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领导在县乡供销社工作会上的发言
领导在县乡供销社工作会上的发言
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领导在县乡供销社工作会上的发言
和农业产业化的蓬勃发展等等,都为供销合作社发展营造了良好的发展环境,拓展了广阔空间,特别是党中央、国务院积极应对国际金融危机,提出扩大内需、促进经济增长的十项措施,以及加快发展服务业等战略举措,为我们提供了难得的发展机遇。只要我们抓住机遇,顺势而为,乘势而上,就一定能够争创新优势,谋求新发展。&&& 新的一年,全县供销社工作的总体指导思想是:以党的十七届三中全会精神为指导,认真贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于加快推进供销合作社发展的通知》以及省社“五代会”、县委全会精神,立足社会主义新农村建设,加快企业体制机制创新,大力发展合作经济组织,完善农村现代流通网络,搞好农村社区综合服务,努力实现供销合作事业又好又快发展。&&& 主要目标:&&& 企业改革尚未改制的17个企业全部实施改制。&&& 为农服务组建中心社4个,新建(提升)为农综合服务社10个(其中三星级社5个),新办专业合作社5个,创办完善“农资农家店”50个,发展连锁经营网点30个,培强做大龙头企业1个,培训农民经纪人200名。&&& 招商引资引进并实施投入超千万元的工业项目1个,服务业项目投资额2000万元。争取专项扶持资金不少于30万元。&&& 围绕上述目标,今年重抓五项工作,实现五个提升:&&& (一)重抓改革改制,提升市场竞争能力&&& 按照县委、县政府的部署和要求,新一年,继续抓好企业的改革改制工作。一是对尚未改制的17个单位全部实施改制。先期做好清帐、理帐和结帐,核准在册职工人数,开展清产核资,委托中介部门进行审计,报请国资部门审核确认企业债务。在此基础上,制定企业改制方案,经县总社、发改委等部门讨论通过,报政府常务会议审议批准后统一组织实施,争取上半年全面完成系统的改革改制目标任务。二是妥善处理好企业改制后的相关遗留问题。所有改制企业对照改制方案,在对接好社会保险,解除职工劳动关系后,确定为清算解体的,要办理相关手续,到工商部门注销,凡申请破产的,要尽快进入法定程序,搞好债权申报,开展资产变现,力求早日终结。要高度重视企业改制后,有关职工欠发工资、上岗抵押金、集资款等债务的处理问题,如条件成熟的,可确定基数,由企业打包处理,否则,一律进入破产程序,依法处置和兑现,尽最大可能维护职工的利益。三是积极探索基层供销合作社的重组和建设,用改革的手段推进改革改制。坚持最大限度地发挥仅有的存量资产的效能,整合资源,聚合优势,有步骤地搞好中心社的创立,全年不少于4个。大力兴办为农综合服务社、农资农家店、日用品超市等新型业态,逐步替代基层社的原有功能,搭建为农服务的新载体。在采取创办、联办、领办、合办等形式,积极发展农民专业合作社、农民经纪人协会、农产品流通协会和合作经济联合会等合作经济组织的同时,放手整合人力资源,改进和优化合作组织负责人选用方式,可以通过公开招聘,挑选经济头脑活、社会影响大、组织能力强的农民经纪人,担任合作组织的负责人,以人员的优化组合,推进资产的优化重组,不断发掘和释放合作经济组织的新活力。通过几年的努力,真正把基层社改造成融为农服务社、专业合作社于一体,多功能、复合型的为农服务平台。&&& (二)重抓招商引资,提升经济发展后劲&&& 继续把招商引资作为今年工作的重中之重来抓,全面动员,强势推进,力争新一年再创新业绩,再有新突破。一是提高招商引资组织化程度。实行主要负责人亲自抓,分管负责人具体抓,从机关和所属单位抽调人员,充实和加强招商引资的队伍,筹集专项经费,明确目标任务,制定激励措施,形成广泛参与招商、主动抢抓项目的浓厚氛围。二是突出招商引资重点。紧紧抓住国家扩大内需,增加投资的机遇,充分利用供销社现有土地、房屋和闲置经营网点的有利条件,坚持“一、二、三产业齐上,突出服务业;大、中、小项目齐抓,突出规模项目”的理念,全方位开展招商。切实把招商引资同培育龙头企业、构建现代流通网络相结合,新上农产品精深加工项目,发展连锁、配送、专卖、直供等现代流通业态。县农工商联合公司根据自身特点,利用自有的土地和水面,在发展现代农业,高效农业上做文章,积极引进农副产品的生产加工项目,力争取得突破。三是把招商和引资密切结合起来,依托项目载体,在引进资金的同时,积极争取政府专项资金。积极参加政府和有关部门组织的招商引资的活动,认真搞好小分队招商、驻点招商、网上招商等,把招商引资的触角伸向全国各地。同时鼓励和引导系统的干部职工,利用同乡、同学、战友、亲友等各种社会关系,跑省、跑部争取各级政府与部门的项目扶持资金,全年争取无偿资金不少于30万元,并通过引进战略投资者,使有限的现有资产,发挥最大的资金聚合效应,努力把项目做大,做好。&&& (三)重抓载体建设,提升为农服务功效&&& 新的一年,我们将按照省委办公厅、省政府办公厅《关于加快推进供销合作社发展的通知》精神和省总社“五代会”的部署要求,紧密结合我县的实际,加强“三社”建设,在服务“三农”上争作贡献,在新农村建设中找准位置。一是继续加强为农综合服务社建设,扩大覆盖面,努力构建连接城乡、布局合理、功能完善、运转高效的农村综合服务网络。按照多元化投入、市场化运作、连锁化经营、社会化服务、规范化管理的要求,在县委县政府的统一领导下,加强联合合作,积极协调发展,把发展农村社区服务作为供销社发展的新增长点,积极争取纳入新农村建设的总体规划,全面提升发展水平。在为农综合服务社的建设上,大力发展农资和日用品小超市,使之成为农民生产生活服务的平台;主动和有关部门合作,提供邮政、电信、旅游、保险等中介代理服务,方便群众,使之成为中介服务的平台;积极开展教育培训、医疗卫生、文体娱乐,使之成为公共服务的平台,着力把为农综合服务社打造成便民服务、科技服务、医疗服务、文体活动、党群议事为一体的农村社区服务中心。二是发展农村合作经济组织,抬高组建水平,提高运行质量。进一步学习和贯彻《农民专业合作社法》和省即将颁布的《条例》,坚持以市场为导向,以服务为宗旨,以合作为纽带,围绕本地的农业产业特色,充分利用供销社的设施、渠道和人才等方面的优势,采取多种形式,大力发展农民专业合作社等合作经济组织。对已经建立并注册登记的专业合作社要积极的完善,遵照平等自愿的原则,扩大入社农户,明确合作手段,创新服务方式,坚持按章运作,积极助农增收。对已建成县、市、省级的“四有”专业合作社要巩固完善提高,争取达标升级。要通过招商引资,联合合作等手段,运用和整合社会资源,引进和培育农产品加工或经营的龙头企业,并与专业合作社及农户相链接,提高农民合作经济组织的发展水平,推动农业产业化经营。三是整合社会资源,构建农村现代流通网络。加快“新网工程”建设,构建农村现代商品流通体系是我们今后一阶段的主要任务。我们将坚持“小超市、大连锁,小网点、大网络”的发展思路,强力推进经营网络建设。县兴源农资公司,弘宇百货公司、物资回收公司要积极发挥自身优势,上引下联,主动与苏果、苏农、苏物联等大集团洽谈,争取加盟,同时与各基层网点联系,争取合作,建立配送中心,建成我们县域内的连锁经营网络。四是大力开展工业品供应和农副产品收购的“双向流通”。一方面,县兴源农资公司和各基层社要大力发展农资连锁经营,搞好农资供应,以市场为导向,减少环节,降低成本,建立健全储备制度,满足市场,平抑价格,让广大农民用上质优价廉的“放心农资”,并要做到眼睛向外,加快“走出去”的步伐,及早将经营触角延伸到县外周边市场。另一方面,县土产总公司、各专业合作社和基层经营网点要积极开展农副产品购销,加强信息搜集,及时收购,快速销售,为更多的群众解决“卖难”问题。利用农产品展示会、产销对接洽谈会等平台,积极组织,精心准备,大力宣传和展示我县的农产品,增加其知名度,扩大交易额。要主动与农产品加工、经营企业合作对接,创立农产品品牌,提升农产品档次,提高农产品流通效益。&&& (四)重抓内部管理,提升资产营运收益&&& 企业改革改制全部推进到位后,职工劳动关系已解除,原单位或清算解体,或进入破产程序,仅存的少量资产已成为我们发展的基础和对接职工债务的主要保证,我们必须高度重视,加强对这部分资产的监管,切实搞好运营,确保其保值增值,为此,县总社将组建资产管理办公室,专门负责全系统的资产管理工作。各单位要对照改制时的审计报告,对存量资产进行再清理,再见底,确保不遗漏,要将资产的基本情况、现有状况、性质用途、收益水平等列表登记,单位加盖章印,主要负责人签字后随同租赁合同的复印件一起上报县总社。在这里再次重申,对现有资产不得隐瞒不报,不得随意或变相处置,不得临时签订和变更租赁合同,不得预收租金,否则,按违纪违法论处,追究相关人员的责任。今后,凡资产(含营业执照等无形资产)租赁到期的,一律要公开组织招标,实行阳光操作,杜塞管理漏洞。对资产租赁收益要尽力追求最大化,并实行专户存储,集中管理,统筹使用,真正是有限的收益能为职工解决一些实际困难和问题。&&& (五)重抓能力建设,提升服务大局水平&&& 1、切实提高引领供销事业发展的能力。企业改制后,我们的干部不是轻松了,而是担子更重了,压力更大了,我们既要处理解决好历史遗留问题和改革转型期凸现的矛盾,又要潜心谋划供销社新一轮发展,这就要求我们各级干部进一步解放思想,更新观念,加强学习,不断提高自身的思想政治素质和做好本职工作的能力。要紧密结合本单位的实际,分析新情况,研究新问题,落实新举措,争创新业绩。要改进工作作风,脚踏实地,求真务实,真抓实干,一件一件抓落实,一项一项抓推进,做到干一件成一件,不达目的誓不罢休,努力为发展干实事,为群众解难事。要廉洁自律,争当表率,以廉养心,以俭修身,顶得住诱惑,经得起考验,狠刹赌博吃喝歪风,远离不健康的消费场所,做党风廉政建设的模范,以良好的形象和人格力量为职工群众做好榜样。&&& 2、切实提高建好建强基层组织的能力。加强基层党组织建设,发挥基层党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用,是各级干部驾驭全局能力的重要方面。在新一年里,我们要切实把这项工作抓紧抓好。无论是县属企业还是基层企业,无论是改制单位还是破产单位,都要把党组织活动的正常化作为一项重点工作来抓,凡党员组织关系已全部转移到村居、社区的支部,要及时向上级党组织报告,予以调整和撤并;凡党员组织关系一时难以转移的支部,要按照管理制度健全,组织活动正常,工作富有成效,先进性充分显现的要求,切实抓好自身的建设,创新工作方法,加强党员的学习教育和管理,争创先进党组织。要围绕经济抓党建,抓好党建促发展,充分发挥党组织的号召力、凝聚力和战斗力,充分发挥党员的先锋模范作用,推进供销合作事业的又好又快发展。&&& 3、切实提高化解矛盾维护稳定的能力。认真做好今年的信访工作,进一步落实信访工作的责任,坚持从源头上抓起,坚持常态化管理,分析情况,排查问题,落实措施,化解矛盾纠纷,维护大局稳定。要高度重视特殊敏感时期的信访工作,采取有效办法和得力措施,努力遏制集访越访和重特大事件的发生。要积极开展信访法规的学习和宣传,引导职工依法信访,不断推进信访工作法制化进程。对违法上访,聚众闹事,严重影响到正常工作秩序的,要积极配合有关部门,对牵头者、组织者给予严厉的处罚和打击,以保证改革发展的顺利推进。&&&nbs&&&[2]&&
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&&&&&&&&&&县供销社今年工作总结及明年工作思路_中华文本库
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县供销社今年工作总结及明年工作思路
一、今年工作总结 今年以来， 我们在县委县政府和上级社的正确领导下， 紧紧围 绕全县“加快转变经济发展方式”主线，以深入开展创先争优活动 为动力,进一步加强执行力建设为着力点，着力抓好 2 月份全系统 工作会议确定的工作目标任务落实，取得了较好的工作成效。1-10 月份全系统总经营收入 8.22 亿元，同比减 7.8％ ； 实现税利 850 万 元，同比减 29.89％；其中利润负 100 万元，税金 950 万元，同比 减 20.63%。预测全年总经营收入 10.69 亿元，同比减 2.6%；实现 税利 1800 万元， 同比增 6.41%； 其中税金 1600 万元， 同比增 4.53%， 利润 200 万元，同比增 24.30%。回顾今年以来的工作，我们主要 抓了以下几个方面： （一）围绕项目建设，抓好六项工作：一是抓好新市中央商务 区商业广场建设项目的实施。 就该项目实施中涉及城镇建设总体规 划调整、 土地性质变更、 建房层高等问题与新市镇政府和有关部门 进行了沟通协调， 得到了镇上和有关部门的支持， 推进了项目方案 设计等前期准备工作的顺利进展。 二是抓好金环、 金雷再生资源回 收有限公司仓储场地建设项目的启动。 对该项目土地征用事项与乾 元镇和有关部门进行了多次沟通协调， 并落实了项目建设资金， 待 土地征用事项落实后即可启动实施。 三是抓好德清农产品展示展销
中心项目的建设工作， 与浙江清溪鳖业有限公司合作投资建设的该 项目已完成装修及布展工作，安排在 11 月上旬开张营业。四是抓 好新市银都大酒店武康分店项目的实施。 经近 2 个月的筹建， 投入 100 万元的银都大酒店武康分店于 4 月 28 日开张营业。五是抓好 银都大酒店星级提升项目的实施。通过近 3 个月的努力，耗资 100 万元提升改造后的银都大酒店硬件和软件均上了一个新台阶， 有望 通过三星级酒店验收。 六是抓好农资连锁经营服务网络建设续建项 目的实施，完成了今年新建 10 家农资连锁店工作，使农资连锁店 达到 110 家。 （二）围绕新网工程建设，抓好四项工作：一是围绕推进农资 连锁经营服务网络建设， 抓好农资供应服务。 根据 “两个确保” （确 保供应、确保质量）的要求，积极做好春耕生产的农资货源组织、 调拨供应和服务。1-10 月份全系统组织供应各类农资 12669.4 吨， 其中化肥 12077.2 吨、农药 533.1 吨、农膜 59.1 吨，所属各乡镇供 销社农化部、农资连锁店开展了为种粮大户预约订货、上门送货， 为农户送货到家， 提供咨询、 介绍农药化肥新品种使用方法等服务 活动。二是围绕推进日用消费品连锁经营网络建设，抓好农村“放 心
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恩施州供销社关于振兴县级供销合作社的指导意见
14:56:28&&&来源：&&&评论： 点击：
　　为贯彻落实全省振兴县级供销社工作会议及《省人民政府办公厅关于振兴县级供销社的通知》（鄂政办发[2012]5号）文件精神，抢抓湖北武陵山少数民族经济社会发展试验区建设机遇，充分发挥县级供销社在健全县域流通经营服务网络、开展农业社会化服务、参与社会主义新农村建设中的重要作用，结合恩施州实际，现就各县市供销社实施五年振兴工作提出如下指导意见。
　　一、总体指导思想
　　以科学发展观为指导，以全省推进振兴县级供销社重大战略为契机，结合州委、州政府推进跨越发展、实施&三州&战略的总体思路，坚持分县（市）指导、整体推进、重点突破、创新发展，加快构建&新农村现代流通网络、新农村社会化综合服务、新型农民合作经济组织&三大体系，大力推进经营创新、组织创新、服务创新，坚持符合县情、联系社情、积极而为、量力而行的原则，&一类社抓巩固提升，二类社抓发展进位，三类社抓恢复重建&，做到&流通网络健全、服务功能多样、组织体系完善、整体实力较强&，全面提高发展水平和为农服务能力，努力成为县域农业社会化服务的骨干力量、农村现代流通的主导力量、农民专业合作的带动力量，实现县级供销社的全面振兴。
　　二、重点工作内容
　　(一)恩施市供销社
　　1、州、市供销社联合在龙凤新区建设供销合作产业园和农村经纪人培训中心。
　　2、重点培育全农化肥农药公司、天彩烟花爆竹公司等社有企业做大做强。
　　3、在5个乡镇建立村级综合服务社中心社，农资、烟花爆竹等商品配送率达到80%以上。
　　4、以省社宜红茶业股份有限公司入驻恩施为契机，组建2家以上茶叶专业合作社。
　　5、组建成立农民专业合作组织联合会，履行对全市专业合作社的指导、管理和服务功能。
　　(二)利川市供销社
　　1、促进玉龙大厦配送中心提档升级，建设成为市社独资、功能完善的日用消费品配送中心,年销售额达3亿元。
　　2、抓住原机关办公楼片区开发机遇，组建一个独资或控股的中型超市。
　　3、提升天顺烟花爆竹公司经营管理水平，加快烟花爆竹连锁经营体系建设，建成硬件设施一流、销售过5000万元的配送企业。
　　4、组建一个以&坝漆&、地道药材为主要品种的农副产品经销公司。
　　5、以南坪蔬菜专业合作社为载体，组建一家农业产业化龙头企业，推动鲜活农产品流通体系建设。
　　6、以广汇再生资源公司为载体，加快建设再生资源回收利用网络体系。
　　7、以村级综合服务社中心社为载体，组建乡镇供销超市6家。
　　8、以庆丰农资公司直销店为载体，组建庄稼医院4家。
　　9、组建骨干农产品示范专业合作社15家，组建农机专业合作社3家。
　　10、以村级综合服务社和专业合作社为载体，恢复重建基层供销社5家。
　　(三)建始县供销社
　　1、将老办公区综合开发纳入老城区改造总体规划并实施。
　　2、提升长梁乡村级综合服务社整体水平，将其打造成实现村级综合服务社可持续发展的典型。
　　3、培强红岩、花坪农民专业合作社的示范带动力量，充分发挥东湖魔芋专业合作社、益寿果品专业合作社联合社等国家、省级示范社的辐射带动作用。
　　4、加强与精益农资配送中心的联合合作，抓好农业生产资料、日用消费品配送中心建设，不断提升配送能力。
　　5、整合县内各类资源，借助&阳光工程&项目继续开展农村综合服务社业主、农村经纪人等培训工作。
　　(四)巴东县供销社
　　1、充分发挥农合会示范作用，与巴东长江网开展联合合作，开通巴东特色农产品购销网，创建&网上供销社&工作模式。
　　2、提升江南烟花爆竹公司经营水平，投入200万元资金高标准改造公司硬件设施。
　　3、在野三关开发区征地20亩，建设测土配方肥生产线和农资配送中心。
　　(五)咸丰县供销社
　　1、在绕城线北征地10亩，建设&新网工程&物流园区。
　　2、以村级综合服务社、专业社、乡镇超市为依托，年内恢复5个乡镇供销社。
　　3、力促乐山再生资源公司做大做强，建立健全再生资源回收利用体系。
　　4、加快产权式村级综合服务社建设进度，建好5个乡镇供销超市，逐步实现农产品和工业品双向良性流通。
　　5、建成占地600平方米，总建筑面积6000平方米的日用消费品配送中心。
　　6、再建1-2家州级以上专业合作社示范社。
　　(六)宣恩县供销社
　　1、建成高罗、晓关各900平方米供销超市，并以此为基础，组建2个村级综合服务社中心社。
　　2、重点扶持新宇烟花爆竹批发有限公司做大做强，实现年销售额3000万元以上、利税200万元以上。
　　3、建成1000平方米的日用消费品配送中心。
　　4、积极配合省供销社做强锦合茶叶公司，在椒园工业园区征地50亩，建设红、绿茶精加工生产线各一条。
　　(七)来凤县供销社:
　　1、抓住城北市场改造升级机会，组建日用消费品龙头企业及配送中心。
　　2、组建3000平方米的农资龙头企业及配送中心，全力推进农资经营服务体系建设。
　　3、积极争取县政府支持，建设农产品交易市场，构建农产品购销服务网络。
　　4、与州广汇再生资源公司合作，组建社属再生资源龙头企业，全力推进再生资源回收利用体系建设。
　　(八)鹤峰县供销社
　　1、改造海通农贸市场，收入净增80万元以上。
　　2、建设城南标准化农产品交易市场。
　　3、将城南原供销社办公区开发纳入旧城改造规划并尽早实施。
　　3、与州广汇再生资源公司鹤峰公司（凯博公司）开展实质性参股经营活动，建立再生资源龙头企业及网络体系。
　　4、在提升走马农资配送中心经营规模和服务水平的基础上，与城区农资经营企业合作新建一个农资配送中心。
　　5、组建3-5个新型基层社。新培植州级以上示范社3-5个。
　　三、基本保障措施
　　（一）加强组织领导
　　州供销社成立以党组书记、主任王怀东任组长，党组成员、副主任刘友儒、杨频及副县级调研员常辉海为副组长，各县市供销社主任、州社机关相关科室负责人为成员的振兴县级供销社领导小组，切实开展振兴县级供销社指导、协调、服务工作。主要任务是制发振兴县级供销社指导性文件，协调省社为各县市供销社争取项目支持，出台县级供销社振兴考核办法，组织典型推介、考察学习 、检查督促、半年小结、年终总结表彰。
　　（二）项目倾斜，重点支持
　　充分利用省供销社主要集中支持县级供销社建设配送中心、物流园区等重点项目；国家农业综合开发新型合作示范项目资金主要用于发展县及县以下供销社农业产业化项目；发展合作经济组织专项资金全部用于支持由供销社出资创办的农民示范专业合作社；村级综合服务社建设资金对确定支持的县级供销社实行倾斜等优惠措施和支持重点。全州供销社系统要充分利用国家启动武陵山片区区域发展与扶贫攻坚试点，省委、省政府支持我州建设全国先进自治州，推进湖北武陵山少数民族经济社会发展试验区建设等重大战略机遇，力争获得更多特殊优惠政策和重点支持。州供销社将指导各县市供销社编制高质量、高标准项目本子，全力推进全州供销社系统项目库建设。
　　（三）教育培训，优化队伍
　　加强对县级供销社工作人员的教育与培训，优化年龄知识结构，重点培养选拔和引进经营管理、专业技术人才。推进竞争上岗和交流轮岗，加大人才引进力度，把政治素质高、业务能力强、工作作风好、能干事、会干事、干成事的人才选配到县级供销社机关管理队伍和企业领导班子中。积极组织县级供销社参加省社每年组织的两期县级供销社主任、副主任岗位培训或到合作经济发达地区学习考察。同时，州供销社还将组织各县市供销社领导班子成员到周边省、市考察县级供销社建设情况。
　　（四）整合资源，争取政策
　　全州供销社系统要积极争取当地党委政府的重视与支持，加强与有关部门的沟通协调，营造良好的发展环境。州供销社将争取州政府尽快出台落实国发[2009]40号、鄂政发[2010]75号、鄂政办发[2012]5号关于加快供销社改革发展文件，落实有关政策支持措施。各县市供销社也要突出抓好国务院办公厅关于促进物流业健康发展（国办发[2011]38号）及加强鲜活农产品流通体系建设（国办发[2011]59号）等相关文件的政策落实；积极研究、捕捉国家、省、州有关部门强农惠农资金、项目、用地、信贷、税费减免及发展服务业、电子商务、冷链物流业等方面的政策和资金渠道信息。
　　（五）明确职责，合力推进
　　省供销社负责全省县级供销社振兴工作的综合指导，规划制定、分类指导、检查验收、奖励表彰；州供销社负责对全州各县市供销社振兴工作进行协调、服务、督办；县市供销社负责制订振兴工作具体规划并组织实施。依照省社相关文件，州供销社制定领导班子成员及机关科室对口联系县市供销社和相关龙头企业的工作制度。同时，州供销社将梳理、汇集省社与省直相关部门签定的战略合作协议，加强与组织、文体、卫生、通信、劳动、环保、商务等州直部门沟通，出台相关文件，形成部门合力，推进县市供销社全面发展。
　　（六）加强宣传，扩大影响
　　要进一步加大宣传工作力度，提振全州供销社干部职工的工作信心，增强使命感和责任感。重点开展以下工作：一是每年选择全州振兴县级供销社工作中10个有代表性的典型事例在《恩施日报》上连载。二是州县市供销社共同努力，力争每年在州、省及以上刊物登载调研分析等类文章20篇以上。三是配合各级政府及有关部门加强振兴县级供销合作社为主要内容的各项宣传活动。四是州、县市供销社充分利用固定或活动广告宣传振兴县级供销合作社有关内容100条以上。
　　（七）考核验收，奖惩兑现
　　省供销社将县级供销社纳入全省供销社系统年度综合业绩考核范围，制定考核指标体系对县级供销社进行考核评比，其结果与省供销社项目支持挂钩，并抄送当地党委、政府。同时对县级供销社振兴工作情况进行检查验收，对振兴工作成效显著的单位给予表彰奖励。州供销社也将根据省供销社制定的考核指标体系和奖惩兑现办法,半年进行督办检查，年终总结评比，兑现奖惩。
　　各县市供销社要根据全省振兴县级供销合作社工作会议、省政府办公厅（鄂政办发[2012]5号）文件精神和本指导意见的要求，结合各县市实际制定出切实可行的振兴方案并组织实施。
==州直有关部门==
==各地市供销社==
==各县市供销社==
==州社直属企业==
==州社直属企业================ 下载
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