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【联想CEO杨元庆APEC发声：短期不考虑收购黑莓】
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新浪财经讯 11月9日消息，今日，2014年APEC工商领导人峰会在北京国家会议中心召开。国家主席习近平在开幕式上提出将全速发动创新引擎。联想集团[微博]CEO杨元庆对话新浪财经表示，APEC未来很美好，过去中国有了新技术，别人都会说是拷贝，但情况正在往好的方向改变。他希望不久后中国能甩开“山寨文化”的评价。　　近期市场又有传闻称联想意欲并购黑莓[微博]，杨元庆今天也做出回应称：“你觉得我们现在还需要再收购黑莓吗？联想刚完成两笔大交易，不排除未来进一步收购的可能性和机会，但短时期内主要关注点还是在整合。”　　杨元庆评价APEC未来很美好　　今天早上的峰会开幕式上，国家主席习近平在演讲中指出，要采取更加有效的措施把创新引擎全速发动起来，致力于发挥创新驱动的原动力作用，更多支持创新型企业，充满活力的中小企业，促进传统产业改造升级，尽快形成新增长点和驱动力。　　对于习近平的演讲内容，杨元庆评价称，APEC的未来很美好。他指出，中国经济的长期增长已不能只依靠廉价劳动力，世界上没有任何一个发达国家经济体是这样做的，欧美等国把生产制造移至中国后还能持续发展，靠的是创新动力。　　但他表示，在中国政府的大力倡导及各种政策扶持下，中国的创新力正在向好的方向转变。过去在生产制造中，中国有点儿新产品、新技术，别人都会说是拷贝别人的，现在情况已有所改变。　　“一个国家要有持久的生命力，发展的后劲，必须要做创新。中国现在正在向好的方向转变。我们会有越来越多创新型企业而不是模仿型企业诞生。我希望不久的将来，大家在评价中国时，能甩开‘山寨’文化这个不好的评价，而会说我们是一个创新的国度。”他说。　　杨元庆举例称，过去中国更多强调的是国有体制的创新能力建设，很多创新资金被投资在国家科研院所和院校，但未来创新主体一定是企业。他呼吁政府创造公平透明的环境，让创新公司有用武之地，并且建议政府不要把科研经费直接投资给科研院所，而是用税收优惠刺激企业自愿投入更多创新经费。　　杨元庆预测未来全球PC厂家仅剩4、5家　　这段时间对联想而言显然十分得意，年第二财季，得益于对IBM[微博] x86服务器业务和摩托罗拉[微博]手机业务的并购，集团业绩斐然：营业额同比增长7%，净利润同比增长了近20%，达到2.62亿美元；此外广义个人电脑领域(PC+平板)拿下全球第一，智能手机业务也通过并购摩托罗拉排到全球第三。　　其中，受到平板电脑和智能手机的冲击，PC业务经历了几个季度的萎靡，而上季度出现较高增长。杨元庆表示，现在PC的发展态势已基本稳定下来，未来PC业务还会看到增长。　　对于未来全球PC业务的格局，杨元庆预测称，全球PC厂商会整合至4到5家，联想会进一步利用整合机会，扩大自己的优势。　　除了PC业务，智能手机是联想又一发力重点。而近日，市场又有消息称，联想正在积极考虑并购黑莓。杨元庆对此反问道：“你觉得我们现在还需要再收购黑莓吗？我们还不够忙吗？不够折腾自己的吗？”　　他指出，联想有两个大的交易刚刚完成，现在需要集中精力在这两个大的交易整合上。当然不排除未来进一步收购的可能性和机会，但是在短时期内，主要的关注点还是在于整合。　　联想智能手机在部分新兴市场大受好评，而在国内市场，联想如何与华为、小米等其他竞争对手比拼？对此，杨元庆指出，联想将重点放在海外，未来智能手机行业也会像PC行业一样加速整合。　　他解释道，今天全球前十位手机厂商中，中国厂商占据了约7、8家，这不是很正常的事。尽管中国仍是联想很重要的市场，但中国市场增长最快的趋势已经不再了。只在中国玩，不可能维持全球的市场地位，而维持不了市场地位，那意味着在中国市场会每况愈下。　　“联想转身得早，十年前，收购IBM的PC业务时，国内市场占主导的几乎全是国内厂商，但是今天已经听不到几个名字了，手机方面也是如此，联想得赶紧走，赶紧跑。只占中国是不够的，重点将放在海外。”他说。(新浪财经 徐雯 发自北京)
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强烈建议使用 IE5.0 以上浏览器 分辨率世界奢侈品协会中国首席执行官欧阳坤认为：“现在中国消费者对奢侈品品牌的选择还很盲目，但在未来奢侈品选择的文化基础总会有平衡，很多消费者会回归到中国元素和中国精神上来，到那个时候奢侈品品牌再转移方向已晚，而中国本土目前打造不出国际性的奢侈品品牌，爱马仕无疑是先入为主地开始培育品牌，提前占领这个市场。”
参考译文1：World Luxury Association China CEO Ouyang Kun said: "Now the Chinese luxury consumer brand choice is still blind, but the luxury choice in the cultural foundation of the future there will always be a balance, many consumers will return to the Chinese elements and Chinese spirit, at that time a luxur参考译文2：World luxury Association China, Chief Executive of Kun think: "now China consumer on luxury brand of select also is blind, but in future luxury select of Culture Foundation Association has balance, many consumer will regression to China element and China spirit up, to that when luxury brand then tra参考译文3：World luxury Association China, Chief Executive of Kun think: "now China consumer on luxury brand of select also is blind, but in future luxury select of Culture Foundation Association has balance, many consumer will regression to China element and China spirit up, to that when luxury brand then tra参考译文4：正在翻译，请等待...语义参照：we usually understood as will i'm look
我们通常理解为将我看Tere you go
你去莘庄店3 Tighten syringe and plunger lock screw (refer to cross references above).
3加强注射器和柱锁螺钉(参阅交叉参考上文)。I Have Nothing.
没有。felt embarrassed accept trunk
觉得不好意思接受干线归算到
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妈妈我很抱歉,我不应该忘记你的生日亚当与夏娃因为不服从上帝，被逐出了伊甸园
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FRIENDWORLDjusta joke
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你诚邀参加这一重要学术活动的北美作为我们的客人。waxed casting .DWG
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品评校花校草，体验校园广场爱立信CEO卫翰思：我不认为中国生意不好做|爱立信|卫翰思_通讯与电讯_新浪科技_新浪网
爱立信CEO卫翰思：我不认为中国生意不好做
　　[人物简介]
　　卫翰思(Hans Vestberg)，通信业巨头C EO.1965年出生于瑞典，1991年毕业于瑞典乌普萨拉大学，大学毕业当年便加盟爱立信，从事财务工作。2003年，卫翰思担任爱立信执行委员会成员，2007年担任C FO.2007年爱立信发布了业绩预警，导致股价大幅下跌。卫翰思成功挽回了投资者的信心，并一举成名。2009年，爱立信宣布将由卫翰思接替思文凯(C arl- H enricSvanberg)，担任爱立信C EO，任命从日起生效。
　　卫翰思致力于推动爱立信的创新、科技、服务和可持续商业解决方案业务。在他的领导下，爱立信成为互联网世界的主要推动力量之一。
　　想象一下，在家里的玻璃或者车窗上装上透明天线，玻璃就变成高速移动宽带网络的一部分，玻璃窗还变身为财产警报系统、太阳能板和触摸屏；当你一手触摸饮料杯，另一手的平板电脑就能显示饮料成分和卡路里数值；一棵树都可以和你对话，如果你靠近，它或许可以放一首你喜欢的音乐，和你说说话……
　　这并不是遥不可及的未来。无处不在的“连接”，将给通信业带来更多的机会。“世界上会有很多类似这样的公司，为联网设备开发很多很好的应用。但这些应用都需要一个智能的网络，才能发挥作用。所以，爱立信在其中一定将持续扮演重要的角色，以确保网络社会的实现。”昨日，在爱立信的故乡、瑞典斯德哥尔摩，爱立信C E O卫翰思(H ansV estberg)接受南都记者专访。他强调，爱立信在中国有很多强劲的竞争对手，但不是谁赢谁输的问题。
　　把握运营商细分的商机
　　南都：语音和短信业务在全球运营商的收入的占比越来越低，而音、视频及其他内容的消费则推动数据流量呈现几何级数增长，您怎么看待这一变化？
　　卫翰思：过去，爱立信从未对客户进行过细分，也没有这个必要，因为运营商都在做着同样的事情：提供语音、短信、宽带业务等；但现在，我的客户群出现了细分，一种是关注网络建设的运营商―――他们只关注建好一张性能优越的网络，而不会去关心诸如弹性数据、计费机制，也不会想要进入像车联网或是医疗保健这样的新行业，他们把网络上的一切应用都放手给其他人；另一类运营商则是业务创新者，他们不但持续为网络投资，更努力转型他们网络的IT层，从而为各种各样的设备和数据流提供服务，并向其他行业进军，譬如家庭监控、医疗、车联网等等。
　　南都：所以，爱立信如何适应客户群的分化？
　　卫翰思：我们针对这样的细分作出投资决定。
　　首先，我们将研发投资的大部分投入网络，因为所有人都需要网络。其次，我们投资O SS(运营支撑系统)/B SS(业务支撑系统)领域，因为这是我们的运营商客户的转型需要。
　　最后，我们投资平台，为那些想要进军其他行业的客户提供诸如M 2M (机对机)平台、移动支付平台、IPT V平台等等。而在此之上，我们还投资打造一个强大的服务组织，能够提供安装、集成、咨询、管理这些转型的服务。也就是说，运营商的细分帮助我们看清投资的方向，决定如何在市场上立于不败之地。
　　“爱立信在中国有很多对手”
　　南都：但是，爱立信的传统优势领域―――运营商市场正受到华为、中兴两家中国厂商的强劲挑战，中国市场的生意越来越不好做，怎么办？
　　卫翰思：我不敢认同你关于在中国生意不好做的说法。中国是一个很大也很重要的市场，这个市场正在向4G转型。爱立信1892年就进入中国市场，我们将继续在此深耕。
　　爱立信在中国有很多强劲的竞争对手，但这也不新鲜了。我们将继续不懈地努力，保持我们的竞争力，向中国的运营商客户证明，我们是移动性和移动宽带领域的全球领袖。
　　南都：未来行业格局会有哪些新变化？
　　卫翰思：未来，市场的集中度会更高。让我们快速回顾下历史，2G时代全球有十四五家设备商，到3G时代只有六七家，到4G时代差不多只有5家了，而多模无线基站可能只有3- 4家设备商能提供了。行业内的厂家越来越少，这是有原因的。因为这是非常复杂的技术，需要大量研发的投入。
　　每年投50亿美元做研发
　　南都：爱立信首创了“纸联网”的概念，譬如一手摸海报，一手拿着手机，就可以看到手机上播放的该影片的预告片。这个技术有哪些商业价值？
　　卫翰思：纸联网的确是一项很独特的技术，它可以让人们通过不同的纸张传递信息。我想，也许会有其他人灵光闪现，为这项创新技术想到商业模式，而我们负责创新技术。
　　这是我们一贯的工作思路。爱立信坚信，到2020年，万物都将互联：室内植物、自行车头盔、水系统、农作物、集装箱、濒危物种等等。通过连接物体，从北欧的水质到南极的冰块温度，我们都可以迅速了解。
　　南都：那么，爱立信创新的动力之源在哪里？
　　卫翰思：我个人的想象力是有限的，但作为爱立信，我们将会持续每年至少50亿美元的研发投资。在此基础上，一定会有新的商业模式出来，并催生新的业务。
　　今天，有那么多充满创意的人才，想想全球72亿移动用户和26亿移动宽带用户，移动用户数很快还将增至90亿，移动宽带用户数也将突破70亿。一定会有很多优秀人才致力于推动这些卓越的技术的商用，我们要好好地利用这些资源。
　　采写：南都记者汪小星 瑞典斯德哥尔摩报道
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