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精华0性别保密S币0 注册时间最后登录阅读权限20积分92
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电量1587 S币0 人气9 帖子在线时间361 小时
&&更新后上了法师准备升级，发现我们都被GL玩了，任务坑爹程度不言而喻，大家都懂，刷68级精英怪人多的还没位置了。给大家升级造成很大不便。现在分享下我3天升到70级的方法。
&&1.可能很多人觉得灵魂没用了，2小和副本任务都不做了。但是这些任务经验可观，2小一个任务有一万八，副本BOSS任务有24000经验.一条龙下来也有十多万经验，绝对比做新地图任务经验多。
&&2,之前裂口，沙漠都有日常任务大家都知道吧，裂口，沙漠一起差不多有20个任务，一套做完有三十万多的经验，比新地图刷怪经验还多，新地图抢怪现象严重。而且那恶心的DEBUFF能折磨死人。
& &3.刷其他地图的60级精英怪。我法师在沙漠女巫群怪，一个怪700经验。大小双一起吃一个怪有近2000经验。一次拉6只一圈下来就一万多经验。最重要的是这些地方没人跟你抢怪。
& &4,副本刷怪，副本小怪和BOSS经验多少我还不知道，也请大家测试下。如果经验可观那大家还是刷副本升级好了。不做那坑爹的任务，
& &发这帖子是想缓解下目前萨兰人多怪少，抢箱子，抢任务NOC的局面。希望能帮到大家。
这篇帖子想必是极好的~
我开始也是这思路~
这篇帖子想必是极好的~
总评分:&电量 + 10&
精华0性别男生日1971 年 10 月 1 日S币0 注册时间最后登录阅读权限10积分39
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支持并谢谢楼主的分享，试一烙铁去，
精华8性别保密生日2011 年 5 月 30 日S币4022 注册时间最后登录阅读权限200积分9843
电量33053 S币4022 人气1557 帖子在线时间7346 小时
拒绝任务可能会后悔……
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电量1587 S币0 人气9 帖子在线时间361 小时
闪光的牛奶 发表于
11:34&&拒绝任务可能会后悔……
奖励蓝色装备啊，拍卖很多的，关键是任务的坑爹程度令人发指。5分钟刷新个箱子。一大群在等。GL故意整人啊。那些任务我都跳过啊，定个闹钟半夜三点起来收集啊，半夜起来还有人啊，排队排成一条线啊。于是我就想满及了再做啊，
精华0性别保密S币0 注册时间最后登录阅读权限30积分200
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电量2229 S币0 人气17 帖子在线时间5 小时
我们刷怪升70，做完日常就无聊了。然后就把蛋疼的任务都做了。
精华0性别保密S币0 注册时间最后登录阅读权限30积分517
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电量2931 S币0 人气76 帖子在线时间491 小时
纯刷怪实在太无聊，中途试了下，刷了不到一个小时就想吐了
还是做任务比较有意思 虽然人多一点
iOS 亚五萨兰
酱油弓：轩辕弓
毒&&奶：轩辕奶
精华0性别男生日1988 年 3 月 19 日S币0 注册时间最后登录阅读权限30积分565
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电量5390 S币0 人气54 帖子使用机型iOS在线时间1925 小时
萨兰具有中国特色。
精华0性别保密S币0 注册时间最后登录阅读权限10积分31
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电量1615 S币0 人气1 帖子在线时间265 小时
任务 加 刷 怪 62 一个砍&&64一个砍 这些都要刷 怪升
精华2性别男生日2011 年 9 月 9 日S币3617 注册时间最后登录阅读权限160积分1165
电量34930 S币3617 人气146 帖子在线时间1834 小时
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混沌与秩序 Online
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iOS - 微光沼泽
70盾：联军总司令（薨）
70刺：六脉神剑（殁）
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精华17性别男S币1561 注册时间最后登录阅读权限60积分5733
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我也不喜欢刷怪
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谢谢你们给我们带来的那些快乐。
& Copyright【导读】经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求,就迫在眉睫。
　　经销商在历史的长河中,跟随企业发展到今天,取得了很大的成绩,在如此竞争激烈的市场经济时代,作为厂家不能因循守旧,不断去开辟一个新的台阶,在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求,能否快速升级,符合厂家的要求,就迫在眉睫。　　所以本次培训针对经销商如何转变思路, 经销商如何提升自身管理能力的同时, 提升自己的公司化运作能力,以及营销方面的提升。　　课程对象:各级经销商和区域经理　　第一部分、转型时期经销商的成功观念　　1、过去不等于现在(过去的辉煌不代表现在的成功)　　2、努力不等于成功(要找到方向和方法、要跟对公司和品牌)　　3、知识不等于智慧(运用和执行，执行决定成败)　　4、从柯达胶卷破产(分析经销商三轮到汽车的升级是竞争的必然)　　第二部分、经销商升级过程中可能遇到的问题与挑战　　1、经销商发展可能面临的内部问题　　 管理不规范(制度、人、财、物、库存等)　　 员工整体素质低　　 员工的执行力差　　 运营及隐性成本大　　 市场及新产品信息渠道不畅　　2、经销商可能面临的外部问题　　 经营思路落后　　 投资利润率能力下降　　 面对竞争往往束手无策　　讨论思考：让我们更快更好发展，赚到更多钱的需要哪些方面的提升　　1、经销商下一步将走向何方?　　2、如何快速启动市场?新产品迟迟不开张怎么办?　　3、如何从夫妻店家族管理式模式走向公司化?　　第三部分、经销商营销观念与思路十二大创新　　1. 由坐商向行商转变　　2. 由销售产品向经营品牌转变　　3. 由经营向精营转变　　4. 由销售商向服务商转变　　5. 由单兵做战向战略联盟转变　　6. 短期意识向战略意识转变　　7. 从销售的理念向营销理念的转变　　8. 从做硬终端意识的向做软终端意识转变　　9. 服务就是创造价值的理念树立　　10. 经销商双赢、多赢的观念树立　　11. 没有投资就没有回报，大投资带来大回报　　12. 树立十分经营七分管理，没有管理就没有长远的利润　　第四部分.经销商公司化运营,提升经销商老板的管理能力　　1. 非公司化运作的现状及局限　　2.公司化运作的好处　　3.公司化运作的几种模式　　4.加强管理，提高公司化运作程度　　5.建立高效组织架构及管理体制　　6.由个体户向公司组织化的过渡　　7.经销商老板怎么当　　8.如何从管理升级到领导　　9.经销商团队壮大后应该具备的领导能力　　第五部分经销商如何做好终端经营管理　　1.经销商如何拓展终端市场　　2.终端业绩提升技巧　　A、做好品牌管理，让品牌创造附加值　　B、依靠总部智慧，copy成功模式　　C、做好销售管理，提升单店业绩　　D、做好终端培训，提升销售能力
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