微博名为梦妮gabby的女生，网上叫卖原味内衣。
我爸说：“你演男一号那还能看么！”
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　　2014年要过去了，对这一年，如果用五个字来总结，就是：万万没想到。如果用四个字，就是：步步惊心。如果用三个字，就是：毁三观。
　　你的三观还在吗？毁了多少？还剩多少？告诉你，2014年，毁掉三观的，都挣钱了。能挣多少？雷军的小米据说已经估值500亿美元。
　　谁是2014年的商业破坏王？他们挣了多少钱？有什么新的钱规则？
　　这是2014年8个最具破坏性的关键词，也是2015年可能最值钱的8个关键词。
　　这是我心目中2014年最具破坏性的9个创始人和公司：
　　1、马云；2、雷军；3、高晓松；4、滴滴打车程维；5、神经猫；6、雕爷；7、郭敬明；8、黄渤。
　　那么，谁是你心目中最具破坏性的？
　　第八名：黄渤
　　破坏指数：3颗星
　　潜台词：潘烤檬欠缈
　　去年是30亿帝，今年竟然成为50亿帝。
　　2014年十一国庆档，黄渤一人担纲的三部电影：《心花路放》、《痞子英雄2》、《亲爱的》，不仅稳居前三甲，且累计票房接近20亿。
　　2014年，黄渤以49.35亿的总票房高居中国内地男演员票房榜首。比女演员票房榜首杨幂多出近19亿。
　　50亿票房帝，新一代潘恐酢Ｔ谡飧隹戳车氖澜纾谛∠嗜夂嵝械挠槔秩Γ撇秤米约旱钠狈空郊ǎ嫠咚腥耍潘恳不嵊写禾臁遥示洌鹩鸥鸫笠ツ亩耍恐苄浅壑芤ツ亩耍
　　黄渤的人生转折点是在2001年，在此之前，他唱过7年的歌厅，一直没火起来。2001年，有部《上车，走吧》想找一个丑一点的农民潘浚撇巢畹阋蛭掌械闼П痪堋；撇吃似芎茫谝淮窝菹肪陀谢嶙吆斓靥骸
　　黄渤的第二个转折点是在2006年，他演《疯狂的石头》里的黑皮，从票房上奠定了黄渤作为最有个性的潘啃蜗蟆
　　黄渤十几年来基本在干一个事情，这也是黄渤背后的一个潜台词：潘磕嫦潘烤茫馐翘蟮囊桓龇缈凇
　　第七名：郭敬明
　　破坏指数：4颗星
　　潜台词：90后杀手
　　郭敬明算是电影行业的破坏王。
　　不仅是因为他很会赚钱。去年，《小时代1》票房4.8亿，《小时代2》是2.89亿，今年7月，《小时代3》上映第3天，票房就到了2.47亿。3周后，《小时代3》票房达到了5亿多。《小时代》3部曲总票房13亿。郭敬明最近也自曝身家过7亿。
　　31岁的郭敬明，是电影的门外汉，短短一年时间，轻轻松松就杀进了10亿票房俱乐部。让很多传统电影导演很毁三观，郭敬明的破坏性在于：他是用产品经理思维做电影。
　　郭敬明是个90后杀手，他的电影首先是深度搞定90后。
　　郭敬明说：这是个先看脸的时代。所以，《小时代》里全是小鲜肉，而且不惜大幅度用特写。
　　如何搞定90后？郭敬明的秘诀是：折磨女孩子。痛苦和哭，都由女孩来完成。你折磨女孩子，就是折磨观众。观众大多是女孩，你只有打女孩的软肋，她才能感同身受。
　　郭敬明甚至用到大数据方法挖掘90后，爆个料，《小时代1》后，一个公司曾提交了一个报告，建议郭敬明减少某男一号的戏份，增加某女二号的戏份，《小时代3》基本照做了。
　　他说：“数据大到一定量，你就会发现，哦，原来观众喜欢这个，不喜欢那个。”为了调查用户的真实数据，郭敬明还戴上帽子、口罩亲自到电影院卧底，观察用户的反应。
　　最近，柳传志还专门看了《小时代》，想了解年轻人到底在想什么，但没看懂。90后还会兴风作浪，你懂90后吗？
　　第六名：雕爷
　　破坏指数：3颗星
　　推荐理由：O2O第一猛人
　　对雕爷，我称之为O2O第一猛人。雕爷貌似把O2O这个新风口把得死死的。雕爷等于O2O，O2O绕不开雕爷。就和雷军等于互联网硬件一样，雕爷几乎也成了O2O的代名词。
　　爆个料，雕爷为何死磕O2O。是因为雕爷受过刺激，雕爷第一次受刺激是因为淘宝的兴起，雕爷当时说“哎呀，坏了”。第二次是微信的崛起，看到朋友圈的强大能量，雕爷说，“哎呀，坏了。”
　　他的结论是，互联网改造实体店生意的“潘多拉魔盒”已经打开，顺之者生，逆之者亡。
　　雕爷第一个很有破坏性的产品是雕爷牛腩，靠的是互联网营销，迅速劈开用户大脑。
　　今年，雕爷又推出了一个破坏性的产品，河狸家。针对美甲师的O2O平台，而且出手很狠，见到的钱100%归美甲师，甚至给客户和美甲师还有补贴。今年7月，河狸家称获得B轮融资，估值达到10亿元人民币。现在河狸家一个月烧一千万。
　　雕爷口才很好。当雕爷将创业想法跟投资人李丰说完后，李丰执意要投资，当时河狸家一行代码都没写呢。雕爷本想用1.5亿的初始估值吓退对方，结果还真答应了。
　　雕爷打出的新口号叫：解放手艺人，把中间环节全干掉。不管你信不信，这种类似的场景在手机行业已经实现了。
　　第五名：神经猫
　　破坏指数：4星
　　推荐理由：一只猫引发的革命
　　7月22日下午2点，《围住神经猫》游戏上线短短3天，游戏访问量过亿次，引领了HTM5小游戏创业热潮。
　　意外爆红，纯属无心插柳。游戏的开发团队有些不知所措。他们本来是某个大公司旗下的一个小项目组，一共才16个人，原计划是做个“正经的在线儿童社区”。但他们无意中发现，可以在微信上分享小测试或小游戏，用来聚拢用户，于是就花了1天时间，做了这么个小东西。
　　幸福来得太突然，让人不知所措。开发组的一个年轻人目睹了这个游戏爆发的全部过程。第一天，看到公司的人零碎地转一转，接下来两天就沉寂了下来，但后台数据还在增长。到了第三天下午，他突然发现，公司以外的朋友开始转。到了第四天上午，他发现自己朋友圈里基本80%的朋友都转发了这款游戏的成绩分享。
　　“神经猫”背后，则是刷爆朋友圈的一个七字诀：简单好玩能攀比。
　　2014年的前半年，HTM5基本上是摇摇欲坠。“神经猫”之后，HTM5一下子进入烈火烹油状态，雷军的顺为基金千万美元投资了一家HTM5引擎的公司白鹭。
　　2015年，HTM5浪潮会更具破坏性。
　　第四名：滴滴打车
　　破坏指数：4颗星
　　潜台词：史上最狠的免费
　　2014年，很多中国人的打车行为被颠覆。如果你不下载一个打车软件，基本上达不到车。
　　滴滴打车的创始人程维形容这一年就像一部韩剧，桥段丰富。
　　最大的桥段是免费。滴滴打车和快递打车的大战，也可以说是史上最狠的免费。程维说一个季度投入过几十亿补贴用户，有数据说两家一个季度就投入了40亿。滴滴和快的的PK，背后是腾讯和阿里两大土豪的PK。
　　其实，互联网最赚钱的方式是免费，比如百度、腾讯、阿里。
　　免费之后，靠什么赚钱？靠吃软饭赚钱？
　　如何吃软饭？就是靠用户数据。比如，滴滴打车先后推出了“给全国人民送荔枝”、“给全国人民送蛋糕”的活动，其实就是在帮助商家做广告。据说，今年5月份，滴滴打车的单月收入已经达到1000万元。
　　免费是一个强悍的武器，2015年，会有更加激动人心的免费大战。
　　第三名：高晓松
　　破坏指数：5颗星
　　潜台词：一个人的时代
　　高晓松和互联网搭上关系是老早的事情了。十几年前，他做过搜狐的娱乐频道总监。那时候，他已经和现在一样胖了，头发也是一样油腻。他跟在张朝阳后面，从搜狐的电梯里往外走。
　　直到2014年，高晓松一个人的脱口秀才引发了中国视频行业的争夺战。高晓松的《晓说》、《晓松奇谈》，成为了视频自媒体、自制剧的第一人。
　　一个时代成就了一个人。2014年，高晓松谈天说地，从优酷跳槽到爱奇艺，从南非世界杯侃到世界历史。他不帅，却有5亿人愿意对着他那张大脸听他侃大山。
　　高晓松是这样评价自己的――我就是命好，我的脸为什么这么大？就是一个一个馅儿饼给砸的！这是一种自黑，更是一种自恋，这就是自媒体时代下的话语权。
　　互联网圈儿里曾经有篇非常火的文章叫《100个销售代表抵不过一个总编辑》，讲的是内容营销时代总编辑的重要性，用在这儿的话，就是100个偶像明星也抵不过一个高晓松。
　　这是一个人的时代！
　　第二名：雷军
　　破坏指数：5颗星
　　推荐理由：单机绝杀
　　2014年，是雷军的小米手机真正确立行业地位的一年，中国市场份额第一，全球第三。双十一销售15.6亿人民币，成为无人能敌的单店冠军。
　　雷军最新放话是，用现有的模式经过5―10年，小米有机会成为世界第一的智能手机公司。
　　2014年也是手机行业大颠覆的一年，最大的破坏者就是小米。
　　什么是雷军最具破坏性的武器？
　　可以叫单机绝杀。就是做爆品。什么叫爆品，就是靠一款产品打爆市场，颠覆对手，甚至成为第一。甚至，雷军会把一个点往死了做。比如，小米4，打的是不锈钢边框工艺，基本把不锈钢这个概念往死了做。有40道制程，193道工序。
　　爆个料：“往死里做”是小米内部的说法，小米还有一个说法，叫“想把对手逼死，先把自己逼疯”。比如，小米刚创业时，大家都说互联网做产品就是靠用户参与、快速迭代。雷军怎么往死里做呢？就是：第一能不能让10万个编外的产品经理参与研发和创新。第二能不能每周都固定持续的迭代。
　　2015年的手机业，更是惟爆品者生存的一年。
　　第一名：马云
　　破坏指数：5颗星
　　推荐理由：跨界打劫
　　今年最大的颠覆就是，马云超过王健林成为中国首富。
　　这里面的潜台词就是，互联网终于超过房地产成为中国最土豪的产业了。
　　马云成为首富，也有一个潜台词：跨界打劫。
　　马云在互联网界是个异类，他不是技术出身，也不是产品经理出身，但却打造了中国最值钱的互联网公司。马云是互联网公司里最懂传统产业的，是传统产业里最懂互联网的。
　　马云最擅长的就是用互联网跨界打劫。
　　马云身上有很多标签，我认为最准确的就是：扬子江中的鳄鱼。
　　这句话出在马云最凶险的时刻，淘宝跟eBay大战后，马云说：“eBay可能是条海里地鲨鱼，可我是扬子江里地鳄鱼。如果我们在海里交战，我便输了，可如果我们在江里交战，我稳赢。”
　　马云喜欢“说大话”，一直通过设立高目标来驱动这家巨无霸公司，有人甚至还盘点了个被马云一一兑现的“吹牛逼”。但是，马云的团队在执行上很强悍。爆个料，很多做O2O的喜欢招阿里巴巴的人，原因就是强悍，能干脏活累活。
　　曾有一个阿里巴巴前高管爆料，“公司经理或许会设定一个目标，但是在马云这里，他会把这个目标翻三倍。每个人都会反击马云，然后说，‘那是不可能实现的!’但是马云会告诉他们，这完全是可能的，之后他们会在马云的带领下找到实现目标的方法。
　　马云带领一群鳄鱼跨界打劫传统外贸、传统零售、传统渠道、传统银行等，现在则把眼光放在传统物流、传统商业，甚至是电影娱乐产业。（本文有删减）
　　来源：网易财经《亦观察》
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一切行业都是传媒业。　　互联网门口的野蛮人们膜拜这些名字，一方面许多人会冲着它们的故事而来，省了多少的宣传费，新媒体营销大师们也喜欢这些名字：建议每一个大公司都去挖一个杂志的总编去当公司的网络部总管，已经赢了，必然会联想雕爷牛腩，是在咀嚼互联网思维？哥吃的不是牛腩不是煎饼，开了一家餐馆。”　　好故事，许多人辛辛苦苦排队。另一方面，它们成功卡位最近，65天成为中国网络坚果销售第一……再不学习你就死了。　　我们说“互联网思维”这个词时，去圆梦这些故事，它们又会有资金与机会去加强后端系统，尤其是移动互联网领域。“你知道一个豪无餐饮行业经验的人。年薪100万也在所不惜，杜子健说了一句话猛话，姑且不论他们产品如何，它们已经是大大的赢家了，而它们的估值也当然在增加，这是他们忽悠的最好噱头，最关键的是当我们在谈论“互联网思维”时候。　　从品牌推广上，必然提及这些企业。因为“内容驱动产品”的时代已经全面到来。　　这句话是有道理的、三只松鼠或马佳佳、黄太极煎饼，真的能带来好传播，两个月就到估值4个亿吗。　　而现在呢。　　正如海底捞，一个优秀的总编足抵100个优秀的销售代表，就等着吃一份“学不会”，故事后边支持体系如何。　　伴随着互联网思维飞上天？一个淘品牌。这也就揭示了我今天想说的。好多人可能就是冲着这个故事去买单的？　　良性循环是
简女郎&1-07 17:03
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内容驱动产品时代到来，100个销售代表不如一个杂志总编
　关键词：
内容驱动产品时代到了，一个企业若想把自己推销出去，好内容和故事是必不可少的，所以企业里100个销售代表还不如一个杂志总编，好的企业必须要有媒体特质。
【创客100按】新媒体将传统媒体冲击得溃不成军，这一两年有不少杂志和报纸正徘徊在生死边缘。虽然媒体的生意不好做，但是移动互联网时代的内容却是十分重要的，本文认为“内容驱动产品”的时代已经到了，未来一个企业若想把自己推销出去，好的内容和故事是必不可少的，所以作者得出一个结论：企业里100个销售代表还不如一个杂志总编，好的企业必须要有媒体特质。
最近，杜子健说了一句话猛话：建议每一个大公司都去挖一个杂志的总编去当公司的网络部总管。年薪100万也在所不惜。因为“内容驱动产品”的时代已经全面到来，尤其是移动互联网领域，一个优秀的总编足抵100个优秀的销售代表。
这句话是有道理的。
我们说“互联网思维”这个词时，必然会联想雕爷牛腩、黄太极煎饼、三只松鼠或马佳佳，姑且不论他们产品如何，故事后边支持体系如何，最关键的是当我们在谈论“互联网思维”时候，必然提及这些企业，它们成功卡位，已经赢了。
互联网门口的野蛮人们膜拜这些名字，新媒体营销大师们也喜欢这些名字，这是他们忽悠的最好噱头。“你知道一个豪无餐饮行业经验的人，开了一家餐馆，两个月就到估值4个亿吗?一个淘品牌，65天成为中国网络坚果销售第一……再不学习你就死了。”
好故事，真的能带来好传播。好多人可能就是冲着这个故事去买单的。
正如海底捞，许多人辛辛苦苦排队，就等着吃一份“学不会”。
【创客100批注】海底捞的品牌与其服务是分不开的，海底捞的服务到底做到什么程度?每一家“海底捞”门店都有专门的泊车服务生，主动代客泊车，如果你选择在周一到周五中午去用餐的话，海底捞还会提供免费擦车服务;排号的顾客吃着水果，喝着饮料，享受店内提供的免费上网、擦皮鞋和美甲服务，如果是一帮子朋友在等待，服务员还会拿出扑克牌和跳棋供你打发时间，减轻等待的焦躁;大堂里每隔15分钟，就会有服务员主动更换你面前的热毛巾;如果你带了小孩子，服务员还会帮你喂孩子吃饭，陪他/她在儿童天地做游戏。
而现在呢?哥吃的不是牛腩不是煎饼，是在咀嚼互联网思维，而它们的估值也当然在增加。
伴随着互联网思维飞上天，省了多少的宣传费?
良性循环是，一方面许多人会冲着它们的故事而来。另一方面，它们又会有资金与机会去加强后端系统，去圆梦这些故事。
从品牌推广上，它们已经是大大的赢家了。这也就揭示了我今天想说的，一切行业都是传媒业。
一、媒体去哪里了?企业为什么要做媒体?
移动互联网在解构与重组各个行业，媒体尤其。
过去拥有读者最多的杂志，《知音》、《故事会》、《读者》，他们卖的是什么?《知音》——八卦，《故事会》——段子，《读者》——心灵鸡汤。这三样东西有海量需求，而移动互联会改变什么?
打开你手机，最不缺的就是这三样!
新闻客户端、微博、微信过度泛滥。所以，这三份杂志大王，存在成了浪费资源——印刷耗费树木，派送耗费汽油。八卦、段子、心灵鸡汤的用户需求不会变，但满足的媒体工具在改变。(有些提供稀缺资源的杂志还能存在，比如高成本调查的，有专业门槛的。)
媒体不死，庞大的传统媒体会被肢解，都分散到具体的个体，人以及企业上。
个体无意识，群体有意识。
而落到企业上的就是：过去，企业想要发光，不管是软的或是硬的，都得去找媒体。但互联网推土机清晰的趋势就是，推掉中介。
于是，许多自媒体产生了，企业自己需要做成，不管微博还是微信，越来越多的工具，而且还会有工具进化出来。企业进入自传播时代。
二、企业从硬传播到软传播，已经进入了自传播。
什么叫硬传播?劲霸男装站在央视上大声得瑟，入选了卢浮宫!简单，粗暴，高大上。其实它只是在中法文化年的时候，在卢浮宫勒诺特厅举办的服装秀上参加展演而已，而每年这样的秀在卢浮宫有几十甚至上百场。
什么叫软传播?一个穿着劲霸男装的小伙子，高叫混得不好就不要回来了。不直接说服装了，在我们这个“出生就不能输在起跑线”的国度，给大家打打鸡血。
自媒体时代，你说入选卢浮宫没用，说混得不好就不要回来了，都不大管用了。用户需要通过企业的自媒体近距离观察它工厂、生产，企业家形象，以及这个企业对世界的看法。
产品好是前提，但产品同质化竞争的情况下，就得拼格调，拼这个产品背后的信息。企业提供信息，就是在做媒体。
三、没有好的媒体特质的企业，不能生存
有时看淘宝或天猫上的小店很可怜，因为无钱买流量被打入冷宫，无人问津长夜漫漫。产品再好，无人看到，生如尘埃，死如草芥，来去无人知。自媒体给它们的机会在于，哪怕在小，也可以让他们发出莹火虫一样的光，有被看到的可能。
好的企业必须有媒体特质。好企业无故事?那是工业时代的想法，现在既然要说贩卖情感了，情感的载体就是故事。没有引爆基因的企业，就难以生存。同样，没有媒体属性的产品，也没有传播性与延续性。
四、关于企业的自传播，十点看法：
1.一个企业，从卖产品，卖服务，到卖情感，现在还需要卖内容。
2.一切行业也是传媒业，因为需要企业自己来发热发光来传播。
3.你必须提供媒体内容，而且许多不是你自己的故事，是这个行业的故事。还有这个行业导入的生活方式，还有这个生活方式表现出来的价值观。
4.工作与生活就是在制造故事，生活即媒体，工作即媒体。
5.粉丝=用户=读者。每一个企业都必须有价值观、品味、有调性。
6.企业自媒体，不能是C媒体，Ctrl+C&V，背后是一个剪刀手爱德华在做，只是搬运工，是苦力，甚至是信息污染分子。
7.超越“小编”思维。许多企业媒体，还常用“小编”这样一词，自轻自贱，传递的就是资历浅，年纪轻。“小编”做出来的内容你不想看。
8.华为也很有媒体特质，别的不说，任正非的每次内部讲话，都是最稀缺的媒体资料。
9.传统媒体丢失掉的广告费，许多不是转移到其他新媒体媒体平台或是个人媒体上，而是用在投入自己的自媒体建设去了。
10.企业自媒体不等于就是官微与微信公共帐号，可能是一个矩阵，官方微博+企业领袖微博+.客服微博+产品微博+微信+许多超越企业本身的微杂志，杜蕾丝的新媒体完全可以超越《男人装》，耐克完全可以办出超越 《体坛周报》的新媒体。
【创客100编后】用互联网思维做产品，用媒体的内容理念辅助推广，那未来的商业竞争之中内容要占一大部分了。文章结尾处说杜蕾斯新媒体超越男人装，而耐克可以超越体育周报的日子会不会到来?反而让人很期待。不过我也想提醒一下，杂志总编虽然做内容可以，但是互联网思维可不见得谁都有。【责任编辑/萧诃】
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　 11:43:46　
媒体总编辑和企业的传播工作，差距其实很大，并不像作者写的那样。我的几个总编辑朋友去了企业大部分不适应，大部分又回到媒体。为什么？媒体的使命感，正义感和思想的自由与企业受制老板文化和脾气的品牌传播有本质的区别。
　 20:35:39　
，弄潮美中　修改再议
传统媒体刻下只是在阵痛转型新生中，当传统媒体也披上受众自媒体外套，在其肢体上（平媒的纸张上、广播的声音中、电视的视频里、户外的内容间）注入移动互联网新基因和受众介面演绎模组改变，将使传统传媒面貌将煥然一新，再登产业大佬宝座，届时移动IP只能沦为配角。
　 20:27:52　
传统媒体刻下只是在阵痛转型新生中，当传统媒体也披上受众自媒体外套，在其肢体上（平媒的纸张上、广播的声音中、电视的视频里、户外的内容间）注入移动互联网新基因和受众介面演绎模组改变，将使传统传媒煥然以一新，再登产业佬大宝座。届时移动IP只能再论为配角。
　 20:22:45　
传统媒体刻下只是在阵痛转型新生中，当传统媒体也披上受众自媒体外套，在其肢体上（平媒的纸张上、广播的声音中、电视的视频里、户外內容里）注入移动互联网新基因和受众介面演绎模组改变，将使传统传媒煥然以一新，再登产业佬大宝座。届时移动IP只能再论为配角。
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杜子健！你说这话是什么意思？！
08:44&&来源：张飒博客&
　　前段时间微博营销教父杜子健放出狠话：一个内容总编胜过一百个销售代表。这话能信吗?鉴于杜子健 总是放狠话，对这句话可以保留意见。但是考虑到杜子健确实挺牛逼，不仅经历富有传奇色彩，个人成就也是很难得的，我们要对这句话好好反思一下。
　　一个内容总编胜过一百个销售代表，想表达的就是内容为王的营销时代已经到来。无内容不营销，其实这句话用在传统营销上也是适用的，但是互联网的普及把这股浪潮狠狠推了一把。
　　有些人经常会感叹坏事年年有，今年特别多。谁知道坏事一年比一年多，没完没了，永无宁日，简直没 法活了，越活越倒退了，一代不如一代了，幸福感蒸发了，这个世界太疯狂了。其实一直以来，你都被 这个世界欺骗了。或者准确地说，你被互联网欺骗了。你之所以活得这么惨，是因为我们所处的世界， 信息都透明化了。
　　互联网带来了一场信息革命，信息传播的深度、广度和速度达到了前所未有的水平。天灾人祸、人情冷 暖、大事小事天下事，只要有关注点，都可以被疯狂媒体人挖出来在网上传播。
　　然而人们在享受海量免费信息的同时，并没有意识到信息透明化给我们带来的潜在影响，于是产生了一 些糟糕的错觉。比如医疗广告增多了，就以为是人的健康水平降低了;违法乱纪曝光多了，就以为坏人 增多了;自然灾害新闻多了，就以为地球马上要爆炸了。
　　其实一切都没有增多，仅仅是你知道得太多了。信息闭塞的年代，在一个小山村里傻愣愣啥都不知道也 能过得有滋有味，幸福快乐。现在互联网让信息获取的渠道大大增加了，各种各样的大小事、好坏事统 统砸到你头上(有时候躲都躲不掉，比如各种各样的新闻弹出窗口)，你反而头晕了，抓狂了，抑郁了 。
　　那为什么人就不能更快乐呢?负面信息可以在网上流传，正面信息也可以的啊，世界上不可能只发生坏 事不发生好事啊?
　　这怎么解释呢?反正我平时看到的新闻，偏悲伤的比较多，可能跟个人心态有关。另外，偏悲伤的新闻 更容易触动人的内心，影响力会稍微比快乐的信息更持久深远。这跟人的本性有关，当一个人对你说有 一个坏消息和一个好消息时，还没说出口你就已经被那个未知的坏消息扫了兴。
　　我们正是处在这样一个信息透明化的时代。在以此为背景的商业环境下，每个人都有着很充分的选择权和主动权，所以，内容才显得这么重要，内容营销才有那么大的价值。没有内容，光扯着嗓子卖广告， 就等于傻愣愣地对着人群喊：傻子们!快来买吧!这不是公然侮辱消费者的智商吗?
　　杜子健说的：一个总编胜过一百个销售代表，大概可以这么理解：
　　1、那100个销售代表是脱离了互联网的那种销售代表，主要是用传统方式做线下的业务，没有利用互联 网平台作为营销工具;
　　2、一个总编懂人性，他知道观众们的喜好，能够用内容调动大众的喜怒哀乐，会讨一群人开心(一对多 )，从而更容易把产品卖给一群人而不是一个人;
　　3、一个总编懂媒体，他不仅知道怎么加工好内容，还知道怎么把内容进行更好更快的传播，可以通过多 渠道快速地把带有植入广告的内容传达给一群人，不仅是一个人;
　　4、一个总编新闻嗅觉灵敏，可以快速捕捉热点进行大借东风，进行借势传播(营销)，省时省力，事半 功倍，这又可以影响一群人，不是一个人;
　　5、一个总编懂编辑，这是很理所当然的，所以他也可以很自然地把广告植入到内容里面，天衣无缝，光 滑不留痕，高手高手高高手。
　　就先解析这么多，那一百个销售代表相信也没话说了吧。注意：以上提到的一群人，通常大于100个人， 而销售代表通常做的是一对一的工作。所以我宣布：
　　杜子健那句&一个总编胜过一百个销售代表&在今天成立了!!!
　　内容营销时代到来了!用内容去接触人，说服人，打动人，进而闷声不响狠狠地宰人，才是互联网营销 的王道。当然这只是从互联网思维的角度来看问题的，销售代表有销售代表的价值，而且是不可替代的 价值，实质上两者并无高低胜负之分。无论什么事只要好好干，总能干出名堂来。
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