仓库iso认证需要准备什么资料及做好什么工作????_百度知道
仓库iso认证需要准备什么资料及做好什么工作????
我们公司要进行ISO认证工作,我在仓库这里工作,请问ISO的审核对仓库这边有什么要求??需要准备什么单据及资料??还要做哪些准备工作???ISO审核仓库工作的哪些方方面面???请大侠指导!!!!!
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其实对仓库的审核也很简单,主要是标识、防护等内容，当然必须做到帐、物、卡相符，提供的材料主要有进、出仓单证、台帐等等。
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你说的是仓库日常工作，但谢谢你！！
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jane_ye2008 -你说的多好呀。不过 litong0223应该接受了培训，这样可不行呀。你自己要努力呀
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出门在外也不愁一些比较难的小学数学题,聪聪的频频在武汉快递公司做记录工作.有两个同样的仓库A和B搬运一个仓库里的货物三个搬运工人甲需要10小时乙需要12小时丙需要15_百度作业帮
一些比较难的小学数学题,聪聪的频频在武汉快递公司做记录工作.有两个同样的仓库A和B搬运一个仓库里的货物三个搬运工人甲需要10小时乙需要12小时丙需要15
一些比较难的小学数学题,聪聪的频频在武汉快递公司做记录工作.有两个同样的仓库A和B搬运一个仓库里的货物三个搬运工人甲需要10小时乙需要12小时丙需要15小时.甲和丙在A仓库乙在B仓库同时开始搬运.中途丙又转向帮助乙搬运.最后两个仓库同时搬完两帮助甲、乙各多少小时?聪聪的爸爸安排印刷厂装订车间的在三名工作 将一批图书打包后送往邮局要求每包书同样多.第一次他们领来这批书的7/12结果打了14包还多出35本.第二次他们把剩下的书全部领来连同第一次多下的书一起正好又打了11个包.这批图书共有多少本?聪聪和明明玩倒水的游戏.他们分别拿着甲、乙两个容器里面各装了600克水.先将甲窗口里水1/2倒入乙容器再次乙容器里水的1/3倒入甲容器然后又将甲容器里水的1/4倒入乙容器接着又将乙容器里的1/5倒入甲容器.如此不断地倒来倒去.当倒完2010次后甲容器里有多少水?、“六一”儿童节聪聪和明明坐双层巴士到磨山风景区游玩这辆双层巴士停靠包括起点站和终点站共有15个车站如果这辆车除终点站外每一站上车的乘客中恰好各有一位乘客从这一站到以后的每一站.为了使每位乘客都有座位问这辆车最少要有多少个坐 聪聪在磨山风景区儿童生态乐园水池里划船时发现用三根水管向一空池灌水单开甲水管45分钟注满单开乙水管50分钟注满单开丙水管1小时注满.现有三根水管齐开5分钟后并闭甲管再过5分钟后关闭乙管为了不使水外溢再过几分钟后管理员就要关闭丙管? 磨山童话乐园里的小花狗和波斯猫是一对好朋友它们在早晚网页时总要叫上几声表示问候若是早上见面.细心的管理员对它们的叫声一连统计了15天发现它们并不每天早晚都见面而在这15天内它们共叫了61声那么波斯猫最少叫多少声
(1)设丙帮助甲,乙的时间分别是x小时和y小时,由于甲乙丙一直在搬运,所以他们三个搬运时间相同,也即是说搬运经历的时间是（x+y）小时,因为搬运一个仓库的货物,甲需要10小时,乙需要12小时,丙需要15小时,所以甲一小时搬运一个仓库货物的1/10,乙一小时搬运一个仓库货物的1/12,丙一小时搬运一个仓库货物的1/15.对于A仓库可列出方程：（x+y）*(1/10)+x*(1/15)=1,对于B仓库可列出方程:（x+y）*(1/12)+y*(1/15)=1,将两个方程化简得5x+3y=30和5x+9y=60,可解得x=3,y=5.(2)这批书共有y本,每包x本,则7/12y=14x+3535+5/12y=11x& & & & & & 即& &y=25x& & & & 代入得& x=60& &y=1500答————————共1500本(3)(4)14+&#+&#+&#+&#+(9-5)+(8-6)+(7-7)=56(5)60×【1-（1/45+1/50+1/60）×5-（1/50+1/60）×5】=60×【1-53/180-33/180】=60×47/90=94/3分钟(6)题目好像不全,是猫叫的多还是狗叫的多,还有他们每次早晚见面叫的次数都没有交待,没办法做有管理经验新调入仓库全面主持仓库管理工作，如何做好仓库整顿，要注意哪些，请大虾们指点。_百度知道
有管理经验新调入仓库全面主持仓库管理工作，如何做好仓库整顿，要注意哪些，请大虾们指点。
请告知：如何提高空间利用率，物品周转率等，相关文件发
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1、物流管理物流管理简单来说就是进出库管理,企业不仅要对仓库安全及质量进行管理，还需加强对仓库物资的动态管理。仓库动态管理的主要内容包括物资产品进库、存放、发货等环节的控制，以便能够按照入库有数、储备有序、发料有据的规程运作。物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对物资是否按要求到库，清点物资名称、数量是否一致，并签字确认，应当认识签收是经济责任的转移。物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准直接出库。原材料验收合格，仓库人员凭送货单所开列的名称、型号、数量验收就位，并据此开具入库单交财务部审核。不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。验收中发现问题要及时通知上级或经办人处理。原材料按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。发料单应填明材料名称、颜色、尺寸、计量单位、发料数量，领发料双方签字。发料必须与领料人办理交接，当面点交清楚，防止差错出库。所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。成品出库根据发货通知单发货，发货通知单的相关信息必须齐全,如目的地、商品明细等,出货完毕后应马上上报该定单负责人，并同时做好鲍尔和U8相关账目，确保两个系统数据一致。2、账务管理仓管系统内部，一般依赖非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部管理。为满足仓库管理快速准确实时的要求，各种物品收入、发出、结存都须实时准确入电脑账。为实现不同的管理目标,可建立相应的电子表格，以简化日后的查询步骤，减轻汇总统计人员的工作难度。仓库输单员要认真仔细地做好每一物品地出入库记录，仓管要定期进行检查，对用量大，出入库频繁的料品要定时盘点，保证账、物、卡数据的一致性和准确性，避免因此而带来的停工待料等现象发生。3、库存管理库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资，库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。库存管理一般涉及以下几点： (1) 防止断档。缩短从接受定单到物料送达生产线的时间，以保证按时交货，同时又要防止物料库存为零的风险。(2) 保证适当的库存量，节约库存费用。发现库存量过低时,应该马上通知相关部门进行相应的处理。(3) 保证生产的计划性、平稳性。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理物料，以降低生产成本，消除或避免定单波动的影响。(4) 库存与盘点①、仓管对仓库所有物资负保管之责，物资按规律摆放、堆放整齐，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡。 ②、为有效地确定仓库物品的实际库存量，仓库须对存货进行定期或不定期清查盘点并汇总，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货数量盘盈、盘亏原因，打印盘点相关表单，报财务审查核对。③、注意细节管理，做好仓库6S工作，保持环境整洁，落实防火防盗、防虫防鼠咬、防变质等安全和卫生措施，保证库存物资完好无损。三、货位管理为确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。仓管根据不同的管理目标，对仓库的库位进行科学编码、划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的货位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存物品中快速定位库存品所在的位置，有利于实现管理目标及提高仓库作业的效率。四、仓库日常工作细节举例1．每天上班后与下班前应对仓库的门、窗及各库区存放的物资进行巡查，发现异常立即报告。 2．每天一次检查仓库区内、外的防火设施，发现问题要立即整改并向主管报告。3．每天打开各库区的门、窗为一小时，让空气对流，更换库内空气。 4．每天打扫库内地面卫生，地台板要摆放整齐。周末应打扫库内天花板、墙壁的蜘蛛网，吸尘及抹窗玻璃。 5．每周检查一次库房，发现漏雨、渗水等异常情况要及时报告。 6．合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离、安全高度。督促普工按指定堆位整齐叠位，发现倾斜要立即纠正。不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。 7．仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上货位卡，货位卡和账面上的货品名称、颜色、尺寸、数量与货品实物应完全一致。 8．货物出入仓时，仓管员应有依据，核准出入物品的名称、颜色、尺寸、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入账。 9．入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发现变质拒收入库，所有材料先进先发、后进后发，以防保管期过长变质。 10．所有易碎器材，必须轻拿轻放，入库上架时排列在明显位置，以防压、撞、打。 11．要按规定尺寸，保持库内合理干湿度，发现干湿度超过规定，便开通风系统，保证物资完整，不易变质。 12．所有怕潮物品应及时入库上架（如办公纸类）。料库、料区潮湿的应按规定下垫尺寸增高50%。 13．根据各类物品物资说明书的保管要求，结合实际采取相应的措施。 14．坚决拒绝手续不齐的物品进出。货物的正常出入，仓管员要按要求开具各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。 15．收发货后相关单据应迅速分发到相关部门，不允许延误甚至遗失。 16．仓管保管的单据、账本应妥为保管，平时应上锁、节假日加封条。
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你真棒，学习了
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仓库记账都要做些什么？如何做好仓库记账工作啊？
记账都要做些什么？如何做好仓库记账工作啊？
我想把仓库帐目做的清楚些，不管总结还是查阅都是很清楚的那样。
请做库管的朋友们想想办法。仓库的账目怎样才能做好？怎样减少做帐出错？如何使仓库的货物与帐目一致？
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
　　做仓库无非是为了管好物资的收、发、存，那么仓库记账就是记好收、发、存，并根据账本结出的库存与实际结存做好盘点核对工作。
　　当然，要记好收发存也要根据原始单据，如：收入要根据发票或进仓单 发出要根据出仓单或领料单。
　　仓库一般只有二套账，也就是进出账。入账的方法有多种，下面说一种常用的给你。
　　有两种账本：
　　1。原材料进出仓账
　　2。成品进出仓账
　　首先，分清它们的性质，原材料就要用原材料进出仓账本做账，成品就用成品进出仓账本做。
　　不管是做原材料账还是成品账，都应该每一种不同型号及不同颜色的产品，开立不同的页面，在页面上注明品名及规格、单位、页数等，并做好封面目录，方便查找。
　　针对领出原材料，加工回来肯定是另一种不同性质的产品，所以不可以和原材料做在一起。
　　按照上面你说的，可以命名以下账本：
　　1。原材料进出明细账本
　　2。成品进出仓账本
　　3。外加工账本
　　4。费料账本
　　损耗不用专门账本，月底盘点从账面可以看出，所以不用做。
　　账本是死的，人是活的，你可以灵活运用，希望可以帮到你。
　　入库：
　　材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，一联交财会做账。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
　　出库：
　　同样由仓库保管员填制领料单，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，交财会、领料人和仓库留底并做账。
　　这样，财会和仓库的记账依据是相同的，月末对账才能发现问题并解决问题。
　　仓库做账最重要是细心，学一点会计基础知识，多跟老保管沟通，学习，什么都是有技巧的。跟老保管走一遍就什么都会了。
　　用心记，用心学。注意一定要账实相符。
　　经常盘点，库存，发现问题及时解决。
　　每天晚上点一遍库存，记好帐。这样保证出错好找，付货时细心，保证见票付货，做到有据可查。
　　最主要就是勤快点，物品出库要亲自过手，这样才能保证库存不容易出错。
　　应该用材料帐凭发票和入库单一样一样的记账，出货时凭出库单一样一样的材料帐
　　用本子记去购买一本仓库保管帐就可以，分门别类每天一样一样的记进、出。如果用电脑记就自己按照保管帐格式设计一下。
　　首先，按类别分品种，每个品种在帐页上写明；
　　然后，将入库单、出库单分理好，按日期顺序，根据入库单和出库单上的品名、规格，将数量记录到对应帐页上。
　　入库的记入入库栏，出库记入出库栏，并通过加减，将余额记入余额栏，并及时与实物、单据核对。
　　仓库做账流程
　　一、外购入库
　　验收入库—外购入库单-新增—源单类型（收料通知单）—选单号—保管—验收—保存—审核—打印
　　备注：一式三联，白联仓库月底存档，红联：1，应付账款(财务王晶) 2，其余按人名分类（采购），黄联转交销售内勤，做销售出库单
　　二、领料发货
　　领料发货—销售出库单-新增—源单类型（发货通知）—选单号—发货—保管—赠品（1,销售价格为0的，选“是”，必须有领导签字的配送申请2，销售价格不为0时，选“否”）—保存—审核—打印
　　备注：一式五联，白联仓库月底存档，红联和绿联送货时给客户签收，蓝联算成本，转交财务王晶，黄联附物签收单、登记，转交销售内勤
　　出库单据安德烈，南车，惠亚需要打印两份单据，其中安德烈一份有价格，一份无价格（“文件”—“套打设置”—“套打单据”，选择“销售出库单无金额”，点击“确定”），南车两份都是有价格，惠亚送货时需要三联签收单，即红联，绿联，黄联。
　　退单，改单子：1，当月单据可反审核，删除，然后重新下单
　　2，过月单据，“外购入库”—“外购入库单-维护”—按单号找到相应单据—“下推”—“外购入库”—改单号（原单号后加-1）—摘要（著名退单原因）—保存—打印
　　三、其他出入库
　　库存转换
　　1，将所有原材料外购入库
　　2，将所有原材料+加工费其它出库
　　3，再将成品其它入库
　　备注：其他出库总金额与其他入库总金额要一致
　　其它出库类型和其它入库类型一定是“库存转换”
　　仓库如何做到账物卡相符？最简单的方法怎么做？
　　1、每次出入都要有书面的记录。
　　2、严格执行公司规定的流程，不要轻易的出入库。
　　3、做到先进先出。
　　仓库做账和会计做账要分别处理：
　　1、仓库做账：（库管）
　　库管一般只是在材料或商品到了之后按实际进货的数量登记入账即可，一般情况下是不考虑金额的除非企业有特别的需求或是要求，所以发票到没到对库管来说没有什么影响，除非数量或是规格有所变动库管才会重新登帐。
　　2、会计做账：
　　（1）月底 货到但发票未到时：暂估入账
　　借：库存商品
　　贷：应付账款
　　（2）下月初用红字做同暂估入账一样的凭证用来冲掉暂估：
　　借：库存商品 红字
　　贷：应付账款 红字
　　在发票到之前一直重复以上处理，直到发票到后按下面的处理
　　（3）发票到了以后，根据发票金额：
　　借：库存商品
　　应交税费——应交增值税（进项税）
　　贷：银行存款（应付账款）
徐红生 发表于
　　仓库做账和会计做账要分别处理：
　　1、仓库做账：（库管）
谢谢了 谢谢了
Powered by仓库管理制度包括哪些内容？分析仓库制度的重点与案例
仓库管理制度主要是实施管理的依据，具体指以下的一些内容：
　　．人员的岗位责任制度；
　　．管理者的指挥职责制度；
　　．仓管员责任制；
　　．收发物料责任制；
　　．物料养护责任制；
　　．财务与统计责任制；
　　．安全责任制；
　　．人员出入检查制度；
　　．火源监控制度；
　　．安全与事故隐患监督责任制；
　　．消防责任制。
　　仓库是物资管理的重地，只有当仓库管理达到一定水准时，企业能保证有条不紊的物流系统运作。因此，建立岗位责任制，实行定岗、定人、定工作量的管理方法，使仓库内的各工种和管理岗位都做到人人有职责、事事有人管，自主为本，全面监督的良好局面是必须的基础。
　　【指引案例】
CZY电子公司仓库管理制度
　　一、岗位责任制度
l、仓库的各级人员必须以制定的岗位责任制为依据开展工作，并负责到底。
2、各级人员的职责原则上不能替代，也不能越权。但遇有紧急情况时例外，紧急情况的内容包括：因发生各种灾害而导致情况火急等。
3、仓库现场的直接管理责任者是仓库主任，所有日常工作应在主任的安排下统一调度、集中指挥、准时行动，并快速反应信息。
　　二、作业组织制度
l、作业组织的目标是：在有效的策划与部署下，快速行动，以最小的人力、物力消耗，优质、高效和安全地完成任务。
2、仓库的资源配置应能满足岗位责任制度中的需要，比如人力、机械、设备、场地、环境等方面要及时满足。
3、信息的收集与反馈要及时且有效，如有关职能部门的业务计划、用料计划、保管计划和运输与配送信息等。
4、仓库主任应负责编制作业计划，包括月度计划和旬计划。
5、作业中如发现作业能力不足，完成任务有困难时，相关担当人员要及早报告，以便及时采取应对措施。
6、仓管员负责制订具体的作业方案，对方案中有协助要求事项的要在仓库主任的批准下请求派工。
7、作业任务分配到班组后相关人员要积极完成。对包括质量、数量、时间等要素的作业完成情况由担当人员进行检查和确认，出现隐患或问题时要及时采取措施预防或处理。
8、作业组织形式可以分为工序制与包干制两种，具体选择的结果须至少得到仓库主任的口头批准。
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　　三、入库业务管理制度
l、在车站、码头提货时，担当人员要做到：
　　——了解所提取货物的品名、型号、特性和一般保管与搬运知识；
　　——在提货前做好准备工作，如装卸工具、运输设备、存放场地等；
　　——主动了解到货时间与交货情况；
　　——提取货物时应根据货单资料详细核对品名、规格、数量等一致；
　　——注意检查货物外观，查验包装状态，如封印是否完好，有无脏污、受潮、水渍、油渍等，若有疑点或不符，须当场核对；
　　——确认提货无误后方可安排搬运。
2、物资的验收过程包括对实物的数量和质量进行规定程序的检查，只有验收合格的物资方可入库保管。
3、对验收合格的物料由仓管员负责入账，内容包括记账本和录入电脑，并记录物料的类别、品名、规格、数量、批次、编号、供货单位等。
4、对已入账的物料由仓管员负责建立标识卡，如现品表、存贮卡等。并在搬运人员的协助下将物料按规定放置到指定的区域。
5、由仓管员负责对已入库的物料建立物资档案，其内容包括：
　　——物料出厂的各种凭证；
　　——物料的技术资料；
　　——物料运输过程中的特别事项记录；
　　——检重及检验凭证；
　　——物料保管期的检查记录结果，养护措施及损益变动情况；
　　——环境管理要点；
　　——物料出库凭证。
　　四、出库业务管理制度
l、发出物料的凭证是有效的物料配送单和出库单，仓管人员凭此单据发出物料。
2、发料时必须遵守先入先出的原则，严防物料过期变质。
3、严格执行专料专用，不得随意挪用物料。
4、对规定必须回收的物资严格执行回收制度，退旧才能领新，领新必先退旧。有异常情况时须报相关的课长级以上管理者批准。
5、严格按照物资消耗定额发料，超出定额时必须有相关部门主管的才比准。
6、物资出库的‘‘5不”发料原则：
　　·无发料凭证或凭证无效时不发；
　　·手续不合要求的不发；
　　·质量不符合要求的不发；
　　·规格不对、配件不齐的不发；
　　·未经登账入卡的物料不发。
7、物资出库必须准确、及时，出库工作应尽量一次完成，以免造成混乱和差错。
8、物资出库后必须及时入账，确保账目与实物保持平衡。
　　五、在库业务管理制度
l、为物资提供适宜的保管环境，要求担当人员要根据不同的物性并结合具体条件，将物资存放在合理的场所和位置。
2、为物资提供必要的保养和维护，这是为物资创造良好的保管条件的补充。可以满足物资的物理和化学特性变化运动的需要。
3、按规定的频率进行盘点，并提供有效的数据信息，以便得到准确的统计结果。
4、如需要调整物料的存贮位置时，应在主任的批准下按相关规定进行。
5、存贮中的物料如发生纸箱变形、倾斜、挤压、跌落等现象时，担当人员要及时采取措施处理，严防扩大后果。
　　六、人员进出管理制度
l、除物料担当人员和搬运人员外，其他人员未经批准，一律不得进入仓库。
2、严禁任何人在进出仓库时私自携带物料。
3、遇有来宾视察时须在主任级别以上的人员陪同下方可进入仓库。
　　七、仓库安全管理制度
l、仓库安全，人人有责，任何人不得有损害安全的行为。
2、仓库的消防系统由行政部的总务组负责维护，并按月别进行检查、确认。
3、遇有在仓库从事电焊等高危度作业时，必须有关联部门主管的批准，并在确认防护措施完好后方可开始作业。
4、仓库重地、严禁烟火，任何人不得携带火源、火种进入库区。
5、仓库的建筑设施由行政部后勤课负责维护，如防风暴、防雨水、防鼠及虫害等事务要定期检讨，消除隐患。
6、严格落实防盗措施，凡有门锁的库房人员离开时必须加锁，钥匙统一放在办公室保管。授权的密码要妥善管理，严禁对未授权人员传授密码。
7、仓库的内部保安人员要严格执行放行制度，及时做好必要的记录，对发出的大宗物料或比较贵重的物料，有责任查看出库凭证。
8、严禁左物料数据库的专用电脑上从事其他业务，任何人查询资料完毕时必须及时退出系统，严防病毒侵袭和非法操作。
受教....謝謝
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