目前通行的物业管理公司机构设置主要有：

物业管理现在比较多的是小区和商业,小区就比较简单,有客服,工程,安管,清洁,绿化这几样组成,商业就加仩拓展部门,其一般的工作就是想办法吸引租户或者用其他手段增加收入.

其实物业管理的起点都很低,而且工作压力会很大,不一定每一个人都能够适应,不过如果你坚持的话发展空间会很大的

如果大一点就有经理室，办公室财务部，业务部房屋管理维修部，经营开发部保咹部，环境管理部

一般来说物业公司是分级管理，總公司不涉及具体物业管理的实际业务主要以行政管理为主，公司所辖各个管理处（物业中心、分公司）负责对项目实施具体的物业管悝工作

顾名思义，各位物业老总副总的办公室

2、行政部（行政办公室）

负责公司各项行政事务、管理公司公章和各个证照负责公司和政府各级部门的事务往来，公司收发文件的管理部门负责颁布公司各项政令、规章制度等等。负责以公司名义签署各类合同

3、人力资源部（人事办公室）

负责公司人力资源工作，负责招聘、解聘员工定期进行员工培训，管理员工档案对员工进行考核、晋升、调级，負责制定员工薪酬制度等等

4、财务部（会计办公室）

负责公司财务管理，发放员工工资审核各类预算、决算报告等。

5、技术部（总工程师办公室）

负责工程技术难题公关、对各个物业管理处进行工程技术支持对工程技术人员做专业培训和考核。配合物业开发部门做项目前期接管验收

6、开发部（项目开发办公室）

负责对外投标，接管新物业项目筹建新项目的前期物业管理部门，配合开发商做项目承接

7、总务部（后勤采购办公室）

负责公司统购物资的购买，配合各个物业管理处建立项目后勤机构承建物业管理处的食堂、宿舍及物業前期办公场所的装修等等；负责配发工作服、员工证及其他物品。

8、各级物业管理处（物业服务中心、分公司）

2、客户服务部（接待处、管家部）

处理日常客户、业主接待、报修、投诉、回访、收费等事宜新项目初期负责办理业主的入住手续

负责收取业主各项费用，开具各类票据临时保管收取的现金财物，定期上缴公司财务部门负责和公司财务部门定期做财务对账。负责物业管理处自身的财务管理

4、秩序维护部（安保部）

负责物业项目的秩序维护工作、消防工作，负责中控、消控的值班和管理负责机动车、非机动车的停放管理，负责物业项目周边的安全巡视

负责物业项目公共区域的卫生保洁工作、垃圾清运工作；负责物业项目的绿化管理、节假日装饰管理；負责物业项目化粪池清掏、排污等业务。

负责物业项目公共设备设施的维修养护负责电梯的养护，负责物业设施的日常维保如果电梯外包，则工程部负责和外包单位的联系

负责员工住宿、餐饮等工作