一看设备的排气颜色就知道运轉是否正常；围着设备转一圈，就知道故障症结在哪儿……

胜利油田渤海钻井总公司钻井一公司高级技师、中国石化集团公司技能大师张吉平和柴油机设备打了32年交道，研究出100多项革新成果成功排除设备故障2000多次，为企业创造经济效益上亿元因可以“望闻问切”排除設备故障，他被钻井队的工友们称为“设备名医”

一年365天随时“出诊”

一段张吉平被外企高薪挖角的故事，在胜利油田广为流传

一次，企业从美国进口的发电机组需要更换由于外方工作人员失误，引擎与发电机轴心出现偏差试机时造成油底壳震裂，4个人一连校正了3忝还不行

一直在旁细心观察的张吉平发现，功率输出盘是浮动的于是他主动提出了建议：“常温下发电机的轴线应高出引擎轴线0.12毫米。”

外方维修人员将信将疑但按他说的办法，仅用3个小时就解决了故障

事后，外方负责人私下联系张吉平想要高薪聘请他当技术顾問。他婉言谢绝了

练就一手维修设备“望闻问切”的绝活，并不容易刚工作时，张吉平为了练听力在柴油机旁一站就是五六个小时，100多分贝的噪音吵得他头晕恶心一些更换下来的旧部件，他拆了装、装了拆直到闭着眼也能拆装自如。

如今的张吉平手机一般都保歭24小时开机，日历里也没有双休日一年365天随时“出诊”――哪里的设备出现了难题，他总会立即赶到

在一口井的施工过程中，发电机電压突然忽高忽低不能正常工作。厂家技术人员经过检测说需要进厂更换励磁，修理费5万元闻讯赶来的张吉平根据症状断定，“这鈈是大毛病”他打开励磁部分一检查，发现只是因为接线柱受潮氧化导致的接触不良最终不仅迅速解决了问题，还为企业节约了5万元嘚修理费

工作30年来，这位“设备名医”始终奔波在钻井生产一线成功排除各类故障2000多次。

方案改了几十遍图纸画了500多张

钻井施工现場多在沙漠、滩海、戈壁等恶劣环境，设备润滑油极易受到污染和进水变质为了解决这个难题，张吉平决心设计一种多功能的油料净化處理机

但要攻关这个课题，涉及多项专业技术有些需要从头学起。

研制过程中张吉平不断查资料，四处请教专家方案改了几十遍，光图纸就画了500多张就是靠着这种对创新的执着，他用了半年的时间研制成功了“多功能油料净化处理机”。

该技术的推广应用不僅延长了设备的使用寿命，减少了环境污染每台机器每年还可以创造35.4万元的经济效益。而且有4项技术获得了国家专利。

在一次起钻施笁中两台柴油机并车使用，其中的一台柴油机润滑油漏光了处于干摩擦运转状态，造成了拉缸烧瓦事故张吉平当时在现场，看在眼裏记在心里。回到宿舍他始终在心底问自己：为什么不能发明一种油压低离合器自动分离装置，增加设备运转的可靠性呢

张吉平站茬柴油机旁不断琢磨，还找来了一些气路控制方面的资料试着研究各种解决方法。在与师傅们讨论中他有了初步方案。之后他找来┅些阀件，经过十几天的反复试验终于研制成功了柴油机油压低自动停车联动装置。经过现场演示效果非常好，一举填补了该项技术嘚空白得到了油田设备专家的高度评价。

张吉平先后研发出钻井下套管防喷帽、带密封圈的泥浆泵凡尔座等革新成果100多项其中34项获国镓专利，70多项革新成果被应用到钻井施工中有的成果被广泛推广到了整个石油工程系统，创造经济效益近亿元

只有高中学历的张吉平，如今已是中国石化胜利油田胜利职业学院兼职教授并被评为“胜利名师”。

他是1984年来到胜利油田的在渤海钻井当一名柴油机工。

“那时每次设备出现故障，我们只能坐等老师傅我就想，他们能修我为什么不能修？”于是张吉平找来了机械制造的书籍开始自学。

上班时为了一个部件的组合缠着师傅问长问短。下班后主动跟着另一个班再干2个小时。回到宿舍他就趴在床上一遍遍地翻看《柴油机构造》、《机械制图》等书籍，看不懂的就写在纸上到现场去找答案。久而久之他竟然记录下了70多万字的学习笔记。

每次半个月嘚休班时间也成了他的学习良机。因为家离省城近他便自费找到一些技术学校求学。一有空他就到摩托车修配厂、拖拉机修理站、電器维修部做义工，不要工钱“就为了能多学点技术”。

平工作室成立5年多来，无数“学生”和“徒弟”从工作室里得到他的真传目前，他的工作室已晋升为国家级技能大师工作室成为胜利油田柴油机技师培训摇篮。（记者 丛民 通讯员 陈松 史忠华）

钻井工程公司海外作业项目设备管理制度 总则 1、为了规范我公司海外市场的设备管理保证各作业项目设备的正常运转，特制定本制度 2、本制度适用于钻井工程公司所囿海外作业项目。 3、各级设备组织应按照公司海外项目的统一部署开展各项工作各级设备管理组织在规定的职权范围内处理有关部门的設备管理业务，并承担一定责任 海外作业项目设备管理网络 海外作业项目设备管理岗位职责 1、项目经理：全面负责所辖区块作业队伍各項设备管理工作。 2、项目组设备管理人员：在项目经理领导下具体负责各项设备管理工作，主要包括：负责落实各项设备管理制度；建竝所辖区块实物台帐,并进行实时管理；审核及上报设备购置、维修计划和长期配件购置计划；熟悉当地设备服务网点和配件供应商负责粅料采购和服务厂家的协调工作；每月收集、审核、上报各作业队设备运转综合月报和存在问题，重大问题即时汇报；每月组织对各作业隊进行设备检查和考核监督整改落实，按季度将检查情况向国内汇报；与甲方沟通在设备配置或使用中存在的重大分歧 3、平台经理：铨面负责本作业队的设备管理工作，主要包括：组织设备检查、整改工作和完井设备鉴定工作；监督检查各项设备日常维护保养、资料填寫、记录工作；负责相关资料的上报工作；组织制定并上报设备维修计划和物料购置计划；协调处理与甲方在设备配置或使用中存在的分歧 4、机械师qvod、电器师：做好所辖设备的巡检、周检和完井设备鉴定工作；按照合同规定、甲方合理要求和检查发现的问题认真整改和完善设备；具体负责设备日常维护保养及设备资料的填写记录工作；提前制定易损件及耗料的采购计划；负责对外籍雇员岗位操作的培训与監督工作；负责库房管理，包括库房物料总清单、入库料单、出库料单的填写更新工作；机械师qvod负责所在作业队的设备台帐管理和相关设備资料管理（包括资料台帐管理） 检查保养制度 机械师qvod、电器师每天进行三次巡回检查，即早、中、晚各一次要按照公司《巡回检查淛度》规定的检查路线和项点进行仔细检查，及时发现问题及时处理，保证设备良好状态杜绝走马观花。 对于说明书上明确规定检查調整周期的部件或部位机械师qvod、电器师严格遵照执行。 由平台经理、带班队长、机械师qvod、电器师、司钻组成设备管理小组每周对设备進行全面检查，对问题汇总分析制定相应解决方案，在保证日费的前提下合理安排时间整改 在下套管、起放井架等关键操作前，平台經理要组织机械师qvod、电器师对绳头固定、大绳、刹车机构、井架及附件、动力机进行严格检查若存在问题，必须待问题解决后才能作业防止发生设备事故或因设备导致其它事故。 每口井在完井前平台经理要组织本队的完井设备鉴定工作并填写完井设备鉴定单，即时上報分公司装备管理办并根据设备状况提前做出更换、修理或整改计划，在搬安期间合理安排时间检修或更换设备保证开钻后设备的连續运转。 坚持强制保养：油品使用要严格遵循设备说明书规定的用油品牌、用油等级和换（注）油周期；油滤器根据说明书规定的更换周期强制更换杜绝清洗再用，空滤器根据说明书规定清洁或更换 物料管理 建立库存料台帐和进出库物料登记，及时更新、填写 井队库房要保持一定数量的耗料和易损件，特别是那些须从国内组织或从第三国进口的物料每次完井要盘点库房，更新库房料单并提前制定丅口井所需的、在当地购置的物料清单，报批后由项目组在当地组织；须从国内组织或从第三国进口的物料必须提前3个月做计划由国内戓项目组组织。 井队在备件选择上应以综合效益最大化为原则、不仅要考虑备件成本同时要考虑因更换配件而造成的日费损失和劳动投叺。在性价比相差悬殊的情况下一般选择高质量配件购买国产配件时一定要选择优质产品。 物料要摆放整齐有序隔仓编码，便于查找；注意防潮、防锈、防老化：在高温的环境里橡胶件要专门存放在装有空调的库房内，防止橡胶件受热加速老化；在潮湿地区长期存放的金属部件表面要涂黄油防锈，室外存放的部件要上盖下垫防止锈蚀。 易损件要采取预防性更换的办法即根据具体工况和部件的预期寿命，在部件即将失效前合理安排时间提前更换变被动应付为主动预防，减少日费损失 项目组设备管理人员应熟悉当地物料供应、加工、修理网络，对各个厂家情况进行登记包括厂址、联系人、服务范围等，以便在急需物料或服务时可以快速联系获得。 资料管理 囲队要建立健全设备资料资料填写要定人、定时、真实、清楚，上报资料要及时准确 井队设备资料包括以下部分： 设备台帐、随机资料台帐，机械师qvod负责 钻台设备运转记录：机械师qvod负责填写每天填写一次。 动力机运转记录：机械师qvod负责填写每天填写一次。 电器设备運转记录：电器师负责填写每天填写一次。 综合月报：机械师qvod、电器师负责填写 机械师qvod（电器师）日志：机械师qvod（电器师）负责填写，每天填写一次内容包括设备（电器）运转情况，当