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2014年教师继续教育通识部分模一答案
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2014继续教育通识部分答案
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学前班, 积分 169, 距离下一级还需 31 积分
威望13 贡献84 高思币579
有家长说已经撤了100多个点了，花几万买的卡，只能换地方上课，还不让退卡。本来在附近上课，一下要跑好远了。
大家可要注意啊。马上到年底了，可不要有人再被坑了。
另外被裁的老师也不容易啊，希望该结算的钱都落实了，让人家先过个年。
（转以下新闻）
& && &巨人裁员引发员工冲突
　　因为媒体的关注，巨人裁员早不是秘密，只是和被曝出的“发生肢体冲突”、“报警”这样激烈状况有所不同的是，不少老员工正等着“被裁掉”。
　　据透露，这次裁员占巨人教育总员工数的一半以上。如此大动作，巨人已经做了一番准备并制定详细规则。这个规则就是“严格执行劳动法中规定的‘n+1’条款来做补偿”，n指的是员工在公司的服务年限，不满6个月的按照半年算，不满1年的按照1年算。另外，巨人还给员工留出了找工作的时间，也没有设定“竞业限制”。但是，即使就在这简单、清晰的规则之下，还是出现了十余起仲裁事件甚至少量极端个案。
　　一位也在办理离职手续的员工有些愤懑地说道：“如果大家都明确的按照一个标准来就不会出现什么问题了，可是执行的时候还是有人要耍一些小聪明。态度强硬的，可能给的东西就多一些。比如年假，第一波离职的员工都没有算，但是第二波离职的员工就都有。”在看起来统一的标准里，出现了各种不确定的元素，让巨人的裁员过程变得十分缓慢。
　　另外，让员工觉得有些难以接受的是情绪上的安抚。
　　巨人教育是一家老牌民营教育企业，很多员工的工龄会相对更长。对于很多岁数偏大的员工而言，离开一家供职多年的公司和非常熟悉的工作环境，再去找一个新的下家，在感情上需要时间来接受的。但事实上，巨人并没有对员工进行情绪上的安抚，没有员工接受过“离职谈话”，所有人都只有一句冰冷冷的“自己去看劳动法”。
　　很明显，这种“公事公办”的态度让很多员工觉得接受不了，“我在这里工作这么多年，就凭着一句话就打发我了?这让人觉得非常没有人情味，总应该给我一个解释吧，”一位员工向多知网表示。
　&&裁员的背后，巨人管理的沉疴
　　“巨人的现金流没有问题，业务也没有问题，有问题的是管理，内耗太大。”一位业内人士分析道。
　　曾有人做了一个比喻，如果说在好未来像是高中的话，那去巨人教育就感觉一下子到了大学。好未来的管理体系非常系统，对于流程的把控很细致，甚至对于部分非常重要的项目，张邦鑫会亲自参与，相比之下，尹雄则更像是一个“甩手管家”，看重结果，基本不参与过程。
　　粗放的管理风格直接导致了运营中的不定因素时有发生，比如巨人非常有名的三次管理层出走，并且，每一次管理层离职，都带走一整条业务线，严重的消耗了巨人的实力。以发生在今年2月份的胡迪离职为例，胡迪是巨人副总裁、北京学校校长，而和其一同离开的孙树涛和吕飞分别为小学部校长和中学部校长，另外还一并带走一批名师，单是小学部就超过9人。
　　从巨人发生三起的团队结伴式出走可以看到，巨人内部的风控体系存在很大问题，校长或者业务线的主要负责人掌控了除了财务权之外，包括人事、业务管理在内的所有权力。在这样一个缺少制衡的管理体系下，企业内部容易形成不同的利益群体，于是群体之间的利益瓜葛使得企业整体运营效率下降，要推动的事情无法得到解决，更多的变为了大会上有些空洞的倡议和宣言。有巨人员工直言：“一旦是涉及了三个以上部门的，这个事情最后就不了了之了。”
　　如果说管理结构的沉疴是巨人内耗严重的根本问题，那在上市的执念之下，投资策略的失误则让巨人的动荡提早来到。
　　年，巨人收购了一批培训品牌，包括启明星、学纵、精英英语，特别是2014年完成收购的精英英语，折射出巨人收购思路存在的问题。
　　“当时收购过来的时候，很多人还觉得有面子，原来是新东方的品牌。但实际上，精英英语已经脱离新东方几年了，和新东方一点关系都没有。收购过来的时候，精英英语运营状况并不理想，还有外债。但更重要的是，精英英语的品牌定位和巨人的主要业务并不符合，很难实现衔接，更别说产生什么1+1&2的效果。”回忆起这次收购，巨人一位管理层如是评价。
　　此时，巨人正在推出“巨人爱学卡”，这种学习卡面值3万-50万不等，根据购卡额度可以获赠5000-18万元不等的“VIP畅学卡”，学员用“畅学卡”去报班上课。“爱学卡”激活2年后，卡内余额可全部返还。这种卡让巨人在短期内筹集到了大量资金，仅在2014年就获得了超过4亿的收入。这些充裕的现金来源给了巨人投资和收购的机会，但是也让危机潜伏。
　　“爱学卡”从2013年起售，明年就到了返还第一批学生卡内学费的时间。亏损的状态下，花掉了明天的钱的巨人也提前背上了还后天债的包袱。
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幼儿园, 积分 17, 距离下一级还需 33 积分
威望1 贡献12 高思币291
这，还有哪家靠谱啊，建议别一次买太多课程卡
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初中, 积分 898, 距离下一级还需 1102 积分
威望1 贡献891 高思币5344
凡是好大喜功的做事方式，我都不喜欢，所以我不会去他家的。
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幼儿园, 积分 12, 距离下一级还需 38 积分
威望0 贡献12 高思币73
好好的机构，怎么会这样
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威望339 贡献2250 高思币5395
首先，不能买不靠谱的卡
其次，两思还是挺靠谱的
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学前班, 积分 88, 距离下一级还需 112 积分
威望0 贡献88 高思币1017
问题出在管理层
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初中, 积分 1916, 距离下一级还需 84 积分
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我记得爱学卡销售非常好，身边就有人买
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幼儿园, 积分 10, 距离下一级还需 40 积分
威望0 贡献10 高思币73
这么大的机构，在市场上占领先机，是什么原因导致的呢？
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高中, 积分 3310, 距离下一级还需 1690 积分
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幸亏没报巨人
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小学, 积分 619, 距离下一级还需 181 积分
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多亏当初没贪便宜，一下子交5万、10万可咋办？中小学课外辅导 我们只相信大品牌~~~_巨人教育吧_百度贴吧
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“可怜天下父母心”这句话道出了多少父母的心声？望子成龙、望女成凤的迫切心情让家长们不时感觉到焦虑，从帮孩子选择适宜的学校开始，到课外辅导培训学校的甄选，每一步家长都走得格外艰辛和忐忑。真可谓呕心沥血。
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课外辅导是不可少的“补丁”&&&& “现行制度在培养学生自主学习能力、帮助‘差生’找回自信、发掘学生心智潜能等方面存在缺憾。而校外教育机构弥补了现行教育体制弊端造成的缺憾，或者说给作为教育主流的学校教育打了补丁”。中国教育学会会长顾明远先生说。公立学校老师在教学上往往针对大多数学生设计教案，由于学生的学习程度不同，会出现学生“吃不饱”或“吃不了”的情况。为了弥补这方面的不足，许多学生和家长就把目光转向了课外辅导。但是，很多家长给孩子选择时才发现，各种各样的课外辅导班让他们无所适从。&&&& 记者走访发现，目前，青岛的课外辅导现形式很多，有大学生的上门家教、有在职老师在家开办的、有辅导机构为20-30个学生开办的大班辅导，有一个老师面向4-10人的小班辅导以及全国连锁的“一对一个性化”辅导等等。&&&& 为何培训市场这么杂乱？业内人士认为，造成如此混乱的局面，主要原因在于培训是一个投入资金不大、风险不高，利润也较为可观的行业。记者调查发现，不少培训班非常简单，只需要租个场地做教室，找几个人做老师，拉到学生就可以开课了，没什么大风险，成本既低收入也不错。有些培训班干脆就设在居民楼里，在家里就可以做学生的生意了。这些非正规的辅导机构，由于缺少监督和管理，对教学质量难以控制，有的家长不仅浪费了金钱，更重要的是白白耽误了孩子的大好时间，影响孩子的未来。&&
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找正规培训机构家长要擦亮慧眼&&&& 现在父母都不想让孩子输在起跑线，尽一切力量为孩子创造最好的条件。但面对目前仍不完善的课外辅导市场，家长应该如何为孩子选择？&&&& 青岛巨人学校校长刘海燕说：“家长在选择课外辅导机构时，不能盲目跟风，看别的家长报什么就跟着报什么。要事先要对培训机构进行实地探访和试听，对师资和教学设施宣传极尽浮夸的培训机构予以警惕。查看培训机构是否有《办学许可证》，辅导老师是否有《教师资格证》或高级职业资格证书。正规的规模大的教育公司都有先进的教学理念和辅导理念，家长一定要仔细询问。比如先进的“一对一”或“团队多对一”辅导。同时，要看师资力量和辅导流程。还有一个方面就是硬件，即看教育机构的教学环境及配套硬件。有实力的上课环境一定会非常优秀，而优秀的教学环境自然会影响孩子的学习心情和状态。”&&&& 的确，许多小机构都说自己是名师教学，但讲课的教师只是本地的本科生和大专生。为了避免上当，不要相信所谓的‘名师’，自己通过听课或者和老师沟通去判断教师和教学的优劣才是最正确和最明智的方法。除了师资，教材的优劣在很大程度上反应了一个机构的教学质量。有些培训机构的教材全是东拼西凑的，如果一门课程有多本教材多个出版社，说明该机构的教学随意性很大，教师的稳定性也差。
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&& 大型机构入驻，热了岛城课外辅导市场在很多民办学校的眼里，“新东方”算是“老大哥”了。已经上市的新东方成功地站稳了民办外语培训市场的脚跟，也似乎在向世人渗透一个信息：教育培训行业已经步入了大品牌时代！大鱼吃小鱼的道理人人皆知，优胜劣汰，民办教育也呈整合趋势，随着市场的发展，小的培训机构被大型品牌挤走或收购合并几乎是早晚的事。一周前记者走访培训机构及托管班时，在香港中路佳世客附近发现了“巨人教育”的身影。和巨人教学的刘校长进行了深入的沟通，巨人教育是做中小幼全科教育的，从艺术类到文化类，新浪网上看到了巨人教育老总尹雄的采访，巨人教育正在蓄势待发，即将在美国上市，看来，继新东方后，又一教育培训航母登陆岛城了！&&&& 岛城培训机构又即将翻开新的一页！
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(⊙o⊙)哦 顶巨人教育！！！
品牌大了就是好啊。。。。。。。。赞赞赞
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