公司班组建设总结汇报材料
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　　公司班组建设总结汇报材料【一】
　　今年，围绕集团&班组建设年&的主题，我公司在标准化班组建设工作中，积极按照集团公司《班组建设指导手册》的要求，结合公司安全工作实际情况，在全公司内开展安全标准化班组建设，具体工作落实如下：
　　一、落实到位，明确责任。
　　年初，成立了以经理为组长的班组建设领导小组，分管生产副经理主抓班组建设工作，在班组建设的开展过程中，围绕&创一流管理、保一流质量、做一流服务、争一流业绩、建一流矿山、树一流形象&的工作目标，层层进行思想动员，推动&优秀班组&、&红旗班组&和&标杆班组&的班组建设活动，形成了一套完整的班组工作管理体系。首先在确立安全工作目标时，按照&生产无隐患、个人无违章、班组无事故&的要求，结合班组的具体情况，按照集团公司的要求，深入开展创&安全标准化建设班组&活动，建立健全各项安全管理和管理台账，在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位，把&安全一票否决制&落实到班组每一个职工身上，做到谁出问题，谁就负责的原则，从根本上保证班组安全建设的每一项工作都能扎扎实实地落实到位。
　　二、强化建设。
　　不断健全完善班组管理制度，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使&事事有标准、事事按标准&成为全体职工的自觉行动。制liuxue86.com定了《安全管理制度》、《安全岗位责任制》、《安全联保、互保责任追究制度》、等安全管理制度，确保了生产安全，并根据新情况、新问题，随时对班组的规章制度、办法等进行认真细致的调整充实和修改完善，建立一整套科学合理、便于操作、具体实用的班组安全措施。使班组安全建设各项工作的开展有据可依、有章可循。
　　三、整改到位，消除隐患。
　　在班组安全管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此，公司不仅加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，做到带班班长及安全员每日坚持一班三检制，并根据季节特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全措施，组织班组人员认真进行设备、安全设施巡回检查，及时发现安全隐患并立即整改，使物的不安全因素得到消除，人的不安全行为得到纠正，使安全隐患消灭在萌芽状态。
　　四、资金到位，保障投入。
　　生产安全是一项重投入的工程，某种意义上说，投入不到位，生产安全就难以到位，今年，公司在上一年度的基础上加大了安全资金投入，根据各岗位不同工种要求为班组配备的符合要求的各类劳动防护用品、安全设施、用具、材料，满足了班组安全工作的需要，确保隐患及时整改到位。同时也确保了班组工人作业时的人身安全。
　　五、强化培训，不断提升安全技能。
　　&安全第一、预防为主&，只有使广大员工转变安全观念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。公司要求各班组定期开展安全活动，对岗位操作人员开展各类和操作技能培训，强化安全思想和安全纪律，并开展应急演练和安全知识问答活动，并充分利用班前班后会学安全、讲安全并总结讨论，吸取经验找出不足，从而达到安全生产的目的。
　　六、是严格管理，严格考核，做到奖罚分明。
　　公司各部门制定了系统的考核机制，对班组长、职工进行规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考，各班组严格执行&每日一题、每周一课、每月一考&制度，有效地提高了职工的安全意识和安全能力。从而确保了公司安全生产任务的顺利完成。
　　我们虽然在班组建设这方面虽然做了一些工作，但离上级领导要求和与兄弟单位相比，还存在一定差距，搞好标准化班组安全建设工作，我们还有许多工作要做，作为班组应当牢固树立&职工生命高于一切&的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的生产安全和经济效益的稳步增长。公司在今后的安全生产工作中，将继续按照集团公司《班组建设指导手册》的要求开展安全标准化班组建设，落实好安全管理制度、采取制度化、科学化、规范化、人性化的管理方式，把班组安全管理提高到一个新的水平。
　　公司班组建设总结汇报材料【二】
　　我公司现有在职员工 人(其中农电工 人)人，按照新的编制测算缺额 人，机构改革以后建制性班组
个。班组建设作为企业管理的基础，也就是说最基层的管理。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升。随着市场经济体制日益完善和电力体制改革的不断深化，现代企业管理的新思路、新机制、新方法不断出现，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组建设管理模式。现将我公司开展岗位练兵、班组建设情况汇报如下：
　　一、我公司岗位练兵、班组建设开展的基本情况
　　(一)提高认识，统一岗位练兵、班组建设的重要思想
不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。公司为提高全员的认识度召开会议，动员全体员工树立班组既是企业组织生产经营活动的基石，又是&三个文明&建设的&前沿阵地&，是企业一切工作的立足点，更是企业活力的源泉理念。把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。
　　企业的发展战略、管理思想和管理目标要在班组中落实，企业效益要通过班组实现，安全生产要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。因此班组成员要进一步提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在企业中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业和自身发展的需要。
　　(二)健全组织，确保岗位练兵、班组建设的顺利开展
公司一直把班组建设工作放在十分重要的位臵来抓，不断强化领导、健全组织。年初我们成立了以经理、书记为组长、其他班子成员为副组长的班组建设领导小组，成立了以相关职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，建立了班组建设的组织机构。做到了班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。各基层班组和管理部门要紧紧围绕各项工作的要求，以&重维护、提素质、强基础、建和谐&为工作主线，进一步加强班组建设。同时健全长效机制，做到党政工团齐抓共管，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
　　一是精心组织，积极引导，深入推进班组建设。基层单位的领导能够结合自己单位的实际情况和自己的班组结对，能够为自己的班组发展确定方向，能够为他们的建设活动出谋划策、求真务实，成为推进班组建设的强大助推剂。
　　二是分类指导，全面提升，切实推进班组建设。要围绕我公司发展的中心工作，围绕企业不同时期发展的不同重点、难点和特点，制定如何加强自身班组建设的具体目标，既要因地制宜、因人而异，又要注重引导、全面提升。
　　(三)完善制度 强化岗位练兵、班组建设的有效管理
我公司制定了《领导及机关部室挂点班组工作机制》、《班组建设工作考核办法(试行)》、《供电所班组建设月度检查制度》等一系列制度，将千分制内容责任落实到公司各职能部室，要求各职能部室每月对各供电所进行检查指导一次，通过创新机制，落实责任，在公司系统形成了以行政主管、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与的班组建设领导体制和工作机制，有效地强化了岗位练兵、班组建设工作的管理。
　　(四)统一协调，组织岗位练兵、班组建设的有序开展
班组建设一直是工会组织和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，也是做好工会工作的基础，公司工会以开展的劳动竞赛、员工读书活动、企务公开和&创争&活动等工作有机的结合起来，统一协调各专业部室把岗位练兵、班组建设成为落实公司经营目标的阵地。不断地通过开展劳动竞赛活动，调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的劳动完成好班组承担的任务，为企业经营目标的实现多作liuxue86.com贡献;在整体上提高班组的创新能力，把班组建设成为钻研技术的阵地。通过组织开展岗位练兵、技术比武、师徒结对和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、推广新产品，使班组成为企业自主创新的细胞;在整体上提高班组的管理水平，把班组建设成为民主参与的阵地。通过积极推行班组民主会制度，让员工为班组建设出谋划策，使班组管理步入良性循环的发展轨道;在整体上提高班组的安全意识，把班组建设成为劳动保护的阵地。以各项竞赛活动为载体，引导员工学习安全生产和劳动保护相关知识及，提高班组成员的自我防护意识和能力，确保安全生产;在整体上提高班组的团队精神，增强班组的凝聚力和战斗力。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，把班组建设成为学习工作的家园。
　　(五)坚持考评，推进岗位练兵，班组建设工作进程
岗位练兵，班组建设工作同样强调创造性、动态性，内容变化较大。公司严格按照&千分制评价标准&和&岗位练兵年度计划&制定了岗位练兵、班组建设建管并重考核方案，切实做到建设、管理的有机统一。公司今年拿出八万元工资总额，用于此项考核，有效的激励，推进了此项工作的开展，为岗位练兵，班组建设提供了不竭的动力。
　　(六)加强培训，提高岗位练兵，班组建设工作品质
班组长是一线指挥者、组织者、管理者，是把责任落实到岗位的关键。做好班组长培训工作对提高和更新班组长的管理知识、管理思想和综合素质，及其重要。为提高班组长综合素，公司要求每个班组每周做到一计划、一小结、一分析，每月要有月计划、月总结、月分析，促使班组指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
　　目前正值全面练兵阶段，为实现班组每周一练，每月一赛的良好氛围，公司工会针对各部门专业性质，公司制定了岗位大练兵任务分解表，将各项主要任务明确并细化到部门及班组，同时组织专业部门不定期深入各个班组周练现场开展工作督导和点评，要求各班组提高认识，广泛开展岗位练兵，广泛宣传练兵经验。
　　二、存在的问题和不足
　　我公司虽然建立了岗位练兵、班组建设的考核、激励机制，但因我公司结构性缺员，职工年龄结构不合理，思想守旧，文化层次参差不齐，班组成员的建设意识比较淡薄等因素，导致我公司此项工作相对滞后，下属各班组管理方式的差异客观存在，此项工作相对较为薄弱。
　　三、下一步的工作打算
　　(一)建立全面、完善、有效的考核奖励机制。
　　建立班组建设专项管理经费，用于班组建设的宣传、培训、基础管理等工作，每年划拨专项奖励资金，用于对班组建设工作优秀单位、班组、个人等的奖励。
　　建立健全班组的考核奖励机制，将考核奖励分成条块模式，按照资料的分类，与专业职能部室先挂钩，哪个类别出了问题考核那条线，充分调动各专业部门的指导协调能力。
　　(二)切实减轻班组负担，提高班组管理的实效性。
　　理顺职能部室与班组的工作关系，倡导职能部室为班组服务的观念，充分发挥职能部室的作用，由职能部室负责整合上级对班组的各种管理要求、精简传达给班组的各类信息，将原先由班组承担的部分基础管理类工作转移至相关职能部室，力所能及减轻班组负担、提高班组管理的实效性。
　　(三)、积极开展技术培训和岗位练兵活动，提高职工专业技术水平
　　公司紧紧围绕&安全、质量、服务&的主题，坚持&干什么练什么，缺什么补什么&的原则，组织基层单位、班组以日常操作、现场检修、实训基地技能演练和模拟场景练习等为形式开展练兵。原则上要求班组做到一周一练兵，一月一赛。同时要求公司领导干部分片牵头率队，深入现场对练兵工作开展情况进行督导和点评。
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如何做好企业的班组建设与管理
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浅谈工会如何加强基层班组建设
　　中图分类号：D412&&&&& 文献标识：A&&&&& 文章编号：（-01 中国论文网 http://www.xzbu.com/3/view-7171692.htm　　摘&& 要&& 企业是由一个个“细小”的班组组成的，是企业内部生产经营与管理服务的最基层组织。工会作为班组建设的关键组织者，充分了解增强班组建设的功能与意义，正确的把握增强班组建设途径和方法，对于企业的生存和可持续发展有着特别重要的意义。 　　关键词&& 工会&& 班组建设 　　企业最为基础的管理就是班组管理，企业综合性的基础建设是班组建设。直接影响企业全体形象与经济效益的是班组建设的好坏。只有增强班组建设，让班组充满生机与活力，企业才可以有好的形象与效益。才可以持续和谐稳定的发展。所以，建设高水平的基层班组，对企业的生存和发展意义重大。 　　一、加强班组建设的作用与意义 　　（一）适应企业扁平化管理的趋势 　　科技进步与信息化技术的快速发展，让企业大幅度削减中间管理层次，替代中层管理者监督评价、传递信息的职能。既可以把管理成本降低，又有利于高管人员贴近基层，进行对企业更有效的控制。目前企业的组织变革发生了组织构造扁平化趋向，作为企业的最基层组织的班组，在此变革经过中显示出愈来愈关键的地位与作用。在新的形势下，企业竞争能力和班组管理水平的联系愈来愈紧密。所以，增强班组建设正是适应企业组织构造扁平化管理的需要，是现代企业管理的趋向。 　　（二）提高企业经济效益的关键 　　在企业的生产经营活动过程中，准确的战略决策、健全的规章制度、详细的工作规划都需要经过班组来执行。企业是以盈利为目的的经济组织，只有让各个班组都维持高效而持久的战斗力，才可以让企业得到较高的生产效率，进而获得理想的经济效益。产品的直接生产者是班组，从原辅材料到成品的转换经过关键是由班组实施的。显然，增强班组建设，提升班组素质，是提高企业经济效益的主要。 　　（三）促使员工全面发展的重要因素 　　企业员工每天最关键的8小时是在班组中度过的，企业中最主要的集体是班组。而员工的职业计划、人生的自我价值又大都是在班组中完成的。一个健康向上的班组会变成学习型组织与开拓创新团队的基础，而一个风气不好的班组则会变成消磨斗志、制造事端的是非场所。 　　二、基层班组建设实践 　　（一）五型班组建设 　　1）过硬的班组长用心培养。直接影响整个班组的执行力与战斗力的是班组长综合素养的高低。班组长的选任工作要抓好;增强班组长的知识培训;有效激发班组长主动性;2）厚实的文化底蕴精心培育。要一直倡导与鼓励各基层班组长，多沟通、多发现，把最可以展现班组气氛、组员精神的最基层、最现实、最原汁原味的思想文化提炼出来，变成班组的精神，促进班组建设在精神层面上提升水平;3）仔细完善体系的基础文件。要本着精简、实用、管用的原则，对班组建设的文件目录实施统一标准;4）尽心建设高规范的工作现场。要一直坚持把现场管理作为基层班组建设的着力点与突破口。要从完善现场管理与工作环境开始，管理制度细化，改善工艺流程，提高综合管理水平;5）真心建造和谐的班组环境。企业发展的基石是班组，只有建造班组“小和谐”，才可以完成企业“大和谐”。 　　（二）小团队自主管理实践 　　展开岗前“安全辨识，岗位风险预控”，班前会“两讲”、“一提问”活动。发挥班前会主导教育作用，大讲、特讲、提问安全知识、留意事项、岗位风险等，加强员工的安全意识、岗位标准意识。“两讲”详细措施是：①安全事项由当日在职领班联合当日工作来强调，联合上一班次存在的问题，对安全事项实施分析讲解;②当日出勤员工，结合本岗位规章制度、平常工作中留意事项和容易发生的违章或不标准行为，实施安全预知辨识。“一提问”详细办法是：由当日出勤领班，依据两讲状况，检查当班出勤员工吸收与领会情况，保证班前会议强调事项入脑入心，有成效。展开以“做自主安全员工、建自主安全团队”为主题的安全思想教育活动，树立准确的安全理念。展开“懂规章、精技能”的标准行为活动。需要每一个部门组织员工每天学操作规章制度，练操作技能，强化员工的实操技能培训，把安全培训标准行为的落脚点放在员工自主安全管理能力的培养上，加强员工的事故隐患判断能力、自我预防能力与现场操作能力。 　　（三）抓基础，完善班组各项管理制度 　　1.建立必要的规章制度。没有规矩，不成方圆，没有制度，行为也不标准。比如某厂2010年下发了《某周期轧管厂班组建设管理办法》，明确了班组的工作职责，任务、需求、检查评比等要求全厂全部班组渐渐做到工作内容指标化、工作需求标准化、工作环节步骤化、工作考核数据化、工作管理体系化。 　　2.加强班组团队建设。班组团队建设要重视为员工搭建成长的平台，坚持以人为本，关心员工、理解员工、尊重员工、激励员工。把班组的精神、理念、信条、目标与班组安全、质量、6S管理、绩效考评、对标标杆和班组的典型优秀事迹有机联合起来，经过宣传栏展示出来，产生一种特别的班组文化。运用典型优秀案例弘扬优秀，继续激励与鼓励员工向优秀学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，产生“赶先进、比先进、超先进”的良好班组气氛。 　　三、结语 　　企业是一线职工工作生活的阵地，也是其成才的摇篮。工会主动协同企业行政增强班组建设，可以让企业员工的主动性、创造力获得充分发挥，推进企业在日益激烈的市场竞争中健康可持续发展。 　　参考文献： 　　[1] 顾小成.强化企业基层班组建设[J].中国培训，2011（02）. 　　[2] 张宏.开展基层班组建设的建议和思考[J].河北企业，2012（2）.
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如何开展基层班组建设
09-04-10 &匿名提问
如何加强班组建设与管理 当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业...开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、...(五)抓深化,增强班组管理的科学性 班组作为企业最基层的管理单位,工作由党、...
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关于研究生毕业教育及毕业鉴定的具体要求研究生毕业教育是研究生教育在校期间的最后一个环节，研究生毕业鉴定是这个环节中最重要的一项工作。为了搞好这项工作，本着对用人单位和研究生本人负责的精神,特提出以下具体要求：一、成立学院党委领导下的毕业研究生工作领导小组，负责计划、布置、指导、检查毕业研究生的教育和主持研究生毕业鉴定工作。二、要认真搞好研究生毕业教育，要在平时思想政治教育工作的基础上，针对毕业研究生的思想实际，提出毕业教育的内容和要求，教育他们正确处理个人利益和国家利益的关系，树立全心全意为人民服务的思想，发扬艰苦创业精神，自觉到祖国最需要的地方去工作。三、要搞好个人总结和毕业鉴定,并在此基础上，各学院毕业研究生工作领导小组要具体指导开好两个会：1．开好毕业研究生鉴定会。每位毕业研究生要认真做好个人书面总结（不少于800字），主要就在学期间的思想、道德、业务学习及人文素质等方面进行全面总结。在个人总结基础上，同学们对其在校各方面的表现要给予公正合理的评价，并提出努力方向或不足，会议主持人要做好记录，作为班组鉴定的依据。2．组织毕业研究生参加全校毕业典礼大会。四、填好《毕业研究生登记表》：《毕业研究生登记表》是装入个人档案的重要文件之一，亦是用人单位考核依据,每位研究生和主管领导要严肃认真填写，应做到如下几点：1．各学院研究生工作助理要提前向毕业研究生提出填表具体要求。2．按《毕业研究生登记表》的“填表要求”用黑色钢笔填写，字迹清楚、工整，不能缺项或找人代替；3．个人总结部分：要求从德、智、体、人文素质等方面全面总结，结合毕业鉴定会上同学所提出的意见，要求有优、缺点，不得少于800字。4．班组（基层组织）鉴定：《毕业研究生登记表》经个人填完后，由班长统一收齐，由班委根据鉴定会的记录整理写出鉴定意见，并由班长签字。班长签字后统一交研究生辅导员。5．填写导师意见：由研究生辅导员将《毕业研究生登记表》分发给毕业研究生的导师，导师填写对毕业研究生“业务能力、外语水平介绍及对其工作分配的建议”并签字后，按时亲自将《毕业研究生登记表》送回学院学生工作办公室。6．填写学校意见：在学院主要领导指导下，由学院学生工作办公室会同研究生辅导员根据平时所掌握的情况，结合班组鉴定意见认真写好学校意见（突出研究生的主要优、缺点，不写千篇一律的套话），填完后由学院主要领导签字并加盖学院党委印章。如发现有研究生本人代写组织意见的，将作严肃处理。7．学院学生工作办公室应在6月上旬前将所有填好的《毕业研究生登记表》收齐，统一送交研究生院档案室，研究生院将会同其它有关材料，归入研究生本人人事档案。
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　　一、坚持以人为本的工作原则，重视职工思想教育，强化企业主人翁意识　　首先必须选好用好基层班组长，并给予班组长宽松和谐的工作环境。生产班组长是兵头将尾，一个班组工作是否出色，是否有战斗力，关键在班长。要选拔政治素质好、事业心强、作风民主、职工拥护、群众威信高、业务能力强、技术水平高、会管理的同志担任班长。其次，要重视职工的职业道德教育。要充分认识到职业道德教育是班组管理建设工作中的重要一部分。我们加强班组建设的目的是为了获得最佳的生产秩序，从而最终实现企业经济效益的提高。如果职工没有一个良好的思想素质，就会缺少主观能动性和积极性，缺乏职工企业主人翁责任感，具体表现出情绪低落，干活拖拉，上面布置的工作不是积极响应执行，而是推了才动，拨了才转，敷衍了事，可想而知，职业道德教育上不去，班组管理工作是很难开展的。第三，各级领导干部要充分认识到思想教育本身也是财富。企业管理体制无论如何健全，往往很难涉及职工的思想素质，而思想素质在很大程度上影响着生产力的发展和经济效益的提高，从某种意义上讲，思想素质本身就是金钱和效益。各基层单位要把基层班组建设与发扬艰苦奋斗无私奉献的孤东精神有机结合起来，要把宣扬“团队精神”作为凝聚职工队伍的有效措施，通过设置标牌、标语、职工座谈等形式，教育、引导职工爱队如家，爱岗敬业，吃苦奉献，使团队精神成为广大职工团结进取、争创一流的精神动力。　　二、完善班组各项规章制度，推行班组标准化工作　　完善班组各项规章制度。“没有规矩不成方圆”。班组作为一个小集体，就应该有与之相应的规章制度。制定各种规章制度，一方面可以将无形的事物变为有形，使职工日常思想行为具体化；另一方面，它也是职工思想教育有益的补充和延伸，用它来约束和指导工人的行为活动，如职工上下班制度、政治学习制度、职工技术培训制度、请假制度、岗位责任制和考核奖励处罚制度等等。只有制度健全，凡事有章可循，有据可依，才能获得最佳生产秩序。　　加强班组标准化建设。开展班组标准化建设，将日常工作中出现的事物分别用技术标准、管理标准、工作标准等形式固定下来，作为指导企业生产和经营活动的准则。将这些标准在班组的生产经营活动中加以贯彻执行，使班组的生产技术和管理等方面的工作都做到标准化、规范化，从而获得最佳生产秩序和经济效益。　　标准化工作的正常运行需要有一定的适应期，也有一定的难度，这是因为职工在以往工作中形成的不良习惯要改变过来，需要做很多耐心细致的工作。因此，在实际工作中应做好以下几点认识：一是加强班组各项标准的制定、审核和修订工作，使各项标准适合于生产实际，便于发挥标准的最好作用；二是强化标准化的宣传贯彻力度，认真组织职工学习工作范围内的各项标准，提高认识，掌握标准的内容和要求，便于更好地贯彻执行；三是发挥专业职能管理部门的作用，更好地对班组进行管理指导和检查，对维护最佳生产秩序是十分必要的；四是发挥班组长的带头作用，班组长认真领会和严格执行了标准，班组成员才有可能去实施；五是进一步完善奖励激励机制，将班组标准化建设与班组考核奖评有机结合起来。
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