职场解惑：为什么拼命工作领导就是不满意？
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在职场中，很多人感觉自己已经那么拼命地工作，一天到晚忙得脚打后脑勺，可就是干不好自己那一摊活儿，老板见面了没有一点笑脸，下属见了也是苦哈哈的状态，累死了也不招人待见。还有一些人，感觉单位一有艰难险重急的任务，领导就会盯住自己一抓到底，但一有加薪提职的好事，领导就像忘了自己一样，无论自己怎么拼命工作、疲于奔命，总是收益甚微。还有一些人可能因为在单位长期努力却得不到相应的回报，只好放弃原本持续努力就有可能得到的美好前程。　　为什么拼命工作领导就是不满意？为什么付出最多的人却不是收获最多的人？我们知道，世间万事万物，存在即有其理由。首先要反思自己的工作情况，努力的方向是否发生了偏差？努力的成果是否达到了领导的期望？　　习惯1、傲气凌人，老子天下第一　　个人素质非常优秀，具备极深的专业素质与丰富的工作经验，但在工作中傲气凌人，与身边同事配合不好，对领导安排的工作不是乐意接受，配合度不高。　　习惯2、工作拖延，迟迟没有结果　　个人态度很好，但因工作习惯拖延，领导交待1天内完成的工作，可能一周后还没有完成，或者没有给领导报告工作的结果。　　习惯3、工作标准不高，应付了事　　个人工作态度很好，也能够按时完成，但就是工作中应付了事，标准不高，不求过得硬，只求过得去。　　习惯4、缺乏统筹，头痛医头脚痛医脚　　工作中遇到同时承办多个任务时，缺乏统筹能力，哪个领导级别高就先完成哪个领导交待的工作，哪个事情自己认为比较急就先完成哪个工作，哪个事情比较容易完成就先完成哪个工作，陷于头痛医头脚痛医脚的恶性循环而不得出。　　习惯5、缺乏明确的目标，工作效率低　　受领任务时不清楚，自己又不好意思追问领导具体的目标与完成的标准，凭自己的猜想就埋头苦干，最终没白天没有黑夜地加班一个月后给领导结果时，领导却说，我要的是苹果，你给我的是鱼。　　习惯6、只当独行侠，不与团队协作　　工作中或自认为能力足够，或自认为别人不足以配合完成，或自己不好意思麻烦别人，或别人不愿意配合，总之受领一个工作后，从前期策划到资料准备，从沟通协调到具体组织，从总体统筹到具体落实，所有事物不分大小，全是一个人在大包大揽，导致工作精力明显不够，工作成果不好。　　也许拼命工作但领导不满意的原因还有很多，但从个人角度来看，主要是这6个不好的习惯，导致不好的结果。问题发现了，如何解决便有了针对性的目标。相信聪明的您，一定可以找到很好的解决办法的。
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现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。但人才的招聘、培养、使用和试错成本巨大，如何花尽量少的钱提升员工的素质？不同的人有不同的处理办法，不同的企业也有不同的实际情况。对于劳动密集型企业来说，有一种方法是已经被证明行之有效的。那就是岗位技能比武。1、岗位工作的同一性，保证了技能比武的统一性。劳动密集型企业，同一个岗位有数十、上百甚至上千名员工，他们从事的工作一样，检验的标准一样，相关的要求一样，这样一来，保证了技能比武在项目设计、考核条件、检验标准上的统一。2、岗位人员的差异性，保证了技能比武的可行性。正因为同一个岗位有许多的人，而每个人因身体素质、专业能力、职业素养、心态习惯的不同，导致工作的成果与效率各异，通过技能比武上，可以有效的发现差异，发现人才。3、内部比武的效费比，保证了技能比武的可控性。组织现职员工开展内部比武，有效避免了外部招聘人员、面试考察、内部培养、工作试错等过程，引导员工立足岗位学技术、强素质，对公司来说投入要小许多。同时内部比武的场地设置、激励措施等均可根据实际确定，效费比高，操作可控。4、内部比武的专业度，保证了技能比武的精准性。不同的企业有不同的工种和工序，许多工种可能只是某一个企业特有的，只有内部员工的比武，才会更好地满足企业发展的需要，才能切实发现企业所需要的人才，既有效避免了大海捞针般寻找人才的问题，又在企业内部针对性的发现了人才，提高了人才培养的精准性。在现实工作中，总有一些员工对工作能躲则躲，有什么办法解决呢？欢迎阅读《员工为啥遇事能躲则躲？5个方法有效解决！》为调动积极性，许多企业采取了绩效考核的办法，但效果不好，怎么办？欢迎阅读《绩效考核适得其反，5大原则帮你解疑释惑》也有员工说自己实在是拼命工作了，但领导为什么就是不满意呢？欢迎阅读《为什么拼命工作领导就是不满意？你是否也有这6个习惯》（图片来源自网络，版权属于原作者，如有侵权，请联系本人，以便及时删除处理）
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