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作者：连云尧页数：223定价：32出版时间：ISBN号：4
印刷时间：出版社：鹭江版次：1商品类型：图书印次：1 内容提要：
回首《名家论坛》八年来的风雨历程，期间的坚持与努力、执著与求索，是一件很不容易的事情，没有相当的信心和定力，没有各方面的支持，是断难坚持下来的。而今天得到广大观众的认可，而且青睐有加，要求将专家的讲稿结集出版，是我们推出《名家论坛》系列丛书缘由所在，可以说这是意外的收获，也是我们当初所不敢奢望的。&&&& 精 彩 页：
我们可以从企业竞争力的高度去理解执行力的重要性。竞争力的核心在哪里？有人说在于品质，有人说在于研发，有人说在于品牌，也有人说在于人力资源。真是这样吗？
竞争力必须放在竞争的前提条件下，而竞争必须放在与竞争对手比较的前提下。谁是对手？同行？非同行？谁与你争夺同样的目标客户，谁就是竞争对手。如果说品质是竞争力的核心，对手的品质有八十分，你也是八十分，有没有竞争力？没有。如果说研发是竞争力的核心，对手九十分，你也九十分，有没有竞争力？没有。如果说人力资源是竞争力的核心，对手有一百个人才，你也有一百个人才，有没有竞争力？没有。但是如果对手是八十分，你是八十一分，或者对手技术好，你品牌好，或者对手搞价格战时，你打服务战，你就有可能会胜利。因此竞争力的核心是差异化。企业应当不断创新、不断追求差异化。&&&&
为了对竞争力理解得更加透彻，我们来看看下面的案例：有人卖冰激凌，两元钱的冰激凌，量是一定的，装在漏斗状蛋卷里。但是有的人把蛋卷做得很大，于是冰激凌就显得很少。消费者会认为这家店偷工减料，于是这家店的生意越来越冷清，竞争力下降。而聪明的经营者，为保证目标利润，会把蛋卷做得小一点，同样是两块钱的冰激凌，但是却装得溢出来了。消费者就会觉得这家店很实惠，于是都来消费，这家店的生意会越来越兴隆。其实冰激凌总量并没有改变，只不过冰激凌和蛋卷的相对关系发生了改变。就如同田忌赛马，田忌和齐威王的马匹并没有发生改变，但是田忌巧妙地改变了比赛时双方马匹的相对关系，从而取得了比赛的胜利。&&&&
所以竞争力是适度的相对优势，并不取决于自己最强的方面，而取决于与对手相比相对较强的方面。茅盾曾开玩笑说，他最喜欢给中国人讲外国文学，给外国人讲中国文学，这样可以营造相对优势。分众传媒最大的成功之处也是四个字——相对优势。它做的是视频广告，以前视频广告放在电视节目中间插播，广告和电视节目相比，观众会选择电视节目；而等电梯的时候人很无聊，在等电梯的地方播放广告，广告和无聊相比，大家都会选择广告，广告和无聊比具有相对优势。&&&&
当然，在不同的历史时期，相对优势的具体内容也在变化。对手只重产量不重质量，谁抓质量谁就有竞争力；对手只重质量不重研发，谁抓研发谁就有竞争力，甚至大家都不做广告，谁做广告谁就赚钱。在不同的历史时期，竞争力的焦点内容是变化的。那么，当前企业竞争力的焦点内容变成什么了？就是执行力。&&&&
执行力普遍低下的时候，谁有执行力谁就有竞争力。在当前这个历史阶段，企业竞争越来越依靠执行力，可以说，没有执行力就没有竞争力。&&&&比尔·盖茨曾说，在未来的10年内，我们所面临的挑战就是增强执行力。&&&&
对大部分企业而言，行业已经选定，战略已经制订，制度已经规定，目标已经确定，接下来的工作就是如何不折不扣地高效执行。我去步阳防盗门公司进行培训，看到公司里到处写着“没有执行，一切空谈”的标语。我多次去金田铜业培训，这家民企在2002年时产值只有12亿元，2005年就达到100亿元，2006年达到200亿元，2007年超过了300亿元。&&&&分析金田铜业成功的原因，我发现有两点：第一，进军铜产业，正确的产业方向属于战略成功；第二，公司上下已经把“重执行，看结果”理念根植于内心并付诸行动。在金田铜业，人人都知道不要强调理由而要拿出结果，不要多做解释而要多出结果。优秀的企业都把执行放到了极其重要的位置，各地法院也普遍把执行庭升格为执行局，就是因为只有判决没有执行，就没有法律的威严。执行有力才有势力，势字就是由“执”和“力”组成的。&&&&
P3-5 作者简介：
连云尧，知名实战型管理培训专家。第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师。现任杭州学习力企管培训研究所副所长，北京大学、清华大学工商管理研修班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。
曾任国企厂长3年、外企总经理5年、全国民营企业500强总裁2年，2003年辞职后即倾力于管理培训。其职业升华过程被《浙江日报》称为“连云尧现象”。因其在企业工作20多年，有丰富的实战经验，培训的针对性和实用性极强，被誉为“4分理论6分实践”培训专家。
研究方向为企业经营管理创新，创立了“W曲线之经营模式”、“策略同盟之销售模式”、“人性理性之企业文化”和“车行式管理法”，出版了《低成本激励艺术》、《实战执行力》和《组织执行力》等教学光盘。 目录：第一章 执行力决定企业存亡　执行力是企业核心竞争力　企业发展取决于执行效果　一流执行胜过一流点子第二章 企业执行不力九大症状　拖拉造成执行力低下　死板执行无法达到预期效果　解决问题同时制造问题　互相推诿不愿执行　处罚因人而异难以执行　多头指挥无法执行　政策形式主义难执行　执行中变形走样　工作细节导致执行失败第三章 造成执行不力的五大症结　以为“讲过了”就行　总是说“我不会”　遇到难题“没办法”　面对目标说“不可能”　凡事都要找借口第四章 高效执行有方法　理念变天地变，理念不变原地转　用机制规范执行　高效执行靠团队第五章 三步打造高效执行团队　三步打造高效执行团队　第一步：制订合适的企业战略　第二步：规划周密的执行路径　第三步：培育优秀的执行人才　小结经典语录
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&#160;&#160;&#160; 【医生简介】周少华，男， 现任成都军区空军机关医院银屑病治疗中心的主任医师。从事皮肤病（以银屑病为主）临床治疗与科研近30年，擅长运用中医学药理结合西医技术治疗银屑病，尤其在顽固性、反复性银屑病治疗上，有着一套属于自己的特...
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