············猜你喜欢123456新闻热搜词········视频新闻123可添加内容（最多可订制5个频道）焦点专题正能量声音新浪新闻排行榜1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.网易新闻排行榜1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.新闻热搜榜1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.轻松专区123&电话营销:一种营销方式,现在很多行业都在用,都在寻找突破口,如何让电话营销团队再创新的辉煌业绩.　　现在的电话营销遇到的环境和五年前相比，激烈多了，关键客户现在的拒绝率在加大，客户的抗体免疫系统在提升；用很多理由拒绝电话营销人员；江猛老师结合自己多年的营销一线经验,和带领团队做营销的感受,分享一下我们当下的电话营销团队如何实现新的突破:　　营销业绩突破 一 :营销团队的状态,势,自信:　　电话营销团队每一个成员，就像我们过去打仗的士兵，兵法云：“”一鼓作气，再而竭，三而衰”；打仗靠的是士气，电话营销团队何尝不是？电话营销团队的状态，势头，和自信程度对团队的业绩有非常大决定作用；　　举例：我经常见到这样的团队，刚开始见到这个团队的时候，营销人员很多，每个人都是精神焕发，真的像狼一样；但是过了半年和一年，:再见到这个团队时，人员少了很多，个个都是无精打采，没有斗志，见面连声招呼都不打了。　　症结剖析：　　1：团队的业绩目标和现实有差距：　　刚开始我们团队者都是雄赳赳气昂昂，给团队每一个人员树立梦想，告诉他们我们这个行业的潜力以及我们公司的竞争力，把美好的远景给大家描绘出来了；这时每个业务人员都是热血沸腾，都在想象成功的喜悦，甚至有些同事都在幻想我挣到钱后怎么花完；　　一个月过去了，没事，在鼓励一下，大家还可以在坚持一下；　　两个月过去了，还是没有太大的进展，这是大家的表情和状态都写在了脸上，有些人开始选择放弃和逃避；　　三个月过去了，业绩还是不太理想，江猛老师总结这些做电话营销的人员都是年轻人，他们可是没有太大的耐性等待啊！还有一点没有业绩他不认为是自己的问题，他会说是公司的问题和产品的问题等等！最后让所有人都悲哀的一句话“这个行业（公司）看来是不适合我”，然后就去寻找下一个工作了。　　江猛老师给出营销团队者解决方案：　　A:销售经理要学会一些营销目标制定的方法；营销团队目标的设定要遵循以下原则：　　1：明确的，具体的：营销数字金额要具体，并且每一个人如何做的过程也要具体设定出来，两边才能质变。电话营销有时完的就是数字游戏。　　2：可以量化，可以衡量：目标量化到每天，每周为阶段来完成，而不是到月底了才感到紧张。　　3：可达成且有挑战性的：有一定的挑战性，但不能太大；就像我有一年刚过春节回到公司，我的领导开会让我们定目标：我就喊出“我要成为世界上最有钱的人”，我们领导拍拍我的脑门说：“江猛同志，你是不是春节在家喝酒太多，现在没有醒过来啊”！　　4：大小结合，长短结合：每个行业，每个领域都有一定市场变化，有时间市场好一些，有时间市场差一些，我们不要把目标平均分配。　　5：完成的时限：具体的时间具体的目标相对应，一步步达成。　　2：营销团队没有标杆员工：　　就是营销团队中间每个人的业绩都是平平，没有特别出色的人员。大家都是你看看我，我看看你，没有什么可比性，做的差的也不觉得自己做的差，因为做的好的就不是太好。　　江猛老师给出营销团队者树立标杆员工解决方案：　　销售者一定要有嗅觉和观察力，看看那些员工有可能最先冒泡，做的会不错，找几个标杆代表，给他更多的压力和责任，让他们快速成长，就是让一部分先富起来的思路；　　这样的人员有什么特征呢：　　《士兵突击》许三多的典型形象，也代表很多销售冠军的缩影，看似不起眼，没有大出息的人，到后来做得非常棒；优秀的销售冠军特征如下：　　自动、自发；目标明确； 注意细节； 为人诚信、负责任到底； 乐于学习、求知；　　坚忍不拔――对工作投入； 人际关系（团队精神）良好； 求胜欲望强烈；能积极，正面影响其他同事；心智模式是：我一定要做冠军，一定要有出人头地的信念支撑。　　有这些特征的人，同时这个人的人品一定要好，能站在公司的角度考虑问题的人，这样的人作为重点的培养对象。
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我现在想从事手机或周边行业。本人做的是销售。有一定的销售经验。请问手机周边行业哪个比较好做？
我有更好的答案
在的市场。即使有钱人。根据大众人的经济情况来选择，很少有时间去选购手机，虽然苹果手机掀起一场风波。希望你可以借鉴。但是根据现在人的经济状况，不会去购买，我认为三星手机值得一考虑
不好意思，兄弟，我没问清楚。我想做的是厂对厂的。不是零售。比如说手机摄像头，销往手机厂
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