日常行政工作流程
　　每一个企业的行政部所负责的工作都是整个公司大大小小的琐碎事宜，每一项工作都要有详细的才能做到更好。以下的日常的资料，可供参考。
　　一、办公用品领用1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要（见附表1），向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，
　　并在下一期预算中扣除超出部分。4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。
　　二、印签管理1、公司印章刻制均须报总裁批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经总裁批准。3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。5、经分管副总裁在该表上签批后方可盖印。
　　三、复印1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印。2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。4、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机,直至落实责任及相关处罚。5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。
　　四、传真收发1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及时分发。2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。3、行政部每月或每季度根
　　据传真使用比例摊销费用至各部门。
　　五、信件收发1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。3、收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。4、对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。5、对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。
　　六、名片管理
　　1、公司名片格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。6、名片印制费用每季度摊销一次。
　　七、公司设备申请流程为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《行政事业单位国有资产管理办法》（国管财字【】32号）规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：（一）原则：讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1.配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2.要考虑实际可能的收益（对工作的推动）而不是不计工本，，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在&刀刃&上；3.要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。
　　（二）、具体流程:1．各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体翔实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。2．行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。3．如果采取&调拨&程序，行政部将调拨计划上报行政
　　部主管副总签字确认后实施；4．如果采取&购买&程序，行政部将参照&江苏大软件股份有限公司财务审批流程暂行规定&（苏股财字〖02〗第003号）有关规定具体执行。5．采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循&价廉物美&的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。6．所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。
　　八、午餐饭票1.员工到职，由本部门内勤根据其到职日期向行政部领取饭票。2.每月30－31日，各部门内勤根据本部门正式员工实际人数领取下月饭票。3.每月1－2日，由各部门内勤统计本部门上月饭票退票情况并向行政部提供详细名单。如遇周末，顺延两天。行政部不
　　接受个人零星领取及退票。4.如出现帐款不齐或错漏，由各部门内勤负责。客饭餐券的领用需填写客饭领用申请单，并由部门经理签字确认。5.非正式员工（实习生等）领用饭票由本人全额付款，研究生按正式员工标准领用饭票。
　　九、订餐、订票、订房申请流程为方便公司全体员工，体现行政部的服务性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下：1、各
　　部门根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容具体详实），部门经理签字确认。2、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后立即将现金或支票交与行政部结款。3、各部门承担在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如承担退票费、退房费等。费用超过500元以上，4、申请需要其部门主管副总签字确认。订餐、5、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2～3天知会行政部，订餐、订房一般提前1～2天）。6、各部门申请不得提高出实际需要的要求。
　　十、礼品1、礼品由行政部负责根据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、实用,能体现公司形象。2、各部门根据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。3、各级
　　部门经理(必要时由总裁或分管行政副总)签字后到行政部领取礼品。4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。
　　十一、宣传品1、公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。4、宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出部分。5、如行政部发现其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关处罚。
　　十二、会议管理1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部,便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等（见附表3），便于行政部配合工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备。5.会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。
　　十三、车辆管理1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例：2、公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。3、公司车辆的使用实行&派车单&制度。员工应认真填写&派车单&，交由所在部门一级部门经理签字。若有预计用车需要，应提前2&3天向行政部门提交&派车单&申请。4、&派车单&经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写&车辆使用实际情况记录单&，交行政部备案。6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。公司车辆内部使用费用如下:①市内用车：7、普通轿车里程费1.5
　　元/公里；面包车里程费2元/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时部分，按0.5元/分钟计费。②长途用车：普通轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/公里。直接费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自理。③各部门车辆使用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。
　　十四、设备维修流程1．报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员；2．部门设备管理员初步检查后，《设备报修单》提供设备编号和故障现象）填写（，部门经理批准后送交行政部；3．行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；4．通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；5．机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用；涉及到的维修费用，6．由各部门承担。
　　十五、电子屏使用规范
　　（一）原则电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，做到使用主体合格，信息确认有效，发布时间合理等，特制定本使用规范。一、使用主体1、行政事业部享有电子屏的操作及管理权。2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。3、电子屏责任人的职责包括：及时实施公司信息发布，制定信息发布时间表，制定信息更新计划，电子屏信息发布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排除，电子屏修理配合等。4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。
　　（二）发布内容1、电子屏的发布内容分为日常型信息和特别型信息。2、日常型信息内容包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。3、特别型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。4、日常型信息的搜集整理由行政事业部完成。5、特别型信息的搜集整理由行政事业部配合消息相关部门完成。
　　（三）发布时间1、电子屏的使用时间为每个工作日的上午8：至下午6：3030（有特殊情况的除外）。2、日常型信息发布时效：公司宣传介绍每日2小时，分4&6时段发布；公司新闻动态每日2小时，分4&6时段发布；业内新闻动态每日1小时，分2&4时段发布。3、特别型信息发布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的发布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的发布时间一般为1个工作日，每日2小时，分2&4个时段；活动贺词的发布时间一般为活动开始前1小时至后2小时。
　　（四）发布信息确认1、电子屏发布的信息须经有关人员的确认方可发布。2、日常型信息由行政事业部经理确认。3、日常型信息的更新计划由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。特别型信息由出处单位的分管副总确认。4、5、特别型信息发布，须由出处单位填写电子屏信息发布申请表（见附件），经分管副总确认后交由行政事业部组织发布。
　　附表：行政部工作人员职能划分表姓名房间号工作职能405公司行政、办公室、后勤全面协调管理（含车队管理、大楼办公室使用情况协调等）405公文流转、收发传真、办公用品发放、午餐管理、绿化管理、饮用水管理、订餐、订房、订票等405一楼接待文秘、信件收发、办公配合405文印、传真信件的办公配合403印章管理、研究生管理、档案管理403一楼接待文秘、图书室管理403固定资产管理（含设备申购）、保安保洁管理、各种维修服务405宣传、文秘、宣传品和礼品发放、405会议接待、培训、活动策划（含工会活动）。
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提供系统支持.镇江分公司2013年度企业文化建设主题活动方案
发布于： 10:12:20
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&& 关于2013年开展&一去两化，实现双领先双提升&
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 企业文化创建系列主题活动的方案
&&&&&&&& 2013年是 &去电信化，构建销售型企业&的启动之年，是推进创新和服务&双领先&战略、实施规模经营和流量经营的关键一年，更是镇江电信实现跨越发展、构建销售型企业基础建设年。为紧跟时代步伐、切准时代脉搏、融合时代要求,鼓舞和激励全公司员工振奋精神、推进公司发展实现新突破，决定自即日起，在全区组织开展以&一去两化，实现双领先双提升 &为主题的风尚2013企业文化创建系列活动。现将相关事项通知如下：
&&&&& 一、创建活动的指导思想
&&&&&& 风尚2013企业文化创建系列活动，旨在紧扣&创新和服务双领先引领差异化竞争，规模和效益双提升实现价值创造&这条主线，围绕公司&去电信化，构建销售型企业&的目标要求，深刻领会移动互联网企业的现代服务理念，引导和促进企业传统体制机制的不断创新，切实打造以人为本、创先争优、高效和谐的企业文化氛围，加快公司&一去两化双提升&的发展步伐，全面提升企业的&三个实力&，推进企业思想文化建设迈上新的台阶，并通过活动载体，使广大员工深刻领会&一去两化新三者&发展内涵，将风尚文化植根于企业的每一个经营单元。
&&&&& 二、成立创建活动委员会及日常工作机构
&& & 活动组织委员会主任：姚岳
&& & 副主任：刘文龙&张忠 张洪贞 贺军
&&&& 委员：孙艳中、刁勤斌、周国海、王晓东、孙肖斌、钱中、戴培源、朱、蒋骞、常越强、蒋建明、姚丹金、邹丹
&&&&&& 活动办公室主任:孙肖斌
&&&&&& 活动办公室副主任: 戴培源 钱中
&&&&&&& 活动办公室成员：姚治中、何莉、丁华、王小云、王平、王健、程国玲、陈芳、周树勤、孔秋恬、卢雷、田峰、甘卉 、姚彬、谢月珍 、林芝
&&&&& 三、企业文化创建系列活动的具体安排
&&& （一）开展文化讨论，努力实现&一去两化双提升&
&&& （1）围绕 &一去两化&，开展管理提升活动
&&&&&& 活动内容：围绕集团&一去两化&新的转型战略以及2013年公司转型发展目标，结合2012年阶段性成果，聚焦重点问题，在全公司范围持续推进管理提升活动，促进移动互联网时代企业创新、服务、集约、运营能力提升，推动企业规模发展和流量经营。
&&&&& 活动时间：全年
&&&&& 牵头部门：发展规划部
&&&&& 配合部门：各县（市）分公司、公司各部门
&&&&& &参加人员：全区所有员工
&&&&& （2）开展&去电信化，构建销售型企业&讨论征文活动
&&&&&& 活动内容：以学习集团公司科技委韦乐平主任关于&去电信化&的讲座和安徽芜湖的经验介绍为契机，围绕集团公司&一去两化新三者&的深化转型思路，开展文化大讨论和征文活动，迅速掀起新一轮思想大解放热潮，探索推进镇江电信科学发展的新思路、新途径和新举措，增强全体员工的凝聚力、执行力和创新力，进一步统一思想、振奋精神、鼓舞斗志、凝聚力量，为加快建设销售型企业提供强大的精神动力。
&&& 活动时间：4月-6月
&&& 牵头部门：党群办公室&办公室 工会 人力资源部
&&& 配合部门：各县（市）分公司、公司各部门
&&& 参加人员：全区所有员工
&&&&& （3）推进企业战略解码，努力实现双提升
&&&& 活动时间：全年
&&& 活动内容：以创新型企业建设为载体，大力推进企业战略解码，目的是通过可视化的方式，将企业&双领先&、&双提升&战略转化为全体员工可理解可执行的行为，引导所有员工聚焦同一个目标，高效执行，从而打造一个支持从战略到执行的绩效模型，确保战略目标的实现。
&&&&& 牵头部门：发展规划部、人力资源部、办公室、市场部、网络运行维护部
&&&&& 配合部门：各县（市）分公司、公司各部门
&&&& 参加人员：全区所有员工
&&& （二）传播服务文化，实施优&翼&服务提升计划
&& &（1）& 翼起来挑刺& 服务改进活动
&&&&& 活动内容:让客户、员工为我们的服务&挑刺&。通过&掌上稽查&客户端软件，使用&翼键曝光&功能，员工和客户能随时随地的&挑刺&在工作、生活中碰到的服务问题和影响服务质量的因素。客户服务部将根据员工和客户反映的问题，制定整改方案，实时通报整改效果。对服务改进活动中提出有价值的问题和建议的员工和客户，将给予一定的物质奖励。
&&&& 活动时间：5月-10月
&&&& 牵头部门:客户服务部、党群办
&&&& 配合部门：各县（市）分公司、公司各部门&&
&&&& 参加人员：公司所有员工&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&& （2）&榜样随翼拍&服务形象摄影竞赛活动
&&&&& 活动内容：以服务的视角，用手机拍摄一线员工在客户服务的&最美&瞬间，通过服务示范效应，激励公司员工在服务岗位上发扬&用心服务&、乐于奉献的精神。通过 &会议云&手机客户端上传摄影作品，活动将综合网上评论和评选小组意见评选优秀作品进行奖励，并制作电子杂志在网上公布。
&&&&& 活动时间：5月-12月
&&&&& 牵头部门:客户服务部
&&&&& 配合部门：党群办、工会、增值业务运营支撑中心&&
&&&&& 参加人员：公司所有员工
&&&& （3）& 翼起来评价& 内部服务满意度调查活动
&&&&& 活动内容: 组织服务一线基层员工对公司支撑部门的服务协作能力进行调查。满意度调查将采用&掌上稽查&满意度调查功能，优化调查脚本，采集内部服务评价信息，全方面拍照公司一线部门和支撑部门的内部协作能力。内部满意度调查结果将督促相关部门改进支撑能力，使客户需求及时传递到支撑部门，有效传导服务压力。
&&&& 活动时间：5月-12月
&&&& 牵头部门:客户服务部
&&&& 配合部门：各县（市）分公司、公司各部门&&
&&&& 参加人员：公司所有员工 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
&&&&& （4）开展&星汉灿烂&宣传活动
&&&& 活动时间：全年
&&&&& 活动内容：通过实施&星汉灿烂&主题活动，将全区各类先进典型纳入&星计划&宣传序列，积极宣传&身边人、身边事&，挖掘&凡人善举&，使星计划成为各类先进典型的&蓄水池&和&孵化器&。充分发挥各类先进典型的示范效应，对内持续营造比学赶帮、力争上游的健康氛围。
&&&&& 牵头部门：党群办
&&&& 配合部门：各县（市）分公司、公司各党支部
&&&& 参加人员：全区所有员工
&&&&& （三）培育激情文化，开展&青春&实践&梦想&活动
&&&& （1）春播行动
&&&&& 主题：校园先锋、青年先行&
&&&&& 活动内容：以高校摊点为阵地，独立承担校区春季营销活动的组织、宣传、和营销工作，培养青年员工的组织协调和营销能力，发挥带头、示范、引领作用，助力校园天翼的规模发展和校园用户手机上网习惯的培养。
&&& 活动时间：一季度
&&&& 牵头部门：校园、团委（青联）
&&&& 参加人员：市公司青年员工
&&&& （2）夏培行动
&&&& 主题：张弛有度，竞技提升
&&&&& 活动内容：以市、县公司，市公司前、后端、管控部门分别选派人员组建联合参赛队，以团队合作+智力竞赛的形式，围绕业务、技术、企业文化（占70%）以及各类文学、地理、历史、娱乐（占30%）内容开展PK，营造员工学习企业文化和新技术新业务的氛围。
&&&& 牵头部门：工会、团委（青联）
&&&& 参加人员：全区员工
&&&& （3）秋华行动
&&&&&& 活动主题：现身宣传，我最给力
&&&&& 活动内容：结合在二季度知识竞赛中成绩优异的选手以及在2012年3G达人团队的基础上扩建推广团队，尝试围绕3G流量型应用、公交/银行/高校/企业翼机通、翼支付、云应用等创新型业务，以现身推荐的形式进行对外宣传推广，发挥形象大使和推广团队的合力来助力新业务的规模发展。
&&& 活动时间：三季度
&&& 牵头部门：市场部、工会、团委（青联）
&&&& 参加人员：市公司员工
&& （4）冬实行动
&&& 活动主题：精英推优，赢在暖冬
&&& 活动形式：年度优秀青年评选和青联联谊会
&&&&& 活动内容：鼓励和表彰在2013年积极参与青联活动，通过策划力、组织力、热情指数、活动效果评估等多维度在积极分子中开展评选，评选出年度潜力青年等1-6名，并给予表彰和实物或现金奖励。
&&&&& 别样圣诞节，与其他公司青年员工开展青春联谊，帮助青年员工拓展社交圈，增加与同行或者跨界别单位员工的接触机会，形成年轻员工的圈子，助力解决大龄员工交友问题。
&&& 牵头部门：工会、党群、团委（青联）等
&&&& 参加人员：市区青年员工和青联骨干
&& （四）引领和谐文化，开展&关爱&健康&主题活动
&& （1）开展&关爱女性，共享幸福&活动
&&&&&& 活动内容：深入了解女员工的思想动态和需求，以&三八&节为契机，三月份开展户外游玩烧烤；开展形式多样、内容提要容丰富的女员工活动，正常开展现有的兴趣小组，新组建拉丁舞兴趣小组；组织参加&国际幸福日&读书征文活动，引导女性理解幸福的真谛，树立正确的幸福观，人生观；举办或参加保健知识座及女性修养、家庭知识讲座，维护健康，留住美丽，享受工作的愉悦，生活的快乐，家庭的祥和与温馨。同是，努力营造快乐工作，感受幸福的氛围。
&&&&&& 活动时间：全年
&&&&&& 牵头部门：工会、党群办、团委
&&& 配合部门：各县（市）分公司、公司各部门
&&& 参加人员：全区所有员工
&&&&& （2）开展&翼起来，我健康，我快乐&为主题的活动
&&&&&& 活动内容：以&经常参加锻炼，健康快乐一生&为理念，倡导和鼓励员工健康消费；引导员工转变生活方式，走进体育馆、走进大自然；享受健身带来的快乐，提升员工的幸福指数。10月继续举办全区趣味运动会，使员工在娱乐中，放松心情、享受快乐。
&&&&& 活动时间：全年
&&&& 牵头部门：党群办、工会、团委
&&&& 配合部门：各县（市）分公司、公司各部门
&&&&& 参加人员：全区所有员工
&&&& （3）举办电子竞技比赛
&&&&&& 活动内容：首先在全体员工中开展各类游戏竞技比赛，选拔种子选手，起到活跃公司气氛，增进员工和谐氛围；然后选择八佰伴等人流相对集中的地区开展与普通客户的现场比赛，通过比赛聚集人气，配套现场高端机演示、3G应用辅导等扩大影响。
注：竞技项目可以请员工投票在Dota、三国杀、QQ飞车等竞技项目中选择2-3款游戏作为今年&青年杯&游戏竞技赛的比赛项目，优先选择适合通过手机进行比赛的项目。
&&&& 牵头部门：工会、团委（青联）
&&&&& 参加人员：全区青年员工
&&&& （4）开展新员工互助拓展
&&&&& 活动内容：为提高新进员工的责任意识、沟通意识、创新意识、团队意识，促发他们角色转变，更快的融入企业，增加与公司年轻员工的沟通，在新进员工和公司青年骨干中开展拓展训练，学习有效团队沟通技巧，增强创意思维能力；增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容；促使新进员工和公司青年员工的融合，形成帮学带的氛围。
&&&& 牵头部门：人力资源部、团委（青联）
&&&& 参加人员：2013年新进员工，青联骨干
&&& （5）新春文艺汇演暨企业文化活动闭幕式
&&&& 活动时间：春节前夕
&&&& 活动内容：公司领导总结企业文化创建活动情况；进行颁奖仪式（服务标杆标兵、天翼之星、优秀征文等）；围绕&天翼迎春&举办全区文艺汇演。
&&&& 牵头部门：工会、党群办、团委
&&&&& 配合部门：各县（市）分公司、各部门工会、各党支部、各团支部
&&& 参加人员：公司领导、各县（市）分公司领导、市公司中层、和员工代表。
&&&& 四、组织开展企业文化创建系列活动的要求
&&&& 各（县）分公司和公司各部门要坚持以人为本、围绕中心、服务大局、务求实效的原则，协调统筹好企业改革、发展、稳定等各项目标的关系，积极实施风尚2013年企业文化建设的任务，着重把握好以下几点。
&&& （一）开展镇江电信企业文化创建系列活动要突出&一去两化，实现双领先双提升&的目标要求，加快文化创新的步伐，尽快建立与移动互联网时代相适应的商业模式和文化模式，充分利用移动互联网工具，进一步拓展服务信息化的深度和广度，向着&成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者&而努力，促使企业文化的品牌优势与移动互联网时代发展和谐一致，为开创全业务发展的新局面，提供精神和文化动力。
&&&&& （二）公司上下要深刻认识企业文化建设对销售型企业内部机制、改善全业务发展的内外部环境的重要影响和作用，坚持做到领导倡导、全员参与、持之以恒地推进企业文化建设，围绕中心、以人为本、创先争优，把各项工作做实做细，体现成效。
&&&&& （三）本计划所列企业文化创建方案只是总体要求，各责任部门和协作部门要对每件实事进行具体筹划，统筹安排，落实到人，资金到位，分步实施。要加大实施计划的宣传力度，组织引导广大员工广泛参与；要加强对基层企业文化建设的指导，选树典型，以点带面，注重实效；要特别关注对&一去两化新三者&背景下的企业文化建设的理论研究、实践探索和经验总结与交流。除上述安排以外，各县（市）公司和市公司各部门可自行安排其它形式的活动。各项竞赛活动的评选奖励办法将另行制定，竞赛结果在各项活动当场公布，在闭幕式上举行集中颁奖仪式。
　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&二0一三年四月
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