今日律师风向标：
单位经常无故要求加班，最近一次因家中实在有事，没有进行加班，在绩效考核时领导故意刁难，应该怎么做？
您好，我在医院工作，在单位工作一直表现良好，两次获得优秀员工，并在多个项目实施中得到过实施部门的好评，确信工作态度没有问题，且工作能力相对较高。在年后又一次由于家中有事没有进行加班，且已经和我的领导请假，由于走的匆忙没有详细说明原因，导致最近绩效考核被领导故意刁难，致使我的绩效考核时最后一名，后部门内部沟通被告知实行末位淘汰制度，摆在我面前有两条路：一为调换岗位并降级，二为主动辞职本次考核改为合格，我进行了解释并告知他们本次绩效考核为2015年考核，在2015年期间我表现没有任何问题，如有问题请列举出来我进行改正，但部门没有给我答复，我想问一下我这种情况下如果单位单方面要辞退我，我应该怎么办？而且本次绩效考核已经上交院所，应该如何证明是领导故意刁难？而且我在去年11月进行续签合同，如果单位单方面解除合同是否应该给我补偿？谢谢
wl8439byin
我在单位已经工作了3年多，在这3年中领导经常无故要求加班，且从未进行过统计，即使工作完成也不让员工下班，甚至在下班要求员工留在单位等待。
律师回复区
你好，可以向劳动监察部门投诉或者申请劳动仲裁，对仲裁结果不满，可以起诉解决此事。
您好，您可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁解决！
你好，可以申请劳动仲裁，要求补偿。
您可进行劳动仲裁，要求其承担离职的经济补偿金，建议委托律师办理
您好！可以到劳动争议仲裁委员会申请仲裁
申请劳动仲裁解决。
你好，可以主张补偿。
建议申请劳动仲裁，要求经济补偿。
以上回复，不符合你的实际情况？马上咨询在线律师！
当前在线律师：740人
今日回复问题：1125个
相关法律咨询
标签：无故
标签：无故伤害
标签：无故失踪
相关文章推荐
共帮助过3932人
共帮助过3557人
共帮助过7694人
共帮助过3517人
共帮助过3510人
最新法律咨询
相关律师推荐
法律快车 版权所有
粤ICP备号-5 增值电信业务经营许可证 （ICP）证粤B2-
客服QQ： （注：此QQ不提供法律咨询）
免费问律师已收藏本页面
不知道大家有没有试过一种状态~~嗝~~~上班忙、加班的时候就想着不用上班在家天天怎样怎样爽，好吧，到了辞职之后，爽了几天就开始腻了，因为别人都在上班，所以就自己一个人无聊打机，找工作特别长时间没找到合适的工作时，这时又开始渴望上班，真是矛盾体的代表，说多了都是累π_π
呵呵，好多元素
回复 5楼：我也是，明天出去找工作，可是这种天天好好睡觉
回复 4楼：都是年轻的资本
回复 2楼：我一个多月了
不挣钱，谁来养活我，我又怎么养活我家人
我现在就是这样啊
后才能发表评论
你可能喜欢的图片笑话
最受欢迎的爆笑笑话订阅最新的管理资讯
热点搜索：
热点搜索：
当前话题在家上班好不好？
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
认识最久的两个老朋友最近对自己的工作生出了强烈的反感。他们诉说的&症状&也一样&&幻灭、冷漠，深信工作毫无意义。
&这两人和我同属于一个四人小组。我们都和我们的雇主建立了大体上愉快的长久稳定关系。我们为各自雇主效力的时间加起来大概是110年。
&我一直在思考，为什么这两个人对工作如此厌倦，而我们中的另外两人却感觉良好。问题似乎并不在于工作本身。我们所做的都是相对振奋人心的工作。压力也不是问题。在对付压力方面我们都是老手了。我想，困扰着他们的，正是一件原本旨在让他们获得自由的事情：他们基本上在家工作。
其中一个人在某大型机构担任高级职位，这家机构允许她一个月只出现一次。另外一个人是编辑，去办公室上班的次数比前一个人还少。
&大概10年前他们开始在家工作，这样的自由曾经让他们志得意满到令人难以忍受的程度。他们过得既灵活又时髦。他们可以在下午三点左右打网球，以适合自己的方式有效地分配自己的工作。
&10年过去了，他们现在萌生出怀疑和无意义感，这或许是因为他们已经花了太多时间穿着拖鞋待在自家书房里。在这种情况下，一切工作最终都会开始显得毫无意义。相比之下，如果你和与你从事同一份工作的人一起辛苦工作，不知怎么的，你们会互相让对方信服你们所做的工作是重要的。我坐的地方周围全都是为英国《金融时报》工作的人，在这里这份报纸看上去无比重要。因此，谁拿了我的咖啡杯，谁即将晋升或挨整，看起来也无比重要。这些愚蠢的事情一点也不愚蠢。是它们让我们紧密地团结在一项共同的事业里。
然而，当我向其中一位朋友提议，答案是去办公室，她看我的眼神就像是我疯了一样。她说，她绝对不会去忍受办公室生活令人精疲力竭的琐事。
&她的抵触或许证明我错了。但我不这么认为，我认为这证明了要回归办公室是多么的困难。因为办公室工作的模式是那么的不正常，一旦你脱离了这种环境，你几乎不可能再重新融入。
&在想着我年长的朋友的同时，我还在烦恼我更年轻的一些朋友的事情。不久前，我和一名最近毕业的本科生聊了聊。他刚刚找到了一份很棒的工作，为一家电视公司当研究员。不过，当我问他工作得怎么样的时候，他做了个鬼脸。这份工作不错，但是根本没有办公室可去，因此他在家中自己的房间里或者在咖啡馆里工作。他几乎不认识他的同事，因为没有可以模仿的对象，他也没有学到多少东西。
&两年前，当玛丽萨&迈耶(Marissa Mayer)让雅虎(Yahoo)员工放弃拖鞋，去办公室上班的时候，整个世界都在指责她。但她不仅仅是正确的，其正确程度甚至超过她自己所想。她说，人们只有来办公室工作才能相互协作，发挥创意，但真相还不止这些。我们需要去办公室上班，还有5个理由：让我们自己相信我们所做的事情是有意义的，让我们感觉自己是个人、帮助我们学习、给我们一种与居家截然不同的工作的感觉&&以及促进八卦。
&尽管有这些理由，在家工作的热潮还在继续蔓延。然而，理由或许并不是我们所想的&&这无关方便，甚至也无关节省我们雇主的租金和电费。根据发表在最新一期《管理学会发现》(Academy of Management Discoveries)上的一篇研究论文，人们在家工作的最有力理由，不是它让家庭生活更容易，也不是它省去了通勤&&而是因为其他人都在这样干。
研究者询问一家大型美国科技公司的雇员，为何不去办公室上班。这些研究者发现，这是因为这些雇员不想去一个一半同事都没来的办公室上班，因此他们选择自己也不去。结论令人担忧&&在家工作似乎发展出了一种不健康的势头，它无法满足任何人的需求，只会让人们感到孤独。
在写这篇专栏的时候，我不安地意识到一种讽刺感。在打这些字的时候，我独自坐在家中，周围没有同事。但这不是说，我不相信我所写的东西。而是因为我在市里有个约会，先去办公室工作没有意义。在一些时候，对一些人来说，远程工作很棒。但在大多数时候，对大多数人来说，这是有史以来最落后的政策&进步&。（来源：FT中文网& 作者:露西&凯拉韦）
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
相关关键词：
更多相关内容
取消推荐标题：
新浪微博推荐
世界经理人【官方微信】
关注世界经理人微信 定制属于你的管理资讯
* 搜索“世界经理人”，加 V 的就是。
快速回复主题
你还没有登录，无法回复主题，请首先&&或& (关联新浪微博帐号)
用户评论：
发布时间： 10:18:41&2楼
回复主题：在家上班好不好？
关键是什么性质的工作，若是比较自由的呢，可以。
现有1个回复，共1页，目前第<font color="#页
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢，您怎么看？
每周一封，您的管理资讯饕餮大餐！
每日一封，带给您所选频道的精华内容&
成员：1124创建时间：分类：理财最新文章：&[]
历史最佳管理帖
收藏最多的帖子
最“赞”的帖子
点击最高的帖子
评论最多的帖子
管理精华文章
世界经理人()论坛推荐
经理人论坛热门标签
按企业性质查看: 3818|回复: 13
公司有工作要加班，下属员工说家里有急事不加班怎么办？
　　情形：沈明在一家邮购服务社里分管邮件处理部门，他们专门为客户把各种资料插入信封，在信封上填写地址。这个公司刚刚收下一家大客户的重大任务，这批邮件必须在下个星期寄走。沈明于是张榜通知要求本部门全体员工下星期每天加夜班。同时，他还要求采购部门去加倍购入邮签。可是到了星期三，沈明发现这项任务还差一大截。原因有两条：第一、他最有力的两名员工说家里有急事，无法加夜班；第二、采购部告诉沈明，一直向他们供应邮签的那家厂商因为印刷机坏了无法加倍生产。
　　沈明对两名不愿意加班的员工大发脾气，他说：“如果你们还想要这只饭碗的话，这个星期就得加夜班！”而他们确回答道：“家中有急事我们又没有办法，既然你这样说了，那么咱们现在就走。”沈明气昏了，扭头去找采购部经理，对他说：“如果你这点小事都办不了，公司应该去另找一个采购部经理！”
　　问题：
　　1、沈明在管理上存在那些问题？
　　2、对沈明来说，当时的情况是走投无路了？他在哪方面显得目光短浅？
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
　　提出加班前应当做好员工的动员工作，说明工作的重要性与紧急性。加班后应当给予一定的加班补偿。印刷厂家也不能紧盯着一个厂家，应同时与两到三个厂家保持业务联系。
　　员工家中有事，应给员工一定的时间处理家中的事情，同时向员工说明工作的紧迫性。给予加班费相信员工会在处理好家中的事情后主动完成工作。这样也会大大地提高其它的员工的积极性。
　　对于重要的工作部门主管应对工作进度 进行跟踪，对下属也要要求他们出现意外时要及时反映
　　员工家里有事要分开看，
　　1、找借口推脱加班（团队的健康管理）；
　　2、真的家里有急事要处理（这时候管理者就要设法先解决员工家里的，解除员工后顾之忧，这样他才能全心投入工作。）
　　管理者的工作是管人管事，工作中要有感性还要有理性，对待下属能知冷知热，也就是常说的亲和力，这样才有凝集力，才会有工作效率。
　　沈明气昏了，扭头去找采购部经理，对他说：“如果你这点小事都办不了，公司应该去另找一个采购部经理！”
　　这个明显是因为两个请假的员工而迁怒到采购部经理，这说明这位管理者情商太低，一码事归一码事都分不清楚。
　　公司有政策，部门有制度，用制度去管人才能让管理者无忧！
　　未雨绸缪，做好人才梯队管理、开发后备供应商！
　　对各方面加强沟通力度也是很有必要的
　　这家公司的团队建设有问题。管理团队如果不进行人才梯队培养，那么这个团队能否适应发展需要就要打问号了。
Powered by再也不想去小公司 可是面试大公司又自己能力不行 整个人的待业状态好累 好讨厌这样的自己 我现在该怎么办？ - 知乎203被浏览48396分享邀请回答98 条评论分享收藏感谢收起1011 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答1 个回答被折叠（）}