细数那些中国的当代红顶商人_九个头条网——更少更重要
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细数那些中国的当代红顶商人
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1.最标准民营企业家从政代表：徐冠巨
1986年，一个浙江人借了2000块，支起铁锅，架上木头制作液体肥皂，一个技术人员说：2000块钱卖给你一个改善产品的秘方。等他购买后才发现，那特殊的添加剂就是食用盐。此人就是今日12.5亿家资的徐冠巨。
担任职务：全国政协委员、浙江省政协副主席、传化集团董事长、浙江工商企业协会副会长。
入选花絮：1、徐冠巨现在说的最多的词是学习。2、在十六大上，这位浙江商会领袖说："放弃单打独斗的匹夫之勇。"3、提起山西富豪李海仓的遇害，他说仇富不是社会现象，我不带保镖。
&2."最"模糊"从政企业家代表：陈妙林
开元集团董事长陈妙林在浙江省人大会议上，提出免征固定资产投资方向调节税的提案，召集30多位同为民营企业家的浙江省人大代表联合签名，相关部门答复："浙江省根据实际情况，暂不执行。"这是国内企业家从政影响经济政策的直接案例。
担任职务：浙江省人大代表，浙江开元集团董事长，主业为旅游。
入选花絮：如果仅凭借职务和企业规模，陈妙林不足以进入十大从政企业家，但陈却是企业家从政过程中典型的"有效参政者"，号召并组织其他民营企业家在人大会议提出与自己息息相关的提案。
3.最偶然从政人物：邱继宝
擅演讲的邱继宝正在大讲自己的"创业家史"，对面的听众中有个人说："你把高新技术引入到传统产业，你邱继宝，是个&宝贝&，是&国宝&啊。"这个说话的人是前国家总理朱镕基。
担任职务：飞跃缝纫机集团董事长、&十六大代表、浙江省第九、十次党代会代表。
入选理由：邱继宝是浙江民营企业家中唯一的十六大代表，
他的入选更多是因为：他本人成长历程里有太多的不确定和显著的"机会"，而这恰恰是中国8成以上从政企业家的缩影。他的企业，飞跃缝纫机60%出口国外市场。
4.最有正气的从政企业家：尹明善
在重庆周边的一个边远小城，60多岁的尹明善开讲&三个代表&，据说，只要是他的演讲，一定爆满，人们想知道：一个富豪榜上的风云企业家，如何解释"代表大多数的利益"。
担任职务：现担任力帆控股有限公司董事长、重庆市政协副主席、全国政协委员。
入选花絮：在2004年中国足球的"革命"事件中，尹明善那段掷地有声的话："有人欺行霸市、有人短斤少两、有人假冒伪劣。作为市场的管理者，足协是管理不力，执法不严。如果是那些弱势群体，呼唤改革，出来振臂一呼，一定是一呼百应。但现在站出&来的，却不是这种情况。&
5.最"沉迷"企业家境界的官员：李书福
两会期间，吉利集团李书福在政协十届二次会议提交了主题为"大力发展经济型轿车和小型汽车，缓解能源供需矛盾及环保与汽车增长的矛盾"的提案。
担任职务：现任吉利集团董事长、台州市人大代表、全国政协委员。
入选理由：如果李书福的提案影响了政策的制定，真的征收了"燃油税"，那么，人们首先不能理解的是为什么这个提案不是由生产中档汽车的厂家提出的？政协会上，李书福的提案对他的企业是有直接经济价值的，无论立场怎样，这或许正是企业家从政最直接的悖论。
6.最入官员境界的企业家：胡成中
胡成中曾经在一次参政的会议上提了5个议案，第一个是《关于北京奥运会和上海世博会互动的建议》，讲上海与北京的连动，其他几个则涉及就业、城市贫困人口等话题，胡成中似乎想证明商人从政是为了"达则兼济天下"。
担任职务：全国政协委员，德力西集团董事局主席兼总裁&。
入选理由：他们在"商"与"官"的角色之间，试图更多利用自己的"话语权"，来践行自己对"官"的理解，这种理解虽然拥有从政理想、正义感、塑造声誉等复杂的背景，却是商人从政队伍中正面的代表。
7.年薪2个亿的政协主席：沈文荣
沈文荣成了江苏张家港的政协主席，公布那天，政协办公楼里给他留了一个办公室，也就是那天，沈文荣拿那把钥匙进去看了一眼，以后就再也没去过。这位曾任江苏省张江港市委副书记，今日的百富上榜人物，面对经商&&从政&&经商&&从政的轮回，平淡中满是从容。
担任职务：九届全国人大代表、中共十六大代表、沙钢集团董事长、总裁、党委书记。
入选理由：在从商与从政之间穿行28年，沈文荣说"我是农民、我是赚工资的"，可数十亿的资产，平均下来，每年2个多亿的"工资"未免奢侈。
8.最低调的红顶商人：卢志强
地产大亨卢志强所领导的中国泛海，在北京的每次投资都能成为媒体的焦点，姚家园项目、联手段永基，可是不论毁誉，卢志强沉默如故。
担任职务：光彩事业投资集团有限公司董事长、中国泛海控股有限公司董事长、中国民生银行董事、民生人寿保险副董事长，中共党员、全国政协委员、全国工商联常委、中国光彩事业促进会副会长。
入选理由：卢志强所倡导的"光彩事业"，几年来安排就业90.71万人，扶助231.87万贫困人口解决了温饱问题，捐资办学及其他公益事业25.05亿元，成果卓著。
9.最有商人气质的政府官员：董建华
1997年，董建华出任特首之前，公布自己将从家族企业经营中解脱出来，所拥有的股份和事业"托管"给其他的家族成员或机构，以保证自己可以在任职期间的公正立场。
担任职务：董氏家族集团企业、主营业务为航运、香港特别行政区特首。
入选理由：生于上海的董建华曾效力美国的通用公司，承袭父亲的航运企业，并做了近26年航运商人，于1996年成为香港特别行政区行政长官，此前为特邀政协委员。从航运商人到香港行政长官，董建华的角色转变和商政之路进入十大从政企业家自然当之无愧。
文章来源：姓名： 性别：男 出生年月： 籍贯：江苏 张家港学历：大专 供职机构：江苏集团 职务：董事局主席，党委书记，总裁；中国钢铁工业协会副会长，中国工商联冶金分会会长。又在陆士东等部下的&协助&下，依次取得高级经济师、高级工程师等高级职称。沈文荣简介 日，沈文荣为沙钢厂厂长。日，沈文荣任市钢铁厂党委书记。1992年起，沈文荣担任沙钢集团董事长、总裁、党委书记。日，沈文荣当选为张家港市政协主席。日，沈文荣任中共张家港市委副书记。2001年，沙钢集团开始从一个国有企业改制为。 九届全国人大代表，中共十六大代表江苏沙钢集团 (www.) 公司总部：江苏张家港 第一次上市：没有 主要行业：钢铁制品资产：1.55亿美元 [www.mrmy.net]从1984年开始，在沈文荣的领导下，沙钢集团向国有钢铁企业发起挑战。去年实现销售收入13亿美元(2000年10亿美元)，纳税0.36亿美元，有7500名员工。去年沙钢集团开始从一个国有企业改制为民营企业。沈文荣曾经是张家港市委副书记。现在他是全国人大代表，也是十六大代表。 出身于长江边一个小村庄的沈文荣家境贫寒，家里只有三间茅草房，父亲英年早逝，兄弟姊妹6人和母亲相依为命。 全国人大代表、中共十六大代表，新劳斯莱斯500富人榜第93名。 1953年8月&1959年7月江苏省常熟县锦丰新联小学学生。 1959年9月&1962年7月江苏省常熟县乐余双桥中学学生。 1962年7月&1965年7月江苏省沙洲县联兴村3队副队长。 1965年5月&1968年12月江苏省沙洲县锦丰棉花加工机械学校学生。 1968年12月&1974年10月江苏省沙洲县锦丰轧花厂机修车间副主任。 1974年10月&1984年4月江苏省沙洲县锦丰轧花厂副厂长。 1974年4月加入中国 *** 。 1979年，工农兵陈红华和沈文荣走到了一起，当时陈红华择偶的标准是&只要求是个党员&，那时沈文荣是锦丰轧花厂的党支部副书记，陈红华是一位乡村教师。 1984年10月&1992年9月年仅38岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗，担任江苏省张家港市钢铁厂党委书记、厂长。 1991年，生产线正式投产，适逢中国经济建设的又一个高潮时期，钢铁产销两旺。而沙钢的成功也被国内钢铁行业称为&中国钢铁工业第三次革命的样板&。 1992年9月&1996年6月江苏沙钢集团公司总经理、党委书记。 1993年2月任张家港市政协七届主席。 之后保留中共张家港市委副书记、常委职务。1993年，沈文荣再行惊人之举，13亿元，兴建具有90年代国际先进水平的亚洲第一座超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线，投产第二年沙钢的电炉钢产量就突破了百万吨大关。 1994年3月，沙钢兴建了亚洲第一座国际先进水平的九十吨竖式电炉、连铸、连轧高速生产线，设备从德国、美国、瑞士引进。 1995年12月任中共张家港市委副书记。 1996年6月沙钢集团成立，沈文荣任总经理。 1996年6月至今江苏沙钢集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记。 1996年与韩国浦项合资二亿多美元，生产冷轧不锈钢薄板，目前是中国最大的不锈钢薄板基地。 1998年当选为第九届人大代表。 1998年7月，沈文荣飞到德国后拍板：把德国蒂森克虏伯公司主体设备整体搬到中国张家港。 1999年12月兼任华东钢铁联合集团党委书记、董事长。 2001年10月，沈文荣花了16亿元从蒂森克虏伯手里整体买下了霍施钢铁公司，沈文荣希望从此不再依赖进口的钢坯，而沙钢也将成为上下游一体化的钢铁王国。 2002年，作为江苏仅有的两名私企党代表之一，当选为中国 *** 第十六代表大会代表。 也是中共十七大代表。荣誉称号： 1984年至2003年先后被授予省劳动模范、省优秀 *** 员、全国&五一&劳动奖章、中国改革功勋奖章、全国优秀质量管理工作者、全国劳动模范等40项张家港市级、苏州市级、省级、国家级荣誉称号。
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所需积分：1沈文荣：苏南模式守望者 - 中国钢材价格网
沈文荣：苏南模式守望者
&&&& 沈文荣首先表达了他对《福布斯》和胡润的愤怒——他们把沈文荣列入2002中国首富
&&& 排行榜，位列第37——他手里拿着两张纸在我面前哗哗抖动。为了让他不再抖了，我接过来认真地看了一眼，原来是我的采访提纲。提纲中的第一个问题是：你是否已经完成了从一个“一大二公”的集体企业负责人向民营企业家的转型？上了“资本家的黑名单”
&&& 2002年对于沈文荣来说颇有戏剧色彩。作为一个全国人大代表、中共十六大代表，他在年底又被选入《福布斯》的“资本家的黑名单”。但他并不是因为《福布斯》才走到聚光灯下的。他执掌的国家特大型工业企业沙钢集团拥有固定资产120亿元，是目前国内最大的电炉钢及硬质高线生产基地，被有关部门评定为全国冶金行业综合竞争力第二，仅次于宝钢。2001年，沙钢销售额达到112.98亿元，实现利润6.6亿元，成为苏南首家销售收入超百亿企业。
&&& 作为一个出身于张家港锦丰镇的地地道道的乡企，能够在资本密集、政策屏蔽的国家战略资源性行业中做到如此显赫地位，本身就是一个传奇。
&&& 在此之前，人们已经开始将国有力量之外的沈文荣称为“钢铁大王”。这种称谓包含着巨大的期待——因为能够对世界历史产生影响的财富首脑，往往出自钢铁、石油等领域，比如20世纪初的钢铁大王卡内基和石油大王洛克菲勒，他们更容易被人看做是资本主义的象征性人物。直到2002年，在《福布斯》100名中国首富中，有近一半人从事房地产业，单兵深入的“钢铁大王”自然弥足珍贵。
&&& 这种期待随着苏南乡镇企业模式的没落而出现了可能。2001年2月，沙钢在剥离非生产性资产和淘汰陈旧设施之后，改制为一个公司股份制企业，总股本核定为13.21亿元，经营者持大股，沈文荣的股份得以“明晰化”，以17.2%的股份成为沙钢第三大股东和股份最多的自然人，董事长、总裁、党委书记一肩挑。
&&& 沈文荣因此成为苏南地区难得的浮出水面的富翁，成为一个转折点。在此之前，苏南长期为“冯根生难题”所困，企业领导占有企业股份很少，企业市值的升降与企业家财富的变化关系不大，虽然他们事实上控制着许多财富，但并没有被合法地私有化，导致苏南富翁相对稀少。在2000年《福布斯》中国50名首富排名表中，江苏空无一人；2001年入围者100位，苏南也只有4位。沈文荣的出现具有明显的象征意味，反响之强烈一如预期。
&&& 外界普遍认为，苏南“旗舰”沙钢改制，沈文荣成为“改制新贵”，标志着以政府强干预为特点的传统苏南模式的彻底崩溃。曾经在做大企业后兼任过张家港市委副书记、市政协主席的沈文荣，现在终于可以在政坛上鞠躬谢幕而专著于沙钢的发展，似乎不必继续在藕断丝连的政企关系中周旋经营。苏南似乎正在成为另一个温州，沈文荣似乎已经完成转型，一切似乎顺理成章。沙钢不相信改制
&&& 在张家港，沙钢是最后一个完成改制的企业。沙钢是一个“大而盈”企业——“大而盈”与“大而亏”都是改制中的“大而难”。而沈文荣说：“改不改制对沙钢没有任何影响。”
&&& 沈文荣是苏南的第一批“火种”。他在沙钢各个车间都干过，1984年即从老厂长那里承接了这家沙洲县(现张家港市)供销合作社企业的衣钵。他的经历本身就是一种资本，是一种话语权力。一位沙钢中层干部言之凿凿地对我说，沈文荣担任沙钢主要领导近20年来，一直坚守“四个从来没有”：在经营业务方面，从来没有批过一张钢材条子；在进厂的原辅材料方面，从来没有介绍过一笔业务；在因公报销上，从来没有到财务部门领过一次出差补贴；在发放班组长以上干部津贴时，从来没去领过一分钱。没有人怀疑他的雄才大略与克己敬业。
&&& 人们也有理由认为，沈文荣的职业操守与沙钢的成就是成正比的。
&&& 但是，沙钢的成功在本质上是苏南模式早期繁荣的产物。在沈文荣领军初期，城市国营企业极端的低效和无能为乡镇企业提供了巨大的空间，中国独特的财政分权模式造就了地方政府追逐经济利益的强烈动机，并为乡镇集体企业提供了接近利润最大化目标的激励机制，加之沈文荣是一个典型的“能人”，沙钢顺利完成了“原始积累”，扶摇直上。
&&& 与此同时，地方政府像施用催眠术一样将自己的意志渗透到苏南乡镇企业的财产、经营、人事等各个领域，成为乡镇企业财产的实际所有者和主宰者。苏南的乡镇工业化，其实是复制了国家工业化、国家资本原始积累的路径和制度体系。企业强烈的政绩化诉求导致内部权责利的制约受到破坏，这种“地方政府公司主义”最终带来了严重后果。实际上，苏南乡镇企业的改制是由债务危机引发的——由于集体资产流失严重，就试图通过老百姓的集资来弥补，结果诱发了债务危机，使得集体经济接近崩溃的边缘。为了减少地方政府需要承担的公共产品开支——当地官员称之为“甩包袱”——改制便成了惟一的选择。
&&& 苏南模式的蓬勃和衰败，以及区域政府壮士断腕般的改制，成了一段被诗化的传奇。地方政府在保持原有管治的稳定性和连续性的前提下，不断退出原有的权力领域，逐步放松对市场的干预和管制，赢得一片欢呼。但是，政府的“抓大放小”战略一以贯之，从未放松。“抓大放小”的实质则是“抓公放私”、“抓盈放亏”，“大而盈”的沙钢自然成为一个被长期抓住不放的典型。
&&& 改制之后的沙钢，集体股占到总股本的25%，它们被划归到张家港市市属工业公有资产经营有限公司，该公司的法人就是张家港市市长。沙钢实际上依然是一个地方政府控股的特大企业，沈文荣的职务依然是由市委任命。
&&& 沈文荣丝毫不掩饰他对改制的失望：“现在沙钢的政府股份达到25%，我当然要看政府的脸色行事。如果政府的股份在3%-5%之间，改制就彻底了。当初我坚持政府的股份应该在20%以下，但没有如愿。现在的结构就是要让我受制于政府。”
&&& 但在地方政府看来，体制内所有的好处沙钢都得到了——比如沙钢用的是价格便宜的“戴帽电”，生产成本大大低于其它企业——政府拿走25%的股份理所当然。改制由地方政府推动，参与博弈的利益集团权重失衡，想使政府退出既得利益谈何容易。
&&& 沈文荣对自己拿出1000多万现金入股耿耿于怀：“我们购买股份的钱都是东借西凑出来的，或者拿股权做抵押从银行贷款。我现在想的最多的就是怎么还亲朋好友的债。改制实际上是一本算不清的账，我们的难处你们知道吗？”这些话让外人听起来也许会感到有些夸张，但沈文荣的确认为，如果不改制，他们个人会更加从容，他坚信改制对他这一代沙钢人作用不大。
&&& 我问他究竟有多少资产，应该得到多少资产，他哈哈一笑：“我从来没有仔细计算过，我只知道沙钢有多少资产。你说多了，说少了，我都没意见。我实在不想考虑这个问题，对个人财富的追逐从来都不是我的目标，我最大的乐趣就是工作。我要考虑沙钢的未来，我要让沙钢能够在2007年做到1000万吨，并进入世界钢铁企业20强——这是我最后一个目标。”
&&& 但是，乐于担当使命的沈文荣对外界把自己称为民营企业家心存芥蒂。他并不认为自己是因此才当选中共十六大代表。在我们的交谈中，他用了大量时间强调自己的共产党员身份和无私奉献的价值观，“外国记者说我讲话不像一个企业家，而像一个共产党员。我就是一个共产党员，就要像共产党员一样讲话。”
&&& 与生人讲话不忘一个“党”字，这是典型的苏南基层干部的口气。其实，对列在“榜上”的沈文荣而言，他或许是怕因此被“列”到党和人民的对立面，担心丢掉政治资源和自上而下的权力背景。沈文荣这一代苏南企业家深知，苏南仍是权力配置要素的“干部主体社会”，这样的社会对“资本家”总是抱有成见，而且我们的宪法不提供对私有财产的名正言顺的保护。苏南的改制，大多数企业是无法为继，情势所迫，像沙钢一类少数“大而赢”的企业至今从理论上很难找到改制的合法性依据。无奈，“我即使成了首富，也是党的安排”，这便是最可靠的说辞。与沈文荣的接触中，我隐约感觉到改制后一批苏南企业家内心深处普遍存在的忐忑状态。
&&& 有人说，沈文荣是个十足的“做胚”，只晓得死做活做，不懂得生活。他的家在沙钢职工住宅区的一幢普通公寓楼里，全家4口人，住房面积只有70多平方米，20年前结婚时的旧家具，哪里有首富的影子。但也有人说，沙钢与政府的特殊关系，使沈文荣不得不维持着自己政治精英与经济精英合而为一的本色。他对沙钢的乐观使他看上去更像一位传统苏南模式的卫道士。苏南的暗疾
&&& 沈文荣的乐观与自信当然来自于沙钢无可争议的成就。在沙钢周围几百公里之内，有宝钢、苏钢、锡钢、南钢、马钢等一大批重量级国企对手，但沙钢屡战屡胜，迅速脱颖而出，使沈文荣越来越不在意体制问题，越来越相信传统的力量。
&&& 沈文荣似乎无意中忽视了沙钢成功的一个重要机缘——1992年。1992年后，中国房地产业狂飙突进，大规模的房产开发需要大量窗框钢。沙钢借此建设了7条生产线，成为国内门类最齐品种最多的热轧窗钢框生产基地，市场占有率一度高达70%。直到2001年，中国年产钢50万吨以上的企业仍然全部实现盈利。鉴于中国基础设施建设方兴未艾，在相当长的时期内，在国外被称为夕阳产业的钢铁业，在中国依然会是一个投资热点。沙钢的1000万吨的钢铁大梦也是由此而来。
&&& 沈文荣对钢铁业成功的理解是不断扩张和技术更新。他当然也不乏精明，在引进90吨电炉连铸连轧短流程生产线时，对方的设计报价是21亿元，沙钢最终以13亿元成交，是沈文荣一亿元一亿元谈下来的。沙钢的成功是许多有利因素聚合的产物。但是，多年如火如荼的钢铁市场，在一定程度上掩盖了沙钢在体制上的隐忧，以致于使沈文荣似乎浑然不觉。而这可能是整个苏南的暗疾。
&&& 在苏南改制过程中，地方政府是以所有者的身份而不是社会管理者的身份推动变革，它们急于减低财政负担，极少考虑社会效率最大化的问题——比如产业结构调整、社会保障、小股东的利益等等。而对于沈文荣和沙钢来说，在产权相对清晰之后，更重要的是能否建立起一套有效的法人治理结构。但是，集体控股又造成了新一轮的政企不分，企业经营独立权并没有从根本上得到保障。沙钢与众多的苏南企业一样面临着难以预知的变数。
&&& 而沈文荣的财富数量，的确是《福布斯》和胡润难以量度的。因为，苏南改制目前只停留在清晰产权的层面上，股权依然不可转让、交易，不能变现，依然没有建立起有效的激励机制。现在，每天上班铃声响起之后，沈文荣依然会像过去那样，准时出现在沙钢门前一尊钢铁工人的塑像前。他坐在铜像下面的台阶上，看到过往的干部就把他们喊住，当面布置任务，事必躬亲，十数年如一日。&
& 链接：沈文荣：集体厂长到民营老板的变身逻辑
&&& 在职工眼里，沈文荣是个说一不二的人；在钢铁界，沈文荣是个敢于担当、敢于冒险的人；而在妻子陈红华的眼里，神文荣是个不折不扣的病人。气管炎、高血压、高血脂、痛风病，让陈红华更为揪心的是沈文荣的心脏，“才56岁的人，心脏功能已经老化到了70岁，都是积劳成疾累出来的”。
&&& 沈文荣是个工作起来不要命的人，经常早出晚归。一次陈文华在上海做手术，沈文荣讲：“平时没时间陪你，这次一定要陪你。”可沈文荣一坐下，病房的安宁就被沈文荣的鼾声给打破了。
&&& 1979年，工农兵大学生陈红华和沈文荣走到了一起，当时陈红华择偶的标准是“只要求是个党员”，那时沈文荣是锦丰轧花厂的党支部副书记，陈红华是一位乡村教师。
&&& 出身于长江边一个小村庄的沈文荣家境贫寒，家里只有三间茅草房，父亲英年早逝，兄弟姊妹6人和母亲相依为命。和陈红华结婚时，沈文荣身无分文，他向人借了200元去苏州玩了两天，算是旅行结婚。
&&& 钢铁梦想从这里开始炼
&&& 11月的江南阳光明媚，夜幕降临的时候站在江边往南通方向望去一片漆黑，但此岸却是灯火通明，码头上高大的吊机正从货轮上卸载从德国多特盟德市蒂森克虏伯的钢铁公司运来的设备。
&&& 2001年10月，沈文荣花了16亿元从蒂森克虏伯手里整体买下了霍施钢铁公司，沈文荣希望从此不再依赖进口的钢坯，而沙钢也将成为上下游一体化的钢铁王国。可能谁也没有想到这个靠45万元自筹资金办起来的小钢厂，会发展壮大成一个总资产超过120亿元、净资产65亿元，年销售收入超过100亿的特大型工业企业，而沈文荣又是如何在长江岸边的这6平方公里的土地上施展自己的钢铁梦想的？
&&& 沈文荣出生的土地早已成为沙钢的一部分，而在1970年的时候，这里还是大片的棉花地和稻田，当时的锦丰镇是典型的农业镇，唯一的工业就是一家供销合作社办的轧花剥绒厂，沙钢就脱胎于轧花厂的一个附属车间。中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。
&&& 创业初期，小轧钢厂的年产量只有三四千吨，并且品种单一,与周边地区的乡镇轧钢厂一样没有非常明显的竞争力。1984年，年仅38岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗，沙钢的命运开始改变。沈文荣管理企业的许多智慧都来自生活的体悟，“张开五指不如握紧拳头，沙钢需要自己的拳头产品”，第一次沈文荣将沙钢的核心竞争力定为在市场潜力巨大的窗钢料上。到1993年沙钢共改建，新建7条专业的窗框钢生产线，年产量达45万吨，市场占有率达到70%。
&&& 沙钢的衍生和苏南地区乡镇企业的勃兴一样都是在商品经济短缺时代寻找到了计划外的空间，沙钢的第一次选择让它在市场经济还不成熟的氛围中就在市场中站稳了脚跟。但沈文荣显然还不满足于此。
&&& 1980年代初，沙钢最大的设备仅一台530毫米轧机、两个轧钢车间、两座20吨电弧炉。1987年一个与香港永新公司合资3000万美元，从英国比兹顿钢厂引进年生产25万吨螺纹钢的75吨电炉炼钢、连铸、连轧一体化短流程生产线的方案被提到了沙钢议事日程，然而沈文荣创新、敢为人先的决策注定会受到求稳怕乱、小富即安思想的怀疑和阻挠。许多职工不理解“大家日子刚刚好过一点，干吗要冒这个风险”，甚至国家冶金主管部门的一些领导也建议沙钢三思，沈文荣有半个多月辗转反侧、寝食难安，但最终他认定了一个理--短流程炼钢是国际钢铁业发展的技术潮流，一定要上。1991年，生产线正式投产，适逢中国经济建设的又一个高潮时期，钢铁市场产销两旺。而沙钢的成功也被国内钢铁行业称为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。
&&& 1993年，沈文荣再行惊人之举，投资13亿元，兴建具有90年代国际先进水平的亚洲第一座超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线，投产第二年沙钢的电炉钢产量就突破了百万吨大关。1996年，沙钢与世界第二大钢铁企业韩国浦项合资兴办了年生产不锈钢薄板15万吨、热镀锌板15万吨的浦项综合工程。目前，沙钢已经成长为我国最大的电炉钢和特优钢材生产基地。
&&& 沙钢逻辑：炼钢首先炼人
&&& 许多人都认为沙钢这样一个小小的镇办企业的成功靠的是运气，也有人认为沙钢的成功是因为它是从矮子里成长起来的，国内钢铁行业的落伍给了沙钢机会，但只有熟知沙钢的人才知道，沙钢真正成功的逻辑---炼钢首先炼人。
&&& 朴素是沙钢人的本色。
&&& 沙钢的办公楼非常简谱，沈文荣认为：“我们都是艰苦时代过来的，我们不追求办公桌的宽大、办公楼的宏伟，只要不影响工作就可以了。”在沙钢，从行政管理人员到车间工人，每天工作十几个小时是常有的事，沙钢共有职工7800多人，而和沙钢同样生产规模的许多钢铁企业的职工人数是沙钢的一倍以上。
&&& 沈文荣有个习惯，如果出差，只要是在上海、南京等周边地区无论多晚都要赶回沙钢然后再回到家里。陈红华现在还记得在1980年代，沙钢在大小林立的乡镇轧钢厂寻求突围的时候，沈文荣经常是在十一、二点钟满身泥灰地回到家，脚不洗脸不洗躺在床上就呼呼大睡。
&&& 应该讲，沙钢的成功首先是朴素的吃苦耐劳精神的成功，当然，沈文荣的成功决策也功不可没。沈文荣说：“在改革开放的20多年当中，有许多成功的企业，也有许多企业就在我们身边倒下了，一个企业最关键是要在困难的时候能够顶得住，而在顺利的时候又不能对自己估价过高，一个企业要发展30年、40年甚至100年，一定要有一个冷静、清醒的认识，这当中企业的决策者就显得非常重要。一个好的企业领导者应该时刻保持责任心、认真负责的态度和一步一个脚印的态度。”
&&& 沈文荣的正确决策也源于沙钢一开始就接受市场的锤炼；沙钢自创业到现在没有花过政府一分钱投资，全靠自身积累，在某种程度上可以这么讲：沙钢能够炼成，市场的熔炉是最关键的因素。
&&& 改制民营：沙钢的新火力
&&& 在1990年代的中后期，苏南集体乡镇企业大面积改制，民营企业崛起，国有企业逐步从竞争性行业中退出。但面对沙钢这些“大而盈”的企业，改制者在种种禁忌和现实的困难之间无从下手。
&&& 沙钢的改制实际上从1998年就开始酝酿，方案几经易稿，2001年初沙钢最终改制。
&&& 为了完成改制，沙钢的许多非生产性资源都被剥离但无偿划拨沙钢使用，在改制方案中有这样的规定，40岁以上的非中层干部职工无权参股。在现有的股权结构中，集体持股25%，职工持股30%，领导层持股45%，其中沈文荣个人持股17%。
&&& 江苏企业家和所处区域的政府有着较密切的联系，绝大多数企业领导是组织任命和管理的，对企业家的价值认定，也主要体现在行政级别而非市场价值，按规定，亦官亦商的企业家，报酬不得超过普通职工平均工资的3倍。在这些的体制下，当企业转制需要企业家以个人财富介入的时候，企业家的经济实力自然捉襟见肘。据陈红华透露，沈文荣的参股金额为600万元，其中100万为自有资金，500万为借贷款。
&&& 当记者问到一个从集体乡镇企业的领导变成股份制企业的民营企业家，沈文荣是否完成了不同的角色转换，沈文荣认为对他来讲根本没有什么变化，并且对民营企业家如何定义恐怕还是一个值得商榷的问题。“改制对企业的推动力，但并不是说改制了企业就顶能够成功”，在沙钢的每次重大决策和最终的成功背后，沈文荣认为他个人的动力主要来自这样一种朴素的想法：“干一行爱一行，认准了一个行业就应该做到最好。”
&&& 改制使沙钢更彻底地实施人尽其才，才尽其用。沈文荣从另一个角度谈到了改制之后的新动力：“在现有的领导班子中已经有很多人负起了责任，在公司的发展过程中肯定有人会搞得比我更好。”（江苏经济报）
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