一次交互分配法的优缺点分配程序是怎样的

【大家一起来讨论】【初级会计实务】第八章 直接分配法,交互分配法,按成本计算分配法的归集及账务处理_中华会计网校论坛
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(一)辅助生产费用的归集  (二)★辅助生产费用的分配及账务处理  辅助生产费用的分配方法很多,通常采用直接分配法、交互分配法、计划分配法、顺序分配法和代数分配法等。【重点直接分配法,交互分配法,按计划成本分配法】  1.★直接分配法(不对内分配,只对外分配)  ★直接分配法的特点是不考虑各辅助生产车间之间相互提供劳务或产品的情况,而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。  采用此方法,各辅助生产费用只进行对外分配,分配一次,计算简单,但分配结果不够准确。适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务不多、不进行费用的交互分配、对辅助生产成本和企业产品成本影响不大的情况。【例题·分录题】假定某工业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2x12年5月在分配辅助生产车间费用以前,机修车间费用1 200万元,按修理工时分配费用,提供修理工时500小时,其中,供电车间20小时,其他车间耗用工时见表8-4;供电车间发生费用2 400万元,按耗用电度数分配费用,提供供电电度数20万度,其中,机修车间耗用4万度,其他车间电度数见表8-4.该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。表8-4 辅助生产费用分配表  (直接分配法)    数量单位:小时、万度   2x12年5月    金额单位:万元辅助生产车间名称机修车间供电车间合计修理工时修理费用供电度数供电费用待分配辅助生产费用及劳务数量4801 200162 4003 600费用分配率(单位成本) 2.5 150 基本生产车间耗用(计入“制造费用”)第一车间30075091 3502 100第二车间1203004600900小计4201 050131 9503 000行政管理部门耗用(计入“管理费用”)401002300400销售部门耗用(计入“销售费用”)20501150200合计4801 200162 4003 600  根据上表,编制下列会计分录:  借:制造费用——第一车间 21 000 000        ——第二车间 9 000 000    管理费用 4 000 000    销售费用 2 000 000     贷:辅助生产成本——机修车间 12 000 000            ——供电车间 24 000 000 2.交互分配法(先对内分配,再对外分配)  交互分配法的特点是辅助生产费用通过两次分配完成,首先将辅助生产明细账上的合计数根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务数量计算分配率,在辅助生产车间进行交互分配;然后将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互前的费用加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用),再按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各收益单位之间进行分配。这种分配方法的优点是提高了分配的正确性,但同时加大了分配的工作量。  计算公式:★对内交互分配率=辅助生产费用总额/辅助生产提供的总产品或劳务总量  ★对外分配率=(交互分配前的成本费用+交互分配转入的成本费用-交互分配转出的成本费用)/对辅助以外的其他部门提供的产品或劳务总量【例题·分录题】仍以上例为例,其辅助生产费用分配表如表8-5所示。表8-5  辅助生产费用分配表  (交互分配法)   数量单位:小时、万度   2×12年5月     金额单位:万元辅助生产车间名称交互分配对外分配机修供电合计机修供电合计待分配辅助生产费用1 2002 4003 6001 632=1 200-48+4801 968=2 400-480+483 600供应劳务数量50020 48016 费用分配率(单位成本)2.4120 3.4123   续表辅助生产车间名称交互分配对外分配机修供电合计机修供电合计辅助生产车间耗用(计入“辅助生产成本”)机修车间耗用量 4    分配金额 480480   供电车间耗用量20     分配金额48 48   小计48480528     续表辅助生产车间名称交互分配对外分配机修供电合计机修供电合计基本生产车间耗用(计入“制造费用”)第一车间耗用量   3009 分配金额   1 0201 1072 127第二车间耗用量   1204 分配金额   408492900小计   1 4281 5993 027  续表辅助生产车间名称交互分配对外分配机修供电合计机修供电合计行政部门耗用(计入“管理费用”)耗用量   402 分配金额   136246382销售部门耗用(计入“销售费用”)耗用量   201 分配金额   68123191合计     3 6003.★按计划成本分配法   计划成本分配法的特点是辅助生产为各受益单位提供的劳务,都按劳务的计划单位成本进行分配,辅助成产车间实际发生的费用(包括辅助生产内部交互分配转入的费用。不需要减转出的费用,即★只加不减)与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。  这种方法便于考核和分析受益单位的成本,有利于分清各单位的经济责任。但成本分配不够准确,适用于辅助生产劳务计划单位成本比较准确的企业。  各受益单位应负担的辅助生产成本=该受益单位劳务耗用量×计划单位成本  ★实际成本=辅助生产成本归集的费用+按计划分配率分配转入的费用  【注意】★不需要减去转出的费用,即只加不减  成本差异=实际成本-按计划分配率分配转出的费用【例题·分录题】仍以上例为例,假定机修车间每修理工时耗费2.5万元,供电车间每万度电耗费0.118万元。辅助生产分配如表8-6所示。【正确答案】  机修车间的实际成本=1 200+472(=0.)=1 672(万元)  机修车间的计划成本=500×2.5=1250(万元)  机修车间产生的管理费用=2(万元)  供电车间的实际成本=2 400+50(=20×2.5)=2 450(万元)  供电车间的计划成本=.(万元)  供电车间产生的管理费用=(万元)  表8-6      辅助生产费用分配表     ( 计划成本分配法)   数量单位:小时、万度      2×12年5月       金额单位:万元辅助生产车间名称机修车间供电车间合计待分配辅助生产费用1 2002 4003 600供应劳务数量50020  计划单位成本2.5(已知)118(已知)   续表辅助生产车间名称机修车间供电车间合计辅助生产车间耗用(计入“辅助生产成本”)机修车间耗用量 4 分配金额 472472供电车间耗用量20  分配金额50 50小计50=20×2.5472=118×4522  续表辅助生产车间名称机修车间供电车间合计基本生产车间耗用(计入“制造费用”)第一车间耗用量3009 分配金额7501 0621 812第二车间耗用量1204 分配金额300472772小计1 0501 5342 584行政部门耗用(计入“管理费用”)耗用量402 分配金额100236336  续表辅助生产车间名称机修车间供电车间合计销售部门耗用(计入“销售费用”)耗用量201 分配金额50118168按计划成本分配金额合计1 250=50+1 050+100+502 360=472+1 534+236+1183 610辅助生产实际成本1 6722 4504 122辅助生产成本差异+422+90+512【例题·单选题】(2012年)企业采用计划成本分配法分配辅助生产费用,辅助生产车间实际发生的生产费用与按计划成本分配转出的费用之间的差额,应计入的科目是( )  A.生产成本   B.制造费用   C.管理费用   D.销售费用【正确答案】C【答案解析】本题考核计划成本分配法。辅助生产车间实际发生的费用与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额采用简化计算方法的差额全部计入到管理费用。故答案选C。亲爱的同学们,成本也是考试之重点,尤其这三种分配方法极为重要。大家都掌握的咋样了,一起进来讨论吧。
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学委姐分享的真好,,谢谢,,,辛苦了
栀子花开/月亮&于&Sat Jun 29 08:58:09 CST 2013&回复:
谢谢大小姐的鼓励
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是的,这块得好好学习一下。
坚持梦想。
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学习学习!
栀子花开/月亮&于&Sat Jun 29 09:00:42 CST 2013&回复:
有问题 一起讨论哈
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happy快乐发表于 20:01:23谢谢版主的鼓励
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栀子花开/月亮&于&Tue Jul 02 09:12:59 CST 2013&回复:
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采用直接分配法,一次交互分配法,计划成本分配法&#40;共9篇&#41;
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辅助生产费用的交互分配法,是只进行辅助生产车间之间交互分配,不进行对外分配的方法。(  )
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采用直接分配法,一次交互分配法,计划成本分配法(共9篇).doc 46页
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采用直接分配法,一次交互分配法,计划成本分配法(共9篇)
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采用直接分配法,一次交互分配法,计划成本分配法(共9篇)
交互分配法
计划成本分配法例题
计划成本分配法的计算
篇一:成本会计分配法习题
直接分配法
某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用5000元,提供修理费用5000元,提供修理工时2500小时,其中:为运输部门修理500小时,为基本生产车间修理1500小时,为行政管理部门修理500小时,修理费用按修理工时比例分配。运输部门本月发生的费用为10500元,运输材料物资等7400吨公里,其中:为修理车间提供运输劳务400吨公里,为基本生产车间提供运输劳务5400吨公里,为行政管理部门提供运输劳务1600吨公里。
要求:采用直接分配法计算分配修理、运输费用,编制对外分配的会计分录(写出计算过程)。
1)对外分配劳务量:修理:0(小时)
运输:0(吨公里)
(2)分配率:修理=.5(元/小时)
运输==1.5(元/吨公里)
(3)对外分配金额:
基本车间:应分配修理费==3750(元)
应分配运输费==8100(元)
行政管理部门:11 850 (元)
应分配修理费=500×2.5=1250(元)
应分配运输费==2400(元
(4)会计分录 3 650 (元)
借:制造费用 11850
管理费用 3650
贷:辅助生产成本——修理 5000
——运输10500
2.交互分配法
第一次分配是在辅助生产车间之间的交互分配,所采用的分配率是交互分配率。
= 该辅助生产车间耗用其他辅× 某辅助生产车间应负担其他 其他辅助生产车间费用分配辅助生产车间的费用 助生产车间劳务量
第二次分配是向辅助生产车间以外的受益单位进行分配,所采用的分配率是对外分配率。
一.课堂练习题2:某企业设置修理、运输两个辅助生产车间、部门,本月发生辅助生产费用、提供劳务量如下: 某辅助生产车间实际费用?该辅助生产车间直接发生的费用?分配转入数?分配转出数
要求:根据资料:分别采用直接分配法、交互分配法、代数分配法和顺序分配法计算分配辅助生产费用并编制会计分录。
顺序分配法
运输单位成本(分配率) =.2
修理单位成本(分配率=()/(.7
借:辅助生产成本——修理 360
(300*1.2)
制造费用——基本生产成本
管理费用720(600*1.2)
贷:辅助生产成本——运输费 9 000
借:制造费用——基本生产成本
4 860 ()
管理费用540(200*2.7)
贷:辅助生产成本——修理费5040
(会计分录:1.交互分配借:辅助生产成本——修理360
——运输240
贷:辅助生产成本—运输360
2. 对外分配。
借:制造费用——基本生产 12564
管理费用1236
贷:辅助生产成本—运输8880
——修理5160)插的
1)交互分配前的单位成本。
运输单位成本(分配率)=.2
修理单位成本(分配率)=.4
(2)交互分配
运输车间分配修理费=100*2.4=240(元)
修理车间分配运输费=300*1.2=360(元)
(3)交互分配后的实际费用
运输车间实际费用==8880(元)
修理车间实际费用==5160(元)
交互分配后的单位成本(对外分配单位成本)
运输单位成本=.2333
修理单位成本=.58
4)对外分配
基本生产车间分配修理费=1 800*2.58=4 644
基本生产车间分配运输费=6 600*1.2=7 920
行政管理部门分配修理费= 200*2.58=516(元)
行政管理部门分配运输费= 600*1.(元)
()插得 直接分配法
运输单位成本(分配率) =-300)=1.25
修理单位成本(分配率)
借:制造费用——基本生产成本
12 786 (+)
管理费用1 254(200*2.52+600*1.25)
贷:辅助生产成本—
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成本会计交互分配法和代数分配法有什么区别
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交互分配法是指先根据各辅助生产车间、部门相互提供的劳务或产品的数量和交互分配前的费用分配率(单位成本),进行一次交互分配;然后将各辅助生产车间、部门交互分配后的实际费用(交互分配前的费用加上交互分配转入的费用,减去交互分配转出的费用),再按提供劳务或产品数量,在辅助生产车间、部门以外的受益单位之间进行分配.它要经过二次分配.代数分配法是指根据代数原理,建立联立方程,通过解方程的方法,计算出辅助生产劳务或产品的单位成本,然后根据各受益单位(包括辅助生产车间之间和外部单位)的耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用.
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