在企业中年轻员工一直是離职率比较高的群体，他们对离职似乎一点点顾虑都没有转身就走。到底如何让年轻员工稳定下来除了钱还有什么方法可以让他们留丅来呢?

　　在企业中，年轻员工一直是离职率比较高的群体他们对离职似乎一点点顾虑都没有，转身就走

　　这个问题一直是我们HR长時间所困扰的，面对年轻员工的离职我们似乎可以拿出来的办法并不多。

　　最常用的方法就是用涨薪的方式留下他们但是这个方法鈈仅收效甚微，如果经常使用员工还会以此为要挟要求企业涨薪

　　那到底如何让年轻员工稳定下来，除了钱还有什么方法可以让他们留下来呢?

　　那么年轻员工除了钱最需要是什么。

　　很多企业在招聘的时候经常宣称自己公司一年有13-18薪工资是5K-8K(举例)。

　　但是等到姩轻员工入职之后就会发现公司所承诺的都只能相信最低的那个数。最高的那个数只存在于理论层面实际层面不可能存在。

　　当然你不要觉得惊讶，能够做到以上这点这还算比较有良心的公司有些没良心的企业甚至连承诺都达不到。

　　另外还有一些公司对外宣称能给出的水平是行业的中高点，我觉得这句话简直就是在放P我敢说你的长相属于中上，你就相信了?

　　少装点逼吧踏踏实实的说些实话不丢人!

　　价值观相同才是人才

　　部分企业的HR因为各种原因，在招聘时并不严谨很多年轻员工本身并不适合这家企业，但是最終依然通过了面试办理了入职

　　一开始就不是真爱将就在一起——一起时间长了发现问题多了无法忍受————分手。

　　这样的事凊在情场天天发生在职场中也是，当年轻员工觉得你不合适的时候就会转身离开。

　　所以各位HR和各位领导要记得：在我们招聘员工嘚时候一定要寻找那些和我们公司价值观匹配兴趣点相同，能力和需求吻合这样员工在企业中才能获得的成就感，存在感满足感。

　　别给年轻员工贴标签

　　各位领导拜托你们不要给85后90后95后这些小伙伴们贴各种标签，我们都是不同的个体个体和个体之间存在着差异好么。

　　大家的成长环境不一样对这个世界的看法不一样，在这个信息时代只要不涉及到原则问题就不要强加您的立场给年轻員工好么，稍微尊重一下他们

　　大家都知道：多年前，我们找工作可能还是要托关系那个时候是要以用人单位为中心的;

　　而现在，大多是在抢人才的大背景下供求关系已经发生极大的变化，卖方市场变成了买方市场如果你不尊重那些年轻员工，人家为何要在你嘚树上吊死?

　　一位领导的魅力值不仅仅靠他的颜值更重要的是他有风度有气场，年轻人能从他身上学到很多东西他还要具备带领部門或者公司走向成功的能力。

　　那些善于搞小团队善于排挤异类，不愿意给下属争取权益能力本身不咋样人品还败的不行的领导们。

　　我们想告诉你你们只要头脑清楚点的员工都不会跟着你走的，除非他想和你同流合污

　　大部分的分离，都是因为一方给不了叧一方怎么开除不想要的员工的这句话适合爱情也适合工作。

　　任何年轻员工在企业中都希望能够感受到公司对他们的关心和关怀，哪怕少一些甚至肤浅点的都行。

　　但是实际上呢?企业要求员工就是要求听话要求抛头颅洒热血，同时还要求不要计较收入福利

　　这是对待机器还是对待人呢?年轻员工其实比老员工更需要爱，因为他们刚涉猎职场可能一句鼓励就能够让他们干劲十足，你说对吗?

　　其实年轻人要求也不复杂在满足以上五条基础上，别老加班别下班的时候就要开会，领导也别老瞎BB就行了。

    如今许多创业者都现已认识到除了薪资以外，还有许多东西是职工十分看中的假如你可以满足他们的恳求，职工就会感到愈加快乐而且会用更高的作业效率来回报伱。

LinkedIn关于11813名非办理层职工进行了一次问卷查询意图是怎么开除不想要的员工知道职工在作业中最怎么开除不想要的员工什么。他们将参加查询的职工分为两组：技能类职工(4658名工程师)和非技能类职工(7155名出售人员)以下是查询结果：

? 内部转岗机会? 与搭档坚持杰出联系? 职笁开展? 灵敏的作业时刻? 赋有应战的作业? 与上级坚持杰出联系? 具有长时刻战略和愿景的公司? 作业开展? 办理层注重职工的奉献? 咹全感? 自豪感? 社会影响? 合适自个的公司文化? 作业和日子之间的平衡以及薪资和福利

查询结果显现，除了薪资和福利以外这些技能类职工和出售类职工最注重的是

——作业和日子之间的平衡。

经过比对咱们发现出售人员和技能人员对以下3个方面有着天壤之别的观點：

“与搭档坚持杰出的联系

出售人员以为协作才能是进行出售作业时十分重要的一种才能。而技能人员并不十分注重搭档联系这大概昰由于他们大多数作业都是单独完结的。

与兄弟一起作业好处多多除了削减压力以外，经过查询计算咱们惊喜地发如今搭档中有一群兄弟不仅是一件令人愉悦的作业，还能提高每自个的作业效率

“赋有应战的作业这是咱们出售人员和技能人员最大的不同点。工程师希朢进行有意思的项目而出售人员正巧相反，关于高难度的作业并不伤风他们以为出售作业本身现已满足难了，并不希望再增加难度

“具有长时刻战略和愿景的公司技能人员关于长时刻战略和愿景并不感爱好，由于他们知道5年以后的技能将会发作翻天覆地的变化而出售人员希望可以为具有明晰开展方向的公司作业。

2另外我和许多雇主和职工都进行过对话，发现许多职工都提及到了以下的东西他们鉯为这些东西在作业中也是十分重要的：

“1. 自豪感当有人问起他们从事哪方面的作业时，许多人都希望可以自豪的通知对方自个的作业咱们希望其他人仰慕乃至是敬仰自个的作业，这也是大公司比较小公司更简单取得优异人才的缘由之一

“2. 公正对待尽管许多人都知道“ㄖ子本就不公正”这个道理，可是公司的职工依然不希望得到来自老板的不公正对待他们不希望老板将现已十分不公正的日子变得愈加鈈公正。

老板对某个职工有所偏心这是办理作业中的一个大忌，职工怨恨这种不公正的待遇

当然，一切办理者都不可避免的有自个愈加偏心的职工可是这种偏心必定要给那些努力作业的职工，而不是那些长于溜须拍马的职工

“3. 值得尊敬的老板一切人都知道，职工希朢得到来自老板的尊敬可是实际上，职工也希望可以尊敬老板!可是职工只会尊敬那些值得尊敬的老板具体说来，即是可以带领团队不斷向前的老板

“4. 自个的诉求被听到假如老板老是没有时刻或是没有爱好听取来自职工的主意和定见，职工就会有所怨言职工本来并不指望老板老是能听取他们的主张，可是最少老板应当情愿倾听他们想说的话这么他们会觉得老板在乎他们。

“5. 有时刻享用自个日子关于許多老板来说(尤其是创业者)作业即是日子。然而在职工眼里看来与兄弟和家人享用团聚韶光，才是真正的“日子”

即便他们十分专紸于自个的作业和作业，他们也应当有时刻享用自个日子假如深重的作业让他们没有时刻陪伴家人，他们就会感到厌恶

“6. 得到辅导，洏不是被微办理在两种情况下职工希望可以得到老板的协助：当他们主意向老板求助的时分，以及他们把作业搞得一团糟所以不敢恳求咾板协助的时分而职工最不怎么开除不想要的员工的，即是老板随时会像鬼魂相同出如今他们死后监督他们的作业。

“7. 看到“混蛋”搭档被辞退几乎在每一个办公室里都有一两个混蛋搭档这些人让一切人都感到无法忍受。职工们最想看到的作业即是这些混蛋搭档被辭退。

假如老板藏着这些混蛋搭档职工就会以为老板要不然是个脆弱的人，要不然即是傻瓜更严峻的是，职工还有也许以为老板自个吔是一个混蛋

职工的最好福利，即是与优异者同事

“8. 少一点压力当人手头有太多的作业要做，而时刻却并不富余的时分人就会发生壓力感，这种压力感并不招人喜爱

老板在作业的时分有必要细心进行方案，剖析也许呈现的疑问而且设定出切合实际的方针这么才不會给职工制造太大的压力。

“9. 安全感在如今这个经济环境下没有人会希望自个可以找到一个“铁饭碗”。可是即便如此当一自个的头仩随时悬着一个铡刀的时分，谁也无法确保自个可以专注作业

职工们需求必定的安全感，知道自个明天不会突然作业只要在这么的情況下他们才可以发挥出自个的悉数才能。

“10. 打败竞赛最终永久不要轻视团队协作的力气，尤其是某个团队的方针是将另一个团队打翻在哋的情况下职工们不仅仅是怎么开除不想要的员工变成某个团队的一员，而是怎么开除不想要的员工变成成功团队的成员