联想控股联想董事长柳传志个人简历谈“三农”创业该怎么创

摘要:柳传志,出生于江苏镇江,曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2011年11月2日卸任。现任联想控股有限公司董事长,联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问。

该图片由注册用户""提供,

出生日期:1944年4月29日(甲申年)

行业:信息传输、计算机服务、软件业

供职机构:联想控股有限公司

1984年,柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身);

1986年,柳传志任北京联想总经理,1989年升为总裁;

1987年,柳传志学会了做贸易,联想代理的ASTPC,一个月能销好几百台;

1988年,柳传志和几个人来到香港,手里只攥了30万港币,他们到香港也只能和在国内一样先从做贸易开始,通过贸易积累资金,了解海外市场;1988年成立香港联想,柳传志成为香港联想主席;

1990年,是联想高速发展的时期,柳传志除了搞好公司内部管理之外,他还要费尽心思为联想找到更多的资金,财务成本非常重,联想20万元起家以后,完全是靠利润来滚动发展,发展很困难;

1994年,成立微机事业部,全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC;

1996年,由于业务做得好,不断地配股融资,使企业拿到更多资金,大大地降低了财务成本;1996年3月15日,联想率先发动了PC价格战,战胜了所有竞争对手,获得了中国PC冠军并一直保持;

1997年,北京联想与香港联想合并,柳传志先生出任联想集团主席;

2000年,联想集团分拆出神州数码;并分拆联想集团,将两大块业务分别交给两个年轻人,再到联想控股的多元化发展,让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人;

2001年,神州数码上市,先后设立联想投资和融科智地;

2002年,柳传志任联想控股公司总裁;

2003年,设立弘毅投资;

2004年,联想集团收购IBM的PC业务,柳传志辞去联想集团董事长职务;

2009年9月,柳传志重新出任联想集团董事长职务;

2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事会主席,担任联想集团名誉董事长;

2012年6月18日,联想控股宣布:柳传志辞去联想控股总裁职务,经联想控股董事长柳传志提名,董事会一致通过,任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股总裁;柳传志继续担任公司董事长,执行委员会主席;

2015年12月16日,出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

1988年,获首届全国科技实业家创业奖银奖;

1990年,第二届“全国科技实业家创业奖金奖”第一名;

1993年,被国家科委评为“火炬计划先进工作者”;

1994年,获北京市第二届科技之光优秀企业家奖,被评选为北京市电子行业优秀企业家,当选“中国改革风云人物”;

1995年,被评为全国劳动模范;

1997年,当选为全国工商联副主席;

1998年,当选九届全国人大代表;

2009年12月,当选中国经济十年商业领袖;

2000年1月,美国《财富》杂志“亚洲最佳商业领袖”;

2000年,CCTV中国经济年度人物;

2000年,美国《商业周刊》“亚洲之星”;

2001年,美国《时代》周刊“全球25位最有影响力的商界领袖”;

2005年,美中关系全国委员会(NCUSCR)“推动美中关系杰出贡献个人”;

2009年,英国《金融时报》“新世纪十年改变世界的50人”;

2009年,CCTV“中国经济十年商业领袖”;

2009年,中华全国总工会“时代领跑者新中国成立以来最具影响的劳动模范”;

2010年,“世界企业家论坛”之“世界企业家”大奖;

2011年10月28日,入选百度新闻人物;

2011年11月,CCTV中国经济年度人物”终身成就奖;

2012年,美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合评选的“中国十大最有影响力的商界人物”;

2013年11月11日,全球最具影响力50大商业思想家”。

本站为注册用户提供信息存储空间服务,网页上的内容均是注册用户发布上传或搜索引擎技术自动搜录所得,不代表本站观点,更不表示本站支持购买和交易,对网页中内容之合法性、准确性、真实性、适用性、安全性等概不负责,也无法负责。版权归原作者所有,如有侵权、虚假信息、错误信息或任何问题,请及时联系我们,我们将在第一时间删除或更正。

}
联想控股董事局主席柳传志

  新浪科技讯 6月2日下午消息,由成都市高新区与联想控股联手打造的“联想之星创业大讲堂暨天府创业论坛”今天开幕。联想控股董事局主席柳传志在与现场创业者沟通时表示,创业之前要想清楚三件事:能否赚钱、行业门槛及竞争状况。

  柳传志在天府创业论坛上表示,创业者在创业之前要“尽量”想清楚,如果预先不去重视想的话,上来就创业,是很容易牺牲的。

  他建议建议创业者要想清楚三件事情:1.所做的事能不能赚到钱,能赚多少钱、什么时候赚钱;2.行业门槛有多高,进入门槛是什么,自身的水平能否达到行业标准;3.考虑清楚竞争对手的状况,因为竞争关乎生存。

  他指出,很多科研工作者带着技术成果出来创业,但对这个成果到底能不能赚钱,怎么转化成钱,没想明白。“企业到底用什么样的盈利模式,怎么能赚钱这个事是第一要想的。”

  他同时指出,创业者能否进入赚钱的领域以及如何面对与别人的竞争也很重要。他以联想集团分段进入PC领域为例,向创业者介绍如何进入能赚钱的领域。

  他回忆称,联想集团最初只是做汉卡,把汉卡插在外国人的PC机上,后来又给别人去促销PC、做代理。“做了代理以后,懂得了行情,懂得了消费者要什么,怎么做销售等等,然后又变成了一家制造业公司。”他认为,如果联想第一步就冲进PC行业,肯定是不行的。

  联想之星由中国科学院和联想控股有限公司于2008年共同发起,通过“创业培训+天使投资”的方式来发掘并培育科技创业的领军人才,推动科技成果的产业化和科技创业。

  联想之星创业培训,基于联想26年的企业管理实践,和10多年的投资领域经验,为科技创业人才量身定制创业课程。目前,已形成了面向全国招生的创业CEO特训班、针对当地科技创业者的短训班,以及覆盖更多创业人群的创业大讲堂等多层次培训活动。(罗亮)


}

 在“大众创业、万众创新”的时代,“创业”让每个人都有平等机会和施展舞台。“三农”创业要怎么创?怎样才能少走弯路?谈到其30年创业心得,联想控股董事长柳传志感慨,要研究好国家政策,更要了解海外资源和技术力量。

    “回过头,想跟创业者讲的是,你要把目标想清楚。”柳传志谈到自己的创业路,在创业路途中磕磕碰碰在所难免,但是要想清楚这是你要追寻的道路,即使遭遇挫折、再煎熬也能熬过去。

    “农业领域的创业带头人,不仅实现了自身发家致富,也带领其他农民致富。”他认为,对于“三农”创业者而言,在苦干的基础上,要尽量想“小窍门”。用什么样的方式,能结出更丰硕的果实,然后再去苦干。

    柳传志提到联想控股的现代农业板块公司佳沃集团的例子。据他介绍,佳沃集团在国内外拥有规模化的蓝莓和奇异果种植基地,在海外投资了几个庄园,研究并借鉴了国外先进的农业技术,但在开始时忽略了下游销售渠道。

    “三农”创业时,要特别注意贯穿产业链的上下游。作为企业要秉持“不挣快钱”的想法,诚信经营,保证产品质量。柳传志说,“政府、农业专家和资本三方合力,打出顶层设计的‘组合拳’,才能实现农业的长久发展。”

    早先“以粮为纲”的发展模式急于向土地要产量,化肥用得多,土壤板结情况严重,导致土地有机质含量很低。“农业绝不是挣快钱的地方,要打造品牌。” 柳传志强调,“我们要让某些土地有计划地休养生息。”

    “品牌是什么?把活干好,把话讲得出去。”柳传志认为,如果要想在农业方面取得长远发展,不仅要研究好国家政策,还要研究海外资源、技术,将国外的先进经验和中国的具体情况结合,才能让农业发展更有动力。

    “农业领域有市场、有需求”,柳传志总结说,“同时注重改善农业领域的生产条件,发展自然是‘蓝海’。”

}

我要回帖

更多关于 联想董事长柳传志个人简历 的文章

更多推荐

版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。

点击添加站长微信