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WiiU的失败是因为没有枪战类游戏吗？任天堂WiiU失利分析作者：不详 　来源：
16:20:02 　　（0）
　　近日，日本产经新闻刊登了一篇关于任天堂家用主机WiiU的评论文章，文章认为这款主机在家用平台大战中失利的主要原因在于没有考虑欧美地区的用户需求。任天堂主张的“独乐乐不如众乐乐”是面向家庭和低年龄层用户的营销理念，而在欧美地区，近年来家用机游戏产业的高速发展已经将“游戏是大人的娱乐”这一观念深植当地用户心中。相比任天堂WiiU主机，其对手平台PS4和Xbox
One都拥有很多枪战类游戏，虽然大多是跨平台作品，但在线联机的乐趣仍然吸引着玩家们趋之若鹜。　　枪战类游戏美销量是日本50倍　　日美有着较大的文化差异，但这并不是游戏销量的最关键，比如任天堂的就在欧美乃至全世界地区都有着不俗销量，但关键问题是这一批玩家是否是当前市场下的主力消费群体。此前我们曾报道过，任天堂在进入5月后于纽约展开的新游戏促销活动现场，到场玩家的年龄相差较大，经常能看到如同父子
一般的年龄差玩家在一起联机。这些大年龄层玩家既有可能是《星之卡比 豪华三重奏》、《马里奥高尔夫 世界巡回赛》(5月任天堂新游推广的主打作品)这样的低龄向游戏用户，同时也是FPS游戏的忠实用户。　　在美国，玩家们所公认的FPS游戏的最高之作是“”系列，而且这款游戏每年都推出续作，在全世界销售1500万张，单美国地区就有1000万张的消化量。但是日本玩家就是对这样的枪战类游戏不怎么感冒，无论是高大上的“使命”一词还是其一贯的战争主题，这都对现阶段日本游戏市场主要消费群来说有些遥远。日本战后重新制定了国内教育方针，注重道德教育、修身教育，特别是进入2000年后所实行的“轻松教育”让国民意识上远离战争的同时
也没有美国人那种崇拜个人英雄主义的风潮。反之，美国近年来大小战争不断，战场都在本土以外，而且都贴上了“反恐”的标签，加大正义成分。加之宪法规定美国公民可合法持有枪支，多项因素促成了枪战类游戏在美国拥有绝高人气的市场状况。而这样火爆的使命召唤在日本的销量只有30万张，相比之下美国是日本的50倍。　　5月23日，美国再次发生枪击案，因为凶手年龄过于年轻(22岁)，凶案发生现场靠近某大学分校区，故这一枪击案再次引发巨大反响。美国国内曾展开数次关于枪战类游戏与枪击案是否有直接关联的讨论，有人认为这类游戏对未成年人造成的影响远比想象中大，它让孩子们觉得开枪杀人不过尔尔。游戏虽然有明晰的年龄限制，但未成年买家总会想办法避开零售商的规查而轻松获得游戏。不管游戏是否加剧了美国枪击案的发生，这种一个人拿着一把枪突突全世界的游戏和任天堂为玩家所规划的那种大人孩子在一起，一家人对着一台电视其乐融融的游戏景象大相径庭。　　任天堂曾经的战略错误导致WiiU陷入窘地？　　任天堂主机与枪战类游戏也并不是绝对绝缘的关系，早在任天堂于1996年发售的主机N64(NINTENDO64)上就出现了以知名电影
“007”系列之“黄金眼”为原型的FPS游戏。当时来讲，大多出现在PC平台的FPS游戏突然搬上家用机则给人一种新鲜感，这款游戏也在全世界内卖出了800万张，获得了核心玩家的好评。　　N64版《007黄金眼》的开发商是英国的Rare社，当时任天堂拥有该社超过50%的股份，Rare社也为任天堂旗下各平台开发了不少游戏。但2002年，任天堂将Rare股份卖给了刚刚介入游戏事业的微软。　　当时财经类媒体上所刊登的来自任天堂官方的解释是：“Rare社出产游戏数量在减少，无法满足新平台发售时的游戏量”。当时的出售价格为3亿7500万美元，至于这笔买卖对于任天堂来说是赢是亏先放下不提，任天堂后继主机上缺乏FPS游戏的势头即是开始于此。　　今年5月7日，任天堂岩田聪社长在决算会上做出了如下发言：“任天堂过去出品过FPS游戏，而且还是(家用机平台上推出FPS的)先驱，Rare社曾为我们进行过开发”。但现在再来看，世界游戏市场的中心已经转向北美和欧洲，应对当地玩家文化习惯的游戏必不可少，而新主机WiiU上的FPS游戏寥寥，即便有几款跨平台大作但仍然会受其主机性能所制，与对手平台相比不是画面缩水就是推迟上市时间，大大降低了竞争力。而想拥有一款专属独占的FPS游戏更是难上加难，任天堂出售Rare公司这一行为可归结为一次战略错误。　　在这篇评论文章的末尾，日媒体还指出了：“WiiU虽然在次世代战争中失利，但没有到退出舞台的地步。”现在想要WiiU在短时间内将旗下FPS类作品充实起来着实困难，而想让WiiU在整盘较量中反盘，所以靠的也并非为他人之长所的FPS游戏。相反，WiiU的优势在于有大量出自任天堂本身的高质量游戏作品，例如5月29日将发售的《马里奥赛车》，其在全世界有累积3000万张的销量，而新作发售无疑将带动主机的销售。此外，WiiU手柄所拥有的6.2寸液晶屏也是其优势之一，将在6月9日开办的新一届E3展上将有多款架构于这种独特手柄而诞生的专属游戏，这将为玩家带来全新的游戏体验。抛开FPS游戏，找到一条能够适应市场的新路线将是Wii U绝地反击乃至任天堂扭亏为盈的关键。
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以前看被人玩过的一个游戏，像是红警但名字是英文的不认识，里面只有日本，美国，苏联三个国家，日本在...
日本在里面有点牛叉过分了，里面只有日本，那个画面是3d的很逼真，美国，像是红警但名字是英文的不认识，好像是日本产的，游戏图标是一个穿红衣服的小妞以前看被人玩过的一个游戏，苏联三个国家
我有更好的答案
楼主说的是 命令与征服：红色警戒3：起义时刻红色衣服的是日本阵营英雄Yuriko Omega
...大哥那个就是红警3：命令与征服..是美国产的。2008还是2009出来的。。想玩去找百度下。。不同于红警2的是鼠标左键选中，右键移动。。那个女的是苏联特种兵。望采纳
你说的就是红警3，里面分为三个阵营：苏联，旭日（阳升）也就是你说的日本，盟军（是欧美一些发达国家的联合体）也就是你说的美国。你说日本在里面牛叉，我估计你说的是起义时刻吧，起义时刻里日本有了超级要塞（就是浮在水面上的那个五角星,可以飞起来变成一个机器人的头，射激光锁定，然后一道激光波攻击，对吧？
起义时刻的游戏封面是一个穿校服的妹子？如果不是，那就是一个拿狙击枪的女士兵。都是红警3里的超级英雄。
所以楼主如果想要下的话去游民下吧（红色警戒3 命令与征服）
（红色警戒3 起义时刻）
LZ那就是红色警戒3，只有3个国家就是你说的那三个，封面是一个穿红色衣服的苏联美女，求采纳
名字是不是Command & Conquer Red Alert 3红色警戒3的某MOD日本都有什么（有将军刽子手没，很大的机器人），好确定是那个MOD红衣女应该是奥米加百合子吧
红警3：起义时刻下载地址：绝对正确，图标一样而且日本强的变态……==分就给我吧
红色警戒3起义时刻，可以去快玩下，无毒，快，还带视频
红色警戒3起义时刻,穿红衣服的小妞是百合子
红色警戒3命令与征服（起义时刻）
Rad Alert3 Uprising？起义时刻啊
是红色警戒3起义时刻 快玩游戏盒上有下的 求采纳！
红警3：起义时刻或命令与征服
红警3 起义时刻
哪个是红警3：命令与征服
红色警戒3，游民星空好像有
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出门在外也不愁我先讲几个真实发生在我生活和工作中的，与游戏化有关的故事。做家务换时间我有一个正在读小学的女儿，她课余最喜欢的娱乐活动，就是：看电视和玩平板电脑。为了让她有节制的看电视和玩游戏，我和我太太设计了一个方案——做家务换时间。所谓做家务，主要是叠衣服。我家是每周洗一次衣服的，所以洗完晒干之后叠衣服的工作量还是挺大的，作为父母，我们也希望孩子能够作一些力所能及的家务。我们按衣服的类别设定了一定的时间分值，比如：内衣类每件可兑换5分钟，衬衫类每件可兑换10分钟，外套类每件可兑换15分钟。女儿通过叠衣服来积累相应的时间分值，比方说获得了120分钟，那么就可以用来看电视或玩iPad。这120分钟可以一次性用完，也可以分几次使用。或许各位可能要问了，如果孩子叠衣服得到好几个小时的时间分值，一次性用完的话不也很不好吗？其实，完全不必有这样的担忧：第一，我们鼓励孩子和我们一起叠衣服，而不是把家务扔给她一个人干，否则岂不是把女儿当童工使了，她可是我们亲生的！所以，虽然一周洗衣服的量比较多，但分摊一下的话每个人的工作量会小许多，而且，孩子叠衣服的速度慢，效率低，作为父母我们有时候为了让她能积累更多时间分值，会故意留一点衣服给她叠。第二，毕竟是孩子，不是什么衣服都能叠好的，所以我女儿大多数情况下叠的都是袜子、内衣这些分值较低但力所能及的衣服，所以不会一次性获得大量时间分值。第三，在玩耍之外，孩子的专注力是很有限的——学龄前幼儿的专注力最多15分钟，像我女儿这样的小学生，目前最多30分钟左右——小学一堂课的时间是35分钟，所以各位可以想见，一个小朋友在半小时里能叠多少衣服。这些外在和内在的因素，就起到了平衡的作用。在游戏设计当中，就是一种“平衡性设计”。我女儿很快就喜欢上这个简单易懂的游戏规则，开始热衷于叠衣服，并且逐渐主动找别的家务做，于是，我们开始把其它家务项目也纳入到这个游戏当中来，比如协助我们扫地、整理房间，等等，每一项都赋予了相应的时间分值。减少迟到现象第二个故事，是在我第一次创业期间发生的。当时，我们的公司被一家荷兰的互联网企业收购了，在很短的时间内员工数量激增，虽然有明文规定的扣钱惩罚，但很难遏制迟到现象——即使我们考虑到通勤的现实情况，给了大家15分钟的弹性时间，但该迟到的人他们还是迟到，也并不在意公司扣发全勤奖——100块全勤奖和冬天的暖被窝相比实在算不了什么。HR曾经跟我研究过加大惩罚力度的方案，但我始终不认为这是可以运用在从事探索型工作的游戏开发人员身上的。后来，我想到了一个点子。我们在前台设置了一个透明的罐子，员工一旦迟到，根据迟到的程度向前台交纳相应金额的罚款，从10元到100元不等。与之对应的，公司取消了全勤奖。同时规定，罚款所得不归入公司财务，而是由行政人事部门管理，定期用电子邮件的方式向全体员工公示。实行这个措施之后的一个月里，你们猜猜收到了多少罚款？其实我已经忘了具体金额，呵呵。那时候恰逢《钢铁侠》第一集公映，我们用这笔钱在新世界城顶楼的影城包了一个放映厅看电影！在影片开始之前，大家还向充实罚金的几位“迟到大户”致谢，感谢他们的“贡献”。原本，我对这个尚属尝试的方案没有抱太大期望，甚至还和HR半开玩笑的研究第二个月的罚金怎么用。然而，在接下来的一个月里，前台收到的罚款远远少于第一个月，根本无法独立负担起一次全公司的文体活动——由此可见，这个方案的实施起到了明显改善迟到问题的作用。更重要的，是这个方案并没有伤害到员工——包括“迟到大户”的自尊心，反而自觉自愿地改变了他们的坏习惯。前段时间，我在一个有关人力资源管理的微博大号的长文中也看到了类似的案例——真是英雄所见略同。让住院变得有意思第三个故事，就是去年12月我住院手术期间的事。做过手术住过院的朋友应该都知道，住院休养是一段很无聊的时光，当然，你可以通过阅读、玩游戏、看片子来解闷，但我做的毕竟是大手术，而且术后发生比较严重的贫血，所以身体相当虚弱，不能做费神的事情。好在我住的是单人病房，有电视可以看，但医生每天都给我安排了一些痛苦并且无聊的事情，比如：大量补液，各种生理指标测试，吃药，等等。为了不让自己太郁闷，我稍稍调整了自己的思维方式，让这些痛苦且无聊的事情看起来有意思一些——把它们看作是我们在网络游戏中每天要做的日常任务。当然，即使把打针吃药看作是在游戏里刷怪、送信，但经验值和等级成长是肯定没有的，那如何实现快速持续的激励呢？我把挂完水能下床活动看成是对完成“打点滴”任务的奖励，把可以吃零食看成是对“测血糖”任务的奖励——这些还是一些简单快速的激励，更大的激励就来自于通过这些治疗感受到身体一天天好起来——手术后第一天能坐起来，第三天能下地，第五天能自己上厕所，第七天可以走出病房到走廊里遛弯......我可以感受到，在游戏化思维的影响下，我的心态变得越来越好，各项生理检测的数值也逐渐正常了——虽然这本身是术后的一个正常的恢复过程，但运用游戏化思维确实使我的心态更加积极。游戏化是什么？通过上面这三个故事，各位可能对“游戏化”已经建立起初步的认识了——游戏化，就是在非游戏的情境中运用来自游戏的设计元素。应用游戏化的目的，简单来说就是：利用人类爱玩的天性，通过改造接触、沟通和参与的过程，产生具有吸引力的、持续的外在激励，诱发参与者的内在激励，或两者兼而有之，更有效地提升参与者的参与度，实现态度和行为的转变。正如各位在以上事例中看到的，游戏化几乎可以应用在各个方面，而且不着痕迹。在商业上，目前为止，游戏化主要被运用在营销和教育领域，在许多企业的管理创新方案当中，我们也能看到游戏化正在被广泛地使用。游戏化在国内的应用那么，游戏化在国内的应用情况如何呢？有没有一些具有代表性的案例呢？在我的职业生涯当中，就有幸参与了一些游戏化的项目，今天在这里分享一下。游戏化被运用的最多的，就是营销领域。今天的消费者已经从被动接受广告信息，转变为主动挖掘品牌和产品信息。所以，营销已经不能只是单向的信息轰炸，而是要创造参与。广告游戏2010年底，我的公司受某4A的委托，为珍宝珠泡泡棒棒糖设计开发一款用于在消费者当中建立印象，并且具有传播价值的游戏。此前，我们曾为丰田的卡罗拉汽车、上海联通、电影《唐伯虎点秋香2》等产品的营销活动设计过广告游戏（Advertising Game），在这方面积累了一定的经验。在珍宝珠这个项目当中，我们为客户设计了一个类似泡泡龙的三消类休闲游戏，最大的亮点就是——在这么一个迷你游戏当中，我们开发了自制关卡的功能。消费者在完成游戏内置的三个由易到难的关卡之后，可以解锁关卡编辑器，使用编辑器里提供的各种元素——包含不同颜色和字母的泡泡以及背景图片设计自己的关卡（比如用泡泡拼出“Happy Birthday”“Happy New Year”“I Love U”等信息），然后通过电子邮件把自创的关卡发送给亲友和同事。那个时候还没有微信，微博也还没有开始商业化之路，所以邮件仍是当时广告公司用于社会化传播的首选，也是唯一的手段。这个广告游戏在2011年新年上线，客户告诉我们游戏的传播效果非常好，在1个月左右的时间里实现了将近2000万的点击。游戏植入广告在游戏与广告的结合当中，另一个常见的就是游戏植入广告（In-Game Advertising，IGA）——就是把品牌和产品放到视频游戏当中，或仅作展示，或直接影响到游戏的玩法。IGA也不是什么新概念，已经有十多年的历史，很多人在谈、在做，但更多的人希望能看到具有可复制价值的成功案例。在国内颇具影响力的IGA案例有两个：一个是2004年魔兽世界与可口可乐的合作，另一个是近几年每年暑期腾讯的《穿越火线》（CrossFire）与饮料激浪的合作。但IGA有利有弊，合作各方也是有喜有愁，即使是魔兽与可口可乐这样的案例，也并没有实现双赢——可口可乐当季销售利润增长15%，而当时魔兽的代理运营商第九城市并没有得到太大的好处，以至于后来对IGA合作的态度一直不太积极。严肃游戏游戏化（Gamification）这个概念，在国内引起人们注意还只是近一年里的事情，但国外早就有了相关的定义、研究和成功案例。2001年，著名的游戏开发者大会（GDC）就设立了“严肃游戏”（serious game）论坛，专门讨论非娱乐用途的视频游戏——所谓非娱乐用途，基本就是用于教育和培训。2006年，在我们完成第一个严肃游戏项目之后不久，IBM中国公司人力资源部门的人找到了我们，希望能够开发一款用于培训销售人员的严肃游戏。通过双方的通力合作，后来成就了一款名叫“Sales Quest”的游戏。在“Sales Quest”当中，IBM的学员扮演一名初出茅庐的新人销售，受主管的指派要拿下当地一家大型钢铁企业的信息化建设项目订单。为了有机的融入IBM的培训内容和企业价值观，并且贴近真实世界，我们在游戏当中设置了性格各异的角色，结合剧情为他们设计了丰富的对白。IBM的学员必须灵活运用在公司培训当中学到的知识和技巧，同这些虚拟角色打交道，博得好感，获得信息和重要情报，一步步达成目的。不管结果是成功拿下了订单，还是失败——当然，就跟玩商业游戏一样，一开始玩肯定是失败的多啦，游戏都会出具一份评估报告，分析学员在游戏过程中的行为，IBM的讲师则会结合这份报告对学员进行指导，在下一次游戏中改善和提高表现。2007年“Sales Quest”发布后，IBM大中华区人力资源部总监郭希文是这么评价的：“Sales Quest将培训的实用性与游戏的趣味性巧妙的结合在一起，这是IBM中国公司在学习方面的首创。Sales Quest的成功，是IBM通过游戏学习向虚拟学习迈进，并进而探索虚拟经济的重大尝试。”然而，通过一系列严肃游戏的设计与开发，我发现严肃也具有一些明显的局限性，不过在这里就不展开了。已融入生活的游戏化实践言归正传：其实，不经意间，游戏化的实践早就渗透到我们生活当中，只不过许多人没有觉察到。比如，大润发、宜家等大卖场都有所谓的会员卡，消费者办了会员卡之后，购物时根据具体的购物金额得到积分，这些积分通过专属的会员卡累计在消费者的账户当中，在商场搞活动的时候，就可以使用这些积分，或者通过积分+现金的方式获得优惠特权。还有，今天在群里的各位，肯定有不少人持有航空公司和银行共同推出的里程卡。累积到一定数量的飞行里程，就可以提升等级，得到更好的优惠和服务。不管是商场的会员卡，还是航空公司的常旅客计划，用大家更熟悉的词语来说，就是——忠诚度计划，而我可以说，几乎所有的忠诚度计划都是游戏化的实践，它们都不同程度地采用了游戏设计当中的基本元素——等级，积分，特权。营销大师菲利普·科特勒在他的著作《营销革命3.0》（Marketing 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