当前所在位置： >
热门微信号：
【领导艺术】卓越管理者的三项素质
作者： 浏览数：0 用手机扫描二维码
阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管
管理者在企业中的角色之一是组织变革的推进角色，管理需要创新，企业管理虽然是一项重复性很大的工作，但也是一门管理艺术，要求管理者具有创新的意识，用创新的眼光看待周围的人和事，用创新的思维开展各部门工作。而要成为这样一个有力的企业变革者，必须要创新和进取的精神与品质。在工作中应当体现以下三项素质：&&1．创新意识和敢于突破& 对于企业员工，一般是满足和安心于已熟悉的事物，无论是新的计算机系统，新的上级，还是新的办公室，变革都使他们心神不定。管理者为了行业和市场竞争的需要，必需适时地进行变革，向员工解释和讨论变革的必要性，消除他们的顾虑，激起他们的兴趣。& 2．乐观进取和拥有朝气& 时常以“人人为我，我为人人”、“每天的太阳都是新的”等成功者语言自我鼓励，以增进合作能力和沟通能力与提升自己的形象相结合，从而塑造和加多一点点的适时适应的喜悦气氛来感染部属。&3．吸取知识和学以致用& 有观点认为，十九世纪的文盲是不认字；二十世纪的文盲是不会用电脑；二十一世纪的新文盲则是不懂得再进修再学习的道理，严格执行自我规划的进修充电计划后学时代的抉择，从学习型理念上“21世纪企业管理者每天唯一的功课就是“再学习”，始不为潮流所淘汰，进修的最终目的是达到良好的管理专业素质及可转化的技能。& 概括来说，管理者的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，良好的业务素质既是其准确判断市场、合理规划、正确决策的基础，更是其吸引下属，凝聚团队、获得合作力而体现卓越成效的途径。
手机版地址：
微信号：doers123wx
实践家商业联盟已有近4万名的全球家人在这里聚集，您与多少位家人成为好友了呢？您与多少位家人进行过交流呢？您找到了多少商机呢？您已经成为VIP会员了吗？您已经拥有企业的广告位了吗？赶快来进行分享吧！
TA的热门文章
推荐投资理财微信帐号
热门文章排行
(), All rights reserved 京ICP备号-12图书馆v5.0书目检索系统
把本书分享到
单击书架名称，收藏到该书架
收藏此书的书架
MARC状态：已编　
文献类型：中文图书　浏览次数：2　借阅次数：0
题名/责任者:
:识别企业增长驱动力的战略性方法/(美)泰德·普林&#x65(E.Ted Prince)著 简美娟译
出版发行项:
北&#x4:中&#x56财政&#x7济&#x51版社,2007
ISBN及定价:
7-5005-9323-6/CNY35.00
载体形态项:
231页;24cm
并列正题名:
个人责任者:
(美)
E. T.
个人次要责任者:
-财务管理
中图法分类号:
财&#x7易文
出版发行附注:
本书由美&#x56麦格劳-希尔教育&#x51版(亚洲)公司授权&#x51版
提要文摘附注:
本书分析了领&#x5者的9&#x79财务特质，&#x53其对组织业绩、以&#x53企业的市场价值产生的影&#x54。
全部MARC细节信息>>
总体评价: (共0人) &&&我的评价:
校区—馆藏地
总馆—社会科学阅览室(四楼西侧)
总馆—社会科学阅览室(四楼西侧)
总馆—社会科学阅览室(四楼西侧)
总馆—社会科学阅览室(四楼西侧)
总馆—样本书库
显示全部馆藏信息
您可能感兴趣的图书(点击查看)
同名作者的其他著作(点击查看)
请输入下面显示的红色内容当前位置:&&&
领导人必须掌握的三项核心技能
领导人必须掌握的三项核心技能
作者:王先琳&&阅读次数:506&&
山蜂王来承担。在领导者的日程安排表上，应该尽量剔除常规性，例常性的工作，交由下级管理者去完成，领导者应集中处理突变的、例外的事务●发挥日程安排表的作用。领导者应该有勇气经常修正自己的日程安排，这样不仅能使自己可以灵活及时地发现处理重大问题，更可由领导者的日程安排体现出他对某件工作的关注，从而引起下属对此的注意和重视，这是引导职员的一种有效方法。●提升拥护创新的人。创新是企业的特征和生命力
相关专题：
相关近期企业培训：
相关企业内训：
建立伙伴关系使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要你使用不同的领导型态。
开始接手一项任务时，员工并不具备足够的经验或知识，他们需要你使用指令式的领导型态，告诉他们要求是什么，应该怎么做。
随着发展阶段的递升，员工的工作能力有少许提高，但工作意愿却会发生滑坡情况。这个时候，你需要使用教练式的领导型态，对他们进行高指导&&继续提高工作能力&&同时进行高度支持，从而提高他们的工作意愿。
当工作能力不断提升后，大多数员工会进入一种自我怀疑的境界，他们不清楚自己是不是能够独立自主地完成任务。这时候，你需要使用支持式的领导型态，因为你的员工需要被倾听，需要被鼓励，但不需要过多的具体指导，因为他们其实已经具备完成任务的能力了。最终，员工会进入最高的发展阶段，这时候的员工呈现出工作能力和工作意愿双高的状态。于是，相匹配的领导型态就是授权，给予员工更多的自主权，让他或她独立自主地完成任务，因为他们已经具体了足够的工作能力和工作意愿。
品绩管理优秀的一线领导者必须掌握的第二项核心技能是品绩管理。这项技能使管理者懂得如何设定清晰的绩效目标，不断反馈和认同员工在达到目标前的表现，并能适当时机地提出批评和纠正意见。
帮助员工获得成功的秘诀在于细节管理，这就要求管理者时常与员工进行非正式的面谈，即无障碍沟通，从而对员工的最新表现，无论优异还是不足，进行及时的反馈。优秀的一线领导者将进行更高频率的员工面谈，而且是更加非正式的。这样彼此间的对话就能更加贴近最新的工作情况，且管理者能对员工提出及时的建议。优秀的一线领导者不会等到一年一度正式的品绩反馈会议，才把所有的品绩讨论或批评的内容摊开，他会每月、每周甚至每日与员工进行沟通，讨论他们的品绩表现，需要什么支持，目标在哪里。
人际沟通技能是第三项核心技能，它是将前两项技能有机串联起来的关键。假如建立伙伴关系和品绩管理技巧被认作为帮助今日的一线领导者进行更高效的管理活动，那么人际沟通技能就是教他们如何实现这个目标。管理人员能进行更加高效的沟通，更积极的倾听，促使员工能开心地完成工作任务。
沟通包括三个步骤：收集信息、确认理解、获得许可。一位优秀的一线领导者绝对不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日员工需要的领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标。
帮助一线经理人迅速提高领导力水平，成为优秀的一线领导者。这个变化将带来员工工作意愿的快速提升，同时员工满意度和工作效率也一并提高。为员工派去优秀的一线领导者吧！他们能够建立伙伴关系，进行品绩管理和高效的人际沟通。这将创造共赢的结果。
南北培训网 资讯频道免责声明：
1、南北培训网(以下简称“本网”)转载内容均注明出处，若被其它网站多次“反复转载”则注明来源“不详”字样。
2、本网转载是出于互联网传递信息精神，不代表南北培训网立场!更不证实其内容的真实性！敬请以权威部门公布的正式信息为准！
3、本网转载是出于广之告之目的，纯属公益性质，无任何商业目的！并永远不向任何阅读者收取任何费用!同时对所有来稿和转载稿件均不支付任何稿酬,本网绝不承担此类文章侵权行为的连带责任。
4、本网转载的所有作品均为公众作品，作品版权归作者本人所有。
5、如本网站转载稿件涉及版权等问题，请作者在30日内,同本网尽快联系。在此，我们首先向您表示诚挚的歉意，并将尽快予以改正。
相关关键词
相关培训课程
相关内训课程
相关培训视频
相关内训视频
相关培训师
相关培内训师
相关培训机构
相关客户群
相关培训图片
相关内训图片
Copyright 2007-
All rights reserved.中国南北培训网()版权所有 常年法律顾问：广东安国律师事务所 谢乐安 技术支持：Slobby欢迎您来到广培网！
手机客户端
您的位置: & & 情境领导
情境领导培训专题
与情境领导培训专题相关热门公开课，还包括相关情境领导模式、领导能力和执行力、怎么样当好中层领导、团队领导能力、管理之总裁领导学、领导如何提高执行力、领导力与团队精神、领导情景实战、以及情境领导培训方案。
热门公开课
课程名称天数培训费用
2天￥3800强有力的领导力对一个组织的成功来说是最重要的因素，因为领导层发生的事会对其他所有事情产生影响
开课信息：-26日/上海市
-25日/上海市
-25日/上海市
1天￥1500管事技巧-管理思维和工作方法实务 1.
锻造狼性的管理思维 2.
提升管理效率捷径 3.
拿回就用的管理工具 4.
全面解码执行力 5.
高效时间管理技巧
开课信息：-22日/广州市
1天￥1980如何更全面地了解自己、更好地理解他人的惯性行为模式与思维模式？如何游刃有余地把握人性的优势与局限、做好人际沟通和人员激励？
开课信息：-21日/北京市
1天￥2200为什么IQ高的人并不都是成功者？ 为什么智力平庸的人反而取得成功？ 20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=100%的成功 揭示：从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正决定管理的成功！
开课信息：-17日/深圳市
-16日/深圳市
2天￥4980本课程结束后，学员将能够充满自信的、成功的进行沟通，不仅仅掌握一些抽象的MUST原则，更掌握HOW TO DO策略和方法，针对性地化解管理沟通中的矛盾与冲突
开课信息：-24日/上海市
-08日/上海市
2天￥4980有效沟通策略 开场： 1. 学员的AIDA自我介绍---开场的重要性 2. 介绍课程目的、过程、收益 3. 了解参加学员对培训的期望 4. 增进讲师和学员之间的了解和信任
开课信息：-24日/上海市
-08日/上海市
相关内训课程
培训师：许文第一章：情景领导：提升你的领导效能和影响力 ? 管理与领导的区别 ? 什么是情境领导 ? 领导角色认知与定位 ? 情境领导者的三项关键技能
沟通培训师：张怀现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境现代中国正经历时代巨变，国际竞争国内化，国内竞争国际化，市场环境、经营环境、甚至劳动对象的年轻化都极大的影响和改变着管理环境培训师：蔡林五百强都将这门课程作为提高主管管理技能及其领导力的必修课。蔡老师的多年教学经验，使得这门课程更加适应中国学员的需求培训师：刘成熙为规划贵司，中层管理干部提升决断力技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。培训师：蒋小华本课程围绕管理者如何扮演好教练的角色，如何培养并协助团队打胜仗的。让管理者正确理解从以事为中心转变以人为中心的角色转变讲师团【课程收益】： 1、情境领导VS个人 w 使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。 w 使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；通过培训找到提升影响力的有效途径。 w 使学员了解自身的领导培训师：蒋小华变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，激励追随者实现自我转变、引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇的能力
相关PPT下载
這些法則都是可以學習的 這些法則可以單獨應用 這些法則都會帶出結果 這些法則是領導的根基 領導能力決定一個人的行事成效 狄克與摩利斯兄弟竭盡所能地追逐美國夢，卻至終未能達成，反而是一位名叫柯
文档大小：32.25 KB下载/浏览：50/1843&次发布时间：难以调整自身的风格去适应主管的风格1、冲突是无法避免的2、冲突是有建设性和破坏性的3、不是所有的冲突都可以被解决，但大部分是可以
文档大小：164.03 KB下载/浏览：203/985&次发布时间：什么是领导力? 领导力模型 领导力层次 领导力要素 规划和计划 执行和推进 领导力组织 总结 领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。
文档大小：288.53 KB下载/浏览：35/848&次发布时间：领导=f（领导者，被领导者，环境） 传统领导方式：权威 现代领导方式：引导、激励、沟通 领导既是科学又是艺术 从职责上看，领导者重在保证“做正确的事情（Do the right thing）”
文档大小：48.07 KB下载/浏览：14/615&次发布时间：一、什么是领导力 二、领导力的理论基础是领导科学 三、领导力的技术渊源是领导艺术 四、完美的领导力-科学和艺术的结合 传统领导力:是对被领导者的约束力和控制力 新的领导力
文档大小：127.23 KB下载/浏览：14/477&次发布时间：在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关
文档大小：4.89 M下载/浏览：77/412&次发布时间：领导概述，指挥艺术，激励方法，沟通艺术
文档大小：442.15 KB下载/浏览：8/366&次发布时间：让知识活起来。 学而时习。学贵识也。 分享、投入、兴趣。
学习知识：框架知识、索引知识、常识知识 掌握方法：分析方法、操作技能 领悟策略：行为技巧、应变技巧、关系技巧 形成观点：建立在
文档大小：1002.10 KB下载/浏览：25/651&次发布时间：关键词：
推荐管理文章
推荐资深讲师
擅长领域：企业战略中国法商会
擅长领域：企业战略阿百商学院副院长，国内率先将电商与传统中
擅长领域：企业战略李明军老师简介
专家介绍：
擅长领域：企业战略吴霞—— 新航道管理顾问有限公司首席讲师
擅长领域：企业战略具有丰富的市场营销、集实战经验和管理理论
热门培训专题
全国统一客服热线：400-622-8122 总机：020- 传真：020-
Copyright&2003- 广培网.cn All Rights Reserved.}