李嘉诚身价不是分家了怎么还是有两百多亿美元家产

李嘉诚分家产:李泽钜超过老爸成华人新首富
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李嘉诚分家产:李泽钜超过老爸成华人新首富
【发布时间】-09-26【来源】人民网
  李嘉诚正式分家长子李泽钜资产超父亲
  在高调宣布分家方案两个月后,华人首富李嘉诚兑现诺言,完成了其数千亿港元家产的划分,其简单清晰的分割方案或将成为日后华人富豪家族分产的范本。
  7月16日,现年84岁的李嘉诚将次子、现年46岁的李泽楷持有的三分之一李嘉诚家族信托权益转让给长子――现年48岁的李泽钜,李嘉诚本人持有剩余的三分之一。依照此前李嘉诚的说法,持有家族信托三分之二权益的李泽钜将全面接管“长和系”,而李泽楷则将获得数倍于其资产的现金支持,以发展新事业。
  “分家”后,李泽钜将掌控李嘉诚家族信托旗下22家上市公司,这22家公司总市值逾8500亿港元,使得李泽钜个人名下资产达2900亿港元,超越其父李嘉诚。
  次子李泽楷分得现金
  老臣子们何去何从
  李嘉诚分家的思路很清晰,长子接管旗下家族资产,次子则给予资金让其在家族企业外开拓,避免兄弟相争。
  事实上,从27年前李泽钜进入长江实业开始,李嘉诚就有意培养这位长子做自己的接班人。“我从他小时候起便以身作则,教导他如何成为一个领袖。”李嘉诚今年年初接受采访时透露。
  李泽钜从1985年加入长江实业后,1993年至1998年担任长实副董事总经理,并在1994年和1999年出任副主席及董事总经理。香港经济日报评论称,李泽钜在和记黄埔、长江基建(01038.HK)以及长江生命科技(00775.HK)也是舵手之一,反映李嘉诚除了身教之外,还通过工作经验积累,栽培李泽钜成为“长和系”接班人。
  相比李泽钜的“安安稳稳”,李泽楷更喜欢外出打拼,从早年自立门户创立盈科,到拿下香港电讯并合并成为电讯盈科(00008.HK),赢得“小超人”的外号。李嘉诚早已表示,李泽楷看中的不是“和黄系”六大业务(指港口、地产、零售、基建、能源、电讯),也不是传媒和娱乐,而是属于长线可发展的传统行业。
  李嘉诚家族成员示意图
  李泽楷目前账面资产为136亿港元左右。李嘉诚表示会拿出数倍于李泽楷资产的现金支持李泽楷的新事业,但外界依然不清楚李嘉诚要拿出多少现金,才能让两名儿子做到分家公平。
  在安排好上述分家后,李嘉诚暂未打算退休,李泽钜说,“爸爸的安排我们永远都OK。”不过,有分析称,李泽钜执掌“长和系”没有太大障碍,但等到李嘉诚退休后,不知其“长和系”的老臣子们会何去何从。
  中西富豪分家之道
  眼下,李泽钜和李泽楷两人的事业并未交叉,这也符合外界预料,但也难保未来李泽楷插手长和业务。李嘉诚曾表示,相信兄弟俩在业务和财产上都没有冲突,“打架都不关我事,爸爸已为他们想得这么尽,一定有兄弟做。”
  无论如何,李嘉诚的分产值得华人富豪学习,尤其是家族企业。就在李嘉诚主动公布分产前,多起华人豪门家族争产案无一例外闹得满城风雨,从赌王何鸿觯叫潞杌夭(00016.HK)郭氏兄弟。即便如此,还有不少大佬对此话题讳莫如深,“四叔”李兆基曾回应分产话题称,分身家言之过早,但公司业务已分工;“珠宝大王”郑裕彤甚至曾反问记者,“分什么家,什么叫做分家?”
  李嘉诚家族信托持有上市公司
  全球富豪分产似乎都各自有一套办法,但华人富豪和西方富豪则是采用两种明显不同的方式,前者看中“子承父业”,一代代接管下去,而后者则通过公司治理和控制权分开,由家族信托基金对企业控股,而公司治理则交由职业经理人负责。家族传承的缺点是,子孙后代可能一代不如一代,最终毁掉了整个企业,或是同室操戈,甚至对簿公堂的情况也比比皆是。
  李嘉诚则是在传统华人富豪的路子上,吸取了其他经验,长子负责家族企业,次子另辟新地,只是这种分产的实际效果可能要一二十年后才能显现。
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华人富豪范本:李嘉诚“分家产”
  简单清晰的分割方案或将成为日后华人富豪家族分产的范本。
  (记者 是冬冬)在高调宣布分家方案两个月后,华人首富兑现诺言,完成了其数千亿港元家产的划分,其简单清晰的分割方案或将成为日后华人富豪家族分产的范本。
  7月16日,现年84岁的李嘉诚将次子、现年46岁的持有的三分之一李嘉诚家族信托权益转让给长子——现年48岁的李泽钜,李嘉诚本人持有剩余的三分之一。依照此前李嘉诚的说法,持有家族信托三分之二权益的李泽钜将全面接管“长和系”(长江实业与),而李泽楷则将获得数倍于其资产的现金支持,以发展新事业。
  “分家”后,李泽钜将掌控李嘉诚家族信托旗下22家上市公司,这22家公司总市值逾8500亿港元,使得李泽钜个人名下资产达2900亿港元,超越其父李嘉诚。
  老臣子们何去何从
  李嘉诚分家的思路很清晰,长子接管旗下家族资产,次子则给予资金让其在家族企业外开拓,避免兄弟相争。
  事实上,从27年前李泽钜进入长江实业开始,李嘉诚就有意培养这位长子做自己的接班人。“我从他小时候起便以身作则,教导他如何成为一个领袖。”李嘉诚今年年初接受采访时透露。
  李泽钜从1985年加入长江实业后,1993年至1998年担任长实副董事总经理,并在1994年和1999年出任副主席及董事总经理。香港经济日报评论称,李泽钜在和记黄埔、长江基建以及长江生命科技也是舵手之一,反映李嘉诚除了身教之外,还通过工作经验积累,栽培李泽钜成为“长和系”接班人。
  相比李泽钜的“安安稳稳”,李泽楷更喜欢外出打拼,从早年自立门户创立盈科,到拿下香港电讯并合并成为电讯盈科(00008.HK),赢得“小超人”的外号。李嘉诚早已表示,李泽楷看中的不是“和黄系”六大业务(指港口、地产、零售、基建、能源、电讯),也不是传媒和娱乐,而是属于长线可发展的传统行业。
  李泽楷目前账面资产为136亿港元左右。李嘉诚表示会拿出数倍于李泽楷资产的现金支持李泽楷的新事业,但外界依然不清楚李嘉诚要拿出多少现金,才能让两名儿子做到分家公平。
  在安排好上述分家后,李嘉诚暂未打算退休,李泽钜说,“爸爸的安排我们永远都OK。”不过,有分析称,李泽钜执掌“长和系”没有太大障碍,但等到李嘉诚退休后,不知其“长和系”的老臣子们会何去何从。
  中西富豪分家之道
  眼下,李泽钜和李泽楷两人的事业并未交叉,这也符合外界预料,但也难保未来李泽楷插手长和业务。李嘉诚曾表示,相信兄弟俩在业务和财产上都没有冲突,“打架都不关我事,爸爸已为他们想得这么尽,一定有兄弟做。”
  无论如何,李嘉诚的分产值得华人富豪学习,尤其是家族企业。就在李嘉诚主动公布分产前,多起华人豪门家族争产案无一例外闹得满城风雨,从赌王何鸿燊,到新鸿基地产郭氏兄弟。即便如此,还有不少大佬对此讳莫如深,“四叔”曾回应分产话题称,分身家言之过早,但公司业务已分工;“珠宝大王”郑裕彤甚至曾反问记者,“分什么家,什么叫做分家?”
  全球富豪分产似乎都各自有一套办法,但华人富豪和西方富豪则是采用两种明显不同的方式,前者看中“子承父业”,一代代接管下去,而后者则通过公司治理和控制权分开,由家族信托基金对企业控股,而公司治理则交由职业经理人负责。家族传承的缺点是,子孙后代可能一代不如一代,最终毁掉了整个企业,或是同室操戈,甚至对簿公堂的情况也比比皆是。
  李嘉诚则是在传统华人富豪的路子上,吸取了其他经验,长子负责家族企业,次子另辟新地,只是这种分产的实际效果可能要一二十年后才能显现。
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华人富豪范本:李嘉诚&分家产&
早报记者 是冬冬
&&发表于 03:16
其简单清晰的分割方案或将成为日后华人富豪家族分产的范本。
  在高调宣布分家方案两个月后,华人首富李嘉诚兑现诺言,完成了其数千亿港元家产的划分,其简单清晰的分割方案或将成为日后华人富豪家族分产的范本。
  7月16日,现年84岁的李嘉诚将次子、现年46岁的李泽楷持有的三分之一李嘉诚家族信托权益转让给长子&&现年48岁的李泽钜,李嘉诚本人持有剩余的三分之一。依照此前李嘉诚的说法,持有家族信托三分之二权益的李泽钜将全面接管&长和系&(长江实业与和记黄埔),而李泽楷则将获得数倍于其资产的现金支持,以发展新事业。
  &分家&后,李泽钜将掌控李嘉诚家族信托旗下22家上市公司,这22家公司总市值逾8500亿港元,使得李泽钜个人名下资产达2900亿港元,超越其父李嘉诚。
老臣子们何去何从
  李嘉诚分家的思路很清晰,长子接管旗下家族资产,次子则给予资金让其在家族企业外开拓,避免兄弟相争。
  事实上,从27年前李泽钜进入长江实业开始,李嘉诚就有意培养这位长子做自己的接班人。&我从他小时候起便以身作则,教导他如何成为一个领袖。&李嘉诚今年年初接受采访时透露。
  李泽钜从1985年加入长江实业后,1993年至1998年担任长实副董事总经理,并在1994年和1999年出任副主席及董事总经理。香港经济日报评论称,李泽钜在和记黄埔、长江基建(01038.HK)以及长江生命科技(00775.HK)也是舵手之一,反映李嘉诚除了身教之外,还通过工作经验积累,栽培李泽钜成为&长和系&接班人。
  相比李泽钜的&安安稳稳&,李泽楷更喜欢外出打拼,从早年自立门户创立盈科,到拿下香港电讯并合并成为电讯盈科(00008.HK),赢得&小超人&的外号。李嘉诚早已表示,李泽楷看中的不是&和黄系&六大业务(指港口、地产、零售、基建、能源、电讯),也不是传媒和娱乐,而是属于长线可发展的传统行业。
  李泽楷目前账面资产为136亿港元左右。李嘉诚表示会拿出数倍于李泽楷资产的现金支持李泽楷的新事业,但外界依然不清楚李嘉诚要拿出多少现金,才能让两名儿子做到分家公平。
  在安排好上述分家后,李嘉诚暂未打算退休,李泽钜说,&爸爸的安排我们永远都OK。&不过,有分析称,李泽钜执掌&长和系&没有太大障碍,但等到李嘉诚退休后,不知其&长和系&的老臣子们会何去何从。
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  眼下,李泽钜和李泽楷两人的事业并未交叉,这也符合外界预料,但也难保未来李泽楷插手长和业务。李嘉诚曾表示,相信兄弟俩在业务和财产上都没有冲突,&打架都不关我事,爸爸已为他们想得这么尽,一定有兄弟做。&
  无论如何,李嘉诚的分产值得华人富豪学习,尤其是家族企业。就在李嘉诚主动公布分产前,多起华人豪门家族争产案无一例外闹得满城风雨,从赌王何鸿燊,到新鸿基地产(00016.HK)郭氏兄弟。即便如此,还有不少大佬对此话题讳莫如深,&四叔&李兆基曾回应分产话题称,分身家言之过早,但公司业务已分工;&珠宝大王&郑裕彤甚至曾反问记者,&分什么家,什么叫做分家?&
  全球富豪分产似乎都各自有一套办法,但华人富豪和西方富豪则是采用两种明显不同的方式,前者看中&子承父业&,一代代接管下去,而后者则通过公司治理和控制权分开,由家族信托基金对企业控股,而公司治理则交由职业经理人负责。家族传承的缺点是,子孙后代可能一代不如一代,最终毁掉了整个企业,或是同室操戈,甚至对簿公堂的情况也比比皆是。
  李嘉诚则是在传统华人富豪的路子上,吸取了其他经验,长子负责家族企业,次子另辟新地,只是这种分产的实际效果可能要一二十年后才能显现。
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&& 83岁的李嘉诚无疑是个传奇。
  出身寒微、学历不高、白手起家、历经磨难、终获成功。
  目前,他拥有255亿美元巨额身家,环绕其身边的毁誉无数,甚至在香港回归以后,有人说他长袖善舞,迅速找到了一条有中国特色的生财之道,成为中国上层社会的贵客,获得别人无法企及的商业机会。
  但这不妨碍李嘉诚成为当代华商第一人。
  他真正的敌人是时间。尽管他一再声称身体很好,公司有一班优秀的管理人才,正在安享晚年。但毕竟年事已高,且见惯豪富之家由于争夺家产骨肉相残的悲剧,他最近终于做出一个引人注目的决定。
  不出大家所料,长子李泽钜获得其持有的逾四成的长江实业及和记黄埔权益,以及三成半的赫斯基能源权益。属于未来守业人。
  而有小超人之称、被传与之关系紧张的李泽楷,李嘉诚宣布会全力帮助李泽楷收购心仪的公司,金额会是李泽楷现时身家的倍数计。属于未来创业人。
  更重要的是,李嘉诚恪守自己的承诺——将财产的三分之一捐给社会,为此成立“李嘉诚慈善基金”,这被其称为“第三个儿子”。他表示,基金的规模早已经超越他个人定下的目标,对公益事务服务投入的金额更加是高到“估不到”。他表示,基金将会由两个儿子共同管理,他希望两个儿子都开心。
  这是一个相当理想的财产分配方案。
  长子李泽钜成为企业接班人既符合中国传统的“传长不传幼”继承原则,加上其平日追随李嘉诚,获得精心栽培,在企业内部地位也日益牢固,更重要的是,遭悍匪张子强绑架之悲催经历,也无疑成为其珍惜生活的一笔宝贵人生财富。
  次子李泽楷个性张扬,富有开拓精神,年纪轻轻就在香港商界风生水起,个人生活也相当丰富多彩,李嘉诚将其推向自主创业舞台并在资金上大力襄助,也算慧眼独具。
  可贵的是,李嘉诚除了商业上未雨绸缪、知人善任外,也在按照自己的方式使和记黄埔成为受尊敬的公司。三分之一的捐款不是空头支票,而且借鉴现代慈善理念,将“李嘉诚慈善基金”逐步做大做强,运用财富的杠杆将慈善的效益最大化——这值得盛行运动化现炒现卖公益的内地企业家镜鉴。而这笔慈善基金的主要资助方向也耐人寻味:主要面向教育和医疗,主要诱因是由于战乱,李嘉诚没有受过良好系统的正规教育,以及父亲因病早逝,都使其想为社会尽绵薄之力,避免其人生悲剧。如此慈善由心而生,显得真实动人。
  李嘉诚说,良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
  他给创业者的忠告是:在20岁前,事业上的成功百分之百靠双手勤劳换来;20岁至30岁之前,10%靠运气好,90%仍是由勤劳得来;之后,机会的比例也渐渐提高;到现在,运气已差不多要占三至四成了。他对急功近利企业家的忠告是:如果取得别人的信任,你就必须做出承诺,一经承诺之后,便要负责到底,即使中途有困难,也要坚守诺言。他对刚成功就忙着离婚的企业家的忠告是:我觉得一家幸福是最紧要,生意起跌是小事。
  因此,李嘉诚分家产,表面是分钱算账,骨子里却是人生智慧的一次集中展示。
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