财务经理没有签字出纳就付款.公司总经理跟会计主管签字了，出纳以为财务经理会同意的，所以就付款给客户商
9月1号付的款，后来会计说财务经理不同意。但是款电汇出去了退不回来。当时跟会计说了，然后又一直以为财务经理能批下来，可是一直等，后来又报告给公司总经理，总经理又向分部总经理汇报，分部总经理叫先不要向财务经理汇报，等收集资料。然后就一直等，都没有什么回复，听说明天审计要下来查了。请问出纳、会计要付什么责任吗？签字程序是这样的：100万元以下是项目负责人、单位负责人，财务总经理签字。现在就是财务总经理不签字。
违反公司财务规定。责任具体没有规定，看公司对这事的看法。让你们经理去解释。出了问题，负责人是第一责任人。会计和出纳或许会被公司做出一定的处罚。
你说的是企业内部管理制度的问题，首先从宪法上应不承担责任。审计目的是什么？ 建议先挂账（往来），等公司定调调！
一楼说的要收费，我给你两个范本吧。 公司财务管理制度第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约，合理使用资金。(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。(七)完成公司交给的其他工作。第三条公司财务部由总会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。在没有专职总会计师之前，总会计师职责由会计兼任承担。第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。 财务工作岗位职责第五条总会计师负责组织本公司的下列工作：(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；(三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：(四)承办公司领导交办的其他工作。第六条会计的主要工作职责是：(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。(二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。(三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。(四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。第七条出纳的主要工作职责是：(一)认真执行现金管理制度。(二)严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。(三)建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。(四)严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后，方可生效。(五)积极配合银行做好对帐、报帐工作。(六)配合会计做好各种帐务处理。(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。第八条审计的主要工作职责是：(一)认真贯彻执行有关审计管理制度。(二)监督公司财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。(三)详细核对公司的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。(四)审阅公司的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。(五)纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。(六)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。(七)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 财务工作管理第九条会计年度自一月一日起至十二月三十一日止。第十条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。第十一条财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员记帐，都必须在记帐凭证上签字。第十二条财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。第十三条财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。第十四条财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。第十五条财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。第十六条财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计。出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。第十七条财务审计每季一次。审计人员根据审计事项实行审计，并做出审计报告，报送总经理。第十八条财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理办公室主任、主管副总经理监交。支票管理第十九条支票由出纳员或总经理指定专人保管。支票使用时须有\"支票领用单\"，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。第二十条支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购置物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记银行帐号，原支票领用人在\"支票领用单\"及登记簿上注销。第二十一条财务人员月底清帐时凭\"支票领用单\"转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。 第二十二条对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十一条规定处理。 凡一周内收入款项累计超过10000元或现金收入超过5000元时，会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项，不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第二十三条凡1000元以上的款项进入银行帐户两日内，会计或出纳人员应文字性报告总经理。第二十四条公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。总经理外出应由财务人员设法通知，同意后可先付款后补签。 现金管理第二十五条公司可以在下列范围内使用现金：(一)职员工资、津贴、奖金；(二)个人劳务报酬；(三)出差人员必须携带的差旅费；(四)结算起点以下的零星支出；(五)总经理批准的其他开支。前款结算起点定为100元，结算规定的调整，由总经理确定。 第二十六条除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付；确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。 第二十七条公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。 第二十八条日常零星开支所需库存现金限额为2000元。超额部分应存入银行。 第二十九条财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。 因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。 第三十条财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。 第三十一条公司职员因工作需要借用现金，需填写《借款单》，经会计审核；交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。 第三十二条符合本规定第二十五条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。 第三十三条发票及报销单经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。 第三十四条工资由财务人员依据总经理办公室及各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交主管副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。 第三十五条差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部主任签字，会计审核时间、天数无误并报主管副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。 第三十六条无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部主任、总经理签字。会计审核有关凭证。 第三十七条出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。 会计档案管理 第三十八条凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。 第三十九条会计凭证应按月、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。 第四十条会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。 第四十一条会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。 处罚办法 第四十二条出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍： (一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的； (二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的； (三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的； (四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的； (五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的； (六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的； (七)违反本规定条款认定应予处罚的。 第四十三条出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。 (一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的； (二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的； (三)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的； (四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的； (五)弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的； (六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的； (七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
行政管理制度 员工办公制度为加强管理、严明纪律、发挥效益、创一流服务质量，特制定以下规定： 一、坚守工作岗位，必须按质、按量达到管理处要求，完成各自职责，不能胜任工作，住户反映较大意见者，管理处有权做出调离原岗位或辞退处理。 二、如损坏管理处及住户财产，视损坏程度照价赔偿并扣发工资。 三、管理处的工具、机器、设备未经管理处或办公室同意，不准外借。 四、上班时间不得看报、闲聊，不得用通迅设备聊天；业余时间应努力学习业务知识及相关知识。 五、不得在工作时间在本住宅区从事本职工作以外的有偿劳务。 六、严禁向业主、住户索取财物、吃、拿等不良行为。 七、热情、周到、主动、高效服务住户，依靠法规严格妥善管理，绝不可粗暴、冷漠、置之不理。 文明办公制度一、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率。二、员工应自觉遵守管理处作息时间，严格执行劳动纪律，上班不迟到、不早退、不准中间私自离岗，外出办公说明去向。有私事或生病不能上班须事先请假。三、讲究礼貌，注重仪容。员工服装庄重、大方、清洁。四、各办公室、会议室严禁吸烟。五、保持办公环境优美清洁，不得随意丢弃杂物。六、爱护公共财物，节约用水用电。七、重视防水、防盗和安全生产。八、办公时间要保持肃静，不准串岗聊天；嘻闹、高声喧哗和争吵。九、严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。十、以上规定，有违者将按管理处规定，予以经济处罚。 办公室值班制度为及时处理突发事件，维护小区正常的生产、生活秩序，制定本制度：一、值班人员：公司各部门经理以下人员，均应参加值班。二、值班地点：公司客户服务中心。三、值班时间：星期一至星期日18：00―20：30。四、值班人员应填写值班登记表，注明值班人、值班起止时间、值班情况等。五、值班人员必须及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告公司经理，并请求有关部门协助处理。六、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。若因此而造成损失的，追究当事人的责任。七、值班人同因事、因病无法参加值班的，应事先安排调班，并报办公室。事先无法安排的，应找机动人员暂替，并在值班登记表上注明。 八、国家法定节假日另做加强值班安排。 考勤规定 一、公司职工一律实行上下班签到登记制度。 二、所有员工上下班均需亲自签到，任何人不得代他人或由他人代签到，若有代签情况发生，代签人和被代签人均予扣1分。 三、公司由前台文员监督员工上下班签字，并负责将员工出勤情况报告部门主管，由部门主管据此核发填写全勤奖及填报员工考勤表。 四、所有人员先到公司报到后方能外出办理各项业务。特殊情况，需提前由主管领导批准，并告知前台，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。 五、员工外出办理各项业务前，须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，并到前台做外出记录，否则按外出办私事处理。发现一次扣2分。 六、上班时间开始后10分钟到者，按迟到论处，扣1分；超过30分钟以上者，应办理请假手续，（因公外出或请假、主管证明者除外）。不办理手续者，按旷工半日论处，每次扣除半日工资，扣发当月全勤奖，拨入福利金。提前15分钟以内下班者，按早退论处，扣1分，超过15分钟者按旷工半天论处，扣除半日工资，扣发当月全勤奖，拨入福利金。 七、上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。 八、员工1个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖100%，超过5次者(含5次)给予一次警告处分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。月全勤者，获得全勤奖5分。 九、员工无故旷工半日者，扣发当月全勤奖，加收￥100元罚金，并给予一次警告处分，旷工1日或1日以上，按日工资的2倍从工资里扣除；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达1个星期以上者，给予除名处理。员工病假（需医院出具病假单）、事假需提前与部门主管人员请示，并提交公司经理审批，请假1日或者2日以上，按员工日平均工资额从当月工资中扣除。 十、公司会议无故迟到者，扣5分，若因公不能按时到会者，要预先请示，经同意后方延时或非常特殊的情况下缺会。 广告公司业务制度 一、业务呈报制度 1、员工应及时向领导汇报工作情况及进程，如遇难题或突发事件应马上向主管领导汇报，因个人延误造成不良后果，应予以处罚。 2、未经本人允许，不得动用他人微机，个人电脑有问题立即上报，未经许可不得私自拆卸电脑硬件。 3、无工作需要、工作期间不得上网看与工作无关的网站，严禁网上聊天，严禁电脑游戏、观看影碟或做其他一切与工作无关的事。 4、当日值班员工应随时查看电卡、电量。办公耗材的使用情况，呈报负责人提前购买。 二、办公用品管理制度 1、办公用品的申请、耗材（打印纸、墨、光盘、标签）应提前记录、随时查看。 2、节约成本，养成好习惯（打印纸双面使用），不得用公司耗材做与工作无关的事。 三、资料管理制度 1、设计作品确认后，随时归类收存。需刻盘的，标注清楚。 2、定时删除电脑中的垃圾文件。 3、定时查看公司电子邮件并及时处理。 另外,团IDC网上有许多产品团购,便宜有口碑
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财务经理“6天三级跳”核心管理能力旗舰班（大连）
来源：中华会计网校&　　 |
第1天直播+后5天面授
学完就能当财务一把手
　　旗舰班以创新引入&专家团助教&和&实战工作坊&两大教学服务，全面升级四项教学方式，运用先进的财务理念和教学手段，讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法和工具，帮助财务人员打破固化思维误区、系统提升14项核心技能。
　　●全实务，学完你就能当财务一把手！　　●有问题，老师手把手给你当教练！
　　●全落地，专家团提供实战互动助教。&&& 　●独家研发，只在中华会计网校才能学到！
【旗舰教学】2大创新服务、4项教学升级
　　1、专家团助教：分组导学、现场咨询、管理落地
　　多名来自知名企业的财务高管、网校答疑老师、主讲老师组成专家团，通过分组方式为学员提供现场咨询和互动导学服务，通过系统互动案例研讨帮助学员消化课程所学、精准分析财务问题、快速给出解决方案、深入落地到企业管理，有效提升财务管理能力。
　　（升级1）专家团互动（第1天课后）：设计综合案例检验专业与管理能力，指明努力方向。
　　（升级2）专家团互动（第3天课后）：模拟财务总监面试，设计管理情景考验，融会贯通。
　　专家团：某集团高级财务总监 胡女士　　　某集团高级财务经理肖先生
　　　　　　某旅游网高级预算经理 张女士　　某投资集团资金总监蔡女士
　　　　　　财务经理班主讲老师 周丰　　　　网校资深答疑专家王老师
　　2、实战工作坊：真实企业财务管理分析与研讨。
　　方式：课程期间进行真实企业案例探讨或资料研究，系统化整体设计，直击企业财务管理。
　　升级3：关注分析、筹划等财税热点，及时针对性提升企业财税管理水平；同时关注内控设计、现金流管理等模块结合进行分组实战讨论与评估。
　　3-5、模拟财务部、小班式教学、教练式指导等3项特色服务详见方案下方。
　　6、沙龙式交流：财务沙龙，经验共享交流。
　　内容：每次课堂安排沙龙交流，互动游戏和经验交流，拓展人脉关系。
　　升级4：老师分享财税问题处理和实战管理方法，学员交流企业财税管理经验。
【课程模块】企业财务实战架构图
【课程安排】
　　时间：日（直播）、9月2-4日（面授）、后两天待定（面授）
　　地点：大连市
【培训对象】
　　在职财务主管、财务经理及新任财务总监，或具有5年以上实务经验、急需突破的财务人员。
【课程体系】9:00-12:00、13:30-17:00，专家团互动16:30-18:30
模块1：业务渗透管理（业务一管到底）
为什么领导总说不懂财务经理在说什么？为什么业务单位总爱向财务部门发飙？为什么写出的分析报告自己都感觉底气不足？如何利用财务信息化渗入业务中？如何在收购和并购中去渗入产业链和资金流动链？如何利用预算和计划渗入战略规划业务？
即懂财务，精通业务，布控管理触角
模块2：建立管理报表（管理金字塔的底端）
如何搭建从外报到内报的桥梁？集团如何及时发现子公司经营中的问题？预算的数据如何去和实际数据进行对比？如何发现标准成本被践踏？如何通过成本报表发现生产中的产能问题？多元化集团性企业的报表体系如何构建？如何通过报表体系来做分析的准备？
架构数据链，服务管理
模块3：预算与计划管理（6步骤规划业务）
之前有什么前提准备？为什么在预算工作中调动不了有些部门的参与性？一旦预算出现巨大偏差之时，如何应对？财务体系不够完善，预算能否推行？预算执行报告如何吸引管理层关注？计划如何和预算有机结合？财务经理如何做好考评官？集团性企业如何推行预算和计划工作？
经营业绩的前端管理和考核执行效果
模块4：项目财务管理（项目资产的保值增值）
项目前期财务要参与哪些工作？项目中的财务风险点有哪些？项目管理中的财务管理工具和方法有哪些？项目外派财务人员如何管理？项目分析报告如何撰写？项目结算审计财务如何应对？
让投资安全可控
模块5：内部控制设计（3大方法防御风险）
各个业务流程中进行内控设计？如何在制度中设计岗位职责分离？内部控制的局限性在哪儿？哪些现象揭示需要流程再造？如何平衡好内控成本付出和经营风险的改善程度？
能熟练设计出合理内控系统，构建长城抵御风险
模块6：现金流管控（5大变现能力提升）
企业资金管理中普遍存在着什么样的问题？产业链整合和资金是何关系？为何要构建资金池？企业不同发展阶段资金的管理模式会怎样？票据如何管理？授信如何管理？营运资金如何管理？融资到底如何操作？汇率对资金有何影响？集团的海外公司如何管理资金？
为企业化解燃眉之急，水能载舟亦能覆舟
模块7：投融资管理（资金与资本游戏）
为什么同样的企业资产规模却能以几倍的速度增长成为行业佼佼者？为什么有的投资不当却能让股东倾家荡产？财务如何在收购并购中识别专业风险？收购并购后如何进行财务监管?财务经理有多少融资渠道？如何在上市过程中充当好财务经理的角色？
能熟练掌握各种投融资渠道和资本扩张之道
模块8：信息化建设（流程化与标准化）
是不是用好金蝶用友财务软件即可？优秀的企业如何做好财务信息化？如何做好财务信息化的规划？财务信息化和管理系统信息化如何做好融合？实施过程如何保护数据安全？新旧系统切换之时需要关注什么？
会计数据如藤般紧紧围绕业务链
模块9：领导力与团队架构（规范财务体系）
为何很多财务牛人却做不好财务经理？为什么有些非财务专业人士却把财务总监做的有滋有味？为什么有时候发出的指令却干扰下属正常的工作次序？团队如何架构和驾驭？如何带好90后成员？
熟练打造一支专业、高效、充满活力的财务团队
模块10：经营策略（商业模式优化）
为什么有的企业长亏却不倒？是不是光懂税法就足够？如何让策略有超前意识？运用税收策略会不会失败？税收策略具体如何开展？如何从企业架构出发降低税负？怎样从&投资设立、采购经营、销售服务、转型重组&的4大环节的涉税安排与管理方法？
熟练展开税务筹划，合法地不交或少交税
模块11：税务（掌控合理合法）
合理避税是否就是要不缴税？如何掌控税负？如何平衡避税和税务风险关系？国外的税务风险知多少？整合财务分析评价与税务局纳税指标评估，帮你分析和穿透企业财务运行数据及税务管理报表数据进而发现涉税业务多项疑点，解决企业纳税业务问题与争议。
熟练驾驭复杂的税务风险及争议问题
模块12：数据挖掘与分析（运营决策支持）
为何很多人面对数据会很茫然？如何从海量数据中看到风险点？集团型企业的数据处理是否有捷径？如何把数据转换成运营中的问题和建议？如何撰写有效的分析报告？提建议是否也有专门的技巧？
从数据中找出风险点，辅助决策
模块13：全面成本管理（11项企业竞争之道）
为何一把手算出的利润和财务的碰不拢？是不是财务的成本范围已经很狭隘？大成本概念是怎样的？为何成本改良很难推行甚至在底层被歪曲？流程一变标准成本怎么办？财务不是业务专家如何参与业务成本控制？
学会成本费用分析控制，从内部挖掘利润
模块14：资产利润管理（企业生存发展核心）
为何资产和利润意识总被人为的分割？时间价值如何体现？如何去判断资产的有效性和服务效率？如何掌控好利润的节奏？表外资产和负债如何关注？财务指标是否也有局限性？
帮公司力挽狂澜，创造股东价值
主题：财务经理职业突破
内容：财务经理工作经验分享与职业风险防范
14大模块学完就能当好企业财务一把手
会员有优惠
【培训收益】
　　1、打破固有思维定式和误区，树立成功财务经理所具备的职业思维。
　　2、了解财务组织管理模型，掌握财务经理14项专业技能，实现6天三级跳。
　　一级跳：融会贯通财务经理14项核心管理职能，坐稳财务经理岗位。
　　二级跳：提升财务重点业务管理技能和跨部门协同力，迈向财务总监。
　　三级跳：提升企业运营管理所需的财务分析和决策能力，打入企业高层。
　　3、学到世界先进企业的财务管理经验，选择适合自己的业务管理风格。
　　4、结识全国财务精英，同时可加入网校财务总监总群，拓展全国人脉资源。
【主讲专家】
　　周丰：中国人民大学会计学专业硕士，著名的财务管理实战专家，具备多年海内外上市企业和集团企业财务高管工作经历，现担任多家企业集团的财务顾问，中华会计网校财务经理特训班特聘专家。周老师极具亲和力和感染力，擅长企业全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析、内控和收购并购等实务操作与培训，对大中型企业财务管控视觉锐利，所倡导的方法、模型、工具非常行之有效。
　　周老师培训特点深入浅出，循循善诱，气氛活跃，视角独特，内容饱满缜密，透彻讲解理论和生动分析真实案例，提升学员高效解决各项财务问题的悟性和能力。
　　老师麻辣语录（教你当好财务一把手）
　　1、我不希望财务经理们太过于倾向谨小慎微型的规避风险，因为商场上的胜利也都是冒着枪林弹雨才能得到的，所以对于前线的业务单位，我们要尽可能的扮演好服务和支持的角色。&&&
　　2、有时候，一个不当的业务政策，就能把销售毛利化为乌有，所以财务体系一定是和其他管理体系相互依赖，荣辱共存，没有什么财务体系能够独木于林。
&&& 3、国内财务对于业务单元的渗透才刚有起步的意识，而国外已经开始渗透至业务链的上下游合作单位，差距显而易见，我们已不再是传统意义上简单的会计总管和技术专家了。
　　4、成本管理一定是全员管理，和预算管理一样，也一定需要有一把手的鼎立支持，同时财务的视觉不能再局限在生产成本和费用间，要把触觉延伸至业务前端，业务链的全程，持续不断的改良企业成本。
　　【教学特色】全实务、高互动、全落地
　　1、专家团助教：详见文档开头。
　　2、实战工作坊：详见文档开头。
　　3、模拟财务部：实战演练，模拟财务管理。
　　方式：学员划分小组，模拟角色实战演练。
　　内容：模拟企业年终决算大会、子公司预算执行检查等财务情景，提升实战能力。
　　4、小班式教学：组长负责，全新学习氛围。
　　班次：单个班次学员总数不超过40人。
　　内容：选班长组长等班委保证学习氛围，老师与学员之间进行深入互动交流。
　　5、教练式指导：名师当教练，职场晋升领路人。
　　方式：在开课期间可以获得主讲专家提供的免费答疑与指导服务
　　内容：老师提供教练式手把手指导、课堂实战案例分享与经验交流。
　　6、沙龙式交流：详见文档开头。
　　【收费标准】
　　首天直播：非会员200元　会员免费& 　　
　　套餐价格：非会员12800元，会员价<font color="#00元　&
　　费用说明：收费含培训、讲义、资料、证书等费用，往返差旅及食宿自理。
　　【学员反馈】
　　财务经理旗舰班第15期学员董女士（2015年）：
　　回想这六天时间，太多的没想到，没想到个子小小的美女周老师理论实操经验丰富，实力与美貌并存，名师称号实至名归；没想到嘉宾专家功力深厚各有所长，知无不言言无不尽；没想到各行各业的同学们热情饱满，全情投入；没想到网校工作人员积极协调，帮我们解决各种问题，处处考虑周全。太多的没想到与意料之外的收获，我愿与各位一起同行，不忘初心，永不放弃。
　　财务经理特训班第五期学员崔女士：
　　首先感谢中华会计网校给咱们建立这个平台，在这六天里，咱们共同学习、交流。感谢老师，六天课程下来，点面都有了，以前很多是没有涉及到的，以后在工作中去运用这些知识，真正融会贯通中，有问题再向老师和同学请教。希望到时候在群里大家都记住我。
　　财务经理特训班第三期学员梁女士：
　　这次参加脱产班连续学了六天，老师课程内容实用，讲的又有激情！他的独特思路给了我很多启发，课程里的案例也很丰富、很实用，我最喜欢的就是现场答疑环节老师的&见招拆招&了！
　　【报名咨询】
　　全国咨询热线：010- / 400 810 4588
　　当地服务中心：9&
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