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如何让入职培训更有趣
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　　最近，媒体对《联想企业文化"入模子"培训》进行了大量的报道，同时肯定了"入模子"在联想30年发展历程中的重要作用。　　报道中指出，"入模子"更多的被用于新员工培训，让新员工系统、全面的了解公司的企业文化，并通过体验的方式，让参与者真切的感受到企业文化的实用性和可信性。　　今天咱们就聊一聊，你们企业是如何开展新员工入职企业文化培训的，或者谈谈您在新员工企业文化培训中的绝招？
我，经历过类似的情况。
目前在稍微正式一点的公司都会有新员工入职培训的环节，根据岗位设定的不同，在企业文化等培训外，可能会加上一些专业模块的培训，比如说软件销售公司可能会对新员工统一培训产品。不管怎么说，都是让员工迅速了解企业的一个步骤。
但是我们往往发现，一般公司的新员工培训其实是有些枯燥的，讲解公司的发家史，硬搬公司的企业文化、愿景等，会让员工觉得枯燥无聊。所以在一些制度的讲解中，我们有时候会加上一些发生的实例，比如说考勤方面，比如说职业道德方面，会讲一些以前被处罚过的事例。
只是一个想好好做些事儿的小人物，希望能在工作中找到快乐！
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