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BL们 你们好 ！
我是3.28晚上BL大屠杀代表队的
先说说 BL的名人轶事吧
首先 我不是来黑人的 我是来陈述事实真相的
Field Army 工会 LR 疯丶车车 原名 happykitty&&在LM的时候 叫 一笑倾城倾国& &女熊猫LR&&（看到可以杀，据说是奥山指挥，唉 可惜不会PK 不会还手）
他的父亲是 埃德萨拉的 茗菛 吕狗 自从上次吕狗被坑 疯车车 中途退了& &貌似断绝了父子关系 （因为最近没有看到吕狗来玩， 但是也有可能是吕狗被埃德萨拉本服欺负了）
我第一次到迅捷微风的时候 就碰见了他& &当时看到他是LM说 要带LM打BL&&我就表示很开心 说以后打架一起&&然后他表示不用了 他是著名奥山指挥&&不需要我们帮忙
很好！ 我是个喷子&&但是我忍住没有喷他
有一次初来乍到在迅捷&&我在他团里守城&&发现指挥挫的一逼& & 于是我就说了说他 他当时就不服了 说LM的都要听他的 不然他随便叫好多外服的来干我们LM
我当时就说了&&“你开一个团干我们 我们现在刚过来迅捷微风&&就一个团火拼&&你多组一个人就是我儿子 你敢吗？&&YY沉默了好久 他没有吱声” （ps：在LM的好机油& &&&再见丶旧时光）
其实大家昨天是被疯车车这个指挥 坑了&&我知道BL也组了 和我们相同规模的团&&我们交流 全是工会官员频道&&至于疯车车 卧底到我们YY&&听我们指挥
我们完全是说给他听的&&他不知道前面有各种坑 伏击等着他 甚至后来我告诉他是陷阱 他还一步步扑倒我们团里 各种灭
作为比BL 疯车车 稍微正直的人&&我不去别人YY偷听&&即便去偷听&&我也会放音响 让大家都听听BL在干什么&&（而BL都是团长一个人在听场 不放给大家听的原因 是怕我们说出你尴尬的事）
承认我在BL YY有间谍 但是不是我喊去的 是BL看不上自己的团长 所以加入我们的
其实我想你下午不来屠城 我们晚上也不会去&&有时候做出一些装逼而又没有意义的事 是要付出代价的
我们敬爱的2中说& &他不在 你来屠城是没有意义滴
经典语录：“LM都是垃圾&&白天和半夜的时候 我们还是可以随便搞他们的”
再说说 另一个 名人轶事
All&&the for horde 工会的 鋒哥&&目测没有疯车车 那么睿智&&但是论吹牛逼 估计很厉害
那天半夜 鋒哥 组了30多个人 血洗了暴风城
我们的世界通告是让BL的团长有点尊严 NPC就让他打吧
但是调皮就是你的不对了& &你杀完NPC 还要杀人 就是你的不对了
然后在暴风城AH灭了&&集体炉石 准备攻打 达纳苏斯了（至于情报，不是我们去听场的 是因为鋒哥在BL G团打出了3W5的秒伤 BL好机油 看不下去来告诉我们欺负下他）
至于后面 我小号YY也去了 并且把鋒哥的指挥 直播给了LM
飞往月神殿 发现我们早已经等他 然后 鋒哥带领众人 带领逃往黑海岸 我们就追了过去
干掉了他们的团 我们的战损为0
刚开始鋒哥不会喊集火&&后来我在YY里冒充BL教他喊集火 终于我们的治疗被集火了（我们的治疗名字很简单 可是他不认识字 不能喊出别人的名字）
之后就是被活捉 被活捉 被活捉了&&
经典语录：我（冒充BL团员）：“ 团长我们灭了 你在哪 你怎么没死？”（鋒哥被活捉的场景）
& && && && && &&&鋒哥：没事 他们不杀我 在侮辱我
---------------------分割线---------------------------
& && && && && & 鋒哥杀完国王以后喊到：“ 过瘾不 不过瘾再杀几个NPC” 于是灭在了AH
纠结个毛线
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我看到了名门
奥山团永远都是破事多
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占一个坑~~~
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迅捷的bl没有品！！！
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迅捷的bl没有品！！！
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& &&&好复杂···& && &上周我PJ·& && &&&在YY聊天& &&&问道&&埃德萨拉的茗菛& & 公会实力怎么样·& && &&&··&&结果别人说·& && &·····& & 你懂的···
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看疯丶车车这个名字我就想问。你这么调皮假老练知道么~！！
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“我不在，你屠城，拿下来没本事，我在线你拿下来&&算你吊”中中经典语录
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我来自迅捷微风！！！TOP的沫末丶
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看疯丶车车这个名字我就想问。你这么调皮假老练知道么~！！
一看就是个四川小伙子
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& &&&鋒哥是谁·？& &没听说过···
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我是来打酱油的JEO你暴露了
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.......................大家黑人可以，不要黑部落
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为嘛黑镇江人
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王兴：革自己命的猫眼电影如何从美团长出
微信公号：企业家观察“创新者的窘境”一直以来是公司管理的难题。很多据有统治地位的大公司，面对新技术、新商业模式带来的冲击时，自身的地位遭到挑战，才意识到自己错失了一个新市场的宝贵机会。理想的状态是，公司并未被欣欣向荣的主业给蒙蔽视野，以敏锐的嗅觉捕捉到转瞬即逝的新机会，比其他公司——尤其是那些善于发现机会、没有历史包袱的创业公司——更快一步地制造出新产品。但是，这很难。否则，不会有今日以壮士断腕的勇气左右互搏，转向电商。网和从美团网内部诞生的猫眼电影，就是一个内部创新的案例。为了写《九败一胜：美团创始人王兴创业十年》这本书，我采访了王兴、王兴父母、美团全部高管和部分中层，以及北京、上海、杭州、成都四地一线团队，因而了解到猫眼电影诞生的来龙去脉。美团网是一家有4年历史的团购网站，2014年8月交易额突破45亿元。它旗下的猫眼电影已经成为中国最大的电影票分销商，最新数据是全国每5张电影票里有1张是美团猫眼销售的。美团网这家年轻的公司也面临着来自未知的新产品诞生的风险，尤其是在02O这块领域里。会不会有更轻便的模式来满足需求？这是美团网需要思考的问题。如果要革命，最好是自己革自己的命。没有人知道革命的第一枪在哪里打响，这才是百亿、千亿规模的公司始终面临的危机。美团网选择了猫眼电影打响自我革命第一枪。猫眼电影是美团网一款独立的电影APP，用户可以在猫眼电影上查询电影资讯，预选座位下单支付，到电影院现场再使用自动出票机打印电影票，无需在电影院排队购票。2012年初，美团网准备做独立的猫眼电影时，内部的反对声音很大：为什么要做的是电影？为什么要单独做APP？为什么不先在团购APP里做出来？猫眼电影还需要做很脏很累很重的活：在线下安装出票机，一台机器成本一万多元，投资需要数百万元。在美团内部，究竟为什么要布置出票机，争论声音太大，谁也没有说服谁，僵持在那里。按照美团网的决策逻辑是，一定要想清楚了才能大规模地干。负责猫眼电影的徐梧说：“OK，等第一季度结束了再继续讨论怎么办，先搁置争议。”他带着团队继续跟售票系统谈判。过了两个月，徐梧在会上说：团购的折扣是消费者的一种需求，选座是消费者的另一种需求，在选座这个市场需求也会有很大的发展空间。后来猫眼电影的发展，也证明了在线选座的消费习惯，会给现有的电影体系造成颠覆性的变迁。徐梧最难过的时候，跟团队内部快闹僵了（美团网管理层每晚都在开会），他直接在会上说：“到底搞不搞？什么资源都没有。”不过，从公司运营的逻辑上来说，公司也不可能一下子给你很多资源，你得不断去证明这件事的可行性，用很少的资源去证明，在证明过程中，你发现没想清楚的地方，就要去不断完善，让大家信任你。要上下达成一致，非得反复磨合。有段时间徐梧老去找王兴，王兴一见到他，第一句话就是，我比较忙；第二句话则是，这件事你负责，你不要问我为什么，你自己想解决方案，你想不清楚的话，别问我为什么。你要是找我求助呢，我也能帮你，但你得想清楚了再找我，我没法去帮你想这件事怎么搞。有一次开会开到一半，王兴直接给徐梧说：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那么细节的东西。美团网的主业团购，还是一个在迅速增长的市场，生机勃勃，美团网还处于比较激烈竞争的状态中，还没有到放松的地位，王兴的大多数精力放在了这家公司团购业务的增长，应对因为增长而带来的各种瓶颈、问题，例如缺乏足够的人才、管理体系不完善等等。他分割出猫眼这支独立的小分队，来寻找破坏性创新。必须强调的是，美团网是一家在快速增长的公司，它始终处于缺乏资源的状态：不是缺人，就是缺钱，缺物，甚至包括作为CEO的王兴本人的时间也是稀缺资源。在主业快速增长的时候，公司的绝大部分资源是投入到主业上的。那就意味着，这些独立的小分队，是在荒地上生长，一开始是爹不疼娘不爱的状态。公司对这些小分队的态度，大约就是你先做着，做得好我就投放更多资源在你身上。拿组建猫眼电影独立的销售团队来说。徐梧在跟美团网总部合作的时候，意识到现有的团购线下团队，很难分配多少资源给猫眼电影使用。一开始，猫眼团队既有自己的销售，又有团购那边的销售，并没有扯清楚，究竟是该哪边的销售来谈商务合作。在一家大公司里，要开辟一块全新的领域，要让公司给你新资源，实际是非常艰难的过程。而且绝对不是，你跟CEO说，我要这个要那个就可以了的。你必须有一些东西做出来，拿数据和事实来证明自己的可行性。当时徐梧他们也是不断妥协，他们也不能完全确定，到底是用总部的销售，还是单独招销售。2012年11月到12月，连续拜访万达、金逸、嘉禾、博纳等主流院线，徐梧意识到，这事情得赶快做、大规模投入资源做。而且现在团购架构里的销售，是拿一个单子就挣一个单子的钱，只要卖出去就有提成，单子合同期限有长有短。但是猫眼的销售，是要跟影院建立全年的合作，合同一签就是一年，里面涉及到技术对接、上上下下的关系梳理等等，需要维系好长期关系，对销售的能力要求和团购那边不一样。当时列出了400多家影院，团购销售大概谈下来的也就4家。做在线选座，也不是跟几大院线谈就可以了。别看前十大院线集中了中国百分之七八十的票房，事实上很多院线是加盟的，属于直营院线的票房占比可能就是百分之二三十。这意味着猫眼电影需要挨家挨户地跟院线谈，必须在当地城市安设人手，跟当地影院保持紧密接触。徐梧从网拍网挖来销售总监做猫眼的商务总监，组建独立的销售团队。2012年，猫眼电影跌跌撞撞地闯出了自己的路。猫眼电影是这样一个新项目：在市场的边缘，不是用户的主流选择，未来的收益不明确，技术也可能不成熟。在2012年，在线选座一年能卖多少票不知道，技术上和售票系统对接总是不稳定，有风险，主流用户的需求是便宜，而不是方便。当时美团网内部质疑徐梧的声音是，为什么要搞选座，团购搞得不是很好吗？投放给猫眼电影的钱，用来给团购增加人手，让团购拓展更多的影院，卖更多的票，这个方向不是更清楚吗？那时候，他们还没有意识到，这是一个公司内部创业的项目，相对团购，猫眼电影是创新，现有的架构不支持你做，你该怎么做？猫眼电影和电影团购不是直接的同质化竞争，但是有一定程度的替代作用。王兴的观点是，与其别人来革自己的命，不如自己革自己的命。这位年轻的CEO在大方向上做出预知，在原则性给予支持。落实到具体的路径该怎么走，架构该怎么搭，则由单个项目的负责人徐梧引导CEO深入了解行业的责任，最终，猫眼做起来了。作者：李志刚
商业作家关注新商业变革、新商业领袖。联系邮箱：next1066@
相关阅读：美团CEO王兴在5月7日接受采访时表示，该公司交易额将从去年的160亿元人民币增长到今年的400亿元人民币(约合64.2亿美元)。他预计，美团今年营收将增长两倍，达到19亿元人民币(约合3亿美元)。王兴提到IPO计划时说：“今后确实会IPO。如果你现在问我，我倾向到美国上市。”美团目前拥有9000万活跃移动用户，大约有70%的交易额是通过移动应用完成的。在创立美团前，王兴被称为最倒霉的连续创业者。即便现在美团已经成为团购行业的领先者，但危机感很强的王兴依然对科技表示：“我始终认为，美团离破产只有几个月的时间。”
本文来源：网易科技报道
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