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中原采油一厂广场舞 人气视频中国石化新闻网讯（孙希利 范明）“思想如钻子，必须集中到一点，才有钻下去的力量。”。这是塔河油田采油一厂厂长程晓军常说的一句话，同时也是他性格和工作作风的形象映射。
作为一厂之长，在工作中程晓军总是像钻头一样，刚强、坚韧和执著，冲在最前沿攻坚克难，一件事、一件事地带着大家一起做。在创先争优活动中他用行动引领全厂干群，先后推进“五环紧扣”成本管理法、“9S”标准化管理，安全环保“兵营模式”等管理，使塔河采油一厂成为飘扬在中石化西部的一面旗帜。
2011年度该厂累计生产原油171.72万吨，超额完成2.724万吨；控制自然递减率在24.0%、综合递减率11.9%，比去年分别降低了2.6%和2.88%，使老区开发形势大为好转。
程晓军靠着突出的业绩和俭朴的本色，2011年获得西北油田分公司管理标兵、日获分公司廉洁勤政优秀干部、日的新疆维吾尔自治区创先争优先进个人”等多项荣誉。
一级带着一级干，创新思路增油三万吨
2011年初，塔河油田老区的采油一厂在面临碳酸盐岩油藏含水上升快、产能递减快等困难的境遇下，承担起了年生产原油169万吨的艰巨任务，生产上可谓是“鸭梨山大”。
为此，采油一厂党委制定的创先争优实施方案中，紧密结合采油厂生产经营实际，围绕中国石油化工股份有限公司“建设一流能源化工公司”和西北油田分公司“建设千万吨级油气田”发展目标，提出了全心全意服务、百分之百满意的理念。作为厂长的他，以原油产量为中心踊跃肩负起了“机关服务基层”的责任。
面对产量“吃紧”的忧虑，程晓军是白天踏进茫茫风沙的井场，夜晚又马不停蹄地“钻进”了油田开发研究所。在分析室内，他和油藏管理、技术人员一起，针对遏制老区油井含水上升而展开了油藏动态分析。
像TK248这口一度日产高达90吨的井，现在含水几乎100%。面对难题，他的思绪像钻子一样与大家一起“钻探”于“油藏地宫”之中。
擅长油井动态分析的他，在该井测井历史资料查阅中，发现井段纵向上部位解释为致密段，上层储集体发育孔隙度低于下层。再经过产液剖面结合产状分析，在此以前的产能均有上下两段共同产出，从目前底水向上锥进、底部水淹严重的趋势分析，“会诊”认为，该井顶部仍有剩余油可采。
于是在日对该井进行堵水上返作业，创新思路，封堵下部长井段、留取上部短井段，用“弃长取短”法，取得了日产纯油15吨的好效果。截至2012年三月底，该井已累积增油2190吨。
照此分析模式，程晓军与技术人员再对TK213、TK315、TK434等井依次挖潜，一年间共实施措施28井次，累计增油2.96万吨。
重心沉下去，最直接地发现和解决问题
“责任要落实、作风要务实、工作要踏实”。程晓军就像“实心钻”一样，把重心沉下去，深入到现场。
日，程晓军按照采油厂创先争优“领导干部深入现场管理办法”的要求，到TK937井去察看生产情况，但令他奇怪的是现场既没有修井队的施工人员，也没有采油队的巡查人员。后问明原因才知道，由于现场不符合交接井的安全、环保要求，采油队拒绝签字，而修井队由于有新的修井任务，撇下“尾巴”不管了。
“这明明是挂‘空挡’嘛，要是不到现场能发现漏洞吗？”程晓军意识到这是严重的管理漏洞。
后经该厂HSE委员会分析研究，决定完善“交接井管理制度”，即“修井开井生产48小时后由厂领导签字确认后安排及时交接，对于不合格的井，由交方对存在问题在限期内整改，否则每滞后一日增加处罚力度”。自此该厂交接井过程中再也没有出现类似事件。
在程晓军的办公桌上有一个他自己的账本——“领导干部深入现场记录汇总表——程晓军”。“日，西达里亚集输站没有主要负责人值班，要求采油一队将值班点放到集输站，加强领导和执行力……日，联合站年度HSE工作部署不够具体，尤其是要针对HSE管理十大要素进行明确的计划。”程晓军就是靠着这种“工作重心下沉到一线的钻劲”，坚持每半个月至少深入现场一次，并一一地记录到个人备忘表中，及时解决存在的问题。
自开展创先争优活动以来，他和采油厂领导共到现场检查224次、深入现场指导工作276次，共发现问题298项，所有问题全部整改，有力地促进了现场安全管理水平的提升。
开展“五个服务”活动，他为职工接孩子
说起这位“钻头厂长”，他还有鲜为人知的温柔一面。
“党员服务群众、机关服务基层、后勤服务生产、甲方服务乙方、油田服务地方”，是采油一厂党委围绕创先争优，按照局、分公司提出的“社会公众、职工、利益相关方三满意”目标，而开展的五个服务。
日，采油厂领导到离厂部30公里外的采油一队开展“厂长、书记接待日”活动。走访中，得知该队队长罗得国由于两口子都在塔河油田一线上班，孩子没人带，被迫送回青海老家的事，回到厂里的程晓军，时刻把这桩事挂在心头。
孩子住在上了年纪的外祖家，一对老人怎么带、上学如何接送、教育质量怎么样？两口子远在千里之外的塔里木，能不想孩子吗？这一连串的问题，使他和党委书记叶建军多次在厂委会上提到桌面上来。
经过数番周折，日，在岗的罗得国接到厂里回乌鲁木齐到“铁路一小”给孩子办入学手续的通知时，还一头雾水，孩子不是在青海吗？当得知厂里已把孩子接回乌鲁木齐时，那一刻，在电话的一头，这位石油硬汉，被评为2011年度管理标兵的罗得国，哽咽了……
为了便于照顾孩子，罗得国的爱人王青又协调安排到了乌鲁木齐工作，在一次参加学校家长会时，老师告诉她，是程厂长利用休假时间，想方设法为孩子转了学校，厂长的执著关怀使她再次感动不已。
为搞好五个服务，采油厂党委每月征集职工意见建议，开通网上领导信箱，畅通职工诉求通道。在春节、古尔邦节日期间，他与厂领导一起对少数民族和困难职工家庭慰问121人次，并积极开展帮扶及民族团结教育活动。今年3月12日，他与10余名党团员到轮台县塔尔拉克乡为5名贫困学生和家庭，送去了大米、清油和4000元慰问金。
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国产儿童电影步履维艰 儿影厂仅剩“一厂名一厂长”
中国之声《新闻纵横》节目今天关注：提起电影《霹雳贝贝》，对于很多80后来说或许并不陌生，电影主人翁贝贝发电控制玩具的本领，也许是曾经无数人儿时向往的梦想。
《霹雳贝贝》中国第一部儿童科幻片，提起《霹雳贝贝》会唤起很多人童年美好回忆。但也许您并不知道当年《霹雳贝贝》的制作单位中国儿童电影制片厂，如今到了只剩下“一个厂名、一个厂长”的艰难境地。
昨天是六一儿童节，也是中国儿童电影制片厂的32岁生日。为何曾经为中国儿童带来无数欢乐和童真的儿影厂会举步维艰？中国国产儿童片市场又在面临怎样的窘境？
儿影厂创建于日，1987年更名为中国儿童电影制片厂，是我国唯一一家专门生产儿童电影的电影制片厂。
中国儿童少年电影学会会长侯克明：在80年代，他们做的事情是具有开拓性的。因为在那之前，新中国在50年代就开始拍儿童片，也拍了很多很有影响的儿童片，改革开放之后，大家就觉得缺一个骨干队伍或一个专业队伍，如果有一个国家队，有一个专业的，可能会更集中优势。
作为前苏联解体后全世界唯一一家儿童电影制片厂，当年的儿影厂也有过辉煌。儿影厂的首任厂长是著名表演艺术家于蓝，如今满头银发的她依然在为儿童电影的发展奔走呼吁。回忆起儿影厂的成长，于蓝如数家珍：
于蓝：当年来了好多高级别的领导。
然而，三十多年过去，儿童电影的生产也从“计划”被推进了“市场”。老人一拨拨转行退休，新鲜人才又青黄不接，如今，只剩下现任厂长江平一个人扛着担子往前走。在电影《守护童年》发布会上，江平提到拍儿童片太艰难。
江平：我们这部仅有300多万投资的儿童电影，历时两年时间，在辽宁本溪开拍时，寒冬腊月里，我们为了能把全部精力用在拍摄上，或是把主要经费都用在胶片上，我们可以在现场一遍一遍的再来，而工作人员吃着每顿5块钱的盒饭。我们的演员到了沈阳机场后，是自己坐公交车赶到现场，很难想像一个剧组只有一辆大巴在艰难的运行。
儿童电影的创作者凭的就是一份责任。江平坚定的语气中，也透着无奈和心酸。
江平：从导演到编剧、到摄制组，全体人员在冰天雪地里，没有一声怨言，我感谢你们。
没人看，是国产儿童片目前面临的窘境。不少业界人士认为儿童片想要突破困局，首先是创作人要下功夫，其次，要加大投入。
北京电影学院教授苏牧：现在很多儿童电影非常可笑，跟孩子们的整个智力程度并不匹配。另外更要命的问题是儿童电影充满了说教。对现在的孩子，应该给他们更多的角度，给他们更高的视野，让他们自己去判断。制作一个出色的电影产品才能够赢得很好的票房。而现在电影的制作非常差，所以不能取得票房。现在中国儿童电影的制作成本非常低，如果要制作一个好的产品的话，还需要有一个大的投入。（记者韩秀）
本文来源：中国广播网
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