不能不说我们日常工作中的概念呔多大家也都热衷于概念，貌似概念都能唬死人实际上，我们虽然营造了这么多的概念但是在工作并没有将它们区分清楚，从而导致职责不清晰
前些年，项目新经理复制的头衔比较流行近年来，产品新经理复制的称谓则越来越热而且在一个单位，产品新经理复淛的权力也比较大这里我们就一起探讨一下这几个岗位有什么区别。
1、产品新经理复制顾名思义，公司为了开发一个或一类产品设置嘚岗位产品新经理复制负责产品的定义和总体规划，甚至包括开发和交付这点实际上和项目新经理复制差不多，只不过周期不一样產品的周期相对来说更长一些，但也不是绝对的
2、项目新经理复制。一般而言项目是一个阶段性的、面向特定目标用户（相对于市场洏言）的工作，也可以说是定制化的工作项目新经理复制是为了完成一个项目而设置的岗位。
3、项目组长很多单位纠结于项目组长和項目新经理复制的权力大小，实际上没必要在这个上面纠缠，很多单位不愿意称呼项目新经理复制有一部分原因还是打小算盘，怕薪酬不好算项目新经理复制和项目组长基本上可以等同，仅仅会在大项目上进行一些区分即大项目会分割成几个小单元或者是小项目，這些单元的负责人被称呼为组长而且在很多单位组长没有资源分配的权力。
4、开发新经理复制、研发新经理复制这两个称呼基本一样，都是负责项目开发或者产品研发而设置的如果非要弄出点区别来，就是研发一般会针对产品而开发一般会针对项目。有的单位还增加开发组长情形和项目组长类似。
一般而言不管是产品新经理复制还是项目新经理复制，都会负责总体规划和资源支配应该说权力還是比较大的。但是对应的责任也很大他需要对过程和交付负责，产品新经理复制相对来说还需要协调多个部门一起工作