摩托罗拉招聘职位显示其正研发X-Phone
摩托招聘职位显示正研发X-Phone（图片来自BGR） 报道称，摩托罗拉在社交招聘网站LinkedIn上发布了一则高级产品主管的招聘信息，而工作内容正是下一代智能手机的研发，“X-Phone”的字样也非常明显。 据此前消息...
证监会官员下海路径实权部门官员入职基金
据了解，证监会官员进入基金公司通常是借道督察长这一职位。证监会有关部门负责人曾解释，证监会规定领导干部离职后3年内，一般工作人员离职后2年内，不得到与原工作业务直接相关的机构任职。但其中存在例外情况，...
别太指望美国新班底对中国“温和”
美国新内阁的几个重量级职位也基本确定人选，哈格尔被提名国防部长，布伦南被提名中情局局长，等等。在以往从政经历中，这些人涉及中国时的表现被认为“相对温和”。 但这班温和“新人”会相加出一个美国对华总体上...
美女希望工作像旅游 做半年酒店试睡员频叫苦
还会拍很多照片，画很多手绘图。 最后，乐宇略凭借稳定的实力和超高的人气，在网友票选中一路领先，顺利晋级，获得职位。“因为真的很喜欢这个职业，所以我当时发动了所有朋友，人气票数均来自朋友的支持。
为何管理会计CMA发展势头会强过ACCA、CPA…
未来十年管理会计是蓝海 CMA近年所表现出来的迅猛发展势头，也在昭示着一个事实：如果说之前的十年在财会领域是ACCA的天下，那么未来的十年，将是CMA的天地。中央财经大学会计学副院长刘俊勇教授曾断言：“未来...
卫浴行业发展开始进入品牌管理另一阶段
企业做大了、产业高涨了，而伴随行业成长的各种配套却难于发挥有效的作用，卫浴高水平设计师的短缺、管理的粗放、营销能力的积弱等等，都成了我们把这份“100岁事业”做强大的阻碍。 透过近年卫浴行业年会，就如何...
职业发展不等于职位升迁　　职业发展应该是给自己选择一项自己喜欢干的、待遇良好的、职业生命比较长的、公司文化健康的工作。职业发展绝不是单纯的升职。　　在相当多的企业中，确实是以职位高低决定薪水高低的。同时，高职位除了能够让人得到更高的薪水外，还能让人得到更多的内心满足感和社会认可度。在社会交往中，我们发现许多公司部门经理都改为总监、部门总经理了，总经理都成为总裁了，其实他们的工作职责没有实质的变化。这一方面反映了企业和员工对职位名称的追求，另一方面也反映了中国官本位思想对人力资源管理理念的影响。职位越高社会认可度和待遇越高，大家便争先恐后地在升职的职业阶梯中攀爬，尽管不断有人倒下，其他人还是义无反顾地向上爬去！　　鼓励每一个员工追求升职的做法不仅不符合人力资源管理理论，也和人力资源管理实践相违背。彼得原理(The Peter Principle)告诉我们：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。片面、盲目地将职位升迁作为企业人力资源的策略，会将使企业中的各层级管理者中不能胜任的比例提高。例如将不具备管理才能的专业技术人员提升为经理，将会使企业多了一个管理庸才，少了一位专业人才。企业应当秉承业绩优秀的员工给予奖励、具有管理才能的员工给予升迁的原则，选拔各层管理人员。　　作为辛苦打拼的职场人，如果能够得到老板垂青，进而得到升迁机会，当然是求之不得的好事。但是，在机会面前要冷静地考虑和评估，问问自己这个职位是否适合你，你是否有兴趣做管理工作，你是否具有管理潜能，你是否厌恶职场政治，你是否愿意全身心投入到未来的管理工作中等等。　　笔者亲身经历的两个朋友的案例，值得大家借鉴：　　第一个案例中A君名牌大学工程专业毕业，一直在一家德国独资公司从事技术工作，工作认真、为人谦和、不擅言谈，深得总经理赏识，被老板认为是可用之人，准备提升为生产部经理。实际上A君既没有管理天分也无成功的管理实践，为人简单不懂职场政治，不擅沟通，对员工没有管理魄力和个人影响力。该君可以说是一个懂技术、为人简单、听话的、优秀技术主管。家人和朋友都劝他三思而后行，但A君还是不想放弃这个升职的机会。他担任生产部经理后，在老板的要求下，借助咨询公司的方案，在部门推行新的绩效考核及制度，但因工作方法简单，下属不愿配合，造成管理失控，发生部门员工停工事件，给公司造成严重经济损失和不良影响。员工问题平息后，A君黯然离职。　　第二个案例B女生是名牌大学工科毕业，一直在外企从事秘书工作。因从小学到大学都是班长，具有相当的组织和管理能力，格强悍但为人非常聪明，特别善于学习，从工作中积累和丰富了管理能力，深得老板赏识和器重。老板即将离任前，给她两个选择：a是继续做秘书工作但可以提升为助理；b是到生产部做技术管理工作。该女生权衡后，选择了和自己专业背景相符合的技术管理工作。她凭借天分加上自己的努力，先从事技术管理工作，后因管理能力出，业绩突出，不断得到升迁。目前已经晋升到世界知名500强公司中国区技术总监的职位。　　案例中A君和B女生面对职业发展中出现的机会的把握和最终结果告诉我们，当升迁机会或者跳槽机会出现时，欣喜之后要冷静地评估和抉择，不仅评估自己的能力，还要评估在新的职位上你的胜任力如何！　　随着越来越多的公司更加重视人力资源管理，一些优秀的公司通常都会为员工的职业发展设计管理路径和专业路径，根据员工的个人特点和喜好结合公司的发展，为员工制定切实可行的发展计划。不管是在技术职位还是在管理职位，都能在薪资级别、福利待遇上得到同样的机会，尽量避免都在一条升职的路上拥挤。这些公司的规定无疑是正确的，但是在管理实践中，又是两回事，决定升迁的往往还是有欣赏你的人和出现的升迁机会，这就需要冷静地评估自己是否能够胜任将要承担的工作，能不能承受新职位面临的挑战，更重要的是新职位能否给你带来快乐。正如某位名人所言：如果你不能忍受厨房的味道，请你不要进入厨房！　　职业发展应该是给自己选择一项自己喜欢干的、待遇良好的、职业生命比较长的、公司文化健康的工作。职业发展绝不是单纯的升职。（徐永革,著名人力资源管理及劳动法律专家）
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历史上的今天
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blogAbstract:'&& 1、你上司的上司是谁。要知道这可是将来很有可能推荐或提拔你的人哟！
　　2、请老板指出你什么方面需要不断改进。
　　3、一定要让别人知道：你要么每天都是第一个上班的，要么每天都是最后一个下班的。或者两者兼而有之，但切莫长此以往。这是职业生涯中一个良好的开端，但终究不是一种理想的生活。
　　4、要树立起“解题能手”的名声。如果某个难题落到了你的案头，切勿偷懒而转手让他人去解决。
　　5、即使你获得的评语是“表现出色”，仍须留意如何在将来作出更为上乘的表现。 ',
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对待职务升迁要有平常心|教​案
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你可能喜欢领导干部要正确看待职务变动升迁_百度文库
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领导干部要正确看待职务变动升迁|
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你可能喜欢职位升迁首先“演好小品”
“人往高处走,水往低处流几每个人都希望自己在 会上有所作为在单位能够被领导、同事重视自己 默瓤几家粼篡恶翟蓄霖: 轰燕羹熬燕 黔黔蒸黔 并不缺少机会, 每月挣300块 发现有人将鸡粪拉出场外卖钱她就找到几个鸡 理鸡粪的话全部包了卞来四年赚了 器靛缀产睿念纂黯哈 看到了鸡和蛋.而那个女戈却看到了麟中酶藏 着曰女的禽和‘所以~只婆你的威觉敏锐一样可以 抢占先机,后来者居上别人的盲点就是你的...&
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在前几年石化企业减员增效中,部分职工服从国家深化改革的号召,与企业解除了劳动合同,这部分职工被人们习惯地称为“协解”人员。由于这些人处境相似、利益相关、想法相同、感情相融,经常三人一群、五人一伙地聚在一起,议论共同感兴趣的问题,商讨生计或有共同利害关系的对策,当感到自己似乎吃亏上当、情绪发生波动时,就集体联合上访,甚至越级上访,造成了诸多社会不稳定因素。因此,坚定不移地做好“协解”人员稳定与再就业工作,是摆在企业党政工团面前的一项义不容辞的责任。一、“协解”人员现状(一)“协解”人员大部分没工作,经济收入不高,物质生活水平下降,再就业困难。他们强烈要求企业和政府帮助实现再就业,切实保障他们最低生活需求。当某种物质利益需求或精神追求达不到时,他们就自动聚合上访,造成不稳定因素。(二)“协解”人员一般能力有限,自身生存技能不高,难于找到新的发展机会,处境比较艰难,起码的生活要求不高,极其需要企业和社会给予温暖与关怀。(三)“协解”人...&
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江泽民总书记在主持召开东北三省党的建设和“十五”期经济社会发展座谈会时指出,今后五列十年,是我国经济和社会发展的重要时期,对我国在新世纪的发展至关重要。进人新世纪,发展要有新思路。发展是硬道理,是我国现代化建设的一个长期指导思想,是新世纪我国经济和社会发展的主题。 企业的发展战略已成为企业生存的基本问题。比尔·盖茨坦率承认,微软离破产永远只有18个月,对于国际化的技术超前、人员稳定、营销体系健全、开发和拓展战略等方面的优势远没有形成的更多中国企业,同样的问题应当比微软严重得多,但我们企业家的忧患意识却不见得比比尔·盖茨强烈。事实上,在日益激烈的国内竞争和市场国际化的压力面前,在行业和整个社会的重构过程当中,我们更多的企业不可避免地面对能否继续生存下去的现实。 在目前国内的竞争格局里,不管一个企业已经做的多么辉煌,从某种意义上说都存在一个潜在的危机,那就是企业是否很好地解决了可持续发展问题。 在当今世界市场已经一体化和社会瞬息万变...&
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贵刊1983年第5期发表樊大鲁同志的《城镇新办集体企业的人员稳定问题》一文,认为“城镇新办集体企业人员不够稳定的主要原因,是企业的生产经营和管理搞得不够理想”。我认为这只是问题的一个方面。一些新办集体企业:尽管搞得不错,也同样存在职工队伍不稳定的问题。以西安市为例,据有关部门对394个新办集体工业企业的调查,盈利企业有373个,占94 .6%;亏损企业只有21个,而且亏损金额只有7万元,从业人员月平均收入均在50元以上。可以说经营管理搞得不错,个人收人也不低,但是仍有一半以上的从业青年不安心。为什么呢了我认为有以下几个问题巫需研究解决。 一、对集体经济要真正做到在政治上一视同仁,经济上平等对待。国务院颁发的《关于城镇集体所有制经济若干政策问题的暂行规定,指出:“对待集体所有制单位应同国营单位一样,在政治上一视同仁,在经济上平等对待”。但是,由于“左”的影响还未完全肃清,过去对集体经济所实行的一套具体政策和管理体制至今还没有彻底改...&
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近年来 ,全国 10 0 0多所普通高校为深化校内管理体制改革 ,相继推行了全新的岗位聘用制度。全国约有 10 0多万名高校职工 ,或因机构精减 ,或因自身素质不适合岗位条件而转岗分流。因此 ,妥善安置转岗分流及未聘职工就成为各高校实现发展与稳定目标的重要内容。为加强对转岗分流人员的教育、管理与安置 ,各高校均成立了专门的组织机构 ,如人才交流中心、转岗分流服务中心等 (以下简称分流中心 )。应当说 ,进入分流中心的教职工过去都曾为学校的建设与发展做出过一定的贡献 ,有的还曾荣获过各级奖励 ,有的党员干部是原单位的骨干力量。因为多种原因 ,现在他们在改革中被转岗分流了。所以 ,他们或多或少地在心理上有失落感和自卑感。此外 ,他们在分流中心又处于不同的层面。如有的虽转岗安置 ,但人事关系在分流中心 ;有的年龄偏大 ,再等几年可办理退休 (或病退 )手续 ;有的停薪留职在外单位兼职 (或打工 ) ;有的在家等待机会再次应聘 ,等等。...&
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目前,下岗待业现象十分普遍,失业已不单纯是经济问题,正在逐步演变成为一个令人担忧的社会问题。企业如何把下岗人员稳定在内部、而不是向社会上一推了之,使他们离岗不离厂,工作有希望,生活有保证,是个现实意义很强的劳动人事问题。最近,华夏银行推出了“人才库”制度,为缓解上述问题作出了有益的尝试。 ’ “人才库”制度就是对行内触犯劳动人事纪律的人员和因经营调整需要而正常分离的人员实行单独管理,利用“人才库”的形式储备起来,以备再用。入库期间行里组织培训,实行脱产学习,按照国家规定的最低工资标准发放工资。制度规定,三个月内达到要求的,可以“出库”上岗,否则继续留库培训,六个月内仍达不到要求的,则考虑解除劳动合同。此外,少数人员能力突出,成绩显著,也可以脱产入库学习,但工资照发,通过学习提高思想政治、业务素质和管理水平,成为后备管理人才。 “人才库”是个蓄水池,在需要时人员可以随时上岗,不需要时又可入库提高,能...&
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