腾讯面试官告诉你，怎么样成为一名及格的设计师？
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腾讯面试官告诉你，怎么样成为一名及格的设计师？
欢迎投稿到带你飞的UI君，投稿邮箱 昨天面试了一个毕业生。每次我都会以“你有什么问题想问我的”作为面试的最后一个环节
。一来想了解应聘者对我们和整个面试过程还有什么疑惑的，二来也想通过这个问题，再看看应聘者关注什么，是进一步了解对方的机会。所以昨天那位毕业生最后一个问题是：我怎么才能成为一名及格的设计师？出于对应聘者严谨和负责的态度，我跟她确认，你所谓的及格是指哪一级别的标准呢？因为在腾讯，我们是有职业发展体系的，在体系下每一个级别都有不同的评判标准，能力模型都列得蛮详细的。她说是高级以上的，很想知道标准是什么，怎样才能做到。其实每次通道面试，我都会跟大家说，主要的评判点是影响力，在一定的时间要求和绩效要求之下，重要的就是看你在团队和项目里面的影响力啦。而且，晋级评审陈述的关键是，你要讲出来“世界因你而不同的那部分”，因为只有那一部分才是你的价值所在。这样，我们可以拿掉运气部分，看真正的专业实力了。不同的级别，不同的影响力表现，这里不一一展开。前面铺垫了这么多，其实是想分享，除了能力模型里面的要求，关于个人努力部分，怎样做才能成为一名好的设计师。感谢那位同学的提问，让我在短时间内小小总结了一下前面十几年职业生涯里的思考。一、热爱怎样成为一名及格的设计师，我想第一个必要条件是热爱吧。这也是我招人除了颜值以外，非常重要的一个标准。假如你不是对这个领域有充分的热爱，就无法在遇到困难的时候面对和坚持。工作和成长的路上，总是困难重重，初入行的新人因为转行成本低，最容易在这个时候放弃自己的初心。只有真的热爱，才会在这些时候有坚持的勇气。一如沉迷游戏的玩家，为了游戏，不吃不睡，把很多的事情放一边。所以我们也看到，只有那些对某事物热爱到痴迷的程度，才会多年如一日全身心的为此投入，才会不计较那些无关紧要的得失，才能成为那个领域的专家。二、经验记得以前很多很多人说，设计是青春饭，只有年轻的时候才有好的灵感。在我工作多年以后，才知道那都是懒惰的借口。首先我们得明白创意怎么来的？真是石头爆出的悟空，平白无故就产生了吗？最近有朋友推荐我看《推背图》，说原来运势这种东西是真有，而不是一直以来他所认为的唯心主义的推测。其实我对于此领悟得还算早。运势占卜并不完全是神鬼之说，是有一定的科学依据的。比如实验室里面的各种物理化学试验，都是同一逻辑，不同的事物在一定的条件下会发生什么样的反应是有规律的。只要我们通过各种试验，掌握了规律，那么试验的结果应该是可以被预测的。如此逻辑，社会和处于社会里面的个人，也是一样。如果我们掌握了反应的条件规律，那么趋势也是可以被预测的。所谓先知，就是对这些条件的捕捉特别敏感之人。扯远了，其实创意也是一样。创意并不是平白无故产生的，也是在一些条件下你的思维产生的反应而已。你积累的材料多了，接受刺激的敏感度高，创意就活跃。如果没有积累的东西，又不勤快，就像各种“惰性”物质一样，很难发生反应。所以，一个好的设计师，必然是经过了时间的积累，我不相信凭空而出的东西，就像这个世界上并没有真正意义上的创造一样。如果没有足够的材料，根本无法产生反应。所以，在这一点上，我是不认为工作与生活要分开的，只有全天候，才能比别人积累更多。而设计的终极目标其实是让人与人之间更好的沟通，而设计师就是在设计沟通的媒介和方式。如果不是对人，对人性有充分的了解，是做不出好的设计的。而对人和人性的了解，也离不开生活中点点滴滴的积累和感悟。这也是设计很好玩的地方，我们随时随地都有很多好玩的东西发生。三、悟性前面讲的两条都很实在，可衡量。说到悟性，又有点虚了。悟性看似天生。有些东西，确实也是天赋，或者说，后天的训练中，有些人就是轻易达到，有些人就是比较困难。所以，每个行业的人都有每个行业不同的特征。设计还是需要一点悟性的。否则，光是一腔热情，然后经过很多年经验的积累，那些沉淀下来的东西也就一直躺在那里，它不会变成你的宝藏。多学习多思考，锻炼逻辑思维，对事物用心看，而不只是用眼睛看，然后多试错，是悟性的训练方式吧。暂时悟性这东西，知道很重要，但是不知道怎样才能很好提高。后面我想通了再说吧。四、智慧好的设计师必须是一个有智慧的人！以前有人说，招人就要招聪明的人，可教训告诉我，聪明的人如果找不好，会带来无穷的麻烦。所以，我们应该招有智慧的人，才是最好的合作伙伴。那么，什么才是智慧呢？这几点列的很好，也是我一直努力的标准。在1980年代末期，麦克斯普朗克人类发展学会发起了一项名为“柏林智慧研究”的研究项目，并给智慧下了一个定义，智慧即要具备：– 学术知识– 生活实用知识– 出众的判断力– 出色的解决问题能力– 从经验中学习的能力– 谦虚– 情绪回弹力，或称能从挫折中迅速恢复的能力（达观）– 心胸开阔，或称能坦诚地向世界展示真实的自己的这种成熟心态– 对人本性有深刻了解，包括对来自不同文化背景的人的同情理解，感同身受的能力前面的这些，是面试时思考一分钟后得出的答案，瞬间能提炼出来的一定是在我脑海里面非常突出的印象。可能对初入设计行业的同学有用，所以写下来，希望可以分享给更多的人。并共勉！
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盲目求职——央视网络调查发现，47%的求职者是盲目求职，同时，有66%的职业者认为自己入错行业。“盲目求职和缺失职业定位”使企业人员流失率居高不下，成为长期的绩效隐患。
盲目甄选——1996年，美国人力资源专家戴维·尤里奇（Dave Ulrich）指出：七成以上面试官会选择自己喜欢的求职者，而不是选择更适合岗位的求职者。可怕的是：这种选择偏向由潜意识造成，即面试官毫无觉察的做出了有偏向性的判断。
盲目自信——求职者会高估自己的能力，面试官会高估自己的判断力。盲目求职和盲目甄选，再加上盲目自信，使招聘甄选成了盲人骑瞎马的赌博。因为前期甄选的效度太低，从而加大了后期人员培训、绩效、激励的成本和压力。
第一章 人职匹配
如何分析候选人与岗位的匹配度
第二章 素质面试
如何定义和测评优秀的职业素质第三章 行为面试
如何判断和发现优秀的工作能力
第四章 能力测试
如何判断和分析领导及团队能力
第五章 团队匹配
如何判断个体与团队的匹配情况
第六章 甄选效度
面试中的常见问题以及解决方案
可选项 校园招聘
九零后员工的优选因素及优选法
培训讲师—单峰
“职场情商与绩效改善”专家
知名企业外聘面试和测评专家
人力资源变革与管理咨询顾问
中层经理管理技能提升培训师
85和90后员工绩效改善专家
课程时间：
8月10日（周四）8:30-16:30
报名1—5人：698元/人/天；6—10人：658元/人/天；10人以上 598元/人/天（费用包括：培训费、培训资料、培训午餐、茶歇茶点等）
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* 面试的20个问题 6、你怎么看待我们这个行业（或市场）？ 关键词：逻辑思维能力
工作见识 7、你认为这份工作最重要的是什么？ 关键词：分析能力
执行力 8、你缺乏经验，如何能胜任这项工作？ 关键词：学习能力
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自我认知 10、对这项工作，你有哪些可预见的困难？ 关键词：毅力
积极乐观 * 面试的20个问题 11、你希望与什么样的上级共事？ 关键词：心理承受能力
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责任意识 13、在心情不好的时候，你是怎么自我调节的？ 关键词：情绪控制力
心理承受能力 14、你认为自己有哪些缺点和不足？ 关键词：自我认知
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判断选择能力 * 面试的20个问题 16、你有什么业余爱好？ 关键词：性格类型
团队合作 17、你的职业规划是什么？ 关键词：个人职业定位
忠诚度 18、你的座右铭是什么？ 关键词：价值观
判断选择能力 19、薪水和工作，哪个对你更重要？ 关键词：工作动机
对企业的认可度
个人职业定位 20、请问你还有问题要问吗？ 关键词：逻辑思维
真实性 * * * * * * * 选错一个员工的成本
* 1、6个月的试用期，以月薪5000为例：
*2+00 2，公司为员工缴纳社保及公积金：
5000*（0.37+0.07）*6=13200 3、其它福利补贴：430*6=个月的培训成本及重新启动招聘成本约5000 综上所述，企业最少需要支付约50000 另外主管时间成本、部门效率影响及项目受影响损失的成本无法估量 * 面试官的公关价值
潜在顾客和投资人
对企业的永久印象 忠诚度
一、面试及面试官的定义 *
面试官是指具备一定面试能力，能够根据公司战略、产品特性、业务发展及人才市场供给状况有效地甄选适合公司要求的人才的人。
面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对考生的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评考生的知识、能力、经验等有关素质的一种考试活动。 二、面试的意义
我宁可用4个小时讨论最适用的人才，而不愿意用几百个小时去收拾残局。
——通用汽车前总裁史龙·亚佛德 * 招聘是所有管理活动中最重要的环节之一，因为我们几乎无法改变一个人，我们能只能选对人。
——现代管理学之父彼得·德鲁克 面试的具体意义： 二、面试的意义 * 补充人手 了解同行动态 宣传公司形象 自我提高 * 冰山 学说
二、面试的意义 二、面试的意义 行为 知识、技能 价值观、态度、社会角色 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 * 表象的 潜在的 素质 潜能 素质冰山模型 三、面试的注意事项 * 面试官要做好面试前的准备工作
面试过程中熟练运用面试方法， 注意提问和倾听的技巧 判断标准的把握
1 2 3 如何做一个合格的面试官，有三个方面的把握至关重要： 三、面试的注意事项 *
首先明确面试的目的
其次了解招聘岗位
再就是提前阅读简历 面试前的准备 三、面试的注意事项 * 小组面试 系列化面试 顺序性面试 根据面试流程划分 三、面试的注意事项 三种常用选才类型比较 类型 挑选方式 优点 缺点 适用场合 顺序性面试 需求部门里职位较低的人到较高的人顺次面试 节省高层时间 级别低不容易把握关键点 应聘者较多 系列化面试 多个部门依次面试 覆盖面广 时间过长 职位要求沟通协调 小组面试 一组经理同时面试一个人 面试流程精简 候选人容易紧张 管理、销售、市场等职位 * * 结构化面试 根据面试提问划分 非结构化面试 半结构化面试 三、面试的注意事项 结构化面试： *
指面试的内容、方式、评委构成、程序、评分标准、结果分析评价等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。又称为标准化面试，是目前平均效度最高的面试形式之。 三、面试的注意事项 *
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