如何做好最难做的中层管理者？
如何做好最难做的中层管理者？
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很多人在管理企业时，都有这么一个大难题：企业管理中到底什么问题最头疼？不同角色的人有不同的答案，员工工作积极性差、产品设计质量不甚满意、部门扯皮、客户难缠……在企业当中，无非就是那些个人，那些个事儿。管的是人，理的是事，两者孰轻孰重，还真是不好判断。无论是管人还是理事，都是领导要担起的。所以，最难的就要算是做领导了，尤其是中层领导，又要管人，又要理事。下属协调不了的人，你来协调；下属完不成的事儿，你来协助；上线吩咐的工作，你要处理。管好这一大家子人，各司其职。理清这一大家子事儿，井井有条。既然做好领导有这样明确的要求，那么如何才做个好领导呢？不妨参照以下一些建议，为你的管理工作插上翅膀，助你腾飞。01学会关照员工。中层管理者的首要素质不是超强的学习能力和创新能力，而是对基层员工以及其他同级别管理者的真切关照。这要求中层管理者能对所有的人都给予充分的关心和照顾，对不同的人根据具体的情况加以赞扬和鼓励，对他们的生活琐事和学习计划都予以关注，站在他们的立场上出发，体会他们的难处，为他们排忧解难。在你的关心中，所有的员工都会明白你的苦心，他们便会积极工作，在一个良好的工作环境中高效地完成任务。02学会坚持原则。对于中层管理者来说，学会坚持原则十分重要，管理者必须具备执着的态度。所谓的坚持原则就是对长远目标有着清晰的认识和了解，对高层的战略规划能够坚定不移地支持，对下属部门的事务有清晰合理的安排，对员工的工作能够不厌其烦地指导。面对不断变化的市场和人员的不断整合，管理者都不能放弃原有的目标，学会坚持原则，具备执着到底的态度。03学会沉着果断。处在执行层的中层管理者，在处事时一定要果断，决不能拖泥带水。对责任勇于承担，对出现的问题要敢于追究，对犯了差错的员工要立即批评。作为直接面对员工的管理者，必须具备勇敢、沉着、果断的作风，给内部和外部树立一个赏罚分明、责任明确的形象。中层管理者是公司管理的中坚力量，更是公司普通员工的直接管理者，除了必须承担的管理职责外，还起着协调员工与决策者关系的作用，如果中层管理者不能发挥自己的作用，那么便会对公司的管理和决策带来很大的阻碍。其实，无论是处在组织层次的哪一部分，无论你的地位或高或低，首先都要认清自己的职责范围，管理好自己分内的事务，只有这样，才能把工作完成到位，实现既定的工作目标。04转变心态很重要。做好领导，除了具备一些基础的能力，如业务能力、协调能力、管理技巧等等，心态上的转变也非常重要。从员工转为领导，除了业务范围发生变化、同事关系发生转变。态度的转变也非常重要。权力不代表能力。能管人能管事，有权力了，不代表有能力了。权力不是来自于管理者的职位。我们发现，在团队中，有些人能力很强，但协作意识差，不愿和同事分享，个人工作完成的好，一旦和团队协作时，就总不那么理想。也有些人能力一般，但协调能力强，大家都愿意配合他一起工作，往往结果非常好。当领导需要意识到，权力自来于自身，只有在下属、同事间建立起可信度，才能有权威。不是单纯依靠权力来催生业绩。影响他人。现实工作中，每个人都可以通过强力高效的行动来影响周边的人，作为领导者，这种影响力的范围更大、更广。有个很新鲜很生动的词来说明，就是创造“人浪”。通过共同目标、团结投入的行动力，制造层层可以波及企业各个角落的影响力。然而，领导同时也要意识到，团队成员的绩效总和，就是领导的成绩；在影响他人，起领头羊的过程中，提升团队能力是首要任务，而不是要去充分展示领导本身的能力，否则就是本末倒置。现代企业管理，需要领导者亲力亲为的事情少了，需要领导做决策表态度的时候多了，把握方向、顾全大局，从战略者指挥家的角度处理问题，才是领导能力的展现。
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作者最新文章管理最难的是什么？
来源：德吧资讯
【飞鸿每日说】——经营管理要知道
管理最难的是什么？
一个管理者在管理过程中，对管理的分寸与尺度的度的把握非常重要。分寸更能体现敬人的管理智慧，也是尊重的原则；尺度带来的是管理者的深度，也是规则拿捏的准度。
管理不但讲究分寸，更注重尺度。只有分寸与尺度的高度融合，才是一个管理高手的融汇。
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世界上最难的管理
《世界上最难的管理》是2002年中国统计出版社出版的图书，作者是王祖成。
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作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么?
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现阶段最大的麻烦是人员管理,现在的年轻人不象以前的70--85之间的人好管理了,这也就是最大的挑战,因为现在的职业管理中,这部分人将会占主要,所以要想办法来管理他们.
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