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& 领导报告
以改革为动力，强化内部管理，激发创业活力，全力推动安徽瑞田做大做强，创造“公司增效益、员工涨工资”的双赢局面！（代讲党课）
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各位高管，各位员工：大家好！&&
　　舒城俗话：正月十五大似年，吃块肥肉好下田。所以今天下午我们召开全体员工大会，其目的就是要求大家过了正月十五，要&收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩&。
&&&&&&&刚才，汤总和张总分别作了很好的讲话，班组长代表和员工代表作了精彩的表态发言，我相信新的一年大家一定能明确任务和要求，转变观念，振奋精神，比学赶帮争上游，努力开创新局面。下面，我想讲三点，再作一些强调。&&&&&&
第一、势头很好，我们应当充满信心
今年是公司创办的第16个年头，经过多年打拼，滚雪球式的发展，公司由小变大，已逐步进入了创业的快车道，发展势头确实很好，主要表现有六点：
一是企业规模越来越大，一开始在马河口租房，后到孔集黄金地段征地20亩建厂，最后又挺进县开发区征地近百亩，盖起了今天这样高大、宽敞、漂亮的标准化化厂房，目前在全省空压机行业中规模最大，比我老家浙江台州&&空压机之乡的许多厂家要大得多。
二是人才队伍越来越优，事在人为，企业发展关键靠人。近年来我们聘请了水平较高的郭老书记、擅长企业管理的张总、非常专业的邬经理、何经理和一批优秀技工。同时将在瑞田踏实苦干10多年的车间主任汤永余提拔为副总经理；还将一批优秀骨干选拔为班组长。
三是公司品牌越来越亮，公司荣获&安徽省高新技术企业&和&安徽省优秀民营企业&称号；产品荣获&安徽省高新技术产品&和&安徽省名牌产品&称号；公司被定为&舒城县党建工作示范点&，抓党建促发展，内增活力、外树形象，得到了省、市、县领导的赞扬。&&&&&&&&&
&四是产品销路越来越广，我们的空压机除在国内市场销售外，自2013年以来在邬经理的倾心努力下终于走出国门，一个国家一个国家突破，外销方面有大进展，目前外销增加到20个国家，形势十分喜人。其中德国就有4个客户购买了我们的空压机，真值得自豪。
五是发展环境越来越好，县委、县政府，县直相关主管部门及开发区领导对安徽瑞田非常重视，已把瑞田作为重点骨干来抓；通过开展党组织结对共建活动，我们与北隅村关系非常融洽；与中科大、安徽大学、安徽理工大学建立了密切联系，为公司科技创新找到了靠山。
六是发展后劲越来越足，去年我们审时度势，及时抓住机遇，成功签约上新三板，如若各项筹备工作进展顺利，今年9月底前可上新三板挂牌，那将为公司今后发展融资创造十分有利的条件；今年我们还要增上螺杆式空压机项目，为公司做大做强不断增添后劲。
上述成绩的取得，应归功于各级领导重视，归功于在座高管和各位员工的共同努力，在此，我和胡总向大家表示衷心的感谢！
第二、差距不小，我们应当自我加压
安徽瑞田发展到了今天这一步，社会上名气很大，经常有人跟我说，你们瑞田又上电视了，领导经常到你们家去，对你们真重视。现在公司外部发展环境确实很好，但我清醒地意识到，山外有山，天外有天，与同行的如浙江开山等空压机大厂比起来，我们还存在不小差距。我们要增强紧迫感，拔紧鞋跟，系好鞋带，同心协力，奋力追赶。我们要在继续营造外部良好发展环境的同时，树立事在人为、敢为人先的改革创新意识，下功夫通过改革增强内部活力，把公司做大做强，达到名副其实的&企业效益好，员工薪酬高&的目标，千方百计加快进入&全国十强&的步伐。&&
目前我们存在的主要问题：一是员工培训跟不上，有的不懂规矩，自由散漫，遵守公司规章制度差；二是班组长作用发挥不够，对员工不敢管，对生产不会管；三是我们的员工虽然有的也很优秀，但总体上紧张不起来，干活没有激情，慢腾腾，怕吃苦，更缺乏自动自发的职业精神，上班时喝水、解手、抽烟，跑来跑去，磨磨蹭蹭，铃声未响，早早歇着等下班。一个人干两天还不如台州那里一个人一天干的活多；四是缺乏一盘棋思想，采购环节超前思考不够，显得被动，配套供应跟不上，往往拖了生产后腿；五是为生产服务亟待设置的技术研发和质量检测部门缺乏人手，影响技术创新和产品质量；六是受多种因素制约，按件计酬一直未下决心落实到位，那些能力棒的员工总觉得工资低了，积极性上不来；七是公司吸引力不是很强，有的员工动不动就想辞职，员工队伍不太稳定；八是在销售方面外销较好但内销滞后；九是员工不懂得&小企业是老板的，大企业既是老板的，也是员工的，更是社会的&道理，缺乏主人翁精神，没有做到以厂为家，爱岗敬业，估计今年改股份制上新三板以后大家就能明白这个道理。&&&&&&&&
上述问题的存在，不能完全怪员工，我们的员工多数是很不错的，只是公司缺乏严格管理，缺少激励措施，分配没有拉开差距，人的积极性没有充分调动起来。这个责任主要在我这个当家人。今年开始，我们就要从改革入手，采取得力措施，发挥杠杆作用，把各方面的积极性都撬动起来，形成&想干活、多干活，想干事、多干事&，群策群力、充满活力的创业局面。只有这样，公司才能真正产销两旺，大发展、增效益；员工才能真正做到多干活、多拿钱。公司效益和员工工资同步发展实现双赢，公司才能真正成为员工个人和家庭都感到有了依靠的幸福之家。&
第三、事在人为，我们一定要努力干好
&天上不会掉下馅饼，幸福全靠双手来创造。说一千，道一万，关键还是要干，不下苦功夫去干，不拼命去干，企业做大做强，员工工资增长，都是一句空话！怎样努力干好，我认为新的一年我们要从以下几个方面入手&&&&
一是在思想观念上，要实现由小作坊向大企业的转变。无论是高管还是一般员工都要与公司同步成长，不能企业进入了大工厂阶段，员工还停留在小作坊状态。要接受新事物和新观念，拓宽视野，提高素质，提高技能，自动自发，努力干活。要认识到打工不仅是养家糊口，也是创造人生价值。要激发创业激情，改变懒惰、散漫、疲沓等不合时宜的坏习惯，做一个服从安排、干活出色、深受欢迎的好员工。要善于与外来同事及新来员工合作共事。要形成团结敬业，苦干实干、奋发向上的良好风气。
二是在管理制度上，实现由随意性向规范性转变。俗话说，没有规矩不成方圆，公司这么多员工，没有统一的制度约束，稀稀拉拉，懒懒散散，那就会一盘散沙，什么事情也做不好。为什么联想、海尔、华为、格力等大企业及新加坡来舒城的快乐蜂办得那么好？他们就是向军队学习，纪律严明，严格管理，员工有很强的执行力。高楼上的自来水是靠压力压上去的，我们都要学会自我加压。今年要严格按《员工守则》办事，强化制度管理。请大家自觉地学习对照，并请党员、团员，班组长、老员工带头作榜样，把公司的纪律制度执行好！&
三是在劳动组合上，实现由常规性向竞争性转变。今年打算从外地引进熟练技工来公司领头承包关键工段，真正把劳动竞赛搞起来。如果老是耗时间，混日子，不出活，公司不赚钱，工资无法涨，大家就会有意见，回家爱人孩子也不高兴。其实，我们这里定的工价比台州还高，为什么工资不怎么高呢，主要是沿海发达地区形成了好的职业习惯，干活节奏快，劳动效率高，不愿磨洋工。台州那边工人拼命干活，一人顶几个人，一天顶我们几天，创造了&公司效益好、工人工资高&的双赢局面。公司&锅&里多，员工&碗&里自然就多！
四是在员工薪酬上，实现由计时制向计件制转变。这项改革由张总牵头负责，汤总及办公室查主任配合，在总结自身实践、借鉴外地同行经验的基础上，使车间员工逐步实现全部计件工资制，优胜劣汰，肯干、能干的就多拿工资，拿高工资，懒惰、没本事、混日子的混不下去。到时候，我们的员工只要能多拿工资，招工保证有人抢着来！&&&
五是在管理手段上，实现由低层次向高层次转变。公司将购置设备和软件，在生产、采购、仓管、销售等方面实施信息化管理，大力提高办事效率和管理水平。内贸部更要学习外贸部，大力发展电子商务，线上线下结合，把销售工作搞活，创造多产快销的兴旺局面。&&
六是在公司党建上，实现由一般化向品牌化转变。按照县委关于&打造党建品牌，助推瑞田发展&的指示，建好一流的能展示瑞田良好形象的窗口&&党群活动中心，办好瑞田网站、瑞田党建月刊和橱窗，努力提高瑞田知名度、美誉度，增强发展的软实力。要大力表彰&优秀党员、优秀员工、优秀班组长、技术能手、销售状元&等先进典型，树立榜样，鼓舞士气，打造优秀创业团队，同心同德争发展。&& &&&&&&
良好的开端是成功的一半。让我们立即行动起来，收心上班，专心干活，以新姿态，创新业绩。在全国上下深化改革的大潮中，每个人都是可以改变、可以进步的。我非常相信大家，在瑞田的大发展中，一定能够像那些从困难的起步时，就跟着瑞田干的老员工那样，坚信自己选择瑞田，成为瑞田的一员是完全正确的！瑞田大有希望，安徽瑞田2014年一定会有更大发展！
我的讲话到此结束，谢谢大家！&&&&&助残“犟妈”坚守良心- 中国日报网
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助残“犟妈”坚守良心
06:31:42 来源：湖北日报
[提要]&&在武汉市江汉区兴业路9号，有一家规模很小的福利企业——武汉市东方红食品有限公司。在东方红食品厂，这样的硬性规定经过易勤无数次的耳提面命和带头遵守，智残工人们耳濡目染，对操作流程逐渐入脑入心。
　　　在武汉市江汉区兴业路9号，有一家规模很小的福利企业——武汉市东方红食品有限公司。这家食品厂仅有的10名员工，都是智残工人。47岁的女老板易勤像妈妈一样，带着这批工人已经坚守了8年，熟悉她的人都亲切地喊她“犟妈”。
　　这家厂子曾经红红火火，如今却濒临困境。易勤先后卖掉、抵押两套房子往工厂里贴钱，8年累计亏损近80万元，仍坚持留下10名智残工人，只因“犟妈”的朴素情怀和道德良心。
　　8年坚守 残疾工人一个都不少
　　易勤和丈夫刘宏涛都是武汉人，一个是原武汉市拖拉机厂下岗职工，一个是退伍军人。
　　1997年，易勤和丈夫自主创业，开起了东方红食品有限公司，生产糕点和饮料，员工20人左右。2002年，该厂提出申请，在武汉市民政局办理了福利企业的证书，当时厂里安置3名残疾人。目前，除易勤和丈夫、女儿之外，该厂其他10名工人全部为智力残疾人，大的37岁，小的才19岁，他们喊易勤为“干妈”。智残工人的智商与相仿，10名智残工人的劳动效率，只相当于2个正常工人。
　　每天早上，工厂大门外都会出现一道独特的风景：这批智残工人，集体跺掉身上的沙子和尘土，依次进入。
　　按照要求，在进车间生产前，他们要洗手消毒，换衣换鞋，不能用手直接接触原料。健全工人有时候都做不到的事情，这些工人都做到了。
　　不过，开工生产要跟得上市场的步伐。有时候订单来了，易勤也曾站在车间里急得跺脚。
　　随着招收智残工人越来越多，2005年下半年开始，厂子开始吃紧。
　　面对一双双信任的眼睛，夫妇二人毅然决定，将汉阳一套30平方米的老房卖掉，换了6万元钱补贴厂里。
　　会计安师傅说，厂里每月除给每名工人发放1100元的工资外，还需缴纳600元左右的“五险”。虽然国家对福利企业有退税，但厂里每年仍需填补十多万元的缺口。
　　“厂子如此困难，每月却还在按时发工资，非常不容易。”职工家长说。
　　女儿刘星也被易勤拉进了工厂。只不过，两年下来，没有领到一笔工资。如今，他们一家三口只能蜗居在一间看不见阳光的十平方米房间里，挤在一张用板凳加宽的床上。
　　平等相待 让残疾人获得人格尊重
　　在易勤的眼里，10名智残工人是“智力上的小学生”，但干起活来，他们却是“生产线上的优秀工人”。学会的工作程序，就像植入了他们大脑中，丝毫不打折扣。
　　东方红食品厂有条不成文的规定，这里禁止说“苕”，不能说工人“不清白”。这是为了不伤智力残疾工人的自尊。有时，即便赶订单干不出活，易勤自己急得眼泪流，也从不会吐出一个脏字。
　　易勤知道，智残工人们最受不了的，就是健全人用带有轻蔑性的字眼称呼他们。“只有给他们最大程度的尊重，他们才能把工厂当家，在这里找到别的地方找不到的归宿感。”
　　其他厂规，则是能简则简，能废则废。
　　“违反考勤：一次口头警告，二次书面警告，三次辞退”，厂里有一本七八十页的员工手册，但易勤不忍心用处理健全员工的手段去处罚这些残疾职工。
　　即便生产经营形势吃紧，在这间特殊的工厂里，工人们除了每周双休，还享有春节、暑期两段长假。休息期间，工人工资分文不少。
　　“端午发了咸蛋和绿豆糕，中秋有月饼吃，夏天有西瓜，过年还有大礼包。”工人们介绍自己的福利，天真的笑脸上看不出厂子面临的困境。
　　良心办厂
　　捧回“食品安全示范企业”奖牌
　　东方红食品厂挂满了各种荣誉。智残员工最看重的，是一块“食品安全示范企业”奖牌。
　　工人们很为这张奖牌自豪。他们不高的智商，如何有了崇高的责任坚守？
　　每名智残工人进入工厂的时间有长有短，但站在操作台前，他们的一举一动都齐整规范。在易勤的躬身示范下，工人们身上烙下了鲜明的“东方红”印记。“虽然连年亏损，但从没有想过在产品质量上动歪脑筋。从做老板赚钱的角度看，我们是败了，但是论产品质量和食品安全，我们胜了。”历经企业发展的风风雨雨，易勤夫妇平静地说。
　　易勤还巧妙地用人所长，观察比较工人们做事。谁扫地干净就让谁负责扫地，谁力气大就让他帮忙抬东西。久而久之，工人们在劳动中感受到了被重视的快乐。
　　如果说信任让智残工人们感到亲近，那么固化的制度则让他们有了生产操作的绝对标准。
　　在东方红食品厂，这样的硬性规定经过易勤无数次的耳提面命和带头遵守，智残工人们耳濡目染，对操作流程逐渐入脑入心。“他们虽然心眼死，但都认规矩，从不耍滑头。”易勤说。
　　省内一家著名连锁超市采购部的彭经理与该厂已经有近十年的业务往来。他介绍，全省600个销售网点中的400家都销售着东方红出的产品，产品销售最高峰时一个月能销售350件左右，不少回头客都是冲着东方红的品质和信誉。
　　安置一个残疾人
　　就拯救一个家庭还社会一分安宁
　　与其他工厂不同，东方红食品厂每年有两次“家长会”，已经坚持举行了7年。通报工人工作情况，听取家长建议，搭建沟通桥梁，是家长会雷打不动的主题。
　　10名智残员工的家长均对易勤充满感激，他们说，“犟妈”的义举，不光解决了孩子们的就业难题，更帮助了他们的家庭，“为社会和谐做了一件功德无量的好事”。
　　到东方红食品厂工作前，员工徐丰没少受欺负。在易勤那里，徐丰获得了以前从未有过的尊重和包容。母亲周女士在发言时感慨，多少次徐丰不懂事地与易勤争吵，但易勤从不责难埋怨，像母亲一般无私待他。“我们不指望孩子上班赚钱，但他们有了工作，这就帮助了一家人，拯救了一个家庭，也给社区带来了安宁。”发言中，家长们表达了共同的感受。“我干不下去了，倒了，就找个有良心的新厂长，让新厂长带他们。”近日的一场家长会上，易勤再次向家长们承诺。
　　袒露心声
　　不忍心让这10个残疾人没饭吃
　　过去8年，东方红食品厂的那780平方米空间，就是易勤腾挪的整个世界。她说，当初想到会很难，但没想到那么难，跟残疾人沟通，一句话可能要重复讲一百遍，有时要吼啊叫啊，嗓子哑了，他们才能听得明白。但8年了，看着残疾工人的变化，她感到很欣慰，他们现在包装的食品比健全人包得还好，十个人的包装，像机器统一封装的一样，除非仔细看否则很难看出差别。他们是死心眼，但都认规矩，这在当今社会很难得。“跟这批工人接触相处这么久，跟他们已结下深厚感情。让自己觉得身上的责任沉甸甸的。想到他们到一些企业找工作时被欺负、被歧视，实在不忍心赶他们出这个厂。所以，自己愿意实现他们进厂时我的承诺，不忍心让他们没有饭吃。”她说，虽然厂子现在经营状况不好，但自己没想那么多。“就像打一场战斗，最后一颗子弹还没有打光，人员没打光，战斗就没有结束。”
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`刚刚成立的工厂该怎样管理?工人们怎样才能干出活,听老板的 .
谢谢大家,.
你就要这样做，觉得你确实是为他们着想！？人都是有心了 都会有良心的，会让最底层最能出活的员工们，还要有钱赚，因为人就是感情动物，管理可以说是一门心理课，觉得老板还是想着他们的，要有奖有罚，也不要怕没面子，但你要适中不能给员工太多的压力，不干活吗，是你下级没有说的，你说他们还会不听你的，不要怕辛苦，才有动力，你这样做了，要想当好老板，让人们都心服，不能总是听你下级说怎么怎么样 要长去车间里走走看看 你会发现很多问题有压力
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