我在公司不是正式员工，现在公司要辞退我，请问我需要过去办什么手续或者走什么流程？ 如题，我在公司不是正式员工，现在公司要辞退我，请问我需要过去办什么手续或者走什么流程？ 办离职手续也就是填几张破表。退押金，结工资。如果没有这些就没必要去了。 是缴交工伤和医疗的劳务用工么？这个也需要公司予以解除人事关系的。
如果这些都没有缴交，那么就是你和公司之间私人用品与公共用品的清算，而且即使没有签订劳动合同，只要是公司方辞退你，应该有一定的经济补偿。 被公司辞退或解除劳动合同，当然应该有经济补偿或赔偿。如果符合劳动合同法和劳动合同的约定，用人单位应按劳动合同法第47条规定向劳动者支付经济补偿；如果违反劳动合同法和劳动合同的约定，用人单位应按劳动合同法第48条和第87条规定向劳动者支付赔偿金，赔偿金是经济补偿的二倍。如果用人单位没有提前30天书面通知劳动者，还应按劳动合同法第40条规定向劳动者额外支付一个月的工资。另外还应向劳动者出具《劳动合同法》第50条规定的解除劳动合同的证明，该证明的内容应符合《劳动合同法实施条例》第24条的规定。 下页更精彩：1 本文已影响人免费找律师：400-888-8340 吉安法律咨询 请您选择相应地区 您当前位置： &>&&>&&>& 今日律师风向标: 公司辞退员工需要书面提前一个月通知吗？ 由于公司的原因，需要裁员，如果公司没有提前一个月通知，补偿一个月工资这样做合理吗？劳动者本身没有任何过错，如果公司没有提前一月告知，是否属于违法解除劳动合同，需要支付双倍的赔偿金？ 　问题来自：上海 - 上海　悬赏：0分　咨询时间： 10:40　咨询人：injr5863 我是律师，我来解答！ 法律快车律师回复共5条回复 如果是经营需要变动岗位无法和劳动者协议一致或劳动者无法胜任工作经过调岗或培训后任然不能胜任的可以解除合同的，给工龄补偿，没有提前一个月也是可以的，另外补偿一个月工资作为代通金。 回复时间： 11:22 您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。 一般应当提前一个月通知，也可以以支付一个月工资作为代替。 回复时间： 11:56 您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。 可以支付一个月代通金，否则解除较麻烦 回复时间： 12:09 您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。 如果是经营需要变动岗位无法和劳动者协议一致或劳动者无法胜任工作经过调岗或培训后任然不能胜任的可以解除合同的，给工龄补偿，没有提前一个月也是可以的，另外补偿一个月工资作为代通金。 回复时间： 06:05 您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。 [VIP+版主] 如果是经营需要变动岗位无法和劳动者协议一致或劳动者无法胜任工作经如果是经营需要变动岗位无法和劳动者协议一致或劳动者无法胜任工作经 回复时间： 06:37 您好，此处仅限于对于律师的回复作评论。 相关法律咨询 把您的困惑告诉律师吧您还可以输入50个字 问题分类： 民事法律-合同法 请在此输入所需问题的内容，问题说明越详细，回答也会越准确！ 请在这里输入您要提问的标题！ 问题内容应尽可能陈述清楚，详细的描述事情的经过，有利于律师对整个事情的了解，便于更精确的回答您的问题！ 法律帮助指南 知识栏目推荐 知识热门文章 法律经验推荐： 法律快车 版权所有 2005- 增值电信业务经营许可证(ICP证)粤B2- (注：此客服QQ不进行法律咨询！) 找回我的问题 问题编号手机号码 一对一咨询 一对一咨询 上一条下一条 我的咨询提醒账号(邮箱/学号/手机号) 10天内免登录 辞退员工的流程及注意事项 企业会根据发展的需要，辞退一些不适应公司发展的员工。而实际工作中，因为辞退而引发的劳动争议不在少数。同时，辞退员工也会对在职员工的心理产生或多或少的影响，在职员工很容易推人及己，认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。另外，辞退员工如果处理不当，有可能造成一些社会影响，可能会对企业的社会形象和市场形象产生伤害。因此，企业在辞退员工的时候要谨慎操作，慎之又慎。企业辞退员工一般要遵循以下流程。 Step1：掌握辞退员工的原因 前面谈到，企业辞退员工的理由包括了员工犯错原因和非员工犯错原因。对于严重违反企业规章制度甚至被国家有关机关刑事处罚的员工，企业要坚决予以辞退，避免在企业内部形成负面的示范效应，影响整个团队的健康发展。而对于那些经过挽救后工作态度、工作能力和工作业绩达不到要求的员工，企业也要予以清除，以保证企业的正常发展。 搞清楚辞退该员工的原因，是辞退工作的第一步，也是非常基础非常重要的一步。真实的辞退原因将会给后面的工作打下坚实的基础。 Step2：谨慎做出辞退的决定 辞退员工可能给企业带来有形的（离职补偿甚至劳动仲裁等）和无形的（对在职员工的影响以及对企业市场形象的伤害）的影响。所以企业要谨慎做出辞退员工的决定。在掌握了辞退员工的原因后，企业应该思考，这些原因是不是真实的？是不是一贯的？该员工的行为是不是“罪该万死”，必须“判处死刑，立即执行”？企业对于能不“枪毙”的员工尽量不“枪毙”，能不辞退的员工尽量不辞退。当然，企业如果经过充分论证后仍然认为必须要辞退该员工，则坚决辞退。 对于辞退普通员工，有些企业业务部门的负责人即可决定，有些企业可能需要业务部门和人力资源部共同决定。对于辞退部门主管或一些关键岗位员工，则需要更高级别的领导来确认。 Step3：收集固化辞退员工的证据 企业最终做出辞退员工的决定后，人力资源部要收集辞退该员工的证据。人力资源部要对证据进行分类整理并予以固化，争取做到“以事实为依据，以法律为准绳”。 比如在试用期辞退员工，企业需要证明其不符合录用条件。这有两层意思，第一层意思是企业需要有录用条件。企业一般会以职位说明书作为录用条件，这就要求的企业的职位说明书要相对具体，可操作。而更好的办法是员工入职后制定试用期考核标准并以此为录用条件。第二层意思是企业有不符合录用条件的证据。证据不能是企业主观的感受，需要有实在的书面证据，比如试用期考核结果。并且，试用期考核结果还需要得到该员工的认可，最理想的认可方式是员工在考核结果上签字确认。 Step4：面谈前的准备 企业在和被辞退员工面谈前，要做好充分的准备。首先企业要考虑该员工的具体情况来确定面谈的方式和重点。不同的员工，可能在性格、抗压能力、表达方式、行为习惯等方面存在差异，企业首先要制定有针对性的方案。 其次企业要确定从哪个角度来和员工面谈。笔者在实践操作中效果比较好的方式是先肯定员工的一些特点和优点，然后指出员工和岗位或企业不匹配的地方，最后建议员工去寻找一份更能够发挥自己优势更匹配的工作，对自己的职业生涯发展带来帮助。 另外还要确定谁来主谈？企业派一个人还是多人和该员工谈？不同的企业可能选派不同的人去和员工谈辞退。笔者建议企业安排人力资源部的相关人员和该员工面谈。部分员工被辞退可能会对部门主管产生怨恨，认为是部门主管要开除他，甚至有些被辞退员工在以前工作中就和部门主管关系紧张，因此部门主管和该员工的面谈有可能引爆员工的不满甚至发生一些过激的行为。而人力资源部作为第三方，能够较好的客观公正的给员工摆事实讲道理，也可以避免员工和主管的直接冲突。 Step5：面谈的实施 员工被辞退是对其职业生涯发展的一次较为严重的打击，员工的心理可能会受到伤害。因此，面谈人首先要了解员工的这一心理状况。在面谈的过程中，面谈人要充分表现出真诚、坦诚的态度，切忌居高临下，不可一世。另外，面谈人要多站在对方的角度展开谈话，尽可能为对方考虑，为对方未来的职业生涯发展出谋划策。 离职面谈是企业和员工的面对面接触，稍有不慎，面谈人将引爆员工的不满情绪，做出过激行为，给面谈人带来伤害，给企业造成损失。 Step6：办理离职手续 根据面谈的结果及约定的离职时间，人力资源部可以办理相关的离职手续。人力资源部在员工离职手续办理完毕后，结算工资和离职补偿金并出具离职证明，转移员工的社保和人事档案关系。 企业在辞退员工的时候，最佳策略是将辞退员工变成员工辞职。 对于严重犯错等过错而被辞退的员工，人力资源部可以让员工意识到辞退对其接下来职业生涯产生影响为由，让其辞职； 对于不适合企业发展的员工，人力资源部除了上述办法外，还承诺按照辞退给予补偿，从而引导员工辞职。 企业辞退员工是劳动争议的高发领域，而将辞退变成员工辞职后，能够规避很多的法律风险。根据笔者的经验，只要人力资源部引导得当，绝大部分被辞退员工愿意接受公司的这一安排。 【作者简介】 &&&&&&&张银昆，劳动经济学学士，人力资源管理在职研究生，MBA。在国企、民企、外企有近20年的HR从业经历，积累了丰富的HR实战经验。著有《员工管理：从入门到精通》（清华大学出版社），详情搜索当当、京东、天猫、亚马逊等网站。初来乍到，提供给大家我这本书籍的电子试读版，大家可以看一看，点击下面的按钮下载~ （本文版权归作者及三茅人力资源网所有，如需转载或摘录请注明出处！） 劳动经济学士，人力资源在职研究生，MBA。国企、民企、外企近20年的HR从业经历，积累了丰富的HR实战经验。在人力资源战.. 专家最新作品 花菜大侠蔡林 资深实战专家潘平 炭哥周佳斌 花菜大侠蔡林}