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目(一) 办公室物资管理条例 一 (二) 办公行为规范 二 (三) 保密制度 三 (四) 辞职申请书 四 (五) 岗位职务说明书 五录(六) 各级培训机构工作职责 六 (七) 工资调整表 七 (八) 工作内容调查日报表 八 工作内容调查日报表 (九) 公司工资制度方案 九 (十) 工作说明书 十 (十一 公司部门中层领导年度工作考核表 十一) 十一 (十二 公司工资制度方案 十二) 十二 (十三 公司纪律规定 十三) 十三 (十四 公司奖励种类一览表 十四) 十四 (十五 公司劳动工资结构 十五) 十五 (十六 管理才能考核表 十六) 十六 (十七 管理员工考核表 十七) 十七 (十八 规范化管理实施大纲 十八) 十八 (十九 会议管理规定 十九) 十九 (二十 绩效考核面谈表 二十) 二十1(二十一 计算机管理规定 二十一) 二十一 (二十二 纪律处分通知书 二十二) 二十二 (二十三 技术人员能力考核表 二十三) 技术人员能力考核表 二十三 (二十四 加班费申请单 二十四) 二十四 (二十五 加班管理制度 二十五) 二十五 (二十六 经济合同管理办法 二十六) 二十六 (二十七 经理人员能力考核表 二十七) 二十七 (二十八 经理人员综合素质考核表 二十八) 二十八 (二十九 考 核 制 度 二十九) 二十九 (三十 离职申请书 三十) 三十 (三十一 离职通知书 三十一) 三十一 (三十二 录用员工报到通知书 三十二) 三十二 (三十三 面试表 三十三) 三十三 (三十四 面谈构成表 三十四) 三十四 (三十五 年度考绩表 三十五) 三十五 (三十六 年度培训计划 三十六) 三十六 (三十七 聘任书 三十七) 三十七 (三十八 普遍员工工资计算表 三十八) 三十八 (三十九 普通员工服务成绩考核表 三十九) 三十九 (四十 普通员工考核表 四十) 普通员工考核表 四十 (四十一 请 购 单 四十一) 四十一 (四十二 人事部年度招聘计划报批表 四十二) 四十二2(四十三 人事动态及费用资料表 四十三) 四十三 (四十四 人事管理制度样例 四十四) 四十四 (四十五 人员试用标准 四十五) 四十五 (四十六 人员增补申请表 四十六) 四十六 (四十七 申报规定 四十七) 四十七 (四十八 生产人员工资提成计算表 四十八) 四十八 (四十九 试用保证书 四十九) 四十九 (五十 试用员工考核表 五十) 五十 (五十一 团体培训申请表 五十一) 团体培训 培训申请表 五十一 (五十二 文书管理办法 五十二) 五十二 (五十三 销售人员工资提成计算表 五十三) 五十三 (五十四 新进职员教育 五十四) 五十四 (五十五 新员工工资核定表 五十五) 五十五 (五十六 新员工培训成绩评核表 五十六) 五十六 (五十七 新员工培训计划表 五十七) 五十七 (五十八 新员工职务、工资标准表 五十八) 新员工职务、 五十八 (五十九 休假程序 五十九) 五十九 (六十 六十) 六十业务人员考核表(六十一 引荐担保书 六十一) 六十一 (六十二 印章管理办法 六十二) 六十二 (六十三 营销人员能力考核表 六十三) 六十三 (六十四 员工出勤工薪记算表 六十四) 六十四3(六十五 员工处罚条件参照表 六十五) 六十五 (六十六 员工辞职管理办法 六十六) 六十六 (六十七) 员 工 满 意 度 调 查 表 六十七) (六十八 员工岗位变动通知书 六十八) 六十八 (六十九 员工工资变动申请表 六十九) 六十九 (七十 员工工资职级核定表 七十) 七十 (七十一 员工奖惩登记表 七十一) 七十一 (七十二 员工奖惩建议申请表 七十二) 七十二 (七十三 员工奖惩月报表 七十三) 七十三 (七十四 员工奖金合计表 七十四) 七十四 (七十五 员工考勤记录表 七十五) 七十五 (七十六 员工离职单 七十六) 七十六 (七十七 员工培训报告表 七十七) 七十七 (七十八 员工培训计划表 七十八) 七十八 (七十九 七十九) 七十九员工培训需求调查表(八十 员工签到卡 八十) 员工签到卡 八十 (八十一 员工请假单 八十一) 八十一 (八十二 员工请假公出单 八十二) 八十二 (八十三 员工任免通知书 八十三) 八十三 (八十四 员工通用项目考核表 八十四) 八十四 (八十五 员工专项考核表 八十五) 八十五 (八十六 八十六) 八十六月度考勤统计表4(八十七 在职员工培训测验成绩表 八十七) 八十七 (八十八 员工专项考核表 八十八) 八十八 (八十九 八十九) 八十九月度考勤统计表(九十 在职员工培训测验成绩表 九十) 九十 (九十一 在职员工受训意见调查表 九十一) 九十一 (九十二 暂借款管理办法 九十二) 九十二 (九十三 招 聘 流 程 图 九十三) 九十三(九十四 职工奖惩条例 九十四) 九十四(九十五 职员阶段考绩表 九十五) 九十五 (九十六 职员具体工作能力考核表 九十六) 九十六 (九十七 职员品行分析表 九十七) 九十七 (九十八 职员品行考核表 九十八) 九十八 (九十九 职员品行评定表 九十九) 九十九 (一百 职员统一薪金等级表 一百) 一百 (一百零一 主管人员服务成绩考核表 一百零一) 一百零一 (一百零二 主管人员考核表 一百零二) 一百零二 (一百零三 综合能力考核表 一百零三) 一百零三5办公室物资管理条例第一章 总则 为使办公室物资管理合理化， 满足工作需要， 合理节约开支， 特制订本规定， 此规定的执行部门为办公室。 第二章 物资分类 公司办公室物资分为低值易耗品、管制品、贵重物品、实物资产。 低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等 管制品：订书机、打洞机、剪刀、美工刀、文件夹、计算器等 个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资， 如 BP 机、手机、助动车等 实物资产：物资价格达 300 元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等 第三章 物资采购 1. 公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意， 可由申购部门自行购买。 申购物品应填写物品申购单，300 元以内物品申购交部门经理同意，办 公室批准；300 元以上（含 300 元）部门经理同意，办公室批准，总经 理批准。 2. 物资采购由办公室指定专人负责，并采取以下方式： 1） 定点：公司定大型超市进行物品采购。 2） 定时：每月月初进行物品采购。 3） 定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4） 特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。 第四章 物资领用管理 公司根据物资分类，进行不同的领用方式： 低值易耗品：直接向办公室物品保管人员签字领用 管制品：直接向办公室物品保管人员签字领用 贵重物品：根据伟字 003 号文件 实物资产：由办公室设立实物资产管理台帐，以准确记录固定资产的现状 第五章 公司物资借用 1. 凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门经理签字认可 2. 借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还 3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章 附则 1. 新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时， 必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理部不得为其 办理离职手续。 2. 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。6办公行为规范第一章 总则 第一条 为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范 行为，创造良好的企业文化氛围。 第二章 细则 第二条 服务规范： 1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。 2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微 笑应答，切不可冒犯对方。 3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。 4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间） 办公室内应保证有人接待。 5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听， 离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用 公司电话时间太长。 第三条 办公秩序 1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公 环境的安静有序。 2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理 室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一 般不应超过三分钟（特殊情况除外） 。 3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生 保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。 4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负 责定期的清洁保养工作。 5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时， 员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 第三章 责任 本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的 人员，将给予 50-100 元的扣薪处理。本制度的最终解释权在公司。7保密制度第一章 第一条 第二条 第二章 第三条 总则 为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体员工必须严格遵守。 秘密分为三等级：绝密、机密、密。 细则 严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或 涉及公司机密。 第四条 不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。 第五条 严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。秘密文件存 放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将 口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公 共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。 第六条 严格遵守秘密文件、资料、档案的借用管理制度。如需借用秘密文件、 资料、档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。 第七条 秘密文件、资料不准私自翻印、复印、摘录和外传。因工作需要翻印、 复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件、资料的 密级规定管理。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。 第八条 会议工作人员不得随意传播会议内容，特别是涉及人事、机构以及有争 议的问题。 会议记录 （或录音） 要集中管理， 未经办公室批准不得外借。 第九条 调职、离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经 理，切不可随意移交给其他人员。 第十条 公司员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。 第三章 责任 第十一条 发现失密、泄密现象 ，要及时报告，认真处理。对失密、泄密者，给 予 50-100 元扣薪；视情节轻重，给予一定行政处分；造成公司严重损 失的，送有关机关处理。8辞职申请书部门经理_________先生（小姐） ： 本人因： 由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为________年___ 月 ____ 日。辞职员工： 年 月 日人事部_________先生（小姐） ： 本人同意员工 __________辞职申请，该员工于_____年____月____日进公司 工作，职位为______。辞职生效日期为____年____月____日。 部门经理签字 年 日 部门办理结果 辞职生效已于 ________年____ 月_____ 日进行，辞职原因： 月已办理领取： 辞职手续 辞职证明 员工签字 日期9岗位职务说明书制表日期 部 门 岗位名称 任职人签字 直接主管签 字任 职 人 直接主管 学 任 条 职 件 业务了 解范围 岗位目标 与 权 限 岗位职责 按重要顺序依此 列出每项职责及目标 历工作经历 专业知识负责程度 全责 \ 部分 \ 支持衡量标准 数量、质量10各级培训机构工作职责序 三级培训机构职 二级培训机构职 培训内容 一级培训机构职责 号 责 责 新员工上 实施岗位操作规 实施本部门情况 负责人员基本素质审查、 培训 岗培训 范的知道培训 介绍和工作制度 资料准备、 公司简介和培训统 1 的指导培训 一组织实施工作； 技术部门负 责安全、技术的统一培训 日常岗位 实施指导培训 组织、指导培训 人力资源部、计财部协助支 2 工作规范 持；人力资源部监督检查 培训 生产作业 实施指导培训 组织、指导培训 技术部门、 人力资源部协助支 3 操作规范 持；人力资源部监督检查 培训 推广新工 组织本单位的有 组织专人研究， 技术部门、 实 人力资源部协助支 艺、新技 关人员参加培训 施本部门人员的 持；人力资源部监督检查 4 术、新方 技术培训工作 法的培训 生产安全 组织本单位的有 指定专人负责此 安全保卫部定期组织全公司 常规培训 关人员参加培训， 工作， 并指定组织 范围内的安全培训活动， 并负 5 及事故案 同时在生产过程 实施有部门特点 责培训资料组织工作， 其它部 例分析 中强化安全意识 的安全培训 门支持协助， 并定期联合检查 监督 岗位资格 组织人员参加， 提出本部门培训 人力资源部和有关部门共同 并 培训 实施条件允许范 目标， 组织人员参 制定方案、选择教材；并负责 6 围内的实际操作 加理论培训， 实施 与当地劳动部门的联系合作 部分 操作培训 与资格认证、教师管理、培训 场地等工作 职业技能 提出本单位的培 提出本部门培训 人力资源部与有关部门合作 培训和技 训要求， 承担培训 目标， 协助组织实 制定培训计划。 人力资源部负 7 术等级培 条件允许范围内 施 责师资、教材、培训场地、考 训考核 的实际操作培训 核工作的落实， 同时负责与政 部分 府考核机构的联系沟通工作 员工学历 负责向本部门反 根据员工岗位与 人力资源部组织或推荐员工 教育和文 映员工的要求， 申报学习对应情 参与社会多渠道的教育培训， 配 8 化素质提 合实施 况提出意见， 并报 并控制总体培训费用。 如公司 高的培训 人事部 内进行， 人力资源部负责实施 管理人员 提出培训要求， 提出本部门管理 公司领导提出总体目标， 报 人力 培训 本部门 人员培训目标， 资源部在总体目标下负责计 报 人事部； 组织实施 划、组织和具体实施。各部门 9 本部门三级管理 协助支持并负责公司管理人 人员的培训 员培训的监督检查； 人力资源 部负责对二级机构内管理人11员培训的协助支持和监督检 查 转岗培训 提供条件允许范 协助一级机构组 人力资源部组织实施， 有关部 10 围内的支持和协 织实施 门监督检查 助 电脑知识 反映员工的培训 提出要求并协助 人力资源部负责组织实施 11 计财知识 要求，报本部门 实施 普及培训 技能操作 协助组织实施 组织实施本部门 公司工会、 团委和各技术管理 竞赛 的操作竞赛， 协助 部门合作组织事实负责检查、 12 组织实施公司主 监督和奖励 办的操作竞赛12工资调整表姓 性名 别部门职位出生年月 专 年 第一年 第二年 月 业 现支月薪入司日期 学 历毕业学校 服务年资前×年考绩第三年 第四年 第五年 本 年 考 等 按 调 绩 级 整 调整后月薪 定 月 审 核 意 薪 见分数职位调整额 核职位13工作内容调查日报表分 类 分类 事物处理内 号码 容错误! 错误910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20备注每 日事 务定 期 事 务临 时 事 务14工作说明书 部 门 职 位 工作概况 员工编号工作职责所需技能 所需教育程度 所需培训 其他辅助工作 与其他工作关系 从哪项工作晋升 晋升到哪项工作 接受哪项工作 监督哪项工作15公司部门中层领导年度工作考核表____________公司部门中层领导 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 年度） 姓 名_________ 职 务________ 何时任现职________ 何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写） 述职报告摘要（由本人填写）签名 年 月 日二、民主评议情况 任职情况综合分析 参加评议人数 优秀 本部门员工 其他人员 总结 三、考核领导小组意见 称职 基本称职 不称职组长 年 四、被考核者意见 月 日16签名 年 月 日五、董事会意见董事长签字 年 六、公司中层以上领导综合考核表 考核 考核内容 项目 岗位职责范围完成情况 工作实 绩评价 公司布置的任务完成情况 年度工作目标完成情况 思想理论水平：能掌握政策并指导工作 本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务 组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系 调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策 德能素 用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价 质评价 口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力 文字表达能力：能独立完成各种文字工作 法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 自我述 职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 综合评价等级 月 日平分等级 好 较好 一般 较差17公司工资制度方案第一章 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司 其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效 益增长幅度， 职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长 幅度的两不超原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制 度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工 报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的 岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章 年薪制 第六条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。 第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安 全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章 正式员工工资制 第十一条 适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条 工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各 类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如 40％～50％） 。 2. 岗位工资。 （1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定； （2） 公司岗位工资分为 （如 5 类 18 级）的等级序列，见正式员工工 资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％ （如 20％～30％） 。 3. 工龄工资。 （1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业18工作； （2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工 龄； （3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。 4. 奖金（效益工资） 。 （1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效 考核结果确立； （2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡 献相联系； （3） 奖金在工资总额中占 ％（如 30％）左右，也可上不封顶； （4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表； （5） 奖金通过隐密形式发放。 5. 津贴。 （1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加 班补贴等； （2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。 第十三条 关于岗位工资。 1. 岗位工资标准的确立、变更。 （1） 公司岗位工资标准经董事会批准； （2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。 2. 员工岗位工资核定。 员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类 岗位的下限一级，经 1 年考核，再调整等级； 3. 员工岗位工资变更。 根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后 1 个 月起调整。 第十四条 关于奖金。 1. 奖金的核定程序。 （1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指 标数据； （2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记 录； （3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩 效，确定每个员工效益工资的计算数额； （4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。 2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。 第十五条 关于工龄工资。 1. 员工 1 年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄 工资； 2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。 第十六条 其他注意事项。 1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除； 2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除； 3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；194. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额； 5. 被公司聘为中、 高级的专业技术人员， 岗位工资可向上浮动 1～2 级； 6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的， 可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 第五章 非正式员工工资制 第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。 第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、 出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发 工资总额。 第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 第六章 附 则 第二十一条 公司每月支薪日为 日。 第二十二条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。 第二十三条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。 第二十四条 公司实行每年 13 个月工资制，即年底发双月薪。 第二十五条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税 标准代扣代缴个人所得税。 第二十六条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。20公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受 到纪律处分 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 伪造或涂改公司的任何报告或记录； 接受任何种类的贿赂； 未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品； 擅取或干扰公司的财务； 在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮 辱语言； 企图强迫同事加入任何组织，社团或工会； 违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为； 未获准许而缺勤或迟到、早退； 无故旷工； 在任何时间内，出借工作证； 故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作； 拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查； 未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作； 在工作时间内干私活； 从事与公司利益冲突的任何行为； 总经理认为可采取纪律处分的其它情况。21公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种 种类 授 奖 条 件 服 务 年资奖 员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度 均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十 年奖 员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖 1. 设计新产品，对本公司有特殊贡献 2. 从事有益业务的发明或改进，对节省经费、提高效率或对 经营合理化的其它方面做出贡献 3. 根据“其它奖励”层次接受奖励 4.在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确 有特殊的贡献 1. 从事对本公司有显著贡献的特殊行为 2. 对提高本公司的效率有特殊功绩的 3. 对本公司的损害能防于未然者 4. 敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危险 5. 遇到非常事故，能临机应变，措施得当 员工连续一年未请假、事假或迟到、早退者，经审查后授 予全勤奖 全勤奖创造奖功绩奖22公司劳动工资结构23管理才能考核表姓名 所属部 门 项目 管 才 理 能 领导能力 处事能力 协调能力 责任感 总评 年龄 职位 优异 良 平常 欠佳 好 到职日期 担任本职开始年 月 本项目之评估培 建 派 建植 议 职 议上一级主管：直接主管：24管理员工考核表评价因素 勤 态 务 度 优 良 把工作放在第一位，努力工作 14 12 对新工作表现出积极态度 14 12 忠于职守，严守岗位 14 12 对部下的过失勇于承担责任 14 12 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 善于放手让部下去工作， 鼓励他们乐于协作的精神 14 12 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 主动努力改善工作和提高效率 14 12 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 工作总结汇报准确真实 14 12 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是： （选择其一） [ ]A [ ]B A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 3.考核者意见： 考核者签字： 日期： 以下部分为行政人事部及总经理填写 力资源部评定 人力资源部评定评语 1. [ ]转正：在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ 2. [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 3. [ ]降职为_________________________ 4. [ ]提薪/降薪为_________________________ 4. [ ]辞退 5. [ ]其它_______________________________ 经理： 日期：对评价期间工作成绩的评价要点评价 中 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10尺 可 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8度 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6业 工务 作管 监理 督指 协导 调工 效作 果考 结核 果[ ]C [ ]D D：160 分以下年月日处方理式年月日总经理核准25总经理：日期：年月日姓名： ??????部门：???????岗位：????考评日期：规范化管理实施大纲第一条 规范化管理概念 我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制 定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图 表、公司的 CI 规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该 体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。 第二条 规范化管理意义 (一) 逐步将公司的管理工作纳入&法制&管理的轨道， 减少工作中的&盲目 性&、&随意性&；? 明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提 (二) 高工作效率；? (三) 系统地开发和建立公司的&管理软件&，使公司管理水平的提高和管 理经验的积累有一个基本生长点； (四) 为全面实施电脑化管理奠定基础。 第三条 规范化管理内容 制定各类规范管理文件，包括： (一) 1.基本制度； 2.作业程序； 3.图表报表； 4.CI 规范。 对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。? (二) 基本制度--是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程 和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划 分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息 统计制度等等。? 作业程序--是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本 描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序 等等。? 图表报表--是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、 存档、审核等进行规范化处理和运作。? CI 规范--是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、 包装袋、招牌、广告等等。? 第四条 规范化管理组织? (一) 由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：? 1.为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规 范化管理工作小组的人员的构成；? 2.定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；?263.讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；? 4.负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；? 5.每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不 断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。? 规范化管理委员会由下述人员构成： A 主任： 由公司董事长兼任。 委员： 由总裁、财务总监、执委主任、副总裁构成。 B 主任： 由公司总经理兼任。 委员： 由副总经理、办公室主任、各部门经理兼任。 C 主任： 由厂长兼任。 委员： 由副厂长各部门负责人兼任。 (二) 规范化管理委员会下设工作小组，具体完成规范管理文件的拟定、 修改和监督执行，该小组以执委会人员为主，吸收职能部门经理和 有关业务骨干参加人员构成如下： 组长 由执委主任兼任。 组员 由执委各室骨干、各职能部门经理和有关业务骨干构成。 第五条 规范化管理文件的实施循环图(见图 17.4.1) 所有的规范管理文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变， 它必须根据实施 效果以及公司的业务发展进行 PDCA 的循环。27会议管理规定第一条 公司、各部门根据本企业经营管理的需要确定相应的会议，会议定期、 定时、定人召开。 第二条 会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。 第三条 会议纪要应编号、及时、规范，按分级管理要求分发、存档、上报（条 件许可可通过电子邮件传递） 。 第四条 与会者到会必须有准备，发言坦诚、有序、严肃、精炼。 第五条 与会者必须对会议内容贯彻执行，做到有布置、有落实、有检查。 第六条 会议不得无故缺席、迟到。迟到每次 50 元，无故缺席每次 100 元。28绩效考核面谈表部 门 职 ??年??月??日 位 姓 名考核日期 工作成功的方面工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 备 注 日 期说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息， 并最终提高员 工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排， 并报行政人事部备 案。29计算机管理规定 计算机管理规定第一条 购置和维护、维修 1. 公司指定专人负责统一制定公司计算机系统的各种软、硬件标准，只有 符合这种标准的设备方可使用。 2. 公司及下属子公司软、硬件及相关服务的供应商由公司指定专人进行挑 选（包括设备的采购） 。公司及各部门软、硬件及相关通讯线路的安装 和连接有公司指定的专人监督。 3. 软、硬件设备的原始资料（软盘、光盘、说明书及保修卡、许可证协议 等）根据档案保管要求保管。使用者必需的操作守册由使用者长借、 保管。 4. 公司及各部门计算机的维护、维修由公司指定的专人负责。 第二条 使用 1. 公司及各部门的计算机只能由经办公室授权及培训的员工操作使用。 2. 使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。 3. 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。 4. 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。 5. 严禁使用计算机玩游戏。 第三条 安全措施 1. 公司及各部门的业务数据，由该公司文件管理员至少每周备份一次；重 要数据由使用者本人向文件管理员申请做立即备份。 2. 公司计算机系统的数据资料列入保密范围。未经许可，严禁非相关人员 私自复制。 3. 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。 4. 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。 5. 计算机的所有软驱都被屏蔽，使用者不得擅自解除屏蔽，如需使用，必 须通过系统管理员。 第四条 上述各项，如有违反，按公司有关规章制度严肃处理。30纪律处分通知书编号：_________ 姓名 所属部门 职位 □屡次迟到 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令 □屡次逃避工作 □行为不检点 日期：_________所犯过失 □擅自旷工 □工作时瞌睡 □故意不以适当方法工作 □工作时或在公司赌博 处分： □谴责 □停职由 年 月 日 至年月日共____日撤职生效日期：________年____月___日备注31姓 名决定 评定分数技术人员能力考核表考核标准A.特别优秀 专业技术高 超 能准确 执行上级指 示责任感极 强 满分 15 分 15 分 满分 10 分 10 分 满分 5 分 5 分 B.优秀 有良好的技术素质 和创新能力能随机 应变人事协调力好 C.普通 熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一定的技 术创新力 11~9 分 7~5 分 3分 日 日 日 日 次 次 日 日 日 D.需要努力 正确掌握技 术 有进取心 能随机应变 E.差 勉强能完成 任务 技术能 力一般工 状作 况14~12 分 9~8 分 4分 标准上班日数 缺席（事假） （丧假） （无故） 早退 迟到 迟一早退缺席换算 缺席总计 实际上班日数总计8~6 分 5~4 2分 记载事项5 分以下 3 分以下 1分 综合意见对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 评分标准：本人对判定的不满 调整25 分以上为“特优”20~25 分为“优秀” ，5~20 分为“普通” ，10~15 分为“需要努力” 10 分以下为“差”32加班费申请单??填报日期： ??????????????? 部门：日期 姓名 月 日 工作内容和地点实际加班时间 加班费 起 止 时数 误餐费合计?总经理 ?????会计?????审核?????申请人出纳：??????????????33加班管理制度第一条 目的： 为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度 第二条 适用：适用于*公司全体员工 第三条 责任：各部门主管、经理 第四条 程序内容： 公司提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于 因工作需要的加班，公司支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加 班费。 第五条 加班申请及记录 1. 工作日加班者,员工需在实际加班的前一天下午六点钟前,把经过批准的 加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或者指定负责 考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期 和钟点。 2. 周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五的下午六点钟前,把 经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或 者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时 间，包括日期和钟点。 3. 假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下午六点钟前,把 经过批准的加班申请交到总部的人事部(分公司交给当地办公室主任或 者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时 间，包括日期和钟点。 4. 严格执行：为了更好地培养大家做计划的好习惯，公司将强制执行加班 需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工， 其实际加班时间将视为无效。 周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数， 5. 加班时数： 实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进 行监控和评估。 6. 紧急任务： 特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主 管或经理要加以额外的说明. 7. 领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要 在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同 时相关领导把批准意见 email 致相应的人事管理人员,总部为*@*, 分公 司为各地办公室主任或考勤管理人员. 8. 加班打卡: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实打卡，记 录加班时间。 第六条 加班工资计算341. 经理级以上管理人员（包括制作人）不享受加班补贴以及加班费。 2. 工作日工作到晚上 8 点以后（即加班 2 小时以后） ，付给其本人 50 元加 班补贴；周六、日加班付给其本人全部工资的 200％；国家法定节假日 加班，付给其本人全部工资的 300％。 3. 加班补贴以及加班工资结算发放每月一次，由人事核实后月底随工资起 发放经济合同管理办法第一章 总则 第一条 为了实现依法治理企业，促进公司对外经济活动的开展，规范对外经济 行为， 提高经济效益， 防止不必要的经济损失， 根据国家有关法律归定， 特制定本管理办法。 第二条 凡以公司名义对外发生经济活动的，应当签订经济合同。 第三条 订立经济合同，必须遵守国家的法律法规，贯彻平等互利、协商一致、 等价有偿的原则。 第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的 合同，不包括劳动合同。 第五条 除即时清结者外，合同均应采用书面形式，有关修改合同的文书、图表、 传真件等均为合同的组成部分。 第六条 国家规定采用标准合同文本的则必须采用标准文本。 第七条 公司由法律顾问根据总经理的授权，全面负责合同管理工作，指导、监 督有关部门的合同订立、履行等工作。 第二章 合同的订立 第八条 与外界达成经济往来意向，经协商一致，应订立经济合同。 第九条 订立合同前，必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况，无经营资 格或资信的单位不得与之订立经济合同。 第十条 除公司法定代表人外，其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托 方能对外订立书面经济合同。 第十一条 对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方 式，法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式，其 他一般人员均采用业务委托的授权方式。 第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理， 需授权人员在办理登记手续， 领取、 填写授权委托书， 经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。 第十三条 符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 1. 单笔业务金额达一万元的； 2. 有保证、抵押或定金等担保的； 3. 我方先予以履行合同的； 4. 有封样要求的； 5. 合同对方为外地单位的； 第十四条 经济合同必须具备标的（指货物、劳务、工程项目等） ，数量和质量， 价款或者酬金，履行的期限、地点、和方式，违约责任等主要条款方可 加盖公章或合同章。经济合同可订立定金、抵押等担保条款。 第十五条 对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的，应当封存 样品，有合同双方共同封存，加盖公章或合同章，分别保管。35第十六条 合同标的额不满一万元，按本办法第十三条规定应当订立而不能订立 书面合同的，必须事先填写非书面合同代用单，注明本办法所规定的合 同主要条款，注明不能订立书面合同的理由，并经总经理批准同意，否 则该业务不能成立。 第十七条 每一合同文本上或留我方地合同文本上必须注明合同对方的单位名 称、地址、联系人、电话、银行账号，如不能一一注明，须经公司总经 在我方所留的合同上签字同意。 第十八条 合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法 律顾问、 财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章 或合同专用章方能生效。 第十九条 公司经理对合同的订立具有最终决定权。 第二十条 流程中各审核意见签署于合同流转单据及一份合同正本上，合同流转 单据作为合同审核过程中的记录和凭证由印章保管人在合同盖章后 留存并及时归档。 第二十一条 对外订立的经济合同，严禁在空白文本上盖章并且原则上先由对方 签字盖章后我方才予以签字盖章，严禁我方签字后以传真、信函的形 式交对方签字盖章；如有例外需要，须总经理特批。 第二十二条 单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 第二十三条 合同盖章生效后，应交由合同管理员按公司确定的规范对合同进行 编号并登记。 第二十四条 合同文本原则上我方应持单份，至少应持二份，合同文本及复印件 由财务部、办公室、法律顾问、具体业务部门等各部门分存，其中元 件由财务部门和办公室留存。 第二十五条 非书面合同代用单也视作书面合同，统一予以编号。 第三章 合同的履行 第二十六条 合同依法订立后，即具有法律效力，应当实际、全面地履行， 第二十七条 业务部门和财务部门应根据合同编号各立合同台帐，每一合同设一 台帐，分别按业务进展情况和收付款情况一事一记。 第二十八条 有关部门在合同履行中遇履约困难或违约等情况应及时向公司总经 理汇报并通知法律顾问。 第二十九条 财务部门依据合同履行收付款工作，对具有下列情形的业务，应当 拒绝付款： 1. 应当订立书面合同而未订立书面合同，且未采用非书面合同代用单的； 2. 收款单位与合同对方当事人名称不一致的。 第三十条 付款单位与合同对方当事人名称不一致的，财务部门应当督促付款单 位出具代付款证明。 第三十一条 在合同履行过程中，合同对方所开具的发票必须先由具体经办人员 审核签字认可，经总经理签字同意后，再转财务审核付款。 第三十二条 合同履行过程中有关人员应妥善管理合同资料，对工程合同的有关 技术资料、图表等重要原始资料应建立出借、领用制度，以保证合 同的完整性。 第四章 合同的变更和解除 第三十三条 变更或解除合同必须依照合同的订立流程经业务部门、财务部门、 法律顾问等相关职能部门负责人和公司总经理审核通过方可。36第三十四条 我方变更或解除和同地通知或双方的协议应当采用书面形式，并按 规定经审核后加盖公章或合同专用章。 第三十五条 有关部门收到对方要求变更或解除合同的通知必须在三天内向公司 总经理汇报并通知法律顾问。 第三十六条 变更或解除合同的通知和回复应符合公文收发的要求，挂号寄发或 由对方签收，挂号或签收凭证作为合同组成部分交由办公室保管。 第三十七条 变更或解除合同的文本作为原合同的组成部分或更新部分与原合同 有同样法律效力，纳入本办法规定的管理范围。 第三十八条 合同变更后，合同编号不予改变。 第五章 其他 第三十九条 合同作为公司对外经济活动的重要法律依据和凭证，有关人员应保 守合同秘密。 第四十条 业务部门、财务部门应当根据所立合同台帐，按公司的要求，定期或 不定期汇总各自的工作范围内的合同订立或履行情况， 由法律顾问据 此统计合同订立和履行的情况，并向总经理汇报。 第四十一条 各有关人员应定期将履行完毕或不再履行的合同有关资料（包括与 有关的文书、图表、传真件以及合同流转单等）按合同编号整理，由 法律顾问确认后交档案管理人员存档，不得随意处置、销毁、遗失。 第四十二条 公司定期对合同管理工作进行考核，并逐步将合同签约率、合同文 本质量、合同履行情况、合同台帐记录等纳入公司对员工和部门的工 作成绩考核范围。 第六章 责任 第四十三条 凡因未按规定处理合同事宜、未及时汇报情况和遗失合同有关资料 而给公司造成损失的，追究其经济和行政责任。 第四十四条 因故意或重大过失而给公司造成重大损失的，移送有关国家机关追 究其法律责任。 第七章 附则 第四十五条 本办法适用于伟凡公司本部和各部门。 第四十六条 本办法解释权归公司总经理。 第四十七条 本办法自下发之日起生效实施。37经理人员能力考核表分 类 工 态 作 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 评 价 内 容 满分 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 是否以长期的展望探索公司的未来 15 是否有以负责人的眼光注意到全体 5 是否重视经营理念 5 是否有敏锐的利益感觉 5 为了达成目标，是否有站在最前线指挥 15 是否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 是否重视长期目标的实施 5 是否能严守期限、达成目标 5 能随机应变， 而修改目标值的同时也能达成目标 5 是否能以全公司的立场发言、提议 5 是否能以长期的观点制定企划 5 是否能就公司的观点收集情报 10 是否能与其他部门交流情报 5 是否积极地与其他部门协调 5 是否确实把握部属的优、缺点 5 是否能与其他部门协调 5 是否适才适所 10 是否热心培育后继者 5 仔细地聆听部属的意见 5 是否注意身体的健康 5 是否谨慎地使用金钱 10 是否热心于小组内部意见的沟通 10 绝不引起异性问题 5 不与顾客勾结 5 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 是否热心于吸取新技术与知识 10 站在国际的视野上是否能自我革新 5 为了改善，是否可以抛弃前例 10 是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 1次 2次 3次 4次基 能本 力业务熟 练程度责任感协调性自 启我 发38评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等”100 分以上为“及格” 未满 100 分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目 领导能力 计划性 先见性 果断力 执行力 交涉力 责任感 利益感 数字概念 国际意识 自我启发 人缘 协调性 创造力 情报力 评价 考核内容 率先示范，受部属信赖 能以长期的展望拟定计划 能预测未来，拟定对策 能当机立断 朝着目标断然地执行 关于公司内外的交涉 有强烈的责任感，可信赖 对利益有敏锐的感觉 有数字概念 有国际意识、眼光广阔 经常努力地自我启发、革新 受部属、同事尊敬、敬爱 与其他部门的协调联系密切 能将创造力应用于工作 对情报很敏锐，且有卓越的收集力 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 5 5 5 4 4 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 3 3 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 考核得分 3 3 3 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1评分标准： 65 分以上为能力超强 60~65 分为能力强 55~60 分为能力较强 50~55 分为能力一般 50 分以下为能力差39考 核 制 度一、总则 第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业 活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。 二、考核方法 第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综 合评判的方法， 每半年考核一次， 并以次为基础给出年度综合评判。 具体见表 。 第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上 级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给 出年度综合评判，具体见表 。 第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现： 年度综合评判为&A&者，在下一年将得到 10%工资（不包括工龄工 资）的增长； 年度综合评判为&B&者， 在下一年将得到 5%工资 （不包括工龄工资） 的增长； 年度综合评判为&C&者，其薪资待遇保持不变； 综合评判两个为&D&者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级 使用或辞退。 第七条 对操作层面员工的考核， 采取月度工作表现考核的方法。 具体见表 。 1. 月度业绩考核为 A 者，本月工资增加 3%；402. 月度业绩考核为 B 者，本月工资保持不变； 3. 月度业绩考核为 C 者，本月工资减少 5%； 4. 月度业绩考核为 D 者，本月工资减少 12%； 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者，即全年的月度考核都为 A，其下一 年工资（工龄工资不在其内）增加 5%； 6. 月度业绩考核为 10 个 A，2 个 B 者，其下一年工资（工龄工资不 在其内）增加 2%； 7. 月度业绩考核有 6 个 D 者，公司将辞退该员工。 第八条 操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给 出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况 如下： 1. 月度业绩考核结果相应的分值 A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。 由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于 5 分者，年度为&A&； 3. 累计分数小于 5 分，大于等于 3 分者，年度为&B&； 4. 累计分数小于 3 分，大于等于 0 分者，年度为&C&； 5. 累计分数小于 0 分者，年度为&D&； 三、考核时间 第九条 经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日 至一月十五日； 外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在 每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间 为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依次顺延。 四、绩效考核面谈 第十条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排， 并报行政人 事部备案。41离职申请书姓 名 部 门 到职日期 离职后职业 编 号 岗位名称 预定离职日期事 由部 意门 见人事部 意 见批 示备 注42离职通知书部门 姓 名 职位 编 号 经办人 盖 章 扣款 金额 已获准于 年 月 日离职，请依下列所载项目办理离职手续 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 应办事项 经办工作交接（业务人员应列清单） 退回有关职工证件等 住宿人员办理退宿 缴回制服、钥匙等 缴回个人领用的文化用具 缴回员工手册， 办理退保退会， 填写离职人员有 关表格 人力资源 填写停薪单送会计科 部 填人员变动登记表，取消插条、人员名册等 审查上列事项 人力资源 部 财务部 会计主管 行政部 经办单位 部门10 有无欠帐，有无财务未清事项 11 发薪审核1. 上述事项必须完全办理清楚，方可离职。 2. 财务科凭本单核发离职人员薪金后转回人事科存查。43录用员工 录用员工报到通知书×××先生（小姐）： 您应聘本公司 职， 经复审， 决定录用， 请于 年 月 日 （星期 ） 上午 时， 携带下列物品文件及详填函附之表格，向本公司人事部报到。 居民身份证； 个人资料卡； 体检表； 保证书； 二寸半身照片 张 注意事项： 1. 按本公司之规定新进员工必须先行试用 个月，试用期间暂支月薪 ； 2. 报到后，本公司将在很愉快的气氛中，为您做职前介绍，包括让您知道 本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项，使您在本公司工作 期间，满足、愉快，如果您有疑虑或困难，请与本部联系。 此致人力资源部 启 年 月 日44面试表面试职位 居住地 时间 学历 毕业学校 期望月薪 工作经历 姓名 年龄 联系方式 专 专 业 长 面试编号问 1题回答 5 理由评价（分数） 4 3 2 12 理由 3 理由 分数 总计5432154321综合议价（分数） A B C D E考官评语45面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1. 工作兴趣 ? 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ ? 你为什么想做这份工作？ ? 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ ? 你对待遇有什么要求？ ? 你怎么知道我们公司的？ 2. 目前的工作状况 ? 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ ? 你的工作单位是？ 工作职务？ 3. 工作经历 ? 目前或最后一个工作的职务（名称） ? 你的工作任务是什么？ ? 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 ? 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 ? 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ ? 你为什么要辞去那份工作？ 4. 教育背景 ? 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ ? 对你受过的所有正规教育进行说明 5. 工作以外的活动（业余活动） 工作以外的活动（业余活动） ? 工作以外你做些什么？ 6. 个人问题 ? 你愿意出差吗？ ? 你最大限度的出差时间可以保证多少？ ? 你能加班吗？ ? 你周末可以上班吗？ 7. 自我评估 ? 你认为你最大优点是什么？ ? 你认为你最大的缺点是什么？ 8. 你希望的薪水是多少？ 你希望的薪水是多少？ 9. 你为什么要换工作？ 你为什么要换工作？ 10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 你对你上一个工作满意的地方在哪里 还有那些不满？ 在哪里，4612. 13. 14. 15. 16. 17. 18.你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 介绍一下你的家庭情况 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 对你的工作有激励作用的因素有那些？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？ 你更喜欢独自工作还是协作工作？年度考绩表姓 名 本年 度 考 绩 考绩 项目 专长 及学 识 25% 平常 考绩 得分 75% 年度 总成 绩合 计分 数 本职技能及智 识 经验及见解 特殊之贡献 专长及一般常 识 25 25 25 25 职位 薪 金 到 职 后 申 本年 迟到 早 旷工 事 请 其 本年 大功 小功 嘉 大 小 度勤 度 假 功 过 初核 复核 最高分数 目 分 项 分 目 分 项 分100本年度勤假应扣分 数 考 绩 本年度功过应增减 分数 成 果 实得分数 等级 应予奖惩 备注 部门 主管 直属 上司47年度培训计划序号 培训 类别 培 训 班 名 称 举 办 部 门 培训 培训 人数 时间 培 内 训 容 教师 教材 培训 备注 地点48聘任书企业名称_______________________ 联系人_________________________ _________年___月___日 1. 报到时间_________年___月___日 上 下午______时______分 2. 报到地_____________________________________________ 应聘保证书 企业名称______________ 负责人_______________ 贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时 间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供担保。 姓名______________ （签字或印鉴）现住址____________________________ 亲属担保人 ______________（签字或印鉴）现住址____________________________ _________年___月___日 聘任书 聘字第______号兹聘请_________先生（小姐）为本公司________________部 职称________________ 在聘期间 自_________年___月___日起 至_________年___月___日止 此 聘49总经理 _________年___月___日发普遍员工工资计算表月 工作日 日 部门 姓名 数 薪 份 页扣除部分 本 生产奖 假日津 全勤奖 加班津 本期工 实发工 福利 伙食 所得 借 薪 金 贴 金 贴 资 资 金 费 税 支合计50总 经理 经理 会计 填表普通员工服务成绩考核表_________年度____月 考核项目 处 理 能 力 理解能力 非常强对 事判断 正 确。处理能 力较强 与人协调 无间为工 作顺利完 成尽最大 努力 任劳任怨， 竭尽所能 完成任务。 奉公守法， 足为他人 楷模。 20 得 理解力强， 对事判断正 确，处理力 比 一 般 人 强。 爱护团体常 助别人 部门： 分 理 解 较 迟，对复 杂事件判 断 力 不 够。 仅在必要 与人协调 之工作上 与 人 合 作。 交付工作 常需督导 始 能 完 成。 工作无恒 心精神不 振不满现 实。 姓名：16理解力普 通，处理事 件不常有错 误。 肯应别人要 求帮助他 人。1282016128协 调 性理解迟钝， 4 判断能力 不良， 经常 无法 处理 事件。 精神散漫 4 不肯 与人 合作。责 任 感20 工作努力， 份内蒙作非 常完善。 10 热心工作， 支持公司方 面之政策。16有责任心能 自动自发。128敷衍无责 4 任感 粗心 大意。 态度傲慢， 2 常唆使别 人向厂方 作 不合理 要求。 时常迟到 6 早 退工作 不力， 时常 远离工作8积 极 性对本身工作 感兴趣，不 于工作时间 开玩笑。64勤 惰不浪费时 间不畏劳 苦，交付工 作抢先完30守时守规， 不偷懒勤奋 工作。24虽少迟到早 18 退但上班后 常不主动就 岗位51借故逃避 12 繁 重 工 作，不守 工 作 岗成。位。 考核评分 奖惩增减分 考绩 考核者：_______________________ 70~80 分中等 60~70 分及格岗位奖 记惩 录评语：___________________ 评分标准：90 分优秀 80~90 分良好60 分以下不及格普通员工考核表姓名： ??????部门：???????岗位：????考评日期：评价尺度 优 良 中 可 差评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对新工作持积极态度。 C．忠于职守、坚守岗位 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，正确处理业务。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 A．工作速度快，不误工期。 B．业务处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效。14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 1412 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 1210 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 108 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 86 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6勤 态务 度受 准命 备业 活务 动工 效作 率52D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。 C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。14 14 14 14 1412 12 12 12 1210 10 10 10 108 8 8 8 86 6 6 6 6成果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240 分以上 B：240~200 分 C：200~160 分 D：160 分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定 评语 [ [ [ [ [ [ [ ]转正：在_____任______职 ]升职至_______任______ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 ]降职为___________ ]提薪/降薪为_________________ ]辞退 ]其它__________________ 经理签字：__________ 日期：_________年______月_______日考核 结果总经理核准53总经理签字：_____________日期：________年_______月_________日请 购 单项 目 1 2 3 4 5品 名数量单位价格总 金 额总 金 额 供 应 商 名 称 及 联 系 电 话 1 2 3 4 到 货 时 间 及 付 款 条 件54RMB: 报 价备注 审批(所有申请)（部门经理） 审批(人民币 5 千元以下)〔总监〕审核 (所有申请)财务经理审批(人民币 5 千元以上)(总经理)最终审批 （人民币 15 万元以上）（总裁/首席执行官）总监总裁人力资源部人事部年度招聘计划报批表部门有 关情况 录用职位概况 考试方法和其它 录用 部门 职位名称 人数 专业 资格条件 考试方法 招考范围 招考对象公司核定 的编制数本年度缺 编人数本年度计55划减员数本年度拟 录用人数备 注年月日人事动态及费用资料表本月 人数 编制人数 男 女 男女 应工作日数 缺勤总日数 出勤总日数 出勤率加班应时数填表日期： 元 元 元 元% 元 元 元 元 元 元 元 元% 元 元 元计编 人 制 员 勤 出 概况人事 新 动 进 态 离 职男 女 合计 新进率 男 女 合计编制内直接人员 月 编制内间接人员 编制外人员 薪 合计（占人事费用比 人 率） 日 职务津贴 日 加班津贴 日 值勤津贴 % 夜勤津贴 津 时 外勤津贴 特殊工作环境津贴 事 贴 其他津贴 人 人 合计（占人事费用比 率） 人 人 年终奖金 退职酬劳金提拔 人 不休假代金 人56人离职率 调 动 率 男 女 合计% 人 人 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元%其出奖励金 合计（占人事费用比 率） 公伤医药费 劳保费（公司负担） 抚恤金支出 退休金提拔元 元% 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元预计 劳保 受佃 率互助 费运 用公司负担部分 个人负担部分 受益总数 负担及受益差 额 受益率 上月底累计结 余 本月互助费提 拔 本月互助费收 入 本月互助费支 出 本月结余 累计结余 收支比率福利金提拔 互助金提拔 职业训练金提成 训练图书费合计（占人事费用比 率） 人事费用总计（100%） 每人平均人事元% 元 元人事管理制度样例编 制 __________________审 核 __________________批 准 __________________第一章总 则第一条 本规则依据 XXXXXXXXXXXX 厂（以下简称本厂）组织规程第十八条 的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条 凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章 任 用57第一条 各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条 各级人员任免程序如下： （一） 总经理、副总经理、助理――由董事会任免。 （二） 部长、副部长、主任、副主任――由总经理提请董事会任免。 （三） 组长、副组长――由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总 经理任免，事后报董事会核备。 （四） 新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条 新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级 以上人员应层呈董事长批准。 第五条 有下列事情之一者，不得予以任用： （一） 剥夺公权、尚未恢复者； （二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三） 受禁治产宣告、尚未撤消者； （四） 通缉在案，尚未撤消者； （五） 吸食鸦片或其它毒品者； （六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七） 未满十六周岁者。 第六条 新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试 用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条 试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单 呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条 试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用， 并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条 新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部 门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一） 填妥本厂新进职员履历表； （二） 缴验学历证件及身份证；58（三） 最近半身正面免冠照片 2 张。 第十条 本厂员工之服务年资自试用之日起计算。第三章 服 务第一条 本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而 经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条 本厂员工均应遵守下列规定： （一） 遵守本厂一切规章及公告。 （二） 尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表， 除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。 （五） 爱护工厂财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。 （六） 待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。 （八） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 （九） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。第四章 待 遇第一条 本厂员工之待遇除另有规定外，悉依本章各条办理。 第二条 本厂员工工资按工作性质分为： （一） 计时工资。 （二） 计件工资。 第三条 本厂员工工资标准规定见下表。 第四条 工资结算办法 （一） 计时工资结算办法 （二） 计件工资结算办法 第五条 前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。 第六条 本厂员工工资的结算及发放按下列规定执行：59（一） 员工的工资为月结算。结算时间为每月 XX 日。 （二） 员工工资每月 XX 日发放。 第六条 本厂员工年终奖金之发给依下列规定办理： （一） 服务满三个月者，依工作质量经董事会评核后计发奖金。 （二） 服务未满三个月者，不发给年终奖金。 （三） 服务年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。 第七条 初任人员之薪给自到职日起，按日计算。 第八条 升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起，按日计算。第五章 调迁与差假第一节 调 迁第一条 本厂基于业务上之需要，可随时调迁员工之职务或服务地点，员工不得 借故推诿。 第二条 调任人员应依限办理交代并报到完毕，如主管人员逾限五日，其他人员 逾限三日，即视同自动辞职。 第三条 调任人员在接任者未到前离职时，其所遗职务由其主管或其主管指定之 其他人员代理。 第四条 调任人员之薪给自到新职日起，按日计算。 第二节 出 差第一条 本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。 第三节 给 假第一条 下列日期为例假日： （一） 元旦 ； （二） 春节 ； （三） 国际劳动节 ； （四） 国庆节。 第二条 前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定，但其间之工作应按加班 管理制度之规定办理。60第三条 员工请假应照下列规定办理： （一） 病假――因病须治疗或休养者可请病假，每月不得超过 5 天，每年累计 不得超过三十天，逾期未痊愈，即予停薪留职，但以一年为限。 （二） 事假――因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过三十天。 （三） 婚假――本人结婚，可请婚假七天。 （四） 丧假――父母、配偶或子女丧之时，可请丧假八天；祖父母、外祖母、 配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时，可请丧假六天。 （五） 产假――女性员工分娩，可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产 者，可请假四星期；七个月以上流产者，可请假六星期；未满三个月流 产者，可请假一星期。 注： 产假系指已婚女性员工， 未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。 （六） 公假――因参加政府举办之资格培训考试（不以就业为前提者） 、兵役征 召或集会及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 （七） 公伤假――因公伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第四条 请假逾期，除病假依照第三条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。 但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在工 厂资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。 第五条 请假期内之薪水，依下列规定支给。 （一） 除事假不发薪水外，其余请假未逾规定天数或经延长病假者，其请假期 间内薪水发给基本工资的 60%。 （二） 请公假者薪水照发。 （三） 公伤假工资照发，且其治疗费用凭治疗单据全额报销。 第六条 员工请假均应填具请假单呈报，并送企业管理办公室登记后，始为准假。 凡未经准假而擅离职守或未经批准续假而缺勤者， 除因临时大病或重大 事故经证明属实，并于事后三天内依规定呈核外，应以旷职论处。 第七条 员工请假应依下列规定呈请批准： （一） 副总经理、助理请假三天以内者（含三天）呈请总经理核准，超过三天61层呈董事长核准。 （二） （副）部长、 （副）主任请假三天以内者（含三天）呈请所属副总经理（助 理）核准，三天以上七天以内者（含七天）层呈总经理核准，超过七天 者，层呈董事长核准。 （三） 其余人员请假三天以内者（含三天）呈请所属部长（主任）核准；三天 以上七天以内（含七天）层呈所属副总经理（助理）核准；超过七天者， 层呈总经理核准。 第八条 员工请假不论假别均应书明理由，病假超过三天者（含三天） ，应检附医 师证明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。第六章 考核与奖惩第一节 考 核第一条 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每月一次， 应按《XXXXXXXXXXXX 厂员工考核实施细则》 （另定）将各项人员 之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩效，并将结果分 为 A、B、C、D、E 五等，凡列 A 等及 E 等者，均应详述理由，呈上 一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依据。 第二条 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主 管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为 A、B、 C、D、E 五等，A 等或 E 等的考核，均应详细列述具体事实及理由。 其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达 三天以上者，不得考列 B 等以上。 第三条 凡年度考核列 A 等者， 经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金 （数 额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍） ，列 B 等者发给当年 最高月薪的两倍之年终奖金，列 C 等者发给当年最高月薪的一倍之年终 奖金、列 D 等者不发给年终奖金、列 E 等者予以辞退。 第四条 总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核， 由其直属主管层转总经理核定，其余人员均由各部门层转部长（主任）62核定。 第二节 奖 惩第一条 员工之奖励，分为嘉奖、记功及奖金三种，其处理范围如下： （一） 有下列情况之一者，应予嘉奖： 1. 品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。 2. 其他有利于本厂或公众利益之行为，且有事证者。 （二） 有下列情况之一者，应予记功： 1.. 细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显著成效者。 2. 担任临时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者。 3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 （三） 有下列情况之一者，应发给奖金： 1. 对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者。 2. 对工厂设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增加效益者。 3. 对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明，经采纳施行 后成效显著者。 4. 对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善， 因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。 5. 对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止， 使工厂免受损失有事实为证者。 6. 一年内曾记功二次以上者。 7. 对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有 具体事迹足资为证者。 8. 工作上有特殊功绩，使工厂增加收益或减少损失者。 以上奖金之数额，各视实际贡献之价值决定。 第二条 员工之惩诫，分为警告、记过及免职三种，其处理范围如下： （一） 有下列情况之一且有具体事证者，应予警告： 1. 未经准许擅带外人入厂参观者。632. 擅用他人经管之工具及设备者。 3. 拒绝警卫检查其携带之物品者。 4. 涂写墙壁、设备有碍观瞻者。 5. 携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。 （二） 有下列情况之一者，予以记过处分： 1. 未经准假，而擅离工作岗位者。 2. 无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。 3. 行为不检，有损工厂声誉者。 4. 指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使工厂发生损失者。 5. 在工作场所喧哗口角者。 6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。 7. 一年内警告二次者 （三） 有下列情况之一者，应予免职： 1. 在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。 2. 向外泄露工厂业务机密者。 3. 对上级主管不满，不通过正当渠道陈述己见，或提供建议，而任意 谩骂者。 4. 对本身职务不能胜任者。 5. 无故旷工至三日以上，或一月内无故旷工累计达六日以上时。 6. 胁迫上级主管，或蓄意违抗合理指挥，或打骂侮辱主管行为情节重 大者。 7. 利用工厂名义，在外招摇撞骗者。 8. 利用职权营私舞弊者。 9. 未按照规定指示，擅自改变工作方法，致使发生错误，使工厂蒙受 损失者。 10. 故意损坏工厂财物者。 11. 在工厂内赌博，或有伤风化的行为的。6412. 在工厂内打架斗殴者。 13. 散播有损工厂之谣言，而妨害工作秩序者。 14. 因故意过失行为，而引起灾害者。 15. 有煽动怠工或罢工之具体事实者。 16. 触犯国家法律法规，被司法机关予以处罚者。 17. 一年内记过三次者。 第三条 员工之奖惩事项，由各部门主管列举事实，逐级核定，并呈请总经理核 定。 第四条 其他未列举而应予奖励或惩诫事项，可视情节轻重分别予以奖惩。 第五条 员工奖惩可累计，以嘉奖两次作记功一次，记功两次可发给一定数额资 金。警告两次作记过一次，记过三次予以免职。同一年度功过不得相互 抵销。第七章 离 职第一条 员工有下列情况之一者，应予停职： （一） 有违犯本厂规章之嫌疑，情节重大，但尚在调查之中，未作决定者。 （二） 违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑但未确定者。 第二条 前条各款如经查明，无过失或判决无罪者，可申请复职，如准予复职， 除因非本身过失而致停职者外，不得要求补发其停职期间之薪水。 第三条 在停职期间，薪水停发，并应即办理移交。 第四条 本厂因业务紧缩，或因不可抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员， 但解雇人员时，应事前三十日预先通告。 员工对于其所承受工作不能胜任时，本厂亦可随时解雇，并在三十日前 预先通告。 第五条 员工在接到前条预告后，如另谋工作可于工作时间请假外出，但每星期 不得超过两日工作时间，其请假日之薪水照发。 第六条 依照第五条规定解雇人员时除预告期间发给工资外，并依下列规定，加 发资遣费（但如系本厂发生破产情况，依破产法办理，不在此限） ：65在本厂连续工作期满一年者，发给一个月薪水。以上所称薪水，系以员 工最后服务月份之薪水为准。 第七条 员工辞职，应于七天前以书面形式层转总经理核准。核准辞职后，应即 办妥移交，但不发给任何补助或津贴。如离职未经核准或移交不清，即 擅自离职者，以免职处理。 第八条 员工不论依照上列任何条款暂或永久离开本厂者，均应办妥移交，如因 移交不清，致本厂发生损害者，均依法追究其赔偿。 第八章 教育与训练 第一条 本厂视业务需要举办定期或不定期、业务、技能或质量之教育与训练。 第二条 有关教育与训练，其应参加人员、课程、时间、地点悉依既定计划办理。 第三条 本厂为教育与训练之执行可指派各有关人员担任讲师或学员，被指派者 不得借故推诿。 第四条 本厂视实际需要，可聘请外来专家担任讲师或指派有关人员参加外界举 办之有关业务讲习。 第五条 各种教育与训练或讲习，于期满后均应举办测验，或提出心得报告，其 成绩作为员工考核资料之一。第九章附 则第一条 本规程经呈请董事长核准后公布实施。 第二条 本规程如有未尽事宜，可由总经理呈请董事长核准修订之。66人员试用标准无工作经验 职别非技术作 业员 技术 作业员 技术员 制图员 一般 员工 初级 工程师试用 期工资 级别两年以下非相 关工作经验 试用 工资 期 级别两年以上非相 关工作经验 试用 工资 期 级别两年以下 相关工作经验 试用 工资 期 级别两年以上非相 关工作经验 试用 工资 期 级别67工程师 高级 工程师 助理 主管 业务员 经理 助理 副总 经理 经理 总经理助 理人员增补申请表填 单：年 月 日 申请部门 申请增 补理由 □扩大编制 □辞职补充 □储备人力 □短期需要 增补职位 希望到 职日期 增补额 人应具资格条件 性 学 经 别 历 历 婚 外 姻 语 年 个 龄 性具备技能68增加人员 工作内容申请人部门主管 人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。 能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增 员原因。申报规定第一条 公司在业务经营活动中，严格做到攻好关。要求各部门、各员工每月初 以月报形式上报。 第二条 公司员工在业务工作中收到对方单位或个人所给予的钱款、具有金钱价 值的物品或消费，必须以书面形式及时办理申报手续。 第三条 对于对方所给给予的高档消费，必须事先办理申报手续，如因时间限制 等原因来不及办理， 则必须事先以电话等方式向公司总经理汇报并征得 同意，事后补办申报手续。 第四条 严禁员工向对方索取钱款或消费。 第五条 公司员工的收受行为，不得以损害公司利益为前提。 第六条 违反本规定，不报、瞒报或损害公司利益的，由公司予以记过直至开除 的处分，触犯国家法律法规的，交国家有关部门处理。 第七条 公司总经理为本规定的具体实施和监督部门。69生产人员工资提成计算表年 月 日任务名称每月计划生产额每月实际生产额超额提成比率提成工资总额审核70填表试用保证书兹同意下列条件： 试用期间：自 年 月 日至 年 月 日止计 3 个月。 工作单位：在 担任职务。 工作时间：每日工作八小时，如需加班，不得以任何不当理由拒绝。 薪资：依照双方协议，月支人民币 元，按实际工作日计算，凡缺勤或请假 均不给薪。 5. 试用：试用期应遵守公司管理规则，若任何一方对其职不满，则可随时终止 试用，均无异议。 此致 公司 ： 立担保书人： 年711. 2. 3. 4.月日试用员工考核表姓名 部门 员工自评 （来公司后在遵守 公司规章制度、 工作 适用程度、 工作态度 等方面表现， 今后的 打算） 岗位名称 直属上级员工（签字） 月 日日期：年主管领导 评 语 主管 （签字） 月 日 试用期 行为得分 出勤得分72日期： 业绩得分 总分年得分35 分15 分50 分人力资源部 意 见 总经理 意 见团体培训申请表 团体培训申请表 培训培训名称 培训执行人 受训部门 时间 培训地点 培训方式 预定参加人员培训目标73培训内容及课程概述培训所需经费预估审 核姓名日期姓名日期姓名日期文书管理办法第一章 总则 第一条 为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。 第二章 文件流传细则 第二条 分类 *须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求 外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、 批复、涵、会议纪要） 、电报、传真等等 本部制发文件：本公司内部文件和对外业务文件 第三条 收文 1. 本公司与外界往来的文件，由办公室统一登记、收文。 2. 内部制发文件流转，由各部门自行登记、收文、立卷、存档。 第四条 发文 1. 以公司名义撰写的文件，可由各部门自行拟稿，统一由公司办公室登记74签发。 2. 以各部门名义撰写的文件，由各部门自行登记、签发。 第五条 分文 1. 外来文件由办公室登记收文后，根据业务性质分送各有关部门处理。 2. 内部制发文件流转时，由发文部门登记签发后，直接送收文部门登记签 收。 第六条 会签 1. 需多部门或多人会签处理的文件应附上&收文处理单&。 2. 各部门收到需参与会签的文件时，须本着本部门的职责及时认真处理并 签署意见。 3. 文件收文后， 再依&收文处理单&内所指定的会签顺序， 转送其他会签部门 或某人，若某部门或某人为最后一个会签单位，则处理后将本文件转送 办公室。 重要文件的审核、 第三章 重要文件的审核、执行 第七条 审核、批示 涉及公司总体协调或应由公司总经理审核的文件， 由办公室汇总签办意 见，呈总经理或交其他被授权者做最终的审核、批示。 第八条 执行 经总经理或有关人员的批示后，正本留办公室归档存查，由办公室将文 件复印一份送执行单位处理并督促执行。 第四章 撰写文书格式 第九条 公司实行按国家标准和公司标准统一的文书规范格式。 第十条 对已经统一的文书类（以附件形式下发） ，要求各部门及员工严格按公司 规范格式操作。销售人员工资提成计算表年 任务名称 每月计划销售量 每月完成销售额 月 日 超额提成率 提成工资总额75审核填表新进职员教育第 1 步骤 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 公司的概要 月 企业的目的是什么 本公司的经营理念与历史 公司的组织 各部门的工作 公司产品的基本知识 何谓利益 底薪、津贴的说明 商业基础礼仪 月76日地点讲师第 2 步骤日地点讲师1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.修饰外表的重点 上班、下班时的规则 问候、措词的基本礼节 了解工作流程 致力于工作的态度 访问的应对方式 拜访的规则 电话的打法、应对法 与上司或同事的交往方式 应用于工作 月 日 地点 讲师第 3 步骤 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.指示、命令的接受方式 工作的步骤、准备 报告、联络、协商的重要性 工具、机器的使用方法 协助、团队精神的重要 面对会议、洽商 整理、整顿、决算的重要性新员工工资核定表年 月 日部门 姓名 学历 工作经验 相关职位 入司日期 毕业学校 年， 非相关 年， 共 年77能 说力 明要求待遇 按核工作 批示 单位主管公司标准 生效日期 人事经办新员工培训成绩评核表填表日期： 年 月 日 学 历 培训部门 编号姓 名 专 长 培训期间 培训项目 一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何 二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核 三、新进人员对各项规章、制度了解情况78四、新进人员提出改善意见评核、以实例说明 五、分析新进人员工作专长，判断其适合哪种工作，列举理由说明 六、辅导人员评语总经理经理评核者新员工培训计划表编号 姓名 受训 人员 学历 专长 项次 培训期间 培训天数 培训项目 培训部门 培训员 培训时间 姓名 部门 职称辅 导 员培训日程及内容791 2 3 4 5 6经理审核拟定新员工职务、 新员工职务、工资标准表年 姓名 所属部门 职位 入司日期 工资标准 薪 津 月 日本贴80人事经办批示审核拟定休假程序1.0 目的 为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。 2.0 适用范围 适用于*公司所有员工。 3.0 责任 各部门主管、经理。 4.0 程序内容 4.1 病假81? 员工休病假，超过 1 天要出具医院开具的假条。 ? 员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。 ? 从员工转正开始，员工每年可享受 5 天带薪病假。 ? 员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将 根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重 的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不 批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇，员工连续休经公司 批准的无薪病超过十五天以后，公司按照国家有关规定，每月发给全市最低工资 60％的基本生活费、 按其基本生活费的标准缴纳养老保险。 并按规定报销医药费， 其他待遇不再享受。待合同期满，不再续定劳动合同。 ? 员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请部门经理批准。 否则按旷工处理。 4.2 年假 ? 公司规定员工的年假为：12 天/年 ? 上班满 6 个月可开始休假(满一个月则享有一天年假) ? 年假遇节假日顺延 ? 员工休年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排，休年假必须提前 两周申请，并经主管同意。 ? 公司希望员工利用年假的机会使身心得到调整。人力资源部将在每个自然年度 开始时， 通知每位员工应享受的年假。 该年假的有效期为一年时终止， 不再累计。 ? 员工如愿意放弃年休假，年假期间的工资按日工的基本工资的 2 倍计算。 4.3 工伤假 ? 员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即 作出处理，并进行报告至 CEO 和人力资源部。 ? 公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。 ? 员工休工伤假享受全薪。 ? 员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。 4.4 婚假 ? 女职工年满 23 岁前结婚 有薪婚假 3 天（24 小时） ? 女职工年满 23 岁后结婚 有薪婚假 10 天（56 小时） ? 男职工年满 25 岁前结婚 有薪婚假 3 天（24 小时） ? 男职工年满 25 岁后结婚 有薪婚假 10 天（56 小时） ? 男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。 4.5 产假 ? 产假所涉及的假期，均应包含节假日，即遇节假日不顺延。 ? 员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。 ? 员工生育可享受 90 天全薪产假。 ? 年龄 24 周岁以上生育第一胎者，可延长一个月带薪产假。 ? 如遇难产，可凭医院证明增加有薪产假 15 天。 ? 多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假 15 天。 ? 男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。 ? 女员工生育后的第一次流产，公司将依据医生的诊断证明给予 15 天带薪假， 以后的流产全部按无薪病假计算。 丧假 4.682? 父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡 ：8 天（64 小时） ? 祖父母、兄弟姊妹死亡：4 天（32 小时） 4.7 倒休假 经部门经理批准， 可以享受因休息日加班产生的倒休假。 ? 员工在休息日加班后， ? 员工休倒休假时，须考虑部门工作的安排，并应提前二周申请，经主管同意。 ? 员工休倒休假时，应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单（参见加 班制度） 。 ? 倒休假只限当年有效。 公共假日 4.8 员工享受下列法定公共假日 ? 五一节： 三天 ? 新年： 一天 ? 春节： 三天 ? 国庆节： 三天 ? 女员工可在妇女节享有半天公休（遇休息日}