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公司各部门的职责
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官方公共微信人行云和县支行办公室2014年度工作总结
2014年，在支行党组的正确领导下，在中支业务科室的具体指导下，云和县支行办公室紧紧围绕全行工作重点，坚持以“作风建设年”主题活动为载体，以党的群众路线教育实践活动为抓手，不断强化大局意识、服务意识和效率意识，着力发挥好办公室综合管理和协调服务职能，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年来主要工作开展情况汇报如下：
一、统筹协调、有序推进，扎实开展群众路线教育实践活动
党的群众路线教育实践活动开展以来，办公室承担了教育实践活动领导小组办公室的工作职责，牵头制定了《中国人民银行云和县支行党的群众路线教育实践活动实施方案》，进一步落实责任、明确分工，对教育实践活动每一环节活动制定详细计划安排表，根据上级行要求及时进行调整、补充，为推进活动顺利、有效开展提供了有力保障。
（一）将学习教育贯彻整个活动始终，不断提高党员干部的思想认识和参与程度。坚持活动每推进一步，学习教育跟进一步，整个教育实践活动过程中，共组织全体党员干部开展了22次专题集中学习，内容涵盖十八大、十八届三中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神以及《论群众路线》重要论述等内容，并集中观看《践行群众路线好榜样》等主题教育影片，汇编了“党的群众路线教育实践活动应知应会”学习手册，支行班子成员精心为全体党员上了三场专题党课，得到了全体党员干部的一致好评。同时，将宣传学习动态、工作亮点、成果成效、调查思考等进行精心编辑，形成了41期工作简报，不断丰富全行干部员工的学习内容。
（二）将路教活动与履职充分结合，不断丰富活动载体
1.组织落实党员干部争当“三员”主题活动。召开村两委干部、党员和村民代表参加的座谈会，广泛听取村民群众的意见建议，根据村民的实际困难进行梳理帮扶，形成帮扶长效机制，当好农村建设的“指导员”；支行主要领导带领党员干部深入联系企业云和彬彬玩具有限公司了解企业发展中面临的各类问题，充分发挥党员干部优势，在政策、金融、信息等方面给予支持，当好企业发展的“保育员”；对接项目，按照“一对一”原则，建立党员干部联系挂钩项目建设工作制，当好项目推进的“服务员”。
2.开展金融系统路线教育知识竞赛活动。5月28日，组织辖内金融机构开展党的群众路线教育实践活动知识竞赛活动，深化了全金融系统党员干部对群众路线教育实践活动的认识，展现了全县金融系统朝气蓬勃、昂扬向上的精神风貌，达到了以赛带学、以学促用的良好效果。
3.开展美化家园系列主题活动。一是积极发动支行干部员工开展募捐活动，共筹得捐款2100元，凝心聚力助推“五水共治”；二是积极响应县委县政府号召，组织辖内金融机构 100余名党员干部每月开展责任河段清理、县城街道义务清扫，为县城环境治理和生态文明建设添砖加瓦；三是在支行内部开展“从点点滴滴做起、倡节能减排新风”宣传周活动和能源紧缺体验日活动，发动全行干部职工从我做起、从细微处着眼，推进“戒奢倡廉”。
4.组织开展金融系统“道德讲堂”活动。9月18日晚，组织全县银行、保险、证券等14家金融机构100余位干部职工开展以“敬业奉献”为主题的“道德讲堂”活动，用生动感人的故事、饱含深意的经典语句，宣扬凡人善举，培育和弘扬社会主义核心价值观。
（三）聚焦“四风”找差距，不断提升活动成效
1.把握实质，聚焦“四风”深入查摆。整个活动过程中，班子成员上门走访调研20次，召开座谈会7次，发出征求意见函100份，找准查实“四风”在工作中的具体表现，并召开党组专题会议深入分析，务求每个进入对照检查材料的问题紧扣“四风”，事例具体详实，不走过场、不含糊其词。
2.敞开心扉，深入开展相互批评。6至7月间，班子成员集中或单独开展了5轮深入的谈心交心活动，支行班子成员间开展了2轮谈心，班子成员与股室负责人开展了普遍谈心，通过一轮轮谈心交心，不断将问题谈深、谈透，班子成员间抛开顾虑、坦诚相见，提出的相互批评意见越来越深刻、越来越反映真实，具有“辣味”。
3.深刻剖析，对照镜子严格自查自省。本着不回避问题与矛盾、认真做好对照检查的积极态度，对征求意见过程中汇总的问题，每个班子成员主动认领，并深入查找自身存在的个性问题，认真思考整改方向和具体措施。整个对照检查过程共进行了13次修改，每一次修改的过程，都使班子成员经历一次触及心灵深处的洗礼。
4.严肃认真，民主生活会辣味十足。8月12日召开了专题民主生活会,支行班子成员聚焦“四风”问题开展严肃的批评和自我批评，每位班子成员都得到了一次严格的党内生活锻炼，更加清醒地认识到自身存在的问题和不足，会议达到了预期效果。
5.全面深入，专题组织生活会氛围浓厚。8月18日顺利召开了党支部专题组织生活会，开展批评与自我批评和民主评议党员工作。各位党员干部直奔主题，紧扣“四风”表现，开展了颇具辣味的批评，直截了当指出问题和不足，真心实意提出改进意见，批评和自我批评坚持用事实说话，对党员的民主评议一同开展，既触动思想，又增进团结、促进工作的效果。
6.细致规划，做好整改落实。对各项需要整改的内容进行细致规划和梳理，形成支行整改“两方案一计划”。按照整改要求，重新修订了支行差旅费管理实施细则、医药费管理规定、绩效考核奖分配办法、等10多个制度，开展办公用房清理工作，对超出标准的办公用房全部进行清理腾退，实现支行办公用房清理低成本高效用。
二、强化监管、提升服务，推动金融机构管理与服务工作
作为强化金融管理、优化金融服务的重要举措，支行办公室高度重视“两管理、两综合、一保护”，将此项工作列入重点工作进行安排部署，严格要求、做好统筹，推动“两综合、两管理、一保护”工作全面开展。
（一）严把“入口”关，规范新设金融机构开业管理。在中支办公室及相关业务科室的指导帮助下，办公室积极牵头开展温州银行云和小微企业专营支行加入人行金融管理与服务体系申请的准入审核，确保其开业后即具备正常服务功能、有效履行法定义务，切实防范系统性金融风险，目前该行的筹建工作正在稳步推进当中。
（二）强化监督管理，不断完善金融机构管理与服务。2014年，办公室牵头组织开展了对泰隆银行云和支行的综合执法检查，对浙江云和联合村镇银行和稠州银行丽水云和支行进行了开业回访，从制度建设、业务管理、风险控制等多个角度对金融机构开展指导，强化金融机构合规意识，不断强化央行监管权威。针对2013年对县信用联社综合执法检查中发现的违规问题，根据其整改情况，按照相关制度规定给予行政处罚，以罚促改，促进依法合规经营和人民银行各项政策规定的有效落实。
（三）优化金融生态，积极推进金融消费权益保护工作。
通过积极协调和持续推进，依托已设立的农村金融服务站，于9月末顺利在辖内建成102个金融消费权益保护站，按照“五个一”建设标准，不断规范5个农村金融消费权益保护站示范站建设。承办行定期对服务站联络员开展金融知识普及辅导，对广大村民开展“金融知识进农村”专项宣传活动，取得一定成效，2013年8月至2014年10月末，102个服务站接受群众咨询1000余次，受理投诉案件两件，有效增强了金融消费者的自我保护能力。在9月份开展的“金融知识普及宣传月”活动中，携手新华、中山社区等社区街道在县城广场开展“金融知识普及宣传”活动，面对面的为群众介绍金融知识，各金融机构营业网点电子屏幕上滚动播放宣传活动标语、悬挂系列宣传横幅、利用体育馆和大型超市电子屏幕播放宣传标语等方式，在全县形成浓厚宣传氛围。
三、提升效率，规范建设，提升综合业务工作
（一）办好综合事务，服务工作大局。一是组织落实好各类会议及活动。全年，办公室与各股室通力协作，圆满完成上级行领导莅临调研、检查等相关组织、接待、会务工作，优质高效地完成了各类电视电话会议及职代会、道德讲堂、反腐倡廉形势教育专题讲座、全市人民银行系统职工趣味运动会、党组中心组理论学习等重要会议活动的会务服务和后勤保障工作，并于5月初组织员工参加一年一度的健康体检。二是加强与地方政府及金融机构的沟通联系。认真做好地方政府部署交办的各项事务，加强2014年度重点工作考核内容、月度工作计划的报送，高效办理了县政协八届三次会议关于推进网络借贷行业规范化建议的提案；对全辖金融系统通讯录进行重新整理、印制，便利沟通联络。三是努力做好平安支行建设工作。积极组织开展了节能减排、保密、信访、应急和安全防范知识宣传教育，强化安全隐患排查，落实好安全技术防范系统日常运行、维护及政务值班工作，确保支行平安稳定。
（二）加强信息调研和材料写作，当好参谋助手。定期牵头召开政务信息工作例会，落实责任和措施，加强信息调研小组队伍建设，调动信息员工作积极性和主动性，做好信息组织与编发、信息管理与服务工作。全年，支行共上报政务信息110篇，被上级行录用82篇，总分126分；撰写完成各项综合性材料40余篇，编辑工作周报45期、《群众路线工作简报》41期，组织人事、内审、纪检、动态信息40余篇，较好推动了支行各项工作开展。
（三）积极落实组织人事及员工教育培训工作。进一步健全劳动工资管理台账，及时做好工资统计、固定资产盘点核实、养老统筹等各类重要报表的编制上报和劳动工资管理系统的运行维护升级工作。员工教育培训方面：一是坚持党组中心组理论学习制度，全年开展了12次专题学习会，确保重要会议精神、重大方针政策、重要理论创新成果、重大热点问题在支行党组中心组得到及时学习研讨，并切实抓好贯彻落实。二是充分发挥远程培训这一培训载体的灵活性和多样性，组织全员参加了杭州中心支行2014年远程培训课程学习，落实专人督促和指导行员参加培训，确保培训取得实效。三是按照年初制定的2014培训项目计划，分层次有重点地开展业务知识培训，全年开展了全国“两会”精神解读报告会、农村金融消费者权益保护工作培训、统计培训等六次专题培训会，全面提高全行员工道德素质和业务能力。
（四）加强档案管理及政务公开工作。3月份，落实岗位人员及时做好2013年度支行各类纸质文件档案资料的核对、整理、归档、保管及销毁工作，通过细致的整理归档，促进支行档案管理规范化、制度化和科学化。结合自身履职实际，推进政府信息公开工作，全年，主动公开政府信息43条，修订完善公开目录，编制年度工作报告及公文类信息目录备案表。
（五）认真做好科技服务工作。一是按上级行规定开展内网IP端口地址绑定和机房线路整改工作，有效提高了内网信息安全性。二是将原有外网线路更换为省统一接入线路，并对外网计算机端口进行绑定。三是做好内联网计算机病毒防治工作，并定期进行安全信息排查，保障行内计算机安全运营。四是做好电视电话会议系统建设和运行的技术保障工作，严格落实计算机网络安全保密工作，组织配合实施计算机网络、电源系统等应急演练，确保计算机系统正常运行。
（六）不断强化纪检监察工作。认真学习贯彻上级行纪检监察工作会议精神，研究制定工作思路，以《中国人民银行风险监督信息系统》建设为抓手，做好系统推广运行的组织协调、推进指导、监督检查等各项工作，开展日常工作纪律作风督查及“改进作风、服务群众、促进履职”作风建设大讨论活动，全面落实党风廉政建设责任制，签订责任书，把党风廉政建设与业务工作紧密结合，依托“一行一品”品牌廉政文化建设，开展学习宣传教育活动，助推作风建设。
四、把握细节、深化创建，提升文明创建实效
2014年是省级文明单位复评及人民银行系统本轮文明单位评比的收关之年，为提升创建工作质量和水平，办公室充分发挥文明单位创建第一责任部门的作用，及时制定印发了《2014年文明单位创建计划》，层层落实好文明单位创建责任，协调各股室抓好创建实施工作。
（一）做好组织发动。组织召开支行文明建设推进动员大会，签订责任书，定期牵头研究文明单位创建工作，组织人员参加文明建设有关座谈会、交流创建工作，督促各股室、全行干部职工积极参与创建工作，特别是鼓励青年员工发挥主动性、积极性，通过青年座谈等形式，鼓励青年员工积极将业务工作亮点与文明单位建设相结合。
（二）做好台账整理。全面组织文明创建纸质及电子台账建设，强化联络员制度，落实工作责任，分板块细化要求、规范做好创建台账，对各股室联络员做好日常指导和督促工作，提升创建工作整体质量。及时、完整地收集创建工作资料，切实做到创建过程记录及时、完整和真实，圆满完成文明单位复评相关工作。
（三）强化学习教育。组织落实全行干部职工积极参加总行“感动央行人物”事迹观看、上海总部“月度学术讲座”、组织青年员工参加“央行青年复兴讲堂”学习教育活动，将支行今年的思想理论学习与群众路线教育实践活动紧密结合，紧跟政策重点和时政热点，积极发动干部群众开展座谈、撰写心得体会，提升学习主动性、积极性，丰富干部职工精神文化生活。
（四）积极开展活动。多平台、多载体、多举措调动全员参与文明单位创建工作，组织全体员工参与了“助力五水共治”河道清理和捐款活动、义务植树活动、3.15金融消费者权益保护宣传活动、人民银行系统职工趣味运动会、“春泥报刊”捐赠活动、义务清洁日活动、学雷锋小分队义务宣传等多项活动，有效地提升了创建活动的魅力，调动、鼓舞了全行员工投身创建活动的积极性和主动性，良好基层央行形象进一步提升。
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主办：云和县人民政府主办 云和县信息中心 浙ICP备号
Copyright@2011 www. All Rights Reserved华夏银行武汉分行围绕全行业务发展 引导员工建功立业
　　在以“建功立业”为主题的劳动竞赛活动中，华夏银行武汉分行切实加强领导，健全组织，明确目标，选定主题，立足基层，协调服务，典型引路，营造氛围，强化激励，调动激情，取得了较好的效果。竞赛活动有效激励了广大职工创新、创优、创新业绩的热情，成为引导职工投身到分行各项改革发展的重要途径，显现了旺盛的生机和活力，促进了全行业务健康、快速发展。　　一、加强领导，健全组织，是做好劳动竞赛工作的组织保证　　近年来，该行坚持把动员和组织职工投身“建功立业”劳动竞赛活动作为全行的一项重要工作来抓，并列入分行党委重要议事日程，努力将劳动竞赛工作贯穿经营活动全过程，使分行党委的意志变成广大职工实实在在的行动。为切实将“建功立业”劳动竞赛工作与业务工作做到同部署、同检查、同考核，成立了由机关各专业管理部门组成的“建功立业”劳动竞赛委员会，并下设竞赛活动办公室，负责具体的指导和实施。各单位对分行开展的“建功立业”劳动竞赛活动十分重视，相应成立了竞赛活动领导小组和办事机构，并由主要领导亲自牵头，使竞赛活动上下形成网络，做到了目标同向、决策同步、措施联手、进度超前，形成了党委领导、各方配合、职工参与、齐抓共管的劳动竞赛领导体制和工作格局，使“建功立业”劳动竞赛活动从组织上得到了有力保证。同时，该行将劳动竞赛工作推进成效纳入到支行分管营销工作行长的绩效考核内容之中，重点强化了支行分管营销工作行长的组织推动能力，实行业绩和管理&“双线考核”，体现管理和业绩的双重价值，并逐步实现工作标准量化考核，努力提高竞赛工作的执行力，推动竞赛活动做到有人抓有人管，一级抓一级，层层抓落实，形成共抓、共促、共创、共赢的生动局面，使劳动竞赛工作的绩效与业务工作一样，落实看得见，摸得着，抓得住，量得准，为全行做大做强竞赛品牌提供了领导、组织、制度保证。　　二、明确目标，选定主题，是做好劳动竞赛工作的关键环节　　“建功立业”劳动竞赛是一个总的提法，它的最大好处是具有广泛的适用性，无论是分行，还是支行，都能从中找到自己的工作定位、工作重点，从而确立自身的竞赛内容和方法措施。该行从中得到这样的启示，是否应该以此为基础，进一步对竞赛目标和主题加以明确和细化，使竞赛内容切合单位和职工实际，能够得到各方的认同。该行从“建功立业”劳动竞赛活动开展以来所形成的多种提法中，进行归纳和提炼并加以固化，从而形成明确和具有操作性的竞赛内容。今年初分行劳动竞赛委员会结合全行经营管理工作重心，提出并制定活动的总体方案和实施细则，以ppt演示的方式宣讲竞赛方案，明确竞赛组织、竞赛时段、竞赛重点、竞赛指标、奖励标准、竞赛表彰等，并根据业务发展重点，及时调整竞赛方案，确保了劳动竞赛活动的程序化、规范化和科学化。各单位根据分行的统一安排和自身实际，进一步制定细化方案，形成“分行有大擂台，支行有小擂台”的局面，最大限度地把职工群众吸引到竞赛活动中来，为开展“建功立业”劳动竞赛奠定良好的工作基础和群众基础。　　在竞赛主题设计上，该行始终坚持“三个围绕”。一是围绕核心经营指标。以激励“比新增，比贡献，全员建功立业”为主旨，牢牢抓住存款、贷款这两个核心指标，实现存贷款双增。各项存款连续9个月超额完成任务，新增在系统内及同业连续位居首位，稳步跨上170亿元新台阶。贷款客户客户结构不断优化，存款贡献占比达到23.58％，贷款综合收益进一步提高。二是围绕业务重点。紧贴季度业务发展重点，竞赛主题涵盖“存款增长”、“客户开发”、“贷款营销”、“新产品运用实践”等竞赛项目，比如一季度着重于存款增长、贷款增长，实现业务发展开门红，二、三季度着重于客户开发、新产品运用，四季度着重于贷款和人才的储备。三是围绕薄弱环节。紧盯市场变化、瞄准发展目标，结合经营管理薄弱环节，制定切实可行的竞赛主题，并将竞赛目标任务细化到每一月，每一旬，每一日，具体责任落实到专人，形成了“以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年”，前期不足，后期补上，人人心中有目标、事事有人抓落实的良好氛围。明确的竞赛目标，符合实际的竞赛主题，有力地促进了“建功立业”劳动竞赛活动的深入持续开展。　　三、立足基层，协调服务，是做好劳动竞赛工作的主要手段　　劳动竞赛工作离不开基层，支行是劳动竞赛工作与业务工作的交汇点和主要阵地。着眼职工所求、企业所需、工会所能，发挥工会联系职工紧密的独特优势，是该行开展“建功立业”劳动竞赛活动持续保持旺盛活力的关键所在。因此，该行一方面注重始终坚持依托业务搭建平台，坚持把提高职工素质与开展劳动竞赛活动结合起来，把提高企业经济效益与创建和谐劳动关系统一起来，积极引导职工为实现科学发展和构建和谐银行贡献智慧和力量；另一方面注重以点带面，通过加强竞赛组织、对口督导和帮扶、经验交流总结、表彰先进典型等强有力的推进措施，不断突破传统劳动竞赛的活动方式，使竞赛不流于形式，收到了实效。主要是采取“三结合，三为主”的竞赛形式。即长短结合，以短为主，既有贯穿全年的常规性竞赛，又有阶段性工作任务为目标的专项竞赛；大小结合，以小为主，在搞好公司业务竞赛的同时，鼓励个人业务、国际业务结合自身实际组织一些贴近实际需要的小型竞赛；经营管理结合，以经营为主，在保证经营工作的同时，将经营管理的理念融入竞赛活动。使全行职工学赶有目标，工作有榜样，在全行掀起了一股比贡献、比素质的你追我赶的劳动热潮，激发了广大职工展业激情。该行物流金融的业务量连续9个月在总行排名首位，带动核心企业和上下游客户结算量达到178亿元，利息收入1383万元，中间业务收入196万元，存款日均15.96亿元。　　为了让发展的压力传导到每一位职工肩上，今年上半年，分行专门成立了以行领导带队，公司、个金、计财、国际等业务部门为组员的重点工作推进领导小组，并将重点工作与分行上半年“建功立业”劳动竞赛内容紧密结合起来，推进领导小组分成七个组对支行进行对口督导，确保全行各经营单位、各项经营指标均衡协调发展。通过分片对口推进，分行有效地建立了机关为支行、二线为一线、一线为客户的良性营销服务机制。当基层行重点工作出现困难时，推进组就与支行一起分析问题，查找原因，共同寻找解决问题方案；当基层行重点工作需要分行支持时，推进组的同志就主动与相关部门反复磋商，用最快的时间帮助支行解决问题。每周分行党委定期召开推进组汇报会，通过推进组及时了解支行班子的思想动态，及时解决支行重点工作中的难题，共谋发展之策。现在分行重点工作推进组很受支行欢迎，基层行同志切身感受到：分行在促进基层行业务发展上，不是为了抓业务而抓业务，为抓劳动竞赛而抓劳动竞赛，而是每时每刻都关注着基层的思想脉搏，对症下药。推进组的作用已不单纯停留在“督”字上，更突出了“导”、“引”和“帮”的职能，真正成为了分行经营管理理念向基层贯彻落实的宣传队，业务经营又好又快发展的指导队，全行经营管理工作群策群力的推动队。　　四、典型引路，营造氛围，是做好劳动竞赛工作的基本方式　　为使“建功立业”劳动竞赛活动深入人心，激发全行职工赶超意识，我行按季都要召开劳动竞赛动员大会，传达有关劳动竞赛的精神和内容，要求各单位立即组织宣传发动，通过出墙报、竞赛工作通报、建立竞赛台账和竞赛专栏、召开动员大会等形式，充分让全体职工了解活动的意义和作用，营造浓厚的竞赛氛围，真正把任务和压力传导到每位职工，打造出“人人奋战，全员参与”的良好氛围。为了最大限度的调动广大职工的比赛劲头，该行结合以往劳动竞赛工作开展的实际经验，每月都要召开“建功立业”劳动竞赛表彰大会，分行党政工领导全都到会，并有党政工主要领导亲自主持、总结、颁奖、动员和部署，充分体现了党政工齐抓共管和高度重视，给全行起到了很好的示范和引领作用。每次表彰大会对全体职工是一次极好的思想政治教育过程，对我行精神文明建设和业务发展起到了极大的推动作用。在此基础上，分行劳动竞赛委员会还制定出了一套评选方案，把此项表彰与先模人物评选直接挂钩，使竞赛典型不断涌现，逐步形成长江后浪推前浪，一浪更比一浪高的竞赛文化。例如：按月设立了存款增长精英奖、优秀AB搭档奖、优秀营销团队奖、突出贡献员工奖，以表彰其在“建功立业”劳动竞赛中的杰出表现和做出的突出成绩。截止今年9月底，公司业务共表彰先进集体19个，累计获表彰78项，表彰先进个人312人次；个人业务共计决出团体奖项102个次，个人奖项60人次；国际业务共计决出团体奖项16个次，个人奖项26人次。他们鲜活的事迹，在广大职工中引起了强烈的共鸣。　　五、强化激励，调动激情，是做好劳动竞赛工作的有效途径　　大力开展“建功立业”劳动竞赛活动是全面落实科学发展观，推进业务增长方式转变，提高职工素质，构建和谐劳动关系的重要举措，在新的形势下，劳动竞赛工作要不断创新形式，丰富内容，把握规律，体现特色。为保证“建功立业”劳动竞赛的连续性和普遍性，在开展竞赛活动中，该行将激励作为竞赛的重要环节，改变过去管理中“以奖代赛”和分配中的“平均主义”等传统做法，拓展了激励范围和空间。一是加大发挥典型示范作用力度。竞赛启动了客户经理“达标晋级”活动，按客户经理存款日均档次，分三个档级开展&“业绩达标”、“业绩升级”、“明星塑造”，对成功晋级的客户经理实行奖励，有效激发广大职工赶超先进、争当先进。二是加大引进人员的帮扶和培养力度。在竞赛活动，我们对新引进人员安排一个师傅，实行“一带一”，使新引进人员站得住，走得远。三是加大长期激励力度。存款增长竞赛与支行存款规模贡献和超日均计划的增量部分挂钩，鼓励支行做实做大；增设产品创新奖励，对重点产品创新的关键人员，按照贡献大小给予奖励，鼓励产品创新。四是加大各种激励机制有机的结合力度。做到“三个结合”，即劳动竞赛先进典型与年终评选优秀行员和先进集体相结合；劳动竞赛先进典型与培训学习等待遇相结合；劳动竞赛先进典型与劳模、“五一”劳动奖章及其它先进个人推荐表彰工作相结合。这些激励措施，极大地调动了职工参加劳动竞赛的积极性，在广大职工中形成了比学习、赛技能、强素质、争贡献的良好风气，提高了职工队伍的整体素质，不断完善了对职工的激励机制。　　今年上半年该行一般性存款增幅，增量占比均高于当地股份制银行平均水平,其中一般性存款增幅高达29%,储蓄存款增幅27%,均位列股份制银行首位,而且该行在盈利能力、发展能力和创新能力上全面走在了商业银行的前列，其中资产质量、资产利润率、风险资本回报率、不良率等核心指标均连续多年在武汉同业保持领先水平。2007年至2009年连续三年分别被武汉市总工会和湖北银监局评为“先进工会组织”、“良好银行”，2009年荣获“武昌区四大支柱产业排头兵”称号，2010年荣获第二届中国银行业好分行“市场营销奖”。4家支行和7家支行分别被总行和共青团湖北省委授予“青年文明号”称号，汉口支行荣获中国银行业协会&“2009年度文明规范服务百佳示范单位”称号。这些荣誉的获得，极大地激发了职工劳动激情，凝聚了团队力量，而且将华夏银行生机勃勃、富有现代气息的新兴股份制商业银行形象展现给社会，华夏银行的知名度和美誉度大大提高。
　　告别已经走过的昨天，“建功立业”劳动竞赛工作为我们华夏银行创造了丰硕的物质文明、精神文明和政治文明；审视春光无限的今天，该行坚持以科学发展观为统领，以“建功立业”劳动竞赛活动为载体，加大竞赛工作力度，注重竞赛工作实效，做到常赛常新；展望美好的明天，该行进一步调动和激发广大职工群众旺盛的劳动热情、无穷的聪明才智和巨大的创造活力，在实现华夏银行好字优先，又好又快发展的进程中，展示新丰采、创造新业绩、作出新贡献！（梁贵民）　　（特别提示：本文内容纯属作者个人观点，仅供投资者参考，并不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）　
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