有没有企业管理方面的书，推荐一下
在沪江关注考研的沪友匿名用户遇到了一个关于考研专业课的疑惑，已有2人提出了自己的看法。
知识点疑惑描述：
有没有企业管理方面的书，推荐一下
最佳知识点讲解
知识点相关讲解
—— zhuyiminzhuy
书名： 管理学（第四版）（工商管理经典译丛）（中国人民大学出版社）
书号： F0700
ISBN： 7-300-02328-2
作者： [美]斯蒂芬·P·罗宾斯
定价： ￥50.00
书名： 公司财务管理（企业财务与金融管理系列·英文版） （中国人民大这出版社）
书号： F0837
ISBN： 7-300-02708-3\
作者： 道格拉斯.R.爱默瑞
定价： ￥79.00
/scrp/book.cfm
人力资源管理/scrp/book.cfm
经济学我看的是曼昆的，通俗易懂。不过萨缪尔森的是最经典的/scrp/book.cfm
以上是人大出版社的网址，太多经典教材书了。有兴趣的话可以去看看
1.《杰克韦尔奇自传》（电子书）
》网址：/book/weierqi.exe
》语言：简体中文
》类型：PDF
》提供：周云海之家（/）
》文件大小：523K
》2.《创新与企业家精神》（彼得.德鲁克）
》网址：.cn/file/download/creative.exe
》语言：简体中文
》类型：pdf文件
》提供者：海浪管理
》文件大小：594K
》3.《市场营销导论》（课程讲义，PowerPoint）
》名称：市场营销导论
》网址：第一章：/julienne/99acca/Concept.zip
》 第二章：/julienne/99acca/Strategic 0xbffec178 anning.zip
》 第三章：/julienne/99acca/Environment.zip
》 第四章：/julienne/99acca/research.zip
》 第五章：/julienne/99acca/behavior.zip
》 第六章：/julienne/99acca/stp.zip
》 第七章：/julienne/99acca/product.zip
》语言：英文
》类型：PowerPoint文件
》提供者：上海财经大学
》文件大小：291K, 165K, 123K, 128K, 142K, 156K, 137K
》简介：[课程介绍] 市场营销权威教程《市场营销导论》，由 Pi ip Kot er 和 Gary Armstrong 编著。
》4.八十多种WORD版营销管理表格
》网址：/download/marketing_table.exe
》语言：简体中文
》类型：可执行文件
》提供：同程营销论坛
》文件大小：970K
》5.《彼得.德鲁克论管理》
》网址：.cn/file/download/Management.zip
》语言：简体中文
》类型：pdf文件
》提供者：海浪管理
》文件大小：3846K
》6.电话销售技巧
》这份资料主要用于培养销售人员电话沟通的技巧。其中包括幻灯和教师讲义两部分。
》网址：.cn/file/downloa...phone_Skils.zip
》语言：简体中文
》类型：PowerPoint文件 Word文件
》文件大小：367K
》7.有效沟通技巧（讲座讲义，PowerPoint）
》《赢周刊》周末“赢家俱乐部管理论坛“讲座讲义
》网址：/download/jiangyi/13-ltgt.ppt
》语言：简体中文
》类型：PowerPoint文件
》提供者：北京时代光华教育发展有限公司蓝天
》文件大小：434K
》8.《第五项修炼》（电子书）
》网址：/book/dwxxl.exe
》语言：简体中文
》类型：可执行文件
》提供：周云海
—— hjlunar
相关其他知识点　　
&&本书讲述了跨文化观念的起源，分析了企业活动中的文化冲突及其表现，阐述了文化冲突的解决措施；进一步结合高层管理团队理论，分析了文化对构建团队结构、解决团队冲突以及增强团队内聚力等三个演化阶段的影响。结合合资企业股权结构理论，比较分析股权控制和非股权控制的特点，分析了股权结构对企业业绩的影响，重点论述合资企业管理的原则和方法。
本书适合跨文化管理领域的教师和研究生，从事合资企业管理的企业管理者，以及对该领域感兴趣的其他读者阅读。
　　
&&本书较为全面地研究了合资企业管理控制系统的最新研究文献，尤其是中外合资汽车公司管理控制系统的实践创新。以合资汽车企业为切人点，系统研究了合资企业内部合资股东双方博弈、经营管理团队、管理机制及其影响因素、跨文化交流、个人信任与组织学习等问题，对中外管理控制系统和合资企业治理的研究脉络、理论基础、研究范式、研究主张、观点纷争、学术贡献等有较深刻的把握，整合了“文化”、“信任”、“交互控制”等话题，拓展了合资企业管理控制系统的研究视角。
　　
&&《中外合资企业合作冲突防范管理》主要内容：合作过程中的冲突防范管理是中外合资企业管理中存在的重点问题。本文在研究合作过程的基础上，构建了合作匹配度分析模型，利用问卷调查与统计分析、合作博弈分析与仿真分析等方法，研究了合作意愿度的影响因素以及各因素的影响程度，在“因素管理”的原则下提出了冲突防范管理措施与相关对策建议。
《中外合资企业合作冲突防范管理》适合企业管理人员和从事管理科学的研究、教学人员以及相关专业研究生参阅。
　　
&&本书描述了每个市场所独特的机会与风险。和一种最为常见的战略合作关系——建立和经营合资企业（jion venture）。
一家合资企业以单独的企业主体形式（如公司、有限责任公司或合伙企业）而存在，以便使两方或多人通过合作而共同从事特定的经营活动、通过采取独立企业的形式，各合营方可以对企业仅承担有限的现任，对外投资方还可以享受到本国政府对利合资企业形式向国外中场销售产品和提供服务的企业而提供的优惠待遇……
　　
&&本书描述了建立合资企业的概述及合资经营所涉及的法规问题、市场分析、合资企业相关的角色、对合资经营的选择、影响合资企业成败的因素、保密协议等等，可以对广大读者有所帮助。国际合资经营企业是国际直接投资中常见的一种方式，是指两国或两国以上的国家或地区的投资者，在选定的国家或地区投资，并按照该投资国和地区的有关法律组织建立起来，以营利为目的的企业。本书介绍了国际合资过程中需要注意的各种细节以及实务性操作。
　　
&& 本书较为全面地研究了合资企业管理控制系统的最新研究文献，尤其是中外合资汽车公司管理控制系统的实践创新。以合资汽车企业为切人点，系统研究了合资企业内部合资股东双方博弈、经营管理团队、管理机制及其影响因素、跨文化交流、个人信任与组织学习等问题，对中外管理控制系统和合资企业治理的研究脉络、理论基础、研究范式、研究主张、观点纷争、学术贡献等有较深刻的把握，整合了“文化”、“信任”、“交互控制”等话题，拓展了合资企业管理控制系统的研究视角。　　　　　
　　
& 《中外合资企业合作冲突防范管理》主要内容：合作过程中的冲突防范管理是中外合资企业管理中存在的重点问题。本文在研究合作过程的基础上，构建了合作匹配度分析模型，利用问卷调查与统计分析、合作博弈分析与仿真分析等方法，研究了合作意愿度的影响因素以及各因素的影响程度，在“因素管理”的原则下提出了冲突防范管理措施与相关对策建议。
& 《中外合资企业合作冲突防范管理》适合企业管理人员和从事管理科学的研究、教学人员以及相关专业研究生参阅。　　　　　　　　　
　　
& 本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究，探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一个管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降低到最低限度。　　　　
　　
&& 对21世纪创新型管理人才的培养，既要注重系统传授管理的基本原理和方法，又要引领他们密切关注管理理论与实务的最新动态，在夯实理论基础的同时，不断充实管理的新知识，掌握管理的新方法。《管理理论与实务(第2版)》正是适应当前经济社会发展的客观需要而编写的。《管理理论与实务(第2版)》的突出特点体现在两个方面：一是内容新。在“管理理论的产生与发展”、“企业的社会责任”、“目标管理与时间管理”、“组织结构”、“沟通与冲突管理”等章节中增加了最新的管理思想、观点和理论；二是案例新。力求使所选用的案例更具有实效性，并与每章的内容紧密结合，以利于读者更有针对性地运用所掌握的管理知识与方法，分析、研究、解决实践中的管理问题，凸显管理的实践性和应用性。　　
　　
& 《管理学：原理与实践(第7版)》是一本优秀的管理学教材，在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架，按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能，对管理的各个方面做了详尽的阐述。《管理学:原理与实践(第7版)》不仅适用于高等学校经济管理类专业本科生、研究生和mba教学，而且适用于各类企事业管理人员培训，以及社会自学者作为必读参考书。&&& 管理是所有人都需要的。毫无疑问管理者所面对的世界已经改变了，而且正在发生变化并将持续变化。当今组织的动态特征对管理者而言既意味着机遇也意味着挑战。罗宾斯博士的《管理学：原理与实践》以管理过程为框架，秉承管理的基本职能，对管理的各个方面与现实做了详尽的阐述，荟萃了近年来各领域重要的最新的研究成果，并辅以大量的专栏和案例，使人们充分地理解动态环境下的管理意味着什么。　　　　　　　　　
&nbspI S B N:
*&号为必填项
&&推荐图书被采纳后您将得到10个论坛币的奖励同类热门资料
资料下载地址
(确认已经开启迅雷或电驴)
　　管理学有两种认识：
　　运筹学(Operation Research)是一门运用科学，并不是纯粹的数学，它具有多学科交叉的特点，如综合运用经济学、心理学、物理、化学等等中的方法来解决实际问题。
　　管理科学(Management Science)是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。
　　以 前管理科学主要用运筹学来解决管理中碰到的问题。近十几年管理科学发展很快，它已经不单单是用运筹学来分析一些具体问题，而是用自然科学与社会科学两大领 域的综合性交叉科学来分析如运作管理，人力资源管理，风险管理与不确定性决策，复杂系统的演化、涌现、自适应、自组织、自相似的机理等。已经不是一个运筹 学所能涵盖的。
　　一些人认为管理学应该归入自然科学，而另外一些人则认为应该归入社会科学。
　　&管理& (在古老法文解释中管理是 领导、执行的艺术&;在拉丁文解释里 是&以手领导&)领导和管理所有组织(通常是商业组织)的特色;透过调度和运用各种人际上 、财务方面、原料类、知识上或其它无形的资源。二十世纪早期管理学作家 玛丽.法雷特 把管理学定义为&让人们做事的艺术&。
　　我们也可以很实际地定义管理，把它当作在一个规律的原则上测量事物的品质然后修正一些原先的计划，而这些行为都是为了达到预期的目标。这在一些计划不会实现的情况上也适用。由此来看，管理有五大作用：计划、组织、领导、协调、掌控。
　　管理也被称为&商业管理&，教管理的学校叫&商学院&。&管理&这个字的意思也可以用来描述组织的经理候选人，例如法人。管理体系是一个用来描述用来管理一个组织的团体的字眼，例如一个运动联盟。
相关学习资料
&&&& &&&&&&&&&&&&&&&&
学习资料库，由广大资源爱好者通过共享互助而共享各种学习资料，但学习资料库无法保证所共享资料的完整性和合理性
版权所有 Gzip enabled关于企业管理的书
1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等 著，孙健敏等 译 出版社：中国人民大学出版社
2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书 作者：周三多 等编著 出版社：复旦大学出版社
3.管理学（中国版）
作者：郭朝阳 编著 出版社：北京大学出版社
4.中国管理学
作者：苏东水，彭贺 等著 出版社：复旦大学出版社
5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材
作者：李雪峰 著 出版社：中国人民大学出版社
管理者必读的十本管理学书籍：
6《有效的管理者》
在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。
7《孙子兵法》
企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
8.《领导力21法则》
“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
9.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆&柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
10《从优秀到卓越》
2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆&柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
& 亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
11《360度领导力》
如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰&麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。不用等到升迁，实践360度领导力，从组织的任何职位发挥你的影响力。
12《杰克?韦尔奇自传》
原通用电气（GE）董事长兼CEO杰克?韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
巴菲特推荐本书说：“杰克是管理界的老虎伍兹，所有CEO都想效仿他。他们虽然赶不上他，但是如果仔细聆听他所说的话，就能更接近他一些。”
13《只有偏执狂才能生存》
美国最具创新精神的企业家——安迪?格鲁夫使用“偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对领导者最惧怕的噩梦——最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化——提出了新的解决办法。
14《影响力: 你为什么会说“是”？》
企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特?恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。
15《真正的成功》
真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。约翰&麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身领导力。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。}