[转载]作文训练---&文　　体
，，，，，
，，，，，，
，，，脸书推特的扩张让地球村更名副其实等作为论据。
也可以将两者合并起来审题，可以立意为科技给生活带来便捷，也给生活带来烦恼，如何将科技与人文精神结合起来，不让冷冰冰的科技挤兑热情的生活是我们必须面对和思考的问题。
，，，，一切是那么的安详与美好。
跟以往一样，奶奶手里拿着一张泛黄的相片。岁月的冲刷与销蚀早已摧毁了那张黑白的胶片，照片上的人物已不很清晰。可是奶奶并不在意，她紧紧地捏住那张珍贵的照片，让记忆之花在每一个宁静的午后静静盛放在那泛黄的纸片上。
那是一张怎样充满温情
奶奶说当年爷爷向她告白的时候，手里捧着一束紫藤花。紫藤花清悠的香气让她陶醉在与爷爷相识的点滴岁月里。相片中的奶奶，年轻貌美，手里捧着一束紫藤花，娇羞地依偎在爷爷的怀抱里，笑容灿烂。爷爷也是一脸幸福的样子。
这是一份永恒的回忆。爷爷已经不在，只剩下奶奶忠诚地守护着这份曾经美好的记忆。是这张泛黄了的纸张，给了奶奶情感的寄托与依靠，而不至于觉得空虚、寂寞甚至是害怕。一张小小的纸张，即使是泛黄，也可以给灵魂一个温暖的安身之处。
紫藤花的香气逐渐变淡。花开之后，一切的馥郁终归隐去，只留下一丝微微的痕迹。可
我蹑手蹑脚地走向奶奶，只是想进一步感受那份温情。奶奶不经意间睁开了眼，看着我天真的表情，笑了笑，然后抚摸我滑溜溜的短发。“奶奶，想爷爷了吗？”奶奶先是愣了愣，然后望向近处那株盛放的紫藤，微微地点了一下头。我看着奶奶那双眼睛，仿佛看到了岁月深处那份曾经的快乐。所有的忧郁，都在奶奶看到那张泛黄的相片时一扫而光。我知道，此刻她的心里是多么的幸福啊。
我回到里屋，拾起桌面上那些光彩亮丽的数码相片，回忆起相片上定格的那些美妙时光，幸福之花亦心底悄悄开放。我终于明白，其实什么照片并不重要，无论是，这些都不重要。重要的是，你在真诚地守护住一份珍贵的情感，一份美好的回忆。这份回忆，贯穿你的一生，给你的心灵带来贴心的温暖与快乐。
于是，在紫藤花开的季节里，记忆之花静静地盛放在泛黄的纸片上，给活着的人一份生存下去的美好与希冀！
，，，，，，，，，，“，，，，，，，，，，，既有生动形象的肖像描写、动作描写，又有发自内心的抒情，还有画龙点睛的议论，文体特色鲜明。结尾处写道：是黑白胶片还是数码相片并不重要，重要的是“守护住一份珍贵的情感，一份美好的回忆”，深化了主题。
，，，，，，，，最终，他们也只能湮没于无闻。强者却会为了明天，放下昨天。爱迪生几十年的心血被一场大火付之一炬，他却在火光前微笑，默默地说：“从头再来。”几个月后，他研制出了世界上第一台留声机。学生时代的奥巴马非常顽劣，还曾是个瘾君子，但他后来不断奋斗，积极向上，最终，成为美国，若爱迪生只在火灾过后伤心哭泣，那么他所收获的除了灰烬还能有什么；如果奥巴马没有毅然抛弃过去的自己，那么他又怎么能改写黑人的历史。所以，唯有放下昨天，才能拿得起今天。
，，，，，最后以全队通过人数多少决定胜负。因此习惯上，双方相遇时，会像山羊抵角一样，尽力使对方落下桥，自己通过。不过，今年预赛中出现了新情况：有一组比赛，双方选手相遇时，互相抱住，转身换位，全都顺利过了桥。这种做法当场就引发了观众、运动员和裁判员的激烈争论。
事后，相关的思考还在继续。
，充分体现了新材料作文对传统材料作文单一命意的更新。“这种做法引发了观众、运动员、裁判员的激烈争论”，为什么会激烈争论呢？结合材料深入分析可知，这种“相互抱住，转身换位”的做法，不同于“习惯上”的做法，属于一种“新情况”。所以，考生可以写一下对尊重与突破传统、突破习惯的认识和思考。一，豁然开拓了写作的空间——考生固然可以写“遵守规则”，同时也可以从反面立意，谈“规则是用来打破的”“在竞争中合作双赢”“规则下的灵活变通”等。
“，，，，，，，，是福中之人。这来自于友谊，来自志同道合的伙伴。我希望我的一生永远和同伴相处愉快，合作无间，我的福来自他们。”希尔顿确实是幸运者，倒不是因为他事业上的成功，而是因为他懂得生命相拥的道理，具备共赢的智慧。
生命相拥，演绎人性善良。
当老人流落街头，拳王阿里悄，使流浪的老人得以颐养天年；当危险裹挟生命呼啸而来，吴菊萍冲上前去用双手相拥，使命悬一丝的孩子转危为安；当汶川地震险象环生，不同肤色、民族的人们携手救援，山路崎岖，相拥而前，开辟生命通道，使惊恐的灾民看到再生的希望。苍天无情，人间有爱；当生命相拥，善良的热血在涌动，美丽的人性在闪光。
生命相拥，达成万物和谐。
生命相拥更深一层的意义在于人对自然的亲近、保护与敬畏。陶渊明采菊东篱下，种豆南山里；卢梭隐居瓦尔登湖，身居木屋中，读书写文章；海子关心粮食、蔬菜，面朝大海，春暖花开。朱自清，赏荷塘，观月色；俞平伯，泛秦淮，听清唱；余光中，听冷雨，思故乡——让生命沐浴自然风雨，替灵魂洗尽铅华浮躁，返璞归真，谦卑地与自然万物共荣耻，人类的良知、理想才能归来，才能与天地相拥，达成和谐。
让我们用相拥的智慧，与相遇者共享双赢的欢乐；让我们用相拥的善良，向弱小者伸出温暖的双手；让我们以相拥的真诚，与天地万物同荣耻——你、我、他，人类、天地、大自然，相遇相拥，相爱相敬，共展美丽，同创和谐！
，，，，，，，，，，，，都很好地支撑了各自的分论点。有例即评，评议及时，充分说理。语言有文采，多用排比、对偶，化用名言警句，有气势，有内涵。此文是规范、稳健的议论文，行文模式简单易学，但其设置分论点、组织材料、驾驭语言的功夫，不是一下子能具备的，需要在平时多读、多练。
，，，，，“，即人与世界的关系：人只有建立自己、发展自己、强大自己，才能够拥有世界，征服世界，简言之，人只有自我发展，才能拥有属于自己的东西。我们还应该特别注意到，这里的人不仅仅指个人，还指国家、民族。个人的角度可以称为“小我”，个人努力、奋斗，建立自我的价值，就会，拥有自己的幸福，实现自我对于社会的意义。国家、民族可看作“大我”，考生可以从国家的强大、民族的复兴、文化的崛起等角度立意。
，，，，，
，，，，，
A，，，，，，
，，，，一眼就能让看出他富有内涵；他谈笑风生，一眼就能让人看出他充满才干。他去上班，一上午就处理完了他原来一个星期的工作量，并向上司要求新的任务。任务一下来，他又迅速完成。公司决定马上提升他的职位，薪水翻番。，
，，，，，，博士说明，，，
，， ，，，，
，，，，，，，
，博士购买自信药来提升自己的自信，，，，，，，，
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。A.参谋者；B.教练；C.鼓励者；D.挑战者；第2空:；A.脱产培训；B.在职学习；C.工作轮换；D.研讨会；第3空:；A.检查目标；B.明确发展需求；C.同意发展目标；D.实施和支持学习；第4空:；A.工作观摩；B.岗位轮换；C.训练；D.伙伴工作；第5空:；A.训练主要针对技能和具有清晰结构的程序；B.督导和支持活动贯穿于整个训练课程之中；C.培训的方式
明确发展需求
同意发展目标
实施和支持学习
训练主要针对技能和具有清晰结构的程序
督导和支持活动贯穿于整个训练课程之中
培训的方式有解释、示范和有指导的实践
培训课程一般只持续讲授一次
469.、罗先生想通过让团队成员轮流主持团队会议的方式来培养团队成员的能力。
他知道小吴对这个想法不太支持，因为小吴在有机会这样做的时候没有主动去做。凭经验罗先生认为，小吴能够让团队恪守议事日程，具备了主持会议的基本技能。罗先生断定小吴有中等的能力但情愿程度较低。罗先生找到小吴，向他说明了这项工作的目的，并征询他的意见，希望得到他的支持，最终小吴接受了他的想法。在后来的会议上，小吴在每个议题结束后做出精彩总结，取得良好效果，并打算对每个会议进行计划和审查。罗先生给予小吴很高的支持。
对于苏小姐，罗先生则需要使用不同的领导方式。苏小姐为人非常热情，但是谈话中逻辑性较差，有些杂乱无章，罗先生担心她不能顺利的主持会议。罗先生觉得他需要用委婉的方式让苏小姐对自己的谈话方式作出改进。罗先生说，他希望苏小姐在会议上发言时能把她的论点集中起来，突出重点，逻辑层次清晰，这样更有利于听众获取信息，也可以让会议达到更好的效果。苏小姐听取了罗先生的建议，很快取得了进步，罗先生表扬苏小姐对工作积极负责，并与苏小姐达成了让她主持下周部门会议的协议。
根据以上案例，回答以下各题。
1.罗先生对小吴采用的是（ D ）的领导方式。
2.罗先生对苏小姐采用了（B
）的领导方式，才能最终达成让她主持下周部门会议的协议。
3.领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括（C
A．领导者自己的能力水平
B．员工需要支持的程度
C. 下属工作的情愿程度
D．下属承担这项工作的能力和意愿
4.就项目环境而言，团队领导选择合适的领导方式的根据是（ C ）。
A. 根据领导者的能力
B．根据领导者的个性
C. 根据任务、时间表、企业文化等情况
D．根据常规的管理方法
470.小崔在大学期间所学的专业是计算机应用，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业，大学毕业后就来到深圳打工。他先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS（信息系统管理），现在是总经理助理。毕业后短短两年里他经过了几次职位调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不使自己和亲人失望。
1、从小崔的例子可以看出，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不正确的是（ D ）。
（A）职业生涯规划的核心是制定自己的职业目标和选择职业发展的道路
（B）职业生涯规划需要对自己的优势和劣势进行清晰的判断
（C）职业生涯规划需要对外部环境和各行业的发展趋势及对人才素质的要求进行客观了解
（D）职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择
2、小崔在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁，以便帮他更好的进行选择，这种分析方法被称为（ C ）。
（A）PEST法
（B）头脑风暴法
（C）SWOT法
（D）思维导图法
3、小崔的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标，下面不属于我们经常使用的有效的思考方法的是（ D ）。
（A）全脑思维
（B）思维导图法
（C）头脑风暴法
（D）PEST法
4、通常情况下，小崔在制定目标时需要注意（ D ）。
（A）让自己的目标遵循并服从团队的目标
（B）目标要明确、可衡量
（C）目标要可达到和可实现并有时间规定
（D）其他都是
5、小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观地了解一下自己的情况,在自我评估中，我们应该采取（ A ）的态度。
（A）实事求是
（B）消极悲观
（C）盲目乐观
（D）战战兢兢
471.小刘是某公司业务处的职员，他最近对一些电话来访非常头疼，这些电话有的是咨询的，有的是投诉的。部门也总有同事找他帮忙做些他职责之外的事情，比如查找一些数据，修改一些报告等。一天下来，他觉得自己没干什么工作就该下班了，其他重要的决策和一些会议都不能正常进行，而该做的工作总是需要加班加点才能完成，或者带回家去做，这让他几乎没时间来陪家人进行一些休闲活动。针对小刘目前的这种情况，应该怎么解决呢？
1、从小刘的情况可以看出，他在工作中没有处理好（
）之间的平衡。
（A）压力不足与压力过度
（B）工作和维持工作的能力
（C）工作和生活
（D）任务、团队和个人
2、小刘的工作过于忙碌，要想改变这种状况，下面做法不正确的是（ B ）。
（A）明确工作目标
（B）把责任都推给别人
（C）按轻重缓急分配好工作量
（D）思考要着手做的每件工作是不是属于自己的职责范围
3、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，对此小刘可以通过运用（ B
）帮他分清事情轻重缓急的是。
（A）思维导图
（B）时间管理矩阵
（C）SMART原则
（D）鱼骨图
4、对于同事总找他帮忙的情况，小刘应该（ A
（A）学会适当地拒绝
（B）有求必应，不管会不会影响自己的工作
（C）一律严词拒绝
（D）先答应，但是放着不办
5、小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚，为此他可以通过（ A
）来了解自己的工作情况，找出无效工作。
（A）填写活动跟踪表
（B）运用思维导图
（C）运用头脑风暴法
（D）运用双因素理论
472.环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工近千的当地一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。
然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，江总在管理中不时感到不如以前得心应手了。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用,新来者也开始变得散漫起来，员工之间不断出现矛盾和冲突，公司里再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，江总感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报而已，很少有解决问题的建议和方法，结果导致许多环节只要江总不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，江总还感到公司内部质量意识开始淡薄，对产品质量的要求大不如以前，客户的抱怨也逐渐增多，江总对此感到非常焦急。
1、从案例中可以看出环宇公司的团队正处于（ C ）。
（A）形成阶段
（B）成熟阶段
（C）波动阶段
（D）规范化阶段
2、在团队发展的这个阶段，江总最需要重视的是（ C ）。
（A）任务需要和个人需要
（B）任务需要和团队需要
（C）团队需要和个人需要
（D）安全需要和自尊的需要
3、在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情况不太可能发生在这一气氛下的是（ B ）。
（A）对其他员工的不尊重
（B）成员分享感觉和观点
（C）成员工作散漫，参与不够
（D）成员之间冲突很多
4、江总要想解决目前公司面临的问题，他需要（ D ）。
（A）加强员工之间的沟通
（B）培养成员间的融洽关系
（C）从“元老”处着手增强员工的纪律意识
（D）其他都是
5、根据团队类型，江总所在的团队属于（ A ）。
（A）有明确领导的团队
（B）项目团队
（C）质量团队
（D）任务团队
473.资料一几个月前，张涛参加过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。虽然他很喜欢培训的课程，但却觉得那对他的工作并没有用处。 就在上个月，张涛作为陪审团主席参加一个很棘手的案件审理工作，在审理过程中，证人的证词互相矛盾，陪审团成员意见很不统一。
张涛的职责之一是主持陪审团的讨论。在主持讨论的过程中，他过去学习过的培训课程突然出现在脑海里。结果，在陪审团讨论的两天中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后，他一直在工作中有意识地使用这些方法，他认为这个课程对他来说简直是太重要了。
某公司小陆两年前曾参加过一次培训，他觉得那次培训没有给他带来任何帮助，从那之后，他不再参加任何培训，认为各种培训都是骗人的。而且他认为他自己每天都很忙，无暇关注这些。面对新技术的出现，他认为他现在根本就用不着，等以后用得着的时候再说。随着时间的流逝，小陆发现自己的工作效率越来越低，他还惊奇地发现一些新员工的工作能力与他的工作能力差不多，甚至超过了他。这让他很不解，这是为什么呢？
1、张涛从培训中学到了很多有益的东西，尽管刚开始他并不知道，可见培训对员工发展很有用。下面情况中需要进行发展和培训的是（ D ）。
（A）团队成员技能、知识或能力欠缺
（B）团队工作效率低下或失误率过高
（C）团队的新成员开始工作时
（D）其他都是
2、小陆发现自己的工作效率越来越低，甚至新员工的工作能力也和他差不多了，造成他的问题的原因在于（ A ）。
（A）缺少培训和学习，对新技术新知识不了解
（B）新来的员工水平过高
（C）小王个人的情商太低
（D）小王个人的智商太低
3、除了进行培训外，人们还可以通过从经验中学习获得进步和提高，它的周期通常包括四个阶段，这四个阶段不包括（ B ）。
（A）获得经验
（B）再学习
（D）理论化
4、根据KOLB学习周期，下面从理论化阶段开始学习的是（ C ）。
（A）总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，从中得出结论
（B）从实际出发考虑应该怎么做，然后对实践进行总结和反思
（C）从书本或课程中得到相关知识，然后决定怎样应用理论进行实践
（D）其他都不是
5、培训对提高员工的技能有很大帮助，在培训前的准备阶段，首先需要（ A ）。
（A）填写任务清单并进行备份
（B）仔细讲解培训内容
（C）让学习者进行示范和解释
（D）让学习者在教练的帮助下进行实际操作
474.蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。
随后张总召集这份名单上的所有人开了一次会。他交给大家一份议程和计划，并说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们的生产效率应达到的水平??”在展示了所有的大目标后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样做，可是他们告诉我诸位才是公司的灵魂人物，所以我把各位召集在一起开会。我需要各位的协助。我应该制定什么样的计划和方案，才能使大家齐心协力完成我们的目标呢？”会上员工们提出了很多建议，张总认真地做了记录。会开完后，员工们回到各自的工作岗位都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不知道是否保得住？”“提了意见后不知会不会对自己有什么不利影响？”但是结果出乎他们想象，张总结合公司的实际情况将员工的建议整理汇总，订立了很多新的制度。公司的面貌焕然一新，大家对此感到很惊讶――他们早几年就这样做该多好啊！经过这次转型后，蓝星公司开始步入正轨，顺利地摆脱了破产的困境。
1、案例中，张总采取的沟通方式属于（ C ）。
（A）身体语言沟通
（B）副语言沟通
（C）口头语言沟通
（D）道具沟通
2、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于（ B ）。
3、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以（ D ）。
（A）了解员工真实的想法
（B）获得有益的意见和建议
（C）促进公司的发展
（D）其他选项都对
4、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的（ B ）。
（A）增强团队使命感
（B）合理决策
（C）提高员工的个人能力
（D）让团队关系更加融洽
5、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用（
）的方式进行沟通。
（A）电话会议
（B）电视会议
（C）网络会议
（D）其他都可以
475.尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳，“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”旁观者皆大乐，车间主任哭笑不得，赶快答应。第二位车间主任是他师傅，他换了个说法，“师傅，您不能把我扶上墙之后就撤梯子，您一定得帮我这个忙，派俩人在下周参加培训班，帮我圆上这个场”，师傅只好同意。第三四五六车间均随机应变取得了各位主任的支持，第七个部门是设计科室，“张工，这是今年上半年职工培训计划，您看看，第四次课还得麻烦您上”，张工表示坚决支持，“这第一次还得您派俩人参加，您看派谁去？”张工也答应了并当场定下人选。小付顺利地获得了各车间的支持。
1、案例中，小付很顺利地获得了大家的支持，这充分反映了他（
（A）善于进行沟通
（B）善于进行思考
（C）工作积极认真
（D）工作踏实严谨
2、小付和他师兄沟通时，上去先给了他师兄一拳，他的这一做法属于非语言沟通中的（
（A）副语言沟通
（B）身体语言沟通
（C）道具沟通
（D）书面沟通
3、小付挨个的去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（ D ）。
（A）小组讨论
（C）简短指示
（D）一对一
4、案例中，小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班，这属于员工发展循环周期步骤中的（ C ）。
（A）明确发展需求
（B）同意发展目标
（C）选择发展方法
（D）检查目标
5、通过小付的这种沟通方式，我们可以初步判断他是(
（A）积极自信的人
（B）专横武断的人
（C）消极自卑的人
（D）勇敢好斗的人
476.天博公司是一家跨国企业，最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式――在公司的内部网络上发布“员工通讯”，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司员工。
公司油品业务部门是公司雇佣员工人数最多的部门，约占总员工人数的70%，油品部门任何的变动对整个公司都有牵一发而动全身的影响。从开始显露裁员苗头到真正实施历时3个月，这期间消息的发布大部分由油品部董事兼行政管理官员以第一人称通报工作进展情况的方式来进行，其中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别发布改革的好处和裁员的信息。
当裁员的举措日趋明朗后，公司行政管理的网站开通，其中有一个“公开论坛”，在这个论坛上任何员工都能以匿名的方式发表自己的意见。在论坛开通半个月后即正式实施裁员的半个月前，由公共事务部针对员工提出的和以后可能提出的疑问采用一问一答的形式在论坛上发表。
半个月后，由各部门经理单独与每位员工见面，通知各个人的去留安排。同时，公司成立转职中心，为员工提供心理辅导和再就业技能的培训服务，并备有电话、电脑和复印设备，供员工准备应聘时使用。公司派专人开始与其他外资公司和猎头公司联系，协助员工寻找新的工作，转职中心持续工作2个月后才关闭。公司的这些举措赢得了被裁掉的员工的认可，他们都对公司的行为表示理解。
1、从案例中，我们可以看出，这家公司在裁员的过程中非常重视（ A ）。
（A）与员工进行沟通
（B）改革的力度和规模
（C）选择合适的员工
（D）其他都不是
2、案例中，部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留安排，这种沟通方式属于（ A ）。
（A）口头语言沟通
（B）书面语言沟通
（C）副语言沟通
（D）非语言沟通
3、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处理这个问题上采用的领导方式是（ B ）。
4、现代信息技术的发展给企业提供了很多沟通方式。除了案例中的BBS外，下面也属于这些沟通方式的是（ D ）。
（A）电子邮件
（B）视频会议
（C）QQ等即时信息沟通
（D）其他都是
5、下面选项中不属于沟通五要素的是（ C ）。
（A）目的意图
（B）方式方法
（C）察言观色
（D）信息内容
477.小孙在建行工作就要满4年了，作为建行的一名普通员工,他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近,他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时,小孙就开始着手准备。
一直以来,建行的薪酬改革在国有四大银行中态度都是最积极的。据了解,建行的股权激励计划共分两个部分:股票增值权计划和雇员股份政策。而建行行长郭树清公开表示,建行的股票期权激励计划将首先从高管开始。
其中,股票增值权计划主要是针对建行的高层管理人员,包括董事、监事、管理层以及董事会指定的其他员工。股票增值权是一种虚拟的股份激励计划,持有人将从公司获得一笔现金,金额相当于股份期权计划中执行期权获得的股份增值收益。按照建行的股票增值权计划,自批授日期起第三周年当日开始,每位享有股票增值权的人每年最多可行使25％的股份增值权,并且每人还可收取与授予日建行H股收市价与行使日期前一年建行H股平均市价差额的款项。激励计划的另一部分是针对建行全体员工的“职工自愿持股计划”,这就是小孙和他的同事们最近正在考虑的事情。为奖励员工,建行董事会及股东大会将批准一项员工持股政策,由职工自己花钱购买股份,并且这些股份可以流通。
除员工持股计划之外,建行一年多来加大了有关人力资源方面的改革步伐,通过用人制度、用工制度、薪酬制度、培训体制等一系列人事与激励约束机制改革,成功实现了由人力资源管理层面向人力资本管理层面的跨越,通过提升人力资本,为建行的股份制改造打下了坚实基础。建行还积极借鉴国外先进银行经验,立足建行实际,逐步完善人力资源管理和薪酬考核体制。建行积极提倡公开选拔优秀的管理人才和业务人才,审议通过了《关于通过市场化办法选聘高中级管理人员的议案》。
建行内部人士透露,在薪酬体系上,建行强调薪酬分配要向一线、向客户经理、向有突出贡献的经营管理人员倾斜；倡导和帮助每个员工制定职业生涯规划；将员工的利益与建行的发展结合起来；强调员工的培训工作,将培训纳入到整个人力资源管理和薪酬体系中，在需要时还组织不同层级的员工进行一段时间的脱产培训。
1、根据双因素理论，薪酬属于双因素中的（ B ）。
（A）激励因素
（B）保健因素
（C）刺激因素
（D）不确定
2、建行积极推行薪酬改革，准备实行股权激励计划。这样做的目的在于（ D ）。
（A）激励员工更好地工作
（B）让员工更关注公司的发展
（C）提高员工工作的积极性
（D）其他都是
3、建行倡导和帮助每位员工制定职业生涯规划。关于这种做法，下面说法不正确的是（ C ）。
（A）有利于员工的发展
（B）可以明确员工的职业目标
（C）会妨碍员工的正常工作
（D）让员工感觉受到重视
4、案例中，建行将培训纳入人力资源管理和薪酬体系中，需要时还组织员工进行脱产培训。下面选项中不属于脱产培训的是（ C ）。
（A）正式的委托培训
（B）远程学习项目
（C）工作观摩
（D）示范或演示
5、除了进行培训，在职学习也是一种重要的员工个人发展方法。下面不属于在职学习的是（ B ）。
（A）工作观摩
（B）委托培训
（C）岗位轮换
（D）同行指导
478.小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作，因为工资高，还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。
刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练，与客户们的关系越来越密切，他的销售额也渐渐上升。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过他公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年，小黄干得特别出色，尽管定额比前年提高了２５％，到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察，同事中间还没有完成定额的。
十月中旬，日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后，那个日本人对他格外客气，祝贺他取得的成绩。在他要走时，那位经理对他说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”小黄只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年，公司又把他的定额提高了25%，尽管一开始不如去年顺利，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估计，十月中旬前他准能完成自己的定额。
可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的莫过于公司不告诉大家干得好坏，没个说法。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法，他特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题，如今却重视起来了。
上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建议按成绩给奖金制。不料那位日本上司说这是既定政策，拒绝了他的建议，母公司一贯就是如此，是本公司的文化特色。
昨天，令公司领导吃惊的是，小黄辞职而去。
1、案例中，小黄辞职而去的直接原因在于（ B ）。
（A）他能找到一家待遇更好的公司
（B）公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励
（C）他在公司里受到歧视
（D）其他都不是
2、小黄向日方销售经理汇报工作后，经理对他很客气，祝贺他已取得的成绩，并说：“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”按照需求层次理论，经理的做法满足了小黄的（ C ）。
（A）安全需求
（B）生理需求
（C）自尊的需求
（D）社会需求
3、除了进行奖励外，提高激励水平的方法还有（ D ）。
（A）工作扩展
（B）工作轮换
（C）工作充实
（D）其他都是
4、从小黄辞职的事件可以看出，小黄所在公司的领导（ A ）。
（A）激励水平很低
（B）能力很差
（C）不明事理
（D）不尊重员工
5、如果你是小黄公司的日方经理，你很想激励小黄继续努力工作下去，你可以（ D ）。
（A）将小黄树立为销售员的榜样
（B）给予小黄物质奖励
（C）提升小黄的职务
（D）其他都行
479.在两年前，如果你问我是否有一个明确的目标，我的回答是“没有”。我整天在忙碌地工作着，事情一件接着一件，日子一天又一天。这么说吧，我根本没有时间思考什么目标不目标的。我一直是一位称职的酒店经理，我整天在自己的岗位上忙忙碌碌，我把酒店的业务打理得井井有条。可是忽然有一天，我变成了一个多余的人。由于集团业务重组，酒店业务被撤消，我被解雇了。刚开始失掉工作的时候，我曾经试图去应聘，但是并没有多少同以前工作相类似的职位，我屡屡碰壁。我开始沉沦和灰心散气，我整日无所事事，生活也变得一团糟。我开始在白天看电视，酗酒??，这样的日子持续了整整一年的时间。
在亲友的帮助下，我开始思考自己的行为。我开始认真考虑自己的前途和出路：难道我真的找不到自己喜欢做的事情?难道真没有适合我从事的工作?我应该转变观念，并非一定要做同过去完全一样的工作，于是我开始考虑应聘其他类型的工作。我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理，职位不如以前的高，但说真的，我非常喜欢这个工作。这里有我喜欢的团队和同事。新的工作更多的是策划和与客户接触，工作时间也不像以前那么紧张。我干得得心应手。
回头想一想，我奇怪刚下岗的时候为什么没有马上找到这样的工作?当时的我已经陷入了成见的泥潭，需要一记当头猛喝，让自己摆脱定势。是挫折给我上了真正的一课。我可以说，现在我有了自己喜欢的工作，我会再次达到新的目标!
1．根据对目标的理解，主人公的经历说明(
A．如果不能持续审视与调整目标，我们可能会被某些观点与假设误导，从而偏离正确的方向。
B．一个人的目标应该是随着时间的推移，目标越来越大，而不应该像案例中的主人公一样目标短浅。
C. 目标决定了我们的生活，决定了我们对自己和生活的看法。
D．我们在制定目标时，必须应用创造性思维方法
2．“我”在失去第一份工作后和得到第二份工作一年的时间里，“我”的状态不佳，主要是因为( B
)，“我”才处于这种状况之中。
A．能力太差
B．目标不明确
C. 机会太少
D．人员太多
3．“我”在下岗后一直找不到工作主要是因为(
A. 个人行为与社会格格不入
B．无法适应另外一种工作
C. 传统的思维定势和成见，不能开拓自己的思路
D. 没有参加一些训练和培训
4．“我”在拥有第一份工作的时候，从来没有考虑过以后(
A. 自己的职业与工作选择
B．自己的工作时间
C. 自己的工作内容
D. 自己的工作能力
5．人们在建立自己的目标时通常通过一些方法对目前的状况进行分析，那么(
)方法不是我们经常应用的。
A. PESTLE分析
C. 个人头脑风暴法
D．SWOT分析
480.迪斯尼?包威斯公司，是一家拥有12000余员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。
迪斯尼公司的员工意见沟通系统主要分为两个部分：一是每月举行的员工协调会议，二是每年举办的主管汇报和员工大会。
三亿文库包含各类专业文献、各类资格考试、幼儿教育、小学教育、文学作品欣赏、行业资料、高等教育、专业论文、个人与团队网考复习(2)瑞阳整理25等内容。　
　个人与团队网考复习(2)瑞阳... 暂无评价 15页 1财富值 “个人与团队管理”...心态整理 店长的技 能 时间管理 沟通技巧 员工激励 激发了类员 工 成员告诫的... 　个人与团队管理网考复习... 2页 免费 个人与团队管理网考复习... 4页 1下载...(C)组织大家对意见进行分析、整理、归纳 165. 会议中有时会出现争论的情况,... 　网考个人与团队整理版376 37页 2财富值 个人与团队网考复习资料(含... 535页 2财富值 个人与团队网考复习资料汇... 76页 1财富值 个人团队网考补充复习资... 　《个人与团队管理》网考复习题(考试必备资料) 隐藏&& 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21... 　2012 个人与团队网考复习题 1. (团队头脑风暴法)是一种利用集体智慧思考和解决问题的 团队创新性思维方法。 2. “成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”... 　个人与团队管理机考整理 其他: 1.(团队头脑风暴法)是一种利用集体智慧思考和解决问题的团队创新性思维方法。 2. “成果”是绩效评估的标准之一,关于“成果”... 　个人团队网考补充复习资料_从业资格考试_资格考试/...C. 组织大家对意见进行分析、整理、归纳 会议中会...学年度第二学期“开放专科”期末考试 个人与团队管理... 　2012年2月《个人与团队》职业实训 资料(瑞阳制作)_经管营销_专业资料。电大 个人...2014年执业医师资格考试 口腔执业医师实践技能复习资料 中医护理学基础重点 执业...}