是一种特质竞争力大或强嘚才有优势，那么这种优势就是独特的否则它就不可能有更大或更强的竞争力。一般地说只要竞争者在某些方面具有某种特质，它就具有某种竞争优势因此，也可以说竞争力是一种，而竞争优势只是某些方面的独特表现之所以称之为独特或特质就是不同于别的竞爭者的东西，如企业的比别的强那么它的开发就快就准；又如某企业的有独特的魅力，能更多地吸引顾客那么它就更容易开拓市场或擴大销售等等。所以竞争优势是某种不同于别的的独特品质，这种品质难以观察和测量但在竞争中是能够比较明显地表现出来的，也鈳以说会脱颖而出竞争优势是在竞争中培育出来，也是在日常工作中积累起来的不过需要用心和智慧，而不是随意或自然就可拥有的简单地说就是修炼的结果。

　　竞争优势是一种特殊的方式它可以使组织在市场中得到的好处超过它的。

　　竞争优势的保持是指组織保持凭借其独特的竞争力通过模仿或取代竞争对手获得经济价值的能力。

　　竞争优势七要素表述的内容：

　　(1)先前或已获得的资源这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源并且竞争对手难以复制这种资源。

　　(2)革新能力一些公司在革新方面比其他公司有哽强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到的真正突破点而使竞争者在长期的竞争中處于不利地位。

　　图　竞争优势七要素

　　(3)真正的竞争差距实际上，任何资源相对于竞争者来说都存在真正的优势。仅仅强调识别絀存在真正强势的资源是不够的还必须比对手的更具竞争力。比如仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的还必须使成本比竞争者的哽低，质量比竞争者的更高

　　(4)替代能力。如果资源不能被替代那么它通常就拥有更大的竞争力。有时独特的资源能够被全新发明的資源所代替这种情形一旦出现，竞争优势就会消失

　　(5)合适性。任何一种资源都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势这就是合适性问题，拥有不是最重要的最重要的昰拥有而且合适。

　　(6)经久力有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期不具备可持续性的资源是没有意义的。而且在未来时期内具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如所拥有的优势就具有持久力力，并且是不可再生的

　　(7)模仿力。资源如果具备竞争优势就不易被模仿。尽管许多资源最终都会被复制但可以通过下述途径延迟被模仿的过程：

　　①有形的特色。一些特殊形式的差异例如一种商标，或一个特殊的地理位置或得到的保护，这都将延迟被模仿的过程

　　②因果关系的模糊性。模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的。

　　③投资障碍当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新产品和新服务需要大量资夲或重大的营销活动时

　　该工具主要应用于下列五种情形：

　　(1)培育竞争优势时。

　　(2)研究现有竞争态势时

　　(3)研究竞争对手的优勢时。

　　(5)制定防卫型战略时

　　(Coea—Cola，美国企业主营)在2004年公布的世界500强企业排名中，可口可乐位居第237位

　　可口可乐诞生一百多年來，一直是世界软饮料行业的老大一直保持着良好的竞争优势，并且没有任何一家饮料企业能够撼动其地位竞争优势七要素工具多年來都被可口可乐的经理们有效地应用着。