黑龙江电力公司用电采集系统在线运行电能表500万只覆盖率保持领先
系统功能应用拓展与深度实用化为“大营销”体系建设推进提供支撑
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　　“强化采集系统建设，实用化应用再上新台阶——作为我们公司2012年确定的7项市场营销工作目标、10项重点工作之一，用电采集的工作重点就是实现采集全覆盖，继续发挥采集系统对营销现代化管理水平的提升作用，发挥该系统对推进“大营销”体系建设的技术支撑，加强智能电能表质量监督，使系统功能实用化实现飞跃”。2月20日，在黑龙江电力公司2012年市场营销工作会议后，营销部计量管理处处长徐恳对记者介绍时说道。
　　据了解，2011年，黑龙江电力公司加快用电采集系统建设，并率先通过了国家电网公司整体验收，成为目前国家电网公司系统唯一一家通过整体验收的网省公司。2011年在黑龙江省推广应用智能电能表69.7万只，确保了公司采集覆盖率继续保持国家电网公司系统领先。黑龙江电力公司不断完善采集系统建设，功能应用不断拓展，制定了《采集系统运行管理办法》，建立健全高效的运行维护机制，提高了采集系统运行指标。截至2011年年底，采集系统在线运行电能表500万只，运行采集终端4.9万台，基础数据一致率99.9%，日均抄表成功率97%，全省采集覆盖率达到94%。
　　同时，黑龙江电力公司对用电采集系统功能应用进行全面普及，完成了采集系统主站升级改造，深化计量设备地理信息系统、线损日管理系统等高级应用，实现了采集系统数据在抄核收、用电检查、业务稽查、线损管理等业务上的深度应用。采集系统28项基本功能得到了全面普及，数据应用率达到84.57%，在国家电网公司同业对标中位居前列。哈尔滨、牡丹江、绥化、双鸭山等电业局深化系统费控功能应用，月执行费控次数均达到万次以上。
　　2012年，黑龙江电力公司营销战线的重点是推进“大营销”体系建设工作，对营销管理体系进行调整，改造组织机构，重建业务流程，选配工作人员，最终实现“大营销”模式开展营销工作，随着公司层面 “一部两中心”（即公司营销部、省供电服务中心和计量中心）的建立，继续加快作为核心技术支撑的采集系统建设以实现全覆盖将成为其中的关键环节。
　　“我们公司系统2012年全年将完成安装应用50万只智能电能表，完成30万户未覆盖用户的采集系统建设改造工作，其中黑河、佳木斯、大庆电业局要在2012年上半年完成采集系统全覆盖，伊春电业局在10月份完成20万户计量改造及采集系统建设工作，确保全省采集覆盖率达到100%，专变覆盖率达到100%。” 黑龙江电力公司党组成员、副总经理卜劲松在2012年市场营销工作会议上这样说道。
　　在实现用电采集系统全覆盖的基础上，黑龙江电力公司将不断深化采集系统高水平应用和系统高可靠运维，2012年将重点开展以提高系统防窃电能力，改善落后计量设备和方式，提高计量精度，提高供电可靠性，降低电能损失，提高优质服务水平为目的计量管理提升工程，开展计量设备维护，最终实现全省计量设备技术标准化、管理现代化、运行安全化。修订完善采集系统终端设备管理维护办法，强化对终端设备的验收、安装及轮换的资产全流程管理，加大对采集系统终端设备的现场巡视维护，加强系统日常运行维护管理，提高采集系统运行指标，确保数据一致率达到100%，日采集成功率达到98%，力争实现抄表例日及月采集成功率达到100%。（桑学勇）
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国家电网省级ERP系统上线供电覆盖率达100%
来源：国家电网报
随着吉林、天津公司完成ERP（套装软件）系统正式推广上线，国家电网28家网省公司ERP系统实现上线。
近日，吉林、天津公司完成ERP（套装软件）系统正式推广上线。至此，SG186工程计划中实施ERP的28家网省公司全部实现系统推广上线，地市供电公司覆盖率达到100%，县公司（含控股）覆盖率达到八成，提前一个多月超额完成全年计划。
这为SG186工程年底整体竣工奠定了坚实基础，为信息化支撑建设统一坚强智能电网和人财物集约化管理奠定了基础、赢得了时间。
2007年，公司党组决策对SG186工程八大应用中的财务、物资、人力资源、设备（资产）等紧密耦合类业务应用采用ERP，并启动典型设计项目。基于统一咨询成果，ERP典型设计借鉴了上海公司等4家示范单位的经验。公司总部和24家网省公司的ERP项目自2007年起先后启动，涉及总部和网省公司、直属单位、地市、县各级单位1087个；建设高峰期投入了4300多人，其中外部顾问队伍超过500人，内部顾问队伍含运维支持人员超过1700人，网省公司相关业务部门投入超过2000名的关键用户；培训52万多人次，培养了一支高素质的技术和业务应用内部队伍；清理静态数据3580多万条、动态数据150多亿条，开展了公司迄今为止最为全面、规模最大的一次人员、资产、物资、设备等信息的清理，并通过信息系统有效固化，为今后相关信息的常态维护、联动和过程控制奠定基础。
公司ERP项目群是全球在建的规模最大的项目群。3年内，公司走完了其他行业8到10年的历程，在确保质量的同时大大节省了成本。2008年，基于典型设计实施方法论，依据工作内容量化每人每天工作量，制定了项目费用的定额标准，内部顾问的投入比例逐年增高，工作量不低于70%。内部顾问单价远低于外部顾问，外部顾问单价低于市场平均水平。
ERP项目建设中，各单位将典型设计成果与本单位实际相结合，各具特色。河南公司创造了7个月试点上线、7个月推广完成的纪录。安徽公司注重管理转变与宣传培训，在试点阶段制定了187项配套管理制度。山西公司的104家县公司在1年内全部覆盖，在关键里程碑节点请外部公司进行了质量监理。新疆公司克服基础薄弱等不利因素，采用专业流程管理工具平台，与典型设计要求高度符合，实现提前上线。辽宁公司率先实现了农电财务与主业并账及各类业务核算，数据清理方面坚持&四全&原则，创造性提出了八种方法，账、卡、物相符率达85%以上。四川公司克服地震影响，含全部灾区在内的94个单位全部实施完毕，并实现人力资源管理&全单位、全口径、全业务&。山东公司借鉴其他网省公司经验，首次实现了一次性全部推广上线的建设方式，用9个月完成全部推广。
记者了解到，ERP项目的实施，起到了更新人员观念、促进管理转变的作用，将有力支持实现&变革组织架构、转变管理模式、再造业务流程&的目标。公司通过ERP的实施，进行了资产清理，摸清了家底，满足了清产核资要求，有效促进了账、卡、物一致。ERP还推动了数据中心和企业门户的深化应用，在未来的SG-ERP建设中，为人财物集约化管理、资产全寿命管理等业务奠定了技术基础。
ERP是将先进管理理念、模式和流程通过成熟的软件系统固化，并可根据企业自身特点进行灵活调整，实现企业整体信息流、物资流、资金流和业务流的有机集成，实现在统一技术平台上的信息共享，满足相关紧耦合业务应用间的集成需求、全面体现企业经营情况的综合管理系统。
除28家实施ERP系统推广的网省公司外，目前，江苏公司作为SG-ERP试点单位，已经开始了基于ERP的人财物集约化管理和资产全寿命管理的信息化建设。西藏公司信息化水平经过有力帮扶，实现了大跨越。蒙东公司于今年6月底成立，在完成信息化建设方案评审后，将根据网络基础建设进度，适时开展ERP系统建设。
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