“前老板=傻逼？”,那么现任老板呢？
“前老板=傻逼？”,那么现任老板呢？
前几天看了一篇邹瞳（前LinkedIn新媒体负责人）《“前老板=傻逼？”“错，你才是”》文章，有感而写了这感想。邹瞳文章的介绍的是上司和下属相处，这也是职场永恒的话题，一个离职员工如何在朋友圈里骂前任老板是SB，然后就是一轮的吐槽。最重要的是他给我们分析了几种“打工仔”与老板的相处方法。文章里的情况其实没有错，但是我觉得更应该说说现任老板。别在数年之后，又开始骂现老板是个傻X。自己的壮志难酬，在别的同事那里，老板就是无条件的资源支持什么的。时刻跟紧最新动向？然并卵作为老板们，与下属不用说目标一致有多重要了。至少可以减少诸多的不必要白做事的情况发生。但是毕竟员工不是你心里的一条虫，并且不是天天睡你傍边的人。如果现任老板的决策或者说发展方向经常的变，这会让员工仍致于下属无所适从。当一个员工已经感到无所适从的时候，你还想他（她）能给你带来什么意外的收获？更别谈创新和创意了！而作为老板或管理者也无法把你的下属能力发挥到极致！但往往老板（管理者）都会忽略到这点，或者发现了，但只认为他（她）是老板，员工就应该跟着我的线路走！一旦老板的思想不固定，下面的军心自然也散漫起来，因为不知道你哪天又要改线路了！说得好听是老板你嗅到行业的最新动向，说得不好听就是举棋不定。2足够的认可是工作动力的催化剂去年，我一位朋友去了一个专门搞创意项目的公司，刚入职的时候就准备大干一番事业。结果在往下的日子他发现并不是那么简单。越干就越觉得自己的公司的线路走得越远。具体情况是有这几个方面，最重要的是老板往往在对于一些甲方爸爸的事情上，自认孙子，并且还要让这位朋友难堪。这儿得说说并不是老板需要面子，员工也需要！先不说这位朋友做了什么事，但有一件可以肯定的就是这都在维护公司的权益。或者有些界定（主要是合作）比较模糊的地方，但这位朋友所做都是偏于公司的。并不是说我朋友做的必需是对，事情都要分两面看。然而他的老板却给员工觉得狠狠的打脸同时，并没有理解到这样会给员工的工作及创意动力打脸！其实作为老板是很必要对甲方爸爸鞍前马后，但是对下属也得要“口是心非”，要打脸也要有给脸。打脸的事多了自然下属也不会有被认同感！3老板与员工成为“联盟”是关键老板们心里都很明白，把你招进来的那一刻，就知道你有一天会离开公司。但是如何在这个周期里把你的能力和动力都发挥到极致呢？（或者说让自己能够在这平台干出一番事业）邹瞳所提到的这点我也非常认同，只有上下关系看作一个联盟，充分的认可团队的能力（不用每每都把问题因果问到极致，因为有些东西大家都不知道发展下去会怎样。）才能充分的发挥各自所长！但是要一个老板把他的事业交给一个和自己没有任何关系又随时会离开你的人，这是一个既考勇气又考手段的问题了！一个中小企业，最怕的不是业务跟不上，而是上下属之间的嘴战！只有把下属能力看在眼里才会不把下属能力当工具!4自命不凡是问题的根源常言道：不作死就不会死！无论你在哪一个阶段，总抱着唯我独尊的心态，都会遭到唾弃！人就是这么一种动物，一方面你不认可下属的能力，另一方面又不经意间表露出自己比你优越。那么很多团队中会发生的一些不服从或者是背叛都是由这里种下的！说得难听点就是，你都那么厉害，就自己干完算了！没人会否认被认同，也没有人会突然的背叛。但是打心底的“联盟”，也是你在职期间往往最能体现与上司关系的最佳良性和良心水平了。相信没有一个职工从一进公司的第一天就是来和公司对着干的。毕竟大多数有能力人都有一个职业梦！更重要的是在这过程中我们如何发现自己的不足和别人的优点!如果老板们从一开始就看不到一个下属的优点，那么你要他来是干嘛的呢？难道是和自己过不去？千万不要等他（你）离开后，都在背地里狠狠的骂一句，我的前任老板（下属）是个傻B。这篇文章想写很久，但一直无法下手，可能对于写作，我还是个菜鸟吧！
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
百家号 最近更新：
简介: 蘑菇屋为您送幽默笑话、搞笑图片等。
作者最新文章436被浏览100487分享邀请回答61 条评论分享收藏感谢收起2017年会 -->
& & & 职场里，有一个普遍的共识——我的领导是个傻逼。那么，这句话当然会引起争议了。因为领导毕竟是领导啊！这个说法如果成为普遍共识，那这个圈子的秩序还怎么维持？！所以，鸡汤来了！神马要反思自己是不是没有用心体会上司的优点；神马不在那个位置，根本不知道那个位置的苦处；神马自我驱动力才是王道；还有神马职场的权术必须就是这样，为的是钱而不是这个人。巴拉巴拉一堆理由。& & & 其实我很好奇，如果这个领导真的很优秀，手下人为什么会一致吐槽他？如果说是仅仅是因为领导手下人特别挫，特别懒，优秀的领导又怎么会能够忍受？& & & 话说，笔者也算是一家中国市值前十的上市公司的MT，跟大大小小的CXO，VP也算有过不少交流沟通，当然也包括一些优秀的总监丶高经，还有很多创业的小伙伴。不得不说，优秀真尼玛跟职级没有半毛钱关系！！！但是某些小领导丶某些外面小公司的所谓高层，哎哟，就真把自己特别当领导。真的都已经不忍吐槽了。自己做的那些事儿，做的那些决策，用人的方式，怎么让手下人不吐槽呢？所以，我只能说一句，XX领导，你真的就是个傻逼！& & & 吐槽完了，说说正事儿。其实我们发现，越来越多的年轻人（90年的孩纸都已经工作了3年了呀！！！）已经走上工作岗位，这帮人更有个性，更追求自我实现，更追求爽！但我们的人资系统或者说整个管理系统，却还沉溺在70年代以来的，职场就是要刷经验，一步步稳步爬，追求领导说一不二（即使他说的就是一坨屎），追求行政力压制。拜托好么，谁还鸟那一套？在这个年代里，领导的个人魅力已经越来越重要了。尤其是对于有才的人来说！& & & 职业人追求的就2点，要么钱给够，要么干得爽。我们回头看看，真正死心塌地地跟着某人打江山的人，都是目睹过某人的逆天表现才愿意臣服于某人。我喜欢看NBA，一方面在场上球星们都会抵死相争，但是，另一方面，谁逆天谁牛逼，谁是球队老大，就是拿表现说话。所以，不要再拘泥于神马民主型丶专制型领导理论了。怎么让你的手下觉得跟着你混，有意思，有收获。其实才是最重要的。& & & &这就跟你追求一个姑娘一样，这姑娘对你倾心，一般都是从对你的崇拜开始。做个领导也是，这年头，服务型的领导才是王道。你的下属跟着你混，你挫到让他对你无法产生一点敬意，你又傻到非得自己追究到细节，不给下属学习锻炼的机会，不给他背黑锅就算了还推给他，自己不努力还接一堆活给下属干，没能力就算了还没脑子，自己干不了就算了还不给合适的人干。这样的领导，真的是说活该！& & & & 所以，问题出在了这里——正如乌合之众里所描述，有时候，优秀的人因为各种原因（职场里最多的就是资历不足）就得被傻逼压着，然后实在忍无可忍，就离开，最后留下一群傻逼在那里狂欢。& & & & 那么，问题又来了——这样的领导其实对他本身来说，他也没有太多损失（职业经理人无需对公司的发展负责）。反正公司也不是他的，他的业绩做得不好，最多是绩效少一点，基本工资又不少，也并不会额外扣钱。即使被干了，一堆烂摊子扔在这里，然后去下一家继续混资历。谁知道你在上一家公司具体做了个啥？！别跟我扯什么猎头公司的征信调查了，完全就是扯淡。某些人在我司做得一塌糊涂，出去依然是XX部门负责人的姿态，该升职升职，该加薪加薪。同样啦！也有外面的做得惨不忍睹的，摇身一变来到我司居然身居高位。& & & 请问，公司（尤其是不小但也不算大公司）怎么办？& & & 对于这些傻逼领导，公司该怎么办？& & & 傻逼领导太多，公司一定会乌烟瘴气，早晚死路一条！& & & 所以，问题要解决到根子上，和机制决定了公司做多大！& & & 没有成为大公司却一身大公司病，这样的企业多得是！这些公司的老大们，该好好反省一下自己了！！！& & & 1、你是不是太念旧情了，一些能力不该在重要位置的人依然在那里；& & & 2、你是不是心太软了，明明招进来了不合适的人，总是下不了决心干掉他；& & & 3、你是不是远离组织太久了，一个三级部门的氛围基本可以逆推到他的VP的状态；& & & 4、你是不是不注重企业文化的建立，注重要落到实处而不是说说说说说说，P用；& & & 5、你是不是根本不知做业务创新的本质是什么，那请你看看《裂变式创业》，得悟！& & & 6、你是不是真想把公司做成一个事业，如果就是为了上市圈钱，那上面的都没意义。& & & 好了，吐槽就是这些了！好好看看你的中层吧！他们不对你的公司负责的，CEO们。员工那么多的吐槽，XX领导是傻逼，绝对不会是偶然的事情！迅速干掉真的傻逼，给更多真正有才的人机会去展示，士为知己者死！
即使是领导，也掩盖不了傻逼的事实……
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！35被浏览9847分享邀请回答61 条评论分享收藏感谢收起52 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答(彷徨的刺猬小姐)
(蜡笔没了小新)
(村边五元水军)
第三方登录：}