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文/王学秀 在现实中，大部分企业领导热衷于企业文化建设的主要原因，是认为企业文化能够用来“教育员工”，增加员工对企业的凝聚力、向心力和忠诚度。其基本的理论依据是，制度管不到企业经营管理的方方面面面，只有文化才能让员工自觉地工作。 理论“看起来很美”。但是我们同时也知道，许多企业“搞了”这样的文化建设，却没有达到预期的目标。究其原因，可能是在“过程”和方法上??也就是到底如何让员工发自内心地为企业工作方... ... 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
e枫桥夜泊 编辑于
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发布时间： 09:06:28&59楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
员工与企业的目标一致、利益一致，自然双赢！
发布时间： 16:34:51&58楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
人的多样化和对自由的追求是天生的。这个箴言如何与员工责任融合到一起，是企业管理要解决的命题！
发布时间： 00:29:50&57楼
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说白了还不是把利益统一化，把员工的利益跟企业得利益绑定在一起！竟说些虚的，还找些名牌企业！你倒是拿出些切实可行的方法！
发布时间： 10:15:31&56楼
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这些道理老板们应当都是懂的，只是操作不来。古人说：时位之移人！开车的永远讨厌行人过马路，过马路的永远反感汽车抢道...
自知者智太重要，尤其是肩负个人梦想和社会责任的企业主...
发布时间： 17:53:18&55楼
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所以说，管理的最高境界是做老板的工作。一个企业的发展有多快，在于老板的眼光有多高，胸怀有多宽。。。。。。。
发布时间： 17:51:47&54楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
管理特别是做行政和人事管理，本质就是平衡老板和员工的利益关系，可惜在谈到钱的时候，大多数老板都选择了向铁公鸡学习。员工对收益不满意，怎么会对企业感兴趣，哪里来的工作激情。。。。。。。
发布时间： 13:21:53&53楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
形式过重，没有到位，不了解员工真正的想法与需求。
发布时间： 16:12:51&52楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
真正做到这点，企业想不壮大都不可能。但是真正做到这点的企业，又有几家呢？有几个老板会真正的去做呢？*****，基本上所有的资本家眼里只有钱了。。。
发布时间： 16:15:53&51楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
真正做到这点，企业想不壮大都不可能。但是真正做到这点的企业，又有几家呢？有几个老板会真正的去做呢？目前基本上所有的资本家眼里只有钱了。。。刚刚创业容易成功，就是因为老板会考虑较多的员工利益，所以员工有干劲，然而壮大以后就变了。。。
发布时间： 16:36:40&50楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
认同理论，重在执行。就算老板有了此想法，也要有合适的方法落实实施才能真正双赢。试问：有多少企业能把老板的理念推行到位呢？
发布时间： 15:18:34&49楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
学习中，现在正需要这方面的相关材料。感谢！
发布时间： 16:49:18&48楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
非常具有现实意义。公司最大的浪费就是对员工智慧的浪费，如何最大限度挖掘出员工的潜力，对于创业家来讲是永远的命题。
发布时间： 14:45:34&47楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
方法是好，可老板们心痛这样做，老板们都认为是老板养活了员工。
发布时间： 13:46:14&46楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
文章很好！
发布时间： 15:16:15&45楼
回复主题：怎样才能让员工对企业感兴趣
提高员工的待遇，合理对待每一位员工，宝洁公司做的很好，减少员工的工作时间给员工一定的空间，要让他在公司有一定的发展前程。。。。。。。。。
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在首轮调查中我们发现，大多数HR仍处在人事管理向人力资源管理转型的阶段，很可能被取代。
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如何提高员工的工作责任心
如何提高员工的工作责任心
　　强烈的责任心和敬业度是每位职员工做人做事的最基本准则之一，是衡量每个打工者有否良好心态、主人翁意识的判断标准之一，是每个人人生观、价值观的直接体现，是每个人能否做好工作、获得上司认可和在公司存在价值的前提条件，更是一个人能力发展得到良好提升和未来职业规划最佳成长的综合素质之全面反映。
　　知名的沃尔玛商场要招考一名收银员，几经筛选，最后只剩三位小姐有幸参加复试。
　　复试由老板亲自主持，第一位小姐刚走进老板办公室，老板便丢了一张百元钞票给她，并命令她到楼下买包香烟。这位女孩心想，自己还未被正式录用，老板就颐指气使地命令她做事，因而感到相当不满，更认为老板故意伤害她的自尊心。因此，老板丢出来的钱，她连看都不看，便怒气冲冲地掉头离开。她一边走，一边还气呼呼地咒骂：“哼，他凭什么支使我，这份工作不要也罢！”
　　第二位女孩一进来，也遇到相同的情况，只见她笑眯眯地接了钱，但是她也没有用它去买烟，因为钞票是假的。由于她失业许久，急需一份工作，只好无奈地掏出自己的一百元真钞，为老板买了一包烟，还把找回来的钱，全交给了老板。不过，如此尽职卖力的第二位面试者，却没有被老板录用。因为，老板录用了第三位面试的小姐。原来，第三位女孩一接到钱时，就发现钱是假的，她微笑着把假钞还给老板，并请老板重新换一张。老板开心地接过假钞，并立即与她签定合约，放心地将收银工作交给她。
　　三位面试者有三种截然不同的应对方式。第一个面试者的心态，是多数老板最害怕的类型，毕竟，只会用情绪来处理事情的人，任谁也不敢将工作托付给他。第二位面试者的处理方式，则是最不专业的表现，虽然委曲求全的人比较有敬业精神，但万一真的遇到重大问题，老板需要的不是员工委屈与退缩，而是冷静与理性的处理能力。于是，第三位面试者成功了，因为在这件小事上，她充分表现出责任心和专业能力。
　　笔者认为，员工的责任心和敬业度，就是企业的防火墙。其实许多企业巨人轰然崩塌与员工的责任心缺失有关；员工的责任心缺失，又与企业经营员工责任心的能力不强有关。
　　责任、敬业，首先是一个态度问题，记得在一篇文章中看到：大陆首富刘永好有一次在韩国考察，看见了一家面粉厂，不过300名员工却创造了在国内工厂3000人才能达到的产量。刘永好很感慨地说，为什么同样的系统工艺和设备，同样的时间，产量一样但是创造效益的人数却不一样？
　　国内企业要想让每一名工作人员的责任心都充分体现出来，必须首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉接受组织监管。要做到这一点，必须对员工进行培训、教育。
　　何为培？就是培土、培养，在树苗四周堆上土叫培，目的有二：一是保护树苗不被风刮倒；二是保养，为树苗添加养料。何为训？就是告诉人们不该做什么。训导，就是告诉人们应该做什么，应该怎么做；训练，就是反复做，把应该做的事情按正确的方法反复演练。
　　与一些专家的角度不同，国内一些领导的带头作用起主导原因——带头不遵循规则，工作效率自然就提不高，员工更是纷纷效仿行之。世界首富比尔?盖茨自己曾说，每天他都工作至深夜。正因为他对工作的狂热，才缔造了今天庞大的微软帝国。
　　建议企业通过培训教育，让员工自觉自愿地反复做正确的事情，对待工作的态度呢，从“要我做好”到“我要做好”——把演练和实战相结合，对业务流程熟悉、对业务标准形成条件反射，形成统一的行为模式和企业氛围，才能提高整个组织的责任心和敬业度，构建企业的防火墙。
　　三位收银员的心理解读：
　　应聘沃尔玛商场的三位收银员，前两位的做法，剥离行为的外壳，我们看到的是一种内在的心灵结构。第一位愤然离去，是觉得老板的颐指气使完全没有尊重她的价值，她的价值是要通过别人态度的反射来形成，否则她便没有价值。在这里，她完全以自我为中心，满足自己的需求，而不会顾及别人的感受和系统的平衡。第二位压抑自己的真实需求，委屈地用自己的真钞来完成那个毫无道理的任务。在她的心灵结构中，是没有自己的。压抑的抱怨会随时通过其它途径发泄出去。第三位的胜出，在于她能很好地顾及到自己、老板和公司三方面的利益和感受，保持行为的灵活性。同时维护整个系统的良性运作。实用心理学NLP有一个重要预设前提：任何系统中，最灵活变通的人拥有最佳的成功机会，是最能影响大局的人。这里还体现了心理流派中萨提亚模式中的应对模式：指责、讨好还有一致性，以及自我价值感。萨提亚模式对上述有着非常深入的心理探讨。
　　改变人的行为，从根本上来说，必须改变人的心灵结构。心灵结构的改善，需要的是管理者自身的学习和提升。
　　从“要我做好”到“我要做好”
　　“我要做好”就是马克思主义者常说的“发挥人的主观能动性”“主人翁精神”。今天提“主人翁精神”似乎不合时宜，似乎是一种奢望。其实不然，这种精神不只是管理者需要的，也是每个职员梦寐以求的感觉。每个人都有自己的需要，都愿意为自己真正想要的东西全力以赴，只是很多职场中人理不清自己想要什么，自己的“主人翁”是什么，如果管理者能够帮助他们理清，然后结合公司的岗位特点和目标任务，扬长避短，员工的责任心和敬业度根本就不是问题了，所以说，你完全可以把“提升员工的责任心和敬业度”变成一个伪命题。解决这个问题的方式方法仅仅靠喊口号是不行的，现在风行欧美的教练式管理，用建立在心理学基础上的教练技术提供了整体的解决方法。如果管理者能够掌握并运用好，胜过无数次空洞的动员大会。是切切实实地把骨干员工留在企业，实现共赢局面的好方法。
员工工作责任心培训课程
百分百执行；无差错做事；到位式服务；无折扣忠诚。中国企业发展的必读课程，中国员工成长的心灵圣经！
为什么一再强调执行却收效甚微？为什么天天讲细节还是差错不断？为什么天天讲服务还是做不到位？为什么员工缺乏感恩，忠诚度不高？为什么工作效率不高，扯皮推卸现象严重？为什么员工怕承担怕吃苦怕付出？为什么员工缺乏职业规划和职业价值观？《唤醒员工责任心》让你的员工敢于对结果承担责任、勤于对细节完美执行、乐于对企业忠诚感恩、善于对客户星级服务！
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