医生你好，我的尾骨被人用叩头打伤了，以经有两年了，我去看过医生，但是好不了，那尾骨两边现在好通，请_百度拇指医生
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医生你好，我的尾骨被人用叩头打伤了，以经有两年了，我去看过医生，但是好不了，那尾骨两边现在好通，请问吃什么药好的快一点?
病情分析：你好，尾骨部位曾经受伤，这个疼痛持续好久，最好需要拍个片子看看，如果片子显示尾骶骨处没有异常的损伤或者移位，一般是不要紧的指导意见：可能是骨膜的损伤，因为坐位会挤压到这个部位，所以恢复不容易，可以进行小针刀治疗，如果有局部的损伤骨骼关节，最好及时去医院外科骨科检查治疗
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|科室：耳鼻喉科
保定市第三中心医院
可以检查鼓膜和声导抗看看，考虑咽鼓管功能不好。
做个检查要多少钱啊
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根据你讲的症状和体征，这是生理性发育引起，不是什么毛病，侧卧左侧时间长了有点痛这...
这个情况，不管它是不是恶性的肿瘤，都应该尽早的手术切除，否则的话，他有二店的风险...
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老猎狗的寓意
范文一：猎人与狗在薪酬管理上的寓意
企业管理者常常会遇到这样一些困惑：为什么员工很难像老板一样全力以赴的工作？为什么优秀人才难以留住？为什么员工的工作积极性难以持久？下面的故事也许能为大家解惑。
如何让员工像老板一样卖命地干活
有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。牧羊犬见了，讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗解释说：“你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。”
这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”
猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。反正，按你的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？”
猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
如何让员工保持很高的积极性
遗憾的是，好景不长。一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越历害。
又是咋回事呢？于是猎人又去问猎狗。
猎狗们对猎人说：“主人啊，我们把最宝贵的青春都奉献给您了，等我们以后老了，抓不动兔子了，你还会给我们骨头吃吗？”
猎人一听，明白了，原来猎狗们需要养老保险，于是，他进一步完善激励机制。规定：每只猎狗每月捉到的兔子达到一个规定的量以后，多余部分可以转化为骨头的贮存，将来老了，捉不到兔子了，就可以享用这些贮存。
这个决定宣布之后，猎狗们群情激昂，抓兔子的积极性空前高涨。猎人也无比欣慰，觉得从此可以万事无忧了。
如何留住优秀的员工
就这样，过了一段时间之后，一件意想不到的事情发生了：一些优秀的猎狗开始离开猎人，自己捉兔子去了。
面对这一情况，一开始，猎人以为是思想政治工作没做好。便连续举办了一系列“狗力资源与风险高层猎狗研修班，”培训主题为：缺乏统一指挥所造成的狗力资源浪费，强调猎人的规划对猎狗捕猎的重要性，并有意夸大了其负面影响。这一招对稳定猎狗队伍起到了一定的积极作用，但优秀猎狗流失的状况并未得到有效控制。
猎人有些着急了。他想，难道是奖励的力度不够？于是，他将优秀猎狗的奖励标准提高了一倍。这一招收到了比较明显的效果，优秀猎狗流失的问题得到了暂时缓解，但却无法从根本上得到遏制，一段时间之后，离开猎人，自己去捉兔子的猎狗，又开始逐渐多了起来，而且基本上都是最优秀的。
聪明的猎人这下可犯愁了，他百思不得其解。万般无奈之下，他决定直接去向离开的猎狗们咨询。他用10根骨头的代价把5只猎狗请到一起，他十分动情地对它们说：“猎狗兄弟们，我实在不知道我做了什么对不起你们的事，你们为什么一定要离开我呢？”猎狗们对猎人说：“主人啊，你是天下最好的主人，我们有任何愿望，你都尽力给予满足，没有任何对不起我们的地方。我们离开你，自己去捉兔子，也不仅仅是为了多得几根骨头，更重要的是我们有一个梦想，我们希望有一天我们也能象您一样，成为老板。”猎人听后，恍然大悟，原来他们是想实现自我价值！
怎么解决这一问题呢?
聪明的猎人经过较长一段时间的潜心研究，终于找到了解决方案。于是，他成立了一个猎狗股份有限公司，出台了三条新政策：第一条，实行优者有股。优秀的猎狗可以将贮存的骨头转化为公司的股份，并根据贡献率每年奖励一定数量的股份期权，使优秀的猎狗有机会在公司发财；第二条，实行贤者终身。连续三年惑累计5年被评为优秀猎狗者，可成为终身猎狗，享受一系列诱人的优厚待遇；
第三条，实行强者孵化。优秀的猎狗可以随着业绩增长，逐步成为团队经理、业务总监、总经理、董事长，实现做老板的梦想。
这一招十分灵验。从此以后，不仅该公司优秀的猎狗对猎人忠心耿耿，而且其它地方的优秀猎狗纷纷慕名加盟，猎人的公司越办越火，长盛不衰。
这个故事，至少说明了三个重要道理：
第一、一个企业，员工的问题，往往根源在机制，责任在老板，因此，我们要多研究机制，少责备员工，这样，管理才会不断完善，劳资关系也才会更加融洽与和谐；
第二、有没有激励大不一样，激励科学与不科学大不一样；
第三、员工的需求是不断增长的，企业必须满足员工不断增长的物质文化的需要，才能有效激励人才和长久地留住人才
范文二：寓言：猎人与狗
故事是这样开始的：
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个跑的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？
长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢？于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那.野狗说：猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！，接着又道：也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，
可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%.就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续。
只有永远的利益，没有永远的朋友
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
Birth of MicroBone Co.
被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始蠃利。一年后，他们收购了猎人的家当……
Developmen of MicroBone Co.
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司像雨后春笋般地成立了，BoneEase，，ChinaBone……一时间，森林热闹起来。
猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上萤幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4.收版权费，没有风险，利润更高。
范文三：猎狗为牧主看护羊群，十分尽力，恶狼都不敢接近。后来不知什么原因，猎狗竟乘主人不备，叼着一只羊去了老狼家。从此以后，猎狗便失踪了。事情是这样的： 　 　　猎狗起初为牧主看护羊群，十分卖力，一只恶狼流着口水，眼巴巴地盯着肥羊却不敢近前一步。 　 　　有一天傍晚，老狼提着两只鸡，找到猎狗：“这两只鸡咱俩共同分享。以后如再有好吃的，我还给您送来。”猎狗很感动：“朋友，平时我有啥对不住你的，只管说，不必客气，”老狼呲了呲牙：“我知道牧主待你很好，你看护羊群他来卖钱，他吃羊肉您吃骨头。我虽然待你不好，可两只鸡还舍不得独吞呢！”“唉！听你话音，我上了主人的当了。说实在的，什么时候我也没像样地吃过一次肉。”猎狗埋怨说。“狗兄弟，想吃肉，法子倒是有一个，不知你敢不敢？”“什么敢不敢，只要能吃上肉，皇帝我也敢咬他两口。”猎狗已是气急败坏了。“肉，就在眼前，只要你能把羊叼到我那儿去，保准你吃个够！”“这……”“咋样，你害怕了吧？还说皇帝你也敢……”老狼、又是一激动。 “好！就依你。不过……你可不要骗我啊！”第二天，猎狗真的乘主人不备，叼着一只又肥又大的羊，跑进了老狼家。老狼一声嚎叫，一群饿狼立时围上来，把羊吃了。猎狗一时糊涂，背叛了主人，它觉得自己是不称职的，再也无脸见主人，于是，它就离开主人。
范文四：一、猎狗效应
动力: 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久仍没有捉到。牧羊犬讥笑猎狗说:“瞧你们小的跑得比大的快得多。”猎狗回答说:“你不知道，他是为了逃命，而我仅仅是为了一顿饭而已。”
目标: 这话被猎人听到了，心想:猎狗说得对啊，我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，规定凡是能够捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。 可这样过了一段时间，问题又出现了:大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的差不多，于是猎狗们专门去捉小兔子。猎人问猎狗，最近你们捉到的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说，反正没有区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大的呢?
奖惩: 猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的业绩，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉的兔子又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降得越厉害。于是，猎人又问猎狗，猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了你-主人，但是，随着时间的推移，我们会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”
鸡肋: 猎人作了论功行赏的决定，规定如果捉到的兔子超过一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，有一只猎狗说:“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过这几根骨头，我们为什么不趁早给自己捉兔子呢?”它的话引起众猎狗的深思。于是，一些猎狗陆续离开了猎人，开始自己捉兔子去了。
反思: 猎人看到自己身边的猎狗一天天减少，刚开始并未放在心上，以为那些出去的猎狗过
不了多久，就会一只只饿得皮包骨头回到自己身边摇头乞食。直到最后两只最忠实的猎狗中也有一只溜走，猎人才渐渐领悟到: 如果只是简单地满足猎狗们一日三餐的温饱要求，不和它们建立“利益共同体”，解决它们的归属感问题，那最后只有靠自己的双手去抓兔子了。于是，他在新买回猎狗后，就开始实行“以狗为本”的管理思想: 一方面努力营造一种适合猎狗生活和娱乐的“文化氛围”，另一方面为每一只猎狗设计“职业生涯规划”，让它们感到自己的一生并不只是抓兔子、吃兔子一样了无生趣，而应该有一种超越物质之上的精神追求，享受像“人”一样的尊严。结果，那些新买回来的猎狗，每天一早不用他驱赶，便主动出去狩猎，并且常常是满载而归……
双赢: 那些原来从猎人身边跑掉的猎狗看到猎人带领的“团队”越来越大，特别是每一只猎狗从它们身边走过都显示出“人”一样的“尊严”，无不流露出羡慕的眼神，觉得自己单干好是好，就是感受不到一种“团队”的氛围，也感觉不到自己生命的价值，并且猎人毕竟有猎狗不可比拟的许多优势，因此，就想回到猎人旗下。当猎人看到它们的眼神后，也想怎样才能把这些散兵游勇重新召回到自己的门下。正在这时，最先率众离开猎人，现为一方“霸主”的一只红狗，带领一群猎狗来到猎人面前，猎人立即迎上去欢迎它们归队。这里红狗掏出一份成立股份公司的协议说: 我们现在归来不再是“打工”者，而应该是拥有股份的股东，如果你同意，我们就先签协议。说完看了看站在自己身后排成长队的猎狗…… 猎人同意了。他知道，从此以后他和猎狗们将在草原上所向无敌…… 后来，百年不遇的自然灾害来了，兔子被捉光了。红狗带了一群狗众对猎人说:你凭什么坐在家里指手划脚的还要占51%的股份?找了个借口把猎人咬来吃了。
一、 人力资源管理
猎狗老了，还能抓兔子吗
> 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情
> 景，讥笑猎狗说：
「你们两个之间小的反而跑得快得多。」
猎狗回答说：
「你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为
> 命而跑呀！」
这话被猎人听到了，猎人想；
"猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。"
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几
> 头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都
> 愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了；大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但
> 大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍
> 门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：
「最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？？」
猎狗们说：
「反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？」 >
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子来分，而是采用
> 一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时
> 内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人很开心。 >
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验
> 狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。
「我们把最好的时间都奉献给了您，主人！但是我们随着时间的推移会老， > 当我
> 们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？？」
四、长期的骨头
猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，
> 如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数
> 的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于
> 些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说:
「我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨 > 头。我
> 们为什么不能给自己捉兔子呢？？」
于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了................
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其实为什么自己的奖赏﹐回报要决定于别人的手上呢?
在现实生活中﹐大多
> 人总要等到危机来到时才开始重新思考许多的价值和意义﹐就象故事中的老狗一
> 自己对于大环境还有利用价值时﹐沉浸在公司和市场的礼遇中﹐等到某天发现自己
> 力不再﹐才惊觉﹐届时经济﹐保障甚至信心常常都已受到严重的考验,员工的未来
> 老板﹐老板的未来掌握在公司的营运﹐公司成长得看市场﹐但是谁能掌握市场?
> 想的远﹐才走的远。记得我认识并十分敬佩的一位创业领导人白君毅先生曾经说
> 这一辈子最自豪的就是 "他从没有让别人把自己放在市场或职场的磅秤上﹐让别人
> 断自己一小时该值多少钱﹐一天值多少钱﹐一个月值多少钱﹐他告诉自己﹐我该值
"我用开放的心接纳新的观念﹐找到目标﹐抓住机会不断尝试﹐重复学习建立
> 并用恒心与努力证明了自己生命中的无限可能﹐达到了真正的经济自由,保障和自
> 人生。"我们呢?
希望没有浪费您的宝贵时间﹐共勉>
范文六：一ｙī条ｔｉáｏ老ｌǎｏ猎ｌｉè狗?ǒｕ年ｎｉáｎ轻ｑīｎ?力ｌì壮ｚｈｕàｎ?时ｓｈí从ｃóｎ?未ｗèｉ向ｘｉàｎ?森ｓēｎ林ｌíｎ中ｚｈōｎ?任ｒèｎ何ｈé野ｙě兽ｓｈòｕ屈ｑū服ｆú过?ｕò，年ｎｉáｎ老ｌǎｏ后ｈòｕ，在ｚàｉ一ｙí次ｃì狩ｓｈòｕ猎ｌｉè中ｚｈōｎ?，遇ｙù到ｄàｏ一ｙì头ｔóｕ野ｙě猪ｚｈū，他ｔā勇ｙǒｎ?敢?ǎｎ地ｄì扑ｐū上ｓｈàｎ?去ｑù咬ｙǎｏ住ｚｈù野ｙě猪ｚｈū的ｄｅ耳ěｒ朵ｄｕǒ。 　　由ｙóｕ于ｙú他ｔā的ｄｅ牙ｙá齿ｃｈǐ老ｌǎｏ化ｈｕà无ｗú力ｌì，不ｂù能ｎéｎ?牢ｌáｏ牢ｌáｏ地ｄì咬ｙǎｏ住ｚｈù，野ｙě猪ｚｈū逃ｔáｏ跑ｐǎｏ了ｌｅ。 　　主ｚｈǔ人ｒéｎ跑ｐǎｏ过?ｕò来ｌáｉ后ｈòｕ大ｄà失ｓｈī所ｓｕǒ望ｗàｎ?，痛ｔòｎ?骂ｍà他ｔā一ｙí顿ｄùｎ。年ｎｉáｎ老ｌǎｏ的ｄｅ猎ｌｉè狗?ǒｕ抬ｔáｉ起ｑǐ头ｔóｕ来ｌáｉ说ｓｈｕō：“主ｚｈǔ人ｒéｎ啊ā！这ｚｈè不ｂù能ｎéｎ?怪?ｕàｉ我ｗǒ不ｂù行ｘíｎ?。我ｗǒ的ｄｅ勇ｙǒｎ?敢?ǎｎ精ｊīｎ?神ｓｈéｎ和ｈé年ｎｉáｎ轻ｑīｎ?时ｓｈí是ｓｈì一ｙí样ｙàｎ?的ｄｅ，但ｄàｎ我ｗǒ不ｂù能ｎéｎ?抗ｋàｎ?拒ｊù自ｚì然ｒáｎ规?ｕī律ｌǜ。从ｃóｎ?前ｑｉáｎ我ｗǒ的ｄｅ行ｘíｎ?为ｗéｉ受ｓｈòｕ到ｄàｏ了ｌｅ你ｎǐ的ｄｅ称ｃｈēｎ?赞ｚàｎ，现ｘｉàｎ在ｚàｉ也ｙě不ｂù应ｙīｎ?受ｓｈòｕ到ｄàｏ你ｎǐ的ｄｅ责ｚé备ｂèｉ。” 　　 　　编辑小语： 　　 这则寓言既说明了生老病死是不可抗拒的规律，也说明有些事情，会随着时间的改变而改变，过去的业绩再大，也不会伴随一生，急流勇退不失为明智之举。
范文七：猎人与猎狗
——老板与职业经理人的博弈论
作者：陈凯文
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说:"你们两个之间小的反而跑得快得多。"
猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子 。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了，大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间, 猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说："我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是 ,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了... 剧情五
为猎人捉兔子和自己捉兔子的猎狗帮越来越多，离开猎人的猎狗发现相对有猎人撑腰的装备精良的猎狗，捉到的兔子较多，而自己捉到的兔子日渐减少。终于到不能填饱肚子的时候，领头的猎狗说：“与其挨饿，不如找猎人借一些食物和装备，这样我们会更强壮敏捷，从而捉到更多的兔子。只要分给猎人小部分兔子就可以了，大多数还是归我们的。”
接受猎人食物和装备的猎狗帮们大部分都没抓到几只兔子，吃干拔净后又被猎
人雇佣了，恢复了从“剧情一”开始的职业生涯。小部分捉到大量兔子的猎狗发现猎人把从他们这里分兔子的权利拿到集市上卖了个好价钱，换得的兔子比他们一辈子能抓到的还要多。 猎狗们十分不平，也纷纷出让分兔子权，换取了大量兔子...然后躲在家里吃兔子， 并且雇佣了年轻力壮的猎狗继续抓兔子。
马上，猎狗帮后加入的猎狗开始不平了，作为捕兔主力的他们也希望拥有分兔权。 老猎狗和猎人们经过商量，觉得直接给分兔权太过慷慨，于是对新猎狗说：“你们资历不够，现在不能给你分兔权，但是可以按照现在和今后抓兔子的多少给你们一个未来分兔权，这个权利要你们拿抓到的兔子来换。”新猎狗略一分析觉得还是很有前途，于是欣然同意。
虽然新猎狗在未来分兔权的刺激下拼命抓兔子，但是大家对分兔子的兴趣越来越小， 分兔权也变得一文不值。新猎狗由于把抓来的兔子都拿去换了未来的分兔权，因此也就同时一文不名了。饥饿难耐的新猎狗们只得又恢复了从“一”开始的职业生涯...
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就《猎人与猎狗》的故事，著名快消品营销策划专家，《打靶营销》竞争模式创始人陈凯文老师针对企业老板提出几点忠言：
1、 企业没有考核与激励机制，吃大锅饭是不行的，这点估计大家都明白。
2、 绩效考核，只考核销量公司是没钱可赚的。因为绝大部分业务都喜欢卖所谓
的好卖的产品，也就是毛利率低的产品。
3、 在人才争夺白热化的今天，只做考核不做长期激励是不行的。因为这样留不
住核心人才，企业就没有长期发展的动力。因为凡是优秀人才都有野心，最近格力600多名技术人才流入竞争对手就足以说明了这一点。
4、 老板们为了绑优秀人才，给予股票期权，看起来是很大的一个馅饼，其实大
部分人掉入了期望的陷阱。
5、 有了股份制改革，还需要有好的品牌、产品或商业模式。只有某方面具有优
势的企业才能上市。企业上不了市这些股份也是白搭，因为这些人也得不到实质性的利益。
对于职业经理人的几点忠言：
1、 对于刚步入社会的学生来讲，最好踏入一些行业的大公司，因为在这些大公
司既能学到东西，又能增加光环。否则，你可能连一家优秀的公司长什么模样都想像不到。
2、 当你要创造事业，实现个人价值，最好到成长型的小公司。因为这些公司既
能给你机会，又能给你股权；这些是你在大公司得不到的。
3、 如果真想要单干，那需要具有非常的魄力。你们所讲的某某老板有很多缺点，
然而赚了那么多钱,,,,。那我告诉大家：“有些人，看起来有很多缺点，但是他有一个很多人无法超越的优点；有些人，看起来很优秀，但是他有一个致命的缺点。”
4、 老板赚的钱多，那是应该的，你也不必嫉恨。因为，你只知道老板赚的多，
而不知道他承担的风险和压力，甚至是身家性命。所以心态非常重要。
5、 最后，真要想一辈子有饭吃，只能让自己不断增值而不是贬值。这是一个知
识加速折旧的年代，人和固资产一样也会折旧。不能拿着老药方治新病，要与时俱进才行。
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 作者：陈凯文简介优替时代（北京）品牌营销策划有限公司
中央电视台《奋斗》栏目
品牌顾问、特约评论员；
中央电视台CCTV2、CCTV3广告顾问；
清华大学总裁班
特聘讲师；
北京大学民营经济研究院 首席策划师；
陈凯文，河南财经政法大学工商管理专业毕业，从事市场营销、管理学研究及大学教育工作5年。后曾任职于BVI徐福记国际集团、香港泛美集团、河南梦想食品集团、辽宁依生生物制药集团，担任人力资源总监、市场总监、营销总经理、总经理等职务。专注于品牌策划及营销管理达15年，是国内为数不多的海陆两栖品牌营销专家。
陈凯文于2010年提出《打靶营销》理论体系及操作系统。《打靶营销》是继《定位》理论后，在中国最具影响力的品牌营销竞争新模式，对于快速成长的中国市场具有极强的理论指导及实战价值。
《打靶营销》理论体系及操作系统是完全根据中国市场现状，基于互联网思维的营销竞争模式。其核心主张包括“目标精准”、“价值重组”、“渠道卡位”、“市场引爆”。其操作系统包括《洞察与预测》、《品牌与产品》、《市场与渠道》、《创意与推广》、《管控与激励》五个部分。
《打靶营销》理论体系及操作系统正在以下组织或品牌中得到应用：
店连店打折网：以为用户提供“打折信息”为核心价值，以“生活服务类商家”为主体，以“O2O”为模式的互联网服务平台。
梦想食品“醒心“果肉饼干：“当饼干王子爱上水果皇后”；
锦好枣园“贵妃红“灰枣：“女性休闲养生红枣开创者”；
有机黑蒜“牟山黑蒜”：“人参、黑蒜、冬虫草，中国养生新三宝“；
好嘉利“鲜花传情“玫瑰鲜花饼：“九朵玫瑰一个饼“；
休闲湘菜生态主题餐厅“鱼湘洞庭府”：“每次都是新感觉”；
五粮液“五粮情“：“中国白酒道德文化代表品牌”；
中原珠宝城：“中国黄金珠宝批发第一城“；
杜仲茶“霸王花“：“读懂男人的好茶“；
万家粮仓“谷妈咪”：“妈妈般的关爱“；
五粮液“榴之恋”果酒：“幸福时刻，榴之恋”；
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范文八：猎人与猎狗
猎人与猎狗
这个故事主要讲的就是猎人通过观察猎狗捕猎所的猎物的变化而改变管理制度，从而使自己获得更大的收益。一开始猎狗们无论有没有收获都会得到骨头吃，所以猎狗们的捕捉兔子的量都很一般，猎人便把制度改为只有捕捉到兔子猎狗才可以得到骨头吃，开始新制度确实让猎人收获很大，但后来猎狗们捕捉到的兔子越来越小，应为猎狗们都知道小兔子好捕捉，而且无论捕捉到大兔子还是小兔子所得到的骨头都是一样的。猎人通过思考把制度改为按猎物总重量来分配骨头，果然猎狗们的干劲十足，但好景不长过了段时间猎狗们的捕捉量越来越少，经了解后猎人得知就算猎狗们捕捉的再多的兔子，他们得到的只有骨头没有肉。猎人再一次改变了制度，猎狗捕捉到的兔子总量达到一定值比那可得到相应百分值的肉，后来又出现类似情况，猎人又一次次改变制度提高效益。就这样猎人通过一次又一次的改变管理制度而使猎狗们的工作效率提高，进而使自己的收益也随之提高。
故事中猎人所在的职位就相当于是管理者职位，每位管理者可以不用说每件事都是"一把手"，而我认为管理者最重要的还是如何制定一套好的管理制度，良好的管理部门每位职员，让他们都变成工作中的"一把手"。正如"论语"中所说的"不在其位，不谋其政"，每位管理者都应像故事中的猎人一样，通过观察部门人员和部门制度，发现管理漏洞，并不断提升管理制度让部门每位成员都可以尽多的提升个人的工作效率，从而使整个部门的效益提高。
在我们的团队中，每位管理者也应一样，尤其是在我们销售部门，销售部门主要靠的就是销售量，我们的工作制度可以说大概也就像故事的情节，想要得到更多的"猎物"收获量，每位管理的作用都是至关重要的，所以说管理者的管理方法要比你事事都是一把手更重要，每套成功的的管理方法都必定会为公司为自己和为部门每位人员赢得最大的收益。
范文九：一、关于动机
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
二、关于目标
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了,为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
三、关于动力
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
四、长期福利
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
五、骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
考核激励是企业管理的永恒话题。考核激励决定了行为导向，考核激励什么，就得到什么。许多企业不同阶段考核激励的重点不一样。但从单一到全面，从粗浅到精细，是一个渐变的过程，从猎狗的故事可以看到，考核激励要实现精细化，实现人性化，做到公司与人员的双赢，这样的考核激励才是最有成效的。
范文十：创业老板必读 猎狗哲学
摘要：一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,嘲笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多,,
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景,嘲笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完整不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了生命而跑呀!
这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去尽力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。就这样过了一段时光,问题又呈现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们擅长视察创造了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都创造了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
三：长期的骨头
猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采取每过一段时光,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。依照重
量来评价猎狗,决定一段时光内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增添了。猎人很开心。但是过了一段时光,猎人创造,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说我们把最好的时光都奉献给了您,主人,但是我们随着时光的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?
四：骨头与肉兼而有
猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定假如捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很愉快,大家都尽力去到达猎人规定的数量。一段时光过后,终于有一些猎狗到达了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:我们这么尽力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗分开了猎人,自己捉兔子去了
只有永远的好处,没有永远的朋友
猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情形变得越来越糟,猎人不得已勾引了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的1/n,而且随着服务时光加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的1/m。就这
样,猎狗们与猎人一起尽力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈请求重归猎狗队伍。故事还在持续。
日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时光长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自认为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍耐,把他们扫地出门,因为猎人更须要身强力壮的猎狗。}