实在是忍不住要八一八，我这位拍马屁最近就要当经理的同事。这两天听到这个消息时，公司很多人都很震惊，是的，震惊！　　　　先声明一下：大家就当个故事看好了，就当给自己增加职场经验了，某些场景、情节我会进行艺术加工。　　要求纯真实的，请点击右上角的叉号，谢谢。　　　　下面进入正文：　　先介绍一下楼主所在的城市是小城市，和帝都没法比，但是各地都在搞大规模基础设施建设，我们这个小城市也到处都是工地。　　　　楼主现在的公司是和外地一个企业共同成立的，人家有钱搞房地产开发，我们总公司也算是当地大型企业，两家一拍即合，就成立了我现在所在的这个公司。　　　　公司里的高层有部分是外地那家空投过来的，大部分都是总公司借调或者从当地招聘的。当然这个招聘，不用明说，大家都明白的哈~~~　　　　楼主是从下面分公司借调过来的，原来的公司就是做项目开发的，在这个圈子里也混了好长时间，虽然没多么有名，但是也知道好多事，认识几个人。
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　　楼主用“小马”代替这位同事。　　　　刚到新公司就和小马有工作上的接触，那个时候他还是咨询服务公司的，我们和那个公司签了工程咨询服务的合同。小马就是个跑手续的，不能不承认他确实很会和人打交道。和政府部门接触过的，会深有体会， 那些窗口的办事人员有些不好接触，没半点笑模样，但是小马特别会说话，大哥大姐一通叫，各项手续只要差不多就通过。　　　　因为楼主也经常要去这些部门办事，一次碰上个熟人，熟人大哥说：“听小马说，他现在和你是同事了，够厉害的，什么时候去的？”楼主当时就一愣，“没有啊，他不是在那个咨询公司吗，也就是有业务上的往来，不算同事的。”熟人大哥嘴一撇，笑着说：“小马说话我也信，真是的。他说话从来就没个准。”当时楼主觉得很憋气，感觉被人利用了。　　　　后来的事实证明，小马应该是很早就谋划要进我们公司了。还有件事也证明了这一点。也是楼主去总公司办事，碰到一位老领导，老领导问我：“你们那是不是有个小马啊？他托人找到我，说想进你们公司。我一和他说话，结果他说他经常和董事长一起喝酒，和公司领导可熟了。既然那么熟，还找我干什么啊！”楼主当时又愣住了。小马果然说话水分太大，这位老领导和董事长都不会经常一起喝酒，就他，一个外面服务公司的小职员，这牛吹的上天了！！　　　　　　　　
　　过了大概半年的时间吧，小马真的进了我们公司，和楼主成同事了。这其中的过程，同学们，不管是职场菜鸟还是老鸟，真的需要好好学习啊。颇有卧薪尝胆、忍辱负重之风。　　　　小马的工作需要经常和一位副总一起，渐渐的小马就成了这位副总的大秘了。　　替领导跑腿、陪领导开会、给领导挡酒、陪领导唱歌、开车送领导回家。而且是24小时，随叫随到，绝无半点怨言。　　　　把这位副总搞定后，小马开始攻另一个主管项目的副总，但是很可惜，这位副总和小马有过业务上的接触，对小马的为人、技术水平很了解，对他的种种献殷勤行为，视而不见。在以后小马进入公司，也不让其进入他管理的部门。　　　　最后小马同学不仅进入了项目部门，现在还要当现场项目经理了，这其中的波折，就是后话了。　　　　请想在职场打拼的同学们，持续关注。。。。。
　　这样的人我也认识一个 会来事 马屁拍的好 破二本 本来是外包当秘书来的我们公司 工作五年 现在年薪50万
虽然是小职员 但工作很轻松 　　
　　木有人想知道一个不懂技术、溜须拍马的年轻人，如何在短短一年的时间里就成了年薪几十万的工程项目经理了吗？　　那楼主不八了，伤心鸟。
　　我要听，我想学。　　
　　顶楼主
　　记号　　
　　人气实在是低迷啊，不过楼主我人品好，做事有始有终。　　　　上回说到小马同学搞定了一位副总，这位副总能介绍他进我们公司，但是其他人对小马同学并不认可，特别是一位很有分量的负责工程技术的副总。　　　　但是呢，小马同学并没有放弃，他下面开始一步步的、有计划的继续渗透。　　　　小马在这家咨询单位只算是小职员，但是他和我们这位副总关系实在太好了，这家公司还是很重视他的，起码给我的感觉是。　　　　和小马同时负责我们公司项目的还有个娃娃脸大哥，看着年轻实际孩子都会打酱油了。和我工作上接触最多的就是娃娃脸大哥，人不错、工作也有能力，就是说话太直白，遇到和领导的分歧，说着说着就激动了。后来这个娃娃脸辞职了，据说举家迁往了帝都。　　　　娃娃脸大哥一走，这家咨询公司又陆续招聘了几个过来，不知道什么原因，都没留住。那段时间，我们公司还有总公司的其他分公司，都对他们频繁的换人不满。　　　　小马在这家公司别看呆的时间不长，这样也算老人了，再加上和我们副总关系好，这家咨询公司许诺让他负责我们公司的项目，给他涨工资。小马还是辞职了，但他辞职的时候并没有进到我们公司，算是青黄不接时期。　　　　关于这家公司给他升职加薪挽留的事情，他给我们很多人都看了咨询公司经理给他发的短信。　　　　有人辞职是通过短信吗？一般好像都是和领导面对面说一下，我碰到的都是很低调的，周围人都不知道。小马此举好像是特意留的证据，还给很多人看。再加上他的演讲，给我们的感觉是：小马同学对这家公司的管理、制度、用人等各方面都不满，而且是很有骨气的自己辞职的，但是为了不影响我们公司的工作，主动放弃个人利益，为我们公司义务奉献自己的劳动。　　　　事情发展到这一步，目的再明显不过了，小马表明了是一定要进入我们公司的。同事之间也议论纷纷，而那位技术副总知道他辞职，也没表态同意招聘他。就那么拖着，我们都以为他熬不了多长时间会知难而退，但是大家都错了。　　
　　根据我们这帮同事的事后分析，小马辞职的时候，应该是得到和他关系好的副总的消息了，要安排他进入我们公司。他应该没想到会等这么长的时间。　　　　因为他辞职了，更加24小时追随副总，我们公司内部的会上也能看到他身影。于是楼主见识了什么叫献殷勤、会做人，马屁拍得润物细无声，让人那叫一个舒服。　　　　场景1：如果和副总来的，肯定是给副总当司机，如果没和副总来，肯定提前好长时间进入会场，然后在最后一排最靠边的椅子上坐下（这个位置很玄妙，想巴结领导的一定要坐这个位置）。　　　　我们大领导如果来早了就喜欢早进入会场，下面的人都和楼主一样，摸不准领导的时间，以不迟到要求自己。领导只要早进入会议室，经常第一个就看到小马同学安安静静的坐在角落里，这样大领导对小马有了印象。　　　　领导们喜欢喝茶，公司一般都是办公室找个人盯着给领导添水。我们这位文员小妹，学历挺高，文笔挺好，但是看领导眼色这方面确实差了点，也能理解，人家小妹还要做会议记录呢。　　　　小马的机会来了，他坐在最边上的位置，起来给领导倒水很方便，经常开着会就端着水壶给领导们添水了。注意他添水的次序：第一个是大领导，然后副总，然后部门主管们。再然后出去再准备一壶热水预备着下一轮。　　　　偶尔会议中有人出去忘关门，他就站起来跑去关门；夏天开会冷气开的时间长，他会站起来跑去调空调。大家都往前看，谁也不会注意，但是领导就坐在对面，他的种种细心周到的表现，大领导就看在眼里了。
　　话说楼主说的这个小马好人啊 。　　　　别挤兑人学历低还是怎样的 。。老板的学历也不一定高 。。
　　场景2：　　公司内部聚餐，副总依旧带着小马同学过来。席间给领导倒酒、敬领导酒、白酒一杯直接干了。副总怕他喝多，劝了两句，小马同学满脸真诚的当着所有人表达他对这位副总的感激之情，感谢他的知遇之恩。俨然一副刚进入公司，诚惶诚恐的样子。　　　　见此情景，我们几个同事用眼神交流着：太不把自己当外人了，小马已然是公司一份子的样子了。　　　　场景3：　　领导离开公司，小马同学快步跑过去，打开车门，然后一手挡住车门上框，一手扶着领导进入汽车内。挡住车门上框是怕领导碰头，扶着领导是怕领导摔倒。这种情形我只在五星级酒店门口看门童这么做过，问题是这是在公司，不是酒店门口；小马同学你是公司职员，不是酒店服务员。场景人物统统错位啦。　　　　女同事呆住了，男同事眼里都是轻蔑，而小马同学若无其事，仿佛这些都是他应该做的。他为领导服务后，还会目送领导车辆离开，回来继续和我们说说笑笑，好像刚才那一副奴颜婢膝的人不是他。我曾经问过文员小妹，你会这样伺候领导上车吗，小妹说打死我也做不到，这不是尊敬这是拍马屁。
　　果断码一个，LZ继续
　　马克　　
　　以前高中一个拍马屁的老师，没能力教英文，答题还不如学生，瘦皮猴一个，是年级主任，娶了漂亮端庄的女英文老师；每次校重要领导坐席，他必然坐在领导耳朵后面。　　　　大家留意领导耳朵后面的人物。这是个重要位置。　　　　有些男人到了一定年纪很需要听受用的话。　　　　有个做小姐的就贱笑地对我说：“那个xx我只抓住他一个弱点，他喜欢听人哄他。”　　于是她进高级餐厅，买衣服，拿零花就很顺当。　　　　但这种人这种领导也只有他们适合的土壤才能形成。领导会认为技术性的东西自己不懂，但是招聘个就解决问题了。但是有些人是特别的，能给自己办事，能服从自己。这种人他们会觉得要提拔出来做心腹。　　　　在职场中，只有那种有能力替老板增大荷包的，又不惹事，又不想篡位的，老板最喜欢。反过来，容易被轻待的就是领导觉得我不怕你走的。
　　这段青黄不接的时期持续了几个月，一直也没有明确小马的归属问题。小马依旧跟着副总跑前跑后。渐渐的，总公司和周边公司、行政办件窗口的人就把小马当成我们公司的人了。经常听到“这事你们公司的小马来过了，东西给他了。”“你们公司的那个小马挺会说话的。”“我跟你们公司的小马联系过了。”在周围人的眼中，小马做的只有公司职工才会做，当然他就是我们公司的正式员工。　　　　前面说了，大领导对小马印象很好，一个副总也搞定了，主管技术的副总对此也没表示反对，小马同学终于正式办理的入司手续，成了我们的同事。　　　　总结一下小马同学的成功经验：　　　　1、咬住目标，不撒口。一旦发现有目标就如跗骨之蛆、狗皮膏药，甩都甩不掉。　　　　2、没有机会、创造机会。时刻准备让领导注意到自己，领导拿烟出来，马上把烟灰缸递过去；领导酒杯端起，马上把酒倒满；领导朝车走去，马上拉开车门，别忘了手要挡在车框上，别让领导碰头。　　　　3、制造烟雾、引导舆论。有句话叫“谎言说一千遍，就成了真的”。　　对外：和周围的人不停说你肯定会进入这家公司，到处以该公司的员工行事。　　对内：和所有人搞好关系，特别是各级领导们。短信事件是很好的案例，前公司是多么希望我留下，我对前公司来说是很有价值的，而我只希望来贵公司，我为贵公司工作，贵公司是挖到人才了。　　　　4、偶尔真情流露、和领导交流思想。不能一味的卑躬屈膝，抓住合适时机，对领导来一番自我表白，表明自己由衷的尊敬领导、从思想到灵魂都是为了公司。其中的技巧是，穿插点私生活片段，比如耽误和女友的约会、因为加班让未来老丈人误会等等。　　　　下面就会八到小马同学如何进入了那个一直反对其加入的项目组，第三部分就是小马同学又是如何挤兑走原项目组经理，取而代之。　　　　每一个都是经典案例，值得职场人士借鉴、或者提防。大家给点鼓励，我八的也有劲啊！！！！！
　　　　　　呃，其实道理大家都懂，就是有时候做不到这一步啊~~~　　　　
　　只会干活的人飘过,估计这辈子也学不会拍马屁
　　真心觉得这个小马很不错啊，情商那是相当的高啊，反正我是羡慕这种人多，一点也不觉得讨厌啊
　　上面有位同学说“用什么人，怎么用，是公司上层的决策，用错了人，也不用楼主承担用错人的后果。”这位同学不了解情况，他真的办了很多错事，而这些后果真的是楼主等几个悲催的小职员给他擦的屁股。想起来两眼都是泪啊！！！！　　　　具体就这个事件吐吐苦水吧。　　　　小马同学技术水平不怎么样，但是他沟通能力强，这都是说过的。他刚进公司没能进入项目组，而是作为销售人员招聘进入公司的，作为销售部门的一员，他根本就没干过这些。于是安排他一是继续当那位副总的秘书，二是协助办理前期各项手续。　　　　他办理了几个手续，跑政府相关部门、组织相关资料、递交文件然后通过审批，拿到证件。拿到证件后，过了一段时间，问题爆发了。负责前期手续的大哥怒了，他办的所有证件，都错了。　　　　问题在哪里？小马技术水平有限，递交的各项资料出现了错误，特别是图纸错误。一个建筑在设计的时候要经过多次变更，符合国家的各种要求，这是常识。小马上报的图纸版本乱了，而且很多都是最基本的傻瓜错误。比如楼栋号、图签、图名等，稍微仔细就会发现。还有一些是技术性的问题，比如按照他提供的图纸，虽然满足了绿化率，但是物业等各项非经营性面积达不到国家标准。太技术的问题就不说了，总之，前期大哥非常生气“我以为来一个帮忙的，谁知道越帮越忙，成添乱的了。”　　　　我们几个女的很悲剧的被前期大哥抓了壮丁，换图、换资料、重新填报表格、重新计算数据、重新上报资料、重新换证书。满满一屋子的图纸啊，各种证件原件、复印件满天飞。HR姐姐、招标姐姐、出纳妹妹、文员妹妹还有楼主，只要在公司就帮着前期大哥整理。去重新报资料，还受到办事人员的质问，真是郁闷。本来大家的工作就已经很多了，飞来横祸啊，躺着也中枪。　　　　项目公司从来女的就少，本来享受熊猫待遇的，这次折腾个够，那段时间忙的睡眠不好，楼主真成熊猫了。%&_&%　　　　前期大哥经过这次领教了小马的水平，找领导谈话，然后小马同学就不再协助手续办理了。　　　　疑问1：　　我们都很奇怪，小马上报资料有问题，怎么还会通过审核拿到证件呢？有这个疑问的同学不要问楼主，因为楼主真的不知道，楼主也感到很神奇。可能是小马同学那沟通能力更神奇吧。呵呵，猜的，真的不知道。　　　　疑问2：　　这个事件闹得非常大，都知道小马经手办理的证件都出问题了，但是小马同学竟然安然无恙，领导也没有批评他。而经过这次事件后，小马反而名正言顺的调离了销售部门，进入项目组了，意味着进入一线，更意味着岗位调整，继而提高薪酬。　　　　不是每个人都能因祸得福，不是每个人都能提早布局，下面进入正题，小马进入项目组。　　　　　　　　
　　M,这个小马是个人才
　　再插播一个楼主亲身经历的事情：　　　　小马来到项目组后，领导让楼主协助他办理一个手续的最后一步（不属于前期手续，是项目对口的手续）。　　　　小马同学把一堆表放到楼主面前，说：“我都办好了，你只要盖章，拿过去就行，地址在*****。”楼主一听很高兴，那简单呀，盖完章颠儿颠儿的就去了。　　　　把表递过去，窗口大姐说了“你都没填齐，还有这个数据错了。”于是楼主悲剧的在窗口大姐指导下，填了半个小时。小马同学就填写了一个公司名称、项目面积，这个面积数据还填写错了。其他比如公司信息、项目信息、证件编码，全部是空白。　　　　原来小马同学就是把这个表打出来，顺手写了个公司名称而已。这就是他所谓的“都办好了”，此时楼主深深体会到了熟人大哥的那句“小马说话你也信！”　　　　
　　接正题　　　　话说小马同学因手续事件彻底告别了销售部，进入项目组，成为技术副总的部下。难道技术副总也中招了？NO！！！小马同学原来早找到了一棵大树，并紧紧的缠了上去。　　　　这棵大树就是仅次于技术副总的项目主管！！！！！什么时候被小马攀上的呢？楼主多方打听得知，就在办理那些错误百出的手续时，小马得以经常陪伴项目主管左右。那些套路又增加了新的内容：主管喝酒时当司机、有司机时帮主管挡酒、主管加班必然现身、主管开会必然陪同。。。。。。　　所以，在手续问题爆发后，小马被踢出销售部，项目组就接收了。　　　　正式得知小马进入项目组时，小马俨然已成为该主管的大秘了。至于马大秘的前任老板——那位副总，竟然没有一点不高兴，仍然和小马关系很铁。　　楼主这帮八卦女一致认为：副总，您很没有做垫脚石的觉悟。　　　　话说项目公司相对而言，工作环境、人际关系还是比较简单的，当然这是在小马到来之前楼主的感受。　　　　做项目的人比较直爽、还不能太死板，特别是现场项目经理，技术问题、经济问题、人员问题，各种内部外部的事情，很考验一个人的能力。　　　　还有很重要的一个，女的少啊。楼主算是和项目部门接触比较多的了，工作虽然繁忙但是心情好，需要什么直接说，能提供就提供，不能提供就尽量提供，实在不行，有什么需要帮忙的，跟哥哥、叔叔们说。别看现在房地产市场不景气，真有技术、有经验的，高薪都不好找。而且我们小城市，建筑圈子不大，有些人什么情况，稍微打听基本就都知道了。　　　　楼主总以为在这个圈子，个人能力、技术水平是关键。可是小马同学，你颠覆了楼主本来正常的三观啊，原来找对人、抱对大腿，绝对秒杀能力技术型人才。
　　楼主说的这些都是一个职场人类最起码的生存能力，难道真是学校呆久了少见多怪？
　　不知道那位“职场人类最起码的生存能力”是在哪里练就的。难道这所谓的能力就是要夸夸其谈、阿谀奉承、不懂装懂、出事找别人背黑锅，更甚至是陷害他人，已达到自己不可告人的目的？　　　　如果真是这些，楼主很好奇，这些能力都在哪里学到的？那这个公司真是堪比穿越文的宫斗、宅斗了。楼主工作时间不短了，才碰到这么一位具备“职场人类最起码的生存能力”的马大仙儿。　　　　他现在很风光，领导很喜欢。但是下面所有人都知道小马的为人。楼主同事们私下的各类聚会，从来不会叫他。偶尔需要帮忙，也不会找他。碍于工作原因，表面上一团和气，实际大家都不屑和这种人相交。　　　　公司办公室、财务这些部门的同事，开始因为接触不多，小马又特会做人，对他的印象还很好。后来工作上一有接触，才发现真是一个“大仙儿”——行迹飘忽不定，公司、现场、外地、会议中心，你在哪里我们不关心，问题是你不要头一天才和我定好在公司谈事情，第二天一个招呼都不打，跑去开车送领导去开会；说话云里雾里，在领导面前，小马经手的所有工作、办理的所有手续，全部都形势一片大好，实际上还差得远呢。他搞砸过所有部门的事情，哪怕只是很小的一件事、举手之劳的事情，小马同学就是这么神奇。　　　　再八完小马当经理，就结束。
　　忍不住再插播一个：　　　　年底公司办公室忙着写公司总结，参加政府、总公司的各种会议，是文员小妹最忙的时候。　　　　元旦前，某天早上刚到公司，就听到行政副总办公室传来文员小妹气呼呼的声音。“我昨天下午就告诉他，我这个PPT文件特别着急，他答应的挺好，说马上把照片传给我。结果直到晚上10点我给他打电话，又说什么网络慢、文件大，传不过来了。您说这不是耽误事吗。你早说发不过来，我就找现场的其他人要了，哪怕马上拍照片也来得及啊。”“我要的照片不多，只是南边的几座楼的情况，其他的我这边已经有了，怎么就文件太大了？”“我还想昨天就把PPT稿给您审呢，到现在还没完成，王总（我们公司大领导）下午在总公司开会就要用，没有现场情况照片，我怎么也编不出来啊！”　　　　文员小妹说话声音很大，最后声音都发颤，看来是气坏了。我的第一感觉就是——肯定又是小马办的好事。等文员小妹出来，我一问果不其然。　　这件事的结果是，行政副总联系现场的另一位工程师，那位工程师幸好带着电脑和无线网卡，把车停路边，立刻就把几张照片传过来了。　　　　这件事有意思的还在后面，文员小妹完成PPT稿件后，收到了小马同学的邮件，四封邮件，每个邮件的附件都是一个压缩包，是全部项目的照片，加起来超过500兆的照片。据小妹说，当时她气的直翻白眼，看都没看，直接删除了。　　　　HR姐姐还分析呢，小马肯定和领导说，小凡（文员小妹）要的是全部照片，没说只要几个楼的。他晚上估计不知道去哪喝酒去了，没时间给你找那几张。今天上午没事了，就把全部照片分成几个压缩包，给发过来了。要不然，昨天晚上那么长时间，几个压缩包网络再慢十几个小时还发不过来啊。
　　转入正题：　　　　前文说到，小马进入项目组，一时也没有合适的位置，于是一边协助主管，一边继续协助关系好副总。不久由于人员缺少，又从其他分公司调入两位工程师。被分别派到了不同的现场，其中一位还成为项目经理，也就是现在被挤走的这位悲催哥。　　　　我们公司同时开发几个项目，现场多、施工队伍多，项目经理有的一个人要负责两个现场，考验能力啊！悲催哥一来缓解了，实际上他年纪不是很大，是那种话不多，但是总能说到点子上的。经常有惊人之语的冷幽默，有的同事以前就认识他，口碑不错。　　　　和楼主接触过几次，办事情很痛快，要的东西、问的情况，马上就能得到答复。悲催哥刚接收那个现场的时候，有些单位不安分，趁着业主公司人少、管不过来，就欺负监理、虚报完成量、多要工程款。　　　　悲催哥接手后，这些情况有了很大的好转，施工单位干活老实多了，据说悲催哥让监理在现场的地位直线上升。偶尔公司领导们来检查，还能得到好评。那段时间，悲催哥小日子过得很滋润。
　　刚签了地产公司，学习一下~
　　LZ说的正是我现在正在经历的。更难的是我遇到的那个同事是女的，而BOSS是男的，所以你懂得！
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　　马　　
　　还真不会做这些。唉　　
　　悲催哥对小马特别不满，先是小马办砸的手续里，很多是悲催哥负责的这个项目的。而他这个项目是公司的重点形象部位，也是公司准备最早完工，推出市场的。正是由于小马的错误，很多证件要重新办理。使得本来就滞后的手续，更加遥遥无期。　　　　其次，悲催哥深知小马的为人，每次小马陪同领导到现场时，他都不怎么搭理小马。　　　　一次开会，楼主也参加了。会上有技术副总、项目主管，还有项目经理、专业工程师等专业人员。技术副总对设计图纸的一个指标提出质疑，然后问大家还有没有发现其他的问题。　　　　悲催哥提出一个很有技术含量的问题，然后一位专业工程师也提出了一个相关的问题。技术副总问小马“你发现什么问题了吗？”小马转述了悲催哥提出的那个问题。神啊！整个一复读机。楼主低头那个乐啊，忍着还不敢出声。副总严厉地说“这个刚说过，你没听见啊。”小马一脸茫然“没注意，那我没问题了。”　　　　后来我问悲催哥，才知道其实那次开会主要就是为了解决那两个问题，他们都和副总提前沟通过了。以小马的水平，能发现什么啊。老老实实说没有就完了呗，非要充技术人才，不仅把别人的话转述过来，竟然还好意思说没听见。一肚子草包，外加瞎话连篇，没听见就能把别人的话转述过来，反正楼主是不信。　　　　楼主是第一次见识到技术副总的腹黑。很多搞技术的人虽然表面好像没什么，但对人对事心里明镜似地。小马当众出丑后所表现的高超演技，让楼主更加觉得小马同学不混娱乐圈，真是浪费了。　　　　再说句题外话，公司非技术部门的同事，在工作中经常碰到不明白的技术问题，问现场的工程师，甚至有时候直接问技术副总，他们都很耐心的解答。　　　　你不懂不要紧，最怕的是不懂装懂，真的会误事。不是危言耸听！！！！！
　　楼主，看你的讲述学习了很多东西。　　虽然很鄙视这样的人，但是最终可能还是会成为这样的人。
　　--------------------　　-　　------------　　　　　　-------------------------好贴要顶@@@！！！
别特么整天看娱乐八卦那些
你你我我 情情爱爱的
这个好歹有些营养！！！　　　　-----------------------　　　　-----　　　　　　------------------------　　--　　　　-----------------------　　-　　------------　　　　　　-------------------------好贴要顶@@@！！！
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　　这就是骨感的现实。　　　　我们这儿更离谱，没办法的。　　　　个人感觉，与其看别人，不如看自个儿到底要什么，要人家那样的升职，那就放下尊严，去做一个自己会鄙视的人。要是觉得自个儿现在薪水工作环境都过的去了，就别想太多，把时间多花在自己身上，多少点儿生活的乐子。　　　　生活的乐子并不跟钱和地位成正比。关键还是看自己。
　　说白了，工作也好，赚钱也好，升职神马的，最终都是该是为自己的生活质量服务的，而不是当成去跟别人炫耀的资本，那是2B干的事儿。
　　我看你是羡慕人家小马，小马具备的，都是职场基本素质，给领导倒个水，开个车们啥的，这么简单的事你都不会做，还在职场混个屁啊。
　　我觉得其实没必要鄙视人家，其实这种会表现会拍马屁也是一种能力。
　　今天和同学聊天，谈到了小马。同学很惊讶的说，你们这种专业公司，让个外行当现场的项目经理，开玩笑的吧。　　　　然后她说到了她们公司，销售部门、行政部门也是斗的热火朝天，经常有免费的大戏看。她所在的技术部门，人际关系就很简单。工程师们全国各地到处飞，救火队员一样，没时间钩心斗角。升职加薪，就是看个人的能力水平，想靠着给领导端茶倒水，往上爬，领导愿意也要看工程师们服不服了。　　　　楼主问她，你们这种外企，有不正当手段进来的吗？同学说有啊，就是要和你八这事呢。　　　　一个外方经理把他酒吧泡的妞，安排进了公司，当个小文员。你说你来路不正就低调点吧，这妞还到处炫耀，竟然仗着是学财务的，对公司财务制度说三道四，也不想想，你虽然是财务专业，但是毕业后就没干过财务工作，那点专业知识早还给老师了，竟然惹到了财务总监。财务总监一封Email发到了美国总部。　　　　她们公司的财务总监是美国总部直接任命的，外方总经理都不敢惹。总之这次那个外方经理被这傻妞搞的焦头烂额。
　　估计永远也学不会拍马屁的飘过　　╮(╯▽╰)╭
　　楼主刚看到，还有同学评论说楼主是羡慕小马。无语啊~~~~~~~~~　　　　“有人的地方就有江湖”，真心觉得这句话说得太TM对了！！！！！　　　　楼主的江湖观比较简单，实力决定一切，实力决定态度，实力决定地位！　　　　举个栗子吧：　　　　前期大哥是公司总经理亲自挖过来的，各项流程、各个机构、技术能力，没得说，在业内很有名。他有一个流传很广的案例，曾经和外方设计师优化一个大厦的方案，为该企业节省资金1个亿。　　　　前期工作的跑件送件是很初级的，像这位大哥的水平完全有能力指导政府部门那些办件人员了，国家各类规范、重要指标的控制，全在脑子里。　　　　楼主羡慕的是这样的人，自身的实力决定了他在公司可以超然的存在。
　　这么多天也没八完，今天结束。　　　　接正题　　　　前文说到悲催哥过着滋润的小日子，渐渐的情况不妙了。　　　　因为楼主很少去现场，好多事情都是听现场工程师说的。　　　　项目主管越来越对悲催哥不满，一次在会上公开指责他对现场不负责任。　　　　楼主会下打听，原来项目主管在周末或者节假日会到各个现场抽查，悲催哥很不幸，经常不见人。　　　　要说法定休息日，悲催哥都不在，是冤枉人了。那个项目现场，还有个工程师，一般周六日，是两个人轮流值班，长假也是有值班表的。　　　　说真实在的，一线确实辛苦，战严寒斗酷暑，节假日基本形同虚设。每个工程师都有过连续上班一个月的，去年国庆长假，有的工程师只休息了一天。　　　　想投身这个行业的男同学，一定要找个理解你的女孩做老婆，要不常年不顾家，非后院着火不可。　　　　　　
　　项目主管要求悲催哥节假日必到现场，是很奇怪的。　　　　原因1：公司编制了值班表，没有安排悲催哥值班，现场也有没有事情，项目经理完全可以不来。　　　　原因2：悲催哥当初来公司时，已经说明了自己的情况——孩子还小，老婆在公司也是重要职位，家里老人看孩子。有些外出考察能不去就不去，现场没有特别重要的事情，节假日就多休息几天。这些都是领导们早就答应的。　　　　原因3：那个项目当初有名的难管理，悲催哥让其步入正轨，成绩有目共睹。那时候您不提必到现场问题，项目进入后期，快要完工了，更不需要“留人死守”的时候，您怎么反而要求悲催哥必要现场呢？
　　房地产也果然薪水高啊，楼主三线小城市也是年薪几十万
　　我们北方人管小马那样的人叫会来事，有眼力见。　　　　　　换个角度，你要是领导你也一样。除了真正的牛人，剩下的都是能力普通的人，公司少了你一样转。
那你想混得好，那就得找机会在领导面前表现。 既然谁不比谁强，那领导肯定要找会溜须拍马的。　　 　　就好比，我当年做学生的时候，我的成绩中等，长的不漂亮，闷闷的。但我却觉着我有内秀，怎么老师总忽视我。老师喜欢学习好长的漂亮的女生我能理解，可凭什么同样学习成绩比我还差，长的也不怎么好看的女生，不就是总往办公室跑，会溜须拍马也会让老师青眼有加。。。。当时也跟楼主心态一样。后来我也当了老师，后来我也喜欢总往我这里跑的学生。
　　小马做的很好啊，没有做错啊。胜者王，败着寇，很多人知道人家的结果，却没有人家在过程中的付出，人家成功了，就必然付出常人所没有付出的。所以楼主你也没必要不平了，个人觉得，不要瞧不起那些拍马屁的人，因为人家确实很多地方比自己强，因为老板不是傻子。
　　@红丝红线
22:09:54　　　　我们北方人管小马那样的人叫会来事，有眼力见。　　换个角度，你要是领导你也一样。除了真正的牛人，剩下的都是能力普通的人，公司少了你一样转。
那你想混得好，那就得找机会在领导面前表现。 既然谁不比谁强，那领导肯定要找会溜须拍马的。　　就好比，我当年做学生的时候，我的成绩中等，长的不漂亮，闷闷的。但我却觉着我有内秀，怎么老师总忽视我。老师喜欢学习好长的漂亮的女生我能理解，可凭什么同样学习成绩比我还差，.....　　-----------------------------　　　　我觉着吧。。。　　　　你拍你的马屁没有人管你，看不惯你的人也没话说，拍马屁也是个本事，就算你不惹事吧，那都还好，各有生存办法。　　　　但是拍马屁拍到到处给别人惹麻烦，什么事情都不会，这算什么？韦小宝专门拍马屁，人家起码还给皇帝立了好多功，还带着手下的人升官发财，小马这种只把自己当奴才到处伺候人，别人最后怎么看他。　　　　您当老师也麻烦您多注意注意一般没有往您办公室跑的学生，想想您当年没有被注意的心情吧。
　　说到项目主管抽查现场，小马当然陪同左右了，他要给领导开车、给领导拿水杯、给领导拎安全帽。　　　　这可是小马牺牲了同女朋友的约会时间，主动要求到现场陪同领导检查工作的。一方面是放弃陪女友、在放假期间仍奋战在现场的小马，一方面是放假回家陪老婆、孩子的悲催哥，项目主管越发感觉悲催哥没有小马具有责任心。　　　　题外话：　　楼主一直就很奇怪这种逻辑，我们总宣传那些舍小家顾大家的，什么洪水、地震中，明明可以先救自家人，却跑去先救别人的家伙，称他们为英雄，事后还对因其没能抢救自家的父母或者孩子，而导致亲人去世流眼泪，楼主就觉得很虚伪。　　　　连自己的孩子、父母、伴侣都不爱的人，怎么可能去爱别人。当然不正常的人除外。
　　@mj123_yc
22:21:08　　　　说到项目主管抽查现场，小马当然陪同左右了，他要给领导开车、给领导拿水杯、给领导拎安全帽。　　这可是小马牺牲了同女朋友的约会时间，主动要求到现场陪同领导检查工作的。一方面是放弃陪女友、在放假期间仍奋战在现场的小马，一方面是放假回家陪老婆、孩子的悲催哥，项目主管越发感觉悲催哥没有小马具有责任心。　　题外话：　　楼主一直就很奇怪这种逻辑，我们总宣传那些舍小家顾大家的，什么洪水、地震中，明明可以先救自家人，.....　　-----------------------------　　　　对。。我也觉得弘扬的这种精神。。很坑爹。。。　　　　还有宣传舍己救人的思想。。。　　　　不是都是人命吗,为什么要求别人去舍己救人。。。如果提出这个思想的人愿意舍己救人的话，。，我就愿意。。
　　是不是有同学把楼主所说的“拍马屁”和在领导面前“低姿态”搞混了？上下有别、尊卑有序，在职场是绝对要遵守的明规则！！！！！！　　　　楼主这么不会来事的，都懂“让列宁同志先走”这个道理。　　　　不是说给领导倒水、递烟灰缸就是拍马屁，哪天领导说让楼主去倒水，楼主敢不去吗？基本的人情世故，楼主还是能和拍马屁区分出来的。　　　　
　　能力只是一面而已，深知大型多部门、多事业部企业的勾心斗角，考量一个人的升职加薪标准远远不是那么简单。　　
　　又没八完，拖得时间有点长了。　　　　说个小马对待前公司同事的真事吧。　　　　当初小马辞职办理交接的是个刚毕业没多久的小男生，实际小男生接替的是娃娃脸大哥，小马那时候围着我们公司副总转，自己公司的本职工作都是娃娃脸帮着干的。所以小马辞职之后，咨询公司以前两个人的工作完全落在了小男生一个人身上。　　　　刚毕业又没什么经验，开始经常会犯错误，好在人挺实在、肯学习，没多长时间，小男生就能独当一面了。　　　　一次，楼主上报材料，发现咨询公司提供的一份文件错了，把另一家公司的拿过来了。当时不着急，楼主就放在一边，想等他哪天过来，换过来就行。　　　　第二天，小马到公司办事，楼主无意间就说到这个文件。小马一拍胸脯，这事我来办。掏出手机就给小男生打了过去，“你怎么回事，别的公司的都能拿到我们公司来，你有脑子吗？糊涂蛋一个！能干吗？不能干让你们公司换人！马上送文件过来，给小敏（楼主）。”　　　　楼主当时就傻了，小马那气势，比我们副总还威风。他这样和小男生说，人家会认为是我背后搞的鬼，是我要求马上送过来。　　　　最重要的是，楼主发现小马实在是一个无情无义的人。毕竟他和小男生曾经是一个公司的同事，借题发挥把人家臭骂一顿。看惯了小马低眉顺眼的伺候领导，突然180度转变，穷凶极恶的对待下面的服务单位，这人还是他自己的前同事。用一个词来形容——小人得志！　　　　下午小男生送文件过来，楼主直接对他说，没想到小马会给他打那样的电话，并不是楼主的本意，事情也不着急。小男生笑笑，说“小敏姐，我都知道。没事！”　　　　小马能那样对待前同事，说不定以后机会，就能那样对待现在的同事。
　　同事推荐了一个写跨国化妆品公司内斗的帖子，堪比金枝欲孽。楼主知道为什么自己开的帖那么冷清了。　　　　要是楼主到了那样的工作环境，估计会被吃的渣都不剩。　　　　有始有终，八完吧。　　　　
　　话说项目主管对悲催哥的不满，渐渐的公司二线部门的同事都察觉到了。开始有技术副总统领大局，两人矛盾还不明显。这时公司高层领导出现了变动，先是技术副总动手术，术后身体刚好，又传来总公司要让技术副总负责另一个政府重点项目的消息。　　　　考虑到健康原因，技术副总一直在犹豫要不要过去。此时的项目组大权逐渐过渡给了项目主管，现场会议、技术调整、付款审批等，都是项目主管说了算。　　　　悲催哥的日子更不好过了。甚至在一次会议上，项目主管当着所有参建单位的面，大骂悲催哥。这已经是公开的表态了。这相当于告诉现场的施工单位，谁才是老大。悲催哥建立起来的威信，荡然无存。他成了摆设，付款这么大的事情，作为堂堂的项目经理，悲催哥竟然都不用签署意见了。
　　年底，公司宣布技术副总正式调离，项目现场暂时由项目主管全权负责。不久，小马即将升任项目经理的消息就传来了。　　　　楼主和同事们开始真的不信。另一个现场的项目经理就说，小马会看图吗？没有一点现场施工经验，当个学徒还要师父带呢。就算是换项目经理，也是要有经验的。　　　　后来知道悲催哥在联系以前的公司，已经开始准备调动手续了，大家才不得不接受这个现实。　　　　楼主想不通，项目经理变动也算大事，上面的领导们竟然也默许了，特别是空降的几个领导也没有提出反对。后来知道，项目主管和领导们已经谈过了，首先表扬小马同志是个对工作认真负责的好同志，有理想有抱负，公司应该给年轻人机会。其次，虽然小马经验不足，但是有他保驾护航，肯定出不了大问题。最后，项目都进入尾声了，剩下的修修补补小活儿，就让小马先从简单的入手，学习当个项目经理。　　　　可怜的悲催哥，卸磨杀驴、念完经打和尚，应该是形容他的吧。
　　小马在挤走悲催哥事件中扮演什么角色，起到多大作用，楼主基本都是从工程师们只言片语中了解的。谁让他们都不爱八卦呢，他们对此事的态度是：悲催哥走了更好，小马的手段不光彩，但是有效。　　　　他们这帮家伙才不怕挤兑，外面有的是公司，想高薪聘请他们。出去肯定不会比现在薪水低，不去是因为自己不想换工作环境，不是不能走。
　　接替技术副总的人选，现在还不知道。这需要两家公司协商，对方公司空投的概率不大，毕竟本地人更了解本地的建筑市场规则。楼主和同事们分析来分析去，也没发现全公司上下谁能挑这个大梁。　　　　根据当前的形势，技术副总职位将长期空缺，项目主管会持续把持项目组，小马同学的好日子来了。像楼主这样的，力求工作上不和小马沾上，表面过得去就行。　　　　楼主很想写“某天，某领导识破了小马的真面目”作为结局，而现实总是让人失望。　　　　over
　　虽然大家在职场混的都明白到处都是小马这样专业上不学无术却能混得风生水起的人 但是这样的人给周围人 给整个团队带来的麻烦也是大大的 损人利己 损人不利己的事儿他都干
对于楼上有些人说小马这样挺好之类的言论表示非常无语 是你们就是小马 还是你们希望成为小马 或者你们没有被小马挖过坑 ？三观不正。　　　　
　　这才是最生动，最现实，最有用的活生生的职场教科书呢。楼主够昂，千万不要太监啊！
　　@mj123_yc 　20:45:54　　这段青黄不接的时期持续了几个月，一直也没有明确小马的归属问题。小马依旧跟着副总跑前跑后。渐渐的，总公司和周边公司、行政办件窗口的人就把小马当成我们公司的人了。经常听到“这事你们公司的小马来过了，东西给他了。”“你们公司的那个小马挺会说话的。”“我跟你们公司的小马联系过了。”在周围人的眼中，小马做的只有公司职工才会做，当然他就是我们公司的正式员工。　　前面说了，大领导对小马印象很好，一个副总也搞定...........　　-----------------------------　　这种马拍基本都是职能部门的人做的，而且还是部门经理们，比例上男的也的确比女的更多注重拍马屁的程度
　　我一直认为一个公司一定需要这样的狗（和谐）腿。但我自己一定不会去做……　　
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　　回复第1楼(作者:@mj123_yc 于
22:53)　　楼主用“小马”代替这位同事。　　刚到新公司就和小马有工作上的接触，那个时候他还是咨询服务公司的……　　==========　　lz，求跨国化妆品企业内斗地址!!!　　
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