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“红色畅想?沸腾十年”重庆市火锅协会十周年庆颁奖典礼
5:31:00　来源：重庆晚报&&作者： -
历时愈三个月的“红色畅想?沸腾十年”重庆市火锅协会十周年大型庆典系列活动已落下帷幕，11月19日在重庆市人民大礼堂举行隆重的颁奖典礼，总结和表彰为重庆火锅行业发展做出突出贡献的企业和个人。市商委的领导和包括全国各地200多名著名企业家在内的3500余人参加了此次盛典。本次大型庆典活动得到了市委市政府的关心和重视，更得到了广大市民的积极参与，四大商圈巡展场场爆满，优惠券下载总价值超过百万，专题网站点击率达到200多万次，投稿作品1200余篇（幅），重庆火锅影响力评选近50000投票，颁奖典礼隆重热烈，凡此种种，不仅彰显了重庆火锅的无穷魅力，更体现出全市市民对重庆火锅的执着和喜爱。大会分别授予了“重庆小天鹅投资控股有限公司等十家企业为“重庆火锅十大贡献企业”，李德建等十位同志为“重庆火锅十大杰出人物”，并授予何永智女士为“重庆火锅特殊贡献奖”，同时还授予了有关企业“重庆火锅国际贡献大奖”等六大奖项。在举行颁奖典礼的同时，主办了“重庆企业家智慧大讲坛”，邀请了国学大师翟鸿教授、中国十大策划家石岩老师主讲，使全体与会同志受益匪浅。协会同志一致表示：我们将一如既往地秉承“提供服务、反映诉求、规范行为”的办会宗旨，坚持科学发展观，创新发展，不仅把重庆火锅打造成一流的美食，还要让重庆火锅走向世界，万里飘香，让重庆火锅这面大旗飘得更高、飘得更远、名扬天下、享誉世界！焱木光荣榜（按笔划数排列，排名不分先后）1、重庆火锅十大贡献企业：重庆小天鹅投资控股有限公司重庆刘一手餐饮管理有限公司重庆齐齐餐饮文化有限公司重庆过江龙餐饮管理有限公司重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司重庆奇火哥快乐餐饮有限公司重庆秦妈餐饮管理有限公司重庆家福饮食文化有限公司重庆鲁西肥牛餐饮文化发展公司重庆德庄实业有限公司2、重庆火锅十大杰出人物：刘松（重庆刘一手餐饮管理有限公司）朱钟（重庆家福饮食文化有限公司）毕麦（武陵山珍绿王食品开发有限公司）李德建（重庆德庄实业有限公司）苏兴蓉（重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司）余勇（重庆奇火哥快乐餐饮有限公司）周子兴（重庆市周渔府餐饮文化有限公司）赵华（重庆过江龙餐饮管理有限公司）秦远红（重庆秦妈餐饮管理有限公司）曾清华（重庆清华大酒楼有限公司）3、重庆火锅特殊贡献奖：何永智（重庆小天鹅投资控股有限公司）4、重庆火锅国际贡献大奖：重庆小天鹅投资控股有限公司重庆苏大姐餐饮文化有限责任公司重庆德庄实业有限公司重庆秦妈餐饮管理有限公司重庆刘一手餐饮管理有限公司重庆谭英雄火锅连锁有限公司5、重庆火锅文化艺术奖：重庆加州饮食文化集团重庆桥头火锅饮食服务有限公司重庆又一村饮食文化有限公司6、重庆火锅创新奖：重庆巴将军饮食文化发展有限公司重庆谭英雄火锅连锁有限公司重庆弘侨餐饮文化有限公司7、重庆火锅新秀奖：重庆品诚餐饮文化有限公司重庆合川山里人饮食文化有限公司8、征文比赛奖项：一等奖：兰采勇《红红的火锅红红的城》二等奖：程正龙《火锅赋》、王兴鑫《火锅?杂》三等奖：曾雪峰《山城火锅》、杨世群《总有火锅飘香在心头》、杨康《火锅泪》9、摄影比赛奖项：一等奖：钟桂林《神奇的盆景》二等奖：张凤《麻辣鲜香》、尹子明《沸腾重庆》三等奖：张雯《穿起雨衣吃火锅真有乐趣》、王洪《火红滋味》、王文斌《红动中国》何永智女士现担任第十一届全国政协委员，第八届、第九届全国妇联代表，任重庆市火锅协会会长、中国饭店业国家级评委、重庆历史文化名城专委会副主任、获中国文化十大人物、中国餐饮十佳人物、重庆直辖十年建设功臣、重庆首届十大渝商、国际女性创业明星、世界文化名人等荣誉称号。起于青萍之末，翱于蓝天之上。这是被誉为中国火锅皇后的何永智和她的小天鹅集团29载发展历程的真实写照。何永智的故事是从重庆火锅开篇的。改革之初的1982年，何永智在八一路摆下一个仅三张桌子三口锅的小火锅店，由此开始了小天鹅火锅的飞翔梦。经过29年的发展。如今重庆小天鹅集团全资、控股、参股以及连锁加盟企业共计320余个，已拥有资产超过11亿元人民币，年收近18亿元。小天鹅集团发展成了一个集餐饮连锁，食品加工和物流配送、酒店连锁、文化艺术和房地产开发等产业为一体的多元化、外向型大型企业集团。何永智女士作为重庆市火锅协会会长，用她的全部热情和智慧，引领重庆火锅业创新发展，精心打造的重庆火锅精品品牌，让重庆这座具有光荣历史的城市更加光彩夺目，在她的带领下，协会同仁热心社会公益事业，多次向老少边贫困山区、特大洪水灾区、特困企业、敬老院捐款捐物；长年坚持举办慰问驻渝部队的“爱我长城”拥军活动；发起支援汶川地震“粥棚行动”。她本人已先后向社会捐款捐物总计达2000余万元。火锅协会的沸腾十年重庆市火锅协会成立于日，现拥有会员单位532个，遍布全国各地，是由从事火锅行业的专家学者、企事业单位、个体经营者和从事火锅相关行业的经营者自发自愿组成的行业协会，是依法建立的具有独立法人资格的非营利性民间组织。其办会宗旨是：弘扬重庆火锅产业文化，提升重庆火锅整体形象，打造重庆火锅精品品牌，服务会员，共同发展，助推重庆火锅走向全国，走向世界。为引导重庆火锅业的健康发展，协会先后开展了三届“放心火锅企业”、“首届放心火锅底料”、“推荐重庆火锅特许经营合格企业”和“重庆火锅十大贡献企业”、“重庆火锅十大杰出人物”、“中国名火锅”、“重庆名火锅”等评选活动，并先后制定了“重庆火锅行业公约”、“重庆火锅底料标准”、“重庆火锅产业分等定级标准”，成功申报了“重庆火锅集体商标”，有效地规范并自律了重庆火锅行业，推动了重庆火锅行业的健康发展。由于协会努力作为，积极进取，获得了由国家民政部授予的“全国先进民间组织”和全国商业联合会等组织联合授予的“中国商业服务业改革开放三十周年卓越组织”殊荣称号，先后被评为“第四届、第五届中国美食节先进集体”，同时还先后获得“第三届全国饭店业职业技能竞赛全国总决赛特殊贡献奖”、“重庆市抗震救灾先进集体”、“重庆市五五普法学法用法先进集体”，还连年被重庆市商业委员会、重庆市民政局授予“重庆市先进行业协会”称号。上一条：下一条：
编辑：林西
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这款摩托车一旦开卖，谁还会买汽车？
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Kim的一个纯手工作品Kim自小就笃信把一件事做好的最佳办法就是自己动手做因而从创意、设计到研发他全部亲历亲为这也与其打小的成长经历密不可分Kim从小就对各种手工迷之热爱喜欢鼓捣各种新奇的玩意尤其乐高，在同龄小朋友中玩得更是无人企及等到读大学他选了里德学院的生物和物理但没过多久他就觉得没意思，辍学辍学后他凭借强大的动手与自学能力考取ASE证书而且顺利成为路虎的机械师靠在路虎的工作收入他游过4大洲106个城市玩够了就继续回路虎工作为了打造心中完美的汽车他曾经疯狂地拆装组合两辆汽车并差点为此断送性命在拆装的过程中一个重达200磅的地盘突然脱落砸在Kim身上结果就是臀部粉碎性骨折全身9处骨折外加十字韧带撕裂这一事故让他在轮椅上生生坐了一年多然而坐在轮椅上的Kim也没闲着他开始反思我们真的需要这么重这么庞大的汽车？汽车大多数情况都是一两人乘坐为什么不干脆造个更轻便更小巧的汽车？心中有了概念的他说做就做但他也清楚设计汽车并不是蛮干或者一蹴而就的事他感到自身相关知识的贫缺转身就重回学校读了工业设计与可持续交通的学位学成归来一个人跑到旧金山租了间地下室开工不疯魔，不成活这个像疯子般的天才不仅没因这一“伟大”的想法被朋友同学嘲笑反而吸引了同样疯狂的人跟他一起做十几二十人的小团队就这样在地下室日复一日地实验摸索疯着疯着还真就造出了他们理想中的汽车雏形Kim兴奋地开着它到各种环境中试驾为此又多次受伤但却依旧没有阻止他前行的脚步与热情近十年的尝试与打磨这只不到20人的小公司在旧金山TC Disrupt拿出的作品一鸣惊人被评为亚军如今就连苹果也开始接触他们洽谈并购事宜所以如果某一天你看到苹果第一辆汽车竟是两轮“摩托车”可千万别错愕外媒报道：苹果接触Lit Motors，洽谈并购合作。人的一生总要疯狂一次就凭那些看似不可能的想法那种内心不可屈服的气质也能够改变很多东西C-1宣传片，看完你心动了么？《这款摩托车一旦开卖，谁还会买汽车？》 精选二导语在刚刚过去的周末，《对话》播出了《互联网乌镇论剑》一期的节目，新浪公司董事长曹国伟、小米科技董事长军、京东集团CEO刘强东三位中国互联网领军人物与陈伟鸿进行了一场精彩《对话》。以下为央视最新一期《对话》播出的《互联网乌镇论剑》实录。主持人：欢迎大家来到《对话》现场，我们的谜底到这一刻已经揭晓了，能够改变最传统最古老小镇的宁静和安详不是别的，而是互联网，很多人眼中无所不能的互联网。很多人之前有过到访乌镇的经历，在今天它迎来了世界互联网大会，在这个大会的现场我们会架起一个平台，《对话》为各位呈现的是互联网业界大咖云集的英雄会，我们将在现场煮酒论英雄，看谁属英雄。现在让我们用热烈地掌声欢迎我们今天的嘉宾。有请。三个人挑了一个座位，你们三位是一个团队的，所以你们三位要坐一块。我们先拿话筒站一会，我们热烈地掌声欢迎一下他们。今天他们齐聚在对话的现场，我们先让他们完成一个小小的规定动作，你们可以任意选择一位给大家介绍一下你身旁的他，你要用特别特殊的方式介绍你身旁的他，互联网都讲究极致的体验，你们现在要把极致的介绍呈现给大家，各位期待吗？主持人：谁做今天的第一位介绍者？雷军：我先来吧，我就介绍刘强东好了，刘强东人称东哥，看起来很彪悍，最近这一年来显得比较温柔。主持人：我觉得极致体验的评价者是所有的用户，如果你们觉得的刚才抓住了痛点，你们的用户体验很好，请用你们的掌声告诉我。好像满意度直逼百分百的感觉，但你这是先发制人，挑了一个最有特色的也许。谁来做第二位推介者？刘强东：我在好几个场合大家介绍我的时候，竟然都说刘强东说过极致、快、口碑，其实是雷军说的，我今天证明一下。主持人：你们是兄弟，话语被移植了一下，你说过多快好省，现在你介绍一下任何一位，你刚才只是介绍雷军吗？刘强东：我介绍老曹。新浪微博很多，每天无数网友，每天无数消息，快，目前全国最快的媒体。好，大家可以自由地表达自己的观点。省，它目前是免费的。主持人：强东他可以把自己的宣传语直接套用在曹先生的身上。国伟兄。曹国伟：我本来想介绍强东的，我的介绍比他更详细一点。主持人：你来一个强东的版本。曹国伟：我只能说一点，以前我和强东其实接触不是特别多，今年比较多，因为他今年找我的时间比较多一点。主持人：你们聊什么？曹国伟：都是私事，谈理想谈人生。这个只能大家猜测了。我还是介绍雷军吧，我印象很深刻一次，六五六年以前他第一次来我的办公室，他坐了两个小时就跟我讲了一件事，移动互联网。果然现在他就是代表了中国的移动互联网，我就简单这样一个事。主持人：这个用户满意度好像也不错，但是当事人还满意吗？历史上第一次爆出雷军抽了很多香烟，这是我们之前没有看到过的画面，你觉得你是一个很有能力影响别人思想的人吗？要不然曹国伟先生到现在都还记得办公室烟雾缭绕的下午。雷军：移动互联网是大势所趋，可能只是我碰巧那次碰到老曹和他讲了我的观点而已。主持人：我们接下来还有碰巧再问几位网友们感兴趣的问题，这个问题量很大，所以有点烧脑，需要你们稍稍快一点回答。这是对你们个人更多的一些关注。三位，也可以抢答，也可以按顺序答，请问你们的偶像是谁？雷军：柳传志。主持人：人有猜乔布斯吗？观众：有。主持人：你失望了，你现在知道他真正的偶像是谁了。刘强东：任正非。曹国伟：我还真没有。主持人：这三个人站在一起他比较会受互联网用户的吸引，因为他比较拽，你们都有我没有。你是一直都没有还是后来才没有的？曹国伟：一直没有，因为我觉得每个人特点不一样，没有一个人让我特别觉得应该是我的偶像，我可能从不同人身上学到不同的东西。主持人：其实请到今天这几位非常不容易，他们非常忙，但是他们对于互联网江湖上的点点滴滴非常有发言权，为了让我们大家能够更好地了解过去这一年互联网上的一些风云大事，我们特别和今日头条一块对过往的这些互联网岁月做了一个小小的梳理，马上我们来看看2014年会有哪些可以登上互联网头条的事件。我们看到的第一个头条是国信办发布了微信即时通讯服务的暂行规定，另外一件事是阿里巴巴集团赴美，2014双十一全网801亿狂欢。百度、腾讯、万达宣布成立新电商公司，请大家从10条之一开始看一下吧。我们看看十大最受瞩目的事件。事件一，国信办发布了微信等即时通讯工具暂行规定。事件二，阿里巴巴集团赴美IPO。事件三，双十一805亿狂欢地百度腾讯万达宣布成立新电商公司。快播公司传递色情信息被查处。微软宣布停止更新windowsXP，苹果公司发布新一代产品，携程被曝光因安全支付漏洞导致部分用户的银行卡信息外泄。新浪微博登陆纳斯达克。苹果CEO库克正式宣布出柜。这十件大事影响着很多人的工作和生活，包括影响着互联网的进程。而且让我特别兴奋的是这其中的很多事都和今天现场的人有关。先拿双十一说起，这是一个全网民购物狂欢的日子，对于这一天我印象很深，我和我的对话团队的小伙伴一块到了杭州的阿里巴巴的总，我们身后的数字从0开始，不断开始变化，你们在双十一有购物吗？雷军：买了。主持人：买了什么？雷军：我在小米的天猫店上买了我们的配件，主要是测试一下有没有问题。主持人：测试之后的结果呢？雷军：挺流畅的，我觉得我比马云还紧张，我在想我们准备了一个多月万一他们的服务器死机了怎么办。主持人：结果小米拿到了销售冠军，所有的人都不知道这个当中还有雷军先生个人的贡献。我觉得你是整个双十一最大的受益者，在我们现场，所以你觉得马云的贡献比较大，但是另外两位不知道他们会给出什么样的答案了，在你们给出答案之前每个人先用一句话对今年的双十一进行一个麻辣点评。刘强东：我觉得超出，超出想象。主持人：准确度很够，麻辣度不够。曹国伟：对我来说可能就是它能撑住这样的流量，没有出任何事，对我来说还是很令人佩服的。主持人：你当时有那么一点提心吊胆。曹国伟：我们和他们合作疯狂购车的项目，应该来说量非常大，所以我也非常关心那个数字。主持人：天猫平台上销售冲到多少亿的时候你们心里会觉得这是对流量包括支付能力的一次大考？曹国伟：我觉得其实就是第一个小时，前面5分钟撑住了以后我们知道后面就没有问题了。主持人：雷军先生的麻辣短评呢？雷军：我觉得今年没有去年那么过瘾。主持人：为什么？雷军：因为去年对前年的增长是100%多，今年对去年的增长只有70、80%，我们准备得有点过了。主持人：你准备让我们每家都拥有10台小米手机吗？一到双十一疯狂购物，这次打折了吗？雷军：像红米和红米note减了100，降低了15%，幅度挺大的。主持人：在京东这个平台上我知道双十一同样也引发了非常多的狂欢，强东你对这个双十一做的准备工作最重要的一部分内容是什么？是备货还是培训快递还是和体系搞好关系。刘强东：一个是足够多的备货量，还有我们定点支付的配送服务能力，包括呼叫中心、仓储生产和配送三块。主持人：当我们面对双十一的时候，你们三个人当中只有你的心情是不一样的，曹兄他们和阿里巴巴本来就有合作，去年冠军今年依然冠军，强东风头还是会被阿里巴巴抢去，销售数字公布的那一刻是不是有一点即生瑜何生亮的感慨？刘强东：电商中国刚刚走过了第一阶段，全球零售行业经过了几十年的竞争，5年和10年都不足以奠定某一个行业以后永远不会变化。04年我们做电商的时候，京东在中国的电商行业连前20名都排不上，06年的时候我们找了合作伙伴，我们说销售已经超过第10名了，但是他们还是说不知道京东。这种情况下我觉得我们在那个时候几乎就只有一个人，没有资金、技术也没有经验，什么都没有的情况下经过10年的市场竞争，我们能够成为至少在自营行业里面也能成为绝对之一，占了50%的市场份额，所以我对我的团队还是充满信心的。主持人：下一个10年这样的领域会是京东的天下吗？刘强东：谁的天下不重要，重要的还是最终谁能够给中国的消费者带来最好的用户体验，谁能保证产品的品质、服务的品质各方面。主持人：在这个双十一包括之前的双十一中国的消费者在你们的平台上感受产品的服务、科技的创新等等，今年双十一我在采访马云的时候其实他告诉我他最看重的也并不是最后出来的571亿这样的数字，他更看重的是今年双十一第一次走出了国门，完成了阿里巴巴全球购购全球，对于我们这个行业的国际化来说你们几位也都有发言权，能不能在今天的现场亮一亮你们此刻是不是已经也有了国际化的绝招？雷军：小米虽然只创办了4年半，但是在1年半前我们就开始推动我们的国际化的进度，我们到现在为止已经在台湾、香港、新加坡、马来西亚、印度、印尼都在当地处于前几位，尤其是最近进入印度以后我们已经是印度最火的手机公司，我自己有信心在两年之内在印度成为最大的手机公司。主持人：这是你们的国际化的第一步，强东呢？刘强东：我觉得我们中国30年的经济发展，在10年前已经无数企业家走出国门，这里面有很多成功的案例，比如说像联想、华为，我觉得他们做得非常成功。但是更多的也是遭受了失败，我相信水平中国互联网不断地创新发展，走到今天这个规模对于互联网企业走出去速度可能会更快一些，依然会充满着无数挑战和困难，但是我相信机会也很多，京东在这个方面我们在一年前成立了国际事务部，因为平台性质不同我们不是以小包裹方式，我们希望当地物流在当地建仓储，为当地消费者提供更好的用户体验的电商服务。主持人：新浪微博有这方面的打算或者正在进行吗？曹国伟：我们其实微博开始的时候有一些这样的想法，想把我们的产品能够推到全球范围内，但是当时我觉得我们主要的精力还是国内的竞争牵涉了比较多的精力，我们希望能够拓展的时候其实在国外类似的产品已经有一定市场的时候，在社交领域特别是媒体领域它的本地化的产品还是很有优势的，另外一个方面，社交一旦占领这个市场，你即使产品比它好要想取代它也是非常难的。所以我觉得这个方面我们可以相对来说比较谨慎一点，但是我们可能现在做的一些事情是在于我们希望能够通过微博把中国的消费者和世界各地的商家能够连起来，因为现在很多人出国都会有微博，很多商家也希望在微博上建立它的官方帐号，能够在中国人出去的时候取得这样一种联系和关系，这可能是我们现在走的比较小的一步。主持人：在今年的购物平台他们的统计数据当中有微博这样的社交平台带来的流量其实也是相当可观的，我们再谈国际化，在雷德·霍夫曼这里做一个你们各自国际知名度的调查，雷德·霍夫曼先生，你在国外的时候对于我们今天这三位他们所在的公司哪一家公司的名字是最熟悉的？雷德·霍夫曼：实际上在硅谷这三个公司我们都很熟悉，他们都是技术型的公司，我们现在正在等待小米国际化，因为他们的产品非常好，新浪微博也是社会媒体的一个表现，现在京东我们还不能进行网上购买，但是我们已经听说了京东的大名。主持人：期待你们赶紧到硅谷。雷军：因为智能手机的竞争很激烈，我觉得我们可能会首先从印度、印尼、巴西、俄罗斯在全世界范围内先迂回，可能最后才会做美国市场。主持人：也就是说雷德·霍夫曼先生您依然要望穿秋水，他们可能会很久以后才到硅谷去。不管他们怎么走，毕竟中国的互联网这些企业已经开启了他们的国际化征程，说到国际化一直也是中国企业在发展过程当中的重要阶段，我记得在上一拨我们中国企业国际化的进程当中可以看到他们的特点也很鲜明，比如说TCL就把工厂搬劳动国外，这是他们国际化的一步。吉利通过并购沃尔沃，联想通过并购IBM的业务部门完成他们的国际化，如果按照这样的规律来寻找的话你们觉得今天互联网企业的国际化有什么样的突出特色或者规律吗？雷军：对小米来说最重要的是怎么获取国际化的人才，有了国际化的人才才会更容易成为一个国际化的企业，在一年前我们邀请了当时谷歌全球副总裁、安卓的产品副总裁加入小米，对我来说是一个非常重要的事情。主持人：你挖这样的一个人才岂不是要花很多钱，是为了一扫人家说你抄袭这抄袭那的名声吗？雷军：我觉得我们在办小米的时候，因为我们邀请了非常多的谷歌的同事，他们和他的关系都很好，他在小米创办之初就对我们很了解，我们也讨论了差不多三年时间他才加入小米。主持人：让世界各地的华人可以通过你这个平台一解相思之苦，找准了一个痛点。谈到国际化的时候几位呈现出来的都是比较冷静、谨慎，和我们在资本市场上看到的狂热和狂欢好像不太一样，你看到在2014年有许多中国企业在互联网业界都纷纷到美国上市了，包括体量那么大的阿里巴巴，未来还有陌陌等等，你们分析为什么会这么集中地在2014年？是大家都急着要开始自己的国际化吗还是有别的原因？曹国伟：上市本身和国际化没有什么必然联系，对于中国的互联网企业来说可能只有几个不是，几乎都在美国上市。这里面有一定原因，因为基本上互联网公司我们采用的都是结构，另外美国这样一个资本市场对中国或者对高科技互联网公司整个资本市场比较成熟，包括它的估价和整个的流通性都会好很多，基本上中国的互联网公司如果选择上市的话，没有特殊情况基本上选择美国。你要问的第二个问题是为什么集中在今年，这我也不知道，其实我们互联网在中国，新浪是14年以前在美国上市的，第一个在美国上市的中国互联网企业，我记得很清楚是00年的4月13日。那以后我们经历了几个周期，我们第一拨有新浪、网易、搜狐几个网站，然后互联网泡沫就破裂了，第二拨是携程、百度、腾讯，第三拨是360、优酷，第四拨就是今天这一拨，比较集中地我们经历了这样几个周期，和周期有关系，另外和资本市场的周期有关系，都是不错的。主持人：我身边的雷德·霍夫曼先生也是一位，你怎么看2014年有这么多的中国企业他们都到美国去上市？雷德·霍夫曼：这个市场很好，而且这个市场有很好的资本条件，能够有很好的产品知名度。比如说阿里巴巴已经有很高的知名度了，因此它的上市也是它市场营销的战略一部分，2014年市场对于网络公司的反映也非常积极，他们预计在今后几十年会创造大量价值。主持人：到美国上市保证了一点，越来越多世界各地的人会知道这些来自中国的企业。过去这20年中国的互联网也在不断地发展，这也是和互联网全球化的历程相辅相成的一个阶段，在您的眼中您觉得中国这20年互联网的发展对于互联网产业的全球化有什么特别地贡献吗？雷德·霍夫曼：我想中国的互联网企业的发展是很好的，在过去的5—10年发展很好。阿里巴巴占有了最大的市场份额，并且推动了英特网在全世界带来的转变，微信同样也是一个交流的平台，我们也需要从中学习。小米的这种模式也就是建立一个新的平台的模式也是硅谷需要学习的，市场营销当中需要考虑的一个问题就是是否需要国际化，并且如果要建立一个平台的话就需要建立一个广泛的平台，也就是全球的平台。主持人：我们探讨的和我们关注的互联网的国际化同样重要的一个趋势就是互联网的无线化，其实在我们身边已经有越来越多地体现，可能现在大家已经很少再通过PC端看新闻或者做其他的事情，更多的时间是在碎片化的过程当中通过手机、pad等等这样的移动终端来完成的，今年的双十一在采访马云的时候，我问到他500多亿的销售数字会让你兴奋吗？他告诉我更兴奋的是243亿这个数字，这个数字是在所有的销售当中由移动端来完成的下单、购买的行为，其实我想移动肯定就代表未来，这个数字占到了今年在天猫这个平台所有销售额当中的42.6%。我们现在把这个数字交给这三位，如果让你们来解读一下这42.6%，你们看中它的是什么？刘强东：看中的还是购物的习惯在移动端的逐步养成，其实几年前包括在一线城市有大量人有智能手机，完全可以在网上购物，为什么不呢？他们觉得手机上看各种评价信息觉得不全，在PC端购物安全感更强一点。作为移动的使用者存在一些心理障碍。今年我们看到不仅在一二线城市心理障碍已经完全消除，我们甚至在农村几乎80%以上都是用手机在京东购物。主持人：在这个领域当中BAT的强大让很多人不得不真正地去思考我到底未来的发展道路在哪里，可能不需要普及了，BAT就是百度、腾讯、阿里巴巴，这三大体系当中其实已经网罗了非常多的创新型人才和创新型的企业，问问曹总，你怎么看现在别人的这种担心或者是顾虑？曹国伟：我觉得一方面大家的确看到了BAT很强大，在硅谷也是一样，我们今天看到中国的现象并不孤立，在美国可能是谷歌、苹果、Facebook这样的公司，他 也是一个一个平台型的公司，在中国我觉得这三个公司BAT是真正地平台型的公司。平台型的公司有一个特点，他们不仅仅是经营一个产品，他们在经营一个生态，所以他们都有很强的生态体系。比如说阿里巴巴是一个电商的生态，腾讯是通讯社交+游戏的生态，百度是内容+广告的生态。在这样的生态里面它实际上不仅仅意味着这个公司本身的业务，阿里巴巴有很多的卖家和中间公司为这个生态服务，百度有很多网站联盟和广告，，腾讯在微信上有很多的垂直合作伙伴，它在游戏领域也有很多开发者作为它的合作伙伴。硅谷也是一样，很多创业公司都围绕着谷歌、facebook的发展来定自己的方向，在这样一个生态里面做自己的定位，我觉得这是每个创业公司都在做的一件事情。像小米这样一种定位的确是比较少见的，从这个角度来说在这样一个市场里面，任何一个创业公司或者互联网公司和这样的平台型公司发生这样那样的一种亲密关系或者比较战略的合作关系都是很正常的，这种需求其实是双方都需要的。主持人：所以你判断未来这个领域当中这三大体系无论阿里系、百度系或者腾讯系还会吸引或者聚集越来越多的创业型企业？曹国伟：新的平台公司也有可能起来，但是难度很大。主持人：最后特立独行的就剩雷军先生一个人了，我猜测可能会有这样的原因，其实雷总的手中并不只有小米，它还有迅雷、猎豹、金山、歪歪等等这样的上市公司，是不是它会成为你手中非常有力的子弹可以瞄准任何一个你想标准的敌人？雷军：我创业比较早，我们最早的是金山软件，通过20多年的创业以后我觉得如果能合作尽量合作，把朋友弄得多多的，把敌人弄得少少的，我自己的人生哲学就是想朋友越多越好，今天我和东哥坐在一起，我跟他讲了一个观点。我说小米的策略是什么呢？少就是多，我每天都提醒自己少做一点事情。如果我们能克制贪婪又保持开放的心态，朋友理论上会越来越多，因为我们和别人竞争的可能性就减少了。就像这段时间我们了优酷，今天又宣布投资爱奇艺，难道市场上还需要第三家、第四家视频网站吗？不需要了，我要不直接加磅他们两位，我所需要的内容产业只要在我的终端上能用就可以了，我的手机能用，我的平板能用，我的电视能用，就足够了。可能因为我们创业时间比较长，这个问题我们经过这么长时间的尝试，我觉得我自己也不是那么能干，如果能把那一点事情做好就已经很了不起了。主持人：你猜东哥会跟你同样的心态吗？雷军：我觉得强东这10多年来还是蛮专注的，做得非常出色，所以我对他的评价就是彪悍。你说马云多厉害？我们东哥能活下来还做成这么大规模，我对他挺崇拜的。主持人：但是现在的现实就是这么残酷，在这样的移动互联网的时代BAT他们规模非常大，也问一下你身旁非常看好的很彪悍的强哥或者东哥，你有信心要把现在的三国杀变成四国大战吗？加入进去和他们混战一把，未必谁赢谁输。刘强东：很多人说过在中国进入互联网创业，任何时候跳不过一道很大的槛，就是BAT这三家公司，第一天你发现没有，第二天他们就进来了，只要你做得稍微有点起色成功之后。我们和他们三家相比不是在一个数量级的层面，但是我们还是坚持认为只要你能够给消费者提供差异化的服务，不要完全学他们，你如果完全学他们注定是永远不可能成功的，做他们没有做到的事情或者做他们暂时还没有想到的事情，迅速做到极致，等他明白过来的时候某些细分领域你可以成功了。主持人：但是江湖就是这么大，你们却不得不在同样一片江湖当中挥舞你们自己的能力。他们三个人在一块的时候可能会有一些细节挺耐人寻味的，今天有一个摄影记者跟我爆料，说马云、雷军、刘强东和其他人他们一块参加了我们本次互联网大会当中的一个，然后在论坛结束的时候他们就准备要离席出大厅，很多人就蜂拥而至，围住了马云，这个时候摄影记者拍到了一个动作，就是刘强东拽了一下雷军的衣服，所以他们就隔成了两个阵营。我看了那个照片，你们两个在一起，而且正在说着话，因为不是录像，所以强哥原音重现一下，当时说的什么？刘强东：当时我们边走路边说话，后来发现出来的人很多，我说你先走，不跟他们挤了。主持人：雷总，你好像没有读懂你彪悍的强哥心，他不喜欢热闹，是这样吗？刘强东：很多词都是大家对我长期地误解，比如我的同学、朋友、同事，和我时间长他们从来不可能用彪悍那种词来形容我。主持人：他们只会用温柔这样的词。离得最近的人才了解。今天有一点像拨乱反正的特别好的时机。下面的拨乱反正的时机交给曹国伟先生，请接招。有人说在PC时代毫无疑问新浪微博是老大，但是进入移动互联网时代新浪已经不再新了，您的看法请回应？曹国伟：我们当年起这个名字很重要的一点就是希望不断创新，有句话叫长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上，我们当时叫新浪，永远在前面永远是浪花，我们希望在这个领域里面不断创新，我们其实也是这样做的，在过去的15年我们新浪做了三个，我们做的业务主要还是和网络媒体相关的，和媒体性很强的产品相关的业务。我们做了三个产品，一个是新浪的新闻门户，05年的时候推出了新浪博客，09年的时候推出了新浪微博，实际上我觉得这三个产品是代表了新媒体发展的三个阶段。门户实际上是最早的把传统的内容搬到网上来，到了博客时代我们是希望网民能够创造内容，到了微博时代我们是希望网民还能够传播内容，实际上是经历了这样三各。进入了移动互联网时代，我们其实做新浪微博的时候可能大家不知道我们在座的有一位新浪微博的CEO，以前最早负责我们微博移动端产品的总经理，其实我们的移动端从一开始就是和PC端同步做的，而且我们比美国的推特更早地推出了移动端的app，所以我们在这个方面应该来说在创新方面在网络媒体引领时代方面我们一直在试图做到最好。当然市场发展太快，很重要的一点就是移动互联网来的势头太猛速度太快，我们在这个过程当中也在不断转型。我们现在门户的流量50%以上也是来自于移动的，手机新浪网的流量超过了PC的新浪网。我们从2年以前已经开始从公司上下执行一个策略叫移动为先，所有的产品、业务都是从移动角度开始做，全部都是这样的。所以我相信这样一种策略能够帮我们在移动时代更好地做，但是有一点是肯定的，移动和以前是不一样的，移动带来的机会会更多，应用会更广泛，大家的使用时间会越来越分散。从这个角度来说我们光做这一点是不是够，这是我们要考虑的问题，当然新浪微博现在其实已经是一个移动端非常重要的应用，是一个非常强的应用，80%的用户来自移动。所以我们希望用这个平台能够渐渐地变成一个移动时代的开放平台，能够成为一个聚合更多应用、更广泛链接各种各样应用的平台，从这个角度来延续我们在移动时代的一些更好的服务。主持人：我觉得你对移动时代的应用是持更乐观态度的，这个和你们几位朋友周鸿一的观点不太一样，他有一次接受采访的时候特别提到其实在移动互联的时代一定是强者恒强、大者恒大的企业，让我觉得小一点的几乎都没有存在的可能和理由，相当悲催。你们几位真的都会更乐观。雷军：过去的几年是移动互联网大发展的几年，但是也是跑马圈地的时代，第一个圈地差不多多了，但是第二个阶段的发展才刚刚开始。举个例子，就像去年年初我们做的猎豹清理大师，去年年初是0，今年5月份就成功在美国上市了。就像今日头条，我觉得去年年初也接近0，也只用了不到两年的时间，我相信移动互联网的创业才刚刚开始。主持人：跑马圈地完了之后等待机会的其实是更多的一些小的创业型的企业，你刚才提到了今日头条，张总在我们的现场，欢迎一下，现场如果你是今日头条的用户更应该欢迎一下他。从你个人的经验来说，到底现在当我们移动互联领域里有了BAT这三个巨头之后，对于我们这些新的企业来说是机会更多了还是机会更少了呢？张一鸣：这个和互联网时代有相似之处，最基础的平台公司起来之后，可能在人们的生活、娱乐和更多领域会有新的公司起来，像刚才曹总说的2000年那波门户，后来搜索和电商平台起来之后，后来又有垂直的电商和垂直的应用起来，像小米这种平台起来之后，基于小米、微信的会有更多的像、之类的公司有很多的创业机会，不同时期有不同的机会，新的一波机会正在开始。主持人：你当时在媒体领域找到今日头条这样一个创业机会的时候想到会有今天这么多人拿着大把钱围着你转吗？张一鸣：我们觉得这个是很大的机会，但实际上发展速度确实比我们预期更快。主持人：现在又会有新的投资加入你们的发展过程吗？张一鸣：我们现在粮草已经准备得差不多了，更重要的还是做事。主持人：你们的粮草当中有BAT三大体系的身影吗？张一鸣：我们也是非主流，如果有可能的话我们希望继续保持非主流的独立的存在，好的经济环境就像过去中美的互联网一样不断地有新公司出来，并且把他所擅长的事情做得非常好。有些公司像日本、韩国他们就是大企业垄断各个方面，我觉得像中国和美国过去10年不断地风起云涌地新公司，像电商领域，一波一波的公司又起来，我觉得是一个非常好的现象。在有可能的情况下我们希望和各家展开各种商务合作，不要被迫站队。主持人：雷总今年是不是还有其他的项目让我们感觉机会依然存在？雷军：今年看到的一个新的产品挺有趣的就是今年年初发布的微电，今年的交易额有机会突破300亿。主持人：直接可以在未来挑战更大的电商平台？雷军：在移动电商应该算是新的模式和新的开始。主持人：从现在的经验来看决定这些创业型的企业能不能发展得更好，并不在于他是不是抱了谁的大腿，互联网领域非常著名的话，不创新一定会死。但是我想问一下，创新就一定会活下来吗？雷军：创新这个词大家特别喜欢用，其实创新的事情90%以上会失败，什么叫创新呢？创新无外乎就是两类事情。一类事情就是别人干过没有干成的事情叫创新，或者是没有人干过的事情你去干叫创新。这两类事情的成功率都是极低的，创新是一个风险非常高的事情，往往因为它的风险高只有那些没有任何资源的创业公司才愿意干。所以很多的创新都源于这个，就是因为这个原因。主持人：其实在创新的行列当中我觉得美国的创新企业似乎他们迭代的速度比较快，你昨天看到了谷歌，今天可能就会看到facebook，但是在中国恕我直言速度一直没有那么快，因为在对话的舞台上我主持了14年了，来来去去几乎都是同样的面孔，每次我都会跟我的团队上一到这个时候我就想说一句英文是怎么还是你，其实这一方面说明他们屹立潮头不倒，另一方面说明后浪没有推前浪，这当中的原因是什么？雷军：我觉得互联网行业差别还是蛮大的，15年前三大门户独领风骚，后来出来的一波应该还有盛大、九城、携程、新东方，再过一轮才是BAT，BAT完了360、优酷，我觉得光曹总刚才讲的就已经分了四波，其实应该来说这种创新力是绝不弱于硅谷的，我站在互联网行业的角度来看。主持人：越来越多的人都在谈创新，但是创新有的时候并不是一个虚的词，它是挺实在也挺值钱的词，我记得当年在雅虎还只有两个人一台电脑的时候，孙正义就说我投，投下去居然才占38%的股份，当然后面别人会觉得你当时就应该占90%，什么都没有的时候你就肯投那么多钱。当然我们不分析到底值不值那么多钱，我想知道的是究竟从什么时候开始这样的一种创新或者创意就真正可以值钱了，真的就变成钱了，你们几位也有的经验，和我们分享分享。刘强东：从我角度来讲作为一个互联网企业常说的话就是你不创新是一定会死的，而且会死得很快，创新还有机会活下来。从我们行业发展了多少年，包括移动互联网发展，我们认为不仅仅是你可以找到新的商业模式、新的行业，甚至很多做了10、20年的行业，比如新闻，新闻已经做了20年了，所有人都觉得新闻搜狐、新浪是具有绝对江湖地位的，当然依然可以找到创新模式，让无数用户使用他们的客户端。C2C模式，电商在中国做了15、16年。类似淘宝的模式所有人都觉得再也没有可能了，它占据了99%的市场份额，但是随着微电的发展，是完全有可能的，不仅有可能，而且很可能几年就可以超越。比如我们之前看今年年初有一个创业者，上了微电，就六个月时间单日交易额就已经过亿，拍拍我们收购过来的时候很多说拍拍收购过来肯定会死掉的，我们说不，不仅仅会投入很多资源去做，而且大做特做，他们觉得不可能没有机会的。就因为这一条，很多投资人给我们打了很多的负分。我们在10月份也上了拍拍的微电项目，我们有的交易，两个结合起来，短短20天的时间每日的交易额稳步过2200万，非常快。不仅新的行业有机会，即使是今天BAT已经做了很长时间的，大家如果可以找到新的痛点，找到不同的玩法，能够让消费者更简单易用或者更有趣，都有机会，在这个时候创新就可以值无数的钱。主持人：很多人看到现在脸书facebook成功了，我们介绍一下身边的雷德·霍夫曼，他也是facebook早年的之一，你现在回想起来让你做出这样的重要投资决定的究竟是什么？是他们CEO这个人呢还是他全新的业务模式呢还是他的团队呢？总有某一个要素在某一个时刻起到了更主要的作用。雷德·霍夫曼：当我们做出一个投资决定的时候，创始人是非常重要的，我们非常看重他的适应能力，还有他们的团队也是非常重要的。比如说他们是否有一个非常有意思的，比如说他们的理念是否与众不同，当然投资总是伴随着风险，所以这是为什么我们经常叫做。但是如果我们做一个的话，比如说对于脸书来说就是这样，其实我在遇见他们CEO之前已经对脸书非常感兴趣了，已经了解到了他们从事的业务。主持人：我们继续关注互联网界的大事，有一件大事也是挺有震撼性的，我要说的是其中一个大佬，那就是三个巨大的手握在了一起，分别是王健林、李彦宏和马云，他们三个人要合力打造新电商了，这个事一出来坊间有各种各样的猜测，因为它的时间节点，马云的阿里巴巴到美国去IPO的前夕，普遍的解析我们即将在市场上看到的是三英战马云的局面，我不知道各位你们听过这样的传言吗？反正今天马云也不在，你们预判一下谁赢的机会会比较大？刘强东：我觉得在他们投资之前腾讯和我们有很好的沟通和交流，大家可能误解了，他们三家公司成立了新的公司和现在市场所有的电商是有区别的，我们可以定义为完全O2O的电商公司，我们认为市场很大，在一年30多万亿万交易额的情况下，我们电商只是拿到1万亿，还有很大的市场空间，这个市场足够容纳好几十家很大的公司存在。主持人：你好好想想战局谁赢谁输，利用这个时间我修正一下，这个事情出现的一开始大家看到的新闻报道就是王健林携手李彦宏飞赴深圳，在深圳牵手马化腾，他们三个人的手握在一起，当时报道了吧？很多人看到这个之后就有非常多的猜测，今天马云不在，我们就猜这个战局。三位你们的答案是谁赢谁输？曹国伟：他们根本没有战斗，有什么输赢呢？他们不是一个战场上的。主持人：他们两个人非常统一，我们问一下非主流的。雷军：一方面我同意他们的意见，他们两家公司完全不在一个赛场上，另外一点我觉得在互联网行业的竞争是赢家通吃的，一般来说比如说像雅虎很厉害，击败雅虎的不是另外一个雅虎，是谷歌。我觉得谷歌今天很强大，击败谷歌的一定不是另外一个复制的谷歌，一定是另外一种新的模式。这就是互联网的规律。所以互联网一般某家公司真正做成以后，其实大家应该想更创新的东西，不是说阿里很成功，我再去做个阿里，支付宝很成功，我再去做个支付宝和它一模一样，这个基本上未来中国互联网上可能会越来越少。主持人：很多人都记得在2012年颁奖典礼的现场上，他和马云之间有一个1亿的赌局，10年之后我们的电商是不是可以占据消费市场的50%以上，现在别人对王健林这个举动的解读就是他主动对互联网头投怀送抱了，这是合理的解读吗？雷军：我看他说的话好像认输了，他说是开玩笑的。主持人：强东怎么解释？刘强东：他是看不到希望赢了，所以才会联手百度和腾讯做了一个类电商的公司。主持人：你们两人的判断这次是一致的。雷军：有一点我是认为10年电商的交易额不一定能超过传统产业，传统产业在未来的10年里面可能还要加速整合和提高效率。比如说像美国沃尔玛他们的零售效率时候高远超我们想象，7个点的成本全部搞定，主要的问题主要是我们中国的零售产业效率太低了，而且发展的时间太短，中国的零售业相对比较落后，电商获得了后发优势，从零售业的角度来看的话。主持人：在这个争斗当中他本人也卷入了赌局，我觉得特别巧，每一次都是我在现场的时候他们纷纷都要赌起来，赌局也是越设越大，12年的时候是1个亿，到当事人雷军先生出马的时候他们就变成了5年赌10个亿，恰恰就是互联网的未来发展和传统产业的未来发展。当时我在现场觉得雷军一直很儒雅很淡定地说着自己的想法，董明珠是非常地强势，一直努力地让大家相信未来掌握在她的手中，今天她不在我也不能问她现在的想法，只能问你了。面对今天这样的格局，你是淡定还是焦虑或者是其他的想法？雷军：一年前我和董总打赌的时候就有99%的把握，原因很简单，因为我信仰互联网，互联网是一个高速发展的，它是以强调快和高速发展的理论体系，如果你坚持做互联网，它不可能慢下来。我举个例子，去年我和董明珠打赌的时候他们是1200亿，我们是300亿左右，差4倍，在传统行业眼里这是差很多很多了，所以董总一上来就说她百分百会赢，像我一般说99.99%，董总一直在讲她百分百会赢，今年小米可以做到800亿，他们今年大概能做到1400亿，但是差距1倍都不到了，再有一两年格力就输了。因为传统企业都是10%多的增长率，互联网刚开始玩命地150%甚至200%地增长，哪怕像京东这么大也有50、60%地增长，是非常快的增长。所以互联网的特点就是高增长，应该来说董明珠董总可能对互联网的特点不够了解，我和她说赌1元，她跟我说赌10亿。主持人：董总是不服输的人。雷军：董总是珠海人民的骄傲。主持人：你们两个人是好朋友，到台上因为模式之争和效率之争开赌了，今天雷军预测胜负已经很明确了，请旁边两位旁观者，你们也来参与一下，分析一下5年之内真的可以见分晓吗？谁赢谁输？刘强东：周边很多人问我觉得谁输谁赢，我觉得注定雷军会赢。主持人：曹总呢？曹国伟：我就不猜了吧，因为这个东西从单一公式上判断没有什么太大的意义，如果我们从整个行业的发展趋势来看其实互联网带来的最大的变化，对我们所有的行业带来最大的变化就是一个效率的提升，互联网从一个沟通的机制来说，从一个信息平台的机制来说它解决最大的问题是信息对称的问题，它让所有的信息都变得越来越对称以后让所有的效率都有一个提升，所以其实我们讲互联网很大程度上改变我们的生活、改变我们的经济，它并不是说互联网企业去把所有的人都给颠覆了，把所有人给替代了，而是所有的行业、公司、机构都可以利用互联网来提升它原来行业的效率问题。这才是互联网带来的最大的变化，移动互联网我觉得在这个方面带来的办法就更大了，移动互联网和以前最大的不一样，我们在PC互联网时代叫上网，移动互联网实际上我们是在线线上，这两个概念是完全不一样的。上网我们有时空的限制，我们在线上的实际上我们不受任何时空的限制。这种变化带来的效率的提升是巨大的，而且它会改变我们所有的行业。主持人：其实你刚才的这番观点也契合了现在互联网业界可以说红得发姿姿得发黑的提法，互联网思维，似乎人人都必须要提到，否则你就落伍了，不是这个时代的人。但是仔细问一下什么是互联网思维，互联网思维可以做什么的时候我们却往往不能找到能够让我们信服或者说服我们的说法，今天巧了，因为我知道很多人说雷教主是互联网思维的始作俑者，你今天做一个权威发布，当年你提到互联网思维的时候本意指的是什么？对它的期望值又有多高？雷军：我琢磨互联网时间比较久，因为我原来是做软件行业的，互联网其实第一个击败的是软件行业，包括新浪也是在一家软件行业的尸体上开花结果的。它摧毁了四通立方的主业，我们是最先被互联网击败的行业，作为传统软件业的代表每天心里都不服气，但是又找不到出路，所以我们在1999年就基本上已经睡不着觉了，琢磨来琢磨去第一个阶段琢磨的内容是什么呢？互联网就是一个工具，我们只要上网就可以了。花了10年时间我们发现不是这样的，因为上了网，我们所有的业务都上网了，但是我们仍然不是互联网，所以这10年也是我很焦虑的10年，金山转型互联网转了好几年，一直转不动，问题出在什么地方呢？互联网其实是一种方法论、价值观、，就是你怎么用互联网的思维去考虑问题，如果你把这个改过来了，不管上不上网都不重要了，你就会变成新一代的企业。那么互联网思想是什么呢？它都是根据互联网的特点推导出来的想法，我对互联网的总结主要两段。第一，互联网七字诀，就是专注、极致、口碑和快，第二层的理解就是我们谈的参与感，换一个词来讲就是群众路线，怎么能把互联网的网民全部动员起来，把大家的力量动员起来，众筹、众包各种各样的UGC，我觉得这是互联网的本质。主持人：这么发展下去我们不是有一天可以把苹果踩在脚下了吗？雷军：我心里是这么想的，但是话不是我说的。主持人：您刚才提到互联网的影响和冲击的时候分别用了一些程度不同的词，比如说改造、改变、颠覆，在我们的印象当中颠覆就是彻底变了一个样，像现在大家都在说互联网会改变传统的金融业，会改变传统的零售业，是不是意味着未来某一天我们看不到银行了、看不到实体商店了，会有这样的一种纯粹的极致化的颠覆出现在我们的生活当中吗？曹国伟：可能不会是纯粹地颠覆。主持人：有没有任何一个领域会这样？曹国伟：每个行业都不一样，比如我们讲的几个大的领域，金融、教育、医疗，我觉得它一定会有传统和线上并存的模式，很大程度上你线下的服务还是必须的。所以我觉得互联网的出现在这些领域可以极大地提升效率，另外它会按照互联网的特点和移动互联网渠道的特点，会有很多创新型的产品和服务出来，这是以前所没有的。主持人：是不是未来有某一个领域因为互联网作为就彻底颠覆了？刘强东：想未来的10年不是互联网把某一个传统领域颠覆掉或者覆盖掉，我更希望10年之后互联网这个行业不存在了。包括我们今天最热门的所谓的移动互联网这个行业也不存在，我认为未来几乎所有产品都连接在一块，所有产品都智能化、网络化。在那个时候其实你很难分清楚哪家企业是互联网企业、移动互联网企业和传统企业，这个界限已经没有了。互联网是从传统企业基础上发展起来了，如果产业部存在了，到那个时候才真正完成互联网对人类生活提升的使命。主持人：互联网是一个充满创新和活力的世界，同时也是需要规范和发展的世界，所以在今天节目一开始我们看到的网民大家关注的头条新闻里就包括了微信十条相关的新闻，从目前的数字来看中国互联网的网民规模达到了6.3亿，移动互联网的用户超过了8亿，其中微信的用户达到了6亿，所以在这样的强大数字背景之下，我们看到国家出台的微信十条，你们三位觉得它在这个特殊时点上有什么特殊的意义呢？曹国伟：微信十条具体的内容我现在不是记得太清楚了，有一点我是非常同意的，也就是说互联网上是需要秩序的，这是毫无疑问的。很多人觉得互联网是一个虚拟世界，它可以做任何他现实生活当中不能做的事情。我觉得这是观念本身是错的。互联网是需要秩序的，需要秩序就需要规则，关键这个规则是谁定、如何定的问题。互联网首先要遵循现有的法律规则，这是毫无疑问的，因为他没有任何理由说我是凌驾于法律之上的。另外一个基于互联网的特点会出现很多新的现象，这个时候比如说网络欺诈、骇客和网上的人身攻击造成伤害，有很多新的情况在原来的法律体系里没有很好规范的话需要新的规范。在这些法规没有出来之前我们新浪微博在两年多以前我们出了一个微博社区的管理规则，其实目的也是希望能够通过一些规则的制定让我们微博上的秩序能够更好，这是我们的目的。随着中国法律在互联网上法规的建设越来越成熟以后，我相信这方面很多的法规会越来越符合互联网发展的需要。这里面有一点我想补充的是，刚才雷军所说的互联网思维很重要的一点是群众路线，用户参与其实是我们贯穿在互联网很多模式必不可少的组成部分。互联网规则的制定和执行我相信也应该有用户的参与才会更加有效果，才能更加符合互联网发展的规律。主持人：你们这边在管理和底线之间需要做一个权衡，你们如何做抉择？如果要给监管者出一点主意的话，怎么样的管理才会是更符合互联网发展规律的管理？雷军：我觉得过去的互联网15年的发展整个行业发展的非常之快，这个阶段加强管理是必要的，在未来管理和发展之间怎么取得平衡，最重要的还是倾听行业的声音，和大家多沟通、多交流，因为互联网上的新生事物很多，所以如果多倾听和多交流，加深对新生事物的了解，我相信主管部门可能在这两者当中能找到一个平衡点。曹国伟：我觉得中国互联网发展到今天已经几乎影响了整个工作60、70%的人口了，通过移动或者PC端进入网络。国家有必要加强监管，过去很多创业公司说模式创新，其实说白了本质上就是盗版。不管你模式有多么新奇，盗版绝对是违法的，在任何一个国家政府都应该去管。现在网上还有很多谣言，还有很多水货假货，如果没有监管保护的就不是创新，保护的是作恶者，最后会扼杀整个中国互联网的发展。雷德·霍夫曼：我认为网络世界是现实世界的一部分，这个说法非常正确。所以在网络世界我们也需要有正确的秩序，这在网上、网下都是一样的。如果我们在网上做一些广告的话，我们就必须打出一些诚信的广告。更具体地来说我们如何一方面创造出一些新的事物，一方面又防止一些新的坏的事物的出现。主持人：在您这位旁观者的眼中看看中国互联网发展大势，中国现在已经拥有全世界五分之一的网民，在世界前十网公司当中中国占了四大，而且我们中国还有专门的网信办，所有的这些信息汇总在一块，能不能让你得出一个中国已经是一个互联网强国这样的结论呢？雷德·霍夫曼：是的，我认为可以这么说，中国是英特网行业发展最强大的国家之一，国家当中有很多的创新精神，我第一次见到雷军先生就感受到这一点。我要向他学习，他是一个很好的创业者，中国的互联网产业对于我来说也是很具有启发性的。主持人：也要在当局者的身上寻找答案，你们觉得我们现在是互联网强国吗？雷军：我觉得我们毫无疑问是一个互联网大国，人数多，产业基础规模大，但是我们和美国相比我们在一些基础设施和新技术领域差距还是蛮远的，但是我看到这个差距在缩小。主持人：你看到的差距是什么？雷军：比如说美国在很多颠覆性技术创新和核心技术领域里面其实做得都蛮超前的，像安卓的发明，像早期互联网的发明，还有像facebook、推特一些新的社交模式的发明，都走在我们的前面。移动互联网中国和美国在同一个起跑线，很多方面甚至中国领先，所以应该来说我们中国要看到越来越多的原生发明的模式在产生。刘强东：过去中国的绝大部分互联网企业都在复制美国的互联网企业，最近三年在中国已经有大量的创新了，现在我们各行各业都涌现出来了很多商业模式，美国没有的我们都有了，但是我们还没有引领全球互联网的发展，什么时候各个国家都来拷贝中国的创新模式，到那个时候我们才可以说我们是互联网强国。曹国伟：我觉得我们的看法都差不多，因为在这个行业做了很久，中国足够大，大有一个好处，实际上很多好的技术、好的创新和大是有关系的，你的规模越大你就越有可能培养更强大的公司，有更多的RD的投入，另外很多的技术难点是和大流量、大规模有关系的，这些难点的克服对我们很多产业的进步、技术进步都会有很大的帮助。所以从这个角度来说我觉得中国虽然我们讲强国的问题，其实就是和美国比，除了美国以外中国是最强大的互联网国家了。从这个角度来说中国本来就是差距不大，另外一个角度来说，移动互联网其实中国的覆盖很多使用的频率也好覆盖也好都比美国要强，所以从这个角度来说在这个领域里面我们的很多创新也是美国没有的，应该来说我相信在这个方面我们的起步差不多，有很多领域我们会领先。主持人：所以其实大家还是会有一种信心，用创新的脚步不断地追赶排在我们前面的发展得更快的美国，希望有一天我们可以看到更多的创新、更多的发展、更多的应用出现在我们中国网民的日常生活当中。今天的对话到这里已经接近尾声了，但是我们不能让三位走的原因是我们频道还有一个特别地采访，每人准备两句话。第一，说一说2014年中国经济的发展你们的评价。第二，2015年对中国经济的展望。我们有一位记者已经等了很久了，在等这句话，所以你们三位每人都要用同样的方式来回答同样的问题。雷军：我先来，2014年智能手机行业获得了迅猛地发展，4G牌照也发放了，所以我认为2015年智能手机可能会进一步普及4G，整个行业应该还会迅猛发展。主持人：能往大点说吗？带一句中国经济吧。雷军：今年随着4G牌照的发放，智能手机整个行业呈现蓬勃增长的趋势，我相信明年会更好。今年全国的宏观经济层面也非常平稳，我认为明年也会不错。刘强东：2014在困难中寻求转变，2015我们可能发展得更慢一点，但是一定会更好。主持人：这有点写微博的感觉，控制在140个字以内。曹国伟：2014年我们可以看到很多产业的变化，我们看到很多产业在结构性地进行调整，不管是房地产还是我们熟悉的汽车行业都在做很多结构性地调整。我相信这一结构性地调整让中国的经济以后的增长会更加健康，所以我希望2015年也许GDP增长没有那么高，但是它会朝好的方向去做结构性地调整。主持人：我个人建议雷总可以再来一遍。雷军：2014年从我所处的行业来看增长非常迅速，可能从宏观的角度来看2014年是一个调整的年度，我相信2015年会越来越好。主持人：太好了，我们最后再响起一次热烈地掌声，谢谢大家。谢谢几位的分享，在一个看上去正在变得越来越小的星球上，人类正在携手向互联网以及移动互联网时代迁徙，我们今天特别高兴能够邀请到这么多互联网业界的大佬在这里共享移动互联的世界和江湖，也在我们的第一届世界互联网大会的现场煮酒论英雄，这里是乌镇，也是未来世界互联网大会永久会址，我们期待着明年再相逢。【关注金融平台】1.长按下面二维码，保存到手机相册，点击微信“扫一扫”功能，然后选择“从相册选择”，即可扫描二维码，完成公众号关注。2.关注新浪微博@钱江通金融平台3.拨打客服热线详询：400-4.QQ：5.了解更多请登录钱江通金融官网：https://www.qjtjr.com/《这款摩托车一旦开卖，谁还会买汽车？》 精选三“冒险嘛，就是有失败的可能性。失败是一个选项。如果你没失败过，说明你不够创新。如果你失败得不够多，说明你还不够创新。”●●●他是5个男孩的爸爸；他是工程师、慈善家、支付巨头paypal创始人；他是太空探索公司spacex、特斯拉（Tesla）以及SolarCity的CEO；他是被誉为当今乔布斯的创新科技领军人物；他是希望可以将人类移民火星的先驱；他是被人称为“富可敌国的流浪者”的伊隆·马斯克。伊隆·马斯克被美国时代周刊赞誉为“当今最伟大的创新者”。太空火箭，电动车与太阳能发电，任何一个领域，都是国家级的事业，伊隆·马斯克却能独立挑战这一切。三十岁，伊隆·马斯克创办的两家公司在纽交所上市。四十岁，他的两家公司又在纽交所上市，股价一飞冲天，成为牛市的龙头股。伊隆·马斯克认为，一个创业者如果仅仅用企业上市来作为成功标准，“我对‘成功’这个字，高度怀疑。”1995年，马斯克从沃顿商学院毕业，获得了斯坦福大学研究生的奖学金。但他入学两天后，就辍学了。他说：“瞄准月亮，如果失败，至少可以落到云彩上面。”“做不可能的事，本身就是有趣的。”24岁的马斯克，成立了互联网公司Zip2。公司帐户上，只有两千块钱。一辆旧车，一台电脑。马斯克后来在美国南加州大学发表演讲时这样回顾：“当我弟弟和我一起创立Zip2的时候，我们没有购置任何房产作为工作的地方，反而在一间又小又普通的办公室里开始我们的事业，我们大部分时间都花费在那个小小的沙发上。我们互相讨论想法，当时我们只有一台电脑，白天需要用电脑运营网页，编码只能在晚上进行。我们每周7天每天24个小时几乎都在工作。当时我有一个女朋友，她为了跟我在一起不得不睡在办公室的沙发上。如果你要快速成立自己的公司，努力工作是必须的。你自己做一个很简单的数学计算，别人工作50个小时，但是你工作100个小时，你会比别人多干掉两倍的工作。”1999年4月，康柏电脑公司旗下公司Altavista以3.07亿美元现金外加3400收购了Zip2。那一年他28岁。那时，他笑起来，眼睛里还有天真的眼神。他还在青葱岁月。1999年3月，马斯克创办X.com公司，致力于实现电子现金交易。这就是支付宝PayPal的前身。“硅谷这里，是达尔文主义。不创新，就是死亡。“2002年10月，EBay用股票收购了PayPal。马斯克是，持有11.7%，套现1亿8000万美元。“新的竞技场，没什么可怕的。”从PayPal一路走来，马斯克总在想：“好吧，什么是最有可能影响人类未来的因素？”而不是考虑“什么是最好的赚钱方法？”“事实上，唯一有意义去做的事，就是努力提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生，这就是活着的意义。”2002年6月，马斯克创立了太空探险技术公司(Space Exploration Technologies)，简称SpaceX。他担任首席执行官兼首席技术官。“要么不做，要做就做历史性的。”马斯克吸收的人才，来自美国几大火箭公司的核心。很难相信，波音、麦道、洛克希德·马丁这些航天业巨头和NASA最顶尖的火箭工程师，鬼使神差地来到了SpaceX。马斯克在沃顿商学院学到的最重要的一课，就是把世上的“顶级能人”吸引过来，凝聚在一起。这需要的不仅仅是自身“大我”的人格魅力，还需要对“能人”的知音般的激赏，求贤若渴的激情，容纳百川的包容，骨子里的谦卑。2004年2月，伊隆·马斯克成立特斯拉电动汽车公司，纪念他眼中伟大的物理学家尼古拉·特斯拉。马斯克越来越意识到，革命性的创意不是难事，“执行力最为关键，它几乎就是竞争力的。”2007年-2008年，特斯拉陷入了失败到失败的循环中。总融资“砸”了 1.05 亿美元，因不能如期投产，现金急速见底。2008年12月底，首席财务官告诉他，帐上没有钱了。“公司账面上最多只能维持三天，甚至更短。”如果这个星期六不拿出一笔钱堵上这个窟窿，公司就不得不宣布破产。特斯拉离破产还有三天。他已经把所有钱都投进了特斯拉和SpaceX，可结果是两家公司都濒临破产。2006年、2007年、2008年，猎鹰一号火箭，发射三次，都失败了。“必须有点耐心。”在这条绝路上，他已经输得片甲不留。“这种感觉就像是一边嚼着玻璃，一边凝视着死亡的深渊。”“耐心是一种美德。我正在学习耐心。这是一场艰难的历练。”2008 年圣诞节前的星期天，他从床上爬起来，突然感到眼前一片黑暗，“我差点被打垮了，那真是一段非常非常黑暗的日子。”他想，“这是一个重要的事业，值得我去冒险，也许会全部失去。很有可能失败。如果失败的不够多，说明不够创新。”“失败，是积累经验的过程。失败越多，也就越可能接近成功。”距离破产只剩下两天时间。最后的两天。他紧急卖掉了房子，卖掉了私人飞机，卖掉了麦克拉伦F1跑车。“冒险嘛，就是有失败的可能性。失败是一个选项。如果你没失败过，说明你不够创新。如果你失败得不够多，说明你还不够创新。”搬进空荡的酒店，恍如隔世。“一个人的一生，如果没有经历几次失败，就会错过自我挑战极限的机会。”“人们太害怕失败了。人们过于放大对失败的恐惧。想象一下，失败会怎么样？可能会饥饿、会失去住所，但我觉得要有勇气去尝试。有的时候，人们自我限定了自己的能力，他们实际没有意识到自己的能力有多大。”创立特斯拉几年，公司曾经一次次走到悬崖边。每一次，都是伊隆·马斯克把公司从悬崖边拉回来。在任何一个节点放弃，都不会有今天的特斯拉。日，猎鹰1号，第四次发射。成功地进入预设轨道。记者问，“进入轨道的一瞬，你在想什么？”他淡定地说，“跌倒了不怕，关键是能站起来。”一无所有者，征服世界。日，猎鹰9号运载火箭成功将“龙飞船” 的模型送入预定轨道。这是全球有史以来首次由私人企业将载人航天运输火箭发射到太空。日，猎鹰9号火箭搭载“龙”飞船，发射升空。龙飞船与国际空间站成功对接，SpaceX从航天局获得价值的合同，向空间站发射12次货运飞船。目前，只有四家飞船能够抵达国际飞行站，美国，俄罗斯，中国，SpaceX。传记一直到2015年初。44年的岁月，浓缩了几次人生。他所经历的风暴，超越凡人的承受力。钢铁是怎样炼成的，一点也不为过。伊隆·马斯克被追捧为美国英雄，“引爆新一轮科技革命”的人物。他对商业世界的冲击力和影响力，堪比苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯。早年与乔布斯和比尔·盖兹合作过的兼特斯拉董事--史蒂夫·尤尔韦松说：“在没有英雄的年代，伊隆就是英雄。他的胜利，是意志的胜利。我认为每一个有梦的人，都有权利拥有他的梦的密码。”“马斯克和乔布斯一样，眼里容不得三四流货色。不过我想说，他比乔布斯要温和些，比盖茨也要优雅些。”乔布斯过世后，下一个乔布斯在哪里。媒体说，伊隆o马斯克，是今天的乔布斯。甚至比乔布斯更伟大。在这里与创业伙伴们，分享他有关成功秘诀的牛人牛语。创新和创业：硅谷这里，是达尔文主义。不创新，就是死亡。瞄准月亮，如果你失败，至少可以落到云彩上面。我认为人们可以选择不平凡。做不可能的事，本身就是有趣的。我要么旁观，要么参与。不要害怕新的竞技场。第一步是做有可能性的。然后，可能性，才会接踵而至。我不相信成功可以复制，每个成功的企业都有独特的故事，但我相信创业精神能够传承，成功模式值得借鉴。物理是一个很好的思考框架……将事物归于本源，以探求真谛。在物理学的领域，讲的是，不模仿也不推论，回归“原理”。你可以将所有鸡蛋都放在同一个篮子里。但前提是，你能控制篮子里会发生什么。失败：一路上，我犯了很多过失。我总是从每次过失中吸取教训。我最大的过失，就是我太看重一个人的才能，而不是一个人的人品。我想，一个人的心地，一个人是否有善良的心，是至关重要的。生命太短暂，它无法承受无休止的恩恩怨怨。如果失败得不够多，说明你不够创新。跌倒了不怕，关键是能站起来。失败并不可怕，重要的是我们能够从失败学到什么。失败，是积累经验的过程。失败越多，也就越可能接近成功。一个人的一生，如果没有经历几次失败，就会错过自我挑战极限的机会。人们太害怕失败了。人们过于放大对失败的恐惧。想象一下，失败会怎么样？可能会饥饿、会失去住所，但我觉得要有勇气去尝试。有的时候，人们自我限定了自己的能力，他们实际没有意识到自己的能力有多大。冒险嘛，就是有失败的可能性。失败是一个选项。如果你没失败过，说明你不够创新。如果你失败得不够多，说明你还不够创新。人生的历程中总是伴隨着无数次的成功与失败。既然我们选择了创新，就不能畏惧失败，而是从每次的失败中去咀嚼事物的本质。透过不断地试验，终能成功。就我而言，我永远不会放弃，我的意思是，Never！接受失败，但不接受放弃。如果一件事对你来说非常重要，即使所有的运气都和你作对，你还是应该做下去。如果我不这么投入，才是最大的冒险，因为成功的希望是零。去他妈的乐观，悲观，我只想把事情做成。我学到了发射成功，必须有点耐心。耐心是一种美德。我正在学习耐心。这是一场艰难的历练。冒险：我的理由很简单。这是一个重要的事业，值得我去冒险，也许会全部失去。很有可能失败。如果失败的不够多，说明不够创新。我做SpaceX公司，不是为了最高。我知道开创一个火箭公司是非常冒险的，但我坚信，我们是太空探索的先行者。坦率地说，当我开始SpaceX公司，我认为这极有可能失败。那时我根本不知道火箭，如果我想我一定会成功，那我一定太疯狂了。如果有一件事真的很重要，我们就应该勇敢地去尝试。即使最后以失败收场，也胜过事后懊悔没有动手去做。我不敢说自己从未担心害怕过。实际上我希望少一点担心害怕，因为它让我分心，让我的神经系统备受煎熬。使命：我在大学时，总是想什么最能影响人类的未来。事实上，唯一有意义去做的事，就是努力提高全人类的智慧，为更高层次的集体文明而努力一生，这就是活着的意义。如果我纯粹是想优化我的身家价值，我不会选择这些企业。我会在房地产或金融业，或者，坦率地说，在石油业。但我们需要考虑的是，人活着到底是为了什么。人活着的意义是什么。我们正在做的事情，是不是在扩张人类的智慧版图？从PayPal一路走来，我一直在想：“‘好吧，什么是最有可能影响人类未来的因素？’而不是考虑‘什么是最好的赚钱方法？’”对我来说，我要做的是有意义的事情，尽我的所能使这个世界变得更加美好，这是我想做的事情。我想改变世界，希望能够尽我的努力，创立一个新世界，使人们享受生活，这是我想做的事情。为此，我不介意冒险。我希望我做的事，能对人的生活起着深远的影响。要么不做，要做就做历史性的。（本文主要来源：创业邦（chuangyezone）文章《伊隆o马斯克分享创业经历，解密创业成功七大绝招！》；参考文献：《在火星上退休：伊隆·马斯克传》；作者：亚当·杰佛逊；译者：奕均；出版：上海人民出版社（2015年6月）。其他来源：商学院、ABC传媒等；感谢每一个对文章编辑和完善的人。）「一起」订阅号：HZjintouxing新浪/腾讯微博：@客服电话：400-846-0571《这款摩托车一旦开卖，谁还会买汽车？》 精选四1、父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：坐这种车的人，肚子里一定没有学问！父亲则轻描淡写地回答：说这种话的人，口袋里一定没有钱！你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片。儿子望着他父亲，说道：一定是妈妈打破的。你怎么知道？她没有骂人。我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。3、有两个台湾观光团到rib伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。一位导游连声说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗意盎然地对游客说：我们现在走的正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。4、同样是小学三年级的学生，他们将来的志愿同是当小丑。中国老师斥之为：胸无大志，孺子不可教也！外国老师则会说：愿你把欢笑带给全世界！身为长辈的我们，不但要求多于鼓励，更以狭窄界定了成功的定义。5、妻子正在厨房炒菜。丈夫在她旁边一直唠叨不停：慢些、小心！火太大了。赶快把鱼翻过来、油放太多了！妻子脱口而出：我懂得怎样炒菜。丈夫平静地答道：我只是要让你知道，我在开车时，你在旁边喋喋不休，我的感觉如何......学会体谅他人并不困难，只要你愿意认真地站在对方的角度和立场看问题。6、一辆载满乘客的公共汽车沿着下坡路快速前进着，有一个人在后面紧紧追赶着这辆车子。一个乘客从车窗中伸出头来对追车子的人说：老兄！算啦，你追不上的！我必须追上它，这人气喘吁吁地说：我是这辆车的司机！有些人必须非常认真努力，因为不这样的话，后果就十分悲惨了！然而也正因为必须全力以赴，潜在的本能和不为人知的特质终将充分展现出来。7、甲：新搬来的邻居好可恶，昨天晚上三更半夜跑来猛按我家的门铃。乙：的确可恶！你有没有马上报警？甲：没有。我当他们是疯子，继续吹我的小喇叭。事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就会不一样。8、张三在山间小路开车，正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来的货车司机摇下窗户大喊一声：猪！张三越想越气，也摇下车窗大骂：你才是猪！刚骂完，他便迎头撞上一群过马路的猪。不要错误地诠释别人的好意，那只会让自己吃亏，并且使别人受辱。9、小男孩问爸爸：是不是做父亲的总比做儿子的知道得多？爸爸回答：当然啦！电灯是谁发明的？爱迪生。那爱迪生的爸爸怎么没有发明电灯？权威往往只是一个经不起考验的空壳子，尤其在现今这个多元开放的时代。10、小明洗澡时不小心吞下一小块肥皂，他的妈妈慌慌张张地打电话给家庭医生求助。医生说：我现在还有几个病人在，可能要半小时后才能赶过去。小明妈妈说：在你来之前，我该做什么？医生说：给小明喝一杯白开水，然后用力跳一跳，你就可以让小明用嘴巴吹泡泡消磨时间了。事情既然已经发生了，何不坦然自在地面对。担心不如宽心，穷紧张不如穷开心。11、一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。惟有关怀，才能把自己变成一把细腻的钥匙，进入别人的心中…东营，您身边的，年化收益15%--22%，100%，公司网址www.julian0546.com，联系电话6，QQ群.《这款摩托车一旦开卖，谁还会买汽车？》 精选五很多成功人士在走过红地毯，站到颁奖台上，谈到自己的成功时，往往爱说“其实，我很幸运——”，台下的观众和电视机前的观众，就真以为“他很幸运”，也最爱听这句话。当然，这样认为的好处是：自己不够成功，是因为不如成功人士幸运，并不是能力不够，如果自己也像他那样幸运，也是可以站上去的。这样一来，自己不够成功的不平衡感没有了，自己不够努力的内疚感消失了，心情像阿Q一样又愉快起来。但睡一觉醒来，回想起昨日成功人士所获得的荣耀，再看看自己的苦生活，顿时又有一种怅然若失的感觉，就又变得闷闷不乐起来。千万不要相信成功人士那句话，那是一种自谦。实际情况是：幸运绝非偶然！正像歌曲《真心英雄》中唱的那样：“不经历风雨，怎能见彩虹，没有人能随随便便成功。”除非是富二代、官二代，每个成功人士其实都走过一段异常艰辛甚至血泪斑斑的道路，只是很多人并没有向外人说起而已。正像我们上中学的时候，看着那些学习好的同学好像也不怎么用功，其实他们回家就是“头悬梁，锥刺股”。幸运的人都至少做了三件事，如果你没做这三件事，就知道自己为什么还不够幸运了：第一件事是明确知道自己想要什么。想象一下，你站在十字路口，想坐上一辆能够让你快速到达终点的公交车，看着公交车来回穿梭，你决定上哪一辆呢？如果你没有方向、没有目的地，那么，哪一辆都无法载上你，你只好在十字路口徘徊。“如果你不知道去哪里，往往你哪里也去不了。”那些总是事业没有起色的人，那些总是错过结婚对象的剩女，你之所以抓不住机遇，无法跳上一辆让自己快速前进的公交车，其根本原因是你不知道自己到底想要什么。所以，先想明白自己想要什么，才会识别机遇，才不会错过幸运；不知道自己想要什么，就无法识别机遇，就会与幸运失之交臂。第二件事是为想要的东西做好充分的准备。很多时候，我们知道自己想要什么，比如一份心仪的工作、一个心仪的伴侣，但当它们来到我们面前、触手可及的时候，却发现自己没有准备好，没有足够的吸引力，让心仪的工作和伴侣也心仪我们。这时候，我们会后悔当初没有为它做些什么，但后悔又有什么用呢？“机遇总是垂青有准备的头脑”，没有准备好，自然也就得不到垂青了。所以，不要总是谈梦想，梦想谈一次，明确一下就够了，重要的是为了靠近它而不断地积累，不断地埋头准备，“唯有埋头，乃能出头”。学校每年都有出国留学的机会，如果你英语足够好，机会就是你的。问题是：你英语足够好吗？第三件事是勇敢地去争取。很多时候，我们也知道自己想要什么，也做了充分的准备，但事到临头，却不敢积极主动去争取，前怕狼后怕虎，患得患失，结果机遇被别人抢走了。大学时我暗恋过一个女生，但害怕被拒绝，迟迟不敢表白，直到有一天，看到这个女生和一个比我要差得多的男生在一起，我才后悔莫及。这世界最痛苦的事情莫过于，在毕业多年后的同学会上告诉她：“其实，那个时候我很喜欢你——”说这些还有意思吗？只能让伤感更伤感，让后悔更后悔。职场也是一样，当我们看到多年前一起共事的同事，如今人五人六，然后酸溜溜地说：“其实，那个时候我也想去，可惜被你小子捷足先登了。”说这些还有什么用？当初你干什么去了？职场拒绝意淫，想要，就要大胆地说出来！你知道自己为什么还不够幸运了吗？总结一下，就是：第一，不是没有机会，而是你不知道想要什么，无法识别机会，所以错过；第二，不是你不知道想要什么，而是你没有为想要的做好充分准备，所以它来了，你抓不住；第三，不是你不知道想要什么，没做好充分的准备，而是该勇敢争取的时候，你不够勇敢，所以你也没抓住。我这样讲，其实是不招人待见的，你可能也很不爱听，但好听的往往不真实，而真实的往往不好听。人只有诚实地面对自己，才能不断进步。你是希望知耻后勇、不断进步呢，还是希望自我麻醉、原地踏步呢？还是那句话：成功绝非幸运，幸运绝非偶然！摘自石家庄新闻网作者：李宏 新精英生涯规划师文章版权归原作者所有，如有侵权，请联系我们进行删除。客服小妹微信（njkf001）。关于我们nuojinfinance诺金金融服务集团地址：深圳市前海深港合作区前湾一路1号A栋分公司地址：江西省赣州市章江新区于都路9号网址：www.nuojincaifu.com服务热线：关注官方微信，获取更多资讯点击右上方→查看公众号查找公众号“诺金金融”《这款摩托车一旦开卖，谁还会买汽车？》 精选六一、德系车：汽车的故乡，首先讲德系。奔驰：奔驰是祖师爷，奔驰也用实际行动证明了，当汽车的祖宗决不能浪得虚名。无论碰撞测试还是各国分别进行的质量评估，奔驰都一直位居前列，绝不掉队。体现出了对汽车的真正理解真正实力。百年品牌，百年沉淀，实力不凡。当之无愧德系三驾马车之首。买奔驰任何一款车都不会有错，错的只是中外价格差别太大。不过沥青阻尼片、甲醛超标事件，给了奔驰下神坛的机会。宝马：三驾马车第二品牌，本来宝马在奔驰面前就是弱势，操控是弱势突围的手段，对操控观念的坚持也造就了宝马。宝马的质量控制并不如奔驰，在英国Autoexpress的发动机调查之中Mini荣登倒数行列之探花。宝马车的发动机功率不错，质量也只一般般，Autoexpress位列倒数第七。主打操控牌，让油耗低跟宝马交不了朋友。质量品质不如奔驰。以往各厂商都没有把客户的驾驶感受放在第一位，宝马的操控神主牌就高大地树立起来。现在操控优势已经不明显了。其实要论操控，高端操控跟宝马也没多大关系。要操控，所有轿车和SUV统统靠边，跑车上路。正好宝马就是生产轿车和SUV为主的。宝马Ｚ是什么？Z3和奔驰SLK这种敞篷跑车都是马自达MX－5销售佳绩下刺激的产物。更何况宝马和公认最牛的WRC拉力赛的各个常务冠军车队搭不上边。宝马没那么神，一个以豪华为定位，以操控为卖点的家用车品牌。并不是说要把宝马贬低很普通合资车一样，宝马的操控和用料比普通合资车要强一些，但差距远没有价格那么大。奥迪：奥迪本不是什么豪华品牌，只不过在中国官车的成功挽救了奥迪，也让奥迪发现了在中国打高端牌的甜头，于是开始了高举高端的旗帜前进。奥迪最著名的招牌是发动机烧机油。这先天疾病来自大众。也在英国的评价中倒数第二，奥迪在三驾马车中无论是品位、品质、操控等都不占优，唯有主打科技感。奥迪卖得太贵了，真正合适它的价格是现在国内大众的位置。在欧洲也确实比大众贵一点而已。大众：大众经营多年，用时间和科技概念造下了神。现在是大众收割的时候，收割它多年种下的果实。大众的买家，对大众新速腾帕萨特B6（迈腾、新帕萨特）一系列的减配和黑心视而不见。先天残疾依然是烧机油，DSG变速箱、中外机油分离器大细超。还有节约polo后防撞梁，偷减途观车顶横梁等等等等。新速腾减配为扭力梁标志着大众走向收割人头的转折点。不过最新消息，大众又打算给速腾装上多连杆后悬挂了，跟冠军版一样。搞不通这是哪一出戏。是一汽大众发现收割人头即将难以为继，提前悬崖勒马增加竞争力？抑或打算借机提价？再纠正几个神话。话说德系操控，上述三个集团中驾驶乐趣毫无疑问是宝马为首，至于大众的操控其实实在一般，除了直路加速之外完全不适合激烈操控，前后悬挂支撑力差别巨大，前悬挂过急弯是软脚蟹，后悬挂进入中国之后也出了笑话——迈腾（上代B5）捷达（老捷达）塌屁股。第二个神话是德国品质，经过多年的减配和缩减成本之后，大众工艺已跟日系厂商基本无异，质量问题甚多，Autoexpress发动机故障率调查位列倒数第九。品质两字，德国车除了奔驰，跟宝马奥迪大众关系不大。第三个神话是捷达的出租车式皮实，现在无论是花冠、老索纳塔、旗云、夏利等等跑一百几十万都不是问题。只听说过比亚迪F3，在惠州被司机集体要求退车。不过现在比亚迪E6电动出租反而没啥问题，关键之处在于舍得出钱提升产品标准。大众是德国的垫底品牌。除了善于加涡轮打强心剂，根本没有任何可称颂的资本。2014年爆出 ADAC 造假。大众系列，不断扼称，消费者应当对它唾而弃之。保时捷：据说保时捷的品质很好，911很难驾驭。PANAMENA更像卖给装样子的暴发户的。这么贵的车，不易讨论。斯柯达：斯柯达是捷克和斯洛伐克的品牌，被大众收购之后，原有技术全部淘汰，就是大众的另一款孪生车。二、美国车福特：新福克斯又在经典福克斯的操控基础上上了一个台阶，美国的百年品牌对底盘调教充满信心和实力。公认舒适和操控是一对敌人，然而新蒙迪欧相较致胜大幅提升舒适性的同时并不明显削弱操控能力。铝合金悬挂件的加入功不可没，但福特的研发能力也确实不能小看。虽然ECOBOOST系列发动机是基于马自达MZR的技术。同样是在原有的发动机基础上加入直喷和涡轮，就是比通用的SIDI省油得多。福特和马自达Bye-Bye了。美国版的新蒙迪欧（Fusion富绅）不知道还是不是CD3平台，抑或还是CD1拓展出来的EUCD，只不过进行了换代。翼虎断轴事件波及新蒙迪欧，新福克斯发动机和变速箱漏油，福特车型虽然本来不算省心，但做得如此偷工减料难道已经向大众靠拢？如果以此为鉴，及时改进，仍然能位居值得推荐的车之列。否则，今天的大众就是福特的明天。翼虎是去年最热门的SUV，性能以途观为对标，大幅超越途观，低速断轴事件又再大幅增加了名气。翼虎如果不断轴，最值得买的SUV里面可以第二。第一是谁，下文再说。用嘉年华加高变成的小SUV翼博，不妨认为是以提升车身高度作为提升厂家利润的手段。完全不值得买。买新福克斯，不要买经典福克斯，买了新福克斯多多注意漏油事件，保内索赔。蒙迪欧也要谨慎驾驶，直到召回更换全新设计生产的前悬挂件为止。通用：通用的普通品牌包括别克雪佛兰，在我眼中通用大体上比福特要逊色一些，除了无敌神车克尔维特C7。作为一辆超跑最低配只需要大约６万美元，而且先进技术武装到牙齿，油耗和家用车一样。没有任何理由不令人膜拜。但是他的主打车型自君越开始打下，都是油老虎，升级到SIDI（缸内直喷）之后有改善。自产的6AT变速箱也白痴，最近}