红日快讯第97期（）_红日国际集团
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《开封日报》发表长篇通讯“红日大业”
&&&& &9月13日，《开封日报》发表了2个整版的长篇通讯，对我集团董事长唐震的创业事迹进行了介绍。文章的“上篇：艰难创业路”和“中篇：转型高科技”,介绍了董事长唐震十八年前由机关辞职下海创办实业，并由小到大，由弱到强，由国内到国外，由传统制造业到现代科技产业以及新兴服务业，由立足中原到进入国际化大都市的发展历程。文章的“下篇：经营人生说”通过董事长学英语、坚持运动、酷爱读书、海纳百川、发现人才等几个侧面的介绍，反映出唐震热爱生命、多才多艺、大智大慧，表现了他对理想不懈追求的精神。全国著名书法家、开封市副市长、全国人代表陈国桢为通讯“红日大业”题字。&&&&文章还刊登了多张董事长的照片，有董事长和河南省委书记卢展工与河南籍上海企业家的合影，有接受央视记者采访的照片，有与外国朋友用英语聊天的照片，有他在英国伦敦城市公园跑步的照片以及他在大西洋的轮船上演奏乐器的图片等，充分展示了我集团董事长在工作和生活中的风采。&&&&文章发表后，在社会各界引起强烈反响，记者、编辑和开封日报社收到大量来信和来电，众多社会人士纷纷与红日国际集团总部和集团旗下的企业联系。
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红日国际集团董事长 唐震
省委书记卢展工与河南籍上海企业家在一起（前排右五为唐震）。
唐震与省委书记卢展工合影。
唐震和红日国际集团广州公司员工在一起。
唐震在英国伦敦城市公园内跑步。
唐震与外国朋友用英语聊天。
唐震在大西洋航行的轮船上演奏巴乌独奏曲。
唐震在阿尔卑斯山山顶。
唐震接受央视记者采访。
富有之谓大业，日新之谓盛德。
——题记·摘自《周易·系辞上》
中等身材，中年汉子，亲和力十足的男中音，讲述着一个民营企业从小到大发展的朝风夕雨、春华秋实。时而，他正言厉色，话语如湍湍飞瀑，咄咄逼人；时而，他笑容可掬，话语如潺潺小溪，妙语连珠。
音乐家的激情，哲学家的严谨！
这看上去似乎大相径庭的双重气质，和唐震神话般的创业经历一样，令人有点不解：他以5万元起步，从开封县县城起家，做起了帽业公司。如今，他创办的红日国际集团，麾下公司遍布中国河南、四川、上海、广州等多个省、市，业务遍及英国、美国、东南亚、中东等几十个国家和地区。他的企业正如“红日”这个名字一样，从喷薄欲出，到冉冉升起，再到如日中天，如今已走向全国，走向国际。
论“家底”，红日国际集团在短短十几年间规模像雪球般越滚越大，年产值超亿元；论荣誉，他曾荣获“劳动模范”、“专业技术拔尖人才”、“杰出青年企业家”等多个称号，企业获得的大大小小匾牌挂满了墙。
有人说，开封是唐震事业的发轫之地，唐震是开封的骄傲，他也应有回报桑梓之心。也有人说，如今唐震生意越做越大，家已经搬到了上海，人也天南地北、国内国外“飞”来“飞”去，对他而言，开封只是他人生经历的一个符号而已。对此，他却说：“走到哪，我都是开封人。我永远是我——唐震！”
【上篇：艰难创业路】
1993年春天，一个普普通通的日子。开封县农业局办公室。
陪着省农业厅领导到“广阔天地”视察了大半天的唐震，拖着疲惫的身子回到办公室。
“国内市场上呢毡礼帽热销”！刚刚拿起报纸，一行大大的标题便映入眼帘，这让他心头一热。
这种感觉，对唐震而言已经不是第一次了。他有每天读报的习惯，再忙都不曾间断。每当读到经济新闻，他都格外留意。尤其是发现了技术领先、有市场前景的项目，他总爱揣摩一番，沉思良久。
此刻，读到这条消息，他躁动的心再一次掀起波澜，久久不能平息……
回到家中，他还沉浸在对项目的思考中。见到爱人身穿一件红呢子大衣从外边回来，他再次想到了报纸上的那条消息，顿发灵感：若配上一顶黑色缎带的时装礼帽，不就更漂亮了吗？
创业的梦想，心中多次酝酿。开公司的想法，就在这一刻决定。项目，就选择生产帽子！
那一年，是邓小平南巡讲话后的第二年，中国又一轮改革开放的浪潮风起云涌。从河南农业大学毕业、担任开封县农业局办公室主任的唐震，正当风华正茂，眼光放得远，心里想得更远。市场经济的大潮使他按捺不住自己的创业冲动。
“学而优则商”，对这种提法，唐震是认可的。他认为，一个人是不是人才，算不算真正优秀的人才，应该到市场经济的大潮中才能得到检验！
不坐机关而敢于下海经商，这在当时可是一个大胆的想法，能走出这一步的人，简直少之又少。而唐震却走出了这一步。
再回首，唐震越来越感觉到，那注定是他有生以来最难作出的一次抉择。一边是安逸的生活、平坦的仕途；一边是商海茫茫，有无数暗礁险滩。风大浪高之中，谁主沉浮？
经过多少夜的无眠和辗转反侧，他勇敢地向自己发起了挑战，终于下定决心：做，而且一定要做好！
做帽子？可行吗？唐震曾一次次自问。经过多方了解，他发现，当时许多国有企业对生产帽子这样的“小产品”并没有多大兴趣，但市场上呢毡礼帽却热销。尤其是国际市场，帽子产品就更是供不应求。
“有市场，再加上本地低廉而又丰富的劳动力资源，做这样的‘劳动密集型产业’是条路！”他想。在考察了国内工厂设备状况和生产工艺后，唐震果断作出决定：项目立即上马！
5万元启动资金，唐震借了多少家，求了多少人，他今天已很难算清，但经过艰难筹备，公司总算是办起来了——日，东京帽业有限公司挂牌成立。在开业庆典仪式上，鞭炮的硝烟中站着他所有的18位员工。租赁来的200多平方米厂房，几台二手机器和帽子模具，4台老式缝纫机，这就是他们当时的全部家当。
在阵阵机器轰鸣声中，一顶顶帽子“降生”了。带给他的喜悦，宛若呱呱坠地的新生儿。
给自己的“孩子”起个什么样的名字呢？对，一定要有蓬勃向上的朝气，要有气吞山河的气势！正当他苦思冥想之际，眼前一轮冉冉升起的红日给了他灵感：红日，对，就叫红日！于是，一个响亮的商标——红日，就这样“诞生”并注册了。唐震希望自己的企业能像红日一样永远充满生机、充满活力，希望“红日”有朝一日能光耀神州、辉洒全球。
创业之初，企业到底有多难，只有唐震心里最清楚。且不说企业起步时的资金、场地、人员以及方方面面的关系需要协调解决，光是各种各样的闲言碎语，就够乍一离开办公室主任位子的唐震受了。企业刚刚起步，有人便冷嘲热讽，在背后捣鼓说：“光凭热情，想发大财，那可不是闹着玩儿的。”当他的企业遇到难题无法解决时，又有人嘀咕说：“留着县农业局办公室主任的位子不坐去开公司，作难，自找的。”甚至当他的企业开始盈利时，极具煽动性的“劝告”仍不绝于耳：“一个帽子才有多大利润，搞房地产吧，一个工程下来，就能够吃几年”，“有钱了，你就搞个酒店歌厅、洗浴桑拿什么的，赚钱快……”
对此种种讥讽、劝解，唐震总是微微一笑，心中从不为所动。
他清楚，一旦自己选准目标，就是八匹马也拉不回来——这是他的性格。
在一次企业管理论坛上，许多发言者谈到如何将企业做大时，宏论盈耳，而唐震的发言却与众不同：“想把企业做大，这没错，但小企业是不是就该自惭形秽呢？在同一个经济生态环境中，无论企业是大是小，都有其各自的生存空间。企业首先要做强，才会有生机，才是一个健康的企业，才能发展壮大，一味贪大求快是不科学的。”一番精彩的表述，赢得了在场者的热烈掌声。人们也从唐震坚定的表情中读到了他对经济和企业的领悟。
回想起当初的那番豪迈表白，唐震现在也常常感到惊奇。
“企业起步之初，我就拿定一个主意：只要明确市场定位，以特色产品赢得客户，提高产品在某一个领域的市场占有率，企业不但能生存，还会发展！”唐震说，“我的经营资本有限，只能走专业化生产道路。实践证明这个想法是对头的。”
“产业专业化，经营国际化”是“红日”的发展战略；“世界需要礼帽，我们认真制造”是他们响亮的口号。唐震下决心，要在呢毡礼帽这个相对狭窄的领域做深做透，做到同行业无人比肩的高度！
为了把产品做精，唐震大胆引进了国内外先进的生产工艺，招纳了国内一流的制帽名师。随着设计、生产步入正轨，一批批风格迥异、款式独特的新潮帽型设计出来了：高雅妩媚的圆顶帽、色调温和的碎花太阳帽、个性时尚的彩色棒球帽、流线型仿螺纹便携帽……产品将传统的制帽技术与现代技术巧妙结合在一起，把民族文化元素融入国际流行趋势，可谓人见人爱，齐声称好。
为了让产品尽快占领市场，唐震想了不少办法。他带着大家到商店柜台联系，为了谈一个订单，他不惜拿着样品连跑几趟；为打开外销路径，他跑遍了省内的进出口公司……
“一家家登门，一家家推销，那真是磨破了鞋底，说破了嘴皮……万事开头难哪！”回想起当初自己既当经理又当推销员的日子，唐震至今仍不免感慨。
“帽子销路广吗？”记者问。
“为了搞推销，我们最远跑到乌鲁木齐。”唐震说，“面对激烈的市场竞争，当时公司提出了‘回避竞争对手，开发市场空白点’的市场战略。听说乌鲁木齐有展销会，几个人带着几箱产品，就登上了火车。带干粮，坐硬座，饿了啃干馍，渴了就到车厢里接杯水……不容易啊！”
凭着一点一点地努力，市场之门一扇扇对“红日”打开了，命运女神也向这家小企业张开了臂膀。随着订单一片片飞来，“红日”生机渐现。凭着过硬的产品质量和良好的信誉度，两年后，“红日”一跃成为河南最大、中国闻名的帽业生产基地。
“全球经济一体化，‘红日’不可等闲视之，开拓国际市场势在必行！”这是唐震对企业提出的新要求。
很快，一场占领国内市场、进军国际市场的战役打响了。
款式多样，风格迥异，这是红日牌帽子的特点，但这些具有民族特色和地方风格的产品质量要求高，制作难度大。对此，公司提出，每样款式，每件产品，必须达到客户100%满意。客户不满意，随时改进；产品不过关，接受退货！
2001年，一位美国客商到北京一家外贸公司订货，所订帽型，以前只有德国和美国的厂家才能生产，此类订单，国内厂家大都不敢接。“红日”不但接下了“委任状”，而且拿出了过硬的成品，客户检验之后非常满意！2002年，一份来自国际权威检测机构的检验报告显示，该公司产品在染色工艺等各项指标方面均达到了国际标准。
一个小小的民营企业，要想闯出一条生存之路，让产品被国内外客商认可并接受，谈何容易！但凭着不断创新的精神、不断推出的产品、不断精进的质量以及公司对国内、国际市场的把握和驾驭，仅仅用了10年光景，红日牌系列帽子就成了叫响国内、享誉国际的知名品牌！
2000年，公司产品第一次参加“广交会”便一炮打响，琳琅满目的展品走红会场，倍受青睐。这给唐震以极大的激励。一天，公司办公室的工作人员拿给唐震一封邀请函，问他：“中东秋季国际商品交易会要在迪拜举行，咱公司参加吗？”唐震当即决定：“不但要参加，而且今后凡是国际类的展销会，能参加的我们都要参加！”
虽然唐震曾经预测“红日”产品在中东地区会成为市场“宠儿”，但交易会的订单量还是让他吃惊：想到“红日”会红，但没想到会如此走红。随后，公司又接二连三地参加了荷兰中国商品展销会、澳大利亚国际展销会、德国法兰克福国际展览会……一系列活动下来，红日牌帽子在国际市场的占有量大幅提高。这时，公司乘势而上，利用各种传媒加大宣传力度的同时，还积极邀请国外客商到公司来，增进了解，加深友谊，促进合作。一个产、供、销“链条”初步形成，供销两旺的局面让人看到了“红日”的前程。
2002年以来，欧美和中东等地客商来公司访问的次数每年都有10次之多，“订单经济”势头凸显。公司还利用已经取得的自营进出口权，通过互联网交易平台，与国外购货商直接建立联系。尤其是公司通过互联网与澳大利亚客商建立业务联系之后，牛仔帽、警察帽等产品开始源源不断地出口；呢毡礼帽、呢毡帽坯、夏凉帽、布帽、针织线帽等产品在行销全国的同时，还出口到美国、英国、法国、日本、沙特阿拉伯等10多个国家和地区，“红日”成为目前中国出口欧美国际市场高档呢毡礼帽的龙头制造商。
至此，“红日”破云腾空，掀开了它发展史上具有划时代意义的一页。
【中篇：转型高科技】
春风送暖，绿色渐浓。
2004年春，走过了10多年风雨历程的东京帽业有限公司迎来了一个崭新的起点：经河南省工商行政管理局批准，河南红日帽业发展股份公司正式成立。同时，红日进出口贸易公司也在上海繁华地段挂牌运营。一条全面通向国际市场通道的大门訇然洞开。
南国春早，美景无边。
站在红日进出口贸易公司办公室窗前，望着车水马龙的街道和在面前铺开的一幅城市画卷，唐震心潮难平——
河南红日进出口贸易公司移师上海并安营扎寨，通向世界市场的窗口已经打开，这昭示着“红日”运营进入高层次和多元化。进出口公司的架构搭起来了，但下一步棋怎么走才能稳操胜券？
这是摆在他面前的一道未知但待解的问题。
在10多年的发展中，唐震常常有这样的危机感，深深的危机感。而每当此时，他就会让自己静下心来，对市场和企业作一番冷静的分析。
就“红日”本身的发展而言，在过去的10多年中，一直沿着“小步快跑、循序渐进”的轨道前行。走出河南，走向上海，就意味着公司“并轨”国际，进入提速“路段”。如果说过去是在以“边走、边跑”的速度前进，现在来到上海，就要以“跳跃”的姿态前行！
此刻，唐震深知，他的第二次创业期到来了！
纷乱的思绪，他一次次试图理清。随着理性思考，一个大胆的设想在他脑中孕育成熟：企业转型后，“红日”一定要做到三个“全面对接”——
与国际市场全面对接。不仅要把帽子，还要把更多的中国制造的产品源源不断地转送到世界各地。与国际资本全面对接。积极引进外资，争取境外风险投资机构、境外基金投资，争取在新加坡上市。与国际人才全面对接。让那些具有高知识层次、新经济头脑的人才进入，还要吸收“海归”高端人才以及外籍优秀人才，使公司人才结构国际化。
在公司的运营过程中，一定要设法实现“三个结合”——
实体经营和虚拟经营相结合，单独经营和战略联盟相结合，产业资本和金融资本相结合。
对未来，唐震充满了信心，他所规划的未来企业，是一个宏大的经济实体并将呈现4个特点——新经济、高成长、资本型、国际化。
“制造基地”向“总部经济”的大转型，给“红日”带来了更多机遇。继2004年红日国际贸易部迁入上海之后，2006年1月，董事会决定将红日总部也迁入上海。自此，“红日”真正开始了“抢滩上海，走向世界”的新征程。
全球化是对中国企业家胆识和魄力的大检阅，并赋予经营者新的视野和舞台。“市不分东西，人不分南北”，全球才是目标。
2006年夏。刚刚在北京参加完中非合作高层论坛的唐震，风风火火地“飞”回上海。
作为红日国际集团董事长，唐震此次应邀前来，他被特意安排与加蓬共和国工业贸易部部长坐在一起。当这位部长听说“红日”这个品牌，当即竖起了大拇指，并用不太标准的中国话称赞道：“红日，我用过你们公司的产品。”随即，双方一番友好会谈，多项合作事宜达成了。
在与这位贸易部长的交谈中，唐震敏锐地捕捉到一个信息：高科技产品如今已成为引领国际消费潮流的产品，未来庞大的市场属于高科技生态环保产品。
说者无心，听者有意。每当获取到类似的最新市场动态，唐震总是再三如此自问：这是一个有市场前景的投资领域吗？具备可行性、可操作性吗？经过再三论证，集团决定向科技生态产业转型，并将产品首先投向庞大的国内消费市场。
唐震提出，要做，就要树立高起点、大格局的经营策略。他把水处理、空气处理、新能源、新材料、生态农业、循环经济领域作为企业新的发展重点，立足点就放在能惠及千家万户、普及城乡居民的大众化产品上。
找准发展“圆心”，撑起扬帆“龙骨”。随即，唐震叩开了上海交大、复旦大学、清华大学、中科院等重点高校、科研机构的大门。红日国际集团与国内外一流的专家、大学及科研机构进行广泛合作，吸收人才，广纳建议，组成了红日集团科研机构，建立了多个课题研究小组，并与上海交通大学开展了产、学、研长期战略合作。同时，在上海建立了生态环保产业的研发和生产基地。
仅3年多，红日国际集团设立的生态环保研究中心就显示出了它自身积蓄的能量和旺盛的生命力——背靠强大的专家团队，充分利用上海的科研试验条件和检测优势，致力于攻克人类社会最前沿、最迫切的生态环保难题，集团初战告捷！目前，集团已获得30多个国家专利，掌握多个领域的国际领先高新技术。不少项目是国家重点科技攻关项目，一些研究人员还荣获了政府科技进步奖。
这步棋，唐震再次走对了。随着科研成果的面世，新产品批量投放市场，销量持续走高。2007年4月，开封、上海、武汉等多个城市出现了统一品牌、统一标志的“生态环保产品连锁专卖店”门面，而且店内品牌全部拥有自主知识产权，均为生态、环保、健康产品。走进店来，选购者无不眼前一亮，暗自感慨：原来生活可以因为这些国内、国际首创产品而变得更美好！
水是生命之源。
近年，人们愈来愈关注生活质量，关心身体健康。继补钙、摄入微量元素保健之后，“饮水养生，好水保健”的健康理念，已逐渐深入人心，被人接受。
然而，水质污染已经成为威胁人类生存、影响人类健康的全球性问题。据世界卫生组织调查，全球80%的疾病和50%的儿童死亡都与水质不良有关。安全饮水工程已经纳入到各国政府的重要工作日程。
正是基于种种现状，红日集团再次发现了商机，决定拓宽生态环保研究领域，致力于水质处理与净化项目的研究开发。集团组织科研人员联合多家科研院校，对我国各个地区的饮水污染状况和水质成分进行了详尽的调查分析和检测，在借鉴世界上先进国家净水技术的基础上，结合我国实际现状，奋力攻关，自主创新，研发出了一系列适合我国城乡居民使用的各种类型的水质净化装置，包括超滤净水器和反渗透净水器。
一台小小的净水设备，与水管连接起来，经过过滤净化后流出水，便会变得格外纯净、细腻、润滑，而且口感甘洌，普通自来水中淡淡的氯味全无。用这种水清洗瓜果蔬菜，表面残留的农药被分解殆尽，毒素全消……经过国家权威部门检验，符合国际直饮水标准。作为水质净化装置的核心部件滤芯获得了多项国家专利，成为目前该类产品中唯一获得国家专利的企业。“红日”研制的系列水质净化产品问世后，分别在全国20多个省市区进行了反复试用，城乡居民反响良好。
集团研发的神奇净水棒，形似一支水笔，将其插入普通水杯中，轻轻搅动后便使水质瞬间发生变化，使本来酸性的水变为弱碱性，呈现负电位，水分子团也立刻变小。
“小小一支净水棒够神奇吧！让普通百姓借助现代科技的魔力，喝到功能型的活化水，增进健康，延长寿命，这不正符合‘红日’造福百姓的初衷吗？”说话间，唐震难掩喜悦。
“猜猜这是啥？”面对记者，他变魔法般拿出了一个透明小瓶。
“乍看起来，它与普通滴眼液别无二致，当你眼用久了，感到干涩疲劳，往眼睛里滴上一两滴，立即就能缓解视觉疲劳，眼睛有舒适柔润之感。但是，这里面无任何化学添加剂，是国内首创的纯水型个人护理用品。自今年6月份起，集团以广东为基地，以教育系统为突破口，发起了‘让黑眼睛亮起来’大型活动，已经在社会上引起了较大反响。”
说着，他向记者演示起来。
这就是细胞生态水，是红日国际集团联合国家重点科研机构运用世界顶尖的强氢键羟基水体技术制成。细胞生态水将改善人类的健康生活，提高人类的生命质量，必将成为全球健康消费市场的又一个震撼性产品。
“高科技产品！还有吗？”看到唐震介绍起集团新产品来饶有兴致，记者不禁问道。
“我们开发的纳米硒技术，可也是一项尖端新技术呢。”
他介绍说，联合国卫生组织将硒确定为人体必需的营养素之一，人体有40多种疾病与硒的摄入量不足有关，而我国72%的土地缺硒和严重缺硒。硒还被称为人体微量元素中的“抗癌之王”，而硒元素必须经过处理才能被人体吸收，但这种处理技术目前在国内外都没有被突破。
“我们集团有上海的专家团队做后盾，组建了中国第一个纳米硒课题攻关小组，攻克了纳米硒被动植物吸收的生物技术。2008年年底，集团研制出了世界上第一台纳米硒净水器，突破了正常人补硒的难题，尤其是解决了癌症患者、艾滋病患者、肿瘤患者每月定期补硒的困扰……”
这的确是一项神奇的发明：只要把这种净水器接入普通自来水管上，流出来的水既是纯净的直饮水，又是富含硒的活化水，人们只要直接饮用这种水就可起到补硒的作用。专家认为，红日国际集团的纳米硒技术不仅是中国第一，而且领先世界。
是高科技新产品，自然受青睐。该产品一经问世，立刻引起了国内外科研机构、医学机构和癌症、艾滋病、肿瘤患者的关注。上海一家单位一次就为癌症俱乐部的成员订购了上万台这种纳米硒净水器。
“集团还把纳米硒技术广泛应用于生态农业领域，种植了多种富含硒的粮食瓜果蔬菜。集团在福建开辟了生态茶园，在铁观音茶园种植中首次使用了纳米硒等微量元素，2008年由集团培植的纳米硒铁观音有机茶被选为联合国专用饮品。在上海松江和奉贤高效农业园区种植的蔬菜，市场价格提高一到两倍……”
您听说过“托玛琳”这个名词吗？那也是“红日”的开发成果。
“托玛琳是一种富含微量元素的矿物质，可广泛应用于工业、农业、生物等多个领域。目前，集团已研制生产出一系列托玛琳制品，其中包括托玛琳纺织用品、托玛琳生物香皂、托玛琳汗蒸房等，并派生出了环保涂料、环保磷酸铁锂电池、多种抗菌陶瓷刀具及陶瓷水杯等产品，在市场上还非常叫响。”唐震说。
在红日国际集团的样品室里，生态环保产品琳琅满目，种类繁多，涉及人们生活中的饮、食、穿、用四大门类。“由于集团的国际化优势，加之发达国家人们的生活理念，这些产品大部分都已出口到欧美、东南亚等国家，尤其以净水产品出口量最大。”唐震补充道。
看着这些产品，记者不禁感慨：“‘红日’的生机和活力看来是真的迸发出来了！ ”
是啊！智者思想有多深远，企业发展的空间便有多大。“红日”产品绚丽夺目，红日事业如日中天，确是名至实归。
“眼下，‘红日’的科技板块正在筹备上市。未来几年，集团能在国内外市场做到多大，开封人会吃惊，河南人会吃惊。”谈到未来，唐震充满自信。
【下篇：经营人生说】
夜幕徐徐降临在景色美丽的欧洲——日内瓦湖畔。在蒙蒙的晚雾中，全城一片静谧。
温暖的灯火，点亮在宾馆大楼国际经济组织专家下榻房间的扇扇窗口。
唐震静坐在灯下，回望企业发展的轨迹，纵览同行业日益激烈的深层次竞争，他沉入了企业发展和人生意义更深层次的思考中。
经营人生。他脑海中蹦出了这样一个名词。
他想到了洛克菲勒，上个世纪全美最大、最著名的垄断财团洛克菲勒家族的创始人。1870年，洛克菲勒建立了美孚石油公司。10年后，美孚公司生产与销售的石油占全美市场95％的份额。不但以财富著称，而且以慈善家著称的洛克菲勒无疑是一位既善于经营企业又善于经营人生的楷模。在当今物竞天择、适者生存的时代，洛克菲勒的人生经营之道，让唐震颇受启发。
“一个成功的企业家，应该拥有经营企业与经营人生的双重素质，只有首先经营好人生，才能真正经营好企业。也只有这样，企业家连同他的企业才能走得更远。”谈到经营人生的话题，唐震如此坦言。
看来，事业有成、有所作为的人最能悟出经营人生的道理！
坐在开封一家咖啡店卡座上的唐震，手机放在眼前，偶尔接听电话间，也是一派气定神闲。不难看出，他的生活正在一个有序而淡定的状态下运行。
“有人认为，一个人有了一定的财富基础以后，个人素养、精神境界以及生活、生命质量相应可以更好地提升，其实，现实中的富翁们却不尽如此，有人企业做大了，却忽视了个体生存的质量，整日被应接不暇的交际、应酬所困扰，被庞大的债权、债务关系弄得焦头烂额，生命资源严重透支。企业做起来了，个人身体却垮了。怎样处理企业发展和个人生存质量的关系，让无数事业有成的企业家颇伤脑筋……”聊起这个话题，唐震有感而发。但说到自己，却显得极其轻松。
唐震说：“有人把做企业当成压力，我却把做企业当成乐趣，这就看你怎么去理解、去看待。做企业有压力很正常，但有良好的心态更重要。有了良好心态，自认为的那些压力就会变成乐趣。我经营企业，肯定不会像有些人认为的那样事必躬亲，在监控下属等方面的小事上过于斤斤计较。否则，日子久了，身体肯定是要透支的。投入时间思考大事，做大事业，这是我一贯遵循的原则。”
他有独特的人才观，主张海纳百川，实现由能力到胸襟的跳跃。唐震认为，企业家应该实现由能力到胸襟的飞跃，做企业，做到最后比的不是能力而是胸襟。有多大的心胸，就能成就多大的事业，企业家的成长过程实质上是企业家心胸不断放大的过程。唐震非常爱看老子的《道德经》，他读了很多遍，他希望自己的心胸要像大海一样宽广。他说，优秀的企业领导是不需要做客户的，你只要找到能做客户的精英人才就可以了，所以寻找精英是他事业中的重要工作。
要拥有精英，就要有容纳精英的胸怀，而精英式的人物往往是一些偏执的奇才、怪才。他常说，为什么美国能够发展得这么快、这么先进，就是因为美国是一个高度包容的社会。“红日”要海纳百川，就要成为一个博大、宽容的平台。在唐震看来，宽广的胸怀是一种大境界，是一般人难以具备的，你具备了，你就成功了。社会发展到今天，各种管理制度、管理理论琳琅满目，但这些都是浅层次的东西，优秀的企业领袖最重要的是关注人和人性化这个理念，他认为，或许只有人性化才是人类社会最后一个具有挖掘价值的金矿。
多年从事企业经营，在商海摸爬滚打的唐震对中国国情非常了解，深谙政治体制、企业理念、竞争意识、经营思路和家庭亲情等方面的关系，他把这些关系理解为办企业所必须了解的内容，并举重若轻地将其融入日常生活之中。他说，他在业余时间喜欢看央视的《星光大道》，他看的不仅仅是一个文艺节目，而是在思考综合素质在竞争中所起的作用，看一个表演者如何在一个大舞台上接受观众的评价，接受评委的投票。他说：“一个人如此，一个企业何尝不是如此。一个企业在社会这个大舞台上的表现，何尝不是在接受着社会、同行的投票。很难想象，一个没有政治素养、没有与政府沟通能力的企业，一个无市场规模、无品牌的企业，一个缺乏企业文化、缺乏诚信度的企业，在公众眼中能够得到多大程度的认可，能够得到‘评委’投来的多少张‘选票’？”
唐震的企业管理和生存之道，对我们来说无疑是一个启发，也是一个样板。他本人的生活之道，更是让无数企业家羡慕且生出效仿的冲动。
他是个“读书迷”，酷爱读书，凡是了解他的人都知道。在他的办公室里，在他的公文包里，在他的汽车里，在参加会议的间隙里，在出席活动的休息中，唐震手里总是拿着书。他利用工作中的间隙看书，哪怕是五分钟、十分钟也都要利用上。在出差和旅行携带的箱子里，图书是一个主要部分。唐震的阅读量很大，读书的速度很快，在做企业的近20年里读了1000多本书，有些是精读，有些是泛读，他认为有些书没必要从头到尾看的很透，一句话有用就行，一个观点能用就行。
唐震不但自己读书，还号召员工读书。在他的带动下，从1996年起，公司定下一条规定，职工每月必须读一本书。
唐震是个“外语迷”，而且40多岁才开始学英语。2004年，他参加了一个学习班，学生都是七八岁、十几岁的孩子。他从“one,
two, three, four”
开始学起。每天早晨跑步时都带着随身听，边听边模仿。他总是随身携带英语教材，见缝插针地学习。他没学过语法，没学过发音，完全靠模仿，而且敢和外国人用生硬的口语交流。
几年下来，唐震的日常口语水平得到迅速提高。在咖啡馆里，他常常主动和外国人聊天。他不带翻译，独自到欧美国家去旅游、考察市场和洽谈商务。他说和外国人交往感觉很好，结识了外国朋友，丰富了自己的人生和视野。
和记者说话间，唐震顺手从包里拿出了两本书，记者仔细一看，不禁有些惊奇：赖世雄的《美国英语教程》！说着，他随便翻开一页交给记者，标准流畅的英文从他嘴里流出，想不到竟然下了那么大的工夫。
“工作那么忙，还有时间背书啊？”记者问。
“时间都是挤出来的。这不比背数学圆周率有趣多了？海伦凯勒能够成功，我们平常人没有理由不成功。”言谈间，迸发出智慧的火花，幽默的元素，心灵的执著。
他是个“运动迷”，坚持常年锻炼，冰天雪地只穿短袖衬衫。他说，企业家再忙、事业再大也不能透支生命，损害健康。唐震在生活中坚持“三分的饥饿
三分的寒冷”，即让自己每天保持微饥饿的状态，一年四季穿着始终保持偏冷的状态。他坚持冬泳和冷水浴，每天坚持跑步一个小时左右，常年如一日，出国出差也从不间断。他曾在世界上几十个国家的城市跑过步，他说要跑遍世界。由于坚持锻炼，他几乎没有患过病。每次体检时医生都夸他有个运动员的心脏和体格。通过锻炼，唐震逐渐具有了超常的耐寒能力。在严寒的冬天，大雪纷飞，唐震跑步从来都是穿短袖运动衫和运动短裤。2005年在瑞士海拔4000多米、－10℃的阿尔卑斯山上，唐震身穿T恤衫和短裤，自由自在地玩了半个小时，许多外国人都佩服得竖起了大拇指。
他是个“音乐迷”，酷爱音乐，其作曲作品曾被多家电台播放。在大西洋的轮船上，唐震的一曲巴乌独奏《竹楼情歌》，倾倒了船上的许多外国游客，一位金发碧眼的美女搂着唐震合影留念。20多年前，他利用业余时间自学音乐，先后发表了近百首歌曲作品，有些作品被河南人民广播电台选为《每周一歌》。河南省歌舞团、河南大学音乐学院以及开封市知名歌唱演员共同演唱了由他作曲的歌曲作品——《唐震作品音乐专辑》，并在河南人民广播电台进行了专题播出，全国多家电台都进行了转播。唐震喜欢中国的民族乐器，如巴乌、竹笛、葫芦丝等，在朋友聚会时，在公司商务活动中，在集团的大会上以及节日的社团活动中，唐震常常即兴为大家演奏多种风格的独奏曲。
“有人说您是一位奇人，您怎么看？”交谈间，记者问。
“有一位上海的记者朋友在上海的一家报纸上写了一篇《奇人唐震》，引起了不小的反响。记者说我是‘奇人’，可能指的就是我与一般老板的不同之处吧：不同的生活方式，不同的人生态度，不同的观世眼光，不同的处世方式……”说着，他哈哈笑了起来。
唐震说，要做一个优秀的人，必须养成许多良好的习惯。他在生活中坚持两个“三不”。
唐震坚持的第一个“三不”是：不烧香，不算卦，不看风水。他说，自己是自己的上帝，机会靠自己掌握，成功靠自己创造，要实现自己的理想，就要靠努力奋斗。虽然他也读过一些宗教哲学类的书籍，但只把这些作为一种文化去了解，从来不把未来的希望寄托在宗教信仰上。同时，他也认为易经和风水是一门神秘的学问，但学问是学问，现实是现实，他从来不找人抽签、算卦、看风水。
不打牌，不进歌厅，不找情人，是唐震坚持的第二个“三不”。不良的嗜好会上瘾，上瘾就会浪费生命，会影响事业的发展。生活中，别人打麻将、打扑克，他连看都不看，他也去过世界上一些著名的赌场，但只作为一种社会现象去观察，从来不参与。他喜欢音乐，但很少去卡拉OK不分昼夜地大喊大叫，他认为那种环境太狂躁，太耗费时间。按时作息，早睡早起是他多年来的习惯，他希望在休闲时静下心来去思考，去学习，或带着家人去旅游。近年来，社会上的一些官员和老板找情人、包二奶现象十分普遍，但熟悉唐震的人都知道，唐震从商20多年来，大家从来没有他这方面的舆论。他说，一个人一旦有了情人将是生活中的麻烦，我们最好远离这种事情。唐震日常生活很简单，在上海，纵然工作繁忙，但他有时还逛市场，下厨房，为家人做饭，他说，这是一种舒缓心情的享受，是一种幸福，他要用简单的方式去做宏伟的事业。
他有着极其乐观的人生观，要求自己做到“三个健康”，言称“不到90不退休”。唐震热爱做实业，喜欢做直接创造财富的事业，或许他现在还没有创造出较多的财富，但他认为他的人生才刚刚开始。他常常说，不到90岁不退休。为了实现这个目标，他要求自己要做到“三个健康”，即身体健康、思维健康和心理健康。
身体健康是“三个健康”的基础，他坚持有规律的运动，学习生命科学，注重养生和保健。他说，只要给我时间，我就能够把事业做大。做企业是一场马拉松赛跑，不是百米冲刺，最终比的是耐力和持久，所以他更注重求“稳”，做企业太冒进，把企业搞垮了，社会就很难再给你机会了。你透支身体做事业，生命活动提前结束了，你仍然也没机会了。但有些人虽然身体很健康，而随着年龄的增长思维迟钝，语速缓慢，不善表达和沟通，记忆力明显下降。唐震要求自己通过不断地健脑锻炼，到90岁仍思维清晰，反应敏捷，语速流畅，能用中、英文准确地表达自己的思想，仍保持领导国际化大型企业的能力。
第三是健心，他认为情商比智商更重要，要培养良好的心理素质。同时，随着年龄的增长要始终保持内有活力，外有激情，让自己的思想能融入时代潮流，能自觉接受当代社会的行为方式和生活方式。唐震认为，人们常谈的“活到老，学到老”还不够，还要“用”到老，甚至可以把事业做到老，而且要一边做事业，一边享受人生，从青年到中年到老年，一直如此。有些人到了60岁就放弃了事业，其实到了60岁也完全可以开创新的人生规划，到了80岁以后也完全能够自如地驾驭更大的事业。
在日常工作中，唐震非常善于总结自己的生活感悟，并将自己心灵的火花记录下来，因此就有了他的“语言集锦”，凡是读过的人，无不为之共鸣。甚至有人看到他的“语言集锦”后，发短信给他，表示要和他见面，与他分享年轻心态的“秘诀”。
唐震说，到90岁他还有许多年的时间，他认为，从现在起，才是他人生中黄金时间的开始。他相信，拥有一个好的心态和一个好的身体，在未来的日子里，一定能闯出一个更加广阔、更加辉煌的新天地。他说，他决心要做“在国际上叫得响的中国企业家”！
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