《广州建筑》2013年第2期（总第140期）
集团召开领导人员民主生活会
&&& 1月15日，集团公司召开了2012年度党员领导人员民主生活会，集团领导班子全体成员、市国资委纪委书记陈海如参加了会议。集团党委书记、董事长贺全龙主持了会议。&&& 为了开好民主生活会，会前，集团公司纪委、组织部主持召开了直属企业领导、总部负责人以及管理人员代表等三个座谈会，征询党员、员工对领导班子建设的意见和建议，并进行了综合整理。在民主生活会上，贺全龙书记介绍了收集的意见建议。会上，集团领导班子成员分别围绕“学习贯彻十八大精神，坚持以人为本、执政为民”的民主生活会主题，对照党员领导干部的标准要求，联系个人实际进行自我剖析，查找存在不足，指出今后努力方向。陈海如书记在会上作了讲话，认为会议取得成功，达到预期的效果。他指出，集团领导班子是一个团结务实、开拓进取、实事求是，有活力、有正气、有战斗力的领导班子，特别是在2012年经济形势十分复杂的背景下，仍然能够带领员工以高昂的精神状态，克服各种困难和挑战，保持生产经营的平稳发展，实现规模效益20%的双增长，实属难能可贵，领导班子体现在“综合素质高、科学发展后劲足、着眼平安管理严、求真务实作风好、严格自律观念强”等几个方面。（何穗栋）
集团发布社会责任报告
&&& 广州市首届企业社会责任报告发布会于1月18日上午在广州港集团有限公司隆重召开，此次发布社会责任报告的企业有广州市建筑集团有限公司等13家企业。&&& 会上，中国工业经济联合会会长李毅中向集团公司副总经理高俊岳等发布社会责任报告的企业代表颁发证书。企业社会责任报告发布会由广州工业经济联合会、广州市企业联合会、广州市企业家协会等政府职能部门组织主办。&&& 集团认真履行社会责任，发挥大型龙头企业的优势，为经济发展、社会稳定作出贡献。集团积极推进转型发展，提升发展质量，保持了规模效益20%的双增长；加强安全生产，消除安全隐患，杜绝重大安全事故；坚持以人为本，维护员工权益，让员工分享企业发展成果；企业承担了大量社会抢险救灾等重任，参与了汶川救灾、援疆建设、“双到”帮扶等公益事业。（陆文辉）
百米之上合拢巨型钢结构
&&& 备受瞩目的地铁金融城屋面巨型悬挑钢结构整体提升于1月28日成功合拢。&&& 佛山市南海区地铁金融城项目钢连廊结构在33层（标高137.04m）以上平面转换为钢结构体系和悬挑钢结构体系，在空中合拢为L型空间结构体系，共有7层。钢连廊结构的自身高度约为25.65m，从结构的137.04m开始，一直延伸到塔楼的屋面层，即162.69m，由两栋平面上互相垂直的主塔楼延伸的悬挑结构交错而成。&&& 为了保证提升顺利进行，二建公司成立了由副总经理李俊华担任提升总指挥的提升指挥架构，制定了提升方案，设立了外形监控、尺寸测量、电力保障等12个小组对提升作业全程进行监控和保障。集团公司副总经理、总工程师高峻岳、二建公司、地铁总公司等单位领导到现场观摩提升作业。&&& 屋面巨型悬挑钢结构于1月19日离地后，进行了底部补焊、防火防腐涂料涂装、焊缝检测、擦窗机导轨安装等作业，在完成了调平调试之后静置24小时观察各观测点的变化后正式提升。提升过程中，项目部组织工程技术人员实时监测各提升点的应力应变与提升平台的沉降值，并在16、26、33层进行测量观测水平与标高，得到数据后进行微调测试后再进行提升，保障了提升作业的顺利进行，最后离合拢点50mm时点动微调，从而使合拢点达到标高一致，确保了合拢口精度。（钟露）
集团开展节前慰问活动
&&& 蛇年春节将至。节前，集团多种形式开展各种慰问活动，各单位领导带队送温暖，慰问患病员工、离退休职工、援疆员工等，营造祥和、喜庆的氛围。
开展拥军优属活动&&& 集团总部召开了复转退军人座谈会，集团领导贺全龙、梁湖清、毕然出席了会议。会上，集团领导向全体复转退军人赠送了慰问金。&&& 二建公司在香岛酒家召开春节拥军优属座谈会。70多位在职和退休的复转退伍军人、烈属和公司领导、有关部室负责人欢聚一堂，辞旧迎新，共享节日的欢乐。
关心援疆员工&&& 二建公司党委书记林伟强、工会主席李纯前往援疆标兵苏维的家中，慰问苏维及其家属，赠送了“健康体检券&#元及慰问品。林伟强书记表示，非常感谢苏维在援疆工作中作出的贡献和努力，也非常感谢苏维家属对公司工作的支持和帮助。&&& 四建公司召开赴疆人员座谈会。公司领导黄剑豪、杨超宇、何淑君、冯文锦与赴疆参与广州新城建设的全体同事亲切座谈。会上，播放了由新疆项目部自行制作的“新疆喀什疏附县01号地块项目和27、28号地块干部集资房项目施工情况”PPT，影片全面介绍了项目部承建的这两个新疆项目的规划、工作推进、安全、质量、文施、进度、获奖情况以及赴疆人员的生活、娱乐和各级领导对项目部的关怀，反映了整个项目的工作情况和大家克服困难、刻苦拼搏的精神风貌。
与青年员工联欢交流&&& 股份公司一分公司召开了青年骨干春节座谈会，来自公司本部、各工程总承包部、房地产开发事业部、物资设备部和一装公司的多名青年骨干聚首一堂，分享工作心得体会。股份一分公司还召开2012年度新入职员工新春座谈会。42名新员工代表畅谈体会收获，与公司领导零距离交流互动。公司在2012年招聘了75名新员工，充实了企业人才队伍，完善了人才专业、年龄结构，为企业注入了新的活力。&&& 二建公司团委组织了“感恩 时光—&#广州二建青年迎春晚会”公司领导班子与百多名青年欢聚一堂，共迎佳节。晚会丰富的奖品琳琅满目，成为现场观众的热切期待，四轮的幸运抽奖环节，紧张刺激，全场沸腾，共送出72份奖品，最后姚明球总经理和林伟强书记用电话抽奖的特别方式送出特别大奖——寓意“一心一意”的1312元广之旅旅游礼券，雀跃兴奋感染全场。随后，财神爷协同两只活泼的醒狮一如既往地提着温暖甜蜜的新年礼品向大家拜年。&&& 三建公司团委举办了一场开心愉悦的青年迎新春联欢活动，组织近80为团员青年参加茶话会。公司党委书记詹元勋、副总经理鞠穗芳以及工会主席唐乃志也与团员青年齐参与、共欢乐。活动还没开始，到场的团员青年，特别是新入员工踊跃相互介绍认识，共同交流工作感想，活跃了现场气氛。整个活动持续了3个多小时。新春茶话会让青年们感受到了公司领导热切祝福和关心的同时，为青年提供了一个沟通与交流的良好平台。
慰问退休老职工&&& 四建公司假座南园酒家迎宾厅举行离退干部、本部退休党员、退休高级专业技术人员迎春茶话会。黄剑豪、杨超宇、何淑君等公司党政领导以及部门正职负责人出席了茶话会，与300多名离退休老同志共聚一堂，把酒言欢。党委书记杨超宇在会上代表公司领导班子和全体员工向离退休干部、党员同志们致以新年的祝愿和问候。整个茶话会气氛融洽，公司领导与部门负责人与老同志亲切交谈，互致问候。席间祝福声声，笑语频传，互相合影留念。老人家高兴地接收了公司为他们准备的节日慰问金。&&& 机安公司董事长梁秋霖、党委书记林伟鹏带队开展迎新春送温暖活动。慰问小组一行分别到医院、老人院，探访慰问了老工伤人员、重病员工、孤寡、85岁以上退休职工等30多人，亲切地询问了他们的身体情况及家庭生活情况，给他们送上了慰问金、慰问品和祝福。公司济难基金对六名重病有特殊困难的职工送上了共36000元的节前扶助金。
到帮扶村送温暖&&& 1月13日，在集团工会主席邓必胜、人力资源部副经理赵伯豪的带领下，三建公司扶贫开发领导小组一行再次远赴榕木村开展新年慰问活动，向帮扶户、五保户、低保户以及村干部送上节日祝福和关心，并前往榕木梯级水电站视察其运作情况。&&& “三年来，在集团公司与三建公司的双到帮扶下，双滘镇榕木村发生了翻天地覆的变化：有宽阔的村道、有建好的新房、有稳定收入，还有完善的公共设施，村民的生活水平提高了，榕木村也更美了。榕木村所有村民永远感谢建筑集团与三建公司的雪中送炭，更应该铭记他们的大恩大德。”在榕木村新年慰问会议上，双滘镇张镇长感恩地说到。三年来，三建公司坚持把扶贫开发工作作为一项光荣而艰巨的政治任务推进，自筹或利用集团集资共投入203.15万元，用于发展村集体经济项目和帮助帮扶贫困户发展生产。经过艰苦帮扶，帮扶成效明显，该村32户有劳动能力贫困户人均纯收入达1万多元；36户低收入困难户危房改造完成100%，村集体收入达18.18万元，被评为被广东省评为“红旗村”，被广州市评为“示范村”。（冯澍赟 吴嘉琪 李清芳 周行 布志煌 陈婕 梁瑞明）
安全管理获创新成果奖
&&& 广东省企业管理现代化成果评审委员通报表彰了109项“广东省企业管理现代化创新成果”，四建公司《落实主体责任的安全管理》获“第二十二届广东省企业管理现代化创新成果”三等奖。&&& 《落实主体责任的安全管理》是在主要创造人黄剑豪、冯文锦的带领下，由姚平东、朱羊城、陈刚、蒙海斌、吴亚结、潘炎棠、莫锐登、何庆华等人共同参与创造的成果，也是公司全体员工共同努力的结果。&&& 多年来，四建在安全生产管理中落实主体责任，成效显著。公司坚持安全为本，注重向企业的每一位员工灌输全员安全管理理念，把安全发展理念融入企业价值观，安全文化建设成为安全管理的基础。公司与时俱进健全完善安全制度体系，构建专业的管理网络，配备专门的技术人员，全面推进全员安全管理，严格执行国家安全生产法律法规和政府安全生产规章制度，各项安全生产管理工作得到有效的改善。自开展落实安全生产主任责任制度以来，公司年总包工作量逐年上升，2011年更攀上28亿元的历史高峰，企业的生产规模和综合实力达到历史最好水平，自2005年起至今连续多年实现“零死亡”、“零火灾”的安全管理目标，保持了良好的安全生产态势。公司先后被评为“广州市文明单位”、“广东省企业安全生产工作先进单位”、“全国‘安康杯’竞赛广东省优胜企业”。&&& 另，由四建与市第四装修公司联合体承建装修的广州友谊集团股份有限公司友谊国金店装饰工程荣获;&#年度全国建筑工程装饰奖。（周行）
这里工作安心舒心
&&& 在2012年度广州市优秀异地务工人员表彰大会上，股份一分公司物资设备部搭棚专业队荣获&#年度广州市异地务工人员工作先进集体”称号。&&& 物资设备部搭棚专业队成立于1998年，在同行中享有较高的声誉，三年来，每年完成的施工产值和承接任务都过千万元。目前有基本班组14个，棚工约230名。&&& 搭棚专业队高度重视员工素质教育，教育和激励工人立足本职，学先进、比贡献，争效益、创一流。近三年来，员工接受架子工、平安卡等各种培训10余期，200余人次，现有153人已取得架子工初级证，2011年在广州市“创建学习型组织，争做知识型职工”活动中荣获“先进班组”的称号。搭棚专业队坚持开展科技创新活动，研究发明的“钢管脚手架活动组装斜梯级板”被“国家知识产权局”授予实用新型专利。&&& 重视员工的工作和生活，把温暖送到每位员工的身边是搭棚专业队多年来始终坚持的“情感工程”，始终把“员工是第一牵挂”思想落实到工作的实处。在遇到员工家发生困难时，坚持发动捐款和登门探望慰问，帮助他们排忧解难。每年坚持向施工现场的员工送清凉饮料、高温补贴及工作服等；为员工提供良好的生活住宿条件；组织员工进行每年一度的健康体检活动等等。搭棚专业队对员工无微不至的关怀，使员工感受到了家的温暖，让员工在工作中无后顾之忧。
机施集团首位博士后出站
&&& 机施集团博士后工作站培养出首位博士后。日前，举行了博士后结题工作报告会，来自广州市建筑集团有限公司、华南理工大学、广东工业大学和机施集团的6位专家进行了结题验收，市人社局专技处、华工大博管办、建筑集团和机施集团有关领导出席。&&& 机施集团与华南理工大学联合培养的黄东阳博士于2011年2月进入博士后工作站，此次出站的报告题目为《科技亚运钢结构综合技术开发与创新实践研究》。该课题以广州亚运海心沙项目为依托，针对“大型折叠升降风帆LED显示屏研发”和“大型悬挑拉索曲膜钢顶篷结构建筑综合技术”等内容进行系统的研究。该课题核心成果获得了2012年度中国施工企业协会科学技术奖特等奖。（潘丽妍 梁少娟）
机施援建队伍考评成绩优秀
&&& 机施集团喀什分公司出色完成广州新城阶段性援建任务，被广州市建筑集团援建指挥部授予2012年度广州新城建设“先进集体”的荣誉称号。&&& 喀什分公司是集团援疆建设的重要力量，主要承担喀什疏附广州新城08A、08B、10、11地块项目、疏附县吾库萨克乡富民安居房建工程、市政工程两个标段以及38地块的管理，同时兼顾业主管理工作的要职，在建筑集团和机施集团的支持下，分公司全体员工努力克服当地恶劣条件和各种困难因素的影响，全年度共完成产值4.2亿元。其中08A、08B、10三个地块已经完工并通过验收，11地块的施工进入装饰装修阶段，38地块的主体结构施工完成总体的1/2，疏附县吾库萨克乡富民安居房建A标完成去年开工的208套主体结构的施工，市政第一标段完成所有管道安装工程。其所取得的业绩在所有兄弟单位中名列前茅，得到了各方的一致好评。（夏星亮）
三建公司加强青年员工的培养
&&& 三建公司的青年员工正逐步成为企业的生力军和骨干队伍。新年伊始，公司组织开展青年员工的专题调研，就青年员工特点提出其职业发展的建议。&&& 一是加强青年员工的思想教育，提高自我约束、明辨是非的能力，自觉规范自我行为。二是注重全面培养，包括兴趣培养和技能培养。组织丰富多彩的活动，或体育运动，或唱K娱乐，或聚餐闲谈，发掘青年员工的兴趣爱好。每年定期组织业务培训，特别是针对青年员工基础素质的差异和各自承担的职责，因人而异、采取岗位练兵、个别辅导以及传、帮、带等形式，提高青年员工的业务技能。同时，支持员工参加学历教育、技能特长训练和各种从业资格考试，提高员工的业务素质。三是在项目管理中，大胆放手，为青年员工提供更多的实践机会，让他们在历练中发掘自身的潜能，提高解决问题的能力。四是完善青年员工选拔机制，特别是在项目经理的培养方面，对思想品质好、有真才实学、工作经验丰富的青年员工大胆选用。（李清芳）
市政集团力推橡胶沥青
&&& 市政集团沥青工程分公司在“湿法橡胶沥青生产制造设备”技改方面取得突破，并正式投产运行。1月23日，沥青工程分公司采用该系统生产的橡胶沥青在某市政道路工程铺设了300米的试验段，取得了预期的效果，特别是路用降噪效果明显。&&& 随着市政集团主编的广东省地方标准《橡胶沥青路面工程技术规范》将在日实施，以及《橡胶胎粉沥青混凝土路面技术规程》在住房与城乡建设部的成功立项，将为橡胶沥青在国内的推广应用提供更为充分的设计、生产、施工以及验收的依据。&&& 该系统是对既有“半干法橡胶沥青混合料生产工艺”的升级改进，使得橡胶沥青成品质量得到更好的保证，台时连续16t的橡胶沥青产量完全可以配套公司既有的阿曼3000型沥青拌和楼生产需要，系统配置的两个橡胶沥青储罐也可以满足短时的生产间断需要。继全面掌握橡胶沥青的生产、施工技术后，沥青工程分公司将在旧沥青混合料再生、排水型沥青路面施工、超薄罩面等领域进行拓展。&&& 另，1月6日，市政集团沥青工程分公司中标中山市纵四线工程第Ⅱ标，中标金额为3.28亿元，该项目是沥青工程分公司经营历史上中标金额最大的标段。中山市纵四线工程第Ⅱ标是贯穿中山市北部地区南北纵向的干线公路，全长3.95公里，采用一级公路标准，双向六车道。（肖常春）
四建二项目列入示范工程
&&& 四建芳村花园二期工程和南方报业传媒产业基地二期工程2个项目分别获评广东省、广州市建筑业新技术应用示范工程。&&& 芳村花园二期工程施工总承包及总承包管理配合服务第七标段完成了“建筑业10项新技术”中的安装工程应用技术、太阳能与建筑一体化应用技术等8大项，整体达到国内先进水平，通过了广东省建筑业新技术应用示范工程验收。&&& 南方报业传媒产业基地二期工程完成了“建筑业10项新技术”中的地基基础和地下空间工程技术、高效钢筋及预应力技术等7大项，整体达到省内先进水平，通过了广州市建筑业新技术应用示范工程验收。（李纪灵）
两单位中标广州医学院新工程
&&& 机施集团中标广州医学院新造校区项目房建工程三标段，并率先开工。该工程位于番禺区新造镇，北隔珠江与大学城相望。三标段总建筑面积5.9万平方米，分别为会堂、图书馆、师生活动中心、动物实验室和人体解剖楼、体育馆、体育场及看台，共6栋单体楼。总工期为455天。整个校区共有五个标段。机施集团承建的标段属于公建配套标段，是整个项目最重要的组成部分。（谢伟泉）&&& 三建公司中标广州医学院新造校区一期项目五标段，为教学区的A2教学楼，总建筑面积约12.2万平方米，包括G2地下室及5栋地上6层，地下1层的教学楼，合同造价约4.07亿元。（李清芳）
一切为了春运
&&& 1月26日，广州南汽车客运站工程在机施集团施工人员的连续多天日夜奋战下，终于顺利完成工程任务，如期在春运前投入使用，向业主、社会交上一份合格答卷。&&& 广州南汽车客运站项目工程造价3.43亿元，是广州南站综合枢纽的重要组成部分，也是广佛同城化建设项目。同时该项目是广州公路客运交通枢纽站中第一个采用全下沉方案的枢纽站场，完全实现了铁路、地铁、公交、城轨和公路客运无缝接驳。&&& “我们项目很多人已经几个晚上连续施工，现在说话的声音都嘶哑了……”在春运交付使用前，南站项目一名工地负责人告诉我们。2012年初，由于确定南站项目要为2013年春运服务，该工程工期一下子提前了9个月，足足缩短了270天的工期，但该项目仅仅是基坑工程就要挖运土方27万立方，浇灌连续墙混凝土就要浇筑1.8万立方，一时之间，工程量变得十分巨大，工期十分紧迫。&&& 为了如期完成这个民生任务，南站项目组织项目管理骨干采取各种措施，优化施工方案，采取立体施工，交叉作业方法，尽量完成局部工序，大大缩短施工工期；同时实行两班制，全天24小时不间断施工，项目管理人员每天超负荷地工作，一天睡不到几个小时，最大限度地促进了工程进度。临末赶工时期，机施集团本部、二分公司不断增派人员，投入以及协调各种资源到整个项目的施工、质量、安全等各个方面，积极解决各分包队伍的施工协调衔接问题。经过驻场人员与项目人员的连续奋战，南站项目终于在春运前如期交付使用，完成了对业主和社会的郑重承诺！（黄辉玲 范海绵）
对危险源管理标准化
&&& 重大危险源防控是建筑安全生产管理的一项重要工作内容。恒盛公司编制了《项目重大危险源标准化管理手册》，并作为深化集团公司推行项目管理标准化建设、夯实安全管理的一项举措。&&& 手册是根据国家、省、市有关规范标准和集团公司《项目标准化管理手册》的有关要求，结合本公司项目管理的实际情况进行编制，并在项目重大危险源管理标准化方面作了重点描述，内容主要包括：高支模、脚手架、卸料平台、通道口防护及应急车位、深基坑；临时用电、消防供水；建筑起重机械；生活区防火及易燃易爆危险品存放等。本手册的编制，是针对重大危险源防控结合标准化要求，明确项目安全监督程序、手段、范围和职责，对重大危险源实施严格控制，力求做到重点突出、图文并茂。（陆华）
贯彻落实集团公司工作会议精神
市政集团外地业务要占20%
&&& 2013年，市政集团总体工作思路是：落实“十二五”发展规划，规模利润双增长，提高经营效益，提升管理水平，促进转型升级，谋划持续发展。2013年生产经营指标为：主营业务收入68.1亿元，利润总额3037万元，组织新任务90亿元。&&& 一是研判行业形势，确保整体优势，做大规模，提高效益。继续做好做大广州市场，有效拓展外地市场，继续保持省内市场的优势，有选择有侧重的拓展外省市场，争取有20%的贡献率。明晰专业领域，实行差异化发展。积极参与建筑市场投融资活动。规范提升项目收益水平。&&& 二是全面推进项目标准化管理。要将项目标准化管理作为重点工作优先推进。加大项目标准化管理的实施力度，扩大项目标准化管理实施范围。今年新开工项目全部纳入到标准化管理的范围。&&& 三是加强基础管理，转型升级，提高企业经营质量。完成集团公司管理规定汇编修订，为进一步推行制度化管理打下基础。&&& 四是深挖地产开发和物业经营潜力，提高专业化水平。建立更加完善的开发经营管理体系，培育更加成熟的开发经营团队。使房地产板块进一步成为集团公司利润的主要来源。要推动各个项目有序滚动开发经营：在建项目要稳步推进，完工项目要争取尽早完成清算和实现收益，物业运营要提高策划水平和效益水平。&&& 五是提高建筑业服务业创效能力，稳步发展。建筑业服务业要做好产业升级和人才结构优化工作，提升市场竞争能力和盈利能力，为集团构建完整优质的产业链和提升经济效益做贡献。六是深入学习和贯彻落实十八大精神，深化落实企业平安工程。以十八大精神学习贯彻为契机，促进企业转型升级、持续发展。以平安工程深化落实为主线，促进企业安全、稳定发展。
二建公司三大举措保增长
&&& 第一，必须紧跟“三重”项目，拓展区域市场，探索新的发展方式，保持企业规模持续扩大。重点跟进好“三重”项目，抓住广州市新一轮重大项目建设的机遇，选定重点区域和大型项目，做精做大广州本地市场。发展重点客户，重点对市国资属下企业客户、央企投资客户、民营投资客户进行接触和跟进。积极开拓重点区域，面向珠三角市场，密切关注湛江等未来发展潜力巨大的地区。要力争资质升级工作有新进展，争取承接大型地基基础项目、机电自营项目，提高市政项目的市场份额。要在做精工程总承包业务基础上，进一步向施工产业链的上游和下游拓展业务，着力培育公司项目研发能力、资本运作资金管理能力。&&& 第二，必须加强基础管理，强化成本控制，实现企业效益和职工收入同步增长。要重点抓好三方面工作：一是要强化风险管理，建立以“现金为王”理念为核心的资金管理制度，切实提高资金集中度和资金使用效率。二是完善成本管理机制，落实成本管理责任包干，突出计划控制、核算、分析和考核的全过程管理，达到降本增效。三是要提升项目管理水平，以集团全面实施项目管理标准化为契机，在完善形成“简洁、实用、能执行”的项目管理办法和工作业务指引的基础上，进一步对项目管理体系进行简化、细化、量化和深化。继续探索公司二级管理模式，减少管理环节，提高管理效能和项目管控力，实现效益提升。&&& 第三，必须增强科技创新能力，着力打造二建品牌，保证企业具有更优更强的发展力。加大科技创新的资源投入，开拓与高校、科研机构以及兄弟单位的合作渠道，培养创新型人才。同时，坚持推进“平安工程”， 强化项目安全标准化管理，加强对外宣传力度，为企业树立良好的社会形象。（朱敏行）
三建公司抓住契机谋发展
&&& （一）着力加强公司、分公司两级班子建设。一是统一思想认识，加强两级班子对工作的使命感、责任感和紧迫感，团结和带领全体员工奋力完成全年的生产经营任务。二是改进工作作风，以解决实际问题、解决生产经营一线问题、解决员工迫切需要解决的问题为己任，真抓实干抓落实。三是加强领导班子的能力建设。班子成员要在取得职称、执业资格、职业资格，或成为专才方面成为员工的表率，努力做到作风过硬，业务精通，率先垂范，敢抓善管。&&& （二）加快企业发展步伐，确保完成双增长目标。一是深化诚信建设。继续完善《公司落实诚信综合评价体系（质量安全）工作管理办法》，建立信息快报通道，建立快速处理机制，加大奖罚力度和问责力度。二是继续扩大经营规模。三是提升服务质量，抓好二次经营，全力全程跟踪议标、投标项目。四是力争自主经营有突破。通过巩固和建立一批长期战略合作伙伴，尝试多种合作方式。五是开展项目经理培训，提高项目经理综合管理能力。五是加强风险防范，密切配合，共同把关，化险为夷。&&& （三）强力推行标准化管理。克服畏难情绪，用坚定不移的决心推行；各司其职、各负其责，把集团项目标准化管理的要求做实、做细；并通过检查、督促、整改、通报、量化考核、奖罚等工作手段，以细化和创新的管理手段全面推行和深入标准化工作。&&& （四）进一步激励员工的工作积极性、创造性。在保证员工收入每年稳定增长的基础上，细化和改进技能工资制度，拓宽员工成长、成才渠道加强考核工作，完善绩效考核机制。&&& （五）继续加强平安工程建设，促进企业稳定和谐。（李清芳 梁艺仪）
机施集团一个目标三个重点
&&& “一个目标”是：以广州新型城市化发展为机遇，创新发展模式，加快转型升级，提升企业标准化、规范化、精细化管理水平，确保规模效益平稳增长，圆满完成集团下达的各项指标（确保全年新签合同额超过50亿元，总包产值超过37亿元，主营业务收入超过37亿元，利润总额超过2160万），并确保员工收入增长速度不低于广州市平均增长水平，为实现“十二五”规划目标奠定良好基础。&&& “三个重点”是：加快转型升级，提升竞争能力、防范经营风险。其主要内容包括：“加快转型升级”一是要保持广州市场份额。二是要加大议标项目的承揽力度。三是要逐步形成特色竞争力。四是要积极寻找工程总承包等模式项目。五是要逐步拓展房地产业务。六是要稳健做强外地市场。七是要加大对外并购探索和实施力度。“提升竞争能力”一是要持续推进科技创新，促进企业核心竞争力的显著提升。二是坚持人才兴企战略，提高企业人才竞争力。三是要加大资源投入，推进资质升级。四是要全力推进标准化管理，树立鲜明统一的项目形象。五是要提升项目精细化管理水平，确保企业诚信排名。六是要加强质量管理，多创精品工程。七是要进一步提高客户满意度。八是要加强品牌建设，确保企业影响力。“防范经营风险”一是狠抓安全管理，确保稳定局面。要围绕企业“平安工程”，抓好各级党组织建设，抓好党风建设和反腐工作。二是要规范项目承接，确保合法经营。三是要优化成本管理，确保经营效益。四是要加强过程监控，确保管控效率。（张晚艳 黄辉玲 梁少娟）
机安公司开拓市场开拓业务
&&& 一、深化经营转型和结构调整，进一步增强市场拓展能力。继续巩固和扩大本地市场份额，积极参与广州市新一轮重大项目建设；切实推进外地市场拓展，努力在公司业已布局的珠三角和大西南市场取得突破。力争外地任务提高到15%～20%；努力提升自主经营比例；积极稳妥开拓机电安装主业之外的其他业务板块，如房建、装饰装修、市政路灯与道路照明、物业（机电）维保、特种设备销售与安装等业务。&&& 二、强化经济管理创新，进一步提高企业创效能力。认真落实公司两级全面预算管理工作；积极完善自营工程的管控；努力适应“营改增”试点的政策变化；切实加强工程结算和追收拖欠工程款工作；继续落实和推进新一轮对分公司经营者的激励方案；继续强化公司物业经营。&&& 三、细化工程管理，进一步增强企业核心能力。增强项目履约能力。要努力构建规范化项目管理平台，确保在工程进度、质量、安全文明施工等各方面得到有效管理；增强安全管控能力。推进更大范围的安全标准化管理工作；增强质量创优和科技创新能力，进一步推进工程创优、QC活动以及标准、专利、工法等技术开发和管理工作；增强品牌、诚信能力，继续保持公司在机电专业排名处于前五名以内。&&& 四、优化人文管理，进一步改善和提高员工队伍素质。着力化解建造师紧缺的矛盾。鼓励员工特别是一线施工管理人员积极报考建造师；加强中层干部队伍建设，率先对本部中层干部探索新的考核办法；加强施工管理人员队伍建设，探索建立对应届生等新入职人员的“师徒制”；适度调整人力资源配置，通过适度比例的人员置换，进一步提高员工队伍素质；切实关心职工工作和生活，继续开展形式多样的职工文娱活动，培育公平竞争和能上能下环境。
恒盛公司提升质量增加收益
&&& 积极运营好各新领域业务。1、绿化全产业链打造向纵深发展，全力推进好新并购两家绿化公司及绿化设计院的工作，争取两个公司施工任务达到4亿元。不断扩大绿色经营，力争2013年苗圃用地储备规模达到5000亩左右。在园林绿化科研方面，打造好国家建筑工程中心华南分中心园林古建筑研究所品牌，确保恒盛绿化公司成功取得高新技术企业。2、把握好在手跟进的清远、湛江等地政府融资BT项目。3、大干围房地产项目争取早日进入施工阶段。&&& 做强做大传统业务领域。1、全力拓展经营，跟进战略性基础设施建设。围绕广州加快推进交通、信息、能源、环保、水利和市政等12类战略性基础设施建，加大力度拓展广州市市场份额；继续扩大实施“走出去”战略，积极开拓省内二线城市市场份额，稳妥地拓展好外地省会城市任务份额，发展工程承包、劳务合作及技术输出项目，加大力度跟踪广州市及周边城市大中型房地产项目；继续加强施工企业诚信体系评价管理，争取更靠前的诚信排名参与市场竞争。2、尽快对粤铝公司管控规范化、正常化，整合股东各自优势使企业运营迈上新轨道。3、继续抓好基础管理、加强企业“平安工程”建设。4、提升相应的资质级别及申报新的优质资质，打造朝阳领域拓展的平台。5、继续提升企业科技活动水平和创优能力。特别是在资质就位和晋升特级资质需要的相关国家级工法和规范的主编、科技进步奖、省级企业技术中心、工程创优等。6、做好管理风险防范。7、加强人才队伍建设。8、健全激励机制，搞好福利，提高员工收入。&&& 构建精英文化，打造优质品牌。继续纵深打造好“诚信、和谐、创新、卓越”的公司文化理念；弘扬正气，坚持“正气经营”；打造好企业品牌，重点打造好“广州建筑绿化”品牌；四是做好队伍建设工作。（陆华）
铝质公司力争实现“五新”
&&& 以“开拓疆域& 促进转型& 科学管理& 稳定增长”为工作主线，力争全年组织新任务5.66亿元，完成主营业务收入4.72亿元，实现利润65万元，员工收入实现不低于10%的增长。&&& 要实现“五新”：一是经营工作要有新的突破。要在经营规模、经营地域、广州地区重大项目、重点合作客户的工程份额、项目商务合作模式、增项资质业务拓展、创新客户管理模式及经营人才队伍建设等8个方面有新突破。二是生产管理水平要有新提升。生产管理向过程管理的方向转移，适应自营项目和外地项目增加、生产规模扩大对生产管理工作提出的新要求。加强创新管理方法和落实措施，确保在建工程的合同履约，确保全年不发生较大安全生产事故，杜绝死亡事故。建立公司信息化管理系统，年内要实现ERP系统建立并进入试运行阶段；全面推行项目管理标准化工作；加强诚信排名管理，确保公司在幕墙专业排名保持前三名，实现装饰专业排名进入前15名。确保实现获得一项省优良样板工程，争取获得一项国家级优质工程奖。三是企业管理要有新举措。做好对外投资企业的管控、以“铝程计划”带动人力资源发展、 落实“平安工程”建设、确保完成企业设计资质换证等四项工作。四是技术管理要有新成绩。2013年要实现省级科技项目2项、建筑集团科技成果项目3项、省部级工法1项、继续参编“建筑幕墙术语”等5项国家标准、申报专利1项、省级QC成果发布2项。五是企业文化建设内涵要有新延展。持续推进“为客户创造价值”的企业价值理念；通过组织开展生产基地的工人劳动技能竞赛，加快技术工人的成长。通过组织公司成立三十周年系列庆祝活动，增强公司员工的荣誉感和归属感。（张微埃）
全力以赴保排名——记二建公司总工程师陈臻颖
&&& 打开二建公司OA首页，公司在广州企业诚信体系排名一目了然，一直稳定在前10名。这是公司诚信排名管理小组、经营部、工程部及工程处共同努力的结果，也有公司总工程师陈臻颖的心血。&&& 陈总上任以来，将企业的诚信排名管理工作一直放在日常工作的重中之重。每日他回到办公室，第一时间就是打开OA查看企业当天的诚信排名。主动与相关职能部门、工程处沟通。企业诚信综合得分是直接应用到工程招投标活动的评标、择优、预选承包商、资格审查等环节。公司能否承接任务，能否获得优质项目与诚信综合得分息息相关。为了提高公司在广州市企业诚信综合评价体系的排名，公司成立诚信体系管理小组。陈总作为副组长，着重在提高企业的质量安全分上做工作。&&& 质量安全分是整个诚信综合评价体系里所占比例最大的，主要是工程质量监督部门和安全监督部门的评价。为此，诚信体系管理小组在对内和对外两个方面着力。对内，陈总着重制度管理，带领总工办，集体编写制定《诚信体系管理制度》，进一步明确总工办、经营部、工程部等各相关部室和工程处以及项目责任人在诚信体系中的职责，对工程项目的项目责任人和工程处所在的工程项目按诚信体系的综合评分进行奖罚考核并制定有关标准，促使项目责任人和工程处、项目部落实工程质量安全管理措施，遏制生产安全事故、质量事故。对外，陈总重视检查督促，经常组织有关部门到备检项目包括现场的管理人员配置、施工组织计划、施工技术规范、施工验收、建筑节能、使用材料等是否符合规范标准和质量管理要求以及最终的建筑成果质量是不是符合使用的标准、对工人是否开展安全教育培训、是否落实安全生产管理的责任和制度、现场安全管理措施是否做好等进行自评，对涉及扣分的项目逐一提出意见，限期整改，再进行复评，杜绝不良行为扣分的情况出现。同时，与质监站、安监站主动沟通，及时了解业内有关情况，把掌握的最新信息向公司反馈，提前做好相关措施。&&& 除了在质量安全分争取优势外，陈总也十分注重市场评价分，力争在工程质量奖、安全文明奖、新技术应用和工法奖等项目的加分。陈总对创优工作有许多的期望，也有许多的保证措施。从带领总工办组织QC活动培训班、主持编写金融城项目的科技规划书、重点项目和新开项目的科技课题立项调查、工法的申报到公司的科研进步和技术创新的策划工作，为鲁班奖的申报创造条件，他带领的这一个团队，倾尽许多心血，一切为了企业诚信排名争取多加分、做到不扣分。（李佩筠）
学习与思考
珠江新城买房记建材公司 杨莉莉
&&& 近年来，建材公司在物业资产经营方面沿着“优化资产运营、资产保值增值”的发展思路，努力开拓进取，物业管理工作日益精细，物业资产逐步优化，资产经营收入逐年稳步提升。从公司购置珠江新城物业的举动，可以展现出公司实现资产优化、物业保值增值的探索历程。
买房前奏：经验在先，资金充足，方向明确&&& 从2009年开始，公司就着手探索优化资产运营、确保资产保值增值的方式，逐步优化公司物业，积累了一定的成功经验。随着红路石场、东圃码头、狮头围码头等物业被征地、拆迁工作的完成，公司获得了一笔征地拆迁补偿款。怎样用好、用活这笔征地拆迁补偿款，确保国有资产保值增值，是关系到公司可持续发展的大问题。公司领导根据前期投资物业的实践经验，认为投资购置物业最符合公司的经营实际情况，并且符合专款专用的原则，是征地拆迁补偿款的最有利出路。因此，公司把购置新的优质资产作为优化资产运营、确保国有资产保值增值的重要工作之一。
前期调研：实地调查，一丝不苟，精挑细选&&& 为完成这次资产购置项目，资产运营部首先做了扎实细致的前期调研工作：第一步，掌握信息，把握商机。今年，公司得知保利房地产（集团）股份有限公司正在珠江新城中轴线旁开发保利中达广场，通过研究分析，我们预计保利中达广场的身价将会节节攀升，极具投资潜力。因此，公司将此列为备选项目之一。&&& 第二步，实地调查，精心筛选。资产运营部将珠江新城所有可售的商用物业进行大“起底”，分类整理出一批候选物业，并进行实地调查，核实有关资料，掌握各物业的优劣，筛选出优质物业；综合研究分析各种因素，最终确定保利中达广场作为首选项目。&&& 第三步，摸查清楚，排除风险。鉴于中达广场是预售物业，为保证产权清晰，排除风险，不涉及复杂的产权纠纷，资产运营部事先对其进行摸查，确保产权清晰并能够办理过户手续，能够顺利领取房产证。但不巧的是，相中的保利中达广场1号楼和2号楼，相继被其他业主购置一空。直至9月底，保利中达广场推出了最后一幢酒店式服务公寓3号楼，我们抓住了这次的机会，成功购置了3号楼，确保了未来的长线收益。
谈判过程：准备充分，过程紧张，结局喜人&&& 接下来，我们与发展商保利地产进行了购买价格的谈判，这是决定我司能否以最优性价比购买中达广场物业的关键一环。在与对方展开价格谈判前，我们每个人都充分地做好了准备工作，有备而来。在商谈中，各部门同事密切配合，经过长达几个小时的谈判，最终，我们争取到了最优惠的开盘价，并能享受所有的优惠折扣，敲定了11个单元。
合同签订：据理力争，办理手续，一丝不苟&&& 签订认购书和支付房款，也是决定购房是否成功的重要阶段。为最大限度地保障公司利益，公司各部门密切配合，步步为营。我们对认购书和买卖合同字斟句酌；财务部在付款时仔细谨慎，有针对性地选择对业务熟悉的银行进行操作，避免因银行失误而耽误购房进度。法律室充分发挥法律方面的专长，据理力争，使我们成为首位打破保利地产先付款再签合同这一规定的买家，实行先签合同再付款。资产运营部充分利用自身的优势，结合办公室一丝不苟的工作作风，紧密合作，准备签约资料，签订买卖合同一气呵成。司机班的大哥们一路陪着大家，废寝忘食，亦毫无怨言。
团队为王：合作致胜，建材精神，植根我心&&& 经过连续20多天的紧张工作，公司成功将珠江新城保利中达广场3号楼14层11个单元的物业收入囊中。此次由公司领导指挥，由资产运营部、法律室、财务部、办公室等部门职工临时构建的作战团队，相互帮助，相互配合，以公司利益为重，以昂扬的斗志面对困难，以乐观的精神影响同事和团队，凝聚了共同的价值观和使命感，正是这种建材精神，统一我们的思想，指导我们的行为，将我们打造成一支具有非常战斗力和卓越攻关能力的完美团队。
2013，走起----香港麦径游
&& 铝质公司& 张微埃
&&& 自从爱上走山，爱上户外，从此便一发不可收拾。一有时间总喜欢背着包去走山。&&& 今年元旦假期，别人去香港买世界名牌，我们去香港走山。&&& 出发前还有个朋友跟我说过：“真搞不懂，在香港居然总是能看到一些背着大包拿着登山杖的人。如此装束与这样一个国际大都市很不协调，都不知道这些人要去干什么？”&&& 我笑笑，不语。&&& 或许在一些不曾涉足户外领域的人来看我们，很难理解，为什么我们就喜欢背个大包把自己累得半死不活的爬到山上去吃咸菜馒头，放着好好的日子不过非要把自己弄的这么辛苦。不曾身入其中的人可能永远也无法体会到这其中的乐趣，这是一种让自己全身心放松的愉悦感，一种畅快淋璃的释放。香港麦理浩径共分十段，每段长度由5至16公里不等，大部分约长10公里。它从北潭涌开始，绕过西贡半岛，到达九龙群山，再从城门开始往北走到达大帽山，然后往西走，以屯门为终点。因为时间关系，这次我们只能走一到三段，两天行程共35公里。&&& 以前我对香港的认识也只是停留在那些各种各样的世界名牌专卖店，那些密密麻麻的人群和大大小小的巷子。然而，我并不喜欢那样的香港。这次两天麦理浩径的徒步让我对香港有了一个新的认识。香港野外的空气清鲜，海岸线非常美丽。环保意识远远高于内地。从麦径这条徒步线路来看，政府也做了一些相应便民措施，有规定一些定点营地，同时也为徒步者提供了一些简单便利的设施，如扎营地设有洗手间，里面整夜的灯光通明，还有纸巾，洗手液，每一号营地都摆有干净的垃圾筒，装东西的空泡沫箱。一处处的营地都是那么的整洁。这样的环境下大家走后自然也不会留下一点垃圾。有时候，政府只需要提供一些最简单的设施，却能为环保发挥了很大的作用。而作为我们行者，试想想，当我们离开时，回过头来看一眼我们露营的地方，如果是一片狼籍不堪入目的垃圾地，你看着会舒服吗？ 那如果看到的是被我们打扫的干净留下的一片碧绿干净的草地，你是不是会更为心情好些呢？既然热爱大自然，就应该爱护大自然。这条公路有很多香港市民在进行马拉松式的长跑锻炼，迎面而来都会相互问候一句：“新年快乐”。短短的一句问候让我感觉到香港人的礼貌和修养。麦理浩经前三段以风景优美著称，路经万宜水库时，如翡翠般碧绿的水在阳光下泛着一缕缕金光，波光粼粼，万般怡人。它以各种不同角度的姿态在我们左边一直伴随着我们走完了第一段。不久，路的右边又出现宽阔的大海，一阵海风吹来，凉丝丝的，潮潮地，如轻纱拂面。而我们的正前方是连绵不断的山峰。此刻的我也似踏清风，越走越快，风景似乎也越走越美。随着大海越来越近距离出现在我们眼前，直到可以与之亲密接触，已经是进入第二段了，这段风景以海景为主。大海涌起白色的狂涛，一层又一层，拍打岸边的礁石。海水是那么的蓝。可谓水清沙幼，清澈见底！没有人的打扰，这里显得安静而优美。我们迫不及待地奔跑在海边，踩着软软的细沙，吹着细细的海风，如一群放飞的海鸥扑打着海水，尽情的欢乐，奔跑，嬉闹，摆POSE留下美丽的记忆，让我们的欢乐永远定格&&& 在这片潮起潮落的海滩边。 &&& 我们把欢乐洒向了浪漫的海边；&&& 我们把汗水、足迹留在了景色秀美的麦里浩径。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&}