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作为一名新员工你如何做好今后的工作?继续答案.
做一名新员工（从工作角度出发的）1。学习身边的同事优秀工作方法，让自己的本职工作（或业务）成长成熟起来。2，虽是一个新人，我希望自己优秀。我希望自己能在工作业务中更多突破，时常要用知识充实自己，武装自己。3。不想当将军的兵不是好兵。我希望自己拥有更优秀的表现和能力。我会为之奋斗，努力。4。给自己制定一个提高自己的计划目标，为之努力。努力向前辈学习。请领导看我的表现！！！（答案有很多种，可以从各种角度出发，但是总的一点，自己努力是正道，其实这个答案并不重要，主要是领导看您的态度，看你的文笔，加油，兄弟！！！）--博才网
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&第06版 学习思考
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?提升奥帆之都建设水平开拓城市发展?特色是精神实力和创造能力的体现?浅谈如何做好工会工作
浅谈如何做好工会工作
&&&&科学发展观是同马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想一脉相承的科学理论，同时它又紧扣当前国家发展的主要矛盾，形成了与时俱进的发展观和方法论。作为党领导的工人阶级群众组织，各级工会要保证思想的先进性和工作方式的科学性，就必须认真学习党的最新理论成果，并以此为指导更新观念，从多角度着手履行工会的基本职能，努力提升工会干部的四项能力，实现工会组织的神圣职责与崇高使命。
&&&&发展是第一要义，工会要为经济发展做好服务工作。在科学发展观体系中，发展是第一要义，这里的发展是科学发展，是对原有发展理念的升华，要求我们创新发展理念，转变发展方式，破解发展难题，提高发展的质量和效益，其核心是实现经济又好又快的发展。
&&&&工会组织贯彻落实科学发展观，首要的就是要牢固树立发展是第一要义的思想，认清自己在服务经济社会发展大局中的使命和责任，认清稳定是硬任务，找准工作的着力点和切入点，努力做好服务大局的工作。首先要采取多种形式，宣传科学发展的重要性和必要性，引导广大职工进一步解放思想，用科学发展观武装头脑，指导工作。二是要充分发挥工人阶级主力军的作用，紧密结合本单位实际，围绕转变发展方式，提高自主创新能力，提高职工的业务能力，引导职工争创一流工作、一流服务、一流业绩和一流团队；鼓励职工立足岗位开展小革新、小创造、小发明、小设计、小窍门和技术攻关，开展节能降耗、减排达标竞赛活动，加强节能减排和生态环境保护意识。三要进一步弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、甘于奉献的企业精神，引导职工学赶先进，用企业精神影响和带动全社会，提升发展整体水平。
&&&&工会工作要以人为本，维护职工权益，推动改善民生。科学发展观的核心是以人为本，这与工会维护职工合法权益的基本职责是完全一致的，坚持以人为本的指导思想，就要从工会的性质和特点出发，以维护职工的合法权益作为全部工作的根本出发点和落脚点，做到发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享。
&&&&作为工会组织，一切工作要以职工为本，关心职工，服务职工，代表和维护职工的利益。一是要大力实施职工素质工程，建设高素质职工队伍。深入开展职工思想教育，坚持用马克思主义中国化最新成果教育职工，用中国特色社会主义理论引领和凝聚职工，用社会主义荣辱观引导职工，用社会主义职业道德规范职工，充分发挥工会的文化教育阵地作用，采取职工喜闻乐见的形式，深入开展群众性精神文明创建活动。要继续大力开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动。二是要关心职工群众文化生活，开展送文化进基层、送文化到工地的活动。三是要健全各项维权机制，加大源头参与力度，推动改善民生，保障职工生活，使广大职工享受到改革发展的成果。四要进一步加大对困难职工的帮扶力度，把“有困难找工会”的口号叫响，广泛开展送温暖、爱心助学等活动，协助党政部门解决职工在就医、就业、子女上学、住房等方面的实际困难，努力为广大职工办实事好事，保护调动发挥好广大职工的积极性，为维护稳定、构建和谐社会出力献策。
&&&&坚持全面协调可持续发展的基本要求，做好企业工会基层工作。科学发展观的基本要求，是全面协调可持续发展。工会组织贯彻落实这一基本要求，在全面发展方面，要按照“组织起来，切实维权”的方针，在突出工会组织建设这个永恒主题和履行工会维权基本职责两项重点工作的同时，进一步做好服务大局、劳模管理、女工、工会信息、调研、经费收缴、经费审查等其它工会工作；在协调发展方面，既要加强工会领导机关的建设，又要切实加强工会基层基础工作，搞好工会组织规范化建设，使其充满活力；在可持续发展方面，则应从工会事业长远发展出发，加强工会教育培训工作，不断提高工会干部和职工群众的政治业务素质，与时俱进，增强做好工作的能力和水平，以适应新形势新任务的需要。
&&&&坚持统筹兼顾的根本方法，整体推进工会各项工作上水平。科学发展观要求我们从国内国际两个大局出发，既总揽全局，统筹规划，又着眼工作实际，重点突破。按照这个原则，工会工作要从中国国情出发，紧密结合自身实际，既要始终坚持走中国特色社会主义工会发展道路，又要加强同国际工会组织间的交流合作；既要继承和发扬工会工作的优良传统，又要探索创新新时期工会工作的鲜活经验；既要做好国有及国有控股企业职工的工作，又要关心维护困难职工、下岗职工和农民工这些特殊群体的利益；既要突出工会维权职能，又要统筹兼顾，搞好工会其它各项工作。相互促进，提升整体水平。当前要特别注意做好职工来信来访的接待工作，做好思想工作，帮助他们排忧解难。
&&&&深入学习、全面贯彻科学发展观，是当前和今后一个时期工会工作首要政治任务。要始终保持工会工作正确的政治方向，更好地发挥工会组织的各项职能。各级工会要紧密联系职工思想和工作实际，采取多种形式，引导广大职工和工会干部深刻领会、深入学习、实践科学发展观，全面理解科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，把发展是硬道理和稳定是硬任务的要求落实到工会工作各个领域。做好基层稳定工作的途径和方法
做好基层稳定工作的途径和方法
码头作业部 王善童
基层职工队伍的稳定，和安全生产一样重要。没有稳定，就没有安全，没有安全，就什么也没有！稳定压倒一切。
当前，企业稳定工作面临着很多考验，既有整个社会环境方面的影响，也有企业自身发展过程中积累的一些问题的制约。这些问题交织在一起，加之职工思想的敏感，使企业的稳定工作存在着很大压力。那么，如何才能结合自身特点做好企业稳定，尤其是基层稳定工作呢，下面，结合码头作业部的实际情况，谈一点粗浅的体会。
一、顺畅沟通渠道，构建和谐氛围。
管理与被管理是一对矛盾，是一对很容易调和的矛盾。做好稳定工作，就是要让矛盾的双方尽可能处于相互依存，相互促进的统一状态，而解决这对矛盾的很好的方法就是加强沟通。为此，要在企业内部建立起顺畅的沟通渠道，架构起管理层面与职工之间双向交流的桥梁。
1、加强宣传引导，营造稳定和谐的氛围。
多年思想政治工作的体会告诉我们，加强宣传是搞好各项工作的灵丹妙药。宣传是各类问题发生的“预防针”，是基层职工了解上级精神的主要途径。加强宣传，营造良好的氛围，可以预防各类问题的发生。近两年来，码头作业部一直处于“整合”的阴影之中，干部职工队伍的思想相对活跃，不免对自己的前途和今后的待遇担忧，在一定程度上会影响日常工作的积极性。为了保持稳定，码头作业部领导班子首先在宣传引导上下工夫，利用职代会、调度会、中心组学习会、班组长培训会和与职工密切接触的机会，和职工认真分析面临的形势和当前的任务，引导大家把精力集中到日常岗位工作上来。不整合，要踏踏实实地做好工作，为天津石化守住“生命线”，把好“南疆重镇”；整合，更要踏踏实实地工作，要以坚实的管理基础和良好的工作风貌为天津石化争光，同时确立较高的工作定位，就像“出嫁”一样，把最好的形象树立起来。通过一系列的工作，码头作业部虽然受到“整合”的很大冲击，但基本没有因此出现稳定的问题，保持了队伍的稳定和生产的稳定。
2、深入职工群众，了解一线职工的心声。
做好稳定工作要坚持党的群众路线。说白了就是要经常深入群众，与一线职工直接对话。不同的人有着不同的思维，对待人和事的看法和见解也存在着差异，不能一概而论，所以作为管理人员，必须经常深入基层一线，加强与职工的沟通交流，了解职工的反映与要求，进行现场诊断与解决，实施动态的管理，将一切不利于发展稳定的因素控制在萌芽状态。码头作业部由于特殊的地理位置和一些历史原因，存在很多特殊的不稳定因素。比如交通路途远和班车堵塞问题，食堂管理和饭菜质量问题，单职工多造成家庭相对比较困难问题，工作和生活环境条件相对较差等问题，甚至导致产生一系列次生不稳定问题，比如夫妻之间因经济拮据造成矛盾，更甚至出现离婚较多的现象，都对职工的思想稳定有很大影响。针对这一特殊情况，码头作业部党支部推行定期汇报制度，要求以党员责任区为基础，以党小组为单位，定期汇报各自负责区域内职工的思想动态和问题解决情况，作业部领导坚持经常深入基层岗位，为职工解惑答疑，遇有实际问题能解决的就地解决，不能解决的及时向上级组织汇报，力争使各类不稳定因素消灭在萌芽状态，确保了职工队伍稳定，工作积极努力。
二、做到至真至诚，构建信任关系。
做稳定工作就是做思想工作。做思想工作政策界限不能突破，职工矛盾不能激化。最实质的工作就是把政策的内容以职工接受的方式讲清楚，让职工能够理解和接受。我的体会就是要做到至真至诚、入情入理，成为职工的知心人，要站在职工的角度去理解，去说服，这样才能真正把稳定工作做好。
1、做职工的思想工作，关键是要把道理讲“实”。只要把道理讲到职工的心坎上，职工就会理解，思想工作就会收到实效。怎样做到入情入理呢？就是要坚持讲真话，不讲假话，讲真道理，不讲假道理。大至国家社会形势，小至一个单位及个人的状况，都要实事求是，一就是一，二就是二，不要造假，不要夸大，不要文过饰非，不要添油加醋。职工心里有杆秤。只要我们说实话，职工就会觉得可信。成绩，他们会肯定。问题，说开了，也没有什么大不了的。在此基础上讲道理，职工就听得进。否则，回你一句“骗人、瞎说”，那你讲再多的话也是白说。同样道理，无论讲什么道理，都必须是真道理，而不能是假道理。道理不必非要说得很满不可，关键是实事求是，恰如其分，真是那么回事。
2、做职工的思想工作，还是要把道理讲“真”。我们在思想政治工作中，应该大力提倡尊重人、关心人、爱护人、帮助人。尽量设身处地地为他人着想，帮助职工解决具体的困难，从实际的思想认识问题出发，有的放矢地讲明道理，解开疙瘩，提高认识，在温暖和煦的气氛中促进人的内心精神的升华。首先要善于沟通。如果我们在工作中不能很好的沟通，有时会把大道理讲成歪道理，让职工听着反感，起不到教育和疏导作用。其次是言而有信，行则必果。如果言行不一，嘴上一套，做的又是一套，即使巧舌如簧，也没法让人信服。真、善、美，真是第一位的。真，才能入情，也才能入理。第三是通情达理。无论大道理还是小道理，都要通情达理，富有人情味。思想政治工作无论灌输哪种道理，无非是帮助人们提高认识，解开疙瘩，抚平情绪，认清方向。这本身就是很有人情味的事情。但如果忽视这一点，自觉或不自觉地采取官僚主义的态度，就会让人感到思想政治工作似乎都是生硬的、强制的、不得不听的，反而失去了人情味。
码头作业部几年来一直坚持把思想政治工作做到职工的心坎里，从安全生产的角度出发做好稳定工作。坚持做到“四必访”、“五必到”，经常采取家访的方式和职工及家属促膝谈心，以平等的地位和职工沟通，以亲朋的心态和职工讲清道理，以真诚赢得了职工的信任，和广大职工建立起了深厚的感情，牢牢掌握了稳定工作的主动权。职工们也把领导当成了自己的知心人和主心骨，遇有难事或思想上有解不开的疙瘩，主动找领导谈心，寻求帮助和指导。虽然近几年不稳定因素非常多，尤其码头作业部的特殊情况，遇到的困难更多，但没有出现一起群访和参与群访的事件。
三、解决实际问题，树立务实形象。
过去我们在思想工作中，有时善于做一些表面文章。使得有些工作看起来轰轰烈烈，声势很猛，但实际上收效甚微；有时只注重基础资料，做到了各项工作有计划、有总结、有记录，看起来很扎实，其实形式上的东西占了多数；有时在做工作之前，对工作对象有什么需要解决的问题，心中无数，认为只要把上级精神原封不动灌下去，把该走的程序走完，就算交了差，根本不问下面听进去了没有，表面上看来，该做的工作似乎都做了，实际上就是不解决实质问题。
我们认为，思想问题往往是同实际问题联系在一起的。在做好职工思想工作的同时，更要注重解决好职工遇到的实际问题。有些实际问题可能是多年来的一个没有解决的老问题，在新形势下形成了新矛盾。遇到这类问题时，一定要千方百计地尽快地为职工解决，不能拖泥带水，能办的马上办，而且办就办好。不能办的，要尽快给予答复。只要做到了这一点，才能深受职工欢迎。因为只有职工看到了你确实是在为他们办实事，你的话在他们心中才有份量，思想工作才有说服力。这就要求我们在做职工的思想政治工作时，就必须要实事求是，从实际出发，坚决摒弃形式主义；就必须要讲究实际效果，而不是搞花拳绣腿；就必须要力争主动，把工作做在前面，打好主动仗，不断扩大工作覆盖面，而不是做一天和尚撞一天钟，得过且过，被动应付。
码头作业部几年来一直坚持务实工作态度做好职工的思想稳定工作。从一点一滴做起，力所能及为职工解决生产、生活方面的实际问题。在班车问题、食堂问题、职工子女入学问题、房子问题、夫妻家庭矛盾问题、住宅煤气问题等，都是尽力协调，凡是力所能及的，都积极努力解决，即使没有能力解决的问题，职工们也能体谅，得到了职工的充分信任和理解。在遇到一些职工不理解的问题时，职工们对所做的解释也能听得进去，认为你不是在害他、在骗他，能够从正确的角度去理解，确实减小了思想工作的难度，也保证了稳定工作的效果。
四、抓实安全管理，促进稳定工作。
虽然稳定工作是政治思想工作的重要组成部分，但仅就从思想工作的角度抓稳定是远远不够的，也不会有太好的效果。大家都知道有句俗话叫做“无事生非”，越是工作任务重的单位或工作比较繁忙的阶段，大家都在一心一意地工作，职工队伍越是比较稳定；越是停工的单位或是工作比较松散的阶段各类
“闲事”反而越多。其实在工作相对空闲的时候，有很多管理和基础工作需要加强，需要我们自己练内功，好好地完善管理，搞好培训等，把职工队伍的思想统一起来。
码头作业部近几年来，一直坚持抓稳定工作从安全生产管理出发的思想，生产任务忙时一心一意抓安全生产，生产任务相对均衡时期，注重抓职工素质提高和内部管理，努力内练真功夫，外树好形象，抓好职工培训和日常的岗位练兵和事故演练，进行定期不定期的技术考核，促使职工利用闲暇时间学习技术，同时搞一些职工喜闻乐见的劳动竞赛活动和文体活动，把职工的思想引导到安全生产和加强现场管理上来。这样一来，减少了很多不健康的业余活动，打牌、喝酒、惹事的现象越来越少，好的风气逐渐形成，稳定工作的局面也越来越好。
总之，做稳定工作是一项复杂的思维与工作过程，我们必须牢固树立“稳定工作无小事”的思想，坚持做好“两个服务”，积极拓展新形势下职工思想教育工作的新方法，新思路，坚持疏导与教育并重，改进与加强并举，以政治思想工作者特有的工作态度和顽强毅力，确保一方平安，为企业发展创造稳定和谐的良好环境。以上为本人近几年做好稳定工作的粗浅体会，不对之处，敬请批评指正。
（此文作者王善童，时任中石化股份天津分公司炼油部副经理兼码头作业部党支部书记）
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。新员工入职培训怎么做才讨好？
新员工入职培训怎么做才讨好？
&&&&&&& 培训是人力资源工作很重要的一个环节，大到整个培训体系的搭建，小到具体每一次的培训组织和执行，都是我们需要花时间去梳理和落实的。当然在不同的发展阶段，公司对于培训工作的落脚点以及期望值有很大的差别；但大前提却不会变，就是既要在不影响各部门正常工作开展、又保证培训效果的前提下进行。例如正处于初创阶段的公司，培训的重点会集中在新员工的入职以及各岗位的基础技能提升上，同时也不能忽视了企业文化的宣传。让员工在最短的时间内，了解基础的规章制度、清楚部门间的工作流程、接受公司的愿景和文化，从而更好的进入工作状态，实现企业对于其岗位的期望值，也让员工更快的找到自我价值的体现。下面我就最近一次操作的新员工入职培训过程跟大家做一个分享，不足之处还望大家补充。
&&&&&&& 首先是培训课件的准备，因为里面涉及到的最新的产品线运营情况以及组织架构的调整，所以PPT是需要实时更新的。在反复修改精简了之后，我邀请了各部门的负责人以及老总，举行了一次正式培训前的内部试讲，并收集总结了大家的意见，对课件以及培训风格做了改进。个人觉得，试讲的目的是在于保证培训的方向不偏离各部门的预期，从而在正式的培训组织过程中得到各位负责人的支持和协助。
&&&&&&& 课件确定了之后，又有了之前的试讲做铺垫，我的前期准备工作基本告一段落。接下来是要协调各部门的时间，确定最终的培训日期。这个步骤其实很关键，因为此次培训的涉及范围比较广，新员工几乎遍布了所有部门，加上近期各个项目的工期都非常赶，再让大家腾出时间参加培训，就意味的员工在下班后得全体加班完成当日的工作量。经过多方协调，我们将时间定在了周四的上午十点半，历时一个半小时。既避开了各部门的工作高峰期，也让大家在接下来有机会将落下的工作补上。（培训的时长是根据公司的要求以及培训内容而定的，个人比较倾向快速而又主次有序的将所有内容过一遍，细节则留在会后让大家去针对实际问题具体咨询。毕竟人的接受能力以及有效倾听时间是非常有限的，一次将过多的内容灌输给他们，反而极难保证学习效果。）
&&&&&&& 几乎每家公司都会有自己的培训考核题，并且有分闭卷和开卷等多种形式。通常结果也都会计分然后存档，以提高大家培训的积极性以及评估培训效果；根据试题的设置，很多时候甚至可以收集到新员工对于公司的一些建议和看法。我更倾向的做法是，在培训正式开始之前，就将试题分发给大家，让大家带着问题去听。毕竟分数不是我们考察的关键，实践也证实了，采用这种方式之后，很少有打瞌睡、玩手机或者中途借故离开的员工了。
&&&&&&& 说教式的培训时代已经结束了，如何更多的穿插互动的环节，在把控培训主题、体现我们人力资源部门专业性的同时也提高员工的参与热情？除了我们在培训内容的设置上应该更贴近大家的需要之外，语言上面也应该多注意，最忌讳的就是凌驾于员工之上的。（要知道，进了公司大家就都是同事，本身就需要互相尊重；再说直白点，其中的很多人甚至会成为各部门的负责人、以后在工作上还需要他们的协助。）在我们公司的这次培训中加入的破冰游戏以及问题答疑是最受大家欢迎的。
&&&&&&& 前面的流程都走完，还剩下最后也是最关键的一个步骤，就是培训总结了。我的总结通常是由经验、不足以及收集到的员工意见三大块构成的。当然经验和不足主要是写给自己看的，方便对今后的工作做一个指导；而员工意见部分是老总最关心的，他们需要从这里了解到新员工现在最关注的问题有哪些，以及公司针对这些问题有了什么样的对策。其中的很多问题都是需要我们人力资源部门去主导解决的，我的做法是，部门内部能做决定的尽量给出完整的方案，涉及到跨部门或者有关经营思路方面的问题就只给出自己的初步理解和建议，然后留待相关负责人做最后的拍板。那么等结果最终出来之后，一定要给提意见的员工一个交代和反馈，因为只有这样才能让这种声音有很好的延续性。至于形式可以很多样，群发邮件通知、穿插到员工访谈中、在全员大会上集中回答或者贴到公司文化墙上展示。
&&&&&&& 以上便是本人针对新员工培训的一些理解和心得，总的来说，可以用几句话总结：准备要充分、诉求要兼顾、内容要合理、定位要准确、节奏要把握、形式要多变、风格要鲜明、总结要到位！
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李太林绩效导师如何做好企业员工的激励工作
　　目前，许多企业活力不足，管理不善，经营陷入困境，资产负债率居高不下，造成了整个企业的内部效率低下。事实证明，这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励，难以激发生产者和管理者的积极性，致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高，甚至导致企业优秀人才跳槽，人才流失严重，降低了企业的核心竞争力。而那些国际知名的大集团，或是国内具有竞争优势的企业，其成功的一个必要条件就是善于激励员工，从而吸引、留住了大批人才。所谓激励，就是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。下面笔者对如何加强企业员工的激励问题，谈一些自己的看法。 一、激励员工的重要性 　　（1）有利于鼓舞员工士气 　　“明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不见一车柴薪，是因为他不想这么干，并不是因为他没有这个能力。一个人能力再高，如果激励水平很低，缺乏足够的自动力，也必然不会有好的工作效绩；反之，一个人能力一般，如果受到充分的激励，发挥出巨大的热情，也必然会有出色的表现。由此可见，激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。 　　（2）有利于员工素质的提高 　　从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。学习和实践的方式与途径是多种多样的，但激励是其中最能发挥效用的一种。通过激励来控制和调节人的行为趋向，会给学习和实践带来巨大的动力，从而会导致个人素质的不断提高。 　　（3）能够加强一个组织的凝聚力 　　行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种竞争气氛，对整个组织都有着至关重要的影响。 二、激励员工的原则 　　1、激励要因人而异 　　由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 　　2、激励要奖惩适度 　　奖励和惩罚会直接影响激励效果。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 　　3、激励要有公平性 　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 三、激励员工的手段 　　1、&目标激励：通过奋斗能获得的成就与结果。目标分层次，大、小、远、近。& 　　2、&物质激励：通过满足个人利益的需求来激发人们的积极性与创造性。& 　　3、&任务激励：让个人肩负起与其才能相适应的重任，由社会提供个人获得成就和发展的机会，激发其献身精神，满足其事业心与成就感。& 　　4、&荣誉激励：人们希望得到社会或集体的尊重。对于那些为社会或团体做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，这既能使荣誉获得者经常用以鞭策自己，又可以为他人树立榜样和奋斗目标。& 　　5、&信任激励：同事之间，特别是上下级之间相互信任是一种巨大的精神力量，这种力量不仅可以使人们结成一个坚强的战斗集体，而且能激发出每个人的积极性和主动性。& 　　6、&强化激励：正强化是对良好行为给予肯定；负强化是对不良行为给予否定与惩罚，使其减弱、消退。批评、惩处、罚款等属于负强化。对人的行为进行强化激励时，一是坚持正强化与负强化相结合，以正强化为主；二是要坚持精神强化与物质强化相结合，以精神强化为主。& 　　7、&数据激励：明显的数据对人产生明显的印象，激发强烈的感想。数据激励，就是把人们的行为结果用数字对比的形式反映出来，习惯叫“数字上墙”，以激励上进，鞭策后进。& 　　8、&情感激励：情感是影响人们行为的最直接的因素之一。能够建立良好的情感关系，激发每个员工的士气，从而达到提高工效的目的。& 四、激励员工的方法 　　1、经济激励法& 　　首先，只对成绩突出者予以奖赏，如果见者有份，既助长了落后者的懒惰，又伤害了先进者的努力动机，从而失去了激励意义。& 　　其次，要重奖重罚。对于克服重重困难方才取得成功者，“赏如山”；对于玩忽职守，造成重大责任损失者，要“罚如溪”。& 　　最后，奖励向脏、累、苦、难等岗位倾斜，这是因为劳动仍是人们谋生的手段，只有向脏、累、苦、难等艰苦岗位倾斜奖励水平，才能体现其劳动价值。& 　　2、任务激励法& 　　把单调、乏味的工作或训练同个人的切身利益相结合，使下属能够从保护自己的利益出发，去做内心不愿做的工作。& 　　3、纪律激励法& 　　用纪律和制度来约束和规范执行者和*作者的行为，这是一种负激励方法，表现为只罚不奖，因为遵守纪律是理所当然的，而不遵守纪律则当然应该受到制裁与处罚。& 　　4、政治激励法& 　　解放前，“民生”轮船公司总裁卢作孚为了将“服务社会、便利人群、开发实业、富强国家”的“民生精神”灌输给每个“民生”职员，要求每周二、三、五上午8点到9点举行早会时，向职工宣传：“一个人不能只打个人的算盘，越是为自己打算盘，结果是越顾全不了自己，应该用全部精力为社会服务，让社会离不开你，社会自然就得养活你。你把一桩事业搞好，这桩事业自然也就会解决你的一切问题。”进而还提出了“公司问题由职工解决，职工问题由公司解决”的口号。卢作孚的做法就是政治激励法。& 　　5、情绪激励法& 　　情绪激励法就是通过在集团内部建立起亲密、融洽、和谐气氛来激励职工士气的方法。职工的婚丧嫁娶，经理和干部都带着礼品或哀悼品前去慰问，为职工的生日举行全体干部、工人及其家属参加的野游活动。这种作法在人情淡薄的美国社会一直是深得人心的。& 　　6、关怀激励法& 　　企业领导对于下级的关怀，哪怕是微不足道却是出自真诚的关心，对于下级都是无穷的激励。& 　　关怀激励法就是通过对职工进行关怀、爱护来激发其积极性、创造性的激励方法，它属于感情激励的内容。关怀激励法被管理学家称之为“爱的经济学”，即勿需投入资本，只要注入关心、爱护等情感因素，就能获得产出。& 　　7、尊重激励法& 　　松下幸之助相信，许多员工每天注意如何在工作中进步，其成效胜过总公司所有的生产工程师和策划人员，所以他主动征询员工的意见。他喜欢带来访客人参观工厂，随便指着一位员工说：“这是我最好的主管之一。”从而使被指者倍感自豪。& 　　尊重激励法就是通过尊重下级的意见、需要及尊重有功之臣的做法，来使职工感到自己对于组织的重要性，并促使他们向先进者学习的一种激励方法。& 　　8、行为激励法& 　　用企业领导者在某些方面的有意行动来激发下级的激励方法就是行为激励法。 　　由于企业内部和外部条件在不断变化，知识在不断更新，一个人如果不能及时充电，知识就会老化，一个企业如果员工知识老化，就有可能被市场淘汰。员工是企业的主体，员工蓬勃的精神生命和知识生命，是企业无限生机的源泉。因此，企业应该注重培养员工、激励员工。美国以管理优异闻名的大企业ibm公司有一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源。”也就是说人才的优势就是企业的优势，企业应该在各个方面不断地进行激励，调动员工的积极性和创造性，才能保持企业的竞争之树常青。 　　如何做好企业员工的激励工作，对管理者来说，既是一门高深的理论，更是一门领导艺术，是一个永无止境的值得探究的课题。大家应该在今后的工作中，根据不断变化发展的人力资源的情况和本企业的具体实际，把先进的管理理论与管理实践有机结合，最大限度的提高员工的积极性和工作绩效，为实现企业的经营目标而努力！}