我女朋友在QQ里面问了我一个问题，她说，我和你妈妈同时掉进水里了，你会先救那个？我没有回答，这最后_百度知道
我女朋友在QQ里面问了我一个问题，她说，我和你妈妈同时掉进水里了，你会先救那个？我没有回答，这最后
你会先救那个，这女的怎么样啊，如果你救你妈妈我会支持你，声明这是个女汉纸？我没有回答，这最后她说如果你先救我那我们分手，她说我女朋友在QQ里面问了我一个问题，我到底要不要和她在一起，我和你妈妈同时掉进水里了
提问者采纳
这种女人不错，知道孝敬老人，值得你去爱
提问者评价
太给力了，你的回答完美解决了我的问题！
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其他16条回答
救你母亲，她会跳水救你母亲，假如你救了你女友，那不是白救了
摆明告诉你她喜欢孝子
谁近就救救谁，这个答案最理想了。
貌似问这个问题的人都很傻，你可以反问他，他爸爸和你同时掉水里你先救谁，这个问题只能不了了之，就像先有鸡还是先有蛋一样！一定耐性解释这样他能理解，望采纳啊！
还有一个方法么，你可以先救他妈妈，要是你女朋友有什么三长两短你就跟他说我一定跳下去陪你，他一定的感动啊，当然表情你的认真。
真性情的总是那么惹人爱！如果她爱你，你就别伤害她
她很霸道，可是善良害怕了
我感觉你喜欢她 她喜欢你 就OK了！女孩子很少在讨厌人的面前露出本性的！
你对你女朋友说，你老妈脾气不好你愿意为她付出一切吗？她要是说愿意的话，那就去救你老妈
你女朋友真逗，还问那些无聊的问题！
你女朋友很不错
你说。你先跑、我不会游泳，你把我妈就救上来就可以了。😁
――女汉子――必须――会游泳――
很好！说明她孝顺！
我绝不让两难的事情发生。我是说如果。没有如果！
把问这个问题的女人r丢到水里去
真心对你就行了
也许你们成为朋友就温柔了
当然救你妈妈
其实这个答案我认为谁离我近就先救谁
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出门在外也不愁我想送我的女朋友幸运星但是不知道里面改写什么字好？我们现在分手了怎么写才能让她再回到我身边，朋友帮帮我先谢谢你们了_好搜问答
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我想送我的女朋友幸运星但是不知道里面改写什么字好？我们现在分手了怎么写才能让她再回到我身边，朋友帮帮我先谢谢你们了
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问世间情为何物,直教人生死相许
爱情---可以让人从迷茫中变得清醒
爱情---也可以让人从清醒中变得迷茫
关于爱情,没有人能知道到底什么是真正的爱情?
所以才会有"情为何物"这个词出现.
　　爱无处不在,不论网络还是现实中都是存在的,主要看大家怎么去对待它
爱一个人并不难,但要永远长久地爱着一个人,很难
被爱也不难,但要永远,长久地被爱,同样很难!
理智的人,总会说"爱情并不是生活中的全部
被爱迷失了的人,总会说"爱情是伟大的,爱就是一切
所以大家要在能爱的时候,好好珍惜!
在无法爱的时候,懂得放手并祝福!
因为,放手才是拥有了另外一切的开始… 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈分享到：
下面是答答童鞋给您的小建议，您看靠谱吗？初来乍到，弄错了您不要生气哦(*^__^*)答答小贴士
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第9天生活就像海洋，只有意志坚强的人才能达到生命的彼岸。知道了&你被抱怨辐射了么？
核辐射泄露出来，大家急忙疏散。可探测到的辐射还能躲避，那么探测不到的辐射要如何是好呢？就在我们每天来回穿梭的办公室里，不知不觉中自己也许已经被“辐射”了。抱怨，就是办公室里随时可能泄露的“辐射”，不仅如此，它还会四处弥漫，传染给每个人。
据向阳生涯的研究发现，有近70%的职场人曾经或正在深受抱怨的危害，有的甚至因此而离开了公司。
案例：抱怨让我跳了两次槽
兢兢业业的Bert在一家意大利公司做技术销售，工作上的认真努力得到了上司的欣赏，私下两人就如朋友一般。他的上司是个很有能力的前辈，但对公司的有很多意见，说自己迟早辞职。时间长了，这种不认同转化成了抱怨。
抱怨如同灰尘，一点点在Bert心里堆积。很快，他工作时的心情变得灰蒙蒙起来。他感觉上司说的问题随时出现在工作的各个环节中，这让他对工作的抵触情绪越来越大，就在上司提交辞呈后，他也按耐不住要爆发的心情，随即辞职了。
一个月后，Bert进到一家日企，工作内容并没有太大变化。因为之前的经验，他对现在的工作上手也很快，自己和上司的交往也频繁起来。
半年后，公司在管理和业绩考评上做了重大调整，工作压力陡然上升。上到中层者，下到一般员工，个个神经绷紧。Bert的上司对新的业绩考评标准非常不认同，说是公司就是在压榨他们，时常表达出对公司的心灰意冷。Bert本以为自己找到了一个好东家，可偏偏遇到这种事，他也开始觉得这个公司确实太压榨员工了。
这些痛苦纠结的回忆，在Bert心里积压了很久。Bert说第二个上司辞职后，他每天上班的心情跟“上坟”一样沉重，各种抱怨充斥在周围，自己也变得烦躁，最终忍受不了提出了辞职。
短短一年内他跳了两次槽，换了3家公司，而在现在的岗位上，他的心又开始晃荡起来，他不知道自己是不是不适合销售工作？或者是不是公司的企业文化不适合自己？可到底去到什么公司，做什么工作才能让自己稳定下来呢？他无力面对当下的状况。
案例启示：职场上三类易被“辐射”人群
问问身边的老总，者或团队的领头人们，看看什么人让他们最头疼。答案不会是能力最次的那个，也不会是个性出挑的那个，而一定是抱怨最多的那个。抱怨会让我们失去工作动力，心态消极，应付工作，结果业绩出不来，更严重的是，它像一团挥之不去的烟雾，弥漫在整个工作场所中，让所有人都牢骚满腹，士气低下。
那么哪些人最易受到抱怨“辐射”呢？职场上有三大类人易被“辐射”：
一类是定位不清、目标不明的人。这类人的自我认知不足，不清楚自己的兴趣爱好、能力特长所在，对目前的工作也无规划可言。办公室里稍有“风吹草动”，自己就把握不了方向。
二是不得志的人。身边总会有一些人对自己期望颇高，但现实是自己能力不足，并不能担以重任。而他自己并没有发现这一点，却“责怪”公司、上司不重用他，没有发现他的才华。一旦办公室里有负面情绪出现，立即会加重他对公司的“怨恨”。
三是过于情绪化的人。这类人主要依赖情感来作出判断，通过情感来评估他人和事件对他们重要性。简单的说就是很感性，容易受到与自己接触频繁的人的情绪影响。
专家建议：做好定位增强“防辐射”免疫
爱抱怨的人，常常被压力或困难蒙住了双眼。对于人际关系紧张、工作疲劳、工作压力大、得不到信任等原因引起的报怨，可从先从自己身上寻找原因。看看是不是工作方法上出了问题，沟通是不是没有做好，寻找方法解决问题。
对于像看不到公司或个人发展前景，老板的承诺不能兑现，对当前的工作没有兴趣这类原因引起的报怨，可就得考虑得更多一些。目前这份工作是不是适合你？工作环境和企业文化是不是能融入？企业的发展规律、所在行业的及领域的前景如何？等等类似的问题都应是你决定去留的重要参考依据。把这些“症结”分析清楚后才可以多一些主动，少一些被动，也少一些失望。即使是周围有人抱怨，但你心中目标已定，步调也由自己掌控，面对“流言蜚语”，你便可以淡定的笑容回应！
是留在原来的公司奋斗，还是寻找新的平台？这关系职业发展方向的问题，你应该倍加慎重对待和处理。当自己迷惘到不能分析清楚，也不能做决定的时候，则很有必要请专业的职业咨询机构帮助解决，才能对自己的职业发展更加有帮助。
不断学习提升自信
每个企业定期都会对业务考核和流程做一些调整，这是一个企业进步的需要。面对新的任务、新的挑战，你心里难免泛起一丝涟漪。这时候千万不要认为这是公司在压榨你，有了这种负面的想法，不仅会影响你的工作，还会使得之前的日常工作也无力面对。
当你感到压力和紧迫感正在四周蔓延是，请淡定，这正是你能力在提升的时候！不断优化目前的工作流程；对原有的工作习惯和作息安排做新的调整；不断学习，扩充和衍生与工作相关的信息与知识。坚持一段时间后，你会发现与其抱怨工作任务的繁重，不如脚踏实地的做事，用不了多久，你会发现自己又重新回到游刃有余的轨道上来。恭喜你，这时候你的能力已经上了一个台阶，让“抱怨”见鬼去吧！
不盲目跟风具体情况具体分析
在Bert的案例中，他从未发现他的上司们其实早已进入职业发展稳定期，已拥有丰富的经验和人脉资源，他们的离去很有可能是被其他更好的公司“挖角”，或者是有了新的业务开展。而相比之下，他自己最多只能算“初出牛犊”，不管是工作经验、专业知识还是人脉资源都尚属于积累阶段。看不清楚自身状况，而凭一时之气辞职，只会让自己处于被动状态，更严重的是给自己的职业生涯道路平添障碍。
在办公室里，抱怨的人随时可能蹦出来。但使得他们抱怨的真正原因你并一定知道，也许他们只是因为生活里的不顺心，而把情绪带到工作中。如果仅仅是这样就影响到你的心态和工作状态，岂不是很冤么？不管周围的人怎么说，但自己一定要了解自己的处境和实际状况，做出符合自己实际状况的决定，切莫随波逐流。
抱怨是最消耗能量的无益举动。不仅是影响整个团队的士气，更危险的是它将大大削弱你的工作积极性和创造性，并给你的心理上造成强大抵触情绪，一不小心你很可能就跌入“抱怨轮回”中，永远对生活和工作都忿忿不平。专家提醒大家，千万别让自己变成抱怨的直接“受害者”，静下心来，认清自己的方向并坚持走下去，将积极的情绪传递到全身各处，跟一切“抱怨”说再见。
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你可能喜欢最近一段时间，经常有人来问我关于领导力的事情；不禁想起在一次出差的途中，途径曾经工作伙伴的城市应邀去参观。期间他与我大谈公司现在核心人才成型，想如何大发展，希望听听我的意见；静静的听他说完了，我沉默许久；出于多年工作伙伴加朋友的感情，我不忍心打击他，或者说我那时候找不到更合适的表达方式，我敷衍的说“不错、不错”，与这位友人道别后，我在路上一直在思考几个简单的问题。什么是领导力呢？什么是基于企业行为的领导力呢？什么是领导者？什么是基于企业运营的行为领导者呢？基于企业领导力系统形成需要多长的时间呢？基于企业运营行为的领导力到底包含什么呢？企业将如何培育自己的领导力呢？个人如何培育自己的领导力呢 ？领导者应该如何来认知自我，感知自我呢？………………………………？没完没了的诸多关于领导力的为什么，一直在我脑子里翻涌，奔腾，像一群野马，肆意的狂奔；我不停的思考，老师您到了，我给你换等机牌去，我才从浑然中醒过来。便决定要写点什么，看看博客、专栏都长草一年了，就领导力话题写一个系列分享。首先，我们来回答，什么是领导者、什么是者，两者之间有何联系，有何区别呢？我经常听到诸如领导，管理的概念从一些从事管理职业的人喉咙蹦出。是否有人思考这个问题呢；领导者就是管理者吗，者就是领导者吗？感觉似乎是，又似乎不是，说不清道不明。这个都弄不清，能整明白诸如领导力之类的事情吗，我领导力课程还能整明白、有效吗。诸如此类的活动，最后也就成了落花流水、风花雪月了。有必要探究一下“领导”这个词，新华词典愿意“领（I） lǐng 颈，脖子；导（В dǎo 指引，带领；”有三种基本解释“1.带领并引导朝一定方向前进。 2.担任领导的人。 3.指领导机关。”从以上不难发现一个共同点，领导这个词基于企业行为的解释――基于组织目标的达成，能够影响他人决策及行为的过程；领导者就是实施这一过程的人；那么是不是所有领导者都是管理者呢，答案是否定的――不是的；领导者不一定是管理者，因为很多没有管理职位、职权，在企业中一样可以影响他人决策；如专家权利、个人人格魅力，这个在一些电影故事片中经常性出现；一些不是国家权利部门的执行者，经常可以解决这些官方解决不了的问题；那么是不是所有管理者都是领导者呢，基于狭隘的企业管理行为，我们是可以认为是的，者就是基于职务行为法定的领导者。其次，什么是个人领导力、什么是企业领导力？当我们弄清楚了领导的含义，我们就容易将解释个人领导力，企业领导力了；个人领导力就是个人影响他人决策、行为的能力；企业领导力就是基于企业发展目标，于员工、客户、竞争对手一系列的“群体性的（团队）”对结果、过程、行为的影响力明白了企业需求的是什么，了解到了客户需求是什么，其他解决只是个技术、实践、时间等问题而已。再次，基于现代职业发展的领导力培育环境需求一谈到领导力能力需求，很多人会与我讲风格论，领导者特质论、目标情景理论。我想说的是这些都不是我表达的，作为企业更关注的是具体是什么。基于十多年的一线实战经验，或许下面一些建议能与大家分享一、组织意识，基于实践，我必须解读组织意识，组织的对领导力的认知，及理性程度，这决定了企业领导力培育的关键所在。二、组织核心领导力模型，每个组织或者企业都有自己独特的地方，那么他的领导力模型是具有共同性，也具有差异性，如快速构建领导力模型是领导力塑造的关键步骤。三、组织领导力培育模式；当标准、要求确定后；有没有系统领导力培育计划、诸如接班人计划之类的，有没有适宜的培育模式，培育方法、培育资源，以及匹配的实践平台，如何与工作对接等，都将成为领导力培育模式一个部分。四、组织核心领导力群体匹配模式，在选定组织核心领导力个体的时候，是否遵从文化匹配、能力匹配、特质匹配、经验匹配、专业匹配的背景；领导力群体之间是否能真正融合成一只高效的领导力团队，是否有相应标准及评价机制、模式等。五、企业文化，组织文化或者企业文化是企业领导力系统的发源基石，承载了领导力塑造的大脑的功能，如果企业文化或者叫价值观系统不是十分清楚的话，基于企业行为的领导力系统培育肯定会出问题，很多企业在推动领导力系统时候，往往容易忽视这个部分。六、企业机制，企业必须有相应的领导力培育机制；辅助以相应的配套机制，如薪酬、激励、晋升、评估等；才能有效的推进领导力培育；依靠人力资源部解决领导力问题，在实践中是件不靠谱的事情；领导力原则上个人建议由企业运营的第一负责人或者董事会来直接负责，但日常事务性工作可由企业人力资源部负责。只有企业有一个良性的领导力培育土壤，企业领导力培育才有成为可能，但是实践往往却是皮之不存毛将焉附。最后，企业的领导力系统形成需要多长时间呢？很多总经理，以为把几个能力强的人聚在一起，就称呼为团队，有领导力了，其实不然。领导力具有硬件要求一面，也具有软件要求一面，大部分企业都关能力的要求；较少关注领导力落地到个体的柔性要求，如角色认知问题、凝聚人心问题、能力培育问、价值观匹配问题，更多关注企业经营能力、运营能力等。一个领导力系统形成，从萌芽、碰撞、震荡到形成、成熟、解体；是过漫长的过程，一个核心领导力集体的形成，基于行业、组织规模、文化、战略的不同阶段，成熟并产生效果的时间也不同，基于多年实战来看，一般都需要2-4年。且这个过程是个风险不断出现的过程，如果组织没有合适机制来保障，最后只能半途而废。大部分老企业都无法理性思考这件事情，不停的获取高级人才，然后不停的感叹能力难以整合，一个优秀的、核心的领导力团队需要时间去培育，需要理性；但很多时候我们的老总在经营上不糊涂，在高级人才消费上却经常性休克，非理性消费。
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