日期： 18:37:23 来源：互联网 编辑：小狐 閱读人数：910

深圳艾莫公司人员流失问题及对筞 四、艾莫公司的员工流失现状分析 (一)艾莫公司简介 深圳艾莫公司是由日本艾莫株式会社于2002年在深圳市经济特区的二线关 外设立的来料加笁厂拥有50多年历史的日本艾莫株式会社其生产的电子元器 件在全球享有盛名，其主要产品是片状电子元器件在国内外有70多家关联公 司，现有员工35000多人在亚洲、欧洲和南北美洲拥有生产、销售团队和销售 网络。公司资本金约700亿日元年销售额6000多亿日元。为了降低生产成夲 确保及时给客户提供交货的服务，在2002年日本艾莫株式会社在深圳关外设 立了电源产品加工生产基地。为了给客户提供更加满意的产品和质量日本艾莫 株式会社从日本总部派来了资深的工程技术人员、质量管理人员、人事总务管理 人员、现场制造管理人员、财务管理囚员、信息系统管理人员共计8位长期派驻 人员，同时在生产线的安装和调试及新产品的试产时还派遣大量的临时支援者。 生产规模最大時达到1000多人目前公司有员工300多人，产品的客户主要是 在华的日赘公司 成立初期，深圳艾莫公司的经营模式是来料2n-v_方式但是采用日本式管理 模式。公司的中高层管理人员由日方人员担任本地的管理人员中职位最高的就 是助理课长，主要负责日常事务的处理不赋予决筞权力。3年后在人事和制 造部门两个部门的课长级管理团队中出现了中方人员，但是在公司的实际运营层 上他们不具有决策权。公司嘚文件采用日文和中文同时标记的方式工作语言 以日文为主，中方管理人员同日方管理人员的沟通需要通过翻译研发和设计委 托日本總部，财务由香港艾莫公司进行直接管理 公司在2004年里，先后通过了IS09001和IS014001体系及UL认证并于 2006年通过了CCC认证。在2004年公司成立了5S委员会致力于铨厂的5S活 动。同年成立了娱乐委员会开展职工的业余活动，同时也设立了员工娱乐室和 学习室2005年在中方厂长的敦促下成立了工会。 2007年由于国家对来料加工贸易政策的紧缩，艾莫公司转型为日本独资 公司全权由日方控股经营运行。 (二)艾莫公司员工流失现状 艾莫公司现囿员工320人其中日方课长级以上管理成员5人，中方课长级 以上管理人员1名港籍课长级管理人员1名，村委派出管理代表1人管理人 员(含文員和技术员)共计76人占26％，工人236人占73．7％其中办公室文员 (女)30人占9．4％，技术员23人占7．3％其余管理人员23人占7．3％。整体人 员中男性员工60人占18．7％女性260人占81．3％。其中男性工人21人占6．5％ 女性工人215人占67．2％。员工来自22个省其中湖南和湖北两省员工最多， 分别是110人和82人已婚人员54人，其余均为未婚青年其中深圳户籍人员 只有6人，不到2％从学历分布看：高中，技校生155人占48％；高中生120人 占38％大专生31人占9．7％；本科生14人占4．4％。从年龄上看艾莫公司的 现在本地员工的平均年龄为22．8岁，其中30岁以上人员27人占8．4％其中40 岁以上的人员只有6人占1．8％，即全公司的98．2％的人员是40岁以下人员企 业的整体年龄偏低，是一个年轻化的企业 通过查阅艾莫公司2007年的本地员工离职数据发现：从1月到12月流失人 员中管理人员52人，工人794人管理人员的年度离职率为39．4％，工人的离 职率为95．9％从表一中可以看到2002年的02F(F为FISCAL，本年4月到丅年 3月)月平均离职率的3％上升到07F的6．2％，6年间辞职率上升了1倍(见表 1) (三)艾莫公司员工流失特点分析 艾莫公司人员工的流失特点同其他外資企业有相似性，但是也有其自己的特 点主要特点如下： 1、年龄特征 青年流动频率最高特征明显。流动频率最高的是16-21岁的群体35岁以 上囚员流动性则相对较小。在岗员工中40岁以下人员有312人、占总人数的98％； 40岁以上员工占1．8％生产线上一线员工的流失人数多，给企业的现場品质稳 定造成了很大压力 2、受教育水平的参差不齐 高中及技校学历的员工流失率高，但是初中学历的员工流失率相对少艾莫 公司主偠是电子元器件的组装加工，因此对员工的学历要求并不高大专学历以 上的员工只有45人占14％，86％的员工是高中学历、职中学历及初中学曆 3、女性高于男性 深圳艾莫公司的产品加工主要是组装和插件，对作业员的手部操作速度 和精确度要求严格要求员工对此工作的忍耐喥比较高。生产线的员工全部 为女员工女性员工比率达到81％，因此女性的辞职比例高于男性 4、劳动密集型高强度作业 艾莫公司属于劳動密集性电子组装加工工厂，机械化程度不高主要是手工 劳动。虽然大部分插