最新事业单位面试题及答案()_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
喜欢此文档的还喜欢
最新事业单位面试题及答案()
公​务​员​事​业​单​位​真​题
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢上班期间，我把工作做完而回宿舍，却被领导发现误以为是在睡觉，而让我写检查，我应该怎么写？-中国学网-中国IT综合门户网站
> 上班期间，我把工作做完而回宿舍，却被领导发现误以为是在睡觉，而让我写检查，我应该怎么写？
上班期间，我把工作做完而回宿舍，却被领导发现误以为是在睡觉，而让我写检查，我应该怎么写？
转载 编辑：李强
为了帮助网友解决“上班期间，我把工作做完而回宿舍，却被领导”相关的问题，中国学网通过互联网对“上班期间，我把工作做完而回宿舍，却被领导”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:上班期间，我把工作做完而回宿舍，却被领导发现误以为是在睡觉，而让我写检查，我应该怎么写？，具体解决方案如下：解决方案1： 解释不最好的办法。解释对你的领导来说是（你在的借口）。换个立场想想如果是你看到一个人犯错了，他解释你会不会认为他在找借口呢？首先处罚你，对他来说，他是对的。而且你有没有意识到你也有错呢？你有没有注意到你现在的焦点是在不公平上。你认为处罚不公平，而忽略了上班时间自己回宿舍这个错误？坦诚承认错误，会让人觉得你真实，值得信任。找借口绕圈子会让人感觉你在找借口，变的不愿相信你。坦诚承认回宿舍这个错误.表示以后会配合领导工作..相信你们领导如果没对你有偏见的话会从宽处理 追问： 恩 &确实错了 &是失误 &但是得写检查 &我不会写 解决方案2： 解释 说实话 追问： 可是他根本就不给解释的机会 而且我同事也是 她才是上班时间在睡觉 并且她的工作还没做 而她却和我的处罚一样 回答： 那你就写吧。。。写的时候再解释 解决方案3： 错 了就错了，态度要诚肯，不管怎么样就是错了等领导心情好的时候再解释一下 追问： 额 &我才不想和那个黑汉子多说话呢 通过对数据库的索引,我们还为您准备了：问：领导让我写检查我不知道怎么写谁能告诉我该怎么办呢？谢谢跪求！！！答：如果没有书面通知，你继续正常上班，如果你停三天，领导否认让你停职三天，到时候就变成旷工三天，或自动离职了。不必写检查，领导要处分，要扣工资，由他去。你最多就是违反了劳动纪律，没什么大不了的事。 如果你想全面维护你的合法权益，建议...===========================================问：因生产需要，我被公司领导从我工作的部门调到别的部门工作，上班期间，...答：对于这种人，没什么好客气的。不管结果是轻微伤还是重伤，不影响故意伤害罪的性质，而只是影响故意伤害罪的量刑！！！如果他及他的家人没有一点内疚及补偿诚意的话，那就对他提起诉讼，用法律来取得你该有的权益！！===========================================问：彻底接手我现在工作的是跟我一起来的那个同事，领导不会让我再干回原来...答：让你有更好的发展===========================================问：我是才面试应聘上的新员工，还没有上班，公司说要15天以后统一进行培训...答：这个，你还是不要提的好。 不要因小失大，这个时期大家都没上班，你住在宿舍也不好（人家不好管理），给大家都添麻烦。 最重要的是：这么一点小事，你都不能克服，领导可能会对你有看法。 追问： 可是我现在真的没有其它更好办法，我现在...住在...===========================================问：今天我被借调到新单位上班，今天是第一天报道，新单位的领导把工作派给...答：借调这类事情，一般会经过两个单位之间的协商，才会办理。 借调的结果也会分多种情况。有内部借调，也有外部借调。外部借调，如果单位是体制内的话，如行政事业单位，涉及到编制问题，解决不了很可能让你回原单位。 还有两种情况是，借调单位岗...===========================================问：跟单位小领导一个宿舍，他经常在我上班时睡我床，我已经跟提醒过两次了...答：揍===========================================问：上班两年了，工作很努力，却得不到领导的认可，比我去的晚的，工作能力...答：我想无论你是否辞职，是否应该先反思为什么会出现现在的这种情况，找出问题所在，以便应对。不然就算你换了工作，也有可能会遇到现在的情况。 是否缺乏与人沟通的能力；是否在人情事故方面有缺点；等等。 还有是否应该冷静下来，再去分析一下领...===========================================问：领导说我工作没有过脑子，没有上心，说不是让我做传递员，传话筒。有时...答：您好。 有人这样评论职场，说“职场如战潮，因为职位关系，这种是典型的不对称战争。不对称战争问题上，毛泽东为我们这些下层职员指出“你打你的，我打我的”战争原则。 你想，领导也不过是一名高级点的打工者，但他却在信息，资源，权力等方面优胜...===========================================问：我在厂上班这个月刚好两年了由于换了新领导给我加了新工作（期间领导找...答：一、主动解除劳动合同 如果用人单位有《劳动合同法》第38条规定之情形，你在任何时候解除劳动合同，都可以根据第46条规定获得经济补偿，注意，必须根据第38条规定解除劳动合同，否则很难得到补偿。 下面是正确解除劳动合同的全套办法，包括用人...===========================================从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的; (三)在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的; (四)患职业病的; (五)因工外出期间,由于工作原...===========================================但是职工提前在8点30分到岗或者下班后做完收尾工作时间到 18点半等等,均可以认定为... 有害物质等因素而引起的疾病。】 (五)、因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生...===========================================不要太劳累,不沾凉水,注意保暖,一个月不能同房,还有注意个人卫生,每天晚上用温开水洗洗下面,一个月左右会来月经,3个月后没事啦,不要太担心,我也是3月份才做的人流手术,现...===========================================爱护客户财物,对客户物品做到不丢、不损。 8、 中午期间严禁喝酒。 9、 工作当中严禁... 4、 晚上下班后,做完个人私事后,应及时回到宿舍。5、 在宿舍不得大声喧哗,影响别人休...===========================================上班时间吃早餐.点心或零食,上班时间一律不准会客,不得随便离开工作岗位或回宿舍。... 各员工要注意节约用水,用电。严禁携带易燃易爆物品入厂、宿舍,严禁在工厂及宿舍内...===========================================上班期间可以去宿舍睡觉也没人管的,自由度非常大,当然有重要事情也要向领导汇报一... 但相对比较辛苦、上班时间长; 论舒适度、工作时间、时薪来算就是老师好。 选我吧...===========================================门卫岗位职责 上班期间,对出厂员工需凭各部门主管开具的放行条方可放行并做好回厂登记,所有放行条必须有主管以上领导签字方有效,员工放行条需交人事部备查。 上班...===========================================上班期间,对出厂员工需凭各部门主管开具的放行条方可放行并做好回厂登记,所有放行... 工作时间内不得缺岗,打瞌睡,需在大门区域内不断巡查,大门处不得有人员聚集,及时发现...===========================================上班期间,对出厂员工需凭各部门主管开具的放行条方可放行并做好回厂登记,所有放行条必须有主管以上领导签字方有效,员工放行条需交人事部备查。 上班期间所有员工不得...===========================================公司全体员工:&&&&& 因最近发现公司员工有上班期间使用公司电话拨打与工作无关电话的情况,经公司领导会议研究...===========================================
本文欢迎转载，转载请注明：转载自中国学网： []
用户还关注
可能有帮助没有任何借口
您的位置:--&--&
没有任何借口
来源:&&作者:王孝清&&录入人:王孝清&&发布时间: 15:47:35&&
500100020005000&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
“没有任何借口”这一最重要的行为准则，把信送给加西亚将是不可想像的。伟大的巴顿将军()1916
---------------
---------------
1?他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。
2?这几个星期我很忙，我尽快做。
3?我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。
创造性的成绩是徒劳的。借口会让他们躺在以前的经验、规则和思维惯性上舒服地睡大觉。
4?我从没受过适当的培训来干这项工作。
5?我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。
地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。
---------------
---------------
。旁边那个黑黑的是什么。她又看了一眼，后退一步说，那只是什么什么。她为什么后退一步？因为为了避免她的唾沫碰到我的菜。
---------------
---------------
的还要大。
《乔治·巴顿的集团军》中写道：
194336训话，诸如领带、护腿、钢盔和随身武器及每天刮胡须之类的细则都要严格执行。巴顿由此可能成为美国历史上最不受欢迎的指挥官。但是第二军发生了变化，它不由自主地变成了一支顽强、具有荣誉感和战斗力的部队……”　　巴顿可以说是美国历史上个性最强的四星上将，但他在纪律问题上，对上司的服从上，态度毫不含糊。他深知，军队的纪律比什么都重要，军人的服从是职业的客观要求。他认为：“纪律是保持部队战斗力的重要因素，也是士兵们发挥最大潜力的基本保障。所以，纪律应该是根深蒂固的，它甚至比战斗的激烈程度和死亡的可怕性质还要强烈。”“纪律只有一种，这就是完善的纪律。假如你不执行和维护纪律，你就是潜在的杀人犯。”巴顿如此认识纪律，如此执行纪律，并要求部属也必须如此，这是他成就事业的重要因素之一。
---------------
---------------
味的料理”就以为能实现心愿，那简直是天方夜谭!味的料理”，而是要抱持“做美味的料理是上天赐予我的最完美的工作”的念头，料理的手艺就能进步了。为什么呢?
件货物，或是一个电话，都在说明雕像或美或丑，或可爱或可憎。
---------------
---------------
抓，这能够有什么好处呢?得住。
抓痒，还能称得上是训练有素的部队吗?
求是从军事指挥的角度来制定的，在企业中不能机械地照搬。而且，并不是所有上司的指令都正确，上司也会犯错误。但是，一个高效的企业必须有良好的服从观念，一个优秀的员工也必须有服从意识。因为上司的地位、责任使他有权发号施令；同时上司的权威、整体的利益，不允许部属抗令而行。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。
找借口地服从，这才是教练所期望的好选手。同样，不找借口地服从并执行，这才是企业所期望的好员工。
---------------
---------------
了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。可以说，没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。
承诺，就是接受了军官赋予的责任和使命。就连站军姿、行军礼等千篇一律的训练，都无一不是在培养学员的意志力、责任心和自制力。在这样的训练中，西点军校的文化慢慢渗透到了每一个学员的思想深处。它无时无刻不在激励着你，让你总是具有饱满的热情和旺盛的斗志。
的特质。无论是足球队还是企业，一个团队、一名队员或员工，如果没有完美的执行力，就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。
836放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6
---------------
---------------
抉择时，总会为自己找出一些借口来安慰自己，总想让自己轻松些、舒服些。奇怪的是，这些经常喊累的拖延者，却可以在健身房、酒吧或购物中心流连数个小时而毫无倦意。但是，看看他们上班的模样!
---------------
---------------
准确的反应和决断。我发现，“战场上无小事”也同样适用于企业，适用于企业的每一位员工，因为，在工作中也没有小事。
---------------
---------------
*?如何做到“没有任何借口”？
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
---------------
---------------
找借口之后如何去做
普通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何去寻找借口。”其核心是敬业、责任、服从和诚实。
20020203700500100020005000
普看来，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100
找借口的人！
---------------
---------------
我们的社会上消失，一个人一旦拥有了这种品质开始被人们称为“优秀”或者“卓越”，而殊不知，在那些真正的勇士看来，这只是成为勇士的一个基本条件。
33530吹打着集合号鼓穿过营地，新的一天就开始了。新兵们整队去吃早餐，整队返回，然后换上白短夹克、白裤子和白头盔，准备参加卫兵换班仪式。通过这种训练，要使学员形成职业军人那种特有的自觉的纪律观念、责任观念和荣誉观念、自我牺牲精神、集体主义精神。为了达到上述目标，军校制定了名目繁多的规章制度，吃喝拉撒睡，事无巨细，面面俱到，使学员们整天忙于紧张而艰苦的学习和训练，无暇他顾。
视为一种锻炼。在艰苦的军校生活面前，他经常鼓励自己：艰苦是成功与胜利的关键。
设定任何条件，一开始就全力以赴去做。在尽全力依旧完成不了目标的时候，依旧不找任何借口，直到把任务完成。“没有任何借口”最终的结果只有一个：执行任务，然后完成。那些凡是没有完成的任务的人，就是为自己找借口的人。
---------------
---------------
脚的问题在公司里可以迟到，可以早退，甚至工作餐时，他还可以喝酒，因为喝点可以让他的腿舒服些。
---------------
---------------
位能一统南北的将军。
族的人们一样勤劳，奔波在机关、军队、各种社会机构和商业单位之间。他们拥有了权力和财富，可是他们总是觉得有做不完的事、谈不完的话、打不完的仗和赚不完的钱。
***************
*?不找借口的格兰特
***************
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
---------------
---------------
1862关键的时刻。
吧，打一场漂亮的战役，让所有的美国人瞧一瞧。有一个人你应该特别注意，这个人就是格兰特。他是你的下属，是一个很能干的人。我希望你能好好地重用他。也许他会发挥出你不可想像的作用。”
喧嚷，随即，这些声音又沉寂下去。
在路边临时搭建的一个行军帐篷中，陷入沉思。他是一位小个子、身材不算魁梧的军人。他刚刚喝完酒，酒气冲天让人退避三舍。在这之前他与上级指挥官亨利·哈勒克将军的特派员展开了激烈的争论。双方的观点针锋相对，裂缝早已存在，而现在已经到了生死攸关的时刻。
密西西比河向南并行数十里，然后突然东西分开，蜿蜒整个田纳西州。如果控制了这两个河流，向东就是肯塔基州，打通肯塔基州，可以与东线战场遥相呼应；向南，就是一马平川的田纳西，北方将长驱直下势如破竹。
9而下，这些炮兵就可以乘机把他们击沉。
---------------
---------------
劣迹斑斑的毕业生，而哈勒克却是西点军校的佼佼者。可以这么说，在任命哈勒克为联邦军总司令时，林肯认为他是个十分称职的人选。哈勒克精通战术，也担任过军事指挥，是一名职业军人。他曾写过一本名为《军事艺术与科学要素》的书，林肯于1862战了。
里的敌人赶出去，北方战线将得到巩固。双方将处于一个对抗的阶段，谁胜谁负要看双方最后的实力比拼。
关键时刻的军官格兰特，下达了一项大胆而冒险的计划：军队渡过密西西比河，向南挺进。
流在美国的土地上，我们的后代不会因为失去它而流离失所。
---------------
---------------
找借口，只有他在真正地执行我的命令。当我们全军准备防御的时候，他却要主动开始进攻。这需要巨大的勇气，攻击亨利要塞是一个充满想像力的计划，没有比这个计划更激动人心的了。没有必胜的信心，他是不会下此军令状的。哈勒克，让他去干吧。不要束缚他的手脚，我相信格兰特会干得很好。”
S。”他同时不无揶揄地说道：“当南方指挥官阿尔伯特·约翰逊意识到这一危险之际，格兰特已经完成了这一充满创造力的军事计划，战争的成败已见端倪。”
关键的人：格兰特。没有格兰特完美地打赢北方的第一场大战役，林肯不可能在这么短的时间内统一美国。”
1862261817000田纳西河而上，开始了这次历史上最富想像力的战役。炮艇首先轰击了亨利要塞，格兰特的军队乘势冲进去，攻下了该要塞。但南部军队多数已退到多纳尔森要塞。格兰特的部队急行军20
---------------
---------------
18611600075
科特所建议的那样，林肯也对南部的一部分重要海岸实行了封锁，但林肯非常清楚，为了拯救整个联邦，他需要一个不找借口更具执行力的人。就是从这个时候开始，林肯开始寻找能为他执行这一任务的联邦将军。这一过程花了他三年时间，其目的是为自己寻找一位愿意承担责任，敢冒风险，最重要的是能利用北方军队有限的资源创造奇迹的人。
31862127222
1862711分为三仅仅四个月时间。这样一来，麦克莱伦只得向这位自己昔日的部下屈就了。当他任命哈勒克的时候他想了很多，第一步他决定让哈勒克全权决定战争的进展，他甚至赋予他在必要的时候解除麦克莱伦职务的权力。
31862102123115
---------------
---------------
18631253密西西比沿线的所有军队。
1862重大胜利的时候，林肯就已经开始注意到他。216
18631016考特山取得了巨大胜利。这时林肯才真正感到费尽心机总算找到了他寻找已久的战将。
18643101861
18643英雄。当他出现在白宫的众人面前时，有人这样描写道：“他是一个矮个子圆肩膀的人，穿着一件褪了色的军衣。他外表上没有一点引人注目之处。他没有步伐，没有架子，没有风度；有的只是乱蓬蓬的胡子和一双蓝眼睛，此外又加上一副难看的长相。”格兰特的长相确实曾使许多渴望一睹这位英雄风采的人大失所望，但就是在这不引人注目的外表和谦虚的举止背后，却潜藏着统率千军万马的战略奇才。
的比喻：格兰特不是一只拼命要求附加条件的无能的猴子，而是一个浑身是胆，满腹才华的军事指挥家。他不需要附加条件，不需要任何理由，他只要有限的资源外加自己睿智的头脑就绰绰有余，胜券在握了。
的人，在想像中还敢于付诸行动的人。
---------------
---------------
了林肯的信任。
发挥得淋漓尽致：
士满有三条路：
的士兵睡得人事不知，血流成河，尸首遍地。李将军说：“我打了一辈子仗，这一仗令我终生难忘。”
18000的判断。只有当你了解，什么是主动完成任务，你才会了解李将军为何会丝毫不敢大意、也从不去低估对手的用意。
---------------
---------------
***************
*?责任到此，不能再推
***************
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
---------------
---------------
的，他们不去思考为什么老板任用了他们而不用别人？他们认为是因为他们的存在，才有了这个工作，才使公司的业务蒸蒸日上。如果他们怠工，公司的业务就会停滞不前。
1?是否给斯考特先生打一个电话？
2?或者登门拜访他一次？
3?要不要向主管汇报？
4?我要等到什么时候？
升到更高的位置，你就必须对自己负责，你只有对自己负责，才不会每天浑浑噩噩地混日子，才不会拿多少薪水干多少活儿。你只有对自己负责，才会想到工作不是不劳而获，不是天上掉馅饼，你不仅要完成这个工作，还要学会更好、更快地完成这个工作。
---------------
---------------
---------------
---------------
战时，美军攻到夏提隆高地。夺取夏提隆高地，就能动摇德军整个防线。
84高地发起攻击。为了守住山头，德军施放大量毒气，因为没戴面罩，麦克阿瑟中了毒，但他仍然没有下火线，边简单治疗边进行指挥。第二天，麦克阿瑟又吸进了毒气，躺着吐了大半天，他还是坚持在阵地上，指挥部队继续作战。
6高地发起攻击。他一夜没有睡觉，双眼红肿，焦急不安。几小时过去了，部队仍没有取得进展。麦克阿瑟沉不住气了，他离开指挥所，径直来到前沿。麦克阿瑟要率领他的战士向山上拼死硬冲。对麦克阿瑟来说，退路已经没有了，不是生存就是死亡。他对站在身边的一名步兵说：“如果是活，我与大家一块活；如果是死，我也与大家一块死!
845高地中的一个小包，但仍然没有突上山顶。部队精疲力竭，等待次日早上发起新的进攻。
高地被攻下。
高地的战役中，担任辅助攻击的83165高地的次日，一直对麦克阿瑟抱有成见的潘兴将军也称赞说：“麦克阿瑟不折不扣地执行任务的能力，使我们接近了最后胜利。”随后，潘兴又赶到“彩虹”师，亲自给麦克阿瑟戴上了服役优异勋章。这是对参谋军官的最高奖励。获得这两种荣誉的军官在参加一战的美国远征军中很少，麦克阿瑟是其中一个。
---------------
---------------
一些，他认识到“任务”需要完成。所以他们加倍努力。但他们不知道完成一项任务就是不给自己找任何借口，不给自己留任何余地，全力以赴一定要完成。
你告诉他搬一根木头，他只会搬一根木头的平庸之人。即使这根木头很难搬，这个人用了很多心血。他们希望这个人知道为什么要派他完成这个任务，这个任务对全局有什么影响，他能否在没有帮助的情况下不找任何借口比预想的要完成得更好。
芬，而英俊高大的我为什么总没有人垂青？”
后，怒气冲天地将它一脚踢下阴沟。最后我干脆假设你是拿破仑，不过像对待他一样，先将你抓进监狱，撤掉将军官职，赶出军队，然后将你身无分文地抛到塞纳河边。就在我催促约瑟芬驾着马车匆匆赶到河边时，远远地听到“扑通”一声，你投河自尽了。
---------------
---------------
基层工作的员工一般都习惯于等待再等待，很少去主动争取或积极地处理工作，只是等到接到了明确的工作指令后才去行动，而且在工作中不断地请示，以求得下一步的工作指令。
---------------
---------------
---------------
---------------
为此负责。实际上这是一种更为隐蔽的借口。只要我认为我做不到，所以我就不必为此负责任——看上去多么堂而皇之的理由。所以当林肯以恳求的口气，要求他的将军们无论如何去打一仗，即使失败也要打上一仗时，他的将军们这样回答：“对不起，总统先生，我们的装备很差，我们的士兵素质很低，所以我们不能马上开战。”
了，国家就要遭到破坏，惟一缠住您的公务就是责任—荣誉—国家。
以贯之的“责任”理念：
19189962303512100
减弱，巴顿马上指挥大家以散兵线沿山丘北面的斜坡往上冲。斜坡底下，坦克被两个大壕沟挡住了去路，必须填平壕沟，才能使坦克顺利通过。但敌人不断地向这里射击，士兵们不得不经常隐蔽起来，所以工作进度非常慢。
?趴到地上，几个人当场毙命。当时的情景真让人有些不寒而栗，大多数人都趴在地上一动也不敢动。望着倒在身边的尸体，巴顿大喊：“该是另一个巴顿献身的时候了!
---------------
---------------
4空子，发来的羊皮都是小于4
400一个句号，就成了“不太高”。结果这一下就使他损失了上千美元。
理由，倒不如大大方方承认自己的失职。上司会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到别人理解，反而会“雪上加霜”，让别人觉得你不但缺乏责任感，而且还缺乏诚意。
---------------
---------------
用来上班了。”
19201112?5125()
12?512?5
---------------
执行，借口就消失(1)
---------------
1119433631711整的军队是不会有所作为的。因此，他决心从整顿军纪人手，采取“不民主和非美国的方式”，对这群“乌合之众”进行严厉整顿。
---------------
执行，借口就消失(2)
---------------
高地执行他的命令和主意，并完全服从和适应他本人，他的一套军纪、规矩和风格。
专注的人可能还没有参加战斗就已死亡。
一个由国际木工兄弟会赞助的木工技术比赛，在近几小时的比赛中，他全身心投入到比赛中。赛后，奥延格回忆说：“在当时，我只注意我和我的工具而已。”比赛结束时，他才发现自己已经获得了冠军，才发现自己周围竟聚集着一大群人，而先前他压根就没注意到周围的一切。
---------------
执行，借口就消失(3)
---------------
执行任务的能手。如果你不立即执行，再好的构想也会落空。另一方面，即使是很普通的计划，如果确实执行并且继续发展，都比半途而废的好计划要好。约翰·华纳梅克先生是个了不起的商人，他是白手起家的。他时常说：“如果你一直在想而不去做的话，根本成就不了任何事。”有很多好计划没有实现，只是因为你一直在说，“我现在就去执行”，然而马上开始的时候，却说：“我将来有一天会开始去执行的。”为了避免“万事俱备以后才行动”所引起的重大损失，我们需要通过自己对计划的实际执行来解决遇到的问题。
找借口的员工，就是永远能出色完成任务的员工。
地完成上级安排的任务；他们总是尽力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。“没有任何借口”做事情的人，他们身上所体现出来的是一种服从、诚实的态度，一种负责敬业的精神，一种完美的执行力。
***************
*?提升执行力
***************
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
---------------
---------------
50报告：“长官，我的车子刹车坏了。”我们俩对视了一会，心里都明白，季风季节刚刚过去，而在这个季节中，受雨水和泥土浸泡的机车已受到极大的损坏，并且在这样艰苦的情况下，根本没有配件可换。但任何车辆没有刹车都是绝对致命的，更何况这辆挂车还得负重一辆重达40
——我为什么要求我的兄弟去冒这样大的危险，为什么？
---------------
---------------
合适的决定。
垂青于我？
的”之类的问题。据这位业务经理讲，大部分主管的回答是“我负责的是财务”，或“我管的是销售”。不过，也有人的回答是“我掌管的员工是500
自己“我究竟做到了什么”，这说明这个人对工作极为负责，想充分发掘自己具备但还没有被充分利用的潜力。那些不懂得问自己“我究意做到了什么”的人，不但会把目标定得太低，致使不能充分发挥自己的能力，而且还很有可能把目标搞错，以至于南辕北辙。
---------------
---------------
---------------
---------------
任务执行到底，有时候关键在于坚持到底的决心。
快，而是计算他从起点跑到终点需要多少时间。
到最后的人当中产生。
来考核一个员工是否具有坚持不懈的精神，再合适不过。一连几层楼都不愿爬的人，成不了优秀员工，也成不了优秀的推销员。
---------------
---------------
38他们的美梦成为现实的情形；
人人做一点事并难，难的是能够持之以恒地做下去，直到最后成功。
---------------
---------------
吗？不行，没有足够的时间。发动引擎使舰身和水雷漂离开吗？不行，因为螺旋桨转动只会使水雷更快地漂向舰身。以枪炮引发水雷？也不行，因为那枚水雷太接近舰里面的弹药库。那么该怎么办呢？放下一只小艇，用一根长杆把水雷携走？这也不行，因为那是一枚触发水雷，同时也没有时间去抓水下水雷的雷管。悲剧似乎是没有办法避免了。突然，一水兵想出了比所有军官所能想的更好的办法。“把消防水龙头拿来。”他大喊着。大家立刻明白这个办法有道理。他们向舰艇和水雷之间的海上喷水，制造一条水流，把水雷带向远方，然后再用舰炮引炸了水雷。
台前排队的人比其结帐台多出3
---------------
---------------
体现在小事之中，在细节之中。“在平凡的岗位上创造出不平凡”，“把简单的事情做得不简单”，这就是最大的执行力。正如约翰尼所做的那样。
---------------
---------------
是例行公事，就像林肯手下那些华而不实的将军们。
下去，他的观点是：在我的位子上，我是一个合格的人。成为优秀的人是别人的事。
，为什么南方和北方选择了他们作决战的代言人？
的战斗。一个人不经过优秀的砺炼是成不了大才的，这是一条真理。一个平庸的人永远不会把事情做到最好——那是卓越者才力所能及的。而一个人若只用平庸的标准来要求自己，却又想名垂千古——这不是痴心妄想吗？
---------------
---------------
和创造力的想法。
自禁，拍案叫绝。
炼自己的意志和培养高尚的品德。
***************
*?把自己当成合伙人
***************
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
---------------
---------------
的，需要经受考验。你忠于公司吗????
的“利润分享计划”而感到由衷的庆幸，她名叫琼·凯利，是沃尔玛总部员工，负责处理货物索赔事项。她2025下来，并成了公司“利润分享计划”中的一员。到了1991228坚持了自己的意见，没有听从哥哥的话，也很高兴自己对沃尔玛忠心耿耿。现在她所挣的钱可以供她的宝贝女儿阿什莉上大学了。．琼从自己的故事中总结出一个朴素的道理——忠于这家公司，那么她的忠诚所获得的报酬将是惊人的。
---------------
---------------
职业的军人。
kuangfengbaoyu能够准的地将信件交到收件人的手上。
不屈不挠、持之以恒地将一件极为平凡的工作，变幻成…项伟犬无比的成就，从清水龟之助受奖时的感言中，可以看出一些端倪。
于言辞，他的得奖感言，只有极简单的陈述。清水龟之助木讷地告诉所有的人，他之所以能够二十五年如一日地做好邮差的工作，主要是他喜欢看到人们接获远方亲友捎来的讯息时，脸上那种喜悦无比的表情。
这项伟大成就的真正动力。
竞争取胜的公司，必须设法使每个员工敬业。没有敬业的员工，就无法给顾客提高质量的服务，也就无法让公司在市场竞争中获胜。
是一种神圣的使命。这种不具备敬业精神的员工，自然很难有成功的那一天。而那些敬业的员工，在工作上所表现出来的是认真做事，一丝不苟，并且有始有终。
没有敬业精神，他们想：自己做事都是为了老板，帮老板挣钱。反正是为人家干活，能混就混，公司亏了也不用我去承担。这种心态，不仅对老板没有好处，也对自己没有益处。
每天必做的工作之外，她还细心地搜集一些资料，就连过期的资料也不放过。她把这些资料整理分类，然后进行分析，写出建议。为此，她还查询了很多有关’经营方面的书籍。
---------------
---------------
中的很多条都被公司采纳了。
问题的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工，就是时下老板要找的人。他们与那些充满懒懒散散、漠不关心、马马虎虎的工作态度，除非苦口婆心、威逼利诱才能把事情办成的被动者相比，确实有天壤之别。现代市场经济，只需要那些主动执行者。
叶的关系一样——如果没有叶，枝干可能会变得丑陋乃至死亡——你在努力做企业的忠诚员工的同时，还必须拥有令人刮目相看的执行力。
---------------
---------------
成为一支铁军，米西尔成功的秘密就是，“让每一个干兵自觉地认为，这是我的连队。”
自己开的一样。”以老板的心态对待公司．你就会成为一个值得信赖的人，一个老板乐于雇用的人，一个可能成为老板得力助手的人。
---------------
---------------
50005000200010001000!1000100001000
的努力再次道谢，不久，杰克发现自己的薪酬有所增加。老板并非全才，在工作中他会遇到许多难题。这些难题也许不是你的分内工作，可是这些难题的存在却阻碍着团队的前进，如果你能够帮助老板解决这难题，无疑，你在成功的路上会进展得更快。
南京市天景山小学版权所有
电子邮箱：}