2015年中国绿公司年会_专题频道_东方财富网
健林认为，房地产行业已经出现了拐点，这个拐点不是V型的，是L型的，供求平衡这块相当长，十年八年之内房地产很难再回到买到就是赚到的局面了，躺着都挣钱的局面过去了，不能再走销售赚现金流的路子。...[]
&&& 李铁认为，要发展绿色城市化，就要提高能源的配置效率。大家要了解中央的政策精神，把它贯彻到执政理念去需要时间。[
&&& 阿里巴巴董事局主席马云逼问王健林，你愿意为转型付出多大的代价？王健林回答说：其实不打算付出太大代价，太大代价我就穷了。[
&&& 俞敏洪论坛中表示，其与马云的区别就在于盲目自信的区别，&马云如此的盲目自信自己，以至于盲目自信自己的东西变成了现实。&[]
李希表示，辽宁作为共和国的老工业基地，中央实施振兴战略十年来，全省的经济实力明显提升，人民生活水平不断提高，发展的环境也得到了优化和改善。...[]
法国驻华大使顾山出席并参与对话。顾山表示，有三个领域可以和中国合作。其中他指出，能源，尤其是核能和航空是中法可以合作的领域。...[]
孙芳安表示，对澳大利亚和中国来说，资源和能源领域是长期以来双边关系的支柱。在其它领域，比如说旅游、农业、电子商务领域还有非常大的潜力。...[]
史伟表示，在欧盟层面上我们可以完全超越现在已经非常蓬勃发展的双边贸易关系，进行进一步的发展。欧盟对“一带一路”作出了很好的响应，希望能够借这个机会帮助大家更好的发展双边合作。...[]
刘永好表示，我们的企业是做农业的，最开始养鹌鹑，然后养猪、养鸡、做饲料，一做就做了30多年，现在的饲料已经做到中国第一，有可能是全球最多之一。...[]
陈绍鹏表示，回顾联想控股的30年，第一个阶段是专一化的实业打造阶段，第二个阶段进入了投资领域，现在是第三个阶段：投资+实业双轮驱动的阶段。...[]
李东生表示，过去几年，全球经济复苏比较慢，欧洲由于一些结构性的问题没有解决，依然有比较大的风险和不确定性。...[]
吴建民称，2007年他和马云一起在企业家俱乐部演讲时，就不约而同地谈到气候变化是一个非常大的问题，中国企业家要高度关注。企业家俱乐部一直都认为中国企业家要占领道义的制高点。...[]
王珉表示，以生态环保，循环为理念，绿色的环保已经成为全球的模式，是人类社会与治安环境协调和可持续发展的必然选择。绿公司致力于生态环境的保护，推动低碳绿色的发展等一系列倡议。...[]
李铁表示，中央在利用城镇化促进消费需求方面，有两个政策。第一是通过土改、户改、行政管理体制改革，释放钱袋子。其坦诚，改革必定涉及利益的重新调整，会遭遇来自各部门、地方的阻碍。...[]
王健林表示，目前来看，万达的O2O是往这两个方向走，一个是花钱增加体验感，增加黏度。第二，通过互联网金融，获取利润，增加O2O的进一步扩大和发展。...[]
周其仁表示，一个物体要往前移动，第一要有动力，第二要克服摩擦力。今天的中国经济不会缺动力，因为这是一个人口大国，长期贫穷。虽然中国总量占世界第二，但是人均水平还在全球80位以后。...[]
马云表示，他一直认为企业家是社会经济发展过程中的科学家，很多人把科学家看的很重，把企业家看的很轻，觉得企业家就是赚钱买进卖出的倒爷。...[]
全球化的力量——商业“联合国”
Manoj&Chugh表示，“我们经常不明白全球化的影响究竟意味着什么，但是我们真正投身其中的时候，真正看到有趣之处就是全球化的结果。全球化势不可当，一旦发生，就会以爆炸的速度增长”。...[]
刘永好讲他从事最传统的产业，农业饲料，养猪养急肉食品加工，这个行业在历史上有上千年历史了。发展要走出去，全球化，人越来越多，对高端肉蛋奶的需求越来越高。...[]
TCL的国际化始于2000年，在2004年做过大的并购，整个国际化的进程在加速，这个过程经历一些困难和曲折，但是是非常好的结果，海外的业务的增长的速度一直过于国内业务的增长。...[]
“再城市化”的机会——焦点论坛
Michael&Bear表示，伦敦是在城市化方面是一个典型、典范，因为伦敦本身就是对自己做了一个改造，我们面对很多的这样挑战，跟中国是一样的。...[]
马蔚华表示，城市化和数学有没有关系，显然有关系，城市化的水平，就是城市化率，就是计算出来的。这个城镇的人口，占总人口的比重，这就是城市化率。...[]
李铁表示，本届政府十八大，提出了城镇化的发展战略。提出到政策的颁布，就是2014年颁布的新型城镇化规划，和新型城镇化的试点的政策，大概一年多时间，他需要一个制定方案和消化的过程...[]
胡葆森表示，过去30年的城镇化，实际上造成两个问题，一个是现在农民工进城，已经进成的大概有25000万，也有说2亿6的，进城以后，可能就业问题解决了，但是户口问题没解决。...[]
张伟祥表示，城镇化对我们这个行业很有影响。但是反过来说，工业企业对城镇化也有影响。现在大家可能到沈阳来，最大的感受就是沈阳跟抚顺这两个叫同城化。...[]
Sylvain&Laurent表示，当我们考虑到2050年的时候，70%的人会住在城市，我们如何管理这些人，怎么给他们一个非常好的安全的环境，良好的环境。...[]
全球视野下的投资展望——商业“联合国”
何林波表示看投资，要看两个东西，看它的基本面怎么样，再看它的价位怎么样。要看基本面的话，大家说法比较一致，美国形势一片大好，而且越来越好。...[]
单丽红表示在过去这几年，看到资本市场，有六年的，非常长的大的牛市，这也带动了整个PE行业。过去的一年是汉柏巍历史上最高的分配，它的基金回馈，通过上市、并购回收的资本是历史上最高点。...[]
黄怒波表示他所在行业的特点，就是一个项目的捕鱼期比较长，荒山捕鱼十几年，现在从头捕一个行业更难。国际上一个比较大的挑战在法律风险，政治风险.现在整个从国家稳定上，分析长期的风险，中国还是最好。...[]
钱建农表示复星这两年的海外并购在加速，他们觉得机会确实非常好。尤其去年，整个海外投资有15单，有些十亿欧元级别的并购。...[]
Paul&Su&认为，过去十年整个的全球的格局和中国的经济状况发生了翻天覆地的变化。有时候回想这个事情，可能因为身在其中所以感觉不到这个差距非常大。...[]
企业积极扩张下的融资策略——焦点论坛
王英认为，既然你的价值是来自于未来，你应当把成本推到未来。所以我认为当你的负债率高到你不能接受的时候，你应该通过直接融资。...[]
李东生认为，如何让企业的效益成长，和企业现金的状况来一个和好的匹配，另外要关注企业的负债率，任何一个行业，可能在这个行业里边，应该都要给自己定一个企业资产负债率的一个红线。...[]
王均豪表示，实际上财务和CEO矛盾，如果是使命一致，它就永远不会有矛盾。当然马斯洛需求，现金流需求是第一需求，这是血液。...[]
蒋锡培表示，刚刚初创企业的时候，最好寻找比较好的合作伙伴，因为直接融资的渠道是畅通的，尽可能把未来的目标和要积聚的资源配合起来。...[]
对于企业CEO和财务总监的关系，苏永强表示，可能我们是国有企业，处理起来比较简单，统一企业发展的目标、愿景和价值观，以及对重大项目的认可度，只要董事会决定的东西，我们全力以赴、齐心协力。...[]
甘洁表示，我发现企业在做将来的投资规划，投资人在做投资，政府在做决策的时候，很多时候我们缺乏可靠的数据，政府的数据经常大家都在骂，都说不可靠。...[]
模式创新与企业变革——商业“联合国”
朱新礼在讲话中鼓励传统企业行业别怕互联网+，用互联网的思维，用企业家精神把企业不断变革，跟上时代的脚步。...[]
沈国军首先回顾前十几年银泰的业务发展：包括银泰商业、地财、资源三大集团。而后列举出目前进行的改革突破：与阿里巴巴合作投资物流、参与发起网商银行、投资自动售货机、进行公益创新。...[]
王中军在讲话中透露与冯小刚、顾长卫、成龙等人的一系列合约保持了华谊长久的竞争力。将百余名明星聚集在华谊也是一个创意。公司上市后，也会拓展业务作出调整，通过互联网+做资源整合。...[]
陈春华首先指出了新希望专攻农业的35年间面临的三大挑战：食品安全、互联网+对传统企业的冲击和整个团队的能力。面对这三大挑战，新希望努力做出以下非常大的组织转型和企业变革。...[]
陈立恒在发言中反腐强调企业文化的重要性。指出要在坚持经典的基础上创新，要鼓吹我们的产业文化，文化内涵的感染力，渗透力。...[]
David&Reid首先点明天祥目标合作的公司产品质量要高，性能比竞争者好。然后讲生产上必须考虑的几点要素实现高效供应链。同时强调环境保护的重要性以及降低产品风险，比如考虑劳工人身安全等。...[]
Sylvain&Laurent首先强调技术创新的重要性，然后根据目前互联网+时代的背景提出利于决策者高效作出决策的信息接收平台。创新的问题不在商业模式上，而在如何用技术实现概念上的创新。...[]
雷小阳从产品智能化、工业智能化、互联网+时代的物流以及合资企业文化四个方面分析华辰宝马的变革与创新。他分享了在信息技术，内容制造，在产品服务过程的本身的创新改革。...[]
项兵在发言中，强调“同就不可能合，一定要弘扬不一样的东西”。他认为，过去中国过于重视科技，过于重视追随和拷贝，比较少有引领式的创新，这都是思维局限性造成的。...[]
王健林认为，房地产行业已经出现了拐点，这个拐点不是V型的，是L型的，供求平衡这块相当长，十年八年之内房地产很难再回到买到就是赚到的局面了。...[]
郑永年谈到中国改革发生的一些问题。在他看来，中国的早期改革，从80年代开始就犯了一个致命的错误：经济领域跟社会领域不分，简单的经济政策跟社会政策不分。...[]
王俊表示，现在DNA可以存储上千万年，是自然界里面最高效的最持久的存储形式。如果说整个宇宙是一个大的计算机，我们每个个体只不过是在那儿运行的一个程序。...[]
谈雾霾一定别忘了一个人，就是柴静，今年2月28日用一年时间拍了一个纪录片，主要是雾霾，王玉锁称，这部纪录片在短短一天时间点击率已经过亿，这说明大家都非常关心自己生存在环境。...[]
张双南谈起了今年去年火爆一时的电影《星际穿越》。张双南向大家展示了一张照片：电影中的两个主人公，女儿和父亲，女儿墨菲和父亲库波两个人相拥在一起，背景是一个非常糟糕的一个环境。...[]
"互联网 "将怎样改变产业——焦点论坛
王文京表示，“互联网++”首先改变了企业的运营方式，使得企业必须以客户为中心，也就是所谓的“客户驱动模式”。其次，对企业内部员工之间的沟通、协同，以及效率带来了很大的提升。...[]
刘东华称，互联网+会帮助企业放大自身的核心竞争能力。企业不与互联网结合的话，带给用户的价值感就会越来越低。“用户的需求变得更高了，必须用新的方式满足他”。...[]
新东方正在与教育部联合开展工作，利用互联网，把优质教育送入中国贫困地区，“只要有一个助教，就完成了跟面对面教学差不多的教育”。...[]
田溯宁称，互联网+不应该简单被认为是一个工具和技术，而是一种力量。“它在塑造社会，塑造政府，塑造企业，塑造我们每个人”。...[]
刘德称，小米还有“全民客服”模式。“小米8100多个员工，每个人都是客服，他们每天盯微博、盯微信，发现任何的问题，都会反馈回来”。...[]
张桂平表示，在做“互联网+”时代，应该做减法。第一，要简政放权，转变观念。第二，企业要扁平化，层级不能过多。...[]
【生命道场】商业的心术与静气
“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行。诚品书店创始人吴清友在发言时表示，创建诚品书店的初衷不是为了经营事业，也不是为了要打造品牌，是面临一个生命何去何从。...[]
俞敏洪在发言时表示，我跟马云的区别到底在什么地方？后来我发现我们两的区别就是盲目自信的区别，马云如此的盲目自信自己，以至于盲目自信自己的东西变成了现实。...[]
移动互联下的企业发展之道——圆桌论坛
李连柱表示，移动互联网+对我们传统企业的最大挑战是什么，去年，前年，尤其是去年移动互联网对我们所有家居企业，传统企业都产生了很多的焦虑。...[]
在年会上，夏华表示，我一直说，如果今天互联网++这个时代，你没有扒房子的信念，真的很难做成，尤其我们这些自以为已经在行业里地位不俗的这些人。...[]
刁志中表示，现在我们要把这个产品，把这个软件嵌入到在一线工作的过程中去，把反馈，把数据的采集融入到嵌入到他的实际工作中去。...[]
Andrew&Blau认为，同时，移动也仅仅是个故事的组成部分，当人们连接的时候它就会出现，不仅仅是社会方面的。...[]
和田悟表示，我们在中国有些做法，有些ICD的解决方案，给中国客户，外资日资客户做过。移动互联下的企业发展之道，客户怎么样解决，肯定要为了社会提供服务。...[]
Alvin&Heng表示，中国电信其实跟NTT一样，是已经从传统的运营商，现在已经提供一个ICT的解决方案，什么称为ICT，就是IT加上C，互通互联。...[]
王红新说道，移动互联网+对我们每个企业家的冲击有多大。首先分享一个案例，交大产生一个叫饿了吧，刚刚融资35亿美金，现在移动互联网的老大70%的参与业务来自于移动互联网。...[]
蔡剑认为，互联网++必须要先做好旧思维的减，如果去除不了旧的思维，互联网加不上的，因为人的时间、精力消费都是有限的。...[]
环保产业从绿到金——圆桌论坛
王玉庆认为，环保企业不像苹果公司，或者大公司那样能做得那么大，它有它的必然性，一个重要原因就是，做环保本身是一种社会工艺新比较强的事情，做环保相当大程度上对企业来讲是一个外部性。...[]
朱京海认为未来一定会产生最环保的企业，而全世界最环保的企业，最大的肯定是在中国。他表示最大的环保企业在中国有三点原因：市场大、污染严重、中国人最多。...[]
张建宇表示，消费者追捧一个企业，一定是这个企业做了什么事能让消费者觉得这个企业能给他创造价值，他才会投资。消费者追捧环保公司也是一样的。...[]
丁立国表示，环保公司要承担这个责任，我们在解决绿的问题，解决排放问题方面，在环保和运行成本方面，我们是做了很多努力的。...[]
张伟祥表示现在环保的确是一个投资机会，是环保投资的好时候，一个是我们的观念要改变过来，当然环保的政策压力很大，另外环保的投资收益很大。...[]
姜鹏明表示，环保产业应该从绿到蓝，才能真正的成为伟大的公司，金牌不是说金子，成为品牌，绿色和蓝色是两个概念，蓝色的概念是指符合生态法则的。...[]
赵笠钧表示，发展环保产业，政府不要乱干预。他认为，政府乱干预的行为有两条，一个是违背市场化，第二没有依法行政。...[]
周小华表示，我们新的环保法发布以后，中国未来的很长的一段时间，要严格的遵守法律，中国的环保的新常态，就是要守法。...[]
从中国制造到中国智造——圆桌论坛
田溯宁认为今天看起来是计算机的名词，比如云计算、大数据、智能终端等，实际上正在成为整个经济的名词，尤其是对于数百年来大规模制造形成很大的作用。...[]
张代理指出，中国的传统工业能够放弃制造用智慧来建设，深度融合，我相信这个2025将成为不得了的事情。...[]
台大管理学院副院长暨EMBA执行长谢明慧在“中产阶层的消费升级与投资”圆桌论坛中表示，中产阶级市场有细分群体，具有动态性。...[]
印建安认为，移动互联网+到2025年技术的出现，我个人认为反映了人类对自己人性个性追求的一种回归。...[]
曲道奎表示，制造业的变革具体讲分两个大的变革，一个是制造模式的变革，或者我们叫做工业4.0；一个是产品和设备的变革，由过去的传统设备向智能化变革。...[]
刘德指出，而在过去30年，或者过去20年里，我们培养了一大批管工厂的人才，在过去三年到未来几年，制造业从台湾人手里转到大陆人手里，这是一个现象。...[]
CNBC电视论坛：社交媒体与生活方式变革
曹国伟以电影举例称，粉丝不仅可以在社交平台上评论电影，还可以通过移动支付一键完成电影票的选座、购买，完成了一体化的体验。...[]
吴亦凡、李易峰这些非常火的年轻帅哥，我们行业叫小鲜肉，我原来确实不知道，但他们确实表现的非常好，我不认为他们由于这么快的红了就走的快。...[]
互联网浪潮会让那种没有核心优势和竞争力的传统产业死得更快，但对于有核心优势的企业，互联网可以帮其把能力释放出来，直至取得成功。...[]
现代农业的投资方向——圆桌论坛
陈绍鹏认为，中国的食品安全为什么这么严重，从根本上来讲，食品生产的上游是无数的小农生产者，他们是非常小的，几亩为单位的生产者。...[]
崛嘉刚表示，提到全农，有一些人比较陌生，它的全名叫日本全国农业协同联合指挥会，向农民提供生产指导，提供保险金融服务，相当于中国的供销合作社。...[]
Aditya&Swarap认为，当大家想到全球面临的农业问题的时候，都能想到几十年世界的人口已经增长了很多。我们必须想到另外一个因素，如何能够满足这些增长人口的粮食供应。...[]
范立强表示，“最近的股市非常的好，大家都在想投资农业，如果我们讲清食品安全，过去我们国家的投资三架马车是投资型，消费型，出口型。...[]
在年会中，江永雄说，“我应该是最早来大陆的一批台湾人，我在1987年到中国大陆，今年是第28年。当年为什么从台湾来，最主要的原因是大陆的劳力非常便宜。”...[]
大健康产业的布局与机会——圆桌论坛
蒋锡培表示，医疗体制要改变。现在药厂这么多，因为药厂赚钱，毛利净利都很高。但问题是，差不多超过三分之二的药都没有用，这些药还有可能还耽误病情。...[]
卢朝霞指出，正是因为中国有这么巨大的市场需求，加上技术已经日益成熟，所以“互联网+医院和服务”已经成为风口里面的风口。...[]
王双将沱沱公社定位成一个面向中国最挑剔家庭的厨房的安全供应链。“它实际上是一个电商，我们把我们的客户定位现在笼统的讲叫中产阶级。...[]
“2015中国绿公司年会”于4月20-22日在沈阳召开。哈尔滨誉衡药业股份有限公司董事长朱吉满出席并参与对话。朱吉满表示，医疗领域90%以上的资源都是在国内医院。...[]
王伟斌表示，大健康是随着社会进步发展和时代变化以及疾病普及的变化，围绕人的各个方面，包括精神、心理、环境等综合健康因素的融合，它涉及的跟健康相关的所有信息服务产品。...[]
“2015中国绿公司年会”于4月20-22日在沈阳召开。华大基因CEO王俊出席并参与对话。王俊表示，健康是要把所有东西都前置。...[]
中产阶层的消费升级与投资——圆桌论坛
方继勤表示，携程最开始定位客户的时候，是年收入为6万的消费者，到了现在定义定到家庭收入在20万到100万，这是中产阶级的一个消费水平。...[]
九城投资控股有限公司首席执行官兼董事局主席、沱沱公社创始人王双在“中产阶层的消费升级与投资”圆桌论坛中表示，移动互联网+时代，食品将成为更有效的社交工具。...[]
夏华表示，无论是互联网还是新技术，在这个时代都会给传统企业一个巨大的空间，产业链没有整合过，没有玩过，没有延伸过的那些年轻互联网人。...[]
Marijn&van&Tiggelen认为，在未来十年到二十年，中国的中产阶级将进一步扩大，有越来越多的人属于中产阶级，到2020年中产阶级人数将占到中国总人口的40%。...[]
“2015中国绿公司年会”于4月20日在沈阳举行，东方财富网对全程做图文直播。筱田邦彦在“中产阶层的消费升级与投资”圆桌论坛中表示，希望中国政府打击网购假货。...[]
谢明慧认为，中产阶级到底是什么，这个问题本身就是一个很大的议题。“中产阶级你所想的到底是谁，你们脑袋里想的中产阶级到底是谁，到底谁是中产阶级？”...[]
　　商业&联合国&全球化的力量　　　　时间：日下午　　　　地点：15号楼1F-惠风厅　　　　主持人史蒂夫&塔平：　　　　欢迎大家。我非常高兴参加今天这场论坛，并且作为全球化力量这一场主持人，首先欢迎中国的来宾，以及不远万里来到中国的嘉宾。有哪些是外国的朋友，来参加我们的论坛，作为主持人希望能够充分发挥代表作用，首先向大家致以诚挚的欢迎。首先刘永好先生，被称为亚洲之星，他真的是一个中国人，有谦虚的品质，虽然他是一个富翁，他们他为人低调，以卓越的领导力领导公司，他可以说是以合作方式开展新兴农业的先驱，并且在全球化中有卓越的表现，非常感谢。第二位是我的老朋友李东生的先生，是的TCL的总裁，我想大家很熟悉他了，而且他是中国企业家的先驱，展现了中国企业家的精神，他在之前的会议上，他也在全世界展露出中国企业家的风采，我非常高兴今天能够请到李先生，在这里和我们分享他的商业的洞察。我右边的他叫ManojChugh，马衡达在中国可能不是非常著名的公司。我们今天下午有三位非常卓越的企业家来参加本场论坛，从他们的自己的业绩角度分享自己全球化的力量，首先问三位一个问题，这个问题是今天有多少企业，25%的业务在国外？25%以上的业务在国外有多少？非常令人惊叹的结果是吗，这是非常令人惊人的结果，有多少企业在十年之后，50%的业务布局会在中国境外的地区？好的。10年之后，有多少业务布局，25%的业务布局在境外。那么看起来大家需要帮助是吗，今天我们有三位非常卓越的演讲人可以给大家一些帮助，第一个问题，我希望三位每人用三分钟的时间来简单的介绍一下你们什么时候开始企业家的全球化治理，现在走到哪一步，现在最大的挑战是什么。　　　　李东生：　　　　我先开始，TCL的国际化是始于两千年，我们在2004年做过大的并购，整个国际化的进程在加速，这个过程经历一些困难和曲折，但是非常好的结果，我们海外的业务的增长的速度一直过于我们国内业务的增长，在去年我们实现一千亿的销售收入当中，有47%是来自海外市场，目前我们的业务在欧洲北美南美以及亚太中东非洲市场都有涉及，所以未来的话，国际化依然是我们重要的一个业务战略。今天我我的工作报告就是双加转型和国际化的双轮驱动战略，所以国际化是我们今年以及未来几年的业务的重点。　　　　刘永好：　　　　我从事最传统的产业，农业饲料，养猪养急肉食品加工，这个行业在历史上有上千年历史了，我们发展要走出去，全球化，人越来越多，对高端肉蛋奶的需求越来越高，中国的成本比国外要高很多，所以说我们要开始在18年以前开始在海外做投资。经过18年的努力，我们已经在差不多30个国家建设或者收入了差不多50加工厂，包括东南亚，印尼、菲律宾，柬埔寨，还像斯里兰卡，孟加拉国，缅甸、印度，还有土耳其、波兰、俄罗斯，我们也在南非在投资。我们感觉到农产品和食品的全球化的格局，以一种崭新的面貌呈现，谁进去，谁发展，否则就会落后。　　　　ManojChugh：　　　　在今天的会场上有非常卓越的企业家，我们讲全球化，全球化的一个最好的范例，就是今天这个会场。那么如果我们回首30年前，我想我们不会想到如此全球化的阵容讲全球化本身，因此这个变化已经发生，对我们的商业，在世界的不同地区和国家造成了非常深远的影响，关于我们自己，最开始的时候是和英国电信是一家合资公司，我们的历史就是通过全球化，我们为全球化的客户提供服务，为他们提供IT服务，利用来自印度的人才，我们最开始是服务于一家客户，但是过了一家时间，我们的业务发展到了51个国家，现在我们的客户包括600个不同的政府和企业，包括IT服务，IT解决方案，我们现在的业务90%就是在我们国家以外，经常我们不明白全球化的影响究竟意味着什么，但是我们真正投身其中的时候，我们真正看到有趣之处，就是全球化的结果，全球化势不可当，一旦发生，就会以爆炸的速度增长，人脑可能是以算术的方式在思考，而不是是指数的方式，但是全球化是以指数的方式爆炸式的增长，因此十年之后，你们的收入25%，50%都会来自中国以外的地区。我们看到中国的创新，我非常有信心这个趋势必将发生在中国，发生在印度。我们一家在印度的公司，在于中国有非常棒的受过良好教育的工程师，因此我非常相信全球化会不断的继续，越来越深入的发展，历史从全球化开始，对我们公司来说我们一直定位为全球化的公司，在全球的雄心壮志，我们将不断的延伸下去。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　在2008年，我读过一本书叫CEO的秘密，刚才有一个BCG讲到硬全球化，硬全球化，就是和所有人竞争人在一切时候竞争，这个给我留下了非常深刻的印象的全球化非常困难，非常具有挑战，但是我定位全球化没有那么困难，我们可以在任何地区可以工作，你选择任何领域做工作，全球化是容易的，还是硬全球化，还是困难的全球化，你们怎么看？　　　　李东生：　　　　全球化是市场资源，各种资源重新的配置和交换，我不认为一个公司全球化和全世界所有的人企业去竞争，这个是不对的，全球化意味着你更善于跟全世界的这种合作伙伴能够建立起好的合作关系。像刚刚我提到今年我们在工作报告中提出继续加强国际业务，是我们一项重要的工作，其实在国际业务当中我们基本的格调就是寻求当地的合作伙伴，来开拓我们在当地的合作，在业务管理方面要实现本土化，因为在我们过去十多年的全球化，国际化的过程中，我们觉得一定要善用当地的资源，包括用好当地的管理团队的资源，在全球化才会成功，所以全球化一定不能要想着跟全世界的人竞争，而是说能和全球的人合作。　　　　刘永好：　　　　全球化说起来简单，但是实施起来挺难的，因为不同的国家它的法律不同，它的规则不同，它的生活习惯不同，它的很多的理念不一样，那么你首先要适应它，要知道，你不知道，按照中国的方式去做，往往碰的鼻青脸肿，所以一开始的时候，我们走出去的时候碰到很多的困难和压力，有些是生活习惯的，有些是法律的，有些是政府的规则的，但有一些是我们可能没处理好的。但吃了很多亏，上了很多当以后，慢慢找到规律之后，这个时候逐步就走顺了，会好很多，现在我们已经在很多国家做投资了。我感觉到国际化是非走不可的路，因为你不走就有可能会落后，那么就会被市场所淘汰，因为现在在全球范围内配置资源，那里的成本最低，哪里的产出最多，哪里最有竞争优势，哪里生产安全性更能得到保证，不同的国家是不同，我们以此来配置，我觉得这是有竞争力，我们用全球的方式配置资源，已经到了今天，因为今天信息的传播，交通、物流已经足够支撑了，我们能否可持续发展，考量我们是否能够真正的能够去驾驭这个全球化的市场，和全球化的发展这个格局，所以说早一天就更主动。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　刘先生，我非常关注一个问题，我非常关注，你讲的这些公司，如果没有全球化就会被淘汰，但是我们大的部分的公司都是中国的本土公司，我为他们感到担忧，我们应该如何帮助他们呢？看一些这些公司并没有感到很忧虑，但是他们应该为全球化感到担忧，是这样吗？　　　　刘永好：　　　　公司有两类，一个是本土以服务为主，有特色的，不管怎么全球化都不会变，比如说汽车、培训、立法，都有本土的特色，一中是大宗产品，或者大宗市场的，比如说他们生产的电视、手机，中国可以生产，美国可以生产，印度可以生产，在哪里生产有竞争优势呢？原来我们的肉蛋奶最本土化了，因为是当地农民养的，是当地生产最有优势的，现在发现不是这样的，我们中国由于人口很多，土地很少，我做过一个调查，在中国一亩土地就是666平方米的土地，在中国猪一年大概要一千块人民币，而我到澳大利亚发现条件非常好的地方，水电都具备，买666平方米，就是中国的一亩，也是差不多折合一千块钱人民币，但是它是永远，可能是一百年，一千年，这就是巨大的差距，为什么中国土地那么贵，就是因为中国人多，你们土地不够，所以这就决定了农产品的价格一定便宜，所以现在我们的玉米也好，黄豆也好，很多的农产品糖也好，棉花也好，都比国际上高很多。这个时候国家又制订了一系列的政策，有些可以进，有些不能进，这就导致了国外的农产品的价格远远低过中国，我们做过一个调研，他把奶粉，就是婴幼儿奶粉，全球的价格同一个品牌有一个非常著名的品牌做了一个调研，画一个地图，在地图上发面同一款，一个品牌，一个产地，质量一样的，在美国折合人民币120块一罐，在英国130块，在荷兰是120多，在日本130、140，在香港150左右，中国300多，300有时候比美国高了一倍还要多，但是中国人的工资是人家的1/3，甚至1/5，工资低很多，奶粉高很多，这个就导致了有很多中国的老百姓出去买奶粉。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　钱去哪了？　　　　刘永好：　　　　我就不明白奶粉为什么这么贵，有一个考量，国外的奶粉好，信的过，这是一方面，第二方面确实便宜，在中国买的很多。我不明白为什么这么贵，我们想能不能走出去，我们在新西兰，我们在澳洲，在欧洲，我们去那组织养牛，我们在那生产，然后当地注册品牌，我们在当地验证，符合新西兰标准的，欧盟标准，美国的标准，中国标准的，拿到中国卖，能不能卖到跟美国一样的价，我们做了一个广泛的调研，经过两年努力，我们的产品出来了，经过互联网的销售，成本可以下来30%、40%。我们通过互联网让大家报价，你们觉得多少价，有的人两百，有的说一百五，一百三，少数人说一百以下，我们经过测算，在今天我们如果规模做下去，我们能做到一百以下，定价99，大家非常认同，这就是国际化的价值。通过我们的努力，让小朋友吃上健康、安全的奶粉，同时价格又比较低，能够跟国际同质，同价，这就是我们要做的，这就是全球化带来的价值，因为我们最了解中国的市场，我们用互联网的方式来进行销售，把我们本身的中国的市场和这种国外产品的市场结合起来，把成本压到最低，符合老百姓需求的，老百姓需求是一是安全，放心信的过，二是价格便宜，我们两者做的好的时候，一定有市场，我想像这样的事，我们正在布局，正在做。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　谢谢，李先生，刚才讲到了品牌，在过去的几年中，你作为一家公司，你建立了非常坚强的全球品牌，你如何保持这个品牌在不断全球化，全球化不断深入的过程中，来保持你的品牌？无论是在国际市场，在国内市场都保证这个品牌的竞争又是怎么做到？　　　　李东生：　　　　在中国市场，还是全球市场，要建立起一个品牌的话，都需要持续不懈的努力，最重要的几个要素，一个是产品，你的产品的质量，你的产品的性能，一定在同行当中能够做到有优势，不可能全方面都有优势，但是必须在某方面有优势，否则在竞争中就会被淘汰。二是有规模，一个品牌需要有一个销量来支持，原来中国是一个封闭的国家的时候，当然不需要考虑全球化，在十多年前中国加入WTO，意味着中国全球化不可逆转，要建立更大的规模优势，必须要在全球的这种主要市场能够进入。三是要不断的要有创新。每一个产业，特别是工业技术，它的技术发展都是迭代的，在某一个阶段可能是领先的，但是不保持企业的创新能力，可能在另外一个阶段就会被淘汰了，这几年我们看到在20多年前很领先的日本企业，在家电很领先的日本企业，日子是非常艰难的，很重要的一点是技术迭代发展方面，没有适应当今最大的一个互联网应用技术的浪潮。当然还有其他的因素的影响，所以对于一个企业来讲，你通过不断的创新保持自己的活力和竞争力，这三点都是很重要的。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　好的，那么刚才大家都从自己公司的角度来谈，如果需要有规模，有产品，有创新人才。有没有可以补充的？关于这三点有没有可以补充的，如何创造一个全球品牌？　　　　ManojChugh：　　　　我可以补充一下，我的话要建立全球的品牌，这是非常重要的，要实现你的诺言，就是你代表什么，你坚持什么，这个诺言的话，必须要在全球各个国家跟文化里保持一致，是的，人们会有不同的口味，不同的品位，人们喜欢不同的东西，在全球不同的地方，但是你的承诺必须使人们理解，必须一致的，我们提到承诺的话，我想重要的一点就是无论你承诺了什么，在你的国内承诺什么，你能否在全球不同的市场上，坚持同样的诺言，或者承诺，在很多情况之下，我也听到过很多的机构，他们已经有了全球化，在本国的产品，并不是特别好，但是对于全球其他国家的产品是做的非常好，所以说你的品牌的承诺是至关重要的。那么维持这种承诺是更加重要的，所以这种承诺对于你的公司的承诺。　　　　刘永好：　　　　中国以前大量的工业品都是进口，我记得21年前，我们买日本的进口的电器、冰箱、彩电那不得了，买不到。后面中国各个地方都再生产，到今天的话，中国也没有几家了，都集中了，但是中国的质量提升了，现在中国人买冰箱买彩电，买家用电器很少了，如果买日本或者美国的品牌，放在家里很荣耀，因为是质量的象征，但是今天的冰箱、彩电，手机质量都一样了。我记得18年以前，我们在越南我们的生产的饲料是养猪，养鸡的饲料，我们生产出来卖过当地的养殖户，农场，他们不要，好不容易说服了几家，他们说可以，那么只给我们一半的价，什么一半价，就跟美国欧洲公司生产的产品，甚至泰国生产产品一半的价，为什么一半价，我给你一半价都是支持你，他带我们去街上看，鞋、布、皮带，中国的产品都在地摊买，都是1/3的价，他说太低端不算，他又带我去看摩托车汽车，价格仍然是1/3，说中国的产品在这里就是1/3，我给你一半价就支持你了，这就是品牌了。今天经过了大概差不多18、19年，在这些东南亚的国家看，这些产品的话，跟日本，跟其他国家比，可能不是1/3的价格，是逐步的达到这个水平了，是一步一步的来，这就是品牌的建设，这个靠什么，靠诚信，要靠承诺，要靠规模，大家看的见，通过一年两年三年五年十年以后，品牌出来了，所以说对我们做全球化的企业来说，这个承诺最重要，品牌最重要，要让大家知道，中国生产的产品和国外都差不多。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　您说的对，产品质量要很高，您来自于时尚业有一葛先生，他提到消费者品牌的问题，就是打动消费者的心，知道为什么打动消费者的心吗？因为你把你的全家放在你的口袋离你的心很近，所以要打动消费者的心，这是一个英语的小笑话。我想讲述两点，如果和政府合作，正面的方式跟政府合作促进全球化，第二点如何利用互联网就能够在全球开展我们的业务，一种智慧的方式开展我们的业务，谁来开始？我要强制执行我制定的规则了，每个人两分钟。　　　　刘永好：　　　　企业发展一定要国际化，否则寸步难行，我们要得到两方面的支持，政府和企业。中国和澳大利亚已经结束了自贸协议的谈判，对很多的农产品市场放开，这是一个机会，所以我们加快步伐在澳大利亚进行投资，我觉得像这样的机会把握是得到了政府的支持，用市场化的手段，两者结合，我觉得最好。　　　　ManojChugh：　　　　听您到澳大利亚很多正面的发展，特别在农业科持续发展方面，显然的话，政府的监管通常是落后于发展和技术进步，那么最大的一些颠复性的因素就是技术，我也记得当阿里巴巴开业的时候，很多我的朋友问我，这是印度公司吗，我说为什么你认为它应该是印度的公司，他说当我们在学校的时候，我们经常会讲阿里巴巴的故事，因此我想这可能是一个印度的故事，没有人能想象阿里巴巴是由一个非常年轻的中国企业家所拥有的公司，我看一下全球的智能手机，我看到最的是来自小米，当我想去看录像的时候，我打开这个视频节目，我们使用的是百度，现在回顾一下小米仅仅是5岁的孩子就成为全球领导者了，五年发生了什么，传统行业发生了什么事情，今天我们看到有些人没有拥有任何一个酒店的房间，但是他可以成为世界上最大的酒店的拥有者，因为他用技术创造了市场，这些全球的酒店所有者都是他的所有者，我们利用技术可以做到这一点，有些人建立了出租车公司，我们可以利用软件都可以成为出租车司机，所以消费者技术灵活性可以说正在不断的改变我们所处的环境，令爱政府的话，要理解这些，是是很自然的，所以我们需要跟政府合作，帮助政府理解新的方式的改变，我想可能时间不够了，我想说，这是一个事实。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　您的技术发展的很快，超过了政府的监管，您如何去看待？　　　　李东生：　　　　谈到政府的关系，中国加入WTO的时候，更多的企业家，企业关注说，政府怎么更有效的保护我们本土的工业，不要被外面的人冲击，在今天已经发生变化了，今天关注的是怎么和政府建立全球自由贸易的规则方面能够发挥积极的作用，让中国的企业比较顺利的进入到国外的市场。讲到互联网的话，在我们的这个产业里面，对中国企业可能是一个机会，在全球互联网发展方面，特别是互联网应用方面，我觉得美国和中国是领先的，中国互联网的应用，不亚于欧洲，也不亚于日本跟韩国，所以在这一轮中国的电子信息企业，可能要超越日本韩国企业一个很重要的机会，就是说在智能加互联网，产品加服务，我们所提出来三加战略方面，用互联网应用这个手段，用互联网经济的这种方式能够超越我们全球的竞争对手，这是对中国企业来讲是一个机会。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　我可以看到，我是唯一的一个欧洲代表，我很感兴趣，你们如何在欧洲取得成功，因为我们有比较复杂的监管，规则，我们在英国的话，可以和一切人交朋友，如何进入到欧洲的市场？　　　　李东生：　　　　我们在欧洲市场取得成功，原因很多，很重要的一点是本地化，当年的化，我们并购的（英文）的手机业务和（英文）的彩电业务之后，两家是欧洲的公司，我们把它的团队和能力，在欧洲几乎保留下来了，我们现在在欧洲的业务，在近十年一直是我们全球业务当中表现最好的一个市场，我觉得就是说管理经营的本地化。另外彩电作为欧洲目前还有一个关税壁垒的产品，我们在欧盟区有一个工厂，就是把工业能力和产品设计能力也是本地化，经营也是本地化，这是我们在欧洲取得成功最重要的一个因素。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　本地化，欧洲的本地化，还没有其他的经验和教训？　　　　刘永好：　　　　欧洲很多的国家，欧盟有很多的标准，拿食品来说，食品安全监控很严格。另外欧盟生产的产品在全球，包括中国都有很高的影响力，大家还是比较相信的。中国经济在发展，食品安全问题其实不断还是有发生，怎么借鉴欧洲食品安全监控的手段和一些措施，来改进中国的食品安全，这一方面可以借鉴。同时像今年4月份，欧洲欧盟的牛奶配置取消，对中国的牛奶来讲，它面临着增加产量，国际化销售的问题，所以说我们正在跟他们讨论怎么把欧洲的牛奶，把他们拿到中国生产，卖到中国的市场，而且像我们生产的一些猪、鸡这些，他们在不添加药物的条件下，能够保证安全，这方面欧洲有很多的技术，我们正在跟他们洽谈，品种，制种，在这方面跟中国仍然有很多的合作。　　　　ManojChugh：　　　　监管有时候会认为是不好的词语，所谓的监管并不是说总是坏的，最重要的是政府保护社会的利益，所以我们会有个人不同的观点，我个人认为这是一个时间的问题，我们产品需要改善，因为标准如何在全球做出的话，要一致性的标准，而且在农业上都要遵守，我们都想让我们的孩子吃到最好最高质量的产品。我的信念是监管在欧洲，需要去改善我们的标准，同时这是一个时间的问题，大么监管者意识到他们监管的内容，监管所有的行业的产品。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　现在不仅仅说一下我的问题，我还想让大家提问，你们可以提问，否则我就太自私了，一个唯一的规则就是不要过多讲你的公司，我们想开诚布公的讨论一些问题，如何做到国际化的问题，大家可以问几个问题，我们再进行。　　　　提问：　　　　谢谢主持人，我想问一下李东生，我们量子点技术项目针对未来的销售群体和销售战略是什么样？　　　　李东生：　　　　还是更广泛的演讲，中国已经是全球最大的电商制造的国家，全球彩电的60%是在中国生产的，中国电视的销售大概占全球市场的25%，这意味着大概中国生产的另外有一半多是出口到海外去，所以对中国这个电子企业来讲，彩电企业来讲，中国企业的国际化变成是一个尤为现实的问题，最后我回答你的问题，量子点技术是一个能够和OAED技术来竞争的新的技术，我们认为OAED的性价比，是和现在产品比是不具备竞争力的，它最大的优点是它的色彩饱和度比较高，我们用量子点已经达到或者超过OAED的水平，我们相信在未来可能量子点技术会成为高端的显示的主流技术，目前除了TCL之外，我们看到其他的中国企业，特别是是三星也是在大力推广这种技术。　　　　提问：　　　　我问李总一个问题，现在我家正在装修，我全部的家电采用的TCL的冰箱和彩电，一是它设计的非常得漂亮，而且它是十年质保，一般的是六年，为什么TCL选择十年，全球化是不是要统一一个标准？　　　　李东生：　　　　这个跑题了。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　要关于全球化的问题。　　　　提问：　　　　全球化的过程遇到的问题就是水土不服，其实TCL也遇到了很多的挫折。现在并购的浪潮已经由传统的简单的资本并购已经变成了知识产权并购，我想请问一下刘总对这一点怎么看待？　　　　刘永好：　　　　是的，像我们的食品有很多的知识产权，包括制种、种猪、牛，包括奶牛，中国很多是进口的，为什么因为它有它的知识产权，也有它的品牌，在这个问题上，我们怎么样跟这些优势的有知识产权的，或者有研发能力的公司合作呢，我们原来从买到现在的合作，到参股，我觉得甚至今后的收购，这就是一步一步往前走，我们正在往这个方向迈进，希望我们有更多的拥有知识产权，我相信很多的中国公司也是这样做的，从没有到有，到能够有更大的自主权。　　　　李东生：　　　　关于这一点我想补充一下，确实知识产权是中国企业在国际化过程中面临的挑战。坦率讲，在大部分的工业领域，中国企业拥有的知识产权的水平和欧美日企业相比，我们还是相对比较弱小的，过去十年，这种差距在缩小，但是这个差距依然存在，在未来企业国际化的过程中，如何解决好知识产权的壁垒，我自己认为没有别的捷径可以走，只有自身持续加大对知识产权的投入积累。过去几年我们可以看到中国企业在全球就是我们这个行业里面专利申请里增长是最快的，这个趋势在未来还会持续，所以这个一定要坚定不移的认定一个目标，要持续投入资源，真正能够在技术能力知识产权积累方面做到全球领先，才有可能在全球竞争力上做到领先。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　最后一个问题，最后一个问题，不要跑题，必须是关于全球化的问题，如果还有时间接下来再回答。　　　　提问：　　　　非常感谢作为全球化力量的问题，我读了一本书，世界是平的，就讲了全球化的力量，我的问题是关于我们中国的两位，力量同时也有负面影响也有摧毁性，在中国公司全球化企业当中，有赢家，有输家，在中国是不是有一些收购案例，问题是你是觉得是不是在中国内部的一些收购案例由于全球力量导致在中国的收购案例。　　　　刘永好：　　　　因为全球化的力量，使得中国的产品产业，竞争力加强或者竞争力弱化了，对于竞争力弱化的产业，必定形成一个并购，有些企业一倒下去，有些企业起来了，规模越来越大，越来越集中，就是并购加大了，那么这个并购在中国的企业之间，也在国际的企业之间，怎么样把握这个国内的并购和国内的并购。我们走出去有的是自己建厂，有的是并购，把并购和自己新建结合起来更好一些。　　　　李东生：　　　　我觉得刚刚问到我理解，所谓的全球化实际上对每一个国家，或者不同的企业，它的影响是不一样的。从道理上来讲，本土化和全球化这个变化最大的一个区别就是说，全球化你必须在全球资源配置的角度来考量一各企业的竞争力，可能在全球化的过程中，对中国来讲，或者某一个国家来讲，有些全球化是受益的，有的是因为全球化被淘汰，这个就是被淘汰的这一部分企业当然很痛苦，但是对全球经济来讲，可能会实现一个更加优化的资源配置，所以全球化对全球的经济整体发展一定是好的。但对某一个国家的这个某一个行业的这种发展，它的影响肯定是有正面和负面的。所以我们看到在一些国家也会偶尔发生反对全球化的示威，反对全球化的力量在很多的国家依然是很强大。因为全球化意味着动摇它传统的经营的方式，它原来活的很好，但是由于市场开放了，由于全球化它可能变成很难活的下去，这个在情况在中国有，在国外也有。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　全球化是一个不可逆转的浪潮，各位我们是不是可以花一分钟的时间，因为我刚才看到了有一些年轻人，对于管理加全球化的企业，你认为最重要的经理人的素质是什么？　　　　李东生：　　　　经理人的素质，他首先要有全球，到全球化的思维，就不能用本土的想法去考虑问题了，当然它要对全球市场的格局有了解，对全球不同国家的法律有所了解，另外更多的要用当地人，不能简单是中国来派出去的，要当地培养的人，我觉得对人才的要求更提高了。　　　　ManojChugh：　　　　非常重要的是年轻的领袖在未来取得进步，首先是技术企业，如果是零售业，旅馆业，比如说万豪的CEO，首先是技术的企业，如果没有技术就没有做我的企业，在全球化的浪潮中这一点尤为真实，科技扮演一个颠复性的角色，有颠复性的力量，它必将为全球化助一臂之力，所以数字技术对企业的发展，以及对于企业的整体战略布局是非常重要的。我们最大的竞争对手是谁，那些最大的竞争对手，如果他们使用你所不了解的技术，你们就必输无疑，所以我们要了解技术的力量，运用技术的力量实现全球化。　　　　李东生：　　　　全球化最重要的对企业来说是建立一个全球化的经营团队和能力，另外要培养一个适应全球化经营的组织和文化。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　三大最重要的因素是什么呢？　　　　李东生：　　　　刚才讲到两个了，一个是团队，一个是组织，一个是文化。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　关于人呢？关于人来说，作为经理人最重要的素质是什么？　　　　李东生：　　　　经理人的素质最主要的是要有全球化的适应，这是最重要的。要有全球化的视野，另外要有对主要目标市场地区的这种人文，社会人文经济的了解，才能支持你做出正确的决策，还要需要外语。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　非常好，我们必须有一个全球视野，全球思维，以及对社会文化的理解，非常好，对经理人个人的素质的要求，你怎么理解？木ManojChugh：　　　　我认为最重要的是清晰的思想，必须知道你未来需要的方向是什么，还有人的能力，我们的人来自不同的文化背景，他们都需要得到尊重和珍惜。第三是沟通能力，我们有非常好的全球化思维，全球化视野，最好的合作伙伴，最好的思维，思想，但是如果没有最基本的沟通交流的能力的话，这些我们就无法取得成功。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　刘先生年觉得呢？　　　　刘永好：　　　　十年以前很多人都愿意出去，因为工资高一点，第二出去可能提升的快一些。今天不太愿意出去了，因为我们出去之后，工资比国内要高一些，但是高的没有那么多了，第二中国的生活条件改变了，那么出去更吃苦，所以说这对我们经济人的培养就是一个考量了。怎么样培养一些愿意出去的人，更重要的是培养一些当地的干部，就是说所在地在当地。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　人的素质，经理人的素质，作为未来全球化领袖的素质是什么？　　　　刘永好：　　　　首先它要有这种事业的责任感，他愿意做这个事，不愿意做这个事怎么做都不好。第二个他当然要适应这种全球化的这种基本的要求，就是说他能够对市场有了解，能够对使命有了解，能够责任有了解，我觉得全球化的人才要求更高一些，因为它跨越了文化，跨越了原来熟悉的生活习惯和市场，我觉得要培养，要走好全球化，首先有全球化的人是最最重要的。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　非常好，我也同意，我认为勇气也是非常重要的，在未来所要面对的这个世界，除了勇气之外，就是诚信，因为如果我们作为一个全球化的企业，这个诚信会涉及到不同的人，涉及到不同的国家市场，我们的领袖要有鼓舞士气的能力，领导团队实现使命，请三位分享一下你们人生的梦想，你们公司的梦想，或者家庭的梦想，或者对下一代的梦想，请大家敞开分享。你希望在这个世界实现的梦想是什么？　　　　刘永好：　　　　我们公司白手起家，到今天已经成为中国大型的农业和食品企业了，但是我的梦想是经过大概十年过程更多时间的努力，成为世界级的农业牧业的企业，为中国人，为世界提供一些高端的牛肉、羊肉、其实制品，使安全有保障，使价格合理，使产品多元化，这就是我的想法。　　　　ManojChugh：　　　　我认为我们在生活当中看到的最深层次的变化，就是因特网，在第一步我们只是做一些基础设施的架构，第二步我们发展应用，因特网的应用，现在在全世界我们看到仍然数十亿人，他们没有办法上网，甚至他们没有实现温饱，他们没有享受到跟别人的平等条件，因此我的愿景就是随着数字技术的不断的发展，我们怎么帮助我们的客户，政府客户，组织客户，更好的应用数字技术，帮助他们的社会，以更好的方式来为社会造福，我认为在因特网第三波发展当中，我们看到最大的变化发生在人类社会，因为科技还没有很好的服务好弱势的群体，无论在医疗卫生领域或者其他的领域，我的帮助就是帮助不同的组织，政府、客户，我们全球服务的客户，使得我们的地球更加幸福，为人类带来更多的福祉，谢谢。　　　　李东生：　　　　我们企业的愿景，也就是我的梦想，就是成为全球化智能产品制造和互联网应用服务的集团，我正在往这个目标努力。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　这些梦想都非常的精彩，下面卓越的领导人分享了他们卓越的梦想，我也希望听众中选出两位代表，听听他们的梦想是什么，他们希望实现什么样的改变？　　　　听众：　　　　尊敬的领导，我是做液晶显示屏的，我是李总的一个供应商，我的梦想是我们中国的液晶显示屏在全世界无处不在。这就是我的梦想。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　很好，还有其他人吗，还有更宏伟，更伟大的梦想吗？　　　　听众：　　　　各位领导，你们好，我的梦想，因为我是做移动互联网的服装产业这个平台的，我的梦想是希望通过移动互联网我这个服装品牌，把中国的服装品牌推到世界去，让世界的人时时刻刻购买到中国的服装品牌，谢谢大家。　　　　听众：　　　　你好，我是环球时报的，我的媒体，我是希望讲出所有中国企业走出去的故事，不让外国媒体误读中国企业。　　　　听众：　　　　我有一个梦想，绿色食品，新鲜的空气，像外国一样，有安全优质的食品，和新鲜的空气，良好的生活环境。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　非常好。那么对我来说，我的梦想我希望为世界带来更好的公司经营方式，比如说有机食品这样的公司，把他们的经营方式带到中国，帮助中国的商业领袖，真正的成为全球化的企业家，有全球视野的企业。有两个比较积极的梦想，我个人的梦想就是体育方面，那么接下来我们刚才分享了伟大的梦想，就是如何有一个共享的梦想，我们如何在公司内部推行共同的梦想，如何追求共同的梦想，我们如何创造共同的梦想。　　　　听众：　　　　现在作为一个全球化最大的特点是一个社会化大协同，那么在这个上面，我觉得中国人做的是非常棒的，现在全球的华人都在致力于不光把中国的产品向全球输出，同时输出服务，实际让整个的社会都说是通过一个协作协同的方式共同发展。我觉得中国人做的非常棒这一方面。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　还有其他的评论吗？那么如果没有其他的梦想跟个人分享的话，你个人的梦想，比如说家庭的梦想，对下一代的梦想和期待。　　　　刘永好：　　　　我的企业32年了，我希望我的企业能够更加的不断的进步和发展，再干32年，甚至更长的时间。　　　　ManojChugh：　　　　我的梦想是来确保我们能够持续的跟客户提供更多的服务，比如说我们现在已经51个国家的服务，我们可以扩展更多，提供更多的技术、产品，这样使他们更有力量。　　　　李东生：　　　　我自己的梦想是希望我的下一代能够生活的比我们这一代更好，另外的话，我也希望说我们的更多的同行，企业家蛮辛苦的这个群体，能够有更多的成功。　　　　史蒂夫&塔平：　　　　非常好，非常好。那我想来总结一下我的梦想就是让大家能够都实现自己的梦想，我们都要创造这样一种机制，对我个人来讲，我两个女儿将会代表我，用中文主持这个会议，在伦敦主持这个会议。所以我希望大家都喜欢我们这一个专家讨论，我想感谢三位重要的演讲者刘先生，请鼓掌，感谢ManojChugh的贡献，还有李先生的贡献。请大家记住自己的梦想，这是我们唯一的活的幸福的方法。再见。
　　（友谊宫2F-百合厅）&再城市化&的机会　　　　时间：日下午15：20-16：40　　　　地点：友谊宫2F-百合厅　　　　主持人王波明：　　　　这样，我们现在开始了这一节的讨论。我们这一节的讨论，原来的名称叫&再城市化&的问题，但是我们刚才讨论了一下，再城市化问题，其实是城市化问题中，或者城市发展中的一个技术问题，所以这样的话，今天还是想把讨论集中在城市化的有关问题上。主要是要讨论关于城镇化，在座的各位嘉宾，他们所理解的城镇化是什么东西，因为这个今天早上马云和王健林，其实叫数字派，洋派和土鳖派（音），两者经常在打，什么事都要互联网化，要飞起来。刘永好同志就说要让他的猪怎么飞起来。王健林说要让房子，他提醒马云，说最后飞机还是从跑道上飞上天的，并没有绕道而行。　　　　所以我们在谈城镇化的问题上，因为也有，最近跟数据时代有关的问题。特别是咱们李铁先生在研究，还有咱们在座几位，都是有关叫智慧城市，这个新题目。所以今天我们可能比较多讨论的问题，一个是怎么让这个城市发展，技术含量更加的高一点。第二个问题，任何的城镇发展都缺不了资金问题，现在城镇化，因为全国咱们也都知道，平台叫地方政府融资平台，可能已经到了，一种说法是23万亿欠债。另一种说法可能到十五六万亿，财政部楼继伟先生说到的。怎么解决这个问题，怎么能够通过公营和私营的合作，一大堆钱，马行长全部把资金压力放到银行体系上，怎么来解决这个问题。所以现在第一圈问题从这开始，我先大概介绍一下，李铁主任是城镇化，我称之为叫城镇化先生，因为城镇化的题目，都是由中国发改委NBRC（音），发改委底下就是由他们中国城市和中小城镇化发展中心，很多方面来提方案的。　　　　第二位，马行长不用介绍，他的脸就是名片，大家都清楚。下一位是咱们达索公司的SylvainLaurent，长期在中国，他是一个技术公司，可能他要会谈到很多在城市发展中的技术问题。在我这边，这个是很著名的，大家都知道，叫伦敦市金融城市长，但是我得解释一下，他不是跟北京市那个市长的概念，他是一个金融大使，为伦敦到全世界，希望能够发展关系，发展伦敦，发展伦敦金融。但是伦敦也是在城镇化问题中，也有很多经验可以跟大家分享。　　　　胡葆森先生是咱们的从业，也是我们有一个中国城镇化三十年论坛，他是成员之一。他是开发河南，就是整个河南很多最大的地产，都是由胡葆森先生建业集团开发的。最后一位是咱们多元化的主体，咱们的企业很多，钢厂，所以跟城镇化也是非常的有关系。张伟祥先生是咱们建龙重工集团有限公司联席董事长，还是浙江建龙控股集团有限公司董事长，为什么我不知道，你一会儿说一下。咱们第一圈说下来，差不多一个小时就到了，我们还是先从这个，这边说也可以，听主持人的。OK，（英文）。　　　　MichaelBear：　　　　非常感谢主持人，非常高兴来到本次这样的一个论坛，我是四年前，我是伦敦金融城的这个主席，这个是没有报酬的一个工作，但是我觉得这是一个最好的工作，我一共做了927场演讲，而且其中都是关于可持续的这样一个演讲，而且很多演讲是重复的，所以我把这个演讲说为是可再生的一个演讲，那么伦敦是在城市化的一个典型、典范，因为伦敦本身就是对自己做了一个改造，因为我们面对很多的这样挑战，跟中国是一样的。我们发现在我们城市里面的这些事情，比方说人口增加，还有人口，但是我们的密度却在降低，因为很多人都是从城市中心移到了这个郊区，一些更绿色的这样的一些区域，我们在英国的这些挑战，是如何来再造我们的城市，如何来重新设计我们的城市，让我们的人能够再回到城中心，来重新城镇化。　　　　我们比方说重新设计了我们的交通，建立起了非常现代化的这样一个交通体系，而且是在市中心建立的，当然用了很多高科技的这个元素，把一些公共设施也很好的连接起来。这个也叫以人为本的一种再发展。而且其中也是有经济的这样的一个支柱的，也有私营部门的参与，公共部门做的什么，就是提供这种公私合作的模式，让他们一起来合作，进行填路，还有公共交通的一些改造。　　　　总的来说，我们用的是这种股权，还有债务的这种融资方式，我们是通过这种投资的利润，来进行一个偿付。这样的一种模式，有什么样的好处呢，我也跟中国来分享一下，因为我认为这的确是一个重大的发展方向。重要的一点就是低碳发展，我们重新设计我们的城市中心，我们要做的是少即是多，因为我们希望用更少的资源，来发展更大的这样一个规划。比方说发展更好的教育，建立起更多的公务员等等，这是我们在设计的核心理念。我们有很好的范例，比如去过（英文），这是30年的历史，以前是一个铁度（音）的一个联线，我们再建造以后，成了一个非常时髦的地区。另外也建立起非常高质量的住宅区，是吸引到这部分人来。我们的教育有哪些，比方说以人为本的发展，必须是有经济可持续性的，必须是根据需求来发展的，而且还有一点很重要，就是必须是低碳的发展，而且是高科技的，使得我们的生活质量能够得到提升，谢谢大家。　　　　王波明：　　　　谢谢Michael，咱们市长先生，他讲了很重要的概念，所有的城市发展的钱，还是要从，第一得有需求。第二，公私合营，它可能更注重的是私人的资本，而不是城市去花钱，自己去做。我们第二位，你们谦虚半天，我也觉得马行长，因为他是对这个问题是很有看法，咱们让马行长来发言。　　　　马蔚华：　　　　我不是研究这个问题的专家，但是我可以发表看法。首先你说城市化和数学有没有关系，显然有关系，城市化的水平，就是城市化率，就是计算出来的。你这个城镇的人口，占你总人口的比重，这不就叫城市化率吗，叫人口的城市化率。中国现在城市化率是54%了，但是真正的城市人口的城镇化率可能30%几，36%。而且在一百多年前英国就超过50%了，在一八几几年，英国人口超过一半，现在全世界有74%（音）的国家超过50%，中国是比较低的。但是这个数字并不是高就好。我看过一些资料，像委内瑞拉，它的城镇化率是93%，比美国、英国都高，但是到处都是贫民窟。城镇化率数学上的解决比较容易，但是真正的要是提高城镇化的真实水平，这是一个很困难的事。困难在哪？刚才王波明说我是搞银行的，首先困难是钱，我认为不是钱。一个是土地，一个是人口。一般来说是人口的城镇化，另一个是土地的城镇化。我们国家相反，一般是土地的城镇化。　　　　现在有2.6亿农民工在农村，需要解决他们的问题。现在需要钱，这个问题需要解决，为什么中国的次序有不同，一个是中国的土地制度、户籍制度，中国农民的土地都是集体所有制。征地的价格，说实在的，农民的地和城里的地价格不一样，农民失去土地得到的补偿不是很多，到城里来打工。所以这样到城里来，他虽然是城里的农民工，但是他不是真正的城里人，所以这还有一个户籍的问题。所以在前年提出，我们的城镇化归根结底是人的城镇化，也就是说我们首先要解决人口的城镇化，人的城镇化。所谓人的城镇化，就是人，农民工和城里的人，要享受同等的公共产品的服务。城里人享受什么，农民工也享受什么，这才是真正概念的城里人口。比如享受同样的城市基础设施，文化的，和城里人一样受教育，享受文化，同样有各种各样的城市的劳动保护、保险，这才叫真正的城市化，这个时候才需要钱。所以我觉得首先在中国城市化的过程中，要解决一个土地问题，这个李铁有研究，农民土地转让的问题。第二个，户籍革命的问题，户口的问题，这两个是中国人口城镇化，两个必须改革的很至关重要的问题。然后才是资金的问题。谢谢。　　　　王波明：　　　　马行长，我挑战你一下，我为什么说钱的问题，因为户籍问题本身是跟钱，为什么卡着农民不让他进城，因为一进城，养老的问题，你得往里贴钱，学校你得贴钱，医院你得贴钱，等等等等。如果假定钱不是个问题，城镇化就不是问题。　　　　马蔚华：　　　　我没有说钱不是问题，钱是另外的问题，制度的问题，我觉得这个问题，我还有一个观点，城镇化的过程，昨天辽宁省省长讲，他讲振兴辽宁的六大措施，其中有一条措施，就是推动城镇化，反正在我的记忆力，我研究这个，从投资和消费两个方面，城镇化都会给带来动力。你比如说一个农村人口，变成一个城镇人口，城里需要投入的基础设施，一个人就是10万，那么每年一千万就是一万亿，这个一万亿，肯定对经济有个非常大的推动作用，这是从投资角度。另外一个农民，他变成一个城里人，他的消费水平要翻两到三倍，所以从消费的角度，又会刺激经济的增长。所以我觉得首先要看到，他对经济增长带来的动力，然后最后咱再说钱的问题。　　　　王波明：　　　　好，多谢，我得转到李主任这了。因为前几年，咱们一直从中央领导，国务院，一直在谈城镇化问题，但是这个谈法，这个高潮来自于什么，就是两年前，我记得到年末的时候，国务院很异常的在经济工作后，经济工作会议后，专门设置了一天，专门去谈城镇化的问题，咱们李主任也参加了那次会议。从那次会议以后，城镇化的问题，因为一谈城镇化就是投资开始了，GDP跟着增长。为什么这两年我感觉有点冷下来了，到底这是什么一种什么政策转换的变动，李主任，您能不能给大家分享一下。　　　　李铁：　　　　这个问题提的特别好，本届政府十八大，提出了城镇化的发展战略。提出到政策的颁布，就是2014年颁布的新型城镇化规划，和新型城镇化的试点的政策，大概一年多时间，他需要一个制定方案和消化的过程，第一个，政策既然出台了，我们还有一个观察政策实施的下面。第二，过去大家理解的城市化和我们现在理解的不太一样，过去理解的城市化不太一样，过去理解就是搞建设，大拆大迁。现在提出以人为本，不能盲目盖房子，要先解决农民工的就业问题等等。第二要发展绿色城市化，就要提高能源的配置效率。大家要了解中央的政策精神，把它贯彻到执政理念去需要时间，过去的城镇化历程，走到今天基本走到尽头了，房子卖不出去了，你现在到地方去，问地方官，我干什么呢？不知道了。卖地不行了，到房地产开发商那，由于各种原因，反腐的原因，结构性过剩的原因等等，房子卖不出去，结果就导致了我们整个经济下滑。所以过去大干快上的城镇化尽头，也受到了经济发展过程中，波动性周期的低谷，所以你说的热乎劲就没了。　　　　第三个，我们来看城镇化，老谈这个大问题，有点太高大上，其实都是中央提出什么样的政策，我怎么学习。就是我们在座所有的人，要看城镇化的时候，大概我觉得就要看两条：第一条，生活周边的城市是不是方便了，以沈阳为例，昨天我和波明从沈阳机场过来，路修的很宽，一直走到宾馆，双向车道，旁边有绿化带、隔离带，极其豪华。但是有什么用？没看到多少人，晚上九点多、十点多，灯还亮着，我们叫量化工程。中国很多都是面子上的事，把钱花在给人看的过程中去了，用不上。你要到欧美国家，你说我去瑞士，8点钟以后，天就漆黑了，到了荷兰，当然了，很多国家晚上夜生活也很丰富，但是它只是在夜生活的点上，有商业的气氛，人家商家主动提出我要量化，我要招引顾客，我们不是。我们是把大量的钱都投到形象工程上去了。　　　　如果你看到，我刚才讲这是一个面，如果我们看到这个城市，路又很宽，场面也很大，但是去哪都不方便，都得开车，我觉得这个事就出了问题了。问题在哪，第一，资源配置不好。第二，城里人感觉只有面子，没有里子，感觉不方便。第三，也会造成严重的浪费，天天晚上亮着灯，浪不浪费，耗不耗电，但是大大小小的城市都在这么干，这是第一。　　　　第二个，当你看到这种景象的时候，一个城市这样子，豪华西方国家的城市都比不了。人家经过几百年走过来的，我们的农民工能融得下吗，在马路上看到农民工不是不协调吗，我们可以让农民工就业，你不能搞出租屋，不能在这里设小摊，不能在这里从事各种服务业的就业，实际上这种发展路径，它发展城镇化，至少和中央的两个目标，以人为本和可持续发展是相悖的，这就是我们生活中周边所看到的大大小小的城市，基本沿袭的一种模式。你通过这种模式，你觉得这种城镇化，再往下走下去，还是那么轰轰烈烈地走下去，还有价值吗？谢谢。　　　　王波明：　　　　我现在转到建业集团的胡总这，胡总，你作为城镇化的实践者，特别在河南，而且你的发展，好像已经遍及到河南的各个大大小小中小城市，所以你从一个侧面，你是怎么来看城镇化问题的？　　　　胡葆森：　　　　谢谢主席，城市化确实是一个非常大的命题，今天上午谈了20分钟，刚才又谈了，马行长，包括MichaelBear先生。对于一个国家来讲，城市化肯定是不可回避的过程，英国用了一百多年，从城市人口不足1000万，到现在大概4000万住在城市，用了一百多的时间。中国现在从80年代初期开始起步，现在也有30多年了，按照现在的速度，如果单纯的从城市化率，上午李铁主任披露的是54.77%，就是55%了。再到70%，可能用不了，就是十年或者十年多一点的时间，可能按照这个速度，每年一千万人进城，大约再有十几年，撑死15年就完成了，这样算起来，大概用了不到50年的时间，单纯从城市化率这个角度来说。实际上过去30年的城镇化，实际上造成两个问题，一个是刚才马行长提到，现在农民工进城，已经进成的大概有25000万，也有说2亿6的，进城以后，可能就业问题解决了，但是户口问题没解决。住房问题解决了，但是生活的问题，城市的住房保障系统还没有涵盖这2亿人。进城首先干什么，首先找到房子住，有工作。第二怎么生活，住在哪，孩子接受什么教育，得病了到哪看。十八大之后提出来三个一亿人的问题，总理报告里面连续三年提出一亿人的问题，第一个棚户区改造，已经在城市里边的，其实包括了我刚才讲的26000万人的住房问题。第二，解决了每您进城的人的住房问题。还有一个是就近城镇化的问题，我在河南遇到，三四年前，上一任的省委省政府，就决定了三拆三并，就是拆村并城，把村子拆掉，并入到城市，就是城市周边的乡村都给它拆了，并入到城市。第二，拆村并镇，如果离县城太远，我们就并到乡镇里面去，并到就近的乡镇里面去。第二，如果离乡镇也远，就拆小村，并成中型村，有的最大的村上千户的，但是最小的村也有几十户的，把小村拆了之后并成中心村。通过三拆三并，逐步实现城镇化。　　　　实际上在过去的一二十年间，中国的各级政府，城镇化的方向和方式，没有一个统一的，中央没有一个统一的部署，都是各省按照自己的省情进行探索。现在实际上这个方向也越来越清晰了，你要全面铺开，像我刚才说的，就像发生在河南的，大家知道河南是中国第一人口大省，第一农业大省，发生在河南过去几年的事情，肯定是大拆大建，就算你是个小村，也要拆了并成自然中心村，你要是个普通的村，离乡镇近的，拆了并到乡镇里面去。大家想想，如果生产不发展，你尽了城镇之后，进了乡镇之后干什么？平房小院拆了之后，如果依然干农业，你拖拉机放在哪，马放在哪，这些东西似乎是一个简单的问题，但是实际上最关键的是农民进城以后干什么。现在想明白了，首先得发展生产，发展生产，这些人进城以后有活干，有钱挣，有钱挣了之后，住下来之后才会能生活下去。所以现在河南这五六年，正在搞一件事情，就是在各个地级市，各个县级市，包括有些地级市的开发区。因为河南大家知道，一共有120个城市，其中18个地级城市，还有108个县级城市。但是有些县级市和地级市，在城廓上是重叠的，所以大约120个城市。120个城市建立了180个产业聚集区，招商、建工厂、建物流，把生产平台搭建起来之后，让农民进城之后有活干。　　　　我刚才说这个，就是想让大家了解，在中国推行城镇化，不是一个简单的事情，也不是一个一朝一夕的事情，如果仅仅是进城住下来，拆了老房子，住到城市里边的新房去了，这个城市化比较容易实现。但是刚才讲了，为什么，有意义吗？没意义。这几年，我们跟波明主席、李铁主任在探讨，实际上今天的主题是再城市化，除去刚才讲的每年有1000多万人进城之后的生产生活问题，其实还有一个，已经实现的50%多的城市化率，已经在城市的这个7亿人，他们的生产效率提高的问题。　　　　前一段大概上个星期，我和周其仁先生邀请他去河南探讨下一步中国的城市化的趋势问题，可能会超2分钟，谈到这个趋势问题，就谈到美国。美国用了过去的一百年，上千个城市。现在实际上你看它的人均GDP，如果按人均GDP，最高鼓起一个大包，实际上你把美国地图打开之后，看这个经济鼓起的这样一个隆起带，真正像洛杉矶这种，纽约的这种最高的大包，在美国也不过就十几个，也就是人均GDP，达到了一个相当高的，像美国这样，今天这种水平，像纽约，一万人可以创造十几亿美金，这种GDP的这种经济特别发达的效果，或者城市化的结果，在中国还需要十年二十年的时间。十年二十年之后，在中国，究竟能鼓起像纽约这样的包，是鼓起三个、五个，还是十个，像洛杉矶这样的包，或者伦敦这样的包，按人均GDP，有大包、中包、小包，中国大家知道一共有将近2000个县城，有些小县城被边缘化了，十年之后你看不见了，在经济发展的隆起的带上，你看不见那个小包了，可能最后有几十个中包，有二三十个大包。所以再城市化，实际上就是一个人们进城之后的生产效率提升，在这个过程中，对每一个企业也好，对每一个人来讲也好，他就有无限的创造和这种创业的机会。所以这是一个我们讲空间经济学，或者地理经济学的问题，所以我也是涉足这个话题，也是在思考河南120个城市，20年之后隆起多少个大包，几个中包，还有多少小包，在这个过程中寻找机会。谢谢。　　　　王波明：　　　　好，谢谢。下一位我们想请北京建龙工集团有限公司联席董事长张总，我看你的产业紧密的和城镇化结合，城镇化好了，你这就有生意做了，城镇化慢下来，你这就有一些问题了，你来谈一谈这个问题。　　　　张伟祥：　　　　城镇化对我们这个行业很有影响。但是反过来说，工业企业对城镇化也有影响。今天李铁主任，可能作为你政府，从政策上面就城镇化，我们保持那种可能跟城市化造房子，马行长提供钱，城镇化的基本要素具备了。但是我想说城镇化人的问题，现在大家可能到沈阳来，最大的感受就是沈阳跟抚顺这两个叫同城化，房子建的很多，但是整个建设大规模上来以后，人很少，一到晚上基本没人。我说个案例，我们在沈阳有两个投资，一个是商业银行，我们是第一大股东，在抚顺。还有一个我们是钢厂的股东，因为这两年对钢厂负面的新闻比较多，环保的问题等等。这两年在沈阳和抚顺，我们也考虑搬迁，300万的钢厂，7000多工人。但是通过五年多的努力，我们把环保问题解决了，现在抚顺希望我们这个钢厂不要再搬迁了，因为整个主要他考虑一个就业的问题，现在我们7000个工人，因为钢铁的产业链比较长，我们相关联的产业链条上，可能还有将近2倍到3倍的人，可能会解决2万多人的一个就业的问题。所以我们第一，这五年解决了环保的问题，投入了很多。像昨天，我们参加了环保的论坛，还是表扬了我们，整个钢厂有24小时的一个，各种各样的监测的镜头，我想我们好多时候，我们的指标已经超过了抚顺的市区的一个空气质量了。但是这个环保做的怎么好，钢铁还是排放的，还是要提高的。现在我们做什么事情，我们希望钢厂跟城镇化，抚顺的老百姓离不开我们的钢厂，我们做这样的事情。第一我把环境做的很棒，把污染越少越好，这是第一个。第二个问题，钢铁是消耗环境的大户，但是随着技术的进步，我们又是提供能源的大户，我们在生产过程中。比如现在在做水的集中处理，因为钢铁业要消耗水，我们整个钢铁公司的水处理跟城市污水处理，是同一个处理厂。钢铁生产过程中，产生大量的热的能耗，我们给一个城市的集中供热，还有钢铁冶炼过程中，给城市供气。用电没有解决，我们解决了自身的60%到80%，但是我觉得将来技术进步以后，钢铁行业整个电是会富余的，向社会提供电。所以希望我们将来钢厂在环境友好的状态下，更多的给城市老百姓解决就业的问题，解决污水处理，提供热源、气源，这个城市钢厂相对离不开了，我们希望做这样的事情。　　　　所以我觉得城镇化关键还是要解决人，怎么能留在这里的问题，我也看了很多城市，把新的城市建设好了，但是没有一些大型的第三产业，大型的工业企业进去的话，这个劳动力就业的问题解决不了，可能还是有问题。特别是咱们东北，整个东三省现在GDP下降的很厉害，主要还是没有一些好的第三产业、好的工业企业，人口外流，我觉得将来这种就业的问题和城镇化的问题，可能是需要大家思考的，我大概提这样一个建议。　　　　王波明：　　　　好，城镇化问题已经进入到了没法统一，中国这么大，有的地方要再城市化，有的地方要城镇化。刚才咱们市长先生都讲了，伦敦的最大问题，人们都跑乡下去了，不在城市里住。现在他们希望让乡下的人再回到城市来，是一个道。刚才达索的SylvainLaurent也在讲这个问题，2050年，全世界大部分人都到乡下去，不在城里做了。所以（英文）。　　　　SylvainLaurent：　　　　大家下午好，我想在这里听到大家说话很高兴，你们已经说到了一些我想说的事情。首先就是说在可持续性方面，当我们考虑到2050年的时候，70%的人会住在城市，我们如何管理这些人，怎么给他们一个非常好的安全的环境，良好的环境。当我们考虑到说，我们能不能考虑，所有的过去三十年收获的技术，能不能把它们应用到城市里面，更好的管理城市，那么城市会是什么呢，是一个多学科的环境，安全、水、污染、基础设施，所以这是综合性的。未来的城市，他们需要别人的帮助，他们需要各种各样的服务，来帮助这个城市更好的去管理自己。而且需要各种各样的服务，说让城市的人去就业。我们需要数字化管理，大数据去管理这个城市里面的各种各样的学科，涉及到各种各样的方面，这样的话，你考虑一下我们现在的，比方说一个航空公司。航空公司跟城市的区别是什么，或者你想一下一个核电站，跟诚实的这个区别，他们的相同点是说，它是一个多学科的工程，而且它有很多的数据，所以我们才说2012年，我们宣布我们有这样的一个平台，这样的平台是多学科的平台，然后是一个能够去管理多种数据的一个平台，不是说说说而已，而是真正去管理各种各样的数据，各个方面的数据。　　　　今日我们还有一个具体的例子，不同的城市，有一个比如说新加坡的城市，他们没有足够的土地。到新加坡的时候，肯定很多人跟我们说缺少工作，我们需要有更多的工作，需要通过数字化创造更多的工作。而且数字化帮助城市更好的管理自己，进行决策，现在我们看到的城市管理，城市管理里面的决策是非常复杂的，不光在中国，在各地都是复杂的，因为城市本身就是一个复杂的问题。如何使用数字化，帮助我们做城市相关的工作？这是我们的提议要应用的技术，就是数字化，用这个数字化的平台，你把它打开，然后把城市的各方面连接起来，让不同国家的城市人们把它们都连接起来。　　　　王波明：　　　　现在我们第一圈讨论结束，大家大概讲了讲对城市化的一些看法。我想咱们这个叫绿色年会，所以得探讨点跟绿色有关系的问题，也就是说，在城市化过程中，怎么样提高城市发展的绿，也就是科技含量，因为这个问题马行长经常在谈这个科技含量的问题，我们经常误解，什么好无科技含量。所以马行长，你带个头，科技含量到底是什么东西，就是城市发展中的。　　　　马蔚华：　　　　我觉得李铁有研究，因为智慧城市，科技含量体现在智慧城市，就是数字化城市，你是长项，你说。　　　　王波明：　　　　李主任，大家思考一下关于科技含量的问题。　　　　李铁：　　　　马行长上午当主持人没当够。　　　　王波明：　　　　李主任，你能不能科技含量，就是智慧城市，你能不能讲的细一点，咱们听的懂，什么叫智慧城市，又有智慧城市，又有智慧小区，还要有智慧人，这个家庭，三者是不同的。　　　　李铁：　　　　首先我先给你说一下子绿，绿不是光刻机的事，绿的事只要是，因为在国外来讲，低碳、绿色、生态，核心问题不是说我看得见绿就是绿，资源效率、配置效率的大幅度提高，所以叫紧凑型城市。所谓紧凑型城市，就是你在最小的、最短的时间内，你可以得到最大的消费半径和生活半径，这是绿的第一个概念。但是你要实现紧凑的，高效率的城市，一定要用现在的高效率的手段，因为我们现在有这个能力，来达到这个目标，所以我们提出小城市的概念。　　　　当然，我们现在一提到智慧城市的时候，在中国，包括全世界都有不同的说法，你比如我去韩国松岛，它的智慧城市，它全城市建了无数个摄像头，有交通的，有治安的。所有的摄像头放到一个控制中心里，这个控制中心可以看到每个角落发生的事情，可以处理突发性事件，把这个叫做智慧城市。　　　　我到韩国另一个城市，它有自行车，就像我们现在很多城市已经有的，现在很多城市有的一卡通，现在日本的新能源的汽车，新能源充电桩，把新能源很多东西数字化，它也叫很多城市。中国还有很多城市一卡通，在欧美国家，有些城市它大量的引用了什么，通过现代技术，引用了智能的能源管理，我们也把它叫做智慧城市。所以对于智慧城市的理解非常多。　　　　从另一方面，中国人很多关心的，我们因为有了互联网，有了大数据，有了云平台，只要政府建立大数据，建立云平台是不是也就智慧城市了。其实这些年我们已经建了很多平台。　　　　王波明：　　　　中国有没有智慧城市？　　　　李铁：　　　　我理解，达到综合性的智慧城市，目前还没有，可能在管理方面，运用的现代技术这个是有的。　　　　王波明：　　　　我再问，中国如果没有，世界上谁比较智慧？　　　　李铁：　　　　如果我们讲世界比较好的，我看过日本的板之野（音），重点通过家庭的能源的整个的管理，家庭的能源管理，到社区的能源管理，全部智能化了。这个智能化就是你一进家庭，人一走，所有的能源该关的关，该留的留，回来以后，事先预热就预热好。白天的时候，用能源较低的时候，它所有能源集中了一个大的储电系统里。等到晚上能源高峰的时候，自动从储电系统里回到家庭当中去。回到控制中心，每个家庭的能源消耗，它都有统计，你消耗的少的，社区还会给你服务，免除你好多社区服务的奖励。这个跟各种情况结合在一起，这是我看到的最好的综合性城市。　　　　但是在中国，我的目标不仅仅限于，在中国，虽然大家也强调能源，但是其他方面的需求，对方便的需求可能也很重要。我在家里头，现在我们上网，淘宝等等买东西。可是你知道，我们不同的交费系统，电费、物业费、水费各交一家，能不能一卡所有的解决了？这是一类的。第二，我们房子只给你提供单一的居住功能，未来健康、医疗、保险，能不能通过住房，把所有的这些服务，通过智能系统，涵盖到家庭里去。很多政府的公共服务，这个公共服务能不能通过整个社区系统渗透到每一个角落，我们有这个条件。　　　　比如举一个例子，好几天前，爱北京西便门发生了一起汽车逃逸事件，警察查车就跑了，可是在网络上每一分钟都会被抓到，原因就是微博、微信发上去就抓到了。但是这两个系统，没有用到上面去，我们现在的智能控制中心，都是有限的控制，我们把海量的数据传送到控制中心，形成一个监测平台，你的马桶盖掉了，小孩受伤了，迅速传到控制中心以后，反馈到信息处理中心，我们没有，但是我们能做到。我到韩国去，他们家庭的模块，一个模块就使你每一个远程系统，通过手机可以操纵，包括现在乐视电视和乐视手机，当然了，它还在发展中，王波明一听这个事脑袋就大。但是它确确实实给你看到，一个电视的画面，过去是他给什么，我们就看什么，现在你可以把它当成一个大量的海量数据信息，你要什么，我给什么。但是这个东西再转化为，所有的公共服务都通过一个画面手机，全部能看得到，你想生活得多方便。　　　　王波明：　　　　行，李主任，你给大家留点时间。　　　　李铁：　　　　所以我就讲，智慧城市给了我们无数想象的空间，但是绝不是某一个单一的内容，谢谢。　　　　王波明：　　　　我们再往下讲，李主任刚才讲了一下智慧城市的问题，一般我主持会，我希望给大家也留点时间，有一些台上台下的互动。下一个问题就是Michael（英文），伦敦是这样一个智慧城市吗，您能不能跟我们说一下。　　　　MichaelBear：　　　　我想说有很多智慧的技术，每个城市都有很多智慧的技术，挑战怎么把这些技术集成，使这个信息不再是隔离的，使他们能够集成，这样我们做决策的时候，能够有一个更丰富的数据支撑，而且能够实现更加可持续的一种方式，比如怎么样解决我们堵车的这样一个问题，怎么样来协调我们这些交通灯时间的调试，使我们的交通堵塞得到一个转变。　　　　我给大家举一个例子，以前在金融城跟小孩子有一个接触，是一个8岁的小孩，我说你能不能测量一下你的碳足迹，你去学校，怎么去学校，暑假是怎么去度假。发现这个小朋友的碳足迹还是比较少的。而且像这样的调查可以发现，这些小朋友对碳的概念非常清楚，而且他们也知道，在手机上有一些应用是可以用于低碳的。但是跟父母交谈的时候就有一些困难，他跟我说，现在我们想把小车换成大车，小朋友度假的时候想骑单车，不是坐飞机，实际给家庭带来了一些问题。但是这是教育成功的案例，我们认为可能伦敦金融城还不是一个智慧的城市，但是我知道，它其中还是有很多技术，有几个不同尺度的这种技术，所以我相信这个关于智慧城市的评判，还是有不同的一些维度的。　　　　王波明：　　　　胡总，你在河南也开发了很多的项目，因为刚才他也讲，确实这个技术，智慧城市其实都在，只要你是有心的去做这个事。现在我不知道胡总你在河南的所有开发当中，你有没有师徒运用智慧城市的基础，来使这个叫低碳、绿色，达到这些目的？　　　　胡葆森：　　　　这个话题确实非常好，当然和我们城市开发商也联系的比较紧。开发商过去这几年，面临几个问题，一个是自己的建筑，能不能向着绿色三星，建设部现在是正在推的一个绿色建筑标准，有一星、两星、三星的，美国是在推（英文）的标准，中国推绿色三星的标准，这个反映对产品比较有需求的开发商，现在都在主动追求绿色三星标准这样一个比例的提升和推广，这是一个问题。　　　　另外，我大概十年前和王石、冯仑去日本参观的时候，我们看智慧家庭。刚才讲主席谈到，智慧城市实际上涵}