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Vol ． 30 No ． 4
水 力 发 电 学 报
HYDROELECTRIC
ENGINEERING
Aug ． ，20 11
利用 曲线模型分析水利工程资金流
李 果 强茂山
清华大学水利水电工程系 水沙科学与水利水电工程国家重点实验室 北京
摘 要 资金流管理是水利工程项目管理的重要组成部分 为了在项目前期能够较准确的计算资金流 需要建立简单而
快速的预测方法 本文建立了 曲线模型 收集三峡工程
个已完工的单位工程月度投资数据作为样本 采用回归分
析方法模拟实际的资金流情况 分析结果表明 全部回归方程的可决系数均大于
并且均通过了
检验 与实测数据拟合良好 但是对标准差
的箱线图分析发现了两个异常值 分析了产生的原因 与其他研究结果
对比表明 模型的计算精度较高 能够满足实际工程的需要
关键词 工程管理 资金流
曲线 统计回归 水利工程
中图分类号:TV9
文献标识码:A
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本帖最后由 龙恒 于
18:02 编辑
& && & 在股市里也混了十多年了，见过的股民也有好几千，几乎赚钱的很少，下面我就总结一下两类股民的特点：
赔钱股民：
& &1.对股市了解很少，买卖股票没有策略和方法；
& &2.喜欢满仓操作，没有资金管理的概念；
& &3.频繁交易，似乎这样做才能回避风险，其实钱都交到了证券公司；
& &4.几乎心态都不好，长期关注分时上的涨跌；
赚钱股民：
& &1.对股市不断学习，有自己买卖股票的策略和方法；
& &2.分仓操作，一般是逐步加仓；
& &3.交易次数很少，好股票拿的住；
& &4.心态越来越好（废话赚钱了心态能不好吗，只是很少的人）
龙恒经过在股市里不断学习，总结的选股方法：
& &1.公司至少要存在30年以上，在行业里是数一数二的公司；
& &2.是属于轻资产重商誉的公司，这样的公司，说明品牌营销非常成功，比同类产品的利润率高；
& &3.公司负债率低或者没有；
& &4.公司盈利稳定，尤其是近几年属于高速发展时期；
& &5.尤其重要的一点，要在相对估值合理的地方建仓，千万不要追高，即使是很好的公司，溢价太高了，买入风险也是很大的；
& &6.尤其注意个股的历史低位附近买股，这是盈利的关键，经常次低位说明公司股价脆弱，主力的规划能力较弱，放弃这种公司；
& &7.公司的产品非常受市场欢迎，经常预收款项较大；
& &8.公司管理层持有公司一定比例的股票，公司管理层的信心非常重要(对掌舵者的人品及名誉要仔细考察)；
& &9.远离传闻、内幕，用数据说话，建立自己的系统，才能保持冷静、客观；
& && & 以上是龙恒选择股票的时候经常考虑的问题，龙恒操作的股票必须符合上述标准，而要建仓的时候，还要满足龙恒的资金流原模型的标准才可以买：
& &1.估值合理，符合龙恒的资金流原模型的价值模型标准；
& &2.阶段底部成立（至少2重底或以上），符合龙恒的资金流原模型的底部形态模型标准（好公司优质股，形态分析更可靠）；
& &3.注意买入时机，在行业资金大量流动的状态下买入(市场走势、行业形态、个股买点,个股卖点)；
& &4.优先买入量能形态活跃的个股；
& &3.在买入前先设定止损价，止损价设置在底部形态10%以下的位置（跌破底部形态，有两种情况，一种是在熊市，说明还要恐慌下跌，还有一种是发生在公司基本面发生重大变化的状况）(对长期看好的个股注意保留底仓)；
& &4.建仓资金不超过资金总额的50%，而剩下50%的资金用于龙恒实战的分时资金模型交易，本分时资金模型是根据数学算法建立的t+0交易，其作用：降低买入股票成本，增加资金的流动性；增加收益，在大盘趋势走好的前提下，能够大幅提高收益，龙恒用这个方法，曾经一个月就翻倍收益；降低本金风险，当大盘不好或者持续下跌的时候，持仓资金只有低于50%的比例，分时资金流模型停止操作，大量持有资金，保证了资金的安全性，确保资金账户最安全的做法，始终持有一定比例的现金。本分时模型主要是根据大盘分时走势，及个股分时高低用数据模型测算出来的准确率在80%左右，当天进去的资金，当天必须出局，大家是不是都有这样的经历，大盘涨自己的股就是不涨，干着急，但是分时资金模型恰恰能解决这个问题，而且对于基本面好的股，即使在熊市，当大盘反弹的时候，这样的股往往能够创新高（云南白药、贵州茅台等），分时模型能够利用大盘反弹或者趋势持续走好的机会，动态增加持仓资金，同时增加利润。（在大盘好的时候持股就是持有资产，大盘不好的时候持股就是持有负债，本金流动性管理好坏是本金持续增长的关键！）& &
& & 注明：只是为了说明分时模型的威力，呵呵！ 点击链接：（附交割单）
& &5.做好资金流原模型的大盘模型分析，分析大盘的关键位置，及趋势走势，在此基础上做好资金分配和管理,大盘分析模型的设计让我痛苦了好一阵，因为通过对上证及深证所有历史数据的统计结果来看，规律性极差，无法建立有效的线性分析模型，最后通过不断探索，使用数学分形理论解决了这个问题，分形理论通过研究不规则相似性来对上证和深证的市场结构进行分析，通过统计，其规律性一目了然；分形理论结合波浪理论相互佐证，但是传统波浪理论有个很大的问题，就是在哪数都能说出理由（哪个顶点和低点都行），我是怎么解决的呢？结合黄金分割和时间周期，来用波浪理论非常好使，首先黄金分割使用两个数0.628和0.372，这两个数据是根据八大恒星之间距离的比值得出的（水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星），时间周期主要是使用年、季、月、周中的中期顶点及底点做为波浪的起始点（中期顶和底点已经做成公式自动计算）；分析整个市场的市盈率也是很关键的，整体市盈率低于15或者高于50。分形理论分析模型是通过数学方式建立的抽象分析，而波浪、黄金分割及时间周期的结合是对市场空间结构市场的分析，通过我不断的完善分形分析模型及市场空间模型结构，最终得出一个结论，市场结构符合道家思想的九九归一，九九归一是市场的原点，而时间周期的规律，体现的是市场资金的效率性，白话一点，就是资金流原模型必须遵循道家思想及时间周期的规律性，日后我将写文说明证得的过程；
& && & 根据以上方式选择并操作的股民，已经属于极少数派了，还要注意价值投资股的换仓操作，始终把资金往估值合理的、底部形态确定的股票上转移，当然前提是，要是一个好公司，现金流充沛，目前正在高速发展阶段！
& & 题外话：龙恒对资金流原模型多年的琢磨得到的体会是，如何使用现代科学，量化5000年积累的中华文化，是建立中国特色市场经济的基础，中国的儒、释、道的思想文化，才是创新的原动力，建立原模型体系，利用现代计算机技术，建立层次分明、高效的信息共享的社会结构，是实现中国现代化的必要方法！现在都在强调用户体验，随喜、包容、灵活，我认为是最好的用户体验
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坛主，怎么没有论坛币赏啊！
顶级信息分享者
duang·····
相当好用啊，如果坛主不介意，可以百度“资金流原模型”到我的博客上看看
欢迎实战讨论！
哇，赏了这么多币，我就说个股吧，九牧王
这5年多选股现在成功率是100%，呵呵，当然不是说绝对的，只是对资金流原模型的印证，大体系玩股，犹如杀鸡用牛刀！
没人啊，学习去了，88！
市场未来走势图，请看附件
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论坛法律顾问：王进律师王健林:不要谈什么理想和情结 做生意就是为赚钱|王健林|万达商业地产|王思聪_新浪财经_新浪网
&&& &&正文
王健林:不要谈什么理想和情结 做生意就是为赚钱
　　万达转身
　　过去万达成功靠城市综合体，通过房地产销售来投资万达广场。现在万达欲向“轻资产模式”转型：万达广场的建造、招商、营运、电子商务等均由万达做，但投资全部由别人出。
　　步入花甲之年的王健林，正在开启万达集团第四次转型之旅。
　　1月17日，万达集团在武汉召开2014年年会，全面拉开向商业、文旅、金融、电商四大领域布局序幕，并宣布在2020年成为万亿级的世界一流跨国企业。
　　万达集团曾是偏居东北大连的一家地产商，以旧城改造起家。在王健林的带领下，经过26年的苦心经营，万达已在全国开业107座万达广场、51家五星级酒店、1247块电影银幕、62家百货店、81家量贩KTV，是全球商业地产龙头企业。
　　不过，万达并未安于现状。“不要谈什么理想、情结。在商言商，万达做文化产业就是要赚钱。”王健林说。
　　“就是为了跟迪士尼竞争”
　　去年12月20日，武汉天气晴朗。这是个周末，在万达的商业街――楚河汉街上，购物的市民人头攒动。连接汉街两头的是即将开业的万达汉秀剧场和万达电影乐园――这两个项目被王健林称为“武汉双骄”。
　　当晚，王健林陪妻儿等人观看了汉秀首映式。“汉秀成功演出后，世界将无秀可看！”王健林引汉秀设计师弗兰克?德贡的话说。
　　“武汉双骄”开业注定是2014年万达的标志性事件。这一年的2月7日，王健林在集团总部举行的新春团拜会上提出了“标志年”一说，并激励全体员工：“牛马年，好种田”。
　　“现在你或许还没有发现万达这一年的变化，但今后你就会记住‘2014’这一重要年份。”这一年，对王健林来说收获颇丰：“武汉双骄”开业；万达商业地产在港上市；万达首个电商平台公司成立；收购了12家旅行社，收购频次之高使仅成立一年多的万达旅业营业收入高达75亿元。另外，自去年9月以来，万达先后宣布在无锡投资360亿元建文化主题公园，在青岛斥资500亿元打造“东方影都”，在广州投资500亿元建广州万达文化旅游城等。
　　万达海外战绩也不俗。记者翻阅去年万达集团官网资料发现，去年七八月份成为万达海外市场丰收期，在美国芝加哥、洛杉矶，澳大利亚黄金海岸等多个海外项目签约或中标。除此，王健林还在北京总部接待了多位来访的国外文化界重量级嘉宾。
　　王健林直言，万达对海外最感兴趣的是文化娱乐业的并购，其次是投资酒店。万达高管人士向本刊记者透露，未来万达还将有更多收购计划。
　　2013年王健林出席夏季达沃斯论坛(大连)接受《支点》记者采访时表示：“如果不并购全球第二大院线集团美国AMC，靠自己开店永远成不了世界第一。”
　　王健林东奔西战，构建的是商业、文旅、金融、电商四块基石――这四块基石将做实万达霸业。
　　汉秀首秀三天后，王健林在股东大会上首次将万达定位为“生活消费及文化娱乐综合型平台提供商”，这是万达第四次转型的内核。
　　王健林在接受《支点》记者采访时明确表示，万达集团到2020年的目标是世界一流跨国企业，每年保持15%的增速，2020年资产接近1万亿元，收入至少会超过6000亿元，净利润600亿元。
　　花甲之年的王健林仍然不服老。有记者问他何时退休？他说到万达成为万亿级跨国公司时才罢休。
　　王健林并非在赌气。他眼里的竞争对手并非马云，而是迪士尼。目前万达在广州、无锡投资的万达城项目，比邻香港、上海两大迪士尼乐园。
　　“中国有200年的被压迫史，很多人形成固定思维模式，认为西方的东西好。为什么我要在广州做万达城，就是为了跟迪士尼竞争。”王健林还给新项目下了两项硬性指标，“今后我们可从入园人数、营业收入比谁更强。如果我们做得更好，将来也可去美国投资主题乐园。”
　　“万达电商一定不是卖商品”
　　王健林有着强烈的危机感，他曾多次在公开场合表示，中国房地产业不能再走大规模、快速增长的粗放式道路，未来10年是房地产最后一次转型升级的机会。
　　押宝O2O是万达未来发展的一个方向。电商将会成为万达集团的创新与融合者，也将是万达转型升级的先锋军。
　　王健林称，近年来，网上购物的增长速度开始呈下降趋势。不过他并不排斥电商，他还加快了在电商领域的布局。
　　“面对电商，要懂得创新；被动迎合，最终会面临死亡。”去年，王健林与腾讯、百度联手成立了电商O2O平台。他表示，互联网思维就是创新，就是没有定式，“我们不应该有线上、线下这种固定思维，我们要融合线上线下，形成互动融合的消费模式。万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务，会利用好我们线下的终端。”
　　公开资料显示，预计到2020年，中国的消费品零售总额即将达到50万亿元，通过电子商务完成的交易大概能占到40%，也就是有20万亿元将来自电子商务。
　　易居(中国)控股有限公司执行总裁丁祖昱告诉《支点》记者，万达应充分挖掘现有商户和用户价值，利用互联网思维创新服务模式，围绕两者需求开拓新的盈利点。
　　比如，现在的购物广场，都配有停车场，但停车场的体验却不怎么好：顾客来了不知道有没有停车位，甚至在门口等个把小时才能到地下停车场，下去了也不知道哪里有空位。增强购物体验的服务，正是未来万达电商的商机所在。
　　万达商业地产招股书上显示，2014年万达客流超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。万达旗下的所有业务板块均将使用被万达收购的快钱支付平台，并将推出商家与会员使用快钱的大幅度优惠。无疑，万达拥有的全球最大线下消费用户，或将推动万达成为中国最大的电商企业。
　　记者从多个渠道了解到，今年万达将推出“一卡通”购物卡，该卡可在全国万达旗下物业消费，该卡还可享有打折、积分、抽奖、增值服务等功能。“这张卡将把万达与商户紧密联系起来，不仅改善了用户的体验，还将为万达带来资金流、信息流、物流等信息，这是用互联网的理念提供服务。”丁祖昱称。
　　“轻资产模式”去地产化
　　在第四次转型的风口，万达要下一盘更大的棋。
　　王健林说，相比前三次转型，第四次转型范围更广、力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
　　万达商业地产的转型力度更大。一直以来，万达引以为傲的是“重资产模式”，“18个月建一个万达广场”，从选址到拿地、投资、建设、管理全部自行完成。
　　王健林的第四次转型，先拿“成名作”万达广场这一经营模式开刀。
　　1月14日，万达商业地产与光大安石、嘉实基金、四川信托和快钱公司签署投资框架协议，4家机构拟投资240亿元人民币，建设约20座万达广场。这标志着万达推出“轻资产模式”，开始显现威力。
　　所谓“轻资产模式”，即由外部投资方出资，万达负责选址、建设、冠名、招商、运营管理，投资后项目的产权归投资方，租金净收益则由万达与投资方按一定比例分成。
　　万达的“轻资产模式”没有任何房地产销售，彻底去房地产化，成为一种准金融投资行为，突破了商业地产开发在金融上的先天不足。“轻资产模式”的推出标志着万达商业地产已进入用企业品牌、商业资源、专业水准赚钱的阶段。
　　万达集团发布万达2014年业绩显示，去年万达文化集团收入341.4亿元，同比增长32.3%；万达百货收入256亿元，同比增长65.3%。可以看到，万达集团的非房地产业务增速，在去年首次超过了以往万达赖以生存的房地产业务。
　　“万达再次转型离不开资本的配合。”多位接受《支点》记者采访的房产界人士分析指出，未来几年内万达多个板块将迎来上市高潮。
　　不过，王健林曾多次公开表示“万达不差钱”，万达旗下项目上市只是为了增加公司的透明度，达到跨国公司各项管理标准。
　　一直以来，先招商再投资的“订单模式”是万达的杀手锏，万达商业地产项目开业后一直保持较高的出租率。但随着房地产市场“退烧”，万达要继续维持高速成长，则必然要打开资本市场通道。
　　记者从万达集团官网上看到，2014年上半年，万达商业地产在上市前就已在海外成功发行了6亿美元的10年期无担保债券。
　　对万达来说，上市融资或许是快速解决资金缺口的最有效途径。
　　熟悉万达发展模式的业界人士指出，上市有利于万达关联业务协同发展，是对万达现金流的极大补充。从股市融资更有利于万达从事文化旅游等长线投资。王健林亦曾直言，现金流永远比负债率更重要。
　　解除资本后顾之忧，王健林与他掌舵的万达才可以更加从容地下一盘更大的棋。
　　“难以保证不再摔一两个大跟头”
　　对于将要步入而立之年的万达而言，需要解决的难题亦不少。因为中国房地产市场进入下半场，留给万达转型的时间不多了。
　　万达一直快速成长，得益于它强有力的执行力，及“低地价、快速周转、以售养租”的发展模式。
　　资料显示，自2000年起，从第一代单店模式到组合店，再到后来被称作“城市综合体”的购物中心，万达商业地产单个项目的体量已经从5万平方米、10万至15万平方米扩展到今天的20万平方米以上。
　　事实上，以万达为代表的高增长、高周转的“以售养租”模式，恰恰是资本市场的最大顾虑。如何最大化提高运营能力，提升租金水平，将是万达在未来需要解决的难题。
　　目前万达自持物业面积达1470万平方米。万达在物业租赁和管理运营方面有较大的提升潜力，在相关商业地产形成有效联动上还有提升的空间。
　　在转型途中如何提升众多商业项目租金，也考验着万达。尽管近年来万达的租金水平也呈稳定上升趋势，每平方米的月租金从57元涨到目前的75元，相当于每天2.5元，但现实并非这般美好。
　　在招股书披露的前十大租户中，排第一的是万达百货，占租金收入的14.5%，其次是万达电影院线，占3.0%，第三为一家国际连锁超市运营商，租金贡献占1.8%。这意味着万达一旦提高左口袋的租金，右口袋的业绩将会下降。
　　此外，万达在转型的道路上还有三道难关。“万达商业的问题核心是用怎样的新模式去打破或提升原有模式，冲破笼罩在头上的天花板，这需要万达有与时俱进的创新思维。”丁祖昱表示，传统行业普遍强调服从和执行，但互联网时代更看重创意和创新。
　　在企业文化和体制方面，万达需要突破传统思维藩篱，同时还要警惕既有文化对新公司、新业务的渗透，从而避免扼杀其创新能力。
　　作为万达的掌舵人，王健林能否紧跟时代步伐，亦将深深影响万达霸业的成败。
　　丁祖昱认为，以今天王健林的年纪看，完全接受不断更新的互联网理念着实有些困难，“万达可以考虑王思聪接班，天天发微博、微信并有大量电商体验的王思聪，或许能够带领万达闯出一片新天地。”
　　天下，了然于胸；尺度，可更深入。欢迎扫描下方二维码关注新浪财经官方微信(微信号sinacaijing)。
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看过本文的人还看过我的理解是：做入口，抢流量。阿里已经有一个很牛逼的PC入口：淘宝/天猫。很多消费者想到网购就是淘宝，很多商家想到开网店也是淘宝。于是这上面有了巨大的流量(信息流，资金流)。阿里用着些流量赚了好多好多钱，比如利用信息流赚钱的阿里小贷，利用资金流赚钱的支付宝。吃着火锅数着钱，阿里发现事情不太对头。越来越多的流量从PC上转到了移动客户端。阿里虽然也有淘宝、支付宝等应用的移动客户端，但是这些没有触及移动用户的核心需求—交流，因此无法成为坐拥巨大流量的移动入口（一个佐证是一般用户使用微信的频率远大于手机上的支付宝）。而微信的成功，特别是微信支付在移动支付领域对支付宝的挑战，让阿里进一步认清了以微信这样的通讯软件做移动入口的重要性和紧迫性。于是就有了来往。虽然已经晚了，但还是要试一试。
【佯攻社交，实防电商】阿里推来往，是醉翁之意不在酒，攻的不是社交微信，而是防的腾讯电商！阿里所有的重大战略布局都是沿着电商产业链上下游去做的，来往的意图根本就不是社交。来往颠覆微信，马云自己都不会相信，那为什么还会去做？目前所有外部人以及阿里厂内人对马云的战略意图的揣测都是错的！可以参考的案例是阿里做旺旺不是去颠覆QQ的，但丝毫不妨碍旺旺成为国内第二大IM软件。如果来往是服务于电商关系链的，就会持续存在，并且得到重视。易信是和微信针锋相对，也没什么支撑，结局当然也会大不一样。
平台级的公司总是想扩大自己的平台，希望圈住更多的用户，至少进入更广泛的领域，使自己的蛋糕越来越大，投资价值越来越高，股价上涨，至于赚不赚钱的，无所谓。
不想讨论SNS对于阿里巴巴系的意义，因为这样没意义，SNS对于任何一个平台级的产品都是有意义的，只是做出来，能有多大的作用，能圈住多少用户，能提高多少粘性，都再说。至少，是有作用的，正面的，向上的。
同样类似于，为什么Google不死心，无论如何都要做SNS，失败一次又一次；百度、亚马逊都这样……
所以，阿里巴巴做个来往，很正常
湖畔不也到现在都没公测吗？估计半死了吧。
平台级公司的其中一个好处是，想做东西，动作可以很快，就算东西做烂了，丢个3、5人的团队去半死不活地维护着，对公司整体来说没任何影响，说不定有一天又火起来了呢？从资金流上看主力动向_慢慢赚钱博客_牛仔网}